2013年度工作总结暨2014工作规划大会议程安排 - 副本 [合集]

第一篇：2013年度工作总结暨2014工作规划大会议程安排 - 副本

承信二手车公司2013年度总结表彰暨2014年度绩效合同签订大会

会议时间：2014年1月18日 上午9:30

会议地点：岱山西区B号楼二楼开标厅

参会人员：全体员工

会议主题：承信二手车公司2013年度总结表彰暨2014年度绩效合同签订大会

内容：

1、承信二手车公司2013年度总结表彰暨2014年度绩效合同签订大会

2、员工聚餐，其中穿插抽奖、表演等趣味娱乐活动项目

主持人：梁邺

第一部分：年终总结表彰及2014年度绩效合同签订大会；主持人：梁邺

会议流程：

1、主持人开场白，宣布会议议程，宣布会议开始（约3分钟）

2、张雪傲经理对2013年度公司工作进行回顾（20分钟）

3、潘傲威经理宣读荣获公司2013年度“优秀团队、杰出员工、优秀员工”荣誉的表彰决定及名单（10分钟）

4、颁奖典礼、荣誉团队、员工发表获奖感言：（30分钟）

A、优秀团队1组（团队荣誉奖状1个、荣誉证书1个，奖金共10000元）：颁奖者：张雪傲

优秀团队代表发表感言，发言人：刘立军（5分钟）：

B、杰出员工奖2名（荣誉证书1个，奖金5000元/人）：颁奖者：潘傲威

杰出员工发表获奖感言，发言人：王辉、李超（10分钟）

C、优秀员工奖6名（荣誉证书1个，奖金1500元/人）：颁奖者：张雪傲、潘傲威

优秀员工代表发表获奖感言，发言人：林捷（5分钟）

5、2014年度工作规划，各部门签订绩效合同发言人：张雪傲（20分钟）

签约人：张雪傲经理各部门主管（10分钟）

6、主持人宣布大会闭幕，宣布聚餐地点、时间及穿插的抽奖等活动项目。

第二部分：聚餐、抽奖、表演等趣味娱乐活动（穿插进行）；主持人：

聚餐

地点：前进大厦二楼

聚餐人员：39人，预计10人/桌，4桌，预算1500元/桌

抽奖奖项设置：

2、一等奖1名，价值300元礼物，由张雪傲抽取

3、二等奖2名，价值200元礼物，由抽取

4、三等奖3名，价值100元礼物，由抽取

4、全员奖35名，价值40元礼物，聚餐结束时统一在领取

公司年会筹备工作安排

一、大会筹备工作组：

1、会场总协调：王宇

2、会场现场指挥： 楚雪峰

3、筹备组成员： 王宇、楚雪峰、胡文静、颜丙达、郑丹阳、陈潇雨、高瑞丰、王鹏、马明川

4、会场服务人员：王宇、楚雪峰、胡文静、颜丙达、郑丹阳、陈潇雨、高瑞丰、王鹏、马明川

二、具体筹备工作安排：

1、年会会场主持人：梁邺

2、聚餐现场、娱乐活动主持人：颜丙达、郑丹阳

3、年会场地布置主席台、桌椅摆放、气氛营造：（负责人：王宇、楚雪峰、胡文静、陈潇雨、高瑞丰）

4、年会会场、聚餐会场就座人员安排：王宇

5、音控灯光、PPT演示：（年会、颁奖及聚餐时音乐播放负责人：陈潇雨、高瑞丰）

6、会标、荣誉证书、奖金准备制作（负责人：王宇、楚雪峰、胡文静）

7、年会会场颁奖、绩效合同签约顺序安排：王宇、楚雪峰、胡文静

8、荣誉班组、员工颁奖词准备：王宇

9、摄影负责人：胡文静、高瑞丰、王鹏

三、车辆安排（负责人：楚雪峰、高瑞丰）

1．年会结束后，约10：10租用租赁部客车，全员到前进大厦会餐，员工不开车； 2.聚餐结束后，员工打车返回家中。

财务预算

第二篇：2013工作总结暨2014工作规划大会议程安排

2013工作总结暨2014工作规划大会议程安排

会议时间：2014年1月15日下午14：00—17：0（13：30分进场）

会议地点：企划部前一楼大厅

参会人员：公司总部、新厂锋燕国际事业部所有员工

会议主题：广东锋燕发服饰有限公司2013工作总结表彰大会暨2014工作规划大会

内容：

1、2013工作总结表彰会暨2014工作规划大会

2、年尾聚餐—全厂大团圆

主持人：张文溢、刘媛媛

第一部分：年终总结表彰及2014规划大会；主持人：张文溢

会议流程：

1、主持人开场白，宣布会议议程，宣布会议开始（约3分钟）

2、董事长赵彦丰：新年致辞（10分钟）

3、无缝事业部副总周慧： 2013工作总结及2014工作规划报告（10分钟）

4、锋燕国际事业部副总肖徐英：2013工作总结及2014工作规划报告（10分钟）

5、内销生产部副总赵婵文：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

6、霞丹尼销售部副总张逸玲：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

7、南海锋燕发负责人张孝全：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

8、总部人事行政部经理张文溢：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

9、总部财务部经理陈健鹏：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

10、总部采购部经理郑木坚：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

11、总部品控部经理王丽：2013工作总结及2014部门工作规划报告（10分钟）

12、总经理作重要讲话：2013公司总报告及2014年整体规划（15分钟）

13、总经理助理李桂山：宣读2013公司表彰决定（5分钟）

14、颁奖典礼、合影留念：（30分钟）

A、生产能手奖4名（荣誉证书，现金200元）：颁奖者：赵婵文、周慧、肖徐英、张逸玲

B、人力资源贡献奖3名（荣誉证书，现金300元）：颁奖者：李桂

三、郑元凤、周兵强

C、优秀员工奖9名（荣誉证书，现金200元）：颁奖者：郭少燕、副总协助

15、生产能手奖、优秀员工代表共2名发表获奖感言（20分钟）

16、主持人宣布大会闭幕，宣布聚餐时间。

第二部分：聚餐、抽奖活动（穿插进行）；主持人：刘媛媛

聚餐（暂定火锅）：总部+新厂=423人，预计10人/桌，43桌，来宾备7桌，按50桌计划

抽奖奖项设置：

1、特等奖1名，价值1800元礼物，由董事长赵彦丰抽取

2、一等奖2名，价值800元礼物，由总经理郭少燕抽取

3、二等奖6名，价值300元礼物，由周慧、肖徐英、赵婵文、张逸玲、李桂三抽取

4、三等奖30名，价值100元礼物，由郑木坚、王丽、倪晓明、倪坚民、陈健鹏、张孝全抽取

5、四等奖50名，价值50元礼物，由魏晓琼、钟迎春、林泽玲、汤青献、洪升武、吕超、黄荣芳、罗代武、林

海滨、周才智抽取

2013总结表彰大会筹备工作安排

一、大会筹备工作组：

1、会场总协调：李桂三

2、会场现场指挥：张文溢

3、筹备组成员：李桂

三、周慧、赵婵文、肖徐英、张逸玲、张文溢、郑元凤

4、会场服务人员：罗代武、林海滨、周才智、刘楚怀 及仓库人员

二、会场布置：

1、场地位置现存物品的移动：由各单位负责人于12日前安排相关人员挪空。

2、场地布置、气氛营造：周才智、老周、刘楚怀（门口横幅、会场、厂区上空、饭堂挂彩旗）

3、音控灯光：刘泽森（大会、颁奖及聚餐时音乐播放负责人：刘泽森、胡圆明）

4、会标：广东锋燕发服饰有限公司2013总结表彰暨2014工作规划大会

5、主席台：会议桌椅摆放、台布（负责人：周才智、刘楚怀、）

6、会场主席台就座人员：赵彦丰、郭少燕、李桂

三、陈肖克、周慧、赵婵文、肖徐英、张逸玲、郑木坚、王丽、郑元凤、陈健鹏、倪晓明、倪坚民、张文溢

7、会场服务人员：胡圆明、肖晓燕、黄少茹、吴静华

8、各领导按座位牌就坐：座位牌准备（负责人：胡圆明、）

9、会议记录及荣誉证书、奖金准备：（负责人：郑元凤、詹楓炫、张中华）10.、摄影负责人：付海涛

11、餐桌摆放及回收负责人：周才智及食堂工作人员；罗代武、林海滨带领部门人员完成

12、会议结束后物品回收及环境卫生：（负责人：罗代武、林海滨）

三、发言稿、报告于1月5日前交总经办审核，统一交郑元凤处

四、车辆安排（负责人：彭德伟）

1．15日中午：12：30 司机先去工业区接人，个别员工有电动车的请自行骑电动车； 2.会议结束后司机护送员工返回新厂。

五、安保人员：郭玉根、郑德生等保安员及彭德伟、欧子涛、庄泽雄

六、奖票：延用2013年格式打印两份，一份张贴公布，一份用于抽奖。负责人：胡圆明

七、火锅物资采购、料理、制作：周才智、主厨及食堂工作人员，另安排5名员工协助

财务预算

第三篇：新会员见面大会议程安排

新会员见面大会议程安排

今天晚上的大会由我来主持，在开会之前，请大家将手机调成振动或静音，保持会议的良好秩序。我先自报家门，我叫，来自班，现在电子爱好者协会任一职。今天大会主要有两个议题：第一，新会员首次见面大会；第二，新会员的分部门大会。

出席今天会议的有：电子爱好者协会指导教师 张志恒老师，前任会长，现任会长，副会长，监督部部长，外联部部长，秘书部部长，组织部部长，宣传部部长，实践部部长，电竞部部长，培训部部长。

下面大会正式开始，首先欢迎大家加入我们协会，这是大家对我们的信任，为我们协会注入了新鲜的血液，再加上我们新一届充满朝气的干部们我也相信我们的协会会发展得更好。现在进行大会的第一项议程：首先隆重邀请张志恒老师致欢迎词，大家欢迎（掌声）谢谢张老师的致辞。

分别请前任会长和现任会长讲话谢谢我们的两位会长。

大会第二项议程：请副会长和各部部长发表讲话好，谢谢他们的精彩讲话。好，我们的老师、学长学姐都已经与大家见过面了。那么下面就请我们的会员发表一下自己的看法，或者说你到我们协会想学到什么，期望又是什么等等。

好的，谢谢我们新会员的发言。

下面进行大会的第三项议程：新会员的分部门大会。首先就本协会的各部门作简要介绍。

第四篇：按照大会的议程安排

按照大会的议程安排，在这里我代表县法院作一个表态发言。我讲三点:

一、对人大代表评议执法人员活动的决策表示衷心地拥护

今年，县人大常委会开展专项活动，组织省、市、县人大代表对全县执法人员进行执法工作评议，是履行法律监督职能，大力推进依法行政、公正司法，提高执法人员素质、提升执法人员的能力和水平，优化发展环境的有力举措。这项评议活动的开展，必将有力地促进法院审判工作和法官队伍的建设。县人民法院坚决拥护县人人大常委会的这一决策，在政治上、思想上、行动上将始终与县委、县人大保持高度一致，按照活动的要求和部署，及时组织全院干警投入到学习和活动实践中来，并坚决服从县委、人大的决定。

二、诚恳地接受人大代表和人民群众的监督，努力改进工作

一是主动地接受人大代表监督。今年，我院已经把邀请人大代表观摩庭审、邀请人大代表到执行现场监督执法等，列为今年的重点工作规划。我们还将把这次人大代表评议活动贯穿到各项工作之中，自觉地把法院工作置于人大和人民群众的监督之下。

二是增强审判工作的透明度。推行审判公开、执行公开、审判人员信息公开等，积极创造条件开展裁判文书上网、对社会反映强烈、群众广泛关注、宣传教育意义大的案件，实行庭审直播等，借助电视、报刊、网络等新闻媒体，大力宣传法院工作，主动接受社会各界对法院工作的监督。

三是从严惩处违法违纪行为。推进和落实党风廉政建设“一岗双责”工作机制。对群众的举报和投诉，逢报必查。坚决杜绝“关系案、金钱案、人情案”，狠抓“五个严禁”等规定的落实，对在工作中执法不公、不廉，以及渎职失职导致错案行为，以“零容忍”的态度依法惩处，确保廉洁司法。在这里我还公开法院接受监督、接受违纪违法行为投诉、举报的电话——4213852，请大家对法院工作严加监督。

三、在服务大局民生中展示人民法官的风采

一是全力服务好大局民生。坚持依法立案、及时立案，推行网上立案，解决群众“告状难”的问题。充分发挥审判职能，服务县委、县政府中心工作和发展大局。变机械办案为能动司法，切实做好刑事、民商事、行政审判和执行工作，努力化解矛盾纷争，调节经济关系，促进社会和谐，维护社会稳定。

二是努力把重民生、排民忧、解民难落实到审判、执行等工作的各个环节。坚持巡回审判，各基层人民法庭要开展“马锡五”式审判竞赛，把法庭搬到田间地头、村头炕头，方便群众诉讼；开展司法救助，减轻群众负担。畅通诉讼渠道，开展集中接访、带案下访、预约接访等活动，倾听群众呼声，了解群众意愿，切实解决人民群众的合法合理诉求。

三是加强队伍建设提高整体素质。把人大代表评议活动，与当前我院正在开展的创建“全省先进法院”、“市级文明单位”、开展“党性党风党纪教育”和“人民法官为人民”、“审判质量年”等主题实践活动结合起来，在学习活动中找差距，在实践活动中求实效，不断增强干警的服务意识，规范干警的司法行为，提高干警的执法水平，增进干警的服务能力，努力实现 “司法服务水平、人民群众满意度、审判质效、干警的司法能力、法院形象”等五个全面的提升，力争实现全年零违纪、零错案，无一人被评为“人民不满意执法人员”的目标。

最后，我代表法院全体干警热烈欢迎各级领导和同志们对法院工作多提宝贵意见和建议，对法院工作和干警的司法行为予以严格监督，帮助我们改进不足，推进法院工作全面发展。谢谢大家。

第五篇：2005年工作总结暨2006年工作规划

2005年工作总结暨2006年工作规划

（企 划 部）

2005年工作总结

2005年，集团上下团结协作，以提高效率为中心推进机关改革，以提高效益为中心强化项目管理，以落实机制为出发点强化经营开发，各项工作取得非常可喜的成绩，尤其经营生产工作取得突破性进展，为明、后两年的发展打下了坚实的基础。按照年初三会工作报告的规划部署，我部制定了针对性的工作要点，并以此全面展开工作，通过上下共同努力，较好完成了既定工作目标。现将有关情况分系统总结如下：

一、2005年计划执行情况

2005年，集团（预计）完成营业额 亿元，是全年企业营业额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %；企业新签合同额 亿元（其中：施工新签合同额 亿；在建工程增加合同额 亿；多经新签合同额 亿），是全年新签合同额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %。新签合同额首次突破百亿大关，成绩非常可喜。

其他指标分别为：设备购置控制额 万元，下达购置计划 万元，实际购置 万元，占计划 %。其中，集团公司财务出资计划 万元，实际购置 万元。

小型基建投资控制额 万元，下达小型基建投资计划 万元，目前，企划部组织有关部门正在编制集团2006～2010年发展规划，并指导各子公司编制5年发展规划。

三、股改上市

上市融资作为集团资本运营战略的重要内容，一直摆在集团公司领导班子的议事日程。在部分业务上市方案遇到政策和操作两个层面的障碍的时候，集团公司领导又及时提出了主营业务整体上市的方略，今年3月份紧急召集中介机构研讨制订“整体上市方案”。随后又拟订了“分两步走”的整体上市方案。但随着经营形势的变化，今年铁路基建大上，机不可失；加上证监会正在对证券市场进行一系列重大改革，股市长期低迷且走势尚不明朗。经集团公司领导慎重研究，今年的工作重点应抓住铁路大上的机遇，在经营上取得突破。上市工作待2006年再议。

四、企业管理

2005年经过6个月时间，对集团公司项目管理的现状进行了深入的调研，在调研的基础上，对集团公司项目管理办法提出了进一步改进意见，经集团公司总经理多次组织财务、人事、经营等有关人员会审，并广泛征求各单位意见整理后，出台了《关于集团公司A类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司A类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，经总经理办公会通过后于2005年8月10日发文执行。

完成了集团公司5个中标项目施工队伍评估会组织及会务协作工作。参与《关于2005年项目执法检查情况》中所列“项目管理问题”

集团公司“三标一体化”管理体系监督审核提出的不合格关闭组织、指导、报送工作。完成三处一体化体系建立辅导工作。

六、编委工作

对集团公司经营分公司进行了清理，撤销了青海、沈阳分公司、武汉开拓公司等没有实际运作的分公司。完成有关中原指挥部搬迁更名策划工作。

积极为基层服务及时完成了新中标项目部9个A类20个B类项目部机构编制文件的下达。

完成岗位资格基本要求的编写及关于调整集团公司机关机构定员的方案。

完成了对京隧建公司改组、北京分公司整体并入京隧建移交组织工作，在集团公司各级领导的高度重视下，经人事、财务等有关部门的积极配合下合并工作已基本完成。

七、计划统计

1、积极组织了集团计划管理工作会议，为集团计划的全面完成提供了及时、可靠的信息，帮助企业有效遏制了上半年生产形势不好的颓势局面，为集团又一个经营生产丰收年提供了计划统计保障。

2、组织开展了集团计划统计工作检查，不仅了解了基层计划统计工作现状，也对基层计划统计工作进行了详细的培训与讲解。提高了基层计划统计工作水平，有效地提高了集团计划统计管理工作质量。

3、加强了统计分析，及时为领导提供决策依据。每月向企业领导层提供生产快报、每季度提供正式季度报表、不定期提交有关分析资料。随时监控企业经营生产完成情况，并及时向领导报告、提出管理

2006年工作安排

一、各项计划指标

根据2005年完成指标，结合实际情况，考虑到各种内、外部因素，2006年的计划指标初步考虑如下：

新签合同额计划目标 亿，力争目标 亿； 营业额计划目标 亿，力争目标 亿。

二、企业规划工作

1、完成集团子战略实施计划的编写和印制工作（3月底前）；

2、指导各子公司编写5年企业发展规划（5月底前）；

3、完成集团战略规划的宣讲工作（6月底前）。

三、企业股改工作

待时机成熟时启动大股份业务整合工作。

四、企业管理工作

1、对集团公司《关于集团公司A类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司A类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，项目管理落实情况进行深入的调研完善项目管理办法，总结项目管理经验（2006年底前完成）。协助项目成本管理联动工作（根据需求单位提出需求）；

2、继续深入对先进企业项目管理情况进行调研（2006年底前完成）；

（5）规范和完善集团计划管理报表和指标体系（拟9月份前完成）；

（6）组织集团公司各单位、A类项目部统计人员业务培训、统计证年检及办证工作（拟7月份前完成）；

（7）建设集团公司工程项目网络视频监控系统（拟年底前完成试运行）；

（8）完成集团计划统计日常管理及内外部报表报送工作（按规定时间：月、季、年末等）；

（9）进一步加强和提高统计分析水平与能力，重新恢复和健全计划统计季度综合分析简报（每季度次月完成）；

（10）完成集团外部网站维护与管理工作（日常）；（11）努力加强外部统计情报收集工作（日常）；

（12）认真做好服务和协助工作，及时提供和保质保量完成领导及相关部门需要的各种分析材料等（日常）；

（13）总公司系统统计工作评比中，在巩固与保持2005年水平的基础上，努力争取更好成绩（2006年底）。

八、多经管理

1、抓好多经企业和项目运行的监管（日常）；

2、到多经企业调研，全面了解情况（7、8月份）；

3、继续参与主辅分离工作（日常）。

企业发展规划部

二○○五年十二月二十日