重大项目重点工作任务效能监测工作联席会议制度

第一篇：重大项目重点工作任务效能监测工作联席会议制度

市委办公厅 市政府办公厅关于印发《杭州市重大项目和重点任务效能

监测工作联席会议制度》的通知

各区、县（市）党委和人民政府，市直属各单位：

《杭州市重大项目和重点任务效能监测工作联席会议制度》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真抓好落实。

中共杭州市委办公厅

杭州市人民政府办公厅

2010年3月22日

杭州市重大项目和重点任务效能监测

工作联席会议制度

为加强对重大项目和重点任务推进情况的监督检查，推动全市重大项目进展和重点任务落实，按照市委、市政府领导要求和《杭州市重大投资项目和重点工作任务效能监测系统实施办法（试行）》规定，建立杭州市重大项目和重点任务效能监测工作联席会议制度。

一、联席会议主要职责

沟通、商定加强重大项目和重点任务督促、检查的有关事项，协调有关工作，加强部门间的互相配合、支持，形成监督检查的合力，推动全市重大项目进展和重点任务的落实。

二、联席会议组织结构

联席会议由市纪委（市监察局）、市委办公厅、市政府办公厅、市发改委、市建委、市考评办、市行政服务中心等单位组成。市纪委（市监察局）为牵头单位，分管副书记为召集人。各成员单位分管领导为联席会议成员。联席会议下设办公室，负责联席会议日常工作，办公室设在市纪委（市监察局）效能监察室。办公室成员由市委督查室、市政府办公厅督查处、市纪委（市监察局）效能监察室、市发改委重点项目管理处、市建委建设工程管理处、市考评办目标管理处、市行政服务中心综合管理处组成（具体名单详见附件）。

三、联席会议工作规则

1、联席会议每年年初、年中各召开一次例会。根据市领导指示和工作需要，牵头单位可以临时召集召开联席会议。

2、每年纳入效能监测的重大项目和重点任务，在年初的例会上由各成员单位商议决定。

3、联席会议各成员要积极参加联席会议，对有关事项认真开展讨论，提出工作意见。

4、必要时联席会议以会议纪要形式明确会议议定事项。会议纪要由联席会议办公室负责起草，经成员单位同意后印发实施。

5、联席会议各成员单位要认真落实联席会议明确的事项。事项落实过程中遇到的有关问题，及时向牵头单位反映，由各有关单位协调解决。

6、联席会议各成员单位要互通信息，相互配合、相互支持，充分发挥联席会议的作用。

四、联席会议成员单位协调配合工作机制

（一）信息互通

市纪委（市监察局）将重大项目和重点任务效能监测系统向各成员单位开放，为各成员单位提供效能监测的成果和全过程数据。市发改委、市政府办公厅、市委办公厅分别向市纪委（市监察局）提供列入效能监测的重大项目信息、重点任务信息、市领导关注的重大项目和重点任务信息。市建委提供重大项目建设管理有关信息。市考评办通过考评系统向效能监测系统提供每月重点任务落实情况信息。市行政服务中心通过审批系统向效能监测系统提供列入效能监测重大项目实时审批信息数据。

联席会议各成员单位互寄涉及重大项目和重点任务的工作信息简报、工作情况通报、工作文件、领导要求等资料，互通情况，加强工作交流。

联席会议各成员单位信息互通要做到及时、主动。

（二）工作互动

市纪委（市监察局）对存在效能问题的重大项目和重点任务的有关单位开展监督检查时，根据工作需要，邀请市委督查室、市政府办公厅督查处、市发改委重点项目管理处、市建委建设工程管理处、市考评办目标管理处等有关人员参加。

市发改委协调解决重大项目有关问题和工作检查时，视情况邀请市纪委（市监察局）有关人员参加。

市委督查室对重大项目的重要问题进行督查时，视情况邀请市纪委（市监察局）有关人员参加。对经市委督查室三次督查，整改不力的，由市委督查室提议，市纪委（市监察局）启动重大决策部署执行不力问责机制。

市政府办公厅督查处、市考评办组织对重点任务的督查时，视情况邀请市纪委（市监察局）有关人员参加。

联席会议各成员单位之间的工作互动每年至少进行一次。

根据领导要求和工作需要，可以由联席会议牵头单位组织或某个成员单位牵头，各成员单位开展对重大项目进展和重点任务落实情况的联合检查。

根据工作需要，联席会议有关成员单位可以联合印发涉及重大项目和重点任务的工作通报和向市领导的情况汇报。

（三）工作协调

联席会议各成员单位在涉及对重大项目和重点任务进展情况督促检查、考核等工作中，要加强协调配合，尤其要做好报送数据、安排督查、工作部署等方面的沟通，尽量避免重复报送数据、重复检查等情况发生。

联席会议办公室要认真履行职责，做好成员单位之间有关工作的组织协调、联席会议的会务、日常联系等工作，保证联席会议工作的正常开展。

附件：

杭州市重大项目和重点任务效能监测工作 联席会议组成人员及其办公室成员名单

召集人：陈章永（市纪委副书记）

成员：马杭军（市委办公厅副主任）

张垂华（市政府办公厅副主任）吴水根（市纪委常委）

娄仲良（市发改委稽察特派员）

裘新谷（市建委副主任）

路庆泰（市考评办副主任）

孙月红（市行政服务中心副主任）

办公室成员：王蔚（市委督查室主任）

刘志民（市政府办公厅督查处处长）

毛赵军〔市纪委（市监察局）效能监察室

主任〕

郑锟（市发改委重点项目管理处主任科员）

董天乐（市建委建设工程管理处处长）

梁爱英（市考评办目标管理处副处长）

陈琦（市行政服务中心综合管理处副处长）

办公室工作由毛赵军同志牵头。办公室各成员单位明确一名具体工作人员，负责日常工作联系。

第二篇：行政效能监察工作联席会议制度

行政效能监察工作联席会议制度

为了加强和改善行政管理，提高行政效能，全面履行监察职能，保证政令畅通，特制定联席制度。

一、主要职责

通过定期召开联席会议，动态掌握监察对象履行职责从事行政管理活动的情况，分析研究影响行政管理效能的内外因素，总结、宣传、推广行政管理高效运行的经验，完善行政管理机制，提高行政效能，确保政令畅通。

二、主要作用

1、监督作用。通过联席会，动态掌握监察对象在指导思想、工作责任心及行政管理上存在的问题，督促监察其限期改正。

2、保证作用。通过联席会议，加大监督指导力度，做到发现问题及时解决，督促监察对象分管目标、任务的完成，使行政管理系统有序高效地进行，确保政令畅通。

3、预防作用。通过联席会议，沟通信息，交流经验，达成共识，有效地防止因同种原因造成的工作失误以及失职渎职、官僚主义行为的发生，起到预防作用。

4、协调作用。通过联席会议，对效能监察中发现的问题，及时提出补救措施和改进办法，调整行政管理行为。

5、反馈作用。通过联席会议，及时反馈监察工作捕获

1的信息，提出有效措施，使关系全局的普遍性问题和倾向性问题行到遏制。

三、参加人员

党政领导、各社区书记、主任、科室长及义务行风监督员。

四、工作制度

1、每季度召开一次联席会议，会议由街道纪工委负责召集；

2、会议采取签到制，一般不准请假，如遇特殊情况需要请假的，须经纪工委书记批准。

3、会议议程应提前两天确定，并提前通知联席会议成员。

五、本制度由街道纪工委负责解释。

第三篇：预算工作联席会议制度

预算工作联席会议制度

为了进一步做好证监会的部门预算编制和执行工作，强化预算管理，提高预算资金使用效率，特建立证监会预算工作联席会议（以下简称联席会议）制度。

一、联席会议主要职责

在证监会党委领导下，研究预算工作中的重大问题；审核证监会预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案和决算草案，为会领导决策提供意见和建议；督促检查会机关和各派出机构严格执行预算；协调解决预算管理工作中的难点问题；定期向会领导汇报预算工作情况；推动证监会预算工作水平的进一步提高。

二、联席会议成员部门

联席会议由会计部、办公厅、人教部、协调部和监察局组成；根据特定事项需要，可以增加其他相关部门。会计部为联席会议牵头部门。

联席会议召集人为分管预算工作的会领导，各成员部门的负责人为联席会议成员。联席会议成员因工作变动等原因需要调整的，由所在部门提出，联席会议确定。

联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作，并负责具体落实联席会议的有关决定。办公室设在会计部，办公室主任由会计部分管预算工作的负责人担任。各成员部门负责相关工作的处长及会计部预算处相关工作人员为办公室成员。

三、联席会议成员部门职责

联席会议成员部门在证监会党委领导下，各司其职、各负其责，通过建立、健全科学的民主决策机制、分工协作机制和严格的监督制约机制，确保预算管理公开、公正、规范、科学。

会计部主要职责：统筹预算管理的各项具体工作；研究制定预算管理规章制度；汇总编制预算建议草案、预算分配方案和决算草案；审核系统各单位人员经费、日常公用经费支出标准定额；审核事业发展项目，统一管理系统项目库；审核、批复所属单位预算；研究提出预算调整方案；组织系统预算执行；牵头开展与财政部、发展改革委、审计署在预算资金、基建立项、预算执行审计等方面的沟通工作；配合办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。

办公厅主要职责：研究制定会机关预算管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制会机关预算建议草案和决算草案；对我会预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协助会计部办理预算调整事宜；组织会机关预算执行；牵头开展与国管局、财政部在住房补贴等方面的沟通工作；配合会计部、人教部开展与相关部委的沟通工作。

人教部主要职责：研究制定工资、津补贴管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制预算和决算中的人员情况表；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；研究提出人员经费分配建议；牵头开展与中编办、人事部和财政部在人员编制、人员经费标准、津贴标准等方面的沟通工作；配合会计部、办公厅开展与相关部委的沟通工作。

协调部主要职责：对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协同会计部开展与派出机构在预算管理方面的协调工作；配合会计部、办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。

监察局主要职责：对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；参与对系统预算执行情况的监督检查；对违反预算管理规定的行为督促改正，并视情节轻重，对有关责任人员按规定予以处理。

四、联席会议工作规则

（一）定期召开全体会议。每年3月、8月、11月各召开一次联席会议全体会议。主要议题：按照财政部预算批复和决算编制要求，分别对当年预算的最终分配方案和上一的决算草案进行审核（3月）；按照财政部预算编制要求，结合下一的监管工作任务，研究提出证监会下一预算编制和分配的基本原则，对证监会下一的预算建议草案（8月）和预算分配方案（11月）进行审核；确定各成员部门与财政部、人事部、中编办、审计署、发展改革委、国管局等相关部委进行沟通的具体工作任务，协同解决预算管理中存在的难点问题。

经全体会议审议通过的预算建议草案，由会计部上报分管会领导批准后，报送会党委审定；经全体会议审议通过的预算分配方案和决算草案，由会计部上报分管会领导批准后执行。

预算编制和执行过程中遇有重大事项需要上报全体会议讨论时，由联席会议办公室报请联席会议召集人同意后，可召开临时全体会议。

全体会议由分管预算工作的会领导主持召开，联席会议组成人员及办公室工作人员参加。

（二）不定期召开专题会议。主要议题：按照当年预算执行情况和监管工作需要，对证监会预算调整方案进行审核；审议预算管理规章制度；通报当年预算执行情况，分析存在的问题，提出完善预算管理的建议；对预算执行中的重大问题进行专题研讨。

经专题会议审议通过的预算调整方案，由会计部上报分管会领导批准后执行。

专题会议由分管预算工作的会领导授权会计部主任主持召开，会计部、办公厅和相关项目经费使用部门参加。

（三）不定期开展专题调研。联席会议办公室根据预算执行情况，不定期组织各成员部门或部分成员部门开展专题调研。

（四）预算审核工作中的重大问题及对策建议，应经联席会议讨论通过后，上报会党委。遇有意见分歧时，由召集人或联席会议办公室主任协调解决；协调后仍不能形成一致意见时，将各方意见和建议汇总上报分管预算工作的会领导决定。

五、联席会议工作要求

各成员部门要按照职责分工，主动研究证监会预算管理中的有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议布置的各项工作任务。各成员部门要互通信息，互相配合，互相支持，充分发挥联席会议的作用。

六、联席会议办公室工作职责

联席会议办公室负责联席会议的组织、协调工作；研究并提出预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案及决算草案；汇总并通报系统预算执行情况；不定期召开办公室工作会议，协调、督促各成员部门履行工作职责和落实联席会议决议；完成联席会议交办的其他事项。

七、本制度自印发之日起施行。

第四篇：机构编制工作联席会议制度

机构编制工作联席会议制度

第一条 为加强机构编制管理，建立健全机构编制管理机关与相关职能部门之间的联动工作机制，有效解决编制管理与财政供养人员脱节、人员编制情况与工资核拨脱节、擅自超职数、超规格配备领导干部等问题，从源头上控制人员的不合理增长，强化编制人员管理部门之间的协调配合，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）、《内蒙古自治区各级党政群机关机构设置和编制管理实施办法》（内党办发〔2008〕7号）、自治区党委办公厅自治区政府办公厅《关于进一步严格控制机构编制的通知》（内办发〔2012〕12号）及旗委、旗政府、旗编委的有关文件精神，结合实际，制定本制度。

第二条 X旗机构编制工作联席会议（以下简称“联席会议”）的成员单位由旗编办、旗委组织部、旗人社局、旗财政局等部门组成。

第三条

联席会议成员为各单位分管领导和对口业务股室股长，并指定一名联络员负责日常联络工作。参加联席会议的人员原则上保持相对固定，如有调整需及时通报，以保证工作的连续性和稳定性。

第四条 联席会议由旗编办负责组织、协调和召集，原则上每半年召开一次，因工作需要，可不定期召开。旗编办要加强与组织、人社、财政等部门的联系，为联席会议的召开做好准备工作。

第五条 各成员单位主要职责：

（一）机构编制管理机关应严格执行机构编制审批程序，认真执行“三专”规定；按照审批权限和编制的不同类别及适用范围审批编制；坚持空编使用计划审批和编制结构化管理；坚持执行事前核编和机构编制实名制管理制度；整治解决超编问题，积极探索动态调整办法；按照管理权限，对机构编制管理的执行情况进行监督检查。

（二）组织、人社部门应严格依据机构编制管理机关批准的机构编制事项和核定的领导职数、编制数，凭《机构编制管理证》和《核编通知单》按规定在限额内办理管辖单位人员调配、招考、录用、聘任和工资审批手续。

（三）财政部门应以机构编制管理机关审核同意设置的机构和认定的人员编制为主要依据，编制部门预算并核定人员经费。

第六条 联席会议主要任务：

（一）学xxx自治区、市有关机构编制工作的政策法规、规定和管理办法等，进一步强化机构编制法律意识。

（二）通报机构编制工作动态。

（三）研究解决机构编制工作与各成员单位的协调配合有关问题。

（四）研究落实需各成员单位配合的相关工作。

（五）探讨其它需共同商议的事宜。第七条 联席会议基本程序：

（一）由旗编办根据工作需要，商各成员单位后确定会议议题，并提前5天通知各成员单位。

（二）各成员单位根据议题，按照各自职责分工，认真准备通报内容，保证会议质量。

（三）会议讨论。

（四）各成员单位根据会议决定，按分工抓好落实。第八条 联席会议议定的事项，由旗编办负责形成会议纪要，并发送至各成员单位。

第九条 各成员单位要按照职责分工，主动研究机构编制有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议议定事项。要互通信息、密切配合、各负其责、相互支持、形成合力，充分发挥联席会议的作用。

第十条 本制度自发文之日起执行。

第五篇：-工作联席会议制度

工作联席会议制度

工作联席会议制度

为了进一步改善本街的经济发展环境，提高行政效率，服务辖区经济，特制定街道经济协调工作联席会议制度。其机构组成、主要职责和议事制度如下：

一、联席会议组成联席会议在街办事处经济协调工作各种领导小组领导下开展工作。

（一）领导小组

组 长：陈海军（街办事处主任）

副组长：赵 刚（街办事处副主任）

成 员：齐慧智（党政办）

梁尚勇（经济协调科、统计站）

包 骏（经济协调科）

王 燕（统计站）

詹 鹂（财政所）

鲍宏艳（资产公司）

曾昭秩（招商办）

领导小组主持对重大项目的决策和指导，研究、审定联席会议的职责及工作任务，审定成员单位责任。领导小组下设办公室，负责日常开展工作，办公室主任由齐慧智兼任，办公地点设在党政办公室。

（二）联席会议成员单位

联席会议成员单位由街党政办、经济协调科、统计站、资产公司、财税所、国税所、地税所、工商所、社会事务科、派出所、城管科、城管监察中队，各社区居委会组成，如工作需要可以适当调整其成员单位。

二、联席会议职责

（一）、贯彻执行国家、省、市、区有关经济建设的方针、政策和法规，组织交流、协调督办，推进全街的经济指标、经济项目、招商引资企业服务等工作，促进各部门、各单位间的协作与配合。

（二）通报区街内重大经济工作情况。

（三）对企业发展中需政府协调解决的重要问题，提出对策和建议。

（四）完成上级领导交办的其他任务。

三、联席会议职责划分如下：

（一）经济运行策划组：负责组织全街经济目标任务的统计上报，经济运行情况分析，包括固定资产投资，内资内联，出口创汇，利用外资，财政收入，重大项目引进，“十一五”规划编制等内容。负责重大招商项目的策划。落实领导挂钩重点企业、重大项目的跟踪服务。负责联席会议的组织召开。协助申报文明单位，协助企业打造知名度和社会美誉度。责任单位：经济协调科 配合部门：党政办

（二）改制企业调查组：负责调查掌握我街（辖、属）未完成改制企业的基本情况，并帮助、指导改制企业的改制工作顺利进行。

责任部门：资产经营公司 配合部门：经济协调科

（三）企税服务组：按行业划分前10名利税大户，实行挂点跟踪服务，对10万元以上税源户，一是帮助协调解决问题，二是了解掌握搬迁动向，三是掌握新的投资动态。责任部门：党政办 配合部门：财税所

（四）综合服务组：充分利用街辖区资源做好招商引资工作，按月编制上报一元街招商动态

资源信息，负责为企业落户我街，办理相关手续。

责任部门：招商办 配合部门：社会事务科

（五）区域资源调查组：负责调查、掌握街闲置楼宇、商业门点以及其他资产情况，按月组织上报经济项目进度情况，做好原因分析，提出下步工作意见和建议。

责任部门：财政所 配合部门：城管科

四、联席会议制度

（一）会议召集。联席会议原则上每月召开一次全体成员会议，也可以根据工作需要，临时召开全体成员会议或专题会议。必要时可安排联席会议成员单位以外的部门和单位同志列席会议。全体成员会议、专题会议有联席会议负责人召集，会议议题和出席人员由联席会议负责人审定。

（二）议题内容。区政府领导交办的工作任务；涉及部门职能交叉或不清晰的问题；各成员单位向联席会议提出，需经联席会议协调解决的有关事项；其他需要联席会议协商解决的问题。

（三）文件印发。联席会议议定事项以“工作简报”、“督办通知”、“报告”等印发。

（四）重大事项依程序报有关领导审批。