1.21和兴佳宜商务酒店考勤制度[5篇范例]

第一篇：1.21和兴佳宜商务酒店考勤制度

通知

和兴佳宜商务酒店：

现将总经理办公室文件第[2012001]号《考勤制度》下

发你，望认真贯彻落实。

总经理办公室文件第[2012001]号

以上文件自2012年02月01日起正式执行。总经理审批意见

2012年02月01日总经理签字

考勤制度

为了规范管理秩序,严肃工作纪律,有效提升员工的敬

业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合公司实际，特制订本规定。

凡公司员工，上至经理，下至普通员工，一律按此执行。

一、请假公休

（一）公休制度

1、公休：所有员工每月公休4天。

（1）酒店经理休假至少提前24小时向总经理请示，批准并交接工作后方可休假；

（2）部门主管、普通员工休假至少提前24小时向酒店经理（部门主管）请示，部门主管及时上报酒店经理，待酒店经理批准并交接工作后方可休假；

（3）前台接待、保安、工程采取轮休制度，必须按照

指定休假日期进行休假，休假必须提前通知部门主管，部门主管上报酒店经理批准并交接工作后方可休假。

（4）公休每次0.5-1天，不得连休，超出部分按请假

计算。

2、注意事项

（1）新员工第1个月没有公休；

（2）当月请假超过7天者，扣除1天公休，公休休完

按请假计算；

（3）新员工7天试用期内不进行指纹录入；

（二）请假制度

酒店实行逐级批假制度，提前请假，不得带假、捎假。

1、请假三天以内：酒店经理请假至少提前24小时持请假条向总经理请示，批准并交接工作后方可休假；其余员工

至少提前24小时持请假条向部门主管请示，部门主管及酒店经理批准并交接工作后方可休假。

2、请假三天以上：无特殊事由，请假严禁超过3天，确有特殊事由，必须需提前持假条找部门主管签字并交接工作，部门主管批准后持假条上报酒店经理，酒店经理批准后上报总经理后方可休假。

3、中途请假：打卡后任何人员不得中途请假，确需中

途请假，必须持请假条上报部门主管，告知请假时间及去向，部门主管批准上报酒店经理后方可请假，中途请假无视公休，均按请假计算（计量单位每小时按半天计算）。

注意事项：

1、请假条必须由本人填写，严禁补签、代签，否则按

旷工计算，后果自负。特殊事由确需补签的，必须由部门领导负责上报酒店经理，并由酒店经理签字。

2、请假必须严格按照请假条约定日期请假，无特殊事

由严禁续假，否则续假日期按旷工计算，后果自负。

3、无特殊事由，员工每月请假不得超过5天，超过5

天必须逐级递交书面申请并说明事由，待总经理批准后方按正常考勤计算，否则超过时间均按旷工计算，后果自负。

4、公司任何人员上班期间严禁外出（采购除外），特

殊事由确需外出，必须严格按照《员工外出登记表》规定事项进行登记，凡未经上级领导批准或未按规定登记、甚至不登记的，一经查出，均按旷工论处（每小时按半天计算）。

二、奖惩机制

（一）奖励机制

每月除公休外，上足所有班次，颁发全勤奖50元；

（二）惩罚机制

1、迟到：酒店经理、部门主管迟到30分钟内扣10元，迟到30-60分钟扣40元，迟到60分钟以上算缺勤，扣除全

天工资；其余员工迟到30分钟内扣5元，迟到30-60分钟扣10元，迟到60分-120钟扣除半天工资；迟到120分钟算缺勤，扣除全天工资。无故不来上班者，按旷工计算。

2、早退：参照迟到制度执行。

3、旷工：没有事先请假，无故不来上班视为旷工，旷工1天扣3天工资。旷工累计5天视为自动离职，并没收押金，其他后果自负。

4、请假：正常请假期间扣除工作日工资，中途请假超过1小时扣除工作日全部工资，不按时销假视为旷工。

三、工资构成1、员工的工资总额由基本工资、全勤、提成、工龄组成。

2、酒店根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。

3、工龄在两年以上（含两年）的在职员工每年发放13个月工资。第13个月工资为全年基本工资的平均数，全年请假超过30天（含30天）者不予发放。

四、工资支付

1、酒店以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

2、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

3、新员工第一个月发工资后，扣除押金400元（部门主管押金500），离职后返还。

4、酒店发薪日为每月12日，其他特殊事项除外。

5、本酒店员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本酒店其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严重者将导致解聘。

五、其他情况说明

公司员工经考核正式录取后，必须严格按照公司规定打卡考勤，并在《考勤登记表》上登记备份。

1、各部门员工上下班必须严格按照公司规定打卡考勤，因特殊事由不打卡的，必须填写《考勤变更申请》，并由酒店经理负责，与次月1日前交总经理签字。（注：忘按指纹一律按缺勤计算）。

2、各部门每月28-30日领取各部门《考勤登记表》，并严格按照规定内容进行登记，登记内容必须与考勤机相符，登记严禁弄虚作假，一经发现弄虚作假的，扣除当事人与部门领导当日工资。

3、如遇加班，下班一律不得打卡，必须注明情况并在《人员加班登记表》上详细记录，加班结束后打卡下班。严禁加班后忘记打卡现象发生，否则不予加班费。

4、因停电、考勤机出现故障等原因致使不能正常打卡的，必须注明详细情况并在《考勤变更申请》上详细记录，并上报总经理签字。

5、调整作息时间必须由酒店经理负责，提前一周上报。附：

1、《考勤登记表》

2、《考勤变更申请》

3、《请假条》

4、《人员加班登记表》

5、《人员外出登记表》

第二篇：佳臣商务酒店工作人员演讲

佳臣商务酒店工作人员演讲

朋友，也许你到过很多风景名胜，名山大川，但你不能不到素有旅游天堂历史文化名城的湖北黄冈一游，这里有世界文化遗产，美不胜收的的森林公园，人间奇景横岗山，佛教圣地四祖寺、五祖寺，举世闻名的李时珍国际健康论坛，以及纯朴善良的风土人情.那么当你兴尽归来，一身疲惫时，佳臣大酒店欢迎你!

我们酒店座落在佛教圣地、名胜古迹横岗山的脚下，美丽的长江畔，依山傍水而建花草树木点缀其间，交通便利、环境宜人、但更吸引您的是精神抖擞、气宇轩昂、着装整齐、笑容可掬的佳臣员工，这些充满自信、气质非凡的帅哥美女们形成了一道美丽的风景线，非常荣幸的是，我就是这些员工中的一名。

自从我走进佳臣的那天起，我就爱上了这个环境优雅、空气清新的所在，也爱上了这个积极进取、团结温馨的大集体，每当看到一位位宾客希冀而来、满意而去，我更爱上了我的工作。我不是诗人，不能用漂亮的诗句讴歌我的职业;不是学者，不能用深遂的思想思考我的价值。我只是一个普通的酒店员工，但我有一个不平凡的信念——让佳臣因我而灿烂。

作为佳臣的员工应该项怎样去面对现在的工作，在平凡的岗位上作出不平凡的成绩呢？

我觉得首先是诚实可信，自古以来，诚实守信就是衡量一个人的行为，品质和人格的示准，古人云：经营之道在于诚，赢利之道在于信，诚实守信是做人的基本准确准则也是企业搏击市场赖以生存的前提，因此在工作中，我用真诚的心对待每一位客人，用良好的信誉对

待每一件事，人们往往把服务简单的理解为态度，以为态度好就是服务好，其实不然，服务有其更深刻的内涵，并且与执行规章制度之间有着密不可分的联系。谁都知道，与客户打交道即累又繁琐，可我喜欢这个工作，喜欢看到客户在我人这里疲惫而来，面带满意的笑容离去。满足于坚持原则而使宾馆和客户的昨益得到保障后获得的成就感。但也常因为酒店的因素或客人的苛求，其他极个别无理取闹而发生让人遗憾的事，但我总是用我的诚心去弥补不足，用行为感动客人，各种各样的人们来往交替，使我与许多客户结下了不解之缘，以真诚服务换客户真情，我的工作也因此生动多彩!

服务工作就窗口工作，个人形象是工作一个重要环节，我认为我们每个员工就是我们酒店的招牌和门面，是能展示佳臣精神面貌的窗口，是顾客第一印象形成的地方。因此服务质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，所以我把我的工作看得庄严和神圣，同时也感觉到自己责任和压力。在每次上班之前，我不仅仅要注重自己的仪表，注重自己的语言，更重要的是还要注重自己感情和心态，把自己的家庭，自己的生活，自己的不愉快和烦恼，自己身体上的疲惫都忘记，也就是要对自己的心灵进行一次洗礼，让自己全心全意地投入到工作中去。只有这样你才会全心全意为顾客服务，才会全心全意为企业着想。记昨去年十月，我母亲被诊断为子宫癌住院手术，老公在外工作，既要照顾幼小的儿子生活起居学校接送，又要陪护医防院的母亲，内心又为重病的母亲担忧，而且还要到酒店上班，那时我心力交瘁，几乎要垮掉了，但只要换上工作服，我马上擦干眼泪，画上淡妆，笑容满面的面对我的客人，我的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要把自己的工作做好并不是一件容易事，我们每天接触的一张张陌生的面孔，接触着各种身份的顾客，接触着不同性格的人，他们中间，有理解你的，有不理解你的，有素质好的，有素质差一点的，他们的要求，有我们能办到的，有我们不能办到的，而这些，都需要我们

用自己的热情和优质的服务去完成。我们也是人，也有自己的个性和情绪变化，而无论怎样，我们都具有调节自己心态的强大能力，顾客高兴我高兴，顾客满意我满意，顾客的烦恼我解决，我认为顾客的事情无小事，自己的事情无大事，所以这些年来，没有因为我的工作不到位而让顾客不满意，作为佳臣的一员，我心里踏实，从顾客的微笑中我也得到了很大的精神满足。

我认为一个酒店的经营的好坏，就好象一台电脑的运行，它不仅仅需要优质的硬件保障，同时也需要好的软件以配套，我们的设备就是硬件，我们的服务就软件，我们的酒店虽具有一定的规模，环境也得天独厚，但仍不一定能随时满足顾客的要求，但是我们的软件会在不损坏行业利益和我们人格的前提下尽量满足客人。进佳臣以来，我用真诚换真情，我用诚信换诚意，给顾客留下了很深刻的印象，同时也引来了不少的回头客，这给酒店的留下的是无形的财富。但作为一个酒店中员工而且是酒店管理者，要想完善自己的本质工作，必须不断的学习和充电，丰富自己的知识，提高自己的整体素质，每次我会利用学习机会，认真的学习别人的先进经验，不断提高自己完善自己，提高自己对市场变化的应变能力。

我没有豪言壮语，只有朴实无华的言行;没有光辉的事迹，只有平凡普通的工作;没有英雄的形象，只有忙碌的身影。但就是这朴实，平凡和忙碌中，充分说明了我对事业的热爱和忠诚。我希望用我的努力，用我优质的服务，用我的诚信，把这里打造成顾客的家园，顾客避风的港湾，顾客生命的加油站，把我们酒店经营的红红火火，让我因佳臣而自豪，佳臣因我而灿烂。

谢谢大家

陈欢

2013年5月12日

第三篇：佳臣商务酒店经营管理七大攻略

佳臣商务酒店经营管理七大攻略

酒店业在中国的快速发展已经有二十多年的历史了，而酒店的管理从早先的高速发展到今天的相对滞后，仍然存在着许多的问题。职业经理人在酒店的导入也迟迟难以开展，在市场的日益挑剔的今天，极大制约酒店发展的其实就两个字“管理”。

科学有效的酒店管理及优良的酒店服务是促进旅游业发展的重要因素，如何有效进行酒店管理，满足消费者的需求，建设具有国际水平的酒店成为一个重要的课题。

（1）推进酒店的体制改革和行业管理

酒店业出现的投资非理性状况，导致酒店管理的发展良莠不齐。酒店缺乏硬件和软件的规范，已经出现难以符合已提高消费水平的国内消费者和国际客源的需要。管理体系的不成熟与不完善终将制约其迅速健康发展的步伐。佳臣商务酒店为了保证酒店的健康发展，形成规范的行业、硬件设施和服务标准等做出一定的规范，使其得以良性发展。

（2）建立起适合信息高速流通的现代酒店管理体制

现在信息产业高速发展，在各个领域起着重要作用，掌握信息就是掌握财富，酒店各方面要想跟上时代发展，不断更新，吸引更多客源，必须掌握大量市场信息，适合信息高速流动的管理体制是其保证。为此，一定要选择较为先进的酒店硬件设施，既提高了酒店的工作效率,又方便了客户的信息获取。此外，还需给管理人员配备先进的对外联系设备，保证其更好更快的获得信息，处理信息，给客户形成酒店能够快速高效高质地提供服务的良好印象。

（3）避免同质化，实施差异化策略

酒店在提供基本服务例如住宿以及早餐外，可以尝试以特色服取胜。在酒店群雄并起、雷同严重的今天，笼统的市场定位和无差异的产品已经不能有效地吸引顾客，如何进一步进行创新，寻找差异化发展之路是决战未来的关键。市场细分和产品差异化是酒店经营者必须面对的问题。每个酒店品牌必须在未来的几年时间内完成品牌形象的定位和内涵的定义，目标市场的细分和顾客忠诚度的树立，产品设计的改进和服务的完善，只有这样才能在越来越激烈的市场竞争中获得稳定的客源。

（4）注意职业化人才的培养

从长期来看，员工高流失率降低了酒店人力资源优势，分散了核心资源，破坏了企业核心竞争力的培育，不利于酒店的长远发展。同时，员工高流失率会不断增大酒店的人力资源成本（比如：重复招聘、频繁培训新员工），加大酒店的生存压力。关键的问题是由于不能组建稳定的员工队伍，必然导致员工专业结构的失调和企业技术骨干总量少的现象，制约了企业二次创业的有效开展。所以，酒店职业化人才的培养是个非常重要的问题。为此，佳臣商务酒店可从特色性企业文化的塑造、提高员工的福利待遇、加强相互间的信息沟通等诸多

方面构造一个良好的人才管理体系。

（5）加大经济型酒店的市场营销力度

一个高效的营销组织对于酒店来说是非常重要的，加强营销队伍建设，必要引进高层次的营销人员;同时，进一步明确营销部的职责和分工，并为营销人员提供要的保障条件，进一步完善销售业绩考核方案。连锁经营的酒店的总部应有重的开发大客户，如在国内有影响的大公司和大企业，培养自身的忠诚客户，进而扩大酒店的知名度和影响力；借助加盟品牌或自创的酒店品牌，精心选择订房中心和旅行社，适度进行委托代理销售。随着全球经济一体化进程的加快，论证加入世界著名酒店集团或销售网络的必要性和可行性，在条件成熟时可通过加盟而获取客源。

（6）对员工高度信任，授权机制灵活

信任是最好的管理，这一点很多企业都深有感触。但国内也有一些酒店对员工信心不足、信任不够，管理者往往拿着放大镜来审视员工，将员工的缺点无限放大，对员工持有怀疑戒备之心，员工稍有差错就严加训斥处罚，使员工心怀不满，与酒店离心离德。在授权机制方面，酒店的管理人员却往往忽视培养服务员工有效运用权力的能力、忽视员工对企业所采取的授权管理措施的心理感受，忽视激发员工内在工作动力的重要性。没有创造一个增强员工的心理受权感的企业环境，员工并不一定能在工作中发挥自主决策权，积极主动地为顾客提供优质服务。

（7）建立合理的薪酬制度，完善用人机制

提高酒店员工的工资待遇，实行薪酬与贡献挂钩，对有突出业绩的员工给予重奖。薪酬问题对酒店员工来说是最关心的问题之一，所以高薪是留住人的一种有效手段。酒店管理者应该意识到这一点，尽可能地提高员工的工资。同时，要正确对待实习生，酒店要真正获取高额利润，只在减少员工的薪酬投入上下功夫是解决不了问题的，那样做可以说是本末倒置。因此，酒店在用人方面，应减少实习生的比重。对录用的实习生也应像对待正式员工一样，给予合理的薪酬和工作安排。这样也可使实习生能摆平心态，并愿意长期留下来为酒店做贡献。

经济全球化与区域经济一体化的到来，酒店行业要顺应历史的潮流，不断重新审视酒店业的管理战略和规划，在探索和学习中创造出更加丰富的酒店管理经验，更好地满足酒店消费者的需求，进而赢得顾客的忠诚，不断扩大市场客源，最终才能在复杂的竞争环境中立于不败之地。

第四篇：重兴中学教师考勤制度

重兴中学教师考勤制度

为加强学校管理，加强师德修养，加强岗位责任制，保证学校的教学秩序提高教育教学质量，结合我校实际重新修订本制度。

一、考勤内容

1、全体教职工务必增强工作责任感，以人民教师的职业道德标准严格要求自己，自学遵守学校的作息时间考勤制,按时到岗，不迟到、不早退，除特殊情况外，必须在校食宿。

2、教学人员必须履行工作职责，坚守工作岗位，凡未准假而不上课，不辅导、不参加学校集体活动（会议、听课、政治学习、教研活动等）活动者，视为旷工。

3、教职工在校期间，不得随意外出会客访友、夜不归宿，违者按旷工对待。

4、上班每天按8小时计：早上4小时，下午2小时，晚上2小时。早操、晚休另各计半小时。

二、考核办法

教导处对教师的上班情况进行日检查、登记并汇总纳入教师考核。

三、（一）作息时间要求：

1、上午：早读、早自习、晚读、晚自习必须按时跟读。

2、教师于6：50上早操必须签到。

3、教师必须在上课前2～3分钟侯课并组织学生唱好一首歌曲，为教学创造最佳气氛。

（二）请假

1、请假必须履行请假手续，校长签字后方可离校。请假期间的工作自行找人代替，并上报教导处。超过一周病假的工作由教导主任安排。

2、请假需事先向教导主任请假并说明原因。事假以小时计（不足1小时计作1小时），一天及以上的事假由主管教学副校长签字。

3、教职工因事、因病请假，须由本人亲自持请假条办理请假手续，经校长批准，将请假条交教导处方可生效，未经批准擅自离校，按旷工对待，且学校实行请假不误课制度。（注：三天内校长审批，三天以上辅导站审批）。

4、除有不可抗拒的原因外，不能请人代假、事后补假、电话请假等。

5、凡外出参加会议、学习、培训、听课的教师，必须要安排好课程，并提前到教导处做登记。

6、凡经学校同意参加的函授、自学考试、教研等业务进修，离岗时必须按请假程序，履行请假手续，所担负的工作由教导处安排，回校后交相应笔记或材料。

7、婚、丧、产等假按教育局规定执行，但必须履行请假手续，超假都按旷工论处，经批准的产假、婚假、丧假，请假期间工作由教导处安排。每学期病假累计不得超过5天，超过按事假计算。连续病假超过3天者，销假时要出示医院凭证。

9、星期五下午请假按4小时计。星期六请假分类统计，不发周六补课费（注：周六下午请假按4小时计）。

10、所有请假者，返校后必须立即到教导处销假,有到校未销假者请假时间以销假时间为准。

11、持请假条请假，每天扣人民币10元；电话请假、口头请假、捎口信请假，每天扣人民币15元。请假不足一天者按小时计。迟到、早退一次扣人民币3元，旷工1小时扣人民币5元。

四、本制度从即日起执行。

五、本制度由重兴中学负责解释。

重兴中学年级组管理办法

为不断渗透学校办学思想，进一步规范学校管理，充分重视和发挥年级组参与管理的职能，最大限度调动广大教师的工作积极性和主动性，提高工作效率，努力打造一个作风务实、工作扎实、团结和谐的优秀团队，结合学校实际，特制定本管理办法。

一、成立年级组管理工作领导小组 组 长：李振民 副组长：马尚福 曹锋平

成 员： 朱培华 李才仁 杨乐乐 闫新河 李永国 富承璘 范登清

领导小组下设办公室在政教处，朱培华同志负责日常工作。

二、年级组工作要求 １、贯彻落实学校办学思想，根据学校工作计划及目标任务，扎实并富有创造性地开展工作，努力实现工作目标。

２、按照学校各部门的工作要求，保质保量完成各项工作，不以任何理由推诿和拒绝。

３、保持良好的工作纪律、工作秩序和精神面貌，杜绝懒散拖拉、迟到早退等不良行为。

４、倡导并逐步形成浓厚的学习氛围，建设学习型、研究型年级，打造优秀的年级团队。

５、教师间应团结合作、理解支持、和谐相处、共促发展，努力营造良好的工作学习环境。

６、处理好与学校各处室之间的关系，顾全大局，以学校整体利益为重，不搞小团体，不搞个人主义。

7、建立年级组工作研究制度，明确工作责任，落实工作任务，研究处理年级组具体工作事务。

三、工作职责

（一）年级组主任工作职责

1、组织本年级组师生全面贯彻党的教育方针，参与学校教育教学和德育工作管理，负责计划、组织、督查、总结本组的各项工作。

2、重点抓好本年级组教师与学生的管理工作，加强班集体管理，搞好班风和学风建设，指导班主任处理班级管理中的问题，组织好本年级校内外的教育活动。

3、负责本年级组人员的思想教育工作，根据学校要求做好师生“评先”、“评优”等工作。

4、抓好本年级组的教学教研、教改活动，按教导处要求抓好教学过程环节的检查和落实，提高年级组教育教学质量。

5、负责召集年级组工作会议。每两周召开一次班主任工作碰头会，了解各班动态，研究布置年级组工作；每月召开一次年级组全体教师会议，总结检查年级组教育教学工作及学校中心工作的落实情况；每学期至少组织召开一次年级学生大会，有针对性地对学生进行教育工作，掌握各班尖子生、后进生情况，落实对他们的关爱和帮助，组织开展好学生评教工作。

6、负责处理本年级组各种日常事务，协调各组、各部门开展工作，组织本年级组教师开展和参加各种教职工活动。

7、组织完成学校及各处室安排的其他工作任务。

（二）年级组长工作职责

1、根据学校工作计划结合本年级组实际，制订本年级组工作计划，并指导班主任、科任教师制定工作计划，在年级组长的直接领导下开展工作。

2、指导、协调、督促、检查各班主任的工作，抓好年级组的常规教育管理，每周不定期对各班进行检查。

3、结合学校的量化管理制度，不定期组织检查各班班容、班貌、德育量化考核、两操、早晚休息、出勤、住宿生纪律、内务及环境卫生等情况。

4、组织全级教师召开教育教学分析会，及时总结反馈年级组教育教学情况。

5、加强教师教学常规的过程管理，协助教导处完成教学常规检查，确保教师教学常规的及时性、有效性，真正为提高课堂教学质量提供保障。

6、组织或协助本年级组各学科的课题研究和任课教师教学论文的撰写、评选、推荐工作。

7、组织开展本年级学生的综合素质考核工作。

8、加强与教导处、政教处、总务处、教研组的沟通与联系，组织学生开展有教育意义的社会实践活动和文娱、体育等竞赛活动。

9、制定本年级组各学科学科课外阅读、竞赛、学科兴趣小组等活动计划，组织和指导学生开展各种课外活动，使课内课外相结合，注意培优补差，重视因材施教，发展学生个性，培养学科尖子。

10、组织开展本组教师的技能竞赛和考核、评比工作。

四、年级组工作的考核

对年级组工作的考核按照常规工作考核和教育教学目标考核两个部分进行，对年级组工作应进行全面的总体的评价，并且实行任期考核制度，任职期一般为三年，确因各种需要或其他原因需要调整的，可以按程序进行调整和充实，未经学校同意，不得终止履行职责。

（一）、常规工作考核。

考核形式以定期和随机考核相结合，具体考核班主任工作情况，教师教学情况，教师的教育研究情况、到岗情况，学生的思想道德建设，学生行为规范建设，学生学习情况，学生参加学科竞赛情况，学生的课外活动开展情况，学生课间操和眼保健操开展情况，年级的环境清洁卫生，年级公物管理，年级学生的违纪情况处理和学生健康状况等。

（二）、教育教学质量目标考核。根据实际情况，参照学校的《优秀班主任考核办法》《教学奖惩制度》进行考核。

五、本办法由学校行政会负责解释。

六、本办法自公布之日起实施。

第五篇：联兴幼儿园考勤制度

联兴幼儿园考勤制度

为了使我园的各项工作得以顺利完成，时间是取得胜利的重要保证，因而特制定以下考勤制度：

1、教师必须8:00点以前入园，放学后等最后一名幼儿回家方可离园。

2、非特殊情况不得请假，事假或病假的扣除代课费每节10元，不请假任意缺旷一节的扣15元，每天按7节计算。

3、教师3次迟到记为一节缺旷，早退的按缺旷论处。

4、门卫人员不得擅自离岗，早上7:00—9:00点在门卫室上岗，9：00—10：40在园内巡逻并打扫卫生，10:40协助教师做好学生的中餐服务工作，12:00—2:30在门卫室休息，2:30—3:30负责中班的午休室被子床单折放工作。

5、做饭人员掌握好用餐时间，不得有误。

6、后勤人员搞好后勤管理工作和采购工作，协助管理，兼大班午休室被子床单的折放工作。

联兴幼儿园2012年9月1日