讲话会议感想

第一篇：讲话会议感想

告诉公司，我的价值

——公司半年运行分析会略感

2011年8月9日上午，公司在俱乐部召开半年运行分析会，全体骨干听取了X总题为《加倍努力，乘势而上，筑牢公司产业发展的新平台》的讲话。在这特殊的时期，讲话内容不仅总结了公司阶段性运行情况，分析公司面临的形势，明确下一步工作思路和措施，还利用大量的时间、篇幅，总结经验教训，点明公司一直以来存在的种种弊端与不足，客观的勾勒出公司在日常工作运行、人才培养、企业文化、机制创新建设、员工思想动态等方面的种种现状，用心良苦的发出全员动员令，旨在让大家认清形势，提升自我，吻合企业发展态势，加倍努力，成就员工个人价值，成就XX的基业长青。

我们或许不用过多的去分析XX在恶劣大环境下调整发展之前和之后的变化，单是从每月几百元一直到几千元的工资提升幅度与速度，就能体会领导为公司发展、员工待遇提升等所付出的心力。

成就员工，成就XX，不是简单的一句口号，而是一项基本宗旨，一直在走……

时势造英雄，动荡年代造就了多少驰骋疆场，成就一番伟业的豪情?又造就了多少运筹帷幄，决胜于千里之外的霸气。在现如今处处和谐大同的世界，感慨没有机缘、寻找发展平台的我们，又有多少人能够看清这没有硝烟的战场上蕴含怎样的机遇、挑战和实现成功的可能？

抢势，造势，蓄势，成势，XX就是在这区域调整的“动荡”下，短短几年，顺势而动，成功转型，铿锵踏进新的发展领域，并取得传奇般的阶段性成功。我们欢欣雀跃，倍数鼓舞，尽情享受这棵大树下地阴凉……

一成不变的生活使人产生惰性。公司在努力为员工创造好的工作环境与发展平台的同时，更应该突出强调危机意识，让满怀梦想的我们，以逃离的姿态，离开安逸。

我们应该注意到，X总在《讲话》中这样总结公司半年的运行情况：产业结构调整顺利实施，产业发展新平台已初步建立，实现较好起步，呈现较好发展势头；但公司对新产业运营实力明显不足，团队整体素质提升与运营需要之间差距太大，思维方式及工作作风转变不到位，三大瓶颈未实现突破，初步建立激励薪酬机制，人力资源战略规划初步成型，公司上下缺乏危机意识和责任意识……

罗列这些，不是为了制造消极的情绪，否定公司取得的成绩，而是客观的阐述公司下一阶段急需解决课题的大环境，不只是要顺势调整产业布局，更要顺势调整我们的工作重点、工作方式、工作效率、工作态度。而这些调整，就是机遇，就是挑战，就是“动荡”年代的百家争鸣，就是展现我们风采的平台，就是体现你我存在的价值的机缘！

不要因为走的太远，就忘记自己为什么出发。

年轻时候的我们，有几个只想要安稳的过这一生？又有几位能奔着梦想坚持走下去？刚走出校门的我们，又有谁不是心里满怀着期待憧憬奋斗积年后的理想生活？曾经，可以稚嫩，可以出很多错，别人会原谅自己，毕竟刚毕业，还是孩子，自己也会觉得，还好毕业不久。量变需要积累，需要时间，我们给自己时间，公司也给自己时间，但这时间会延续多久？一年？两年？两年之后你拿什么去心安理得的领取厚厚的工

资而无所作为？机械地跟随领导的指示？日复一日地完成本职工作？不争不张扬，“老持稳重”地“低调”、“从容”？

个人总结、职业规划中，我们常常提到“平台”、“价值”两个词语。搭建平台，实现价值，继而取得成功，多么美好的祈愿，每每提起都令人振奋不已。经过了如此多的变革，喊起同样的口号，依旧振奋人心，却依然是老样子……

这里，我们就要静下心来，探讨两个课题：

1、什么是个人发展的平台？

我认为，公司大的调整、转型，众多的产业、岗位建立起来，自是等待有识之士能顶起片片蓝天，因此搭建了许许多多可供我们选择的舞台。公司的平台在工程项目经理、在大物业管理、在房地产开发、在产业成型后各种高端人才的需求。而我们个人发展的平台，不在于站在广阔发展前景的舞台高歌，而在于一步一步迈上平台的台阶。契合公司发展，提升自身相应能力，奔向大舞台的过程，就是我们个人搭建的发展平台！

我们需要梦想，但也需要播种梦想的土壤，眼睛可以看向天空，但不能停止脚踏实地地奔跑。可以说，公司现阶段乃至以后的种种亟待解决的问题，就是我们播种梦想的土壤。

2、你的个人价值有多少？

实现价值是我们美好的愿景。事实可不就是通过自身的价值来定位在公司处于何种位置。但自己分析过自己个人价值重几何吗？我的价值是能够记录好收支账目，是财务往来不出纰漏？我的价值是做好设计图

就可以了？我的价值是保存好档案资料？满怀激情梦想的我们何以甘心？想想出发时的价值追求，再考量下现在的个人价值，就能知道这课题存在的意义。莫让安逸、麻木掩埋了斗志，后面的路太长……

X总在各种会议上都提出过许多课题，我们应该真正重视的起来，理念上的突破，并不是固有制度上的完善，因为产业是陌生的领域，探索的过程不应墨守成规，要在传承XX文化的同时，以另一种方式演绎。

公司团队不仅要继续强化执行力，更重要的是提升整个团队的创造力、创新力，树立危机意识和责任意识，提高主观能动性，这样才能在公司高速发展的大环境下，步步提高个人价值。充实个人价值，吻合公司发展方向，进而实现自我价值，充实XX的动力源。

企业和员工的发展目标只有通过我们加倍的努力才能实现！

XXX

2011年8月12日

第二篇：会议感想

会议感想

今天有幸参加公司领导召开的内审会议，本次会议主要是对本项目的特点和定位和本项目的管理重点的讨论、讲解，在会议中李总详细说明了本项目是首次涉足全国性石化系统工程建设，在这方面我们是初学者，要抓住做好。我们要虚心学习石化企业、华北院的管理模式、标准和方法，要总结石化企业、华北院的管理理念、机制、与总包管理经验，工程成败关键就在于分包管理，要取长补短，但不能囫囵吞枣地去学习，要取其精华去其糟粕地去总结和学习。在学习过程中，还要坚持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超园区、安装达石化标准，快是实现形象进度目标），要高调做事、低调做人，要干一个工程、交一方朋友、树一座丰碑。我们要坚持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，强势介入、人性管管理、杜绝以包代管、五同三有。

在会议上李总还提出本项目管理的六个重点工作分别是：坚持理念、坚定目标、守好底线、创成精品、提升服务。共同进步。坚持理念就是坚持项目党总支的理念打造一支互补互助、勇于创新、虚心进取的项目管理团队。坚定目标就是一心坚定以实现年底厂房到顶，汽机房屋面封闭的进度为目标，此目标是彰显我公司电力建设一流专业化施工水平的关键所在，我们需开拓创新、团结一致克服从从困难才能实现目标。守好底线就是高度重视现场作业人员、安全设施管理，严防死守，确保零事故现场。创成精品就是在干工程的同时不仅要快，还要好。就是本着质量第一的原则精心打造建筑工程全方位工程质量亮点，树立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服务就是对业主要坚持以为总包着想、为业主着想的原则去办事，对员工要关心关爱，集思广益，集大家的力量去客服困难。共同进步就是项目领导要不折不扣完成公司赋予的工程建设使命，带好团队、带出人才、干好工程，实现共同进步、共同发展、共同价值体现的管理追求。

这样我们才能树立我公司一流的施工水平形象，彰显我公司管理团队的实力，不辱使命地完成首次涉足石化领域市场的战略部署使命。

第三篇：会议感想

会议感想

2011年9月2日在南宁总部召开关于“星基卫讯与天测科技制度化规范化改革的会议”，会上韦总重点介绍了关于星基卫讯与天测科技构架与制度上的改革与发展问题。

会议上，韦总对天测所存在的缺陷和弊端进行了严厉的批评，这让我们作为天测的一员都需深深反省，今年是天测成立以来最困难的一年，也许这也是天测长期积累起来的矛盾所铸，同时表明我们作为天测的一员，做得还不够好，我们还需要更加努力。此次会议，韦总对星基卫讯与天测提出的制度化规范化的改革，在其基础构架上增加了一些部门，这更强有力的对星基卫讯与天测制度化实现提供了保证。

天测有十几年的丰富经验，面临过多少困境多少挑战，在这艰苦的一年中，星基卫讯又在波涛浪打中开始坚强崛起，正如韦总所说的，这一年，我们从零开始，在天测的基础上更上一层，利用天测十几年丰富的经验促使星基卫讯更顺利的成长，我将作为天测与星基卫讯的一员继续为我们的梦想我们共同的目标更加奋力前行，非常感谢韦总在前方一直引导我们，给予这个平台，星基卫讯的成立，更树立我的信心，公司新产品的研发成功也给予我自豪感，更激起我的决心，积极投入工作中现出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏争取实现自己最大的价值。

我进入天测已经有一年了，在此，能和这么多优秀的员工一些共事，我倍感荣幸，经过这一年多的学习与工作，我深感团体合作的重要性，同一个目标同一个方向是须要有一个团结互助的团队去共同完成的，星基卫讯的成立，是我们的一个新的起点，公司新产品的诞生更铺开了星基卫讯发展的路，在此，我也提几点个人的见解：

首先，制度的规范及实现。制度是可促使公司形成良好形象与风气，有良好的企业形象和企业文化可促成企业品牌效应，即产品品牌效应。好的制度可以激励员工，不但有制度可依而且要监督其实现。其次，对员工进行培训。环境在变化，市场在变化，除了个人的学习要加强外，还需要公司的培养，企业文化首先是要体现在员工身上的。

通过开展这次会议，更了解公司的现状及发展方向，同时也理清了自己的想法，更好的把自己的计划和目标与公司的发展联系起来，也警醒我要做好充分的准备，树立积极的心态，不断学习，充实各方面的知识，去迎接新的挑战，与公司共同奋进！

覃宝平

第四篇：会议感想

会议感想

通过这次的会议，使我意识到了我们经营部是公司里非常重要的一个部门，也是公司的一个核心。作为经营部的一员，我们应该尽最大努力做好本职工作，让公司发展的更好。就技术标而言，我认为自己还有很多不足的地方，以后还要向同事领导学习并加以完善自己，领导说的对，有责任心、细心、认真、爱岗敬业是一个员工具有最基本的职业道德，对待工作只有用心了才能把事情做好，对待不同的工作就应该有不同的解决方法，虽然我来到公司的时间不长，在这几个月的时间里我也学到了很多有关制作标书的方案。

我认为要想做好投标工作，首先，明确目标、端正态度、思路清晰、严格要求自己做好每项工作，对每个工程项目做出等级划分，以最重点的项目为主，以此提高中标率。其次，认真审阅招标文件，把重要的信息做上标记，有不明确的地方及时向代理提出，同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出。编制施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。编制施工组织设计要按工程量清单给的内容编制相应的施工方法，以免导致导致施工方法不当或不全扣分。与此同时预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算公司施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定额价外，还要对市场材料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测，预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。最后，开标前的准备工作要多个人认真审核，一定要按招标文的要求来，资质证明文件和企业的业绩带全。只有这样我们才能够有更大的可能性中标。

以上也是我今后的工作计划，希望在以后的工作里中标率有所提高，争取做到只中标，不废标为准则，为公司创造最大的利润，不辜负领导对我们的期望。

经营部：张红

2014年12月8日

第五篇：会议感想

会议感想

上周末参加了陕西科技大学举办的模联社团活动，感受颇多。

首先深刻了解了印度这个国家。以前只是偶尔看有关印度的新闻，其中不乏一些女性被强暴，种姓制度森严，城市环境脏乱差等负面消息。但当深入调查资料，了解印度之后，才慢慢理解这个国家。印度是近些年南亚国家中发展仅此中国的国家，提出的了“不可思议的印度”作为发展口号。虽然它有着各种各样的社会矛盾，但印度依然在以腾飞的速度发展。近几年，它的IT行业一度与美国相抗衡。

其次，模联本身也犹如一个小小的社会，加入模联就意味着自己成为了这个小社会的一份子，就要开始面对复杂的人际关系，与领导人以及普通干事之间的相处也会提高自己的人际交往能力。通过这次会议，我学习写指令，写协议等，充实自我，挑战未知。

最后，我觉得，参加模联是我的一份荣幸。很幸运遇到这么多优秀美好的人。

2017.10.16

辛雨雨