试油大队工作总结5篇范文

第一篇：试油大队工作总结

2006年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针,开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。

一、2006年主要业绩指标完成情况和取得的成绩

全年完成试油地质层349层(探井155层，开发井194层)，压裂191层(探井71层，开发井120层)；试油资料合格率100，优质率95.9(探井93.55，开发井97.94)；回收原油5244立方米；实现总产值11298.2万元，盈余295万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。

一项新发现：

1、深层试气又有新发现。继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到92万立方米和130万立方米。

两项管理创新：

1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式。

2、用人机制创新。基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有12名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse监督职能，20名工程技术人员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果。

三项新突破：

1、实现试油信息技术新突破。应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自2006年6月1日起取消手写日报，实现试油日报电子化。

2、气井试采新突破。徐深1-1井试采，使大队试气工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采。

3、排液技术新突破。试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具2项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。

四项配套完善：

1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力。

2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门。

3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了co2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。

4、配套完善部分前线新型野营房，超声波清洗测试工具，改善了基层工作生活环境。

五项新水平：

1、深井试气层位最多新水平。年试气23层，居历年之首。

2、开发井优质率最高新水平。开发井试油优质率97.94，创历史最高点。

3、海拉尔试油层位最多新水平。年试油125层，该区试油首次突破百层。

4、精神文明建设新水平。3个基层队分别荣获集团公司工程技术服务银奖队、油田公司功勋集体和先进党组织，3名同志分别获集团公司工程技术服务先进个人银奖、油田公司模范党务工作者和优秀共产党员。

5、hse管理工作上水平。交通、工程无重大恶性事故，环保工作水平再上新台阶。

二、2007年主要工作

2007年，针对试油工作量不均衡，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等诸多矛盾和不利因素。用持续有效发展统揽试油全局工作，以创“四个一流”铁人基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓实干，实现了全年各项指标。

（一）科学组织生产，增强协调能力，确保完成全年任务。

站稳内部市场，服务百年油田，是试油工作的首要任务。大队统筹安排、科学组织，针对生产难点，解决制约要素，增强协调力度，戮力同心，完成生产建设任务。

一是建立内部竞争机制，提高生产主动性。井位分配是前线员工关注的热点和焦点。大队将待施工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各试油小队按优劣排序选择井位，提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。

二是规范深井生产组织措施，力保生产安全。根据深井施工的特点，制定一个验收，两个确保，三个杜绝，四个规范的深井生产组织措施，即开工验收；确保合理利用施工用地，确保井控设备齐全；杜绝无设计施工；杜绝不合格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；规范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放。今年完成深井9口井23层，大型压裂14次14层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权。

三是畅通信息渠道，提高工作效率。今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化。原来每7天上交一次日报，现在随

时获取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，大大加快了试油施工进度。

四是统筹生产运行，突出重点项目生产组织。今年大队共组织了敖南区块、海拉尔春秋压裂三次会战。首先领导重视，成立会战指挥部。十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提供组织保障。其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战。全体参战员工连

续奋战，加班加点，放弃节假日休息，最长驻井72天，较好地完成了三项重点工作任务，而且探索了现代生产管理方法。

五是加大协调力度，解决制约生产因素。施工占地、道路、环保纠纷，农民哄抢落地原油,严重影响施工进度。今年充实现场调度、土地员、安全环保员，加大协调力度，井位勘查、地方联系协调工作，密切配合，超前解决纠纷，全年处理纠纷223件，保证生产各环节衔接紧密。

(二)强化成本意识，保证效益指标实现

强化经营管理措施，坚持成本刚性管理。将预算、核算、决算三个重要环节，贯穿于经营管理全过程，做到时时讲效益，处处算成本，努力创建“节约型”服务队伍。

年初细化成本指标分解。将材料费、修理费、油料费、运输费等变动成本作为控制重点，进行全面分解。在纵向上，实行逐级领导专项费用承包制，大队和小队领导是项目费用责任人。在横向上，基层队、班组相互之间都下达成本控制指标，层层分解成本压力，做到横向到边，纵向到底，落实到岗，责任到人。

全年强化成本过程控制。物资管理上，严审购料单、发料单、验收单，严把计划关、领料关、发料关、使用关。修理费管理上，坚持“先内后外”的原则，加强设备修保合同的审批与费用结算管理，严格控制外修车辆。油料管理上，实行车辆工作量定额。健全班组经济核算制度，完善大队、小队核算网络。定期对成本消耗考核，成本效益月月分析，定期调整变动成本内部此文来源于文秘资源网消耗指标。做到了细化管理挖一块，革新挖潜省一块，精打细算抠一块，有偿服务挣一块。全年试油成本11003万元，内部劳务创收644万元，保证了成本指标不超过分公司计划。

年底严格成本考核兑现。坚持每月对小队消耗指标进行考核，大队内部将消耗指标和年度小队利益、选树典型、评选先进挂钩，将生产效益指标作为经营考核重要依据之一。

（三）严格技术质量管理，打造“精品工程”

完善技术质量管理体系，推进技术创新步伐，提高技术质量管理水平，圆满完成了生产、科研、培训、新技术推广等各项任务。

一是强化技术质量管理，确保施工技术质量达标。首先完善技术质量文本化管理体系，理顺技术质量管理流程，完善岗位规范和考核体系。其次明确内部资料采集、技术监督、安全监督三个管理职能，实施程序化管理，实现了四级管理网络。三是实行内部动态管理。实现了定岗不定人、人随岗位转、奖惩易兑现的管理模式，有效调动了技术人员的积极性。确保大队技术质量工作稳步发展。

二是发挥整体优势，保证试油施工进度。在技术人员管理上，采取统一管理，合理调配，综合使用。针对疑难井、事故井指派技术水平高的采集员，以保证施工质量。在采集员紧张的情况下，取消了采集员包队的模式，集中管理。海拉尔两次会战，7名采集员克服各种困难，同时完成了16口井的资料采集工作。

三是开展技术创新，发展核心技术。大队通过选树技术质量典型并给予一定奖励，为技术人员营造一种依靠知识、依靠技术、依靠人才的自我加压氛围，从而激发广大技术人员技术创新积极性。全年获奖油田公司科研项目2项；新技术推广1项；技术革新29项；发表论文36篇。

（四）夯实基础工作，hse管理水平稳步提升

hse管理是试油大队工作的重中之重。把hse从指挥层的心中，传递到执行层的脑中，落实到岗位操作员工的行动中，在工作中坚持做到“四个到位”：

一是教育培训到位。今年共举办了三期安全环保知识培训班；利用每周碰头会、每月一次安全活动日、每季一次安全教育大会、“12.23”警世大会等会议，以会代训，讲案例，宣传法规；领导深入到生产一线进行宣贯安全环保标准及各项操作规程。通过教育培训，使员工的安全意识真正由“要我安全”向“我要安全”转变，员工识别风险、规避风险的能力得到进一步提高。

二是措施落实到位。修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。

三是硬件投入到位。今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进117套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平。年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患。在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队hse工作需求。

四是检查督导到位。调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还组织了两次由各队干部参加的大型互检。全年领导检查540次，职能部门检查720次。检查中发现问题215项，都做到及时处理，没有造成重大安全隐患。同时加大奖励考核力度，安全环保考核143次35550元。

（五）作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果。

海拉尔探区是油田公司勘探开发重点，为我们技术服务提供了极好的机遇，也展现了分公司整体形象和队伍作风。作业区管理主要抓了三项重点工作，取得优异成绩。

一是完善了作业区前后线两个基地建设。为了从根本上解决施工区与驻地距离远，生活不便，管理困难的矛盾，今年创新管理模式，在贝16井建立了前线基地，解决了施工期间后勤配合单位人员的住宿问题及设备周转，减少了车辆行驶时间，提高了安全系数，方便生产节约成本。由于基地前移，靠前指挥，大大提高了劳动生产效率和经济效益。

二是协助组建了油水样品化验室。海拉尔作业区以往的油气水样转运，是困扰大队及分公司久而未决的难题。今年在分公司的指导下，我们协助地质大队很快建立化验室，并且在两次压裂会战中发挥了重要作用，化验油水样品近4000个，缩短了样品化验周期，为现场分析决策人员提供了准确、快捷的资料。

三是发挥基地的中心辐射作用。由于今年压裂施工规模大，任务重，涉及单位多，协调难度增大，劳动强度加大，我们统一组织协调，同心协作，积极工作。施工中我们注重发挥基地的中心辐射作用，做到车辆集中调配，资料样品集中处理，工具仪器集中修保，技术人员集中管理“四个集中”。生产要素合理配置，充分调动员工各方面的积极性，从而使该区生产得到了有力保障。

（六）推进企业文化建设，培育一流的员工队伍

大队党委认真贯彻分公司党委的工作思路，继续走“效益型”政工之路，把基层党建与生产经营紧密结合，把队伍建设与人才培养紧密结合，将企业文化建设融入到生产经营和企业管理全过程，为大队双文明建设提供了根本保障。

一是在转变员工思想观念上下功夫，深入开展主题活动。大队党委以开展党员先进性教育和创“四个一流”铁人基层队活动为契机，积极做好宣传引导工作，注意把领导的思想观念与员工的思想意识进行有效整合，先后两次对员工思想状况进行调查，有针对性地做好思想教育工作，渗透到各个层面和群体，各基层党支部把提高党员干部觉悟作为工作落脚点，不断发挥党员的先锋模范带头作用。三月末，大队在试油16队茂73—52—32井召开了建设铁人基层队暨“三标”工作现场推进会，推进小队施工现场的标准化和规格化。拍摄了“三标”示范片，组织部分员工到中十六联、1202钻井队等兄弟单位参观学习，内部对照试油5队、11队和16队等先进单位找差距，使干部员工学习到优秀的管理方法，在各基层队中掀起了比、学的热潮，提升了基层整体的管理水平。

二是在加强班子建设上下功夫，提高队伍整体素质。在日常工作中，大队党委认真抓好两级班子的学习教育，主要采取集中学习和以会代训的方式，全面加强组织建设和制度建设，先后抽调了20名小队干部外出参加各类学习班，充实调整了17个队的队干部，其中有5名副队长提拔到队长岗位，又有5名35岁以下的优秀员工通过竞聘提拔到副队长岗位，为基层干部队伍注入了新鲜血液，提高了干部队伍的整体素质。

三是在加强员工思想政治工作上下功夫，维护稳定大局。今年，大队党委继续按照“三个贴近，三个延伸”的方法，做好员工的思想工作，通过各种形式选出正反典型，大队院内重新设立了光荣榜和曝光板，宣传先进，鞭策后进。在日常工作中干部到员工家走访慰问62次，为困难员工出车16次。在稳定工作中，我们动员前后线党员干部共同参与，采取疏导为主，防治结合的办法，使大队77名有偿解除劳动合同员工和遗属没有发生异常情况。试油16队书记谭立志被评为油田公司帮扶工作先进个人，有偿解除劳动合同员工孙德海被评为创业明星。

四是在人才培养上下功夫，为企业长远发展提供人才储备。在人才培养上，大队按照油田公司人才观，采取“近中远、深中浅”的开发战略，建立激励约束机制。针对不同层次的人员，举办各类内部培训班10期，参加人数321人，高等院校进修8人，对新分配毕业生采取小队分散实习、现场集中培训、阶段评比考核等方式，提高了全员技术素质。涌现出分公司学科带头人1名，技术骨干5名。1名采集员创下了连续试油19口井40层，试油资料合格率、优质率达双百的纪录。

五是在增强队伍凝聚力上下功夫，全面做好工会工作。大队重新规范了厂务公开专栏，为基层小队制作了统一的公开栏，使基层“四公开”内容更加具体、明晰。大队重新规范了8个方面的厂务公开内容。针对前线炊事员在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大队党委积极与分公司女工委员会及人事部反映协商，使问题得到了有效解决。大队在文体活动方面，除了参加油田公司、分公司组织的各类活动，还利用生产淡季，组织了保龄球、乒乓球和象棋比赛等文体活动，增强了队伍的凝聚力和员工的集体荣誉感。

试油大队取得的所有成绩，离不开分公司领导的正确领导、各科室的大力支持]、各兄弟单位的密切配合，在此，我代表试油大队全体员工表示衷心的感谢！

三、存在的问题与矛盾

回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但还存在矛盾和问题：

——三个问题：

1、安全应急演练还存在薄弱环节。决策层、执行层、操作层之间断档，不能实现上下互动、配合协调，处理突发事件和重大工程事故的应急能力有待提高。

2、无设计施工现象没有完全杜绝，安全和质量隐患没有完全消除，没有做到标本兼治。

3、队伍管理和文本化管理还存在薄弱环节。个别工作人员工作程序不清，井架加工没按程序进行；个别员工违章违纪，特别是海拉尔发生的涉油案件，给大队和分公司造成不良影响。

——三个矛盾：

1、外部环境与试油生产之间的矛盾。土地道路纠纷协调难度大，农民围堵、哄抢原油，偷盗物资等事件时有发生，严重影响试油施工进度。有两名员工被无理殴打，员工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。

2、技术人员流动与培养之间的矛盾。培养一名合格的采集员需要2-3年的时间，而技术人员流动速度较快，造成大队技术人员短缺，大队全年输出技术人员25人，新分大学生13人，而且经验不足，给技术质量工作管理带来很大的难度。

3、一线老职工的身体素质与劳动强度之间的矛盾。大队一线员工缺员，在一线连续工作三十年以上的员工共有40人，二十年以上的共有108人，长时间的野外施工，部分员工患有各种职业病，特别是部分50岁以上的干部员工将会陆续从前线撤下来，这些人员的安置很困难。

四、2007大队工作设想

2007，我们要认真贯彻十六届六中全会精神，用科学发展观统揽全年工作大局，树立机遇意识、风险意识和创新意识，坚持的工作方针，以提高生产效率和经济效益为重点，加快技术创新和管理创新步伐，以安全环保和稳定工作为重点，改进领导班子和基层建设，实现一超、二创、三保、四高年度工作目标，为百年油田服务，为企业发展创效。

2007工作目标：

一超：完成大队年度业绩指标，实现内部利润超目标10。

二创：加强落地原油管理，回收原油创收500万元。

加强成本核算，内部创收800万元。

三保：突出安全环保重点，确保安全生产，无污染作业率95以上。

突出质量重点，确保试油资料优质率达92以上。

突出以人为本，确保队伍稳定，构建和谐团队。

四高：管理水平有提高，试油服务质量有提高，全体员工素质有提高，企业文化建设水平有提高。

重点抓好以下几项工作：

（一）创新生产机制，整合人力资源，提升服务能力，确保完成全年生产任务。

1、改进运行机制，整合人力资源，协同作战，提高生产时效。针对任务不均衡，队伍时忙时闲的矛盾，我们要充分挖掘内在潜能，重新整合人力资源，优化配置生产要素。探索大集中、小分散的生产组织模式，生产任务紧张时，把两到三支队伍进行整合形成联队，志愿组合与统一调配相结合，缓解人员紧张，提高生产时效，生产任务不紧张时，化整为零继续单独成队。在人员矛盾比较突出、员工素质比较好的深井试油队进行试点运行，探索积累经验，持续改进，逐步推广。

2、理顺生产程序，明确生产职责，细化过程控制。主要解决部分后勤辅助生产小队存在的权限不清、职能交叉、流程不顺等问题。重点要对井控队、测试队、采集队、服务队的生产职责重新界定，理顺事故处理工具、压裂管汇管线、试气管线、测试工具、两项分离器、保温管线、油管、采气树的周转、保养、报废程序以及工程事故鉴定的程序，明确职能，细化控制，提高效能。

3、抓好深井试气，海拉尔试油重点工程项目生产组织。优化方案，优质施工，优质服务，提高工序成功率，缩短试油周期，确保油田产能建设大局，完成年度生产任务。

（二）培育核心技术，打造技术优势。

技术是带动生产力发展的决定性因素，质量是企业赖以生存和发展的关键。只有在技术上不断创新，在质量上不断提高，才能使我们生存和发展的根基更加牢固。

1、采集员相对固定到基层小队，采取奖惩考核排队，实行上岗、试岗、待岗动态管理，形成用人竞争机制。加快十余名大学生的培养步伐，尽快成长，能够独立顶岗。建立采集员测评机制，将采集员工作能力和服务质量进行排序，择优上岗，末位淘汰，培训再上岗。实行双向选择，相对固定队。制定激励约束措施，拉开奖励系数，对排在前位的采集员加大奖励力度，对由于采集员自身原因造成的质量事故进行严格考核，形成竞争机制，能上能下，激发技术人员责任意识和危机感，在确保试油施工质量同时，不断提高采集员自身素质。

2、结合实际，积极开展技术攻关，不断完善试油工艺技术，增强核心技术实力。一是要加大自动化采集和无线传输技术的推广应用，加快资料采集和信息传递的速度，提高资料录取的精度。二是要从生产实际需要出发，从发展的要求出发，把试油施工中遇到的难点作为我们攻关的重点。开展环空加压型大通径测试工具的现场试验，拓宽现有测试服务能力；探索其它类型的排液方式，解决海拉尔地区大于2006m井深条件下的排液求产难题。三是以大规模深井试气施工为契机，加大深井作业、地面计量以及其它相关设备的引进和配套，通过配套完善，实现大队主体技术持续发展。

3、创新技术管理，完成现有试油工艺技术的整理、整合和配套工作。改造维修压力计检定工房，改善检定环境；组织完成引进后的新工艺、新技术和井控技术的操作规范制定；探索三项分离器、压裂地面管汇的安全检测技术方法。

（三）加强安全环保管理，争创“绿色”作业品牌

hse管理工作是大队工作永恒的主题。要在广大员工中树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费，环境污染是最大的损失”的安全环保理念，形成以人为本的文化氛围，要扎实做好四项工作：

1、修订完善安全管理制度，理顺安全工作职责。修订完善《hse管理暂行规定》，对事故处理、动火报告、监护工作、压力容器等安全要害工序，重点防范部位，生产关键环节，界定清楚，责权对等，分清职责，理顺工作。杜绝无设计施工，员工疲劳作业。

2、着力抓好深井、气井现场应急演练工作，形成上下互动，前后密切配合，提高安全环保重大事故和自然灾害的应急处理能力。

2006年拍摄一部应急演练示范片，并深入基层小队指导应急演练工作，大队统一组织井喷重大事故应急演练活动，使前线与后勤，决策层、管理层和操作层衔接紧密，使每名员工在紧急状态下应付自如，处理得当，将损失和危害降到最低限度，提高安全环保重大事故和自然灾害的应急处理能力。

3、简化理顺hse和iso14001两个管理体系文本，消除重复项目，使体系标准便于管理，可操作性强。做好换证复评工作，有效运行两个体系，为安全环保工作提供保证。

4、环保工作精益求精，现场管理精耕细作。以往防油垫布和含油棉织物都在现场进行掩埋，没有及时回收。2006年加大海拉尔作业区的原油回收工作力度，对于产量低的井，做到“零存整取”；逐井落实回收，解决防油垫布、含有棉织物施工现场掩埋问题，做到工完、料净、场地清，进一步提高环保工作水平。

（四）加快内控体系建设，构筑细化管理平台

1、加强专用物资工具管理，进一步明确部门工作职责。本着专用物资工具周转使用全过程受控的原则，在全大队内部进行重新划分物资、工具周转使用管理职责与权限，完善大宗物资、工具使用档案，跟踪使用动态，反馈使用信息，便于职能部门及时做出评价。同时，制定工具单次使用成本消耗费用，记入使用单位成本费用，解决工具一次性出库一次性摊销问题，成本核算科学合理。

2、强化文本化管理，进一步规范内部工作流程。进一步完善内部管理流程，扩大文本化管理覆盖面，健全内控体系。各项工作规范化、程序化，加强各职能部门的监督管理职能，杜绝管理过程失控，管理出现“盲区”、“空白缺位”现象。

3、开源节流并重，建立“节约型”服务队伍。针对试油劳务费用结算方式由原来单层结算变为按工序结算，我们要尽快转变原有思维观念，加强经营意识，加强相关人员工序结算知识的培训；设立专职岗位人员，专门从事试油工序费用结算，完善内部核算体系，创新经营管理；加强定额外工作量的管理和认定工作，定期进行认定核算，确保成本费用处于受控状态；加快井控队内部服务价格测算、制订，以及内部服务结算的管理工作，优质服务扩大收入，注重经济效益。

（五）加强党建工作，培育试油精神，提高企业文化建设水平

2006年大队党委要继续学习贯彻党的十六届四中全会精神，按照分公司党委工作思路，坚持以小队为根，以员工为本，兴油强企，培育和谐团队的指导思想，扎实做好基层工作。

一是深入开展好党员先进性教育活动，全面提高党员素质。开展好党员先进性教育活动是今年工作的重点。在目标上，主要解决队伍中党员意识、纪律意识淡化，党性观念、组织观念不强等问题。使党员的理想信念更加坚定，先锋模范作用更加突出。在内容上，要继续深入贯彻“三个代表”重要思想，加强基层组织建设和制度建设，重点是贯彻执行分公司下发的《党支部工作细则》和《基层行政工作条例》。学习党员的模范事迹，树立试油党员队伍中的旗帜、标杆。在方法上，开展好三个教育，搞好三项活动。三个教育即：开展正面教育，增强党员队伍的组织力；开展自我教育，增强党员队伍的内动力；开展总结教育，增强党员队伍的约束力。三项活动即：开好会议，开好党员干部的民主生活会、党支部的经验交流会及工作会等；听好报告，要通过专题报告会、网络、视频等形式，收听、收看党员先进性教育的有关内容；搞好分析，对党员思想状况进行摸底调查，找准切入点，对症下药。通过以上形式，真正见到实效，使全体党员都能体会到身份上的荣誉感、事业上的成就感和组织上的归宿感。

二是要继续深入开展创“四个一流”铁人基层队活动，要在加强建设一流班子及加快后备干部培养上下功夫，深入挖掘现有的人才潜力。特别是近两三年分配的大学生要及早发现人才，按照技术、管理两条线进行重点培养，为分公司可持续发展做好人才储备。

三是要加强民主管理和厂务公开，坚持依法办事，带头学法用法，拓宽群众监督渠道，善于用法律手段管理基层事务。针对2006年队伍出现的问题，加强要害岗位及落地原油、成品油等重要物资的管理，继续把厂务公开和廉洁勤政等具体要求落到实处。要进一步理顺海拉尔地区落地原油及有关物资的管理程序，前后线“涉油”管理人员要全部签订责任状，增强员工的法律意识。

四是要继续按照“三个贴近、三个延伸”的方法做好员工队伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，为生产经营保驾护航。加强与有偿解除劳动合同人员及离退休职工、家属沟通，帮助他们解决一些具体问题及思想疙瘩，保持稳定大局。要全面加强企业文化建设，维护员工合法权益，调动一切积极因素，为生产经营提供坚实基础。

第二篇：试油工作总结

试油工作总结

一、生产任务完成情况

Xxx年我队在xx共完成试油xx口二十层、加试xx层、压裂xx层、共收入xxxx万元。全年无安全事故。

二、安全管理

严格落实“四级开工令”检查内容，定期开展班组安全活动，坚持安全讲话，加强交接班检查发现问题及时整改。推行班组“班前工序学习法”在每次开工前学习本班施工涉及工序的操作规程，做到先学后干，然后再干中学、学中干实现先知后行、知与行统一的工作的方法。坚持每口井的井控演练制度和每周的井控例会制度，并进行日常维护保养，确保防喷器灵活好用。自查自纠“三违”行为，使“反三违”活动切实深入到作业岗位，确保反违章活动取得明显效果。

严格执行油田公司“十大禁令”杜绝违章现象，继续执行“基层班组标准化，岗位操作标准化，施工现场标准化”针对施工工序进行风险评估，认真学习操作规程，切实增强HSE风险意识。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首要位置抓细、抓实，落实安全生产责任制，以反违章、查隐患为重点，坚持防治并举加强安全管理工作。

强化员工安全意识，教育员工必须了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，正确佩带和使用劳动防护用品，井场设置明显的安全警示标志，保证道路畅通，加强对特殊和关键施工作业环节的技术和安全交底，严格执行安全生产规章制度和操作规程。开工前，将“两书一表”向职工进行交底，施工中，严格执行“两书一表”，完工后，对“两书一表”实施效果进行评价。认真开展QHSE与井控等各项工作管理活动，及时填写各项活动记录，严格进行岗位检查和交接班，及时纠正发现的问题。

严格落实塔察甲方和项目部各项安全生产要求，特别是进入冬季施工。带来诸多施工不便，为加强冬保措施，及时清理井口、井场积雪积冰提高安全施工系数。每次施工认真检查吊卡、进行润滑。

三、井控管理

加强井控管理工作，认真实施《井控管理实施细则》，按规定对井控设施进行保养、安装，保证井控设施有效安全使用，防止井喷事故发生和造成环境污染。防喷器安装平正，各控制阀门、压力表应灵活可靠，上齐上全连接螺栓。施工设计中提出的有关井控方面的要求和技术措施要向全队员工进行交底，明确作业班组各岗位分工，并按设计要求准备相应的井控装备及工具。每口井组织1次以上的应急演习，并在年初编制应急演习计划，即把各类应急行动程序，按照其重要程度，操作中的难易程度等进行划分，编制演习计划，针对重点的、操作难度大、不易掌握其要领的应急行动程序，在演练中要做重点安排，计划演习的次数要相应增加。

执行施工设计井控管理要求，能够坚持防喷演练，做到每次使用后，及时清理防喷器外观油污，对内部进行检查维护保养。

四、环保管理

在蒙古国完井项目进行施工，甲方环保要求高，蒙方更高，队里能经常召开员工大会，进行宣传和教育、提高全体干部、员工的环保意识，现在甲方要求，井场、住地半径500M、谁施工谁负责，特别是井场下风口1~2公里也要施工方负责、员工们利用生产间隙进行清理、回收。针对这样做员工没有意见，保证了每口井没有因环保问题造成甲方、蒙方不给签字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐内和地点进行回收，减少和杜绝对环境的污染，时时处处注意保护环境。

五、设备管理

认真执行设备管理操作规程，按设备管理“十字作业法”，加强设备检查、维修和保养，及时填写设备运转记录，保持设备清洁卫生和完好，保证生产正常运转。进入冬季施工后，能够积极加强设备管理、维护、认真交接设备保证设备施工出勤率，设备开回基地后，按项目部要求，对设备进行封存、放冻液放出收好。电瓶统一存放排气管全部用布包好。

六、生产组织管理

根据施工设计工序要求，制定生产运行计划，及时了解掌握生产动态，认真做好生产计划、组织、安排，确保生产工作有序进行与完成。

施工区域用彩条旗进行区分，摆放悬挂安全警示标语标牌、插风向标备有消防砂、铺防渗布、备医药箱。现场工具、用具、设施及时检查、维修和保养，使用后及时擦洗干净摆放整齐，值班房、发电房保持整洁，地面油管十根一组排列整齐。

七、技术质量管理

搞好开工前的各项资料准备工作，编写HSE计划书及各项施工预案，进行施工技术交底使每一位员工做到知道施工的目的。施工工序及风险预测，为安全施工及工序质量保证打好基础。

按照甲方录取试油资料要求，及时传达、学习，使员工熟悉工序施工资料录取要求，做到各道工序施工录取资料齐全、准确，班报资料填写正规，数据齐全，字迹工整干净、没有发生误取，漏取资料情况。

认真学习工艺，新技术，在塔19——78——3#压后水力泵排液施工过程中虚心向大港水力泵排液服务队施工人员学习，对下水利泵排液施工工序、管柱质量要求及时想班组进行交底，共同做好工艺施工质量把关，在该井水力泵排液施工录取资料数据齐全，准确.八、政治思想建设

在施工中发现问题队里能及时召开员工大会，解决各种矛盾，针对项目部提出的各项工作要求，及时传达让员工了解形势和情况，在党员教育管理上队干部不放松要求，按时组织学习，及时组织党员、员工学习十七大报告和大队党总支七届党代会报告。

九、下部打算

夯实基础工作，不断完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位安全知识和遵守劳动纪律的教育。

强化员工安全意识，教育员工必须了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，正确佩带和使用劳动防护用品。

严格执行《石油天然气井下作业井控规定》，强化井控管理分级岗位责任制，井控工作做到分工明确，职责到岗到人，使井控工作处于主动。

加强外事教育遵守国家法律、法规，执行上级相关方的有关管理规定，尊重施工所在地风俗习惯。

积极参加QHSE岗位培训，提高管理水平和操作技能；组织班组搞好HSE活

动、搞好职工的业务及文化学习。

十、存在问题

由于今年是第一次使用修井机抽汲对修井机抽汲不熟练。造成几起施工质量事故的发生。

通过这几次施工质量事故的发生，组织职工进行分析总结，在今后的工作中，引以为戒，举一反三要时刻把安全的意识和规范的操作牢记心中，加强责任心认真填写报表，杜绝类似的事故发生，要尽快熟练掌握修井机抽汲操作多向有经验的人请教，更好的完成上级交给的任务。

第三篇：试油队工作总结

JH-SY124试油队2012年工作总结2012年，我队在部工委工作思路和处、部职代会精神的引领下，认真贯彻落实井下作业处关于“学先进、促提升”、“全员成本目标管理”、“比学赶帮超”、“制度标准化建设”、“改善企业经营管理建议”等工作要求，不断强化各项管理工作，确保了各项生产经营任务的完成。1-10月份累计完成油水井作业121口，完成总收入1494.94万元，完成了作业部下达的各项生产经营任务，并呈现出“安全优质、和谐稳定、效益双赢”的良好态势。

1、人力资源和设备情况我队现有员工44人，其中职工19人，其它劳务用工25人，干部6人，大班9人，下设五个生产班组。中级工以上人员20人，占人员比重的45.5%。主要生产设备7台，其中轮式作业机4台（1台待修），履带式通井机2台（1台停用）、拖拉机1台，主要设备运转状况良好。井控设备齐全，闸板防喷器4台，旋塞4台，均按要求检修检查，使用正常。

2、生产经营完成情况1-10月共完成油、水井做业121口，其中维护井71口，措施井45口，新井投产5口；完成周期581.471个（含跨年周期10.41个）。实现总收入1494.94万元，其中落地油收入11.95万元，调整人工费138.86万元，跨年收入20.46万元。总成本1004.30万元，调整-36.05万元。完成利润367.37万元，应上交管理费266.67万元，超交责任制指标100.70万元，超额完成了各项经营指标。生产经营情况同比分析表单位：万元时间井次周期收入成本利润指标盈+亏-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80对比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90从上表看，与去年同期相比，今年1-10月份完成作业井次基本持平，但是作业周期增加82.58个，一是由于今年措施井作业比去年多9口；二是由于今年复杂措施井作业比较多，占井周期超过10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔绕预充填绕防套补贴占井达25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。这些原因都是造成今年虽然在作业井数上与去年同期持平，但是总的工作量实际上是增加的。从经营情况看，收入、成本与去年同期相比都有较大幅度的增加，尽管完成利润都超过了进度指标，但是今年的利润情况明显好于去年。一是队伍建设上和谐稳定。员工队伍素质提高，工作主动性明显增强，今年没有一名员工辞职。二是生产上抓住了主动性。由于保油上产的工作需要，今年的工作量有所增加，我队抓住了一季度开门红，仅一季度就超缴利润38.54万元。一批高产井，新井投产抓好了生产运行。三是实现技术质量管理稳步提升。围绕“建精品工程”这一主题，首先落实责任分级制度，其次制定出严格的现场异常情况处置程序，另外是建立一支学习型队伍，不断提升队伍的综合技术能力。实现了年初制定的技术质量工作目标，非客观原因工序返工率控制在0.21%，无重大质量事故，无全井返工，封隔器找漏一次成功率专项攻关取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作业全优井43口，占作业井数的60.5%。四是安全环保工作有效落实。本着安全就是效益这一原则，坚定树立安全第一的思想，毫不动摇的抓好人人管安全、人人保安全这一工作，实现了全年无一起安全环保事故发生。

3、加强基础管理工作

1、严格执行QHSE管理体系，按中石化HSE检查规定、清洁生产和“两表一卡”工作强化作业施工现场的管理，以施工现场标准化为突破口，全面推行5S现场管理和七想七不干。组织员工认真学习作业指导书，对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《隐患报告卡》仔细检查、认真分析、及时填写整改，并对施工各个环节进行危害识别和风险评估，将安全隐患消灭在萌芽状态。1-10月共查找填写HSE观察卡13份，如指重表不回零、灭火机压力超限问题均已及时整改，针对**附近及海滩区油水井作业采取了严格的防污措施。围绕5S现场管理，认真开展“我要安全”活动，要求每班进行两次防喷演练。开展了“我要安全”演讲比赛，让员工牢固树立“安全第一”的思想，提高员工的安全防范意识。利用好开展质量月活动契机，根据技术干部年轻化、知识化的势态，推进员工队伍的知识化变革，建立学习型队伍，充分利用好投影仪等教学设备，组织了9次多媒体教学。以质量立本，一是日常管理工作中按照“制度执行严，基本功训练严、隐患治理严，事故问责和处理更严”的要求；二是加大施工过程控制，层层把关；三是发挥班组骨干的中坚作用，每周三和职工一起交流学习井下作业技术知识。在今年职业等级考试中我队参加技能等级晋升的四人全部一次通过。

2、按照处、部职代会精神及部全年党建和思想政治工作要求，在形势不断转变的情况下，持续改变工作思路，持续推进精细化管理，落实降本增效，全面提升服务水平。大力发扬杨克红精神，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、进取的团队精神。在今年的工作中，我队在队伍稳定、安全、质量、效益上均取得了较好的成绩，继续保持员工队伍士气高涨，安全隐患逐步降低，施工质量稳步提升，利润超缴的良好局面。

3、为了顺利完成今年上级下达的各项经济技术指标，根据本队的工作实际，进一步完善经济责任制考核项目，在上半年奖金分配中，坚持在公正、公开、公平的原则下将利益分配向一线岗位倾斜。二是充分利用好月度绩效考核平台，每月分级对员工进行考核评分，作为效益工资和责任工资分配的依据；三是岗位明星的考核以当月的安全、任务、劳动纪律、技术学习、吃苦奉献等为考核依据，在三季度夺油上产工作中涌现出一大批先进事迹；四是认真做好改善经营管理建议工作，1-9月份共提出合理化建议13条，其中已自行实施完成3条，均取得较好效果。

4、积极开展“为民服务、创先争优”主题活动。一是以主题活动为契机，队支部认真组织党员学习文件精神、上党课、学党史，并在全队党员中开展“党员亮身份”活动，进行各种形式宣传学习。二是以个别谈心、集体聊天、改变谈心谈话地点等方式加强与干部员工沟通，今年我队员工队伍思想稳定，无一人上方和辞职。三是充分发挥党、工、团的组织职能作用，以“勤俭节约树风，降本减费促发展”、“学雷锋，见行动”等主题活动为指导，在党员职工中开展自己动手、全员参与的方式，修理液压钳12台次，清理排水沟4次。四是认真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降温工作，每天给井上送西瓜、绿豆汤等，保证了夏季无一人中暑。五是大力宣扬杨克红先进事迹，发起向杨克红同志学习的倡议书，承办了“学习杨克红精神孝老爱亲报效企业”北区赛区的演讲比赛，并有2名员工获得好成绩，组建了杨克红服务队，持续发扬杨克红精神。六是组织员工开展有益的娱乐活动，举办了双节卡拉ok大赛，活跃企业文化，促进企业和谐发展。七是员工绩效考核工作开展顺利。

5、利用好“比、学、赶、帮、超”活动平台，以完成任务优、现场管理优、安全生产优、员工素质优为比拼内容，在队与队之间、班组之间、岗位之间、员工之间充分发挥比拼作用。在今年“比、学、赶、帮、超”活动中，一班、三班以完成任务优、安全生产优、现场管理优顺利夺取“红旗班组”称号。

4、目前存在的困难

1、由于用工制度的变化，少数劳务派遣工的收入期望与现实有一定差距，人员劳动强度大，两班两倒的工作制度给队伍管理提出了更高的要求。

2、近年来一线班组员工流失以及新员工的补充使得班组整体技能素质有限，员工培训上又因为专业化师资队伍缺乏，给员工教育带来很大困难。我们认为这些困难都是发展中暂时的困难。我们相信有上级领导的关心和支持，我们一定能克服种种困难，在今后的工作中争取更新、更大的成绩。

5、下步工作打算

1、坚持不懈的抓好队伍建设，落实十八大精神，抓好全员思想管理工作，保证队伍和谐稳定，实现全年生产经营目标。

2、毫不动摇的坚持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始终当做队伍建设的薄弱环节来抓。

3、拓宽员工培训工作思路，在现有条件下，切实提高队伍整体素质，树起“精品工程”这块牌子。

第四篇：试油大队加强综合治理全面提升管理水平

试油大队加强综合治理全面提升管理水平

试油大队面对施工点多线长，人员构成复杂，素质参差不齐，综合治理工作难度大的情况，大队通过各项举措加强综治理，努力提升管理水平，为大队的安全生产保驾护航。

一、贯彻制度执行，严格管理，强化基础。试油大队始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化“三不出”（小事不出班，大事不出队，重大问题不出处）目标，从大局出发，坚持就地妥善处理原则。对在客观上无法解决的问题，认真细致的做好情况掌握，形成完整的书面材料再报上级组织进行协调解决，做到有序可控。作为最基层的领导者，大队突出三级防范网络的基础和重点，强化一线班组长的责任意识和法制观念。今年2月，试油136队四班班长刘成反映，该班员工肖功锦在工作期间老是心不在焉，支部书记王兴军得知消息后立刻找到肖功锦了解，原来他老婆3月20日预产期要生小孩,可队上开三机，作业人员紧张，请探亲假怕影响队里的施工进度。了解情况后，书记马上召开队务会，结合队上生产情况,积极协调和安排，为肖功锦安排了探亲假。不让员工带着情绪工作，避免了安全生产和队伍管理上出现的不确定因素。

二、做好宣传教育，依法合规，妥善处置。员工的法制观念增强，思想素质的提高，治安事件就会少。试油大队利用电视、报刊杂志、网络等多形式，多样化的宣传手段；以普法宣传读本和大队下发的文件、通知、通报为重点；以身边典型事为材料进行宣传教育，不断增强员工自觉遵法守法的意识。大队曾发生过的打架斗殴事件，都及时给予了调解和相应处理，参与人员列入待岗，直接与个人经济挂钩，涉及经济损失赔偿，先由责任人协商，协商不成由单位调解，调解不成走法律程序解决。家属间发生矛盾纠纷，虽不能直接处罚 家属，但责成员工处理好家务事，如还继续纠缠不清，矛盾纠纷恶化的，给予双方员工停工回家处理家务事，停工期限直到矛盾处理完毕。治安综合治理的含义是要求党、政、工、团各部门齐抓共管，并不是哪个部门就能解决好的，好些工作都与治安综合治理有联系，如精神文明建设、支部考核、班组升级达标等等，各职能部门达成一个共识，同考核、同布置、同安排，效果会更好。现在我段班组季度升级达标，自控性班组建设和党支部一体化考核等都把此项内容纳入其中，形成一盘棋的思路，效果收效很好。

三、落实防范机制，逐级负责，化解矛盾。试油大队充分发挥各级“治保会”、“治保小组”作用，做到“守住自家门，管好自家人”。对财务室、劳资办、食堂、单身宿舍、材料库房作为重点来监管，要求门岗和各队值班干部必须到岗尽责。“人防、物防、技防”措施落实到位，做到平时有人管，节假日有人守，多看一眼、多问一句，对发生的违法违规事件认真进行剖析，吸取教训、加强和完善应对措施。做到一懂二防三灭，要求每一名员工要懂法知法；每个重要部位和人员要有防控措施；发现不法的行为要积极应对消灭在萌芽。在关心员工、爱护员工方面，大队始终在掌握政策、法规的前提下，做好解释、疏导工作。在处理发生突发事件时，主管领导亲自上手，部门分工协作，靠前指挥，及时、果断、有效得当快速妥善进行处置，防止处置不当造成事态升级和扩大。

第五篇：试油生产总结

海洋试油作业大队试油11队1月份生产工作总结

上报时间：2006年 1月 24 日

一、本月开井：口，（其中：试油井 口、层，井号：

作业井口，井号：

二、本月完井：口，（其中：试油井 口、层，井号：作业井口，井号

三、本月设备综合完好率%，工序一次成功率%，资料录取率 %，油层保护措施达总施工井%，服务满意率%，甲方无投诉。

四、现正施工井：口，（井号：；目前正进行的主要工序：）。

五、本月拖航 次。井组—井组；井组— 井组—井组；井组—

本月主要做法及好人好事

（要求：

1、主要做法：要提炼主题，一目了然；

2、好人好事：时间、地点、人物、事件、起因、过程、结果，要尽可能提供详细。字数在600字左右。）

“师爱徒、传技术、帮思想、带作风；徒爱师、学技术、练本领、比才干，海洋试油11队通过积极开展“导师带徒”活动，掀起了一个学技术、钻业务的高潮。

通过签订“师徒合同“师傅们多了一份责任，徒弟们多了一份压力，但更多的是动力和信心。师傅们毫不保留地把自己的工作经验传授给徒弟，注重言传身教。他们敢于给徒弟们压担子，让徒弟们在实践中成长。在带徒中不仅让徒弟学到了自己的手艺和“绝活”，而且师傅也会在技艺上继续长进和提高。师傅尤春光在“带徒总结”中说，“带徒不是一句简单的话，带徒过程对自己技术和能力的提高也是一种激励，只有提高自己的水平，才能保证有东西教、有东西传”。更为可喜的是，通过“导师带徒”，以点带面，在队伍中里营造出浓厚的青工学练技术的氛围，从而由师徒“一对红”变为带动青工“一片红”。