第一篇：会议感想
感想是指由接触外界事物引起的思想活动，在公司参加完会议之后，你一定有自己的会议感想吧。下面是小编为你整理的有关会议感想的范文，希望对你有用!
有关会议感想的范文篇1
通过对__年工作会议两个文件的学习，张文江总裁就__年工作做了简要回顾，并就未来三年发展战略特别是__年的工作进行了安排部署;徐升书记就__党委工作做了简要回顾和__年党委工作讲了几点意见。
通过学习行使我深刻认识到__年，集团领导团队团结和带领全体员工，全力加快发展建设，努力扩大经营成果，抢抓机遇，埋头苦干，各方面工作再上新台阶，张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团__年成绩、认真分析集团“___”面临的形势与战略任务的同时，着重就未来集团三年发展战略特别是__年的工作进行了安排部署。__年工作的指导思想是：以“____”重要思想和__届五中全会、中央及自治区经济工作会议精神为指导，坚持以科学发展观统缆全局，紧紧围绕加快发展建设和扩大经营成果两条主线，以提高经济效益和员工生活质量为目标，推进战略管理，深化内部改革，加快企业发展，抢抓机遇，埋头苦干，为实施三年发展战略和“___”规划开好局、起好步。他强调，明年的任务非常繁重，必须重点抓好九个方面的工作：一是坚持发展是第一要务，加快项目建设，保持良好的发展势头;
二是坚持“五句话”原则，大力调整经济结构，加快增长方式转变，提高经营效益和质量;三是进一步转变管理方式，提高综合管理水平，增强管理效力;四是实施安全管理战略，打牢安全生产根基，努力构建本质安全型矿山;五是增强技术创新能力，推动技术进步，提升竞争能力;六是继续深化内部改革，优化结构，提高运行效率;七是加大人才引进和培训力度，建立员工成才导向机制，提高员工队伍素质;八是坚持以人为本的经营指导思想，着力提高员工生活质量;九是加强企业文化建设。
徐升书记在回顾和肯定__年集团党委工作的同时，着重就__年集团党委工作进行了安排。指导思想是，以贯彻落实党的__届五中全会、中央经济工作会议、自治区党委九届十二次全体(扩大)会议和自治区经济工作会议精神为动力，坚持以人为本，把握科学发展观，按照深化改革、加快发展、统筹兼顾、稳定大局的方针，以“加快发展建设、扩大经营成果、提高员工生活质量”为主线，大力提升党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作的质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性。
为强力推进战略管理，全面完成__年的各项目标任务，打好___规划第一仗，加速宁东能源化工基地建设步伐，建设文明、___、和谐矿区，提供强有力的思想、组织和作风保证，全面推进集团“三个文明”建设健康协调发展。工作目标和主要任务是：实施“五个一”工程，即营造一种新氛围、创建一套新机制、开创一个新局面、形成一种新格局、走出一条新路子。强化“三项建设”，即强化领导班子、党员队伍和员工队伍建设。提供“三个保证”，即提供强有力的思想保证、组织保证和作风保证。
重点抓好六项工作，即把学习贯彻__届五中全会精神引向深入，为实现集团跨越式发展提供坚实的思想基础;进一步巩固扩大先进性教育成果，健全完善永葆党的先进性的长效机制;围绕中心工作，进一步加强和改进党的建设，为集团改革发展提供坚强的组织保证和人才保证;创新宣传思想政治工作和精神文明建设，努力构建文明、___、和谐的一流矿区;抓好党建带工带团建，充分发挥好群众组织的作用;党政工团齐抓共管，做好工作，加速发展，坚决打好“___”发展规划第一仗。
有关会议感想的范文篇2
两天的行政流程大改造会议终于落下帷幕了，但这对我们来说才刚刚开始，更多的挑战更多的机遇在等着我们，我们唯有用心学习，用心实践方能从中吸取经验跟教训。
对于一个刚刚毕业，可以说是毫无工作经验的我来说，来到大友富工作学习到了很多东西。还记得第一天来面试的时候，看到大友富的同事各个都很热情，这里工作气氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作气氛肯定很融洽。
但当这里的行政小张跟夏总跟我说了句话“我们这里的工作节奏很快，事情很多，每天都忙碌”的时候，当时心里有点小担心，怕怕的，但是还是告诉自己没有经历没有做过怎么知道自己不行，所以当时就做了个决定我要努力做好这份工作。
开始投入这份工作时，慢慢的发现了自己好多的不足，很多的事情都不能够做到上级想要的，不能达到上级的要求，还记得第一次做周报时出现了很多错误，还因为这个李总专门给我们行政上了一课。当时体会颇深，进而周报的准确度也慢慢的随之提升。
再还没开这个行政流程大改造会议之前，感觉自己整天忙忙碌碌，好像做事也没什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也从没想过要用什么办法来解决。但是经过李总给我们分析，大家一起讨论一起梳理解决后，发现自己欠缺的太多太多。
在售后这个方面，可以说是一点经验都没的我，刚刚进入这个工作，感觉自己就像一只无头苍蝇一样瞎碰乱撞，但是经过李总细心的帮我们分析梳理程序后，清楚了很多，也告诉自己要好好努力，尽量做好最好。希望在售后这方面学习到更多的知识。
能够来到大友富工作我感动很荣幸，很感谢李总愿意花那么多的时间来帮我们梳理工作，解决我们工作中所存在的问题。大友富是一个会发掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富会是你展现能力的一个很好的平台。
通过这次会议我发现自己平时做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到问题要学会换方式沟通，换方式思考，解决工作中存在的问题。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜负李总精心为我们安排的这次会议，尽量把事情做好。没有最好只有更好。
有关会议感想的范文篇3
听了王总的一席话，我明白了很多，人生在世，都需要有朋友的帮助，只靠孤单一人是成不了什么大事的，而人们总去羡慕那些成功的人，羡慕他们所拥有的丰功伟绩，可谁又知道那些成功人士背后的辛酸苦楚?谁又体会得到他们失意时的无助?他们之所以会有现在的成就，不只是靠自己一个人辛苦打拼而来的，是他们懂得把握机会，有朋友的帮助，一个集体，一个团队的力量是无穷的，只有团结、协作、共同退进，这个集体才能进步，才能获得胜利。
人是自私的，不论谁都会为自己的利益考虑，有些人也因此斤斤计较，但结果只能使自己陷入苦楚中，这样的人也注定与成功擦肩而过。
听到王总说他的孩子从小学开始就是班长，就有很强的责任心，自己感觉有些自愧不如，我虽然已经高中毕业，并且顺利通过了也许有些人一辈子都上不了的大学的考试，可以说我是无数人中比较幸运的一个，我并没有比别人多付出多少，我只能说我在努力的做好自己该做的事，但我也确实不是个优秀的人，从小学到高中毕业都没有当过什么干部，也没有过很强的责任感，说起来真的有些惭愧，父母因为我也没少操心。在来鱼港之前我是个衣来伸手饭来张口，又爱乱花钱的孩子，可自从有了这份工作，我体会到了挣钱的不易，生活的不易，也知道了父母的不易，虽然我打两个月的短工，但却收获了比金钱更宝贵的东西。
所谓“听君一席话胜读十年书”在z鱼港我深有体会。
有关会议感想的范文篇4
为了提高全体员工贯彻落实会议精神，公司日前举行了经营管理工作会议，会议对今后开展工作作出了具体部署和规范运作细节管理，我通过参加了公司的营运工作会议，也从中掌握了不少管理知识和实践方法，经整理吸收到6点体会，希望能和大家一起分享工作心得：
1.作为店铺管理的一个重要因素，我们的员工在店铺营运中起到了至关重要的作用，员工的状态、能力及目标感都影响着店铺的业绩及管理。
在员工的管理上，每个月我们需要给店铺订立合理的销售目标，并且根据实际情况给每个员工在月初就分配制定销售目标，并且要根据员工的具体情况让员工接受目标，让他们拥有团队的信心及士气。要多和员工沟通，了解他们所想，尽力帮助解决员工的困难和问题，支持员工的工作。
2.员工个人的业务水和专业水平在员工的销售中有着很关键的作用。我们需要通过培训、指引、搭配等途径帮助我们的员工去学习和掌握更多的专业知识，帮助他们了解最新的流行趋势，学会专业的时尚搭配，加强店铺主推，提升员工个人销售业绩。
3.宝迪是一个大家庭，每位员工都是这个大家庭里面的一员。我们要加强员工的归属感，了解他们的需求，解决他们的问题，让大家感受到这个大家庭的温暖，大家都真诚相待，为了做好店铺业绩而努力。
4.“受害者”心态不可取。我们在店铺经营或者和上层品牌公司的沟通及合作中，经常会进入到误区，那就是我们都以自己为受害者的心态看待问题。这样做常常束缚了我们的思维，使得我们在困难和问题面前只得自己接受，而非寻求解决方案。
在工作和经营中，我们更需要的是不怕艰难险阻，迎头奋进的积极态度。同样，我们也需要给予员工力量，让他们感受到团队的温暖和支持，只有团结一致，我们才能做出业绩!
5.解决“核心问题”是唯一出路。店铺的经营和管理中会出现很多问题，如团队的问题、货品的问题、品牌公司的问题等，我们必须从全局考虑，分析整理各个问题的核心和关键点，最先解决最紧急最重要的问题，接下来按照紧急及重要程度解决剩余的问题。核心问题必须立即马上解决，这样才可以避免因延迟解决而造成的其他影响或者问题。
6.每位业务营运同事都是宝迪的老板。做为品牌的业务经营和管理者，我们二线的营运团队必须从经营的角度，季前需清楚自己的OTB及订货的数据，实时了解并分析品牌的售罄率/货品知识，根据不同阶段品牌的发展和营运，制定不同的和合理的促销活动。
尽力提升品牌的售罄率，扩大品牌的销售业绩，推动宝迪事业的稳步增长!总结以上，不论我们是在什么岗位上，___人都是一家人，我们需要在每天的工作中真诚相待，互相学习扶持，一同进步，让我们每位家人都能实现自己的价值!
第二篇：会议感想
会议感想
通过这次的会议，使我意识到了我们经营部是公司里非常重要的一个部门，也是公司的一个核心。作为经营部的一员，我们应该尽最大努力做好本职工作，让公司发展的更好。就技术标而言，我认为自己还有很多不足的地方，以后还要向同事领导学习并加以完善自己，领导说的对，有责任心、细心、认真、爱岗敬业是一个员工具有最基本的职业道德，对待工作只有用心了才能把事情做好，对待不同的工作就应该有不同的解决方法，虽然我来到公司的时间不长，在这几个月的时间里我也学到了很多有关制作标书的方案。
我认为要想做好投标工作，首先，明确目标、端正态度、思路清晰、严格要求自己做好每项工作，对每个工程项目做出等级划分，以最重点的项目为主，以此提高中标率。其次，认真审阅招标文件，把重要的信息做上标记，有不明确的地方及时向代理提出，同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出。编制施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。编制施工组织设计要按工程量清单给的内容编制相应的施工方法，以免导致导致施工方法不当或不全扣分。与此同时预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算公司施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定额价外，还要对市场材料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测，预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。最后，开标前的准备工作要多个人认真审核，一定要按招标文的要求来，资质证明文件和企业的业绩带全。只有这样我们才能够有更大的可能性中标。
以上也是我今后的工作计划，希望在以后的工作里中标率有所提高，争取做到只中标，不废标为准则，为公司创造最大的利润，不辜负领导对我们的期望。
经营部：张红
2014年12月8日
第三篇：会议感想
年终会议感想
通过这次会议使我觉得光大是一个团队、一个整体。那么一个团队就要有团队的精神，不能有个人主义思想，自私理念。从自己的利益和感觉出发，作为一名光大人，不仅身要溶入这个团队，这个集体，更加重要的是你个人的心，你的思想也要溶入其中，对于公司的思想和决策不仅要执行，更要从内心中去考虑如何执行，要以大局为重，将个人利益放在最后，只有公司的利益保证了，我们利益才能保证，只有公司赚到钱了，我们个人才能赚到钱，就好像一个球队，教练安排好对阵队形，安排好你个人所踢的位置，你不去执行，报有怀疑，存在个人主义精神，自私思想，随心所欲，你不但自己也踢不进球，整个球队也赢不了比赛，你终归会被这个团体所淘汰，所以我们要跟上企业的思路和步伐。
通过这次会议，我也学到了很多东西，有一句话说的好“没有最好，只有更好”，就是创新意识。我们不能只停留一个层次，一种模式上，要不断的前进，没有想不到的，只有做不到的。当前市场是动态的，那么客户的心里也是不断变化的，我们也要随机应变。多去揣摩市场的变化趋势，多去分析客户的投资心里，就是创新。
我认为一种产品在它的销售过程中，如果它有旺季的时间段，就必然有淡季的时候，有的客户和店铺老板也曾说过，现在市场是淡季，那么市场应是动态的，我们也应该跟随市场的频率在动，如果淡季不能同旺季比，我们就应针对市场叫其反弹，也就需要创新，思路要宽广，不局限眼前所看到的一切，不局限自己的思维，还是创新。创新更重要的不仅要去执行也是执着。
我会在以后工作中，不断努力，不断进取，不断创新，为公司发展努力奋斗。
第四篇：会议感想
会议感想
今天有幸参加公司领导召开的内审会议，本次会议主要是对本项目的特点和定位和本项目的管理重点的讨论、讲解，在会议中李总详细说明了本项目是首次涉足全国性石化系统工程建设，在这方面我们是初学者，要抓住做好。我们要虚心学习石化企业、华北院的管理模式、标准和方法，要总结石化企业、华北院的管理理念、机制、与总包管理经验，工程成败关键就在于分包管理，要取长补短，但不能囫囵吞枣地去学习，要取其精华去其糟粕地去总结和学习。在学习过程中，还要坚持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超园区、安装达石化标准，快是实现形象进度目标），要高调做事、低调做人，要干一个工程、交一方朋友、树一座丰碑。我们要坚持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，强势介入、人性管管理、杜绝以包代管、五同三有。
在会议上李总还提出本项目管理的六个重点工作分别是：坚持理念、坚定目标、守好底线、创成精品、提升服务。共同进步。坚持理念就是坚持项目党总支的理念打造一支互补互助、勇于创新、虚心进取的项目管理团队。坚定目标就是一心坚定以实现年底厂房到顶，汽机房屋面封闭的进度为目标，此目标是彰显我公司电力建设一流专业化施工水平的关键所在，我们需开拓创新、团结一致克服从从困难才能实现目标。守好底线就是高度重视现场作业人员、安全设施管理，严防死守，确保零事故现场。创成精品就是在干工程的同时不仅要快，还要好。就是本着质量第一的原则精心打造建筑工程全方位工程质量亮点，树立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服务就是对业主要坚持以为总包着想、为业主着想的原则去办事，对员工要关心关爱，集思广益，集大家的力量去客服困难。共同进步就是项目领导要不折不扣完成公司赋予的工程建设使命，带好团队、带出人才、干好工程，实现共同进步、共同发展、共同价值体现的管理追求。
这样我们才能树立我公司一流的施工水平形象，彰显我公司管理团队的实力，不辱使命地完成首次涉足石化领域市场的战略部署使命。
第五篇：会议感想
会议感想
2011年9月2日在南宁总部召开关于“星基卫讯与天测科技制度化规范化改革的会议”，会上韦总重点介绍了关于星基卫讯与天测科技构架与制度上的改革与发展问题。
会议上，韦总对天测所存在的缺陷和弊端进行了严厉的批评，这让我们作为天测的一员都需深深反省，今年是天测成立以来最困难的一年，也许这也是天测长期积累起来的矛盾所铸，同时表明我们作为天测的一员，做得还不够好，我们还需要更加努力。此次会议，韦总对星基卫讯与天测提出的制度化规范化的改革，在其基础构架上增加了一些部门，这更强有力的对星基卫讯与天测制度化实现提供了保证。
天测有十几年的丰富经验，面临过多少困境多少挑战，在这艰苦的一年中，星基卫讯又在波涛浪打中开始坚强崛起，正如韦总所说的，这一年，我们从零开始，在天测的基础上更上一层，利用天测十几年丰富的经验促使星基卫讯更顺利的成长，我将作为天测与星基卫讯的一员继续为我们的梦想我们共同的目标更加奋力前行，非常感谢韦总在前方一直引导我们，给予这个平台，星基卫讯的成立，更树立我的信心，公司新产品的研发成功也给予我自豪感，更激起我的决心，积极投入工作中现出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏争取实现自己最大的价值。
我进入天测已经有一年了，在此，能和这么多优秀的员工一些共事，我倍感荣幸，经过这一年多的学习与工作，我深感团体合作的重要性，同一个目标同一个方向是须要有一个团结互助的团队去共同完成的，星基卫讯的成立，是我们的一个新的起点，公司新产品的诞生更铺开了星基卫讯发展的路，在此，我也提几点个人的见解：
首先，制度的规范及实现。制度是可促使公司形成良好形象与风气，有良好的企业形象和企业文化可促成企业品牌效应，即产品品牌效应。好的制度可以激励员工，不但有制度可依而且要监督其实现。其次，对员工进行培训。环境在变化，市场在变化，除了个人的学习要加强外，还需要公司的培养，企业文化首先是要体现在员工身上的。
通过开展这次会议，更了解公司的现状及发展方向，同时也理清了自己的想法，更好的把自己的计划和目标与公司的发展联系起来，也警醒我要做好充分的准备，树立积极的心态，不断学习，充实各方面的知识，去迎接新的挑战，与公司共同奋进！
覃宝平
点击咨询 