如何树立“忠诚、尽责、好学、奉献”的主人翁形象

第一篇：如何树立“忠诚、尽责、好学、奉献”的主人翁形象

如何树立“忠诚、尽责、好学、奉献”的主人翁形象?

-------全员思想作风整顿活动讨论

在我们企业中，我们常说要当好主人翁、做企业的主人。那么如何树立“忠诚、尽责、好学、奉献”的主人翁形象，如何真正当好我们企业的“主人翁”哪？我认为，我们首先在自己头脑中牢固树立“主人翁”观念，明确自己的工作态度、工作作风、工作标准是什么。特别是通过“我努力工作为了谁？”这一问题的讨论，使员工正确认识了当前员工与企业在根本利益上已经趋于一致性，自己的工作就是自己的饭碗。但是现在还有部分员工对当前的形势认识不深刻，缺乏危机意识和紧迫感，缺乏工作责任心，还以为工作是给领导和企业干的“模糊”认识，工作中出工不出力，不思进取等不良行为等。要有我们企业利益高于一切的意识，时时刻刻在思想上、政治上与公司保持高度一致，切实维护企业的名誉和利益，从内心深处理解企业就是我们家的深刻含义，千方百计地为企业的发展壮大献计献策这就是我们对企业的“忠诚”。我们都知道每个人所处的时间、地点、环境不同，角色就随之改变，自身的责任也随之改变。如：在家庭中对子女你有做父亲、母亲的责任，对父母你有做子女的责任，对妻子你又做丈夫的责任，对丈夫你又做妻子的责任〃〃〃〃〃〃等等。那么在我们企业我们每个人所处的位臵处所不同，所担负的责任也就不同了，这就是我们常说的各司其职、各负其责。说道责任，我们在坐的各位都是检修、运行一线的职工，我们所辖的设备维护、检修质量以及安全经济运行使我们义不容辞的责任。就拿安全来说吧，王玉明董事长在的报告和

讲话中多次提到：安全是天字号工程，安全责任重于泰山！安全职责往大处说使我们每个人的社会责任，如果出现问题对我们的供电、供热、供暖造成影响对社会的危害不言而喻，当年环保供热4.30事故不就是例子吗！？当然，出现了安全问题对我们的企业和个人造成的损失和危害也是巨大的，甚至是不可弥补的。有多少企业因安全事故导致破产，职工没了饭碗。有多少个人因为安全事故造成终身残疾甚至丢了性命导致家破人亡。试想，没了饭碗我们怎样生存？没了收入我们用什么养家糊口？没了健康的身体甚至生命我们怎样对父母尽孝？怎样抚养教育自己的孩子？〃〃〃〃〃〃所以我们必须充分发挥锲而不舍、吃苦耐劳、拼搏奉献的思想作风，严格遵循各项规章制度，以“严、细、实”的工作态度干好每一项工作。在安全教育和监督方面下力气，是每个人明白安全是各类生产的命脉，是家庭幸福的保障，牢记“安全是企业最大的效益”的口号，经常地在安全活动中分解与解剖自己安全生产与安全意识的薄弱点，立即整改。安全工作要班前会强调，班后会总结，决不落下一课，且利用学习班，找出安全方面的实例及教训，来教育大家有阶段性地找出自身的薄弱安全意识，与大家一起交流，更便于共同提高，从而为我们的安全意识再上台阶起到了促进的作用。这样才能在自己的本职工作岗位上，认真地做好自己应该做的工作也就是尽自己的那份责任，才能保住自己的饭碗，爱自己的岗位、对得起自己的岗位，对的起新的岗位报酬，才能为企业“尽责”。对我们热电企业来说，是企业生产活动有条不紊顺利开展的保障。我们企业在日益激烈的市场竞争和严峻的外部形势的压力

下，如何才能在逆境中焕发生机?毫无疑问，它需要一支综合素质高、能胜任企业发展要求的员工队伍。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展的能力和竞争力。时代在前进，科技在进步。作为热电企业，不断加强职工教育，努力建设学习型班组，促进企业的可持续性发展是当务之急、大势所趋。坚决奉行“扎实的基本功是做好一切工作的奠基石”的理念，使自己有着“在学习中工作，在工作中学习”的意识，引导大家正确认识不断学习的重要性和必要性，提高大家自觉学习的积极性，培养大家在工作学习中不断创新的意识。鼓励职工“一专多能”，班上的职工也都积极努力学习，在工作中相互交叉学习，达到“精一岗，会多岗”的目标。“以争促学，以比促学，以赛促学，以干促学”，在岗位与岗位之间形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个人争先在“好学”的前列。作为企业一员，没有奉献精神和意识就不可能为尽心尽力的干工作。故而，我们要通过学习和思想作风整顿，努力培养自己的奉献意识，要充分了解企业面临的严峻形势和困难，企业的现实承受能力，为企业的生存和长期发展献计献策，不要只考虑个人的眼前利益，和一味地要求过度分配，适应并融入到企业改革中来，不计较个人得失，深化“为企业就是为个人”的主人翁思想，牢固树立“有舍有得、先舍后得”的“舍得”理念，将“敬业奉献”作为今后一段时期工作和生活的主旋律，增强全局观念，真正的树立起主人翁意识，努力提高工作责任感，明确为谁工作、干好工作为了啥的价值观，这样才能使我们广大员工上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，同心同德、团结协作、形成强大合力，才能冲破艰难险阻，推动各项工作齐头并进。才能使我们的奉献精神

汽机分场赵义民 得到真实的体现。

第二篇：树立主人翁意识

树立主人翁意识，处处为公司着想 比尔·盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人公司精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。

在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神，微软有着这样为企业着想的员工，今天的微软才会有这样的不凡。

作为公司的一个员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业；相反，主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中。

同样的道理，一个员工具有主人翁意识——视工作为事业，视事业为己任。关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工，定当得到合理的回报。

一切行动着眼于公司的利益

某大型IT企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师津津有味地讲了这样一则故事：

新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！

讲到这，讲师自然也就点出了要旨：每位员工进入公司后，都应有过门心态，树立主人精神！

提到“主人精神”，我们并不陌生，从早期的视厂如家，发扬主人翁精神，到现在倡导的做岗位的主人，公司的主人，某某事业的主人，在公司的文化导向中，似乎认定了一个事实：员工只有成了主人，才能对公司事业具有强有力的责任心。

一家大公司推出了新的产品，需要更新品牌，公司所有员工都为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一个小插曲，公司在全国有七八十面的路牌广告要更换刷新成一个新的路牌，所有的计划都在进行当中。

有一天，公司品牌更换计划的负责人苏涯跑来跟总经理说，他认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮公司做出七十多种图档，要花3万元，其实我们内部的美工的同仁加班加点做个一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。

其实在这个品牌更换的过程当中，公司花的钱很多，这一笔钱早就是在预算内的，可是苏涯想到这个问题，然后就以这种“把钱花在刀口上”的主人翁精神，来做这样的提议，他觉得这件事情好像是他自己要做的事情，本来就应该是这样，帮公司把最少的资源用在最大价值的地方。

主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁精神，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

主人翁精神是一个简单而深刻的概念。它有着巨大的影响力，它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。设想有这样一个工作团队，每个人都像主人一样，每个人都以主人自视，他们认真负责，积极热诚，那该多好。

在现代公司里工作，我们要充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益。

主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。

深入一步看，从主人翁精神当中可以培养出一种创业精神。创业的精神、创业的能力是人的能力的最高表现，因为创业就是“无中生有”，创业就是用最小的资源获得最大的价值，就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵，会永远伴随在他的成长过程当中，而不会拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所给的头衔、职称来，这种能力显得更有价值，因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。

处处为公司着想 在这个社会里，绝大多数的人都必须从一个员工做起，在某个公司中奠定自己的职业生涯。只要你是公司里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。

乔治是主管过磅称重的小职员，到这家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多的矿石并没有完全充分的冶炼，一些矿石中还有残留没有被冶炼好的铁。如果这样下去话，公司不是会有很大的损失。

于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题，这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师跟我说明这个问题，说明现在没有问题。”

乔治又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说我们的技术是世界一流的，怎么可能会有这样问题。工程师并没有把他说的看成一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧。

但是乔治认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，你认为呢？”

总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对。哪里来的矿石？”

乔治说：“我们公司的。”

“怎么会，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。

“工程师也这么说，但事实确实如此。”乔治坚持道。

“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。

总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零部件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。

公司的总经理知道了这件事后，不但奖励了乔治，而且还晋升乔治为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，并且有人提出了问题，他们还不以为然，对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有主人翁精神的人才。”

乔治能获得工作之后的第一步成功，就是来自于他具有主人翁精神，处处为公司的利益着想，源于一种责任感。

以主人的心态去对待公司，处处为公司着想，把公司视为己有并尽职尽责的人，终将会赢得成功的奖赏。

优秀员工必备特质27 具有主人翁意识，视工作为事业，事事为企业着想，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。

来源：中国经济网

第三篇：树立主人翁意识

树立主人翁意识，加强学生自主管理

“我们是校园管理的小主人。”和平中学初三一班王全优等同学自豪地说。安丘市和平中学为树立学生的主人翁意识，加强学生自主管理，在开学之初就以自主报名、参加竞选的方式成立了由初

一、初

二、初三共同组成的和平中学学生会。学校在校园管理上大胆放手，充分激励调动学生会干事积极参与学校的日常管理，大力发挥学生自主监督管理的功能和优势。让学生自主管理成为学校管理的另一道亮丽的风景线。

学生会成员均衡分组，实行每天轮班带牌值班制，在晨诵、课间操、午餐、午休、活动课、上放学秩序等德育体育各方面配合校干、教师进行安全守纪、文明礼仪的无缝隙监督管理。通过近两个月的有序实施，学生自主管理已逐渐成为和平中学校园管理体系不可或缺的组成部分。在学校管理上，学生不仅是教师的好帮手，更是学校管理的小主人。从而形成了校干带班管理、教师日常管理、学生自主管理三方合力的校园管理模式，打造出安丘和平中学秩序井然、积极上进、团结高尚的校园文明之风。

第四篇：树立主人翁意识迫在眉睫

树立主人翁意识迫在眉睫

【时间:2008年01月30日】 【来源:】 【字号：大 中 小】

当前各地机关工作人员主人翁意识普遍缺失，让人对未来忧心忡忡。敞着窗户开空调、白昼灯、长明灯比比皆是，只顾“小家”而不顾“大家”与“公家”、“油瓶倒了没人扶”等随处可见的浪费现象更是令人心寒不已；懒散拖沓、不讲规矩、随心所欲、缺乏自律、各行其是等不负责任的行为日益侵蚀着机关健康的肌体。有识之士不禁纳闷：我们究竟怎么啦?

从表面上看，这些不和谐的音符只是一些无关紧要的“小节”，没什么大不了的，但隐藏在其背后的深层次问题值得我们反思——是什么造成了我们主人翁意识的长久缺失？更为可怕的是我们熟视无睹背后的“集体无意识”日积月累，造成了诸多问题的积重难返。

在“集体无意识”主导下，当每个人都对众所周知的事情保持缄默的时候，勇气就比智慧显得更重要，公开言说就比私下传播更为必要。在万马齐喑的时候，拍案而起，公开站出来说出“皇帝没有穿新衣”是一种英雄气概；抱着“舍我其谁”、“我不下地狱谁下地狱”的信念，不仅是一种责任心和主

人翁意识的体现，更是一种理想主义情怀的召唤。

树立主人翁意识，最为关键的是要树立一种正气。正气从何而来？首先要从制度上找原因。小平同志曾经一针见血地指出，“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”一句“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事”点出了问题的根本。加强制度体系建设是推进各项事业发展的根本保障，让良好的制度充分发挥其尊重人、爱护人、关心人、激励人的功能，是我们的当务之急。我们在大力进行制度创新的同时，一定不要轻视对以往制度甚至“潜规则”的纠偏、纠错，这实质上也是一种创新。

批判的精神固然必要，但建设的态度更为可取。树立主人翁意识，还需要我们每个人的身体力行。当我们在抱怨各种问题时，我们更应该扪心自问，我们能在其中做些什么？我们又能改变些什么？不积跬步，无以致千里。正是这些看似平常、实质上意义非凡的“做些什么”、„“改变些什么”推动了整个局面的逐步改善，最终推动整个事业的向前发展。

第五篇：忠诚奉献

做忠诚员工

与企业共赢

一滴水只有放入大海，才能永不干涸；一个细胞只有生长在生命体身上，才有存在的意义；一个人只有融入集体，才能最大限度发挥自己的才智。个人的发展离不开企业的发展，个人的成功离不开企业的成功，个人命运总是和企业命运紧紧相依的。英雄亦需用武之地，企业为我们提供了展示自我、实现自身人身价值的平台，我们就应该爱岗敬业、忠诚奉献，做企业的好员工，以此来回报企业，回报社会。

什么是忠诚？古往今来，许多仁人志士为我们作出了诠释。

收二川，取西蜀，平定南方，六出祁山，诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，一生中为蜀国的军事，外交，内政殚精竭虑，兢兢业业，奉献了自己的全部精力，为忠诚作出了最生动的诠释。

江姐被国民党特务残忍地用筷子扎进十根手指，受尽了严刑拷打，仍坚贞不屈；叶挺将军在狱中受尽非人的折磨，临刑前他写下绝命诗《囚歌》以表忠心；夏明翰烈士写下“砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人。”的就义诗，从容赴死。是什么给了他们奋不顾身、英勇献身的勇气，是对共产主义信念的无限忠诚，对党的革命事业的无限忠诚。

杂交水稻之父袁隆平院士指导的超级稻第三期目标亩产900公斤高产攻关获得成功，其隆回县百亩试验田亩产达到926.6公斤。几年来，袁院士带领团队相继攻克700、800、900公斤大关。他一路前行，不断取得突破，力量的源泉是什么，是对自身事业的无限忠诚。

忠诚是一种优良的品质，是一种对信仰、对事业、对组织忠贞不

二、全心全意的表现，是一个人的立身之本。或许你没有很多金钱，或许你没有多大的权势，但是只要你拥有了忠诚，你就会赢得人们的赞扬和尊重，就会在自己爱着的工作中实现自己的人生价值。

忠诚是是一种对事业的使命感和责任感。一个人要以事业为重，全心全意投入到自己所从事的事业中去，并长期坚持不懈地努力，忠实于自己的事业。忠诚是一种不讲条件、不求回报的奉献精神。对工作忠诚的人会觉得工作是一种享受，会沉醉在工作赋予自己的激情中，心情愉快，积极向上，效率倍增，真正体会到工作着并快乐着的真谛。

忠诚奉献，做企业的好员工，要从以下方面努力。

爱岗敬业，甘于奉献。爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习业务知识，认真对待工作中的每一个环节，把握每一个细节，以热情诚恳的态度任劳任怨地做好每天的工作。干一行，爱一行，员工是企业发展的一个细胞，个人命运与企业命运紧紧相连，个人成功也离不开企业成功。因此，我们要爱岗敬业，甘于奉献，为企业奉献自己的力量，同时也实现自己的人生价值，无愧于天地间。

培养良好的事业心和企业责任感。有了良好的事业心和责任感，才有可能热爱一项事业，为之奉献自己的青春和才智。“故今日中国之责任，全在我少年，少年强则国强，少年智则国智”，梁启超先生的《少年中国说》告诉我们要勇于担当，历史上那些勇于担当的人也都成为了那个时代的英雄。我们也一定要培养良好的事业心和企业责任感，为企业奉献自己的力量。

精益求精，争创一流业绩。在工作中，每完成一道工序，都要认真思考，不断进行技术革新，寻找更好，更省时，更省料，更方便的方法。面对工作，要有精益求精的态度，不求最好，但求更好；要争当岗位能手，赶超先进，争创一流业绩。

让我们从现在做起，从生活的点滴做起，立足本职，坚持安全生产，扎扎实实，兢兢业业做好工作，在企业为我们提供的炫丽舞台上放飞梦想、实现人生价值，创造更加美好的明天！

做忠诚员工

与企业共赢

市场竞争激烈，企业生存艰难，员工和企业领导者一样面临着巨大的压力。假如我们可以在管理模式上进行选择，何不尝试“改变员工对工作的态度，让员工快乐起来”这种更人性化的管理方法呢以“在工作中超越自我，在奋斗中享受快乐”的文化理念，注重营造快乐、和谐、宽松的氛围，采取正面激励、鼓励倡导、适度考核等方式，让员工从工作中体味快乐，在奋斗中品尝快乐，于拼搏中实现快乐，这是企业和员工双赢的康庄大道。

浙东建材集团有限公司董事长邱兴祝，是一位63岁笑口常开的富者和仁者，他的座右铭是“善待员工，善待财富”。他平时喜欢编顺口溜，不仅娱乐自己，员工们听着也都快快乐乐的，“人心齐泰山移，上下同心才有利”、“得意不要忘形，垂头不要丧气”、“老板厚道，职工地道，生财有道”已经成为特有的企业文化，而“以诚待人，以理服人，以爱容人”不仅是邱兴祝一直信奉的做人道理，也是他的企业经营之道。

邱兴祝认为，要想拥有称心如意的员工，你首先要做一个开朗合格的老板。搞企业最关键的是做人的工作，光嘴巴说说当然不行，最实在的就是搞好员工福利，员工的切身利益保证了，人心自然也收齐了。

浙东的员工80%以上是外地人，公司每年都会给困难职工发3000元到3万元的补助；给新婚职工发660元的恭贺费；经常组织优秀员工去香港、澳门旅游；每逢过年都要向退休职工发放660元的“六六大顺红包”；给普通员工发手表、项链、电视机、冰箱等用品；春节串休加班的职工，公司还会安排丰盛的团圆饭，甚至买好7天电影票，让他们能开开心心地过个好年。

老板善待员工，员工也用实际行动回馈老板。浙东有3个车间是员工义务劳动建成的。那时企业还不大，因为资金不足，党员就率先带头修建厂房，在他们的带动下，300多名员工志愿加入义务劳动，连续干了8天8夜，不但为企业省下2000万元资金，而且还让工期提前了一年。

以前只听说外国企业的老板提倡人性化管理，主张一些比较超前的管理理念，尝试一些新颖独到、效果显著的管理方式，而今中国的企业家尤其是民营企业家，也开始用本土化、符合中国国情的管理方式和方法，“快乐工作”的企业文化正在被越来越多的老板所接受。像浙东邱兴祝那样审时度势、有独到眼光的民营老总越来越多，这也是民营企业里员工职业枯竭现象发生率相对较低的根本原因。

适当的压力是促进

健全的管理制度、监督、考核体系是组织所必需的。每位员工清楚自己的岗位职能、权利和责任，工作完成有考核，其结果与薪酬挂钩。员工有成绩及时表彰，犯了错误按制度处罚，奖罚分明。如果，未肯定成绩，犯了错误未遭到惩罚，消极后果可想而知。毕竟，多数员工都希望组织有一个严格的管理制度和美好的未来，个人有更大的发展空间。尽管员工会在受到制度的惩罚后有些怨言，但谁都期望组织有更大的发展。

适当的表扬是激励

有一个著名的电器企业，他们在强调企业文化的时候重点放在了三个和谐上：在企业内部，做到领导与员工的和谐，员工与企业的和谐，员工与员工的和谐；在企业外部，做到企业与社会和谐，企业与自然和谐，企业与客户和谐。而领导与员工的和谐主要表现在及时表扬、适当夸奖上，在温暖着员工心的同时，也极大地鼓舞了员工士气。他们认为适当的夸奖是一种精神激励，让员工快乐地工作是贯穿始终的主旋律。领导的肯定必然带来好的心情，好心情换来了高效率与好成绩。苦与乐的转换原来是如此简单。

适当的交流是推动

几乎所有的人都认为企业总想将人力成本降到最低，而员工总是想把个人的薪酬抬到最高，双方出发点不同无法达成一致，因此是一对无法调和的矛盾，领导与员工间有一堵看不见、摸不着的墙。其实如果双方都为对方着想，这个问题就会迎刃而解。老板与员工平等相处，一起工作，一起吃饭，一起交心，同心同德，这样的企业怎能不兴旺发达人各有各的个性，各有所长，要发挥每个人的个性和特长，只要他为企业着想，努力工作，诚实守信，不管能力大小，就是企业的好员工。要用爱心维系和谐，用道德打造诚信，用合力推进企业发展，用领导的表率作用和实际行动赢得员工的信赖，推动员工为企业创造更大的效益，这样的企业肯定能走向成功。做忠诚员工

与企业共赢

以前，很多时候都以为工作只要自己在做，自己不停地去做，就会受到好评，就算是一个好职工，是一种敬业，自听了李涛博士的讲解后，才使我从思想有了一个质的转变。工作不仅要做，而更要的是要做出结果，做出有做出了

绩。只效，才算是对工作的忠诚。假若你虽一直在工作，却又从未做出过结果来，最多你也只能算是一个敢于为企业付出的人，而不能称之为合格的员工，象以往我们常说的：“没有功劳，也有苦劳”。在当今时代已不复存在。那么，在工作中如何才能做出成绩呢？这就是李涛博士要告诉我们大家的，下面我就从几个方面结合自己的工作 岗位，一一做一论述。

首先，要打破以往旧的观念，树立起以结果为导向的职业思维，以敬业为导向的职业态度。俗话说：“意识决定行为，有行为才能有行动，行动的同时，一定伴随着付出，而付出并不能与成功划上等号，这就要求你必须有勇气、信心与恒心，而以上的结果为导向的职业思维与敬业为导向的职业态度，才能使你的付出坚持到底。一个人无论在社会上活动，还是在企业里打拼，要想有所获，就必须有较高的思想起点，然后，再沿着这条轨迹，奋起直追，永不停歇，才能接近成功。结合这一点，针对自己的岗位，可以看到以前的不足，那就是在工作安排中，数量不清，标准不定，结果含糊，把在岗看做为企业或为他人做一件事，所以，往往是没有结果的结果居多。

其次，牢固树立与企业共赢的思想观念，不断提高自己的职业素养。这一点对我们来说至关重要，也许，你平时也看到或张贴过“以厂为家，厂兴我荣”，这样的标语，其实，这就是想让职工与企业共赢，只是工作做得太浮浅，只停留在表面。所以，要想真正的使职工树立起与企业共赢的职业心态，就必须有具体的步骤与方法，做为一名管理者，有责任与义务培养职工具备，职业形象、职业规范、职业道德、职业技能、职业心态。当职工真正具备了以上素养后，你才有可能把与企业共赢提到日程上。对于一个管理者来说，仅有这些还不够，在此基础上还应有高瞻远瞩的目光，针对职工本身的特长，有计划有步骤的安排他们到相应的专业，这样才能充分发挥他们的潜能与主动，他们才能有所作为，当职工一旦有了就感，就会喜欢上这个企业，而喜欢后才会自觉地承担义务与责任，变被动为主动，做到自动自发。当然，这种局面的形成需要一个过程，而在这个过程中，管理者要做到同步协调、规则及时，让职工感觉到协作是在助自己的一臂之力，规则是助长正气，每一时刻，职工都感觉到自己是企业的主人，不自觉地紧紧与企业联系在一起，与企业共赢，也就自然而成、顺理成章了。

第三，企业要有长远的目标。奋斗目标是员工团结与战斗的动力，没有了目标，就没有了核心，没有了核心，凝聚力就无从谈起。当一名新员工，加入企业时映入他（她）眼睑的不应是漫无目的死气沉沉，而应是招人喜爱、充满活力的启航帆。试想在荒垠无际的沙漠上，一个人找不到任何参照物时，他一定会恐慌、害怕，最后会意志消沉，消失于沙漠中。如果，当他在沙漠中行进时，心里总装着一个希望，前面就是绿洲，前面就是村庄，那他一定会竭尽所能，凭全力走出去。所以，每一个企业都应该有一个宏伟蓝图，在这个蓝图下，向职工展示出自己的规划与策略，让职工时刻感受到有一种无形的力量在向他们招唤，而在这种招唤下的夯进与付出，是一种主动的、乐观的、积极向的，他就会排斥外界的一切干扰，并为自己设计出，如何跟着企业谋划自己的目标。俗话说：“企业有便是企”，这句话并不全对，最多也只能对一半，应改为企业有愿意为你付出，并生死跟着你的人才是企。李涛博士对此，也做了精辟的论证与总结，即企业组织生涯的设计――企业战略；个人组织生涯的设计――个人战略。

第四、企业不仅是一个长辈，关爱着职工，还应有海纳百川的气魄。一个企业，他的员工可能来自四面八方，知识大多还没有经过实践的考验，还是一个理论阶段，所以，他（她）来到你的企业，并不能一下子就干出成绩，或非常出色。也许他根本就是一个庸者，也许他是一个专才，但要经过你的诱导与发现，就象一个优秀的运动员一样，也是从学说话、学走路、学跑步开始，直到最后才能为冠军一样。对一个企业来说，首先要给他（她）一个阶入阶段，在这个阶段，你不但得不到回报，很可能还要有所失，但你要有容纳和风度，且对他进行不间断的培养，直至他由成长到成熟，最后，当他在你的关怀与支持下，将理论与实践相结合后，就是一匹千里马，一匹懂得为主人效劳的千里马，这时候，你得到的回报却远远大于付出，这便是李涛博士所讲的员工职业生涯中的“阶入阶段、成长阶段、成熟阶段、饱和阶段”，也符合提升员工素养的法则。

第五、唯创新才有进步。社会之所以进步，是因为每时每刻都有新的创新，在企业更是如此，你的设备不可能随时随地都在更新，但社会发展的需要却是不断在变化的，比如，以前讲究的是生产，现在讲的是安全，以前多追求数量，现在最讲究质量，以前不重视环境，现在要节能减排等等，所以，创新势在必行，这里所说的创新，如果能在设备

全部改进，当然更好，但往往不好实现，一来受资金限制，二来受场地限制，第三还要立马停产等等多方面因素限制。那怎么办呢，最好的办法，就是发挥职工的聪明和才智，这时候，恰好以上培养的人员，会为你勇挑重担，比如，结合实际情况，进行小的技改，弥补设备的不足，或者从运行技术上做做文章等。总之，设备是死的，人是活的，人的潜能是没有穷尽的，只要他、他们、大家都乐于为你献计献谋，那便会是一个意想不到的结果，也必将使企业不至在社会大环境的影响下，陷入死区，甚至帮你走出困境，迎来曙光，企业可谓用了一个省力杠杆。这也符合李涛博士所说的，“创新是职业化的生命，职工应找到自己的职业锚”。有了锚的职工，才是你的财富，才是你的金矿。

总之，通过李涛博士的精辟讲解，使我对自己的岗位有了更多、更新的了解与认识，以上所说的心得，并不能完全地代表我的心声，只是有针对性的、是我认为最深刻一些的罢了，当然，即是个人心得，并不见得全面正确，还望大家给予批评与指正，如果能给大家一点帮助，就算我的一份贡献吧！