《飞将军蒋鼎文》读后感

第一篇：《飞将军蒋鼎文》读后感

我眼中的蒋鼎文：过大于功

——《飞将军蒋鼎文》读后感 同学们，你们知道西施殿旁原来的人民医院是谁建造的吗?你们知道诸暨的盘山小学是谁创建的吗？他就是我们诸暨民国时期的大将军，他的名字叫蒋鼎文。今年暑假我有幸拜读了《飞将军蒋鼎文》这本书，对蒋鼎文有了一些了解。蒋鼎文，1895年1月25日出生于诸暨县（市）盘山村，于1974年1月去世。他一生对中华民国忠心耿耿，为中华民国做出了很大贡献。他是国民党军“三鼎甲”、“五虎上将”、“八大金刚”之一，因为他在东征北伐、中原大战时，曾仗剑执盾，纵横捭阖，战无不胜，所以大家尊称他为“飞将军”。大家可能有所不知，蒋鼎文他抓获并杀害中国共产党重要人物瞿秋白、何叔衡、宣侠父，这是他一生中最不可饶恕的罪行。他是中山舰事件的急先锋，还是西安事变和平解决的历史功臣，他平生这两件大事意义深远，直接影响了中华民国的历史发展方向。

他于1944年抗日战争时因豫中战役中国军队的大溃败而辞职，抗日战争胜利后，他弃官经商。蒋鼎文十分关爱自己的家乡，为家乡做出了不可磨灭的贡献。在县城内浮桥（太平桥）旁建立了一个火力发电厂，供应诸暨的电力照明；在1947年他用自己的积蓄创办了西施殿旁的人民医院，这是诸

暨第一座大型医院，大大地造福了诸暨人民；抗战胜利后，他还重新修建了盘山小学，这些功劳大大推动了诸暨的发展。蒋鼎文还是个孝子，他父亲蒋子朗去世之前，父亲想见他一面，但蒋介石不让他去，直到父亲死后，蒋介石才放他回家，蒋鼎文见到父亲后失声痛哭，立刻举办了吊丧大会，厚葬了父亲。但是，蒋鼎文也有一个缺点，他的脾气性格不好，时常有点冲动，不分场合地骂人。

综观蒋鼎文这一生，我认为他过失大于功劳，他的一些行为有点过分，他的所作所为对中国共产党的损失太大了。

第二篇：蒋文艳论文

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 关键字„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

一、连锁商业的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、我国连锁商业在发展中面临的挑战„„„„„„„„„„„„„„„2(一)我国连锁商业的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2(二)连锁商业在发展中存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„2

1、连锁形式单一，企业规模较小„„„„„„„„„„„„„„„„

22、规范性差，管理手段落后„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3、配送中心短缺，难以享受统一„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4、面临国际巨型连锁集团的巨大挑战„„„„„„„„„„„„„„„„3

5、连锁商业企业忽视质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

三、我国连锁商业在发展中面临的机遇„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）发展需求劲头足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）发展基础较好„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（三）初步具备发展的体制保障„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（四）社会政治保持长期稳定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、我国连锁商业发展的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（一）加强对连锁商业的政策扶持„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）实施规范化管理,采取现代化管理手段„„„„„„„„„„„„„6

（三）加强配送中心的建设和监理„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（四）采取多条途径发展连锁业，扩大规模经营„„„„„„„„„„„„7

（五）人才的培养和软硬件的开发利用„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（六）立足本土，积极创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

浅析我国连锁商业发展面临的机遇与挑战

班级：大08市场营销一班

学生：蒋文艳

指导老师：陈婷

摘 要：30多年前，世界上第一家连锁店在美国诞生并获得成功，使人们看到了连锁经营的魅力而纷纷效仿，随着世界经济进入了一个繁荣发展的黄金时期，连锁经营已经成为全世界商业企业发展的主流。连锁经营被称为“零售业的第四次革命”，在西方国家获得了巨大的成功，如今在美、日等发达国家，连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上，涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来，在我国沿海地区及大城市，连锁经营也有了一定的发展，出现了北京的“希福”、上海的“华联”、武汉的“中百”等一些在当地甚至在全国享有盛名的连锁公司。企业要想扩大市场的占有份额，取得竞争优势，必须不断创新并采取适应消费需求变化的经营方式和组织形式，才能受到广大消费者的欢迎。本文通过对连锁商业发展面临的挑战和发展的机遇，提出了连锁商业发展的对策。

关键字：连锁商业 挑战 机遇 对策

加入WTO，是我国经济和社会发展中具有深远意义的大事，对我国的连锁商业既是机遇，也是挑战，必将给连锁企业带来一系列深刻的变化。连锁商业这一零售业经营模式进入我国之后，获得了长足的发展。无论是从理论上还是从实践上看，连锁商业都是符合我国国情的一种商业形态，拥有强劲的生命力。其根本原因是连锁商业以其新的经营特点，适应了现代大工业发展和消费需求变化的需要。但是，我们也不能不看到，由于连锁商业对我国还是个新生事物，其发展进程中难免遇到挫折和困难，甚至已有一些关门歇业了。随着我国商业的迅速发展，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业、饮食业、服务业中，这种新的经营形式极大冲击着传统业态，使原有的竞争方式发生了显著变化，呈现出新的竞争态势。使得连锁商业在发展的过程中面临了挑战和机遇，对于所面临的挑战和机遇实施了相应的对策。

一、连锁商业的概念

连锁商业是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货，共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来，以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方

式。所谓连锁，“连”就是联合、发展，实现规模；“锁”则意味着锁住管理、强化规范。

二、我国连锁商业在发展中面临的挑战

（一）我国连锁商业的现状

至1999年，我国连锁企业已超过1500家，店铺数约30000个，实现销售额1500亿元。连锁经营的形式主要有直营连锁和特许连锁两种。按业态划分主要有：超市、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专卖店、专业店、百货店、餐饮店等。连锁经营的领域不断拓宽。近年来，国外连锁集团有许多到我国抢滩，如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、荷兰的阿霍德、日本的伊藤洋华堂等。连锁商业之所以在我国迅速发展，是因为它顺应了大商业、大流通、大市场的本质特征与运行规律，还源于其符合市场经济的客观需要及其诸多的内在优势。但不容忽视的是，连锁商业发展还存在一些问题。

（二）连锁商业在发展中存在的问题

连锁经营形式在80年代中期引入我国，经过20年的发展，我国的商业已由传统百货业时代迈入以连锁经营为主的业态多样化时代。但由于尚处于起步阶段，还存在着不少问题：成员店铺数量少、单体规模较小，难以形成规模效益；一些连锁企业往往不能根据自己的业态特点和市场定位进行合理的企业发展策划，导致连锁企业经营困难、甚至倒闭；规范化程度低，管理水平和技术手段落后，难以体现出连锁经营的特色；行政分割制度限制了连锁公司经营规模的发展；随着世界经济一体化和自由化进程，我国连锁业面临着与国际著名连锁组织的竞争。可见，连锁经营商业企业的发展问题不仅关系着企业的效益，而且关系到我国整个连锁经营行业的生存与发展。综上所述，我国连锁商业在发展过程中存在的问题有如下几点。

1、连锁形式单一，企业规模较小

我国各地近几年迅速发展起来的连锁商业企业，从管理模式上看几乎都是正规（也称直营连锁），并以总店直接投资建立直营店形式扩大连锁规模。正规连锁固然有其优势，即总店对分店拥有所有权和经营权，可以统一调动资金、统一经营策略、统一采购、统一促销、统一人事管理，但其最大的缺点是需要庞大雄厚的资金作后盾。以支付建立分店所需要的庞大资金，如购买地、建设费或房租等。实际上，我国连锁商业自有资金严重短缺，难以从市场化倾向日浓的商业银行获得足够的贷款，故而企业规模扩张十分缓慢，市场占有率难以上升。目前，连锁企业拥有的分店数量平均仅10

家左右，少的2-3家，远远达不到国际公认的平均拥有14家分店才能盈利的最低标准。因此必须重视发展特许连锁、自由连锁等形式，加快扩大连锁规模。

2、规范性差，管理手段落后

规范是连锁经营的核心,离开了规范化经营管理,连锁经营很难健康发展。我国许多连锁企业只是做到了统一店面及标识,而经营管理仍就停留在原来的水平上,“貌连神不连”,有的连最基本的统一配送也做不到,这一点在国有连锁企业中表现尤为突出。许多连锁企业不重视培训，员工素质低和服务水平较低，各分店服务项目与服务水平参差不齐等问题比较突出。企业销售额的增加主要是靠延长营业时间和扩大服务内容来实现。因此,实施规范化、标准化管理,采用现代化管理手段,是连锁商业企业的当务之急。

3、配送中心短缺,难以享受统一、大量送货所带来的价格折扣

配送中心在连锁经营中具有重要的地位,只有通过配送中心的有效运作,才能将统一采购,货物集中管理和各分店的需求有效连接起来,才能发挥连锁经营的规模效益作用,而在中国700家连锁公司中,有规模、有效益的配送中心寥寥无几。开了120家连锁网点的上海华联超市公司拥有4800多平方米的配送中心,已经算是鹤立鸡群了,配送中心正是中国连锁商业最短缺因素。相当一批“连锁店”完全是各自进货,享受不到大批量进货从厂家得到的价格折扣,因而经营的商品不具有价格优势,经营效益很不乐观。

4、面临国际巨型连锁集团的巨大挑战

90年代初,随着我国零售业的对外开放,国际巨型连锁商业集团开始挺进国内零售业。美国的沃尔玛,法国的家乐福,德国的麦德龙等纷纷在深圳、上海、成都、西安等大中城市设店布局,凭借其雄厚的资金实力、庞大的经营规模、先进的经营方式和现代的管理手段,对国内连锁商业形成了巨大的冲击。每一个外资洋超市可挤垮与其毗邻的10家当地超市。国际巨型连锁集团的实力的确令国内同行望“洋”兴叹!以美国沃尔玛为例,企业规模巨大:在全球有近3000个连锁店,年销售额多达1万亿元人民币(1996年)。经营中的科技含量很多:沃尔玛总部极其先进的计算机系统仅次于美国联邦政府。在深圳的连锁店就有客户管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统,能随时全面反映各种商品的进销存状态。对市场应变能力强,企业坚持“天天平价,始终如一”的经营原则,给消费者带来全新的购物感觉,因而吸引了大批顾客。相比之下,国内连锁企业尽管数量多,布点广泛,但规模都偏小,平均分店拥有仅10家左右,年销售额最大的上海华联超市集团只有38亿元人民币,只及沃尔玛的千分之一。销售额小的只有四五千万元。

在企业经营方式、管理手段、经营经验、扩张规模上国内企业也很落后。由此可见,国内连锁企业如果不奋起直追,扬长避短,很可能要被“洋超市”全面打败。

5、连锁商业企业忽视质量管理，导致缺乏经营竞争力

连锁商店的质量同样应包括三方面，即商品质量、购物环境质量和服务质量。目前我国经营食品及日用杂品的连锁店的质量管理水平，无论与国内大型零售商品相比还是与发达国家的商业企业相比，其差距都很大。我国许多连锁商店都不同程度地存在着一些类别品种的食品周转期过长，商品超过保质期，假冒伪劣商品、“三无商品”时有出现。购物环境及服务质量也存在一定问题。一般处在商业区的连锁店的购物环境相对好一些，处在居民区的店容店貌差一些。一些店铺出租柜台经营生肉和蔬菜，卫生差，管理不善，影响整体形象。非定量包装食品的卫生状况令人担忧。出入口设计，存取包的程序，对顾客有无偷窃行为的监督措施，结算及差错率，为顾客提供特殊服务等，都没有完全做到科学、合理、方便、周到，或者说有些做得较差。质量管理水平的高低直接关系到企业信誉、企业形象、吸引顾客的力度，影响销售数量和经济效益，进而决定企业的竞争力。

三、我国连锁商业在发展中面临的机遇

从国际环境来看，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定。稳中有变、和中有斗、缓中有紧、喜中有忧，对我国利多于弊。经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。国内和国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利。

从国内环境来看，我国经历了56年的建设，已经由一个落后的农业国成为一个发展中的经济大国。目前，中国国内生产总值居于世界第7位，中国进出口贸易居于世界第3位。中国社会科学院公布的国际形势黄皮书《2006年全球政治与安全报告》认为，中国的综合国力已超过日本（第7位），居世界第6位。从整体实力看，中国仍属于国力次强国家。我国经济社会发展已经进入新阶段，为经济和社会发展提供了以下有利条件：

（一）发展需求劲头足

第一，居民消费结构迅速提升。我国居民消费结构正处于迅速提升的状况。“老四件”（即手表、缝纫机、自行车、收音机）持续了几十年，80年代逐步兴起的“新四件”（即洗衣机、电冰箱、电视机、高级音响）现在已司空见惯，进入21世纪之初的“新新四件”（即商品住房、小汽车、通讯、旅游）正迅猛发展。随着居民消费结构逐

年升级，居民消费支出总额倍增。2000年城市居民消费开支只有2184元，到2004年达7180元，增长达3.3倍；2000年农村居民消费开支只有515元，到2004年达2185元，增长4倍多。上述情况表明，我国消费市场非常广阔，商机无限，广大人民改善物质生活和文化生活的迫切要求，是我国经济社会发展的无穷尽动力。

第二，产业结构调整加快。据2005年12月经济普查第三号公报发布，我国2004年一、二、三产业在国内生产总值的比例是：第一产业为13.1%，第二产业为46.3%，第三产业为40.7%。这表明我国产业结构调整发生了积极的变化，但仍未达到完全合理和优化。十六届五中全会作出的关于“十一五”规划的建议，将对产业结构调整实施大动作，要重点抓好三件大事：一是加快发展先进制造业和高新技术产业；二是促进服务业加快发展；三是加强基础产业设施建设。

第三，加速城镇化的进程。农村富余劳动力向非农产业和城镇转移，是工业化和现代化的必然趋势。2003年我国城镇化占40.53%，预计2010年达到47%，2020年达到55%。加速城镇化的进程，不仅是促进区域协调发展的重大战略，同时是保持我国发展需求的势头一项长远的举措。

（二）发展基础较好

第一，我国有取之不尽的劳动力资源，拥有丰富的科技人力和人文人力资源，并具有一定的自主创新能力。

第二，基础设施不断改善。在50多年建设的基础上，我国“十五”计划期间完成了一批关系国计民生的基础设施。如小浪底工程、三峡工程。西气东输，西电东送已初见成效。南水北调正在筹划实施中。到目前为止，全国高速公路大体联网，最低程度是省内联网。

第三，科技教育基础较好。建国以来，经过几代人的持续奋斗，我国科技和教育事业取得了令人鼓舞的巨大成就：取得了一大批具有世界一流水平的科技成果，建立了比较完备的学科体系，拥有一支可信赖的有水平的科技人才队伍；我国国民教育体系相当庞大，已拥有保持在校学生一千多万的共计1731所高等学校，全国普及义务教育人口达适龄儿童的98%左右，整个国家的文化科学知识素质有很大提高。

（三）初步具备发展的体制保障

以公有制为主体，非公有制共同发展的社会主义基本经济制度已经建立起来；国内统一的开放的市场逐步形成，国内市场与国际市场已逐步接轨；政府职能正朝着“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”的职能转变，为全面建立起有效的宏观调控体系制度而努力。此外，分配制度和社会保障制度的改革也取得了重要的进展。

（四）社会政治保持长期稳定

党中央和国务院始终保持清醒的头脑，高度重视保持社会稳定。一是正确对待新形势下人民内部矛盾发展变化的种种表现，特别是群体性事件，努力做到及时发现，正确处理，有效处理；二是高度警惕来自敌对势力的破坏、颠覆和渗透等活动，重拳出击违法犯罪的案件，以维护国家安全、社会稳定，保护人民的生命财产。

四、我国连锁商业发展的对策

根据我国连锁商业在发展中面临的挑战与存在的问题，提出了以下几点对策：

（一）加强对连锁商业的政策扶持

在激烈的竞争中,我国许多企业不得不缩小经营规模,有的企业甚至倒闭。但与此同时,深圳万佳、珠海新七星、百佳超市等连锁企业却大获成功。大量事实说明,单店的规模已不再适应市场竞争的要求,中国连锁企业要尽快步入获取规模效应最大化的快车道,必须加速扩大连锁企业规模,走集约型发展之路,必须打破部门分割、地区封锁的格局,构筑开放竞争的全国统一的大市场运行体系。为此各级政府对企业发展连锁经营应大力鼓励,在资金方面与银行协商给予基准利率专项贷款或部分贴息贷款;政府财税在一定时期内减免或返还税收,以增强连锁企业的起步能力和还贷能力。在给予必要信贷支持的同时,政府部门还要制订相应的法规政策,为连锁经营的发展创造宽松的环境。

（二）实施规范化管理,采取现代化管理手段

连锁商业的规范化管理主要是指统一店面、统一标记、统一进货、统一配送、统一广告促销、统一核算、统一人事管理、统一服务规范“八个统一”。总店要制订具体制度,确保八个统一规范能在所有分店充分贯彻执行。分店的运行要在总店直接严格的监控下进行。在企业管理手段方面,企业要积极采取销售时点管理系统、条形码管理系统、库存自动化管理系统、自动记帐系统,有条件的企业还可以建立自己的网络信息系统,使总店有关部门实施对所有分店的即时动态管理。只有如此才能对市场需求作出最迅速反应,及时进货、及时配送,降低库存,扩大商品流转速度,提高销量,实现规模效益。

（三）加强配送中心的建设和监理

(1)有条件的连锁企业可以自建配送中心,在建店初期,可先将原有的设施和装备进行改造,为连锁店进行配送活动,待企业走上轨道后,再注入资金,建成规范化配送中心。(2)改造批发企业发展配送中心。对于部分批发企业,可在原有仓储运输设施的基

础上,加以改造,再增加一些先进的配送设施,拓宽业务范围,满足多种要求,从单一的储运向全方位、多功能,集物流、商流、信息流为一体的配送中心转变,以适应连锁企业规模化经营的要求。

（四）采取多条途径发展连锁业，扩大规模经营

采取多条途径发展连锁业,组建多种形式连锁店,获取规模收益从我国国情出发,采取多条途径发展连锁业,扩大规模经营。具体而言,有以下几条措施:(1)通过原有城市的副食品公司、百货公司、粮油公司,经过改组、改造,联合发展连锁业。这种方式能较好地适应原有产权关系,避开新设网点中的许多困难。(2)以股份制形式进行连锁经营。其优点明显,首先可明确企业产权;其次由于发行股票能够在短期内筹集社会上的闲散资金,扩大企业的经营规模,获得良好收益。(3)引进外资发展连锁经营,这种方式多以中外合资经营为主。这种合资合作连锁经营的店铺可以充分利用国外企业的雄厚资金、先进经验和技术设备,在市场竞争中占据优势。通过以上各种形式,可使连锁经营有计划、有步骤地发展,在全国范围内形成整体性的规模经营,实现规模效益,只有实现连锁经营集团化,才是我国连锁商业发展战略的正确选择

（五）加快连锁经营专门人才的培养和软、硬件设施的开发利用

市场竞争的关键是人才竞争，连锁经营的特点和运作模式与其他形式的企业不同，要求员工必须具备一定的连锁经营知识，特别是管理人员。在人才培养上，通过“送出去，请进来”等多种形式，加强对连锁企业人才的培训，提高员工素质。此外，加快电子计算机、收款机、条形码等硬件设施的研究开发和利用，不断提高商品管理、财务管理、物流管理的技术含量，加强计算机技术在连锁经营中的开发和利用，提高效率，降低成本，增强竞争力。

（六）立足本土，积极创新

面对国外连锁经营“巨头”的激烈竞争，我国连锁企业既要吸收国际先进经验，规范企业行为，降低经营成本，也要立足自身优势，发掘创意，开拓思维，发挥本土文化之长，通过经营观念和技术创新，获取竞争优势。一方面要练好内功，在自己的主战场站稳脚跟；另一方面，要有进军国际市场的勇气和信心，研究国际市场经济环境，学习、掌握并灵活运用国际营销规则，不断丰富国际市场营销经验，增强国际市场竞争能力，使自己发展为跨国连锁商业集团。

五、结束语

国外的很多企业都努力进步连锁企业的经营水平，为全面开进中国市场作好充分的预备面对现实。我国的连锁企业决不能坐以待毙，努力发展连锁企业，其意义不仅

仅在于发展我国的经济，更重要的是，在发展的过程中可以借鉴国外先进的治理经验，先进的技术，甚至可以利用国外的优秀人才在竞争的过程当中，不断吸取教训和经验，为我国连锁经营的进一步发展做好充分的准备。竞争是残酷的，也是全方位的，是观念、技术、治理方法、人才等的综合竞争，发展连锁企业是势在必行。

参考文献

[1]侯善魁.论连锁商业[J].商业经济研究1995年10期.45-50 [2]董永雷.连锁商业的现状和发展方向探讨[M].浙江省商业工业公司,2001.78-85 [3]操阳.中国连锁商业的发展趋势特征分析[M].北京：中国物资出版社，1999.60-70 [4]朱红，宣红岩.我国连锁商业竞争环境及效应分析[J].河南商业高等专科学校学报，2001.100-106 [5]普·科特勒.市场营销导论[M].华夏出版社,2001.35-45 [6]李晏墅.知识经济时代市场营销的理念与战略创新探析[J].苏州大学学报(哲学社会科学版),2002.55-70

第三篇：三小30-32·蒋文菁等·《童年》读后感

[三小30-32·蒋文菁等·《童年》读后感]

《童年》读后感

安顺市三小五（2）班 蒋文菁

都有童年，并且每个人的童年是不同的，但是，我们每个人的童年有高尔基那么贫苦吗？不，我们没有，我们在家里是独生子，是父母亲的掌上明珠，三小30-32·蒋文菁等·《童年》读后感。高尔基的童年没有我们幸福，家庭也没有我们美满。

高尔基从7岁起就没有了爸爸，跟着妈妈和年迈的奶奶生活，别的小孩都有新衣服，就他没有，他有的就只有几件打满补丁的衣服和一个书包。然而，他没有埋怨妈妈，而是更努力得读书，准备孝敬辛苦的妈妈。

童年这本书记载了高尔基儿时的一些故事，中间还夹着一点点的苦涩，还夹着做人的道理：

高尔基在这样艰苦的环境下也能成才，真让我佩服。

高尔基在小的时候就非常喜欢数学。

在一节数学课上，老师出了一个题目考在班上的同学，题目是：“1 2 3 4 „„

100=？”这可为难了很多同学，他们一个个都很着急，只有高尔基算出来了，等于5050。从此，老师不会再因为他们家穷而瞧不起他们，而是觉得他很有数学天赋。

我们要向高尔基学习，孔子说得好：“见贤思其焉。”

读《二十世纪外国短篇小说精选》有感

安顺市第三小学五（3）班 黄 钰

人们一生看过无数课外书，我也不例外，无论是我们刚学过的《窃读记》中的“你们是吃饭长大的，也是读书长大的。”还是《小苗与大树的对话》中季老提出的21世纪的青年要中西贯通，文理贯通及古今贯通三贯通。或《走遍天下书为侣》中教给我们的读书方式甚至是《我的“长生果”》都没有一处无一不让我心动的地方，读后感《三小30-32·蒋文菁等·《童年》读后感》。

从四岁到现在五年级的光景，我阅读的课外书籍不计其数，其中，我从姐姐那儿借来阅的《二十世纪外国短篇小说精选》一书，我尤为喜爱。我喜爱许多来自各地的小说。

我最喜欢来自美国的作家是艾萨克巴什维辛格写的短篇小说《傻瓜吉姆佩尔》我的读后感是：主人公是一位叫吉姆佩尔的人，他很容易受骗，所以被人叫作傻瓜吉姆佩尔，可全镇的人都欺骗他，他又不敢不相信，如果不小心说出口，人们就会勃然大怒，他只好相信他们，他是个孤儿，抚养他长大的祖父已经快入土了。而镇上的人都忙着给他说亲了，那个艾尔卡不是贞洁女孩子，她有个私生子，可他拗不过他们就答应了。结婚不到四个月，她生下了一个男孩，过了二十年艾尔卡产下了六个孩子，四个女儿，两个儿子。可她临终前告诉了吉姆佩尔，这些孩子都不是他的，是很多男人的，之后，他历游世界。过了很多很多年，他快入土时，在天堂，不管什么事都是真实的，没有欺诈，赞美上帝，在那里，即使是吉姆佩尔，也不会受骗。

我还有许多短篇小说像：《献给爱斯美的故事》、《穿墙记》等。德国作家曾经说过：学习对你们决不太晚，不要怕劳苦！开始吧！你必须知道一切！

爱的教育读后感

安顺市第三小学五年级（3）班 杨垠玉

我读完了《爱的教育》这本书，这本书中描写了一些平凡生活着却真实感人的小人物。它以最朴实的语言，讲述着一百个与孩子有关的故事。这本书令我收益匪浅，使我懂得了做人的道理。

我尤其喜欢卡隆，因为他保护弱小，不让他们受霸道的人的伤害。有一次，克洛西被人欺负了，他很生气，用墨水瓶打那个人。可却打到了老师。卡隆勇敢地站出来，讲了事实的真相，让老师原谅克洛西，并警告欺负克洛西的那些人。

我非常喜欢这本书，它处处渗透了爱。里面有许多作者的小伙伴，他们是可爱讲道理的孩子虽然有的贫穷，有的富有，有的残疾，有的学习落后，但作者他从不计较，与他们玩得开心，学得快乐，并从开心和快乐中得到了教育。《爱的教育》教会我要与同学做好朋友不应该分贫穷贵贱，更不能因为自己朋友的学习差了而认为他不是你的朋友，而作为真正的好朋友应该在朋友困难是帮助自己的好朋友，这样才算是好朋友。

通过学习《爱的教育》，我今后一定要做一个正直、勇敢、善良的人，关心身边的每一个人，帮助身边需要帮助的人；做一个勤奋的人，努力学习知识，掌握更多的本领，将来长大了能够帮助更多的人

第四篇：蒋念文：倾听学生烦恼

倾听学生的烦恼

蒋念文 瓯海职业中专集团学校瞿溪校区

有一次，我作文教学，先口头作文，“说说你最近留在心中的一个烦恼”，继而以“我想对您说”的口吻叙述，最后以“我成长中的烦恼”为主要内容给老师或校长或父母亲或生命中影响自己的某一个人写一封信，请他(她)帮你解决遇到的烦恼，要把想说的意思写清楚，还要注意书信的格式

学生的烦恼还真多，有来自同桌暴力倾向的女生，有老师的题海战术，有校门口小摊贩的不健康食品，有家长的“监学”，有……

智者，善于倾听来自底层的声音，虽然这声音稚嫩，甚至还带有杂音，但我们决不能因此忽略它们。

我的同桌吴扬：

你好！

给同桌的一封信

请你不要再拿我出气了！

每天，你都把我的书包或是书扔到垃圾桶里。你知道吗？我也会生气的。今天我正式正告你，请你不要再拿我当出气筒了。

每次我一到学校，你一有不开心的事情，就扔我的书，我捡回来一本，你又扔一本，让我手忙脚乱，有时还扔我的笔。我真的生气噢！

老师曾教导我们同学之间要团结友爱，互相帮助，要珍惜同学情谊。你是怎么想的？

今天，我心平静气地跟你说我们应该和平共处，可以的话友好往来。谢谢！

祝好!

你的同桌 贾炬锋

2008年10月25日

给老师的一封信

敬爱的林老师：

您好！

打扰你从忙碌中看到这封信，我想对您说自己的烦恼，每天的作业多得不得了，就想一把枷锁锁住了我们的自由，无法快乐。

我写作业，都是奋笔疾书地写，不是写到三更半夜，就是十一二点。老师，我恳求你手下留情大发慈悲，把作业减少一点，哪怕一点点也行。我正想自己的童年“为虾米”这么悲摧，要是有自动写作业的机器，那该多爽。

我的自由是多么重要。老师，我想当放飞的小鸟，而不是被关在笼子里的，我也想解开铁索。老师，请还我自由的权力，无忧无虑的生活是我渴望的生活。您的学生还在痛苦中煎熬。

老师，我们不是祖国的花朵吗？您给我这么多作业，一直写到夜里才好，在课上又犯困，听都听不进知识。您这样简直是糟蹋我们，而不是在培养我们。

此致 敬礼

您的学生 黄温然

2012年3月17日

给老师的一封信

老师：

我恨你，因为您的虚荣心让我们对您不再那么尊敬了。在七个月前的一个上午，老师您冲了进来对我们叫道：“检查团来了，大家快做好准备！”我们心里早就已经准备好了，可是您拿出了那本必背的100问之后我们全班都抽疯了，背了七个小时我们才背了一半不到，可是他们（检查团）一来校长就带他们到大酒店去了，老师谢天谢地了。可我们却十分愤怒，因为我们糟的是什么罪呀！老师醒醒呀！

此致 敬礼

您的学生 吴浩炀

2012年3月18日

给老师的一封信

敬爱的翁老师：

您好！

我是您的学生徐洁。我感谢您在百年中抽空看我写的这封信。翁老师，您知道吗？我们为什么换座位时候大家都不愿坐在外面一排吗？那是因为我们怕，我们怕脾气暴躁的您会时刻因为一点小事生气。我们知道您性子急，希望对我们严格要求，可也不能因此而打骂我呀！记得又一次，您心情不好，一见我们脸便阴沉下来。上课时候一位学生盯着您的衣服看了一会儿，便被甩了一个巴掌。您还狠狠地说：“看什么看，再看也穿不了！”说着，那个学生眼泪便哗哗地留了下来。翁老师，您可知道，您这个无意间的举动，会给他带来多大的影响。他的心灵，有可能因此而蒙上了一层阴影呢！

翁老师，您经常向我们诉苦：你说自己是最辛苦的一个老师。每天早出晚归，每次晚上六点多才走。我们知道您为了我们付出了很多。可我们呢，我们也有自己的苦衷呀，我们也有自己的烦恼啊。您每次因为自己不开心而把气撒在我们身上，那我们呢？我们又该把气撒在谁的身上呢？

翁老师，您总是教育我们不要打人、骂人，您又何尝做到了呢？我希望您说到做到，做一个爱学生的好老师。祝 身体健康

您的学生 徐洁

2012年3月18日

给校长的一封信

杨校长：

您好！

我是三（1）班的学生，感谢您从忙碌中来看我这封信。

您知道吗？现在，在学校门口，总有一些我们学校的学生在买垃圾食品，有油炸的，有冰冻的，有水煮的。我担心这会给儿童健康带来很大的伤害。

就拿上次来说吧，汗大非同学在校门口买了油炸食品，吃得津津有味，别的同学看见了，也就跟着买了。听说那些油是井沟里挖出来的，太不卫生了，也太不安全了。我记得汗大非

同学还画过一张食品安全的宣传画呢？怎么吃起来就忘记了呢？

我希望校长您能过问这些事，召集各班主任开会，要求对全校学生进行饮食卫生与安全方面的教育。同时，告知工商部门处理这些事情，让这些小摊小贩远离学校门口。

祝

身体健康

一个热爱生命的女孩 陈乐翔

2008年10月25日

给妈妈的一封信

亲爱的妈妈：

您好！

感谢您在百忙之中抽出时间来看我给您的这封信。妈妈，您知道吗？我每天身上背的不是书包，而是沉甸甸的负担。

老师，整天布置的作业就像地球上的人一样多。一天，我来到自己的房间，关上门，静静地写作业，总是感觉门在微微地开动，但我每次转过头去看时，却没有了，我以为是风。过了许久，我终于把老师布置的所有作业都写完后，就想舒舒服服地休息一会儿，出去看一会儿电视，哪只我前脚还没踏出，妈妈后脚就踏了进来，双手抱着一堆又一堆的作业，有语文小练习，有数学练习册，有英语1+1„„这一本又一本，一页又一页的作业，让我看得眼花缭乱，您便说:“作业写完了？那就这些教过的全部写了！”我惊讶地问：“全部！”“对！”妈妈若无其事地说。我突然全明白了，原来，那微微颤动的门声，就是妈妈监视的眼神啊！

妈妈，我们小学生是该注意学习，但我们却不是写作业的机器呀！请您以后不要这样了，妈妈！

祝您 身体健康

您的女儿 妮可 2012年3月17日

给爸爸的一封信

敬爱的爸爸：

您好！

爸爸，我知道你一定会看这封信。爸爸，你不要拿我当出气筒！我是个人，不是石头，我要是石头，我就天天让你打，天天给你当出气筒。就拿上次来讲吧，你从棋牌室出来回到家里，把钱从口袋里拿出来，我一看大吃一惊：300元在身上现在就一下子变得只有100多元了。我下楼问：“爸爸钱呢？”爸爸你连忙大叫：“吵什么吵！”我回答：“就是问问嘛！那么凶干嘛！”你听了说：“哎呦学会顶嘴了哦！”接着你打了我，让我一块紫一块青的，爸爸，我恨你！你让我的脸变得十分丑陋。

爸爸，我想对你说：“请你不要拿我出气，再打我我要开始还手了，不要以为我们小，我，心中只是有一团火还没有燃烧。” 祝

你早点赢钱，不要再输钱了

您的孩子 梅毓麟

2012年3月18日

第五篇：读后感--文

读《从生存到争锋》后感

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.面对如今社会日新月异的各种变化，市场竞争力的难度不断加大，如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业“执行力文化”,成为企业管理者迫切需要解决的一个重要课题。

而《从生存到争锋》一书正是从这几个方面给我们了一个全面的解说。作者毛礼松以独特的讲道方式，深入浅出的剖析了现代企业所面临的种种问题，并运用了大量的文献资料作为考证。其缜密的理论框架，以实际情况为基础，精彩的论述了如何从员工的个人执行力着手，然后通过推动组织变革，使企业的组织执行力实现几何级的提升，可谓字字珠玑，句句切中要害。该书根据现代企业竞争中员工行为越来越具有灵活性的特点，从员工成长、组织进步、领导力发展三个层面，系统地阐述了中国企业执行力的深层奥秘与解决之道。

最让我印象深刻的是组织执行力的形成这一章节，它指出组织执行力不好，通常不是因为一个部门或一个岗位的工作没做好，而是因为上下左右没有配合好，只要是团队生产就不能各自为政，而必须通过有效的协作形成整体配合，组织执行不是一个领导的事，也不是一个下属的事，而是所有参与执行的每一个员工共同的事，在组织执行系统内，每一个员工不仅要做好自己的本职工作，更要注意上下左右间的连通。只有在企业目标的指引下，在制度各文化的引导下，在员工个人的共同积极努力下，既尽心尽责，又上下左右协同，才能最终形成组织执行力。我们金昌开元大酒店今年是开业的第4年，面对越来越强的市场竞争，根据现酒店的实际情况，如何不断强化个人与组织执行力建设，酒店各部门和个人在各自的工作领域中应该采取什么样的态度、思路和方法，提高组织协同能力，造就高效运作的团队，该书给我们了一个很好的理解。提出方案、谁来执行和如何执行以及执行效果贯串于整个团队协作过程中，只有好的管理有效的团队酒店才能在竞争中提高工作效率，从而提升酒店品牌，最终为企业赢得较高的价值。