会议感想

第一篇：会议感想

浅析人才育成及价值文化导向

“志存当高远，价在美晨现”一句话总结

每个人都有理想，我们会为了这个理想而去不懈努力，从而实现自己的人生价值。在沟通会中，朱厂长给我们讲了一个小故事：“如果你要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是要激发他们对海洋的渴望” 这句话很好，通过对大海的渴望激发着去造一艘好船，能扬帆远航的船，一艘能够探索的船，去探索大海满足内心的渴望，单纯为了造船而造船是不行的。这则小故事也寓示了企业要在市场中长远发展。

首先应该让员工了解企业文化、认同企业文化，让员工对企业的发展方向和目标烙印在心中。把这个目标作为自己的理想和目标。时刻提醒着自己为了企业的发展和实现自己的人生价值而不断去努力。其次，员工要不断提升自己。将自己的人生价值逐步实现。要将企业纳入自己心中，企业的利益高于自身利益。与企业同进退。公司的荣辱视为自己的荣辱。企业与员工携手成长。企业也会得到发展，同样我们也会在企业中实现自己的理想和人生目标。

“志存当高远，价在美晨现”。我们心中远大的理想，在美晨这片肥沃的土壤中茁壮成长。从点点滴滴做起，把日常的工作做好。虚心请教师傅、前辈。积累经验 积极配合他人工作，互相帮助，互相理解，互相学习，整体提升，为公司创造效益。

让公司与自身共同进步 实现双赢!

2011-12-20

第二篇：会议感想

会议感想

通过这次的会议，使我意识到了我们经营部是公司里非常重要的一个部门，也是公司的一个核心。作为经营部的一员，我们应该尽最大努力做好本职工作，让公司发展的更好。就技术标而言，我认为自己还有很多不足的地方，以后还要向同事领导学习并加以完善自己，领导说的对，有责任心、细心、认真、爱岗敬业是一个员工具有最基本的职业道德，对待工作只有用心了才能把事情做好，对待不同的工作就应该有不同的解决方法，虽然我来到公司的时间不长，在这几个月的时间里我也学到了很多有关制作标书的方案。

我认为要想做好投标工作，首先，明确目标、端正态度、思路清晰、严格要求自己做好每项工作，对每个工程项目做出等级划分，以最重点的项目为主，以此提高中标率。其次，认真审阅招标文件，把重要的信息做上标记，有不明确的地方及时向代理提出，同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出。编制施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。编制施工组织设计要按工程量清单给的内容编制相应的施工方法，以免导致导致施工方法不当或不全扣分。与此同时预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算公司施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定额价外，还要对市场材料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测，预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。最后，开标前的准备工作要多个人认真审核，一定要按招标文的要求来，资质证明文件和企业的业绩带全。只有这样我们才能够有更大的可能性中标。

以上也是我今后的工作计划，希望在以后的工作里中标率有所提高，争取做到只中标，不废标为准则，为公司创造最大的利润，不辜负领导对我们的期望。

经营部：张红

2014年12月8日

第三篇：会议感想

年终会议感想

通过这次会议使我觉得光大是一个团队、一个整体。那么一个团队就要有团队的精神，不能有个人主义思想，自私理念。从自己的利益和感觉出发，作为一名光大人，不仅身要溶入这个团队，这个集体，更加重要的是你个人的心，你的思想也要溶入其中，对于公司的思想和决策不仅要执行，更要从内心中去考虑如何执行，要以大局为重，将个人利益放在最后，只有公司的利益保证了，我们利益才能保证，只有公司赚到钱了，我们个人才能赚到钱，就好像一个球队，教练安排好对阵队形，安排好你个人所踢的位置，你不去执行，报有怀疑，存在个人主义精神，自私思想，随心所欲，你不但自己也踢不进球，整个球队也赢不了比赛，你终归会被这个团体所淘汰，所以我们要跟上企业的思路和步伐。

通过这次会议，我也学到了很多东西，有一句话说的好“没有最好，只有更好”，就是创新意识。我们不能只停留一个层次，一种模式上，要不断的前进，没有想不到的，只有做不到的。当前市场是动态的，那么客户的心里也是不断变化的，我们也要随机应变。多去揣摩市场的变化趋势，多去分析客户的投资心里，就是创新。

我认为一种产品在它的销售过程中，如果它有旺季的时间段，就必然有淡季的时候，有的客户和店铺老板也曾说过，现在市场是淡季，那么市场应是动态的，我们也应该跟随市场的频率在动，如果淡季不能同旺季比，我们就应针对市场叫其反弹，也就需要创新，思路要宽广，不局限眼前所看到的一切，不局限自己的思维，还是创新。创新更重要的不仅要去执行也是执着。

我会在以后工作中，不断努力，不断进取，不断创新，为公司发展努力奋斗。

第四篇：会议感想

会议感想

今天有幸参加公司领导召开的内审会议，本次会议主要是对本项目的特点和定位和本项目的管理重点的讨论、讲解，在会议中李总详细说明了本项目是首次涉足全国性石化系统工程建设，在这方面我们是初学者，要抓住做好。我们要虚心学习石化企业、华北院的管理模式、标准和方法，要总结石化企业、华北院的管理理念、机制、与总包管理经验，工程成败关键就在于分包管理，要取长补短，但不能囫囵吞枣地去学习，要取其精华去其糟粕地去总结和学习。在学习过程中，还要坚持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超园区、安装达石化标准，快是实现形象进度目标），要高调做事、低调做人，要干一个工程、交一方朋友、树一座丰碑。我们要坚持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，强势介入、人性管管理、杜绝以包代管、五同三有。

在会议上李总还提出本项目管理的六个重点工作分别是：坚持理念、坚定目标、守好底线、创成精品、提升服务。共同进步。坚持理念就是坚持项目党总支的理念打造一支互补互助、勇于创新、虚心进取的项目管理团队。坚定目标就是一心坚定以实现年底厂房到顶，汽机房屋面封闭的进度为目标，此目标是彰显我公司电力建设一流专业化施工水平的关键所在，我们需开拓创新、团结一致克服从从困难才能实现目标。守好底线就是高度重视现场作业人员、安全设施管理，严防死守，确保零事故现场。创成精品就是在干工程的同时不仅要快，还要好。就是本着质量第一的原则精心打造建筑工程全方位工程质量亮点，树立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服务就是对业主要坚持以为总包着想、为业主着想的原则去办事，对员工要关心关爱，集思广益，集大家的力量去客服困难。共同进步就是项目领导要不折不扣完成公司赋予的工程建设使命，带好团队、带出人才、干好工程，实现共同进步、共同发展、共同价值体现的管理追求。

这样我们才能树立我公司一流的施工水平形象，彰显我公司管理团队的实力，不辱使命地完成首次涉足石化领域市场的战略部署使命。

第五篇：会议感想

会议感想

2011年9月2日在南宁总部召开关于“星基卫讯与天测科技制度化规范化改革的会议”，会上韦总重点介绍了关于星基卫讯与天测科技构架与制度上的改革与发展问题。

会议上，韦总对天测所存在的缺陷和弊端进行了严厉的批评，这让我们作为天测的一员都需深深反省，今年是天测成立以来最困难的一年，也许这也是天测长期积累起来的矛盾所铸，同时表明我们作为天测的一员，做得还不够好，我们还需要更加努力。此次会议，韦总对星基卫讯与天测提出的制度化规范化的改革，在其基础构架上增加了一些部门，这更强有力的对星基卫讯与天测制度化实现提供了保证。

天测有十几年的丰富经验，面临过多少困境多少挑战，在这艰苦的一年中，星基卫讯又在波涛浪打中开始坚强崛起，正如韦总所说的，这一年，我们从零开始，在天测的基础上更上一层，利用天测十几年丰富的经验促使星基卫讯更顺利的成长，我将作为天测与星基卫讯的一员继续为我们的梦想我们共同的目标更加奋力前行，非常感谢韦总在前方一直引导我们，给予这个平台，星基卫讯的成立，更树立我的信心，公司新产品的研发成功也给予我自豪感，更激起我的决心，积极投入工作中现出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏争取实现自己最大的价值。

我进入天测已经有一年了，在此，能和这么多优秀的员工一些共事，我倍感荣幸，经过这一年多的学习与工作，我深感团体合作的重要性，同一个目标同一个方向是须要有一个团结互助的团队去共同完成的，星基卫讯的成立，是我们的一个新的起点，公司新产品的诞生更铺开了星基卫讯发展的路，在此，我也提几点个人的见解：

首先，制度的规范及实现。制度是可促使公司形成良好形象与风气，有良好的企业形象和企业文化可促成企业品牌效应，即产品品牌效应。好的制度可以激励员工，不但有制度可依而且要监督其实现。其次，对员工进行培训。环境在变化，市场在变化，除了个人的学习要加强外，还需要公司的培养，企业文化首先是要体现在员工身上的。

通过开展这次会议，更了解公司的现状及发展方向，同时也理清了自己的想法，更好的把自己的计划和目标与公司的发展联系起来，也警醒我要做好充分的准备，树立积极的心态，不断学习，充实各方面的知识，去迎接新的挑战，与公司共同奋进！

覃宝平