07年云阳机械制造厂退税调查报告

第一篇：07年云阳机械制造厂退税调查报告

关于对南召县云阳机械制造厂

申请退还2007年度已缴增值税额的调查报告

南召县国家税务局：

南召县云阳机械制造厂系我分局一般纳税人企业，该企业于1997年12月经民政部门批准成立为社会福利企业，福利证号为41000140141。2009年 月日该企业向我分局提出申请，要求退还2007年7月、9月份和11月份已缴增值税额72437.96元。依据南阳市国家税务局、民政局、残疾人联合会《关于规范和加强残疾人就业税收优惠政策管理的实施意见》（宛国税发[2008]170号）文件的有关管理规定，我分局随即派张爱萍、黄河清二位税收管理员对该企业所申请的退税资料、纳税情况和纳税人实际情况等进行了实地调查。现就调查情况报告如下：

一、企业基本情况

该企业成立于1997年5月，企业性质为集体所有制企业。1996年12月6日认定为增值税一般纳税人，企业法人营业执照号码为41***，税务登记证号码为41***66，法定代表人余永聚，会计赵书震。生产经营地址位于南召县云阳镇南坪村，注册资本16万元，固定资产20万元，主要生产铸件。

二、实地调查情况

1、该企业申报资料所列内容真实，申报资料复印件与原件核对相符，并且与企业实际情况完全一致。该企业有健全的内部管理机制，并且取得有河南省民政厅2007年 08月 17日颁发的《河南省福利企 1

业资格认定书》。该企业于2007年7月、9月和11月分别实现应缴增值税13988.91元、26339.84元和32109.21元，合计72437.96元，且已及时足额入库。

2、查看了该企业的工资表、考勤表等资料，确认该企业在职职工总数为22人，其中实际安臵“六残”（盲、聋、哑、智力残、军残和肢体残）人员10人，月平均实际安臵的残疾人数占企业在职职工总数的比例为45%，符合25%（含25%）以上标准。

3、该企业依法与安臵的每位残疾人签订了二年的劳动合同（合同期限为2007年6 月 1日至 2010 年6 月1 日）。

4、实地查看了该企业在岗残疾人的身份证、残疾证，确认残疾人员均符合《中华人民共和国劳动法》及有关规定（男60岁、女50岁）的劳动年龄，并且均属于“六残”（盲、聋、哑、智力残、军残和肢体残）范围。

5、实地查看了该企业帐簿、缴纳“四险”发票和缴费清单等缴费纪录，确认已为每位残疾人员足额缴纳了当地县（区）人民政府根据国家政策规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。

6、实地查看了该企业通过银行支付残疾人工资情况，确认已通过银行等金融机构按月向安臵的每位残疾人员实际支付了不低于所在区县适用的经省级人民政府批准的最低工资标准（2007年7月至2007年9月为每月320元、2007年10月至今为每月450元）的工资。

7、查看了该企业生产销售和经营情况，申请退税货物与享受增值税即征即退税收优惠政策货物一致。

8、经查核该企业考勤资料，并综合我分局税收管理员日常巡查巡管记录，确认该企业具备安臵残疾人上岗工作的基本设施和工作岗位，并且确已上岗工作。

9、应退增值税额计算准确，无超范围申请退税，所申请退税的货物均属该企业自产货物，并且申请退税的货物能够与非退（免）税项目分别核算，购进货物均取得有合法有效的发票并已抵扣了进项税。

综合以上情况，依据《财政部、国家税务总局关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（财税[2007]92号）、《国家税务总局、民政部、中国残疾人联合会关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（国税发[2007]67号）以及《河南省国家税务局关于对残疾人就业税收优惠政策有关问题的通知》（豫国税发[2007]217号）文件规定，该企业符合退税条件，同意退还该企业2007年7月、9月和11月份已缴纳的增值税额72437.96元（其中7月 13988.91元、9月26339.84 元、11月32109.21元）。特此报告

南召县国家税务局云阳税务分局

调查人员：

2009年月日

第二篇：机械制造厂员工获奖感言

各位领导、各位朋友们：

大家好!

我是来自江西前华机械制造厂的xx，能有幸被评为____________奖，我感到无比荣幸和激动，本厂自创建以来，始终将“创新”作为企业不断发展进步的不竭动力，把科学技术作为企业腾飞的“第一生产力”。在不断发展的过程中，企业上下达成一个共识，就是始终把“创新”和“诚信”作为企业的精神。在所有工程师和技术人员的不断努力，不断创新中，我们采用了多项自主研发、具有知识产权的领先技术，生产出先进的粮食加工设备，产品均通过了iso9001质量体系认证。荣获省级“重合同，守信用”企业。几年来，本厂凭借领先的技术和产品，良好的商业信誉，实现了经济效益、环保效益和社会效益的共赢，并逐步成为业内科技创新的先锋。回顾过去，展望未来，任重而道远。在新形势下，本厂将一如既往，坚持走科技创新，管理创新之路，我和我的团队将满怀信心，以饱满的热情迎接新的挑战，抢抓机遇，将前华机械进一步做强做大，为遂川崛起的目标添砖加瓦，为新型工业化战略再立新功。

最后，祝各位科技工作者为遂川的建设事业再创佳绩!勇当遂川创新发展的生力军!谢谢大家!

第三篇：机械制造厂精细化管理总结

机械制造厂精细化管理总结

机械制造厂根据矿要求，顺利开展精细化管理的各项工作，在一季度取得了较好的成绩，收到了明显的效果，厂班子成员越来越感受到实施精细化管理给厂管理带来的良好收益。按照“内化于心、外化于行、显化于物、固化于制”的整体要求，我厂经过认真分析、进一步领会、不断学习、深入开展、认真总结等几个阶段，一步步的把精细化管理落实到工作的每一个环节中，我们总结这段时间的工作，可分为以下几个方面：

一、基本情况

我们一直认为最简单的管理就是最科学的管理，但是如何把复杂的工作实际变成简单的控制，是很多管理人员都在考虑的问题，经过不断学习调研，我们可以摸索几条简单的规律，但怎么使它变得系统有效，又是另一个层面的问题，精细化管理恰好在这个时候为我们提供了依据，建立了一个良好的平台，精细化管理办公室做了大量细致有效的工作，带领我们共同学习、深入实践，为我们基层单位提供了系统上的支持。

事实上，我们起初面对开展精细化管理的时候，不知道该如何下手，从哪个方面着手，在一季度共同学习中，我们了解到我矿开展此项工作的必要性和重要性。张矿长来到我矿不久看到存在的不足，尤其在“两化”方面，与其他单位存在较大差距，可以说是滑坡。经过几个月的活动开展，很多单位都有了明显的改善，这在通报中我们可以看到。我厂班子成员经过几次会议共同商议，了解到工作的精髓，我们基本上从大的两个方面着手：管人和管物，从这两点做为横线，把流程和标准做为纵线，形成网络四重点的格局，这在我们管理中存在的重点不清、脉络不明提

供了改善的依据。

二、实施效果

1、目标明确。在电焊工精细化管理方案中，我们明确规定了电焊工的目标内容，不仅要按照图纸焊接，而且还要保证焊接质量，按照产品技术条件和标准作业，按照工艺流程进行制作等等。使每个工种都有一个明晰的工作目标，这在过去的管理过程中是很容易被忽视的，职工作业前首先考虑的是效率、制作程序，多长时间完成等，对工艺、标准考虑不周，现在我们有了明确的规定，给各工种人员进行下发，就有了一个明确的方向。

2、分工明晰。我厂是一个以制作井下皮带机和刮板输送机为主的加工制造单位，在人员的考核上多次出现由于工种不同、考核不同带来的困扰，从而导致在责任方面出现问题。现在我们重新划定了人员工种，进一步完善了各工种的岗位责任制，制定了工种考核标准，实行全员覆盖，目前收到了良好的效果，不但有利于各工种的互相搭配，还带来了考核上的方便。

3、程序流畅。以叉车司机为例，我们在管理方案中规定叉车司机在上岗前，必须佩戴好劳保用品，观察好车辆周围是否有不安全因素、障碍物和无关人员，另一个方面就是叉车是否运转正常，刹车等设施是否齐全，全面检查后才能进行行使，在行使中我们又规定了五项程序，就连司机们都向我们反映，程序规定后我们严格按照程序操作，心理上踏实了，安全性提高了，收到了我们想要的效果，这只是一个工种的情况，对于其他的如电焊工，所反映出的效果是更加流畅了，像皮带机制作，职工更明白下一步该怎么做，而不是要管理人员时刻看现场进行指挥作业，各工种的衔接也不易出现问题，效率明显提高。

4、考核合理。我们一直实行的是ABCD四卡，在工时的制定

上，厂里也是多次强调，严格按照工时打分，严格四卡考核，但在实行的过程中总是出现问题，如工时制定问题等，在我们新的管理方案中，明确规定了违反何内容，收到何处罚，对易改易犯问题、共性问题都列出了明细。在产品的制作中，我们力求细化考核，如焊一节溜槽使用多少公斤的焊丝，刷一节溜槽用多少黑漆等，这样可以带来以下好处：利于节约物资、利于工作合理安排、利于统盘物资使用情况、利于考核的实效。

从一季度到现在，我们厂基于精细化管理的思想，细致开展工作，给厂里的管理带来了实效，但还要看到我们还有很多做的不到位的地方，如现场管理中，产品标准的实施准确度不精；采购、生产、销售程序上细化不够等，都是我们下一步努力的方向，我们将继续将精细化管理落实到工作实际中来，为厂里增产、提效发挥作用。

机械制造厂

2012年4月18日

第四篇：机械制造厂员工获奖感言

机械制造厂员工获奖感言 各位领导、各位朋友们：

大家好!

我是来自江西前华机械制造厂的xx，能有幸被评为____________奖，我感到无比荣幸和激动，本厂自创建以来，始终将创新作为企业不断发展进步的不竭动力，把科学技术作为企业腾飞的第一生产力。在不断发展的过程中，企业上下达成一个共识，就是始终把创新和诚信作为企业的精神。在所有工程师和技术人员的不断努力，不断创新中，我们采用了多项自主研发、具有知识产权的领先技术，生产出先进的粮食加工设备，产品均通过了iso9001质量体系认证。荣获省级重合同，守信用企业。几年来，本厂凭借领先的技术和产品，良好的商业信誉，实现了经济效益、环保效益和社会效益的共赢，并逐步成为业内科技创新的先锋。回顾过去，展望未来，任重而道远。在新形势下，本厂将一如既往，坚持走科技创新，管理创新之路，我和我的团队将满怀信心，以饱满的热情迎接新的挑战，抢抓机遇，将前华机械进一步做强做大，为遂川崛起的目标添砖加瓦，为新型工业化战略再立新功。

最后，祝各位科技工作者为遂川的建设事业再创佳绩!勇当遂川创新发展的生力军!谢谢大家!

第五篇：出口退税调查报告

农产品价格企业出口退税建议

鸦鹊岭镇现有出口退税企业3户，主要从事罐头食品加工出口。年销售收入约6000万元，主导产品为桔子罐头、黄桃罐头。主要原材料为桔子、黄桃。根据鄂国税发〔2010〕70号文件精神，对三家企业退税方法进行了改革，经过一段时间的运行，现将有关问题汇报如下：

1、操作过程复杂，环节过多，不利于实际操作。

2、.各项指标缺少对应的参考值，难于掌握。增值率未充分利用。

3、现有的方法从本质上是控制农产品进项的虚开，但相应的增加了管理部门的执法风

险。

4、对于季节性生产企业存在单月缴税过大的风险，企业存在资金占用量过大的风险。

如我分局3甲企业均为季节性生产，一般在9-12月大量收购，收购额在3000万元左右，但企业在此期间销售额不大，导致当期农产品进项不能按期抵扣，一方面企业购进原材料继续大量资金，另一方面企业存在大量应交税金，政策上加大了企业的经营风险。

建议：

1、简化操作环节。

2、理顺指标，市局每年应发布相应的参考指标，便于操作。减少随意性。

3、建议按国家税务总局相应的法律法规办理，减少基层管理人员的执法防风险。现有

国税体制，针对纳税人违法行为有稽查环节、纳税评估环节，也有相关独立部门执行，无需管理环节介入。