SWTO个人分析

第一篇：SWTO个人分析

SWOT自我分析

1、个人优点（strengths）

性格上，做事认真细心，遇事执着冷静，待人宽容大度，真诚友好，善于合作，生活中勤俭节约，吃苦耐劳，乐于助人，热情开朗，自信乐观，善于言辞，富有责任感，有自己的做人做事原则，不跟风不攀比，有自己的个性。

能力上，有较强的表达交际能力，有一定的组织协调管理能力，逻辑思维性和条理性计划性较强，系统分析问题能力，自控能力强，适应环境能力强，应变能力强，较强的理财能力，敏锐的观察能力。长期的学生会工作得到一定的锻炼，办公室工作熟悉，领导能力加强，意志力加强。

学习上，学习能力强，接受知识快，受环境影响小，成绩良好，爱好文学，努力勤奋，拿到了英语四级证，普通话证书，计算机二级证书，驾驶证，人力资源证，健美操二级证。

2、个人缺点（weaks）

热衷于不受拘束，自由自在的生活，间歇性情绪问题，间歇性逃避现实生活，专业知识掌握不够，没有文艺特长，主动性差，不够雷厉风行，不善于表现自己。

第二篇：个人SWTO分析

个人SWTO分析

一、本人自身优势与实力（Strength）

本人待人真诚，遇事冷静，易结交真心朋友；有很强的事业心和责任感，有百折不挠、坚持不懈的良好性格品质，在遇到困难时能够勇于承担责任，有很强的心里承受能力；喜欢学习，尤其是积极向他人学习、向别人借鉴间接经验的习惯；有很强的中长期观察事物的能力，眼光能够放的比较远，而不拘泥于眼前，有很强的判断力；有一种吃苦耐劳的精神，能够在苦中做乐，在困难里看到希望，并努力做下去的坚强意志；看人看发展趋势而非仅仅着眼于现状；喜欢思考、钻研问题，有一定的科研能力；有一定的文字写作能力；喜欢接受新事物、新思想，具有很好的嫁接新事物、新思想的能力；英语较强

二、本人的缺点与劣势（Weakness）

思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用；在与他人交往中，过分尊重对方，反而容易让对方不把自己当回事；不会合理拒绝，有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便；性格内向，不善表达；专业知识薄弱

三、本人的机遇（Opportunity）

由于国家政策良好，受过高等教育的我们就业质量有保证，企业对人才综合素质要求提高，可以发挥个人优势。本科专业学习知识面广泛，现在企业有多种部门与职能，我均可尝试工作，不会拘泥与某一领域。

四、本人受到的可能威胁与不利环境因素（Threat）

本科专业知识广泛但学而不精，企业更加注重某一领域的学习程度，就业会比专业学科稍有劣势；毕业生在今年增多，扩大了就业压力；企业对人员质量有较高要求，也会对工作经验比较看重，而我本科毕业没有工作经验

以上是对我现阶段的SWOT分析

五、我的未来5年战略发展目标

本人现在在学习考研，想要通过深造弥补学科上不够专业的劣势，在未来三年的研究生学习中，提高自我专业水平，夯实专业基础，以便在未来就业中有更好的能力为企业服务，毕业后找工作

第三篇：个人swto分析

1.优势：我是一个性格开朗活泼的人，待人真诚，乐于与人打交道，有较好的人际关系

网络。对于自己喜欢的事会充满热情，不喜欢但有意义的事情也会认真对待。责任心较强，在团队中会以集体利益为重。动手能力强，适应能力强，喜欢忙碌时的充实感。脾气好，心态好，任何事情都会以乐观的态度对待。做事效率高，有一定的组织能力和表达能力，喜欢挑战没做过但有兴趣的事。

2.劣势：做事时缺失一些耐心和细心，好奇心过中爱胡思乱想且思想有时过于简单和幼

稚。爱玩且控制力差，取得小成绩时会沾沾自喜易松懈。人多的场合会有点紧张。爱钻牛角尖，竞争意识不强，有时做事不够果断且缺少计划性。在压力下不易坚持。不存钱，有多少花多少。

3.机会：担任学生会干部和团支书职务，对自己的能力是一个极大的锻炼也有了很大的提升。国家政策对大学生就业的扶持和帮助。有很好的朋友支持和及时提出意见。网络的普及提供了更广阔的空间。

4.威胁：竞争者过多，竞争压力大。大学生创业资金不足。学历低，专业不对口，专业

知识掌握不足。

第四篇：SWTO个人优缺点分析

SWOT自我分析

覃春苗 201102203001 电子Z111

一、个人背景

我来自广西柳州市柳江县穿山镇龙平村的一个小村子里面，现在是广西科技大学 职业技术教育学院大二学生，就读电子信息工程方向，是一名预备党员，现任学生会新闻部副部长和公关爱好者协会秘书处副秘书长。

二、环境分析

1、内部环境分析：

Strengths：

（1）做人真诚，做事认真负责。

（2）喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目。

（3）积极务实，敢于主动承担自己的责任。

（4）能坚持，确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向，有执行能力。

（5）勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。

（6）有情有义、讲究责任。

（7）有骨气、能坚持原则。

（8）有激情，舍得付出。

（9）适应能力强，对生活不挑剔。

（10）在校出勤率100%，从来没有请假、旷课。

Weakness：

(1)不善于包装。

(2)有点理想化。

(3)自卑，不够自信。

(4)容易轻信别人。

(5)时间利用不充沛。

(6)固执，有时过于主观。

(7)专业知识学习不够深入。

(8)急于求成。

2、外部环境分析：

Opportunities：

（1）在职教院学生会新闻部得到较多锻炼。

（2）电子信息工程这个专业在社会中还算是个不错的专业，就业机会也大。

（3）自己利用课余时间做了很多兼职，家教就是其中之一，我得到了蛮多的社会经验。

（4）图书馆里面有大量相关知识。

Threats：

（1）企业对此专业的要求越来越高。

（2）如今的大学生已不再是当初的天之骄子，每年都有大批的高校毕业生面临就业问题。

（3）时间很快，自己已经是大二的学生了，但是自己所学的专业知识太浅了。

三、未来最佳选择

现在自己是一名大二的学生，我要充分利用时间把自己的专业知识学好，多多利用图书馆里面的资源来扩充自己的知识面。因为自己的性格原因，从事教师这个行业也许不是自己最佳的选择，所以我将来选择的事业可能是从事电子信息工程等相关工作。

四、现在应该做的准备

现在最应该做的事情就是学好专业知识，深入了解自己的专业课程，还有就是把该拿的证拿下，例如四、六级证书，计算机二级证书等。另外还要多加锻炼自己组织、表达语言能力，因为自己在这方面还不算很优秀，这对自己在将来在企业里面帮助很大。

五、个人目标

1、短期目标

（1）合理安排自己的学习时间，尽量每天到教室自习并长期坚持，养成良好习惯。

（2）把这学期的数字电路和模拟电路两个基础的专业知识学好。

（3）争取通过六月份的英语四级。

（4）在这个暑假把自己报的网站设计大赛作品完成，多加学习关于网站的知识。

（5）争取通过今年九月份的计算机二级考证。

（6）争取通过今年十二月份的英语六级考证。

2、长期目标

（1）加强自己的语言表达、沟通能力，多结识一些兴趣相投的朋友。

（2）毕业后自己每个月的工资不低于3000元。

（3）如果以后自己从事的是职教行业，我会利用自己的多余时间自学考研。

（4）如果可以我会选择到广西省外从事自己喜欢的工作。

（5）争取两年内通过自己的努力独立把助学贷款还清，两年之后每年过年回家时上交4000元给父母。

（6）工作之余，多参加自己所在城市的志愿者活动，如果条件允许我会一个月参加至少两次。

第五篇：企业竞争力SWTO分析

重庆万和药房连锁有限公司竞争力研究

报告

重庆万和药房连锁有限公司 唐先伟

在已经过去的六年里，在零售药房连锁高手如云的重庆，重庆万和药房连锁有限公司历经破冰、圈地与价格战的淬炼，一路走来，披荆斩棘，2008年成功进入全国药房零售连锁100强。在新的跑马圈地中，又正在上演一场更加惊险的“与狼共舞”剧目，而比拼的不再是简单的价格，更加入了商品和资本等元素。面对激烈的市场竞争，我们对公司的竞争力进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对零售药房连锁未来的发展有一个更清醒的、客观的认识。

第一部分 企业基本情况

重庆市万和药房连锁有限公司始创于2003年12月30日，前身是重庆市万和药业有限公司，是一家集药品销售、物流配送为一体的大型民营药品经营企业。公司现有员工1500余人，平价超市药房总数达124家，门店网络覆盖重庆主城及周边各大区县，发展会员65万余人，经营品种超过11000个，2008年的销售总额突破1.8亿元，跻身中国药品零售连锁百强企业。

我们把“只为健康生活”作为最高追求，力张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，宣导没有不合格的员工，只有不称职的领导的人才管理理念；尊重知识、尊重个性、集体奋斗，也决不迁就有功的员工；坚持经营梦想，创造价值的企业宗旨；秉着诚信经营，真情服务的企业理念；弘扬用心做事，用爱相处的企业文化；坚持求真务实、实事求是的行为准则；坚持爱国家、爱同胞、爱事业和爱生活的做人准则；凭良心卖药，用真心服务，并不断虚心学习优秀企业的管理经验，开拓创新，持续改进。

第二部分 企业竞争力分析（STWO分析）

一、优势(strength)和劣势(weakness)分析

自21世纪起，重庆药房连锁从画地为牢、诸侯割据到金戈铁马，此间民营药房曾有盛极一时的时珍阁药房连锁、巨琪药房连锁、麦克药房连锁、君红长谊药房连锁等，洗牌后的今天，已经形成了以重庆和平、重庆桐君阁连锁国有药房为龙头，而民营药房连锁则以重庆万和药房连锁、重庆全兴药房连锁、重庆昌野药房连锁等为主大的规模效益，以及相对稳定的格局。作为我们重庆万和连锁药房所具有的较强的竞争和发展优势，主要表现在具有对市场保持最敏捷反应速度的商品力，较强的资本力，还有能打持久战的综合管理能力。具体表现在有操作规范流程管理的五大系统、网络化的门店布局、优秀的管理人才储备、还有精细化的营销管理、装潢百货化的购物环境、以及营业员的优质服务和平价品牌的深入人心等方面：

1、精细化管理。重庆万和药房连锁经过长达六年的连锁门店实战、培训经验，已经探索和积累了一整套行之有效的门店操作规范管理流程，集中体现在五大系统中，即门店客服满意系统、门店考评激励系统、门店营运分析系统、门店核心产品运作系统、新开门店策略系统。同时下属重庆吉和药品有限公司这一物流中心和产品集采中心，具备丰富的管理实战经验和庞大的集中采购能力。

2、布点广泛。公司以“平价超市药房”为发展的主体，以“商圈”药房为品牌推广点，以药学服务做保障，以会员服务为核心，整个门店遍布整个重庆各区县，覆盖面之广，员工执行力之强，使得其在重庆医药零售连锁的市场上占领了相当大的优势。同时，公司通过合纵连横，寻找价值同盟，与全国湖南双舟药房连锁、安徽百姓缘药房连锁、贵州芝林药房连锁、兰州惠仁堂药房连锁、昆山百佳惠大药房、哈尔滨宝丰药房连锁等几十家优秀的连锁企业建立了“药房信息联盟”，通过强强联合，共享市场产品信息、开展跨区域调货，推进批量降低采购价格，连锁药房管理交流和咨询，提高企业的核心竞争力。

3、人才储备培养。优秀的人才是企业成功的关键因素。公司在发展过程中，积累了大量丰富的门店运营管理经验，拥有长期良好的实战营销技能。在人才储备，尤其是管理者的后备干部培养上，坚持将下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，作为决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。为此，公司也投入了大量的时间和金钱，对优秀员工、储备干部以及门店经理进行培训并建立忠诚度，培养和储备了一大批了解本地市场、懂医药、会管理的门店管理和专业人才。

4、日趋完善的服务质量。公司门店管理部，全面负责门店的经营管理、指导；今年在主流商圈开始打造了一站式购齐的“健康店”，推进“留、找、送”服务，最大限度地方便了客户；还设立有服务热线、投诉热线等；门店开展的 “四声”、“四心”、“六个一样”、以及“一句话销售”，与客户之间建立了良好沟通，开展了情感营销，提供了温馨的互动式、专业化和标准化服务。

辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的。目前，重庆万和药房连锁的劣势主要表现

1、企业战略管理与发展的矛盾。正所谓“千军易得，一将难求；店员易招，店长难寻”。虽然企业决策层有长远战略，也深刻意识到“优秀的个人铸就精锐的团队”，但是企业仍然面临着，在企业快速发展中缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才，尤其是面临一些地方保护，使得开店成本居高不下，医保办理屡屡受阻。

2、企业的发展方向，战略决策，取决于经营者的思想认识和理念。公司一直专注于平价超市药房的发展，专注于医药商品的销售和导购，顺应时势，降低价格，让利于民。而在目前医药保健市场快速发展的形势下，随着公司“泛专业化经营”的实施，其适应性上比起领先的重庆桐君阁药房连锁、重

庆西部医药、重庆和平药房连锁等，比起更加专注于某一领域的竞争对手也存在劣势。

二、机会(opportunity)和威胁(threat)分析

随着国民经济的快速发展，人们对生活质量要求更高，新医改以及全民医保政策对国民基础医疗和健康保健的投入，消费者健康保健意识不断加强，必然会拉动巨大的医药保健需求，使得整个医药保健零售市场前景会更加美好；更随着即将出台的GSP法律法规的不断完善，处方药管理越来越规范，创造了更加公平、有序的市场竞争环境，提高零售药店的管理门槛，有利于我们有实力的企业按市场经济规律运作，继续扩大公司管理、人才、资金优势。推进思维创新、管理创新，降低成本，完善服务质量，以现代营销的理念指导，改进营销策略，由单一的经营模式转换成多元化，从经营药品转化为经营“大健康”，以增强企业的核心竞争力，提升企业品牌，拉大与其它社会单体药房和小型连锁药房的差距；公司致力于医药产业链发展，几年来由万和连锁药房已经发展了重庆吉和药品有限公司、重庆吉和传媒有限公司、重庆康迪药业公司以及重庆康迪药品有限公司，而且随着市场的进一步拓展，对现有大型药房超市战略的坚持，通过提供多样化的产品满足不同顾客需求，也可以带来大量发展的机会。

正所谓机会与威胁同在，任何事件的影响都是相对的，公司在零售药房的地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。因此在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在全国跨区域连锁如“云南健之佳”连锁药房的入侵，一些小型连锁药房低端竞争骚扰，以及大量的民间资本流入，竞争压力也将逐步增大；一些区域性的地方政府保护，仍然存在不公平竞争以及非市场化经济制约；房租越来越高，开店成本越来越大，管理费用不断攀升；竞争格局已由局部转向全面、简单转向多元；许多公司采用高薪、高福利等政策挖公司人才，造成人才严重流失，也是关系到企业生存发展的关键问题。重庆万和药房连锁的今天，离不开全国医药行业前辈们的宝贵经验。此次经验交流只是个人在创业路上的一点切生体会。在此抛砖引玉，希望各位药品零售连锁业专家不吝赐教，指引我们医药零售行业走向辉煌。