项目部经理优秀共产党员事迹材料

第一篇：项目部经理优秀共产党员事迹材料

冲锋陷阵、勇挑重担，是他执着的追求；坚韧不拔、甘于奉献，是他的人生境界；一往无前、永不懈怠，是他的精神状态。他把自己的理想和事业都根植在祖国的建设事业之中，用激情谱写着自己人生的壮丽篇章。他就是××四局一公司××铁路三分部项目经理、优秀共产党员××。

1991年刚从学校毕业的××成为了一名走南闯北的筑路人。随后他走遍了祖国的大江南北，在北京通县交通部汽车试验场、上海大众汽车试验场、上海f1国际赛车场、合宁铁路、一汽农安汽车试验场等国家、省级重点项目都留下他坚实的足迹。并从试验员、技术员、预算工程师、总经济师，××脚踏实地，一步一个脚印的走上了项目经理的工作岗位，逐步炼就了扎实的专业技术功底，还积累了丰富的施工管理经验。

XX年8月，××被公司任命为一汽农安汽车试验场项目部经理，这是他首次出任项目经理。

一汽农安汽车试验场位于吉林省长春市农安县境内, 占地面积95.72万平方，工程主要改造工作有高速跑道维修、耐久性试验路改建和综合性能路改建、扩建（含abs及噪音测试）三部分，合同造价2598万元，总工期为11个月。上任伊始，××就面临着气候、工期、技术要求、人员、资金等一系列考验，由于人员少、队伍年轻，施工经验相对不足。这对一个刚走上项目经理岗位的人来说是一个严峻的考验。但是作为一名共产党员，他凭借不服输的劲头，硬是坚持了下来，任太阳落满肩头，凭汗水肆虐脸颊，每天跟班作业，确保了该项目优质高效的按期完成。在2011年中国汽车协会试验场峰会上，业主对他带领的队伍“重合同、重质量、守信誉”按期、圆满完成该项目表示感谢，并赞誉××四局一公司不愧为国内试验场工程建设的“专业户”。

2011年，××四局一公司承建了锡林浩特至乌兰浩特铁路，工程计划于2011年4月1日开工，2011年4月竣工，在组建项目部时，××再次被任命为××四局一公司××铁路三分部项目经理，他负责施工的管段全长32 公里（其中桥群约4公里，最大墩高32.5米）、造价约3亿元。

为充分了解现场及周边情况，2011年2月6日，当人们还沉浸在春节后的喜庆气氛中时，××已经带着员工们奔赴蒙东草原，开始前期调查。当时内蒙古大草原白雪皑皑，寒风呼啸，当地人都在家里躲避风雪，他却与十多位员工一起铲雪除冰紧张地进行着前期施工调查。十天之后，调查结束时，他们每个人的鞋子都已经穿坏了三双。可是一份涵盖了当地地质、气候、水文调查，周边交通、资源、人文情况和总体安排、阶段安排、劳务季度计划以及重点、难点分析控制的调查报告却出炉了。

随后，项目整章建制就成为了××关注的重点，他先后出台了安全、质量、进度、效益、环保、文明施工和日常生活等共9大项60余条管理制度和措施。严格执行“标准管事，制度管人”的工作方法，紧紧围绕“施工生产”这个中心，实现管理横向到边、纵向到底。并把业绩与各作业队的收入直接挂钩，按制度办事，干标准活，上优质岗，确保了项目部进入科学、有序、严格的管理轨道。

由于内蒙古特有的气候特点，××铁路有效工期只有短短九个月时间，为了加快施工进度，××全力营造施工劳动竞赛氛围。在各作业队中他先后组织了“大干120天”、“百日劳动竞赛”等多种形式的施工劳动竞赛活动。而在大干活动中，他作为项目经理，每天是最早来到施工现场，认真组织安排好各种施工机械、和劳力，使机械和劳力的使用达到最合理的状态。每当现场出现急、难、险、重任务时，也总能看到他忙碌的身影。功夫不负有心。截止到10月初，三分部线下主体工程已全部完工。这一数据也意味着，三分部只用6个月的时间就完成了业主计划1年半完成的工作任务量，这个速度在一公司乃至××四局都是有史以来最快的施工速度，被业主和局领导誉为“××速度”。

天道酬勤，只有勤奋努力的人，才有可能得到成功女神的垂青。凭借着在××铁路取得的好成绩，××先后荣获××四局集团公司先进工作者、××四局一公司优秀共产党员等荣誉称号。成绩属于过去，未来充满挑战，××将继续在××铁路建设新的征程中，实践自己的人生价值。

用激情谱写人生壮丽篇章

第二篇：项目部经理岗位职责

项目部经理岗位职责

1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺 利进行。

3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。

5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指 挥并监督工人按章作业。

7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

11、完成领导交办的其他工作任务；

第三篇：项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

第四篇：项目部经理职责

项目部经理职责：

a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；

c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；

d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；

e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；

f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；

g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；

h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；

i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；

j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；

k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。

第五篇：项目部经理岗位职责

1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。

2.对项目工程的成本、进度、质量全面负责。

3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。

4.负责项目组员工的日常管理。

5.负责项目管理体系建设及团队管理。