AA公司招聘人力资源经理方案

第一篇：AA公司招聘人力资源经理方案

一、职位分析

AA公司通过工作分析，以及借鉴其他经验，制定了一份符合公司文化及发展的职位说明书如下：

人力资源经理职位说明书

职称：人力资源经理

部门：人力资源部

直接上级：行政部门总经理

起草人： 核实日期：

工作概述

负责公司人力资源规划，管理和促进员工福利、公司安全计划、制定人事管理制度，招聘员工，处理员工关系等工作

工作职责

1、制定、执行公司人力资源规划；

2、制定、执行、监督公司人事管理制度；

3、招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；

4、绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；

5、激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；

6、公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；

7、人事关系：办理员工各种人事关系的转移；

8、教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

9、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

工作条件

正常工作条件，不存在令人讨厌的状态

体格要求

年龄：25-40 性别：不限

健康状况：无残疾，无传染病

外貌：无畸形，出众更佳

知识和技能要求

（1）学历要求：管理专业或相关领域本科以上

（2）工作经验：3年以上大型企业工作经验

（3）专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上

（4）英语水平：达到国家四级水平

（5）计算机：熟练使用WINDOWS和MS OFFICE系列

特殊才能要求

（1）语言表达能力：能够准确的与部门主管交流工作情况；能够进行人力资源规划和预测；能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题

（2）文字表达能力：能够准确快速地将希望表达的内容用文字表达出来，对文字描述敏感

（3）有交好的公关能力，准确地把握同行业的招聘情况

其他要求

（1）能随时准备出差

（2）不可请假一个月以上

二、建立素质测评指标体系

公司先通过搜寻资料，了解人力资源经理素质一般性的结构与内容，然后通过职位分析，从不同角度与层面，将其逐步修改成为符合要求的一个指标体系，并进行权重的分配以及评分标准的确定。结果如下：

人力资源经理测评指标体系

一级指标 权数 二级指标 权数 三级指标 评价等级及赋分 权数

心理素质25%价值观 10%

1事业心进取心 10 8 6 4 2 5%

2责任感 10 8 6 4 2 5%

人格10%

3积极主动性 10 8 6 4 2 5%

4自信与开拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5学习发展能力 10 8 6 4 2 5%

文化素质25% 基础知识 10% 6学历 10 8 6 4 2 4%

7继续教育状况 10 8 6 4 2 6%

专业知识 10% 8专业培训状况 10 8 6 4 2 6%

9人力资源管理技术知识 10 8 6 4 2 4%

工作能力45%

能力素质35% 10领导与管理能力 10 8 6 4 2 10%

11科学决策能力 10 8 6 4 2 8%

12人际沟通协调能力 10 8 6 4 2 7%

13创新能力 10 8 6 4 2 5%

14应变能力 10 8 6 4 2 5%

技能素质 10%

15管理技术 10 8 6 4 2 7%

16计算机技术 10 8 6 4 2 3%

身体素质10% 健康状况 4%

17健康 10 8 6 4 2 4%

体力状况 6%

18精力充沛 10 8 6 4 2 3%

19体力强健 10 8 6 4 2 3%

其中10为一等，8为二等，6为三等，4为四等，2为五等。

三、确定测评方法

公司在招聘新员工过程严格按照程序，联系实际情况设立了一整套科学合理的测评方法，从而使公司招聘到合适的人才。在此次测评中主要采取心理测试与面试，还有情景模拟测验。下面是具体的人员测评方法。

人力资源经理测评方法体系一览表

指标 测评方法 方法使用权重

6、学历

简历、工作经历评定

10％

7、继续教育状况

8、专业培训状况

17、健康

19、体力

9、人力资源管理技术知识

笔试＋情景模拟测验

30％

15、管理技能

16、计算机技术

3、积极主动性

心理测验

35％

10、领导与管理能力

11、科学决策能力

12、人际沟通能力

13、创新能力

1、事业心、进取心

面试

25％

2、责任感

4、自信与开拓性

5、学习发展能力

14、应变能力

18、精力

四、实施

AA公司招聘广告一发布就有许多有意之士前来应聘，公司组织的招聘团队首先认真阅读了每位应聘者的简历及工作经历，经过仔细比较，最终挑选了20位比较出众的应聘者参加接下来的测评活动。

首先，整个测评活动分为两天进行，第一天上午是笔试和情景模拟测验，笔试主要测验应试者的人力资源管理知识与技术知识，应试者在规定时间内答完题目交卷即可，主考官根据答案以及评分指标给应试者打分。为了提高测评效度，将情景模拟测验与笔试相结合使用，让被试者直接针对实际或模拟的工作内容如对销售部经理制定一个薪酬计划和需要解决的问题如处理员工之间的关系以及与工伤人员讨论赔偿问题等进行分析。从而测验被试者的各项管理技能与解决问题的能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。

其次，应试者参加下午的心理测验，主要测验被试者的领导、决策、沟通、创新能力以及是否适合管理职位。公司引进了比较先进的心理测验方案，有智力测试、能力倾向行测试、人格测试等，信度较高。应试者通过计算机在规定时间内做完题目交卷即有结果。

最后，公司的招聘组织根据上面的测评结果挑选出了五位优秀的应试者参加第二天的面试。面试由三位主考官进行，每人时间为一个小时，采用结构化面试为主，非结构化面试为辅的方式，针对应试者的知识广度、深度，实践经验与专业特长，工作态度与价值观，分析判断与综合概括能力以及兴趣爱好等方面进行提问（面试问话提纲可参照教科书第211页），三位主考官通过事先准备的测评表给他们评分，然后综合三个考官的意见得出结论。（面试测评表如下）

面试测评表

实施年月日 考生姓名 考官姓名

等级评定：A优秀 B良好 C中等 D较差 E差

评定项目 评价要点 评定

协调性 合作意识

见解想法不固执

自我本位赶不强 记录：

A B C D E

积极性 有事业心进取心

积极陈述想法

有朝气活力 记录：

A B C D E

知识水平与

实践经验 具备丰富知识

足够的经验 记录：

A B C D E

表现力 回答问题反映快

且准确，语言表达流畅能处理问题 记录：

A B C D E

态度 回答问题认真

表情动作自然

沉着冷静 记录：

A B C D E

判定 被试者是否适合岗位 A B C D E

三位考官综合判定 A B C D E

五、测评结果分析报告

现场测评工作结束后，AA公司根据公司目前发展战略，对目标职位的要求期望以及企业文化特征，结合能力要求，对评估结果进行整理，系统、深入地分析。下面是五位应试者简单的测评结果分析报告。

A 男，32岁，工商管理本科学历，相关工作经验六年，在笔试中得分较高有85分，在情景模拟中表现一般，有较强的战略规划能力，但处理问题不够灵活，在心理测验中各项能力表现一般，其中有较强的领导管理能力，科学决策能力与创新能力一般，但人际沟通能力较差。在最后的面试中，A表现出了对人力资源管理工作的热爱以及对专业知识的了解程度深刻，有较好的学习发展能力，精神面貌较好，语言组织能力以及口头表达能力一般。

B 男，28岁，市场营销硕士，工作经验两年，在笔试中得分较高有89分，B在各项测试中表现出较高的管理艺术与较强的管理力度，有较好的决策能力以及创新能力，语言表达能力良好，但对工作的积极性、责任感以及对企业的忠诚度存在问题。

C 女，33岁，人力资源管理本科，工作经验7年，在笔试中得分80，C在各项测评结果中表明具有良好的职业素养，专业基础和实践经验，有较好的分析能力和沟通能力，公关能力较强，语言表达及组织能力较强，但是缺乏决策与领导能力，且视野不够开阔。

D 男，32岁，人力资源管理本科，工作经验7年，在笔试中得分86，在各项测试中表现比较突出，具有良好的职业素养，专业基础和实践经验，处事灵活，有策略，具有良好的领导意识，能与人很好的沟通、协调员工之间关系，愿与人合作有团队精神，对工作也积极负责。语言表达能力一般，但比较有力度。

E 女，27岁，人力资源管理硕士，相关工作经验两年，在笔试中得分90，在各项测评中，有很好的管理知识以及专业基础，分析解决问题能力较强，有强烈的领导意识，却缺乏沟通以及合作的能力，创新意识较弱。

下面是五位应试者的测评结果分析表：

测评结果分析表

测评项目

评分/等级

应试者

笔试

情景模拟

心理测验

面试

综合名次

A 85 中等 中等 中等 5

B 89 良好 良好 中等 4

C 80 优秀 中等 良好 2

D 86 优秀 良好 良好 1

E 90 良好 中等 中等 3

经过测评结果分析后AA公司选择了比较优秀的应聘者D来担任公司的人力资源经理。

第二篇：招聘人力资源经理

人力资源经理招聘

某餐饮公司下属两个高档餐厅和一个汽车服务俱乐部，急需人力资源部经理一名，工资和福利面议：

职位说明：

1、根据公司发展战略制定、执行有效的人力资源战略规划，为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障；

2、整体提升现有人力资源管理系统，设计、改善人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、推进企业文化建设，不断提升整体凝聚力及战斗力。职位要求：

1、MBA人力资源方向；

2、3年以上服务行业工作经验；

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，能充分认识人力资源在现代企业发展中的作用，熟悉现代人力资源的运作模式；

4、对绩效考核、薪酬福利、人才招聘、员工培训、企业文化建设等有丰富的专业理论知识以及成功的实践经验；

5、极强的领导与管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力

联系人：申小姐简历请发送至：alevie2005@yahoo.com.cn2007-9-14

第三篇：1产品经理招聘方案(人力资源)

关于下发**分行消费信贷部岗位竞聘方案的通知

市行各部（室），市内各支行：

为加快我行信贷业务发展，为消费信贷部业务发展提供有效的人员保障,市分行决定面向全行开展产品经理岗位竞聘。具体竞聘方案如下：

一、组织领导

成立竞聘领导小组：

组长：***

成员：****

竞聘工作办公室设在人力资源部，具体负责竞聘的报名、组织、考核等相关工作。

二、竞聘原则

竞聘工作实行“自愿报名、公开选聘、组织考核、择优录用”原则。

三、拟招聘岗位及人数

拟招聘产品经理1人，归属于消费信贷部。

四、报名范围

市分行范围内所有信贷人员中符合竞聘条件，有志于从事信贷业务的员工。

五、报名条件

（一）参加工作2年以上人，从事信贷岗位一年以上，爱岗/

3敬业，吃苦耐劳，身体健康，有工作责心，有一定社会经验，年龄35周岁以下，具有日校本科及以上学历。

（二）所学专业为不限，必须有信贷相关从业经验。持有小企业上岗资格证的优先考虑，持有银行业从业的公共基础、个人信贷、风险管理等资格证的优先考虑。

（三）了解金融风险的基本知识，熟悉银行业务基础知识和流程，熟悉客户关系管理的相关知识体系。具有较强的责任心；工作主动积极，吃苦耐劳，有良好的文字表达能力。

（四）应具有正直、客观、廉洁、公正的职业操守。

六、岗位职责

1、负责产品市场调研、产品设计、市场准入、营销推广、销售支持、业务培训等相关工作。

2、负责组织提供区域性个人房屋贷款及车辆贷款等工作。

3、负责产品需求，参与业务营销策划和业务宣传等相关工作。

七、竞聘流程

（一）竞聘报名

报名人员需填写《岗位竞聘报名表》（可在市分行群共享下载），并在2014年3月12日14：00前报名，将电子表格传至人力资源部联系人。报名人员需征得所在部门领导同意方可报名。

联系人：***电话：**********

（二）资格审查

市分行竞聘工作办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，通知符合条件人员参加竞聘。

（三）竞聘演讲

2014年3月13日15:00—17:00组织竞聘考核，本次竞聘考核以演讲为主。演讲每人限时5分钟，演讲内容包括：个人简历介绍；竞聘的目的；对竞聘岗位有哪些工作思路、工作方法和措施等。

（四）审定聘用

按总成绩排名，确定初选人员名单，报竞聘领导小组批准。竞聘结果公布后，上岗前及时办理交接及相关岗位变动手续。

*********分行

二〇一四年三月十日

第四篇：项目公司人力资源经理

项目公司人力资源经理

1、在集团人力资源中心领导下，负责品牌公司人力资源管理；

2、根据集团人才发展战略与品牌公司业务发展战略，制定品牌公司人力资源发展规划，拟定并落实短期和中长期人力资源计划；不断完善人力资源管理制度与流程；

3、负责品牌公司组织架构优化、职位体系优化与岗位设置、人才配置的优化，合理控制人力成本；

4、建立完善的人才发展与培养体系，健全品牌公司人才梯队，运用人力资源的相关手段，完善人才储备及中高端人才开发，确保人才接蓄计划的顺利实施；

6、负责人力资源日常业务开展，领导并监督权品牌公司旗下各销售公司的人力资源业务运作，建立有效的人力资源管理模式

任职资格的具体描述：

1、本科及以上学历，心理学、人力资源、企业管理等相关专业；

2、5年以上工作经验，3年以上服装或零售行业大中型企业或集团公司人力资源经理或负责人工作经验；

3、具备优秀的沟通能力、策划能力和执行力，良好的团队合作精神，抗压能力强；

4、具备现代人力资源管理知识体系，熟悉人力资源各模块实际业务操作；

5、具备零售或销售公司人力资源管理经验者优先；

第五篇：申请职位：区域人力资源招聘经理人力资源经理

申请职位:区域人力资源招聘经理/人力资源经理

个 人 简 历

个人基本信息

姓

名： 张晶

学

历： 本

科

专

业： 英语教育

户籍所在地： 黑龙江省铁力市

联系电话：***

工作简历

2010年9月---至今

耐克体育(中国)有限公司

自营零售店铺

人力资源主管

 负责六家自营店铺的招聘与HR管理，分析离职原因，推广拓展新的招聘渠道，短期内完成本小区内的空缺。本区每月离职率控制在2%-3%之内。空缺率2%之内. 根据各店O-chart，合理招聘分配新人，以达到每店人员HC的平衡。 与派遣公司建立积极良好的沟通关系。及时有效的补充合适人选。

 制定节假日各店新增PT计划，控制在合理预算之内。通过相应时段客流，制作根据时间段的排班系统.抽查各店排班的合理性。

 每月配合各店长分析现人员状况及提升各店SPH机会点。本小区同比去年离职率下降5%,SPH平均上升8%. 配合TSM完成本区域员工内部晋升计划。

 负责制作区域月报及相关数据报表，了解各店现状况，分析产生（离职）原因及相关数据，提供相应建议及意见。通过每月病事假等报表，关注了解产生的原因及各店行动计划。 及时与店铺分享公司战略，新项目的推行。 新员工入职培训的建立,跟踪,反馈. 组织开展相应的员工活动，员工信息栏的建立，成立相应的sports club. 帮助同事解答有关HR的相关问题。 在店铺，配合营运完成日常相关的工作。

2009年9月---2010年9月

北京沃尔玛深国投百货有限公司知春路分店

人力资源部招聘员工关系主任

 在公司政策的指引的框架下，确保招聘及员工关系，培训等相关工作的执行流程与公司政策保持一致性和及时性。

 根据店内的人力规划及招聘目标，开拓招聘渠道，招聘合适的人才。

 通过员工面谈，解答员工咨询，基层会议，员工活动等多种方式与员工建立顺畅的沟通渠道，从而推动公司的企业文化。 根据公司政策及国家劳动法规，协助经理妥善处理员工关系及劳动纠纷，确保公司运作合法合规，避

免产生劳动用工风险。

 为各种项目提供有效的支持，如配合公司完成当地市场的调查，内外审计工作，劳动年审，残疾人年审等工作。

 配合人力资源经理，发展部门内部员工，在部门内部建立和谐，高效，敬业的团队。 跟进各项招聘报表，确保数据的准确性，分析离职率并寻找机会点。 根据商场业务需求及人员发展需要，制定培训计划。

 参与建立员工指导队伍，在店内根据既定的培训计划实施相关培训工作，帮助员工不断提升。

2008年7月---2009年9月

北京沃尔玛深国投百货有限公司望京分店

员工关系招聘培训主任

 配合公司营运开店BJ1016。前期通过内部推荐、报纸、open house、互联网、公司网站、同城店内宣传等相关渠道进行招聘。新店月离职率控制在3%-5%。新店空缺率控制在4%以内。 积极开展员工关系，每月组织店内员工活动。（2009年5月份组织了华中地区WM&TM 30余家店“鲜食技艺大比拼”活动，在此次活动中成功接待了美国总部成员的来访及现场采访等事宜）

 参与2008年环球峰会

 通过员工面谈，解答员工咨询，基层会议，员工活动等多种方式与员工建立顺畅的沟通渠道，从而推动公司的企业文化。（每周至少与一位员工面谈，了解其现工作状态、遇到的问题及员工提出的好点子等） 跟进各项招聘报表，确保数据的准确性，分析离职率并寻找机会点。 开展培训课程，如公司文化、顾客服务、公司政策及程序、入职培训等。

 组织实施各项培训，包括入职系列人员基础基础管理TTT顾客服务等课程，跟进其培训效果评估，跟进各项培训报告，确保数据的准确性，通过数据分析寻找机会点。

2007年8月—2008年7月

沃尔玛深国投百货有限公司大庆分店

招聘员工关系助理

 员工档案的归档及维护，包括新入职员工档案的建立，在职员工档案的维护，确保员工档案内容的完整有序。

 协助助理经理完成店内的日常招聘工作. 负责员工合同的管理，用工手续的办理，健康证有效性的跟进，并确保在相关问题上合规无例外  跟进员工入，转，升，离的异动情况，确保相关文件的准确性及合理性

 积极开展丰富多彩的员工活动（每月生日会、每月员工户外活动、员工慰问活动的开展、新年感谢信、节假日员工福利等） 完成相关的人力资源月报季报等各种报表，并确保数据的准确性

 多次策划组织大型员工活动（大型联欢晚会、全体户外拓展活动、全体郊游活动等），并在很多大型活动中担任主持人。（2007春节晚会、YBM分享会、全体员工户外拓展等）

 管理公司图书馆，通过问卷调查形式，了解员工喜欢书的类型，每月开展一本书的读书心得，购买新书，更新管理方面书籍等。

2006年8月—2007年8月

大庆立新购物中心

招聘专员

 负责总部各部门空缺的招聘，寻找合理资源，拓展招聘渠道（通过互联网、报纸、内部推荐、新店宣传等方式），负责给HRM提供部门经理等级别的候选人，同时面试助理及员工。

 帮助新店招聘人力资源，完成建店前的标准

教育背景

2006.9-2010.12黑龙江大学

英语教育（自考）E-Mail Address:rzhan15@163.com

Jing Zhang’s Resume

PERSONAL DETAILS Name:

Jing Zhang Mobile: ***3 Education:

Heilongjiang University Email:

rzhan15@163.com

2010.09---present

Nike sports(China)Co., LTD

Retail

coach Responsible for six stores recruiting and daily HR work.make corresponding recruitment plan, analyze the causes and promotion develop a new recruiting channel, the short term complete the vacancy in the community.Monthly turnover rate of 2%-3%.Vacancy rate 2%.According to each store O-chart, Reasonable distribution of recruitment balance each store personnel HC.3 And cooperation company establish good communication relationship For holiday plans PT Control in the reasonable budget through the corresponding period passenger flow check the shop scheduling of rationality.Monthly cooperation with all HC is personnel situation analysis improve the shop SPH.Compared with last year turnover rate fell by 5%.SPH rose 8%.With the completion of this area TSM internal staff promotion plan.Responsible for production area and the related data report monthly the analysis of the cause and the related data to provide corresponding Suggestions and opinions.Timely and share the company store strategy the implementation of the new project 9 New hires the establishment of the training 10 Carry out their activities, established the sports club 11 To help answer questions about HR related issues 12 In the shop, complete the daily operation related work.Wal-Mart 2008.07-2010.09 HR Officer-Recruitment & staff relations

Beijing 1

Assist to set up BJ1016 operations department.Recruitment channel: associate referralsnewspaperopen

houseinternet recruiting City store propaganda and so on.New store month turnover rate at 3% to 5%.Vacancy rate 4%.2

According to company policy and national labor laws, assists managers in proper handling of employee relations

and labor disputes, ensure compliance on company operations, to avoid the risk of labor and employment;3

Provide effective support for various projects, such as the local market with the company to complete the

investigation, internal and external audit work, labor annual examination, annual examination of persons with

disabilities, etc.;4 5 Involve in the establishment of the guidance team, in-store training program for implementation in accordance with established work-related training to help employees continue to improve;Participated in the 2008 world summit 7 8 9 In the framework of company policy, ensure implementation process of recruitment, employee relationship and training related work;According to manpower planning and recruitment of store goals, and actively developing recruitment channels and recruiting the right talent to meet the company's business needs;Through employee interviews, questionnaire survey, meetings, staff events and other means to establish smooth communication channels so as to promote the company's corporate culture;Establish harmony within the department to develop efficient and dedicated team;rate and look for opportunities to point;10 Follow-up of the recruitment report to ensure the accuracy of the data, objective analysis of the monthly turnover 11 According to business and staff development needs, develop annual training plans;

Wal-Mart

2007.08-2008.07 Recruitment & Employee Relations Assistant

Daqing City, Hei Longjiang Province 1 Active in a variety of staff activities(monthly birthday parties, staff regards the activities carried out, New Year, Thank you, holiday employee benefits);

Several large-scale planning organization staff activities(large Gala in the shop, outdoor staff development activities in the shop, staff outings, etc.), and in many major events as the host;3 Archiving and maintenance of staff records, including records of new recruits to establish, staff, maintenance of files, the file contents to ensure a complete and orderly staff;4 Responsible for contract management staff, the processing of employment, the effectiveness of follow-up health certificates, and ensure compliance related issues, without exception;5 6 Completion of related human resources monthly quarterly and other reports, and ensure data accuracy;Complete the daily recruitment;7

Employment documents management;

2006.08-2007.08 Lixin shopping center in Daqing 1

Responsible for the recruitment of various departments at Headquarters, to find reasonable resources;2

Recruitment of human resources to help store, shop before the completion of the construction standards.