做事做到位读后感

第一篇：做事做到位读后感

《做事做到位》读后感

学习了《做事做到位》这本书后，感触很深，书中通过列举做事不到位的9个方面如投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等说明做人做事做到位的意义和重要性及做不到位的危害，让我懂得做事要从小事做起，从每一件事情做起，要有始有终，这是培养一个人的人格、人品的重要步骤。

一、端正态度，从每一件小事做起

把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。因此做任何事首先要认真，只有认真，才能用心，也才能把事情做好。其次是要踏实，勤勤恳恳，脚踏实地，不要半途而废，有始无终。另外是要有责任感，无论什么工作，大事小节都要不打折扣的完成，用100%的热情努力做好1﹪的事情，不仅百分之百完成，还要做好做对，多思考多研究，策划具有前瞻性，好上加好，尽量做些分外的事，完美地完成各项工作。只有把事情做得面面俱到，万无遗漏，才是真正的“到位”。

二、苛求细节的完美

书中提到最起码的做事准则：“在工作中，合格、到位，只能算得上工作的做低标准。”只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功！开始做一件事情，需要的是决心和热诚；而完成一件事情，需要的却是恒心和毅力。缺少热诚，事情无法开展，只有热诚而无恒心与毅力，工作无

法完成。学习了这部分内容后，我清楚地意识到要想达到高效率，就要彻底地改变自己的做事方式，制定每日的工作时间进度，记下事情，定下期限。每天有目标有结果。不论是在工作上还是在生活方面，都应该如此。制定好计划就该认真执行，在具体执行上，要牢记“100-1≠99100 – 1=0”，1%的错误会导致100%的失败。要达到100%，不要认为达到了99%就差不多了，只有把目标制定好，才有可能达到圆满的结局。我想我应该准备一本小本子，上面是我每天的计划，计划中要细分重要的要立即做的、重要的可以等会做的、不重要但应该马上做的、不重要不需要马上做的几类，提高自己的工作效率。

三、积极进取，勇于创新

永不满足是积极向上进取的车轮，不管工作、学习还是生活，不可能有最好的，肯定有更好的。人说过，有两种人是没有出息的，第一种人是那种对上司交待的任务始终做不好的人，这种人自由散漫、得过且过，敷衍塞责;第二种人是那种只能做好上司交待的任务的人，这种人老是被动接受，不求上进，为了工作而工作，从不精益求精。以上两种人，也许能力有问题，抑或态度有问题。能力不行的人，要主动参加培训，主动学习，虚心请教，提高技能。毕竟日常的工作都不难，只要有意识地提高自己的业务水平、专业技能，随时总结，提高悟性，举一反三，认真对待，没有什么做不好的。有的人并不是能力不行，而是态度不端正，思想有问题。同时一个人要想干好自己的工作，光靠自己的一己之力是不行的，还需要领导和同事们的帮助和支持，需要具有协作意识和团队精神。在一个集体里，要学会欣赏别

人，了解他人，然后认识他人的优点，相互尊重，相互信赖，学会关心人，理解人，这样才能衍生出组织的力量，才能产生团队的凝聚力，发挥团队的集体作用，创造出严谨认真、做事到位的工作氛围。

不管在哪个岗位，只要有明确的目标，主人翁的意识，尽职尽责的心态和热情，并持之以恒，不断学习，做事做到位就不会是一句空话，只有这样才能找到自己在社会中的位置。

魏晴

2012年7月

第二篇：《做事做到位》读后感

做事做到位演讲稿

最近看了《做事做到位》这本书后，感触很深，它让我明白了很多做人做事的道理，让我懂得做人做事要从小事做起，从每一件事情做起，要有始有终，这是培养一个人的人格，人品的重要步骤。工作事情无大小，既然我们选择了一项工作，来到了一个公司，就要用心与同事相处，用心去做好每一件事情，对待公司利益没有份内份外的事情。书中通过浅显的道理和具体事实说明了做事做到位的意义和重要性，分析了做事不到位的原因及不到位的危害。阐述了做事做到位的方法。

在工作中，如果不把小疏忽当回事，做事不注重细节，就会铸成大错。99分的努力+1分的疏忽=失败。美国哥伦比亚号航天飞机升空后80秒爆炸，机上7名宇宙员全部遇难。造成这一灾难的凶手是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说，飞机的整体性能、系统等技术指标都是一流的。但是一个细节不到位，一小块脱落的泡沫顷刻之间毁了价值连城的航天飞机，夺去了7名宇宙员的生命，使一个重大的计划功亏一篑。这充分说明了做事做到位的重要性。做事做到位如此重要，如何才能把事情做到位呢？到位是一种态度，工作做到位，就要端正工作态度，有严谨的工作态度，就要和“差不多”先生说再见。差不多先生的口头禅是：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？他做钱铺伙计，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气，常常骂他，他只是笑嘻嘻地道“千字比十字只 多一小撇，不是差不多吗？有一天，他突然得一急病，寻错医生，一命呜呼。

“差不多就行”的态度是要不得的。铁路工程师詹天佑曾说过 “大概、差不多之类话语，绝不能出自工程技术人员之口。”如今我们正处于工程建设阶段。“大概、差不多”之类话语也不应出自我们之口。工作是实实在在的，不能敷衍了事，必须把该做的事情落到实处。我们在工程建设和验收过程中要严格标准、一丝不苟。坚决不做新时期的“差不多先生”，坚决抛弃“差不多”恶习。

要做事做到位，就要高标准、严要求，永远追求精益求精。每个人做事的标准都要高于领导和部门的标准。出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。他的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。

很快地，圣子就开始讨厌起了这份工作，干起活来马马虎虎。但有一天，一位与圣子一起工作的前辈在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯冲厕水，然后当着她的面一饮而尽，在前辈的眼中，圣子的工作根本没有到位，光洁如新只是工作的最低标准，她以此向圣子证明，经她清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。

前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题，根本没有负起任何责任，于是，她对自己说：就算这一辈子都在洗厕所，也要当个最出色的洗厕人。“训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯冲厕水，并喝了下 去。这次经历，让野田圣子知道了什么是工作的最高准则，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上是工作的最低要求。

二战中期，美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧，因为降落伞的安全性能不够。事实上，通过努力，降落伞的合格率已经提高到99.9%了，但军方要求达到100%，因为如果只达到99.9%,就意味着每1000个跳伞士兵中会有1个因为降落伞的质量问题而送命。但是，降落伞商则认为提高到99.9%就够好的了，世界上没有绝对的完美，根本不可能达到100%的合格率。军方在交涉不成功后，改变了质量检测办法。他们从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上往下跳。

这时，厂商才意识到100%合格率的重要性。奇迹很快出现了：降落伞的合格率一下子达到了100%。

这个故事还说明要做事做到位，还要注意方法和策略。一是一次就把工作做到位。有这样一个故事。师傅需要一把扳手，他叫身边的小徒弟：“去，拿一把扳手。”小徒弟飞奔而去，过了许久小徒弟才气喘吁吁的跑回来，拿回一把巨大的扳手，可师傅发现这并不是他需要的扳手。他生气地说：“谁让你拿这么大的扳手呀？”小徒弟没说话，但显得很委屈。这时师傅才发现，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手，自己以为徒弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。师傅明白了：发生问题的根源在自己，因为他并没有告诉徒弟做 这项事情的具体要求和途径。第二次，师傅明确的告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。这回，没过多久，小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。

有位广告经理曾经犯过这样一个错误，由于完成任务的时间比较紧，在审核广告公司回传的样稿时不仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码。就是这么一个小小的错误，给公司带来了一系列的麻烦和损失。这位广告经理忙了大半天才把错误的问题处理好，耽误的其他工作不得不靠加班来弥补。于此同时，还让领导和其他部门的数位同仁和他一起忙了好几天。如果不是因为一连串偶然的因素使他纠正了这个错误，造成的损失必将进一步扩大。第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，还会增加其他人的工作量。返工的浪费最冤枉。

二是要提高工作效率。工作时把全部精力都放在工作上，用100%的热情做1%的事。海尔集团的“日事日毕”值得我们学习。“日事日毕”就是对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。

北京大学厉以宁教授在一次演讲中，讲了一个现代版“三个和尚”的故事。

有三个庙离河边都比较远，该怎么解决吃水问题呢？

第一个庙里的三个和尚商量，咱们来个接力赛，分三段接力挑，第一个挑第一段路程，第二个接着再挑一段，然后第三个人挑回庙里。这样一来，大家不但干活的劲头足，而且还不累，于是水很快就满了。这是协作的方法，可以称为“管理创新”。

第二个庙，老和尚对三个徒弟说，我们立下了新的庙规，引进竞争机制。你们三个人都去挑水，谁挑得最多，吃晚饭时给他加一道菜；谁挑得最少，对不起，晚上你就只好吃白饭了。于是，三个小和尚你追我赶，一会儿就把缸挑满了。这是引进新的机制，赏罚分明，可以称为“机制创新”。

第三个庙，三个小和尚觉得天天挑水太累，得想个办法。他们砍了一些竹子连接在一起，做了一个运水的管道，然后买了一些辘轳。第一个和尚在下面负责摇辘轳，水桶上去了，第二个和尚负责倒水，第三个和尚则暂时休息。三个人轮流换班工作，一会儿水缸就灌满了。这就叫“技术创新”。

故事里的创新是必不可少的，他往往能解决依靠个人主观努力所不能解决的问题。就好像这三个和尚，如果缺少这些管理创新、机制创新、技术创新，仅仅依靠三个人拼命挑水，看似忙碌但得到的效果却并不是最佳的。而通过一系列的创新，付出的劳动少了，但获得的成果却更多了，这样的忙碌才是效率和价值的体现。我们在工作中也要勇于创新、团结进取，分工合作，互相帮助。

我们都是普通人，过得也是普通的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。人生要爱业、敬业、精业、乐业。无论从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。一个人要想干好自己的工作，光靠自己的一己之力是不行的，还需要领导和同事们的帮助和支持。在一个集体里，我们要学会欣赏 同事，了解同事，然后认识同事的优点，相互尊重，相互信赖，学会关心人，理解人，这样才能产生团队的凝聚力，发挥团队的作用。

第三篇：《做事做到位》读后感

《做事做到位》读后感

近期总公司又给我们分享了《做事做到位》这本书的几个章节。我看了后，联系到自己的工作又有了很多体会，特此分享如下：

1、虎头蛇尾：没有一件事情能做完。这一章教育我们做事要持之以恒，不能半途而废。在工作中体现为把工作保质保量的完成，不能雷声大雨点小的做工作。

2、投机取巧：不愿意付出相应努力。这一章教育我们做事一定要努力，不能偷工减料，走捷径，一定要付出努力。就像我每天在店里理货，码货一样，一板一眼，认认真真。决不只把表面的货物整齐，只做外表，不做里子。

3、浅尝辄止：凡事只做到最低标准。每天的工作重复做，有时候会感到劳累和懈怠。但是自己一定要从严要求，决不能较低标准的给顾客服务。再辛苦再累也要精神饱满，以最高标准为顾客服务，努力营造味罗天下的品牌形象，和服务形象。

4、遇事拖延：在等待中完成工作。这一章教育我们在工作中碰到问题，一定要及时解决，自己解决不了的，一定要上报领导，上报公司来解决问题。决不能消极对待问题。在企业营运中，一定要把自己当成主人翁，不让工作在自己手中拖延。

5、应付了事：工作做的差不多就行。工作不是应付，如果自己对待工作马虎，那么今天工作不努力，明天就会努力找工作。所以工作一定要认真负责，绝不应付了事。

6、马虎轻率：做事不能精益求精。做事一定要高标准要求，这才能让自己从平庸到卓越进行转变。精益求精不光是工作，也是对做人的一种要求。

7、偏离目标：没有做正确的事情。这一章教育我，要从被动的工作变成聪明的工作。做事做正确会事半功倍。凡事做事前，一定要动脑子想一想，选择最简便聪明的做事方法，这也是做卓越员工的道路之一。

8、循规蹈矩：只知道服从上级指令。做工作时候要服从上级指令，但是也不能以为服从。要在工作共发现问题，及时上报，方便领导作出新指示。

9、眼高手低：不能扎扎实实地做事。员工一定要摆正自己的位置，踏踏实实做事，不能好高骛远。这样才会让自己的工作从量到质进行转变。

10、推卸责任：为自己的失职找借口。要勇于承担责任，不能为任何理由推卸责任。增加自己的责任感，这样在工作中才能认真负责，勇于付出。

通过这段时间的学习，我觉得自己还有很多进步的空间。自己会从书本中学到的知识与工作中遇到的问题，进行相互印证，促进工作，做一个合格的员工。

第四篇：《做事做到位》读后感

《做事做到位》读后感

这本书主题和出发点不错，但是太过妄自菲薄了些。许多要求与方法确实在情在理，很值得借鉴，但是也不能拿自己的短处去比别人的长处，有些东西是与国情有关的。不能因为各自不同的表象，就怀疑是否存在民族的劣根性。我不赞同这种以偏概全的做法。虽然这是一种挺有效的商业刺激手法，不过技术太拙劣了。

“序”——“叫卖”：惹人反感，印象不好。

“差不多先生”：胡适的讽刺文，在此不做点评。

“话说《做事做到位》”：以一句“之余影响到人们能否‘做事做到位’的历史、文化、制度等方面的因素，那就更是‘一言难尽’了„„自然也不必对之奢求了。”就算解决了后顾之忧。

第一部分“随处可见的做事不到位”：这种编排是为了引起读者对“做事做到位”的重视，也就是为了引发读者对兴趣。虽然对我而言，反感更甚，不过无可否认，里面对“到位”重要性的解释还是可以多多少少看看。

第二部分“工作首先要做到位”：个人还是比较赞同的，有些原则还是很大众化。

第三部分“用心做事，尽职尽责”：这部分内容还是比较新鲜的，可以参考。第四部分“制定计划，坚决执行”：挺有道理的，这是思维方式的问题。第五部分“小题大做，关注细节”： 这也是老生常谈，不过说的没错。第六部分“一板一眼，踏踏实实”：我赞同“没有规矩不能成方圆”，但是我反对里面的例子。我认为那是观念的问题，不能说“聪明”使然。

第七部分“坚持高标准、严要求”：说实话，对于这点，国人确实做得不够。即便受到这方面的教育，要是没有这氛围，不好实施。

第八部分“及时补位，善于跑位”：这个到有点新意，还行吧。

总结：这类关于做事、工作方面的好书挺多的，这本实在不敢恭维。讲得有点不太客气，不过正是“五岳归来不看山”。没有文学美，没有艺术美，没有理性美，没有感性美。非常有抄袭的可能性。

第五篇：《做事做到位》读后感

一、成功是从每一件小事做起s0100

古人言：“一屋不扫、何以扫天下”，我们是普通人，在大部分的日子里，很显然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我们身边有很多人，总是盲目地相信“天将降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在岗位的每一件事做好、做到位就很不简单了，不要以为要成功就要坐上什么职位，不要以为在某一职位上才能干成功。有言“有其职斯有其责、有其责斯有其忧”，如果在某一重要职位上力不及所负、才不及所任，必然祸及自身，导致混乱，从而导致整体上的失败。所以，重要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事。作为档案部门我们更应懂得档案基础工作的重要性。我们每个档案工作者不应迷信“天生我材必有用、千金散尽还复来”。不要一味地认为自己是一个人材就要谋一个职位，而不去积极做好眼前的事，不去完成现在的任务，这显然是不成功的。就算有朝一日混到一官半职，我想这也不算是真正成功的人，一开始至少他的心态就不健康，不健康的成功不能称之为真正的成功。因为他所做的工作是为了达到某一职位，而不是在岗位上去为了做工作。成功是健康的成功，健康不仅是身体的健康，更是心理的健康。我们可以平凡，但不可以平庸这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。

二、工作态度的转变、工作方法的改进、工作水平的提高

这本书不只针对工作态度而且还教会我们如何改进工作方法、提高工作水平。

比如，“应对干忧是分内之事”中写到：“有些员工对工作的期望非常片面，他们希望只要求做事，仅限于事，不要有那么复杂的人际关系、办公室政治，你给我创造一个做事的环境我就能发挥很好，我凭良心干事。经常听到的说法就是：“这不是我管的事。”“一个称职的员工，必须清楚所从事工作的游戏规则，必须知道事情在不同的环境下应该怎么做，遇到各种困难时不放弃责任，尽力协调处理各种关系，以求把事情做好。一个真正杰出的员工必须明白：应对干忧也是你分内之事。”又如，在“热爱自己的工作”中写到：一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，为何不让自己充满活力与热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。在“做事不要太匆忙”中写到：不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……

这本书可以说是字字句句点醒我，在其中或多或少地可以找到我们每个工作人员的影子。

三、积极进取，勇于创新

大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔进开水中，青蛙就会马上跳动起来，但是如果把一只青蛙放在凉水中逐渐地加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去！我们在开创新业务时，激情四溢，处于兴奋状态，态度认真，积极热情，全心投入，不怕吃苦，排除万难，最终我们开创成功。而成功后呢？是否出现：趋于平淡，不求上进，墨守成规，不思进取，原地踏步这些现象呢？这次读《做事做到位》观后感交流活动本身也是一种创新，平时同事们的交流可能偏向于业务一个点，而现在是一个面，是全方位的团队精神提高，这是一个单位的重中之重。

最后，我在补充一点，不属于这本书的范围之内，但却非常重要。那就是当今社会工作节奏越来越快，我们每一个人都应学会保护自己的健康，学会工作之余适度地放松，学会面对压力时如何调整自己。身心健康，才有做事做到位的资本，才能全面提高我们这个团队的工作效率。