创业计划提纲

第一篇：创业计划提纲

创业计划提纲

第一章执行总结

公司名称：育婴顾问服务公司

公司宗旨：你所期望的正是我们追求的服务宗旨：解决家长对于孩子婴幼儿在成长过程中所带来的一系列保健,护理.教育等一列问题 服务理念：一切为了孩子，为了孩子一切

服务简介：由于人们对孩子教育的普遍重视，提出了“再穷不能穷了孩子”，更“不要让孩子输在起跑线上”，自然对育婴知识的需求迫在眉睫,我公司将对于这些附着急得父母提供专业的育婴知识,全面掌握0～3岁婴儿的生理、心理生长发育的专业知识，掌握不同年龄阶段婴儿的言行、思维和情感方式，懂得如何与婴儿相处和沟通的技巧，能够适时地开发婴儿的自身潜能。其主要职责是育人，既不同于月嫂、保姆，也不同于保育员。为各位家长提供长期的咨询,顾问,以及培训课程服务.让你们的孩子健康优质的成长.公司组织结构：公司设有一名总经理，总经理下设有市场部、运营部、财务部、总经理对董事会负责。

人员招聘：待业的优秀师范专业毕业生以及专业育婴师

管理特色：认真对待每一位顾客，不遗余力地传授语言育婴知识，注重各个家庭的实际情况，分析每个孩子的具体情况作出专业的指导和服务

财务分析

融资方案：公司计划投资20万，大学生创业贷款专项资金，团队自筹资金。

财务预测：租用教学场地3万，各种设备、办公用品10万，对外交流2万。装修2万，周转费3万。

风险分析和管理

风险分析：根据公司经营活动的性质、经营方式和所处的社会、法律、政治环境，公司面临资源风险、市场风险、管理风险、成本控制风险、竞争风险、财务风险、破产风险等诸多风险。应对措施：从人员、物品、金钱、制度等方面全盘定期进行风险评估。以财务管理、成本管理和预算管理为主，进行风险防范。建立科学的风险管理系统，将风险控制在最低限度，为公司稳固运营提供保障。

法律关系

本公司将严格按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，认真细致地部署好本公司设立登记的办理程序，向登记部门提交相关文件。本公司将以严谨合作的态度，尽力配合有关部门对本公司设立的审批工作，务求以最快的速度进入市场。

第二章服务打造

育婴顾问服务公司服务简介

服务内容及方式:人类教育的基础主要是在六岁前奠定的，其中0-3岁的宝宝已完成她一生中70%以上的学习能力。错过了这一黄金时期，宝宝的智力潜能开发将需要付出千倍万倍的艰辛努力.而家长对于这一时期的育婴知识通常是依靠传统的母婴育婴方式来进行,或是一些习惯化了的方式来操作对于孩子的教育,护理,保健均无科学的依据以及专业的手法., 许多家长对子女的教育，往往出自自我梦想的延续、同事间攀比、孩子的出路等目的，带有明显的功利化色彩。而幼儿园则为了声誉作表面文章，声言在幼儿园里什么都可以学到。由于这种利益的驱使，家长与老

师在对孩子教育时，或监督惩罚，或金钱物质刺激，长此以往，孩子们反把学习当成了任务，当成了逃避惩罚，获得利益的手段，从而形成了对学习的错误认识。

服务内容:

掌握０-3岁婴幼儿生理发育特点、心理发展特点；婴幼儿保育重点分析；活动设计（抚触操）；游戏设计；简便易行的心理训练；玩具、读本的选择；自理能力、交往能力的培养；婴幼儿保育技术（实际操作）、婴幼儿日常生活护理及疾病预防（实际操作）、婴幼儿营养需求特点及营养餐配制、婴幼儿非正常行为的鉴定与矫治、婴幼儿成长的监测与评价,对家长所能提出的对于0----6岁的孩子的教育的一切难题给于专业的意见和建议,并开设”爸爸妈妈一起来”的专业培训课传

授相应的育婴知识

第三章市场分析

需求分析;

据调查显示，每个家庭孩子的消费基本要占到家庭收入的三分之一，孩子越小，这个比例就越高。按照每人平均月工资水平1100元计算，每个孩子一个月的消费支出在600元左右，而其中用于教育的支出占四成以上，而全国有3.6亿名儿童，这样的早教市场的确是一个诱人的大蛋糕。

从整个市场需求看，作为培养婴幼儿师资的国家教育机构到现在为止还没有培养过一名0～3岁阶段的专业育婴人才,以及专业的育婴服务公司,经过对育婴市场需求和供给的分析，可以发现该市场存在几大供给空白：

（1）缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导

（2）缺乏针对爸爸的教育和心理辅导

（3）缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务

（4）缺乏独具特色的专业化服务

第四章营销策略

广告宣传

从时间上说，分为前期和中后期，两个时期的广告宣传途径有较大不同，从针对的人群来说，公司将根据目标顾客及目标顾客子女的不同特点采取不同的广告宣传策略。

品牌营销——长期忠诚,专业

在公司扩张发展的时间内，我公司拟采取品牌营销的策略稳定已有的顾客并且发展新的顾客，形成品牌偏好，提高忠诚度，扩大市场占有率。与此同时，体验营销、会员制度与广告宣传同期进行，互为支撑。

本公司的品牌营销目标是：效果好、价格低、家长更放心！

客户关系管理

公司要一切以顾客为中心，通过对客户详细资料的深入分析，及时快捷的了解顾客需求，提高客户满意程度，并建立长期互动关系，从而提高企业的竞争力。

客户数据库

公司结合会员制度，收集顾客信息，建立客户数据库，进行数据分析、数据挖掘，为以后的服务做坚实后盾。

客户资料的内容：顾客个人基本资料、子女的基本资料、客服资料、信用资料。

第五章公司文化与管理

企业文化核心——价值观

公司名称：育婴顾问服务公司

公司宗旨：服务宗旨：解决家长对于孩子婴幼儿在成长过程中所带来的一系列保健,护理.教育等一列问题服务理念：一切为了孩子，为了孩子一切

组织结构

在公司初建阶段，作为小型企业，我们采用直线-职能制组织结构，以避免结构复杂化。职能部门内的员工在价值观和工作目标上具有相似性，员工具有明确的职业阶梯，在员工技术只能发展上具有连贯性。便于上级对下级进行指挥和命令，决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动亦不失稳定，又利于发挥参谋人员作用，而且很好的避免了公司初期承担管理过高的管理费用。因而采用这种组织结构可以与公司的初期战略很好的结合，推进公司的服务发展。作为服务型项目，我们坚持“以人为本”的组织方针，运用松散、灵活的具有高度适应性的有机式组织形式来迎合行业需求。我们对公司员工进行劳动分工，但是员工的工作不设立过于标准化的规则和条例。

人力资源配置

人员招聘制度

“公司本着“以平凡的员工创造不平凡的业绩”的原则招聘一定数量的员工。并与待业大学生建立联系，招聘一定数量的待业大学生加盟团队。以及大批具有专业素养的育婴师

重视人的价值——实现之

开发人的潜能——利用之

统一人的思想——引导之

把握人的行为——规范之

鼓励人的创造——奖励之

构造人的环境——提高之

注重公司文化建设，培育员工团队精神，发挥员工的潜能。“用人所长，容人所短”。加强组织间的信息沟通，以保障信息沟通顺畅、对称、快速；积极调配各级权力关系，以服务流顾客价值为导向。

教学人员以及专业顾问

掌握育婴的基本技能和专业素养，能胜任教学任务。善于和家长孩子沟通，热心为顾客服务。组织管理人员

中高层管理人员2-3名。能吃苦耐劳，责任心强，形象良好，有较好的实际管理能力，具备快速解决问题的能力，充分贯彻领悟公司各项方针，以公司利益为先，全局意识强。

服务人员

孩子俱乐部服务是课程、咨询服务的延伸，我们注重服务人员的素质培训，针对老年人的特为人亲切，外表端正；年龄在20-40岁，身体健康；工作认真负责、服务耐心、态度良好。

第六章风险资本退出机制

退出机制

退出机制是风险投资业的中心环节，没有便捷的退出渠道就无法补偿风险资本承担的高风险。为了帮助风险投资者通过资本与管理投入，在企业的成长中促进资本增值，并且在退出时实现收益变现，再寻找新的投资对象。以5年为风险投资的存续期

破产清理

对风险投资者来说，一旦确认失去了发展的可能或成长太慢，不能给予预期的高回报，到期不能支付时，将通过破产清算等法律手段了结债权、债务关系，帮助风险投资者收回部分投资本金，以用于下一个投资循环。风险投资各方以出资额为限，按出资比例承担债务，分配公司的清算财产。

第七章法律分析

设立审批的风险和应对策略

顺利的登记及设立是我公司运营的第一步，为此我公司将严格按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，认真细致地部署我公司设立登记的办理程序，具体内容如下： 领取《企业名称预先核准申报表》。

备齐有关文件，申请名称预先核准。

领取《公司名称预先核准通知书》，领取《公司设立登记申请书》。

备齐有关文件，申请设立登记。

缴纳登记费，领取营业执照。

创业计划书纲要

项目:育婴顾问服务公司

学院:政法学院

成员:唐瑞,曹尚卫,刘恩,刘春霞，和庆龙

联系电话:***

第二篇：创业计划提纲(通信创业团队)

创业计划提纲

——厦门天讯无线电通信有限责任公司

创业过程

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”启动于2009年12月份，经过六个多月的精心准备，期间作了详细的市场调查及其分析、全面的技术论证和市场风险评估。并经过校初赛、复赛、决赛的重重考验和修正后得出了一份完善的创业计划书，团队竞争力及默契程度也随着时间的推移不断提高。

产品概述

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心是通过提倡“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电多媒体应用理念，制备销售各种无线电产品。主营产品——无线电粉笔是一款由四个磁性定位体、电子手写笔、无线电接收器和特定的处理软件（非开源软件）四部分组成。无线电粉笔可以实现在PPT、Word等多种办公软件界面上框定板书区域，并用无线电子笔描绘文字、运算公式、流程图形等，还可以快捷实现清屏、保存等控制电脑的操作，而进行这些控制操作的时候是可以在教室、会议室、展厅的任意合理距离的位置的。

无线电粉笔的新颖之处是一改众多无线电感应装置使用触屏技术实现显示特性的方向，并且巧妙地与办公软件结合在一起使用。大

胆地、富有创新性地利用磁场定位笔尖坐标，然后通过发射、接收装置将信号传输到电脑进行处理，在经过投影仪显示在幕布上。原理简单而实用，却不失先进的、绿色的、便捷的创新理念。

市场调研及其分析

经过市场调查发现，国内（厦漳泉地区是主要调查对象）还没有在课堂上、会议上、展会上使用无线电粉笔这类绿色、便捷的无线电产品，我们有很大的市场空间和广阔的发展前景，从而也降低了被因产品导入市场而费尽人力、物力、财力的前期占领市场成本。

通过对调研数据的分析与讨论后，我们发现消费对象——学校、公司、展销机构、培训机构等等的人群对“无线电粉笔”有强烈的期待。调研中总能听到老师、学生、企事业单位员工对“无线电粉笔”富有创意和健康理念的创业计划的赞许。所以我们可以肯定市场需求是强烈的，并且我们公司的理念很受消费者欢迎，在技术创新含量不高的基础上，“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的理念是市场推广的一大法宝，正所谓“产品新、理念好、市场广、需求大”。

由于“无线电粉笔”只是多媒体设备的配套产品，前期全部进行自行销售难以打开市场，所以寻求有广阔而稳定销售渠道的多媒体经销商合作。通过其优质的销售资源推广产品，逐步提高市场认可度和掌握一定的销售渠道后再自行面对大部分客户。这个过程期间要签订有效的协议以防止恶意竞争和同类公司、产品的恶意挤兑。

核心竞争力

由于我们拥有成熟的技术和未开发的广阔市场，“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”具有项目上和产品上的双重可操作性。产品上的可操作性表现在：无线电粉笔原理简单、产品构成简单、操作简单，经深入厦门几所实力雄厚的电子产品生产公司调查（如联想移动、ABB等），凡是中等规模及其以上的电子设备生产线都可以在相关我公司技术支撑的前提下生产“无线电粉笔”等产品。而且只要会使用电脑和粉笔的人都可以轻松掌握它的使用方法，且可便捷地提高听众（看众）的接受能力。项目上的可操作性表现在：“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电产品应用理念；广阔的市场和有效的销售方法及渠道；合理的、充满智慧的运营模式等。

利用磁场感应坐标可以使得“无线电粉笔”的成本大幅低于同类产品，成本仅为70元，加上如此强烈的市场需求和公司本身的健康理念，在可控的、合理的售价范围内利润丰厚。

可操作性、新颖又健康的理念和丰厚的利润是我们“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心竞争力。

公司运转模式

在我公司已掌握制备和进一步研发衍生产品相关技术的条件下，我们采用“代工生产、主抓市场、侧重研发”的前期运营模式以降低投资风险，使得最初的70万元人民币的投资资金真正起到奠定基础的作用。

公司通过签订合作协议并指派专员进驻代工工厂来保证产品质量和安全；通过合作共赢的策略说服拥有大量销售资源的经销商代理产品，并逐步建立自己的品牌和市场认可度，一定程度后收回销售权。

在内部管理上紧靠“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的对外理念，通过便捷办公、效率工作的内部形象与对外理念相互融合，形成真正的、有影响力的、大众认可的、有利于公司发展的企业文化。

创业前景

公司的主营产品“无线电粉笔”旨在迅速占领市场，建立品牌，之后将会通过加大研发力度在完善主营产品的前提下开发相关衍生的无线电设备。紧靠公司理念和前期的基础使其逐步发展，以“技术为本、理念先行”的发展策略有步骤地研发和销售。

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”向您呈现了无线电产品的惊人魅力、理念和厦门天讯无线电通信有限责任公司的精心策划。

第三篇：创业计划作品提纲参考

创业计划作品提纲参考

创业计划小组提出一个具有市场前景的产品、服务，围绕这一产品、服务完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。

创业计划基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。

一、执行总结

要求：简明、扼要、具有鲜明特色。重点包括：

1、公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。

2、指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望。

3、介绍创业团队的特殊性和优势。

二、产品、服务的技术特点

要求：说明其技术创新点、专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。重点包括：

1、指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实可行地实现产业化。

2、产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场。

三、市场分析

要求：市场调查和分析应当严密科学。重点包括：

1、对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及潜力。

2、细分目标市场及客户描述。

3、估计市场份额和销售额。

四、竞争策略

要求：阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。重点包括：

1、分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。

2、考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

3、思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

4、考察与替代品的竞争。

五、营销策略

要求：制定有效的营销计划。重点包括：

1、阐述如何保持并提高市场占有率。

2、把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。

3、构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。

六、经营管理

要求：力求描述准确、合理、可操作性强、能够可持续发展。重点包括：

1、原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。

2、这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

七、团队组成要求：介绍团队中各成员有关的教育和工作背景。重点包括：

1、介绍成员的经验、能力、专长。

2、组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

3、明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

4、指出企业产权比例的划分。

八、财务分析

要求：分析要有一定的科学性和可信度。重点包括：

1、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

2、前两年财务月报，后三年财务年报。

3、数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

九、融资方案

要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）。

十、关键风险和问题

要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。

十一、书面表达

要求：表述应简洁、平实、清晰，重点突出、条理分明。

第四篇：创新创业计划报告书提纲

创新创业计划报告书提纲

（仅供参考）

一、问题提出的背景和意义

二、国内外研究现状和发展趋势

三、具体实施方案（说明本计划创新内容，含依据的科学原理或科学设想、技术关键和创新点、实施技术路线和组织方式）

四、预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景以及社会效益）

五、现有工作基础和条件

六、经费预算

七、附件（包括可以说明项目情况的证明文件）

第五篇：创业计划书提纲

创业计划书提纲

一、计划书封面（项目名称、编制人、编制时间等）与目录

二、基本情况

项目名称、拟成立时间、注册资本；

主要股东、股份比例；主营业务；

联系人电话、传真等。

三、项目负责人及团队信息

四、产品描述

产品介绍、技术、创新度、竞争优势以及未解决问题。

五、研究与开发

已有的技术、研发队伍技术水品；

该技术进行生产条件下小批量、小规模生产情况（稳定性、成品率），实际使用时的可靠性、耐久性、安全性；

对外合作情况、已经投入的资金和今后投入计划。

六、行业与市场

行业历史与前景；

现阶段市场容量，市场供应能力，国内外同类商品的水品、价格、市场竞争力情况，竞争对手及竞争优势；

预测未来市场容量、供应能力、技术水品等发展趋势。

七、营销策略

市场机构和营销渠道的选择；

营销部队和管理；

促销规划和广告策略；

价格决议计划；

制造规划。

八、管理

公司组织机构图，各部门的功能和责任；

各部门主要人员的能力，在企业中的职责，过去的详细经历及背景； 公司报酬体系；

股东名单；

董事会成员及其背景资料。

九、财务规划

现金流量表，资产欠债表，损益表

十、财务预测

五年计划表

十一、风险预测

技术风险、，人员风险，市场风险，政策风险；

应对风险的措施，把握时机。