机械制造厂2008年防排水工作总结[大全五篇]

第一篇：机械制造厂2008年防排水工作总结

机械制造厂2008年防排水工作总结

及2009年防排水工作安排

2008年是机械厂丰收的一年。工厂在加快产品结构调整，全力开拓外部市场，全面实现技术升级的同时，还继续秉承着“报效集团，服务矿山”的宗旨，按期完成了集团公司交给的防排水件生产任务。

一、2008年工作总结

厂党政高度重视集团公司机电处安排的防排水工作，并通过周密组织、具体实施和责任落实来督促、保证防排水件的质量和工期。首先，厂党政召开了专业会议，成立了生产厂长为组长，生产科长、工艺科长、科研所长、质量科长、供应处长、销售处长为组员的抢制防排水件生产小组。其次，生产科根据防排水件工期对生产作业计划进行了调整，提前着手修补各种防排水木型，围绕防排水件来进行配炉浇铸，同时，在机加分厂设定了防排水专用车床4台、钻床1台、磨床1台，并安排了熟练工进行操作，从操作技能上保证防排水件高效、高质的生产。第三，明确了各自的工作职责，制定了具体实施计划。一是每周召开两次专业会，碰工期、抓进度，解决生产过程中出现的问题。二是各小组成员各负其责，科研所加强了图纸审核，避免尺寸出现差错；工艺科严把工艺标准关，并结合我厂现有生产条件制定了相应的工艺，用工艺标准保证了产品的质量；质量科严格按照图纸要求和工艺标准对铸造工序和加工工序进行检查，做到出厂产品全是合格产品。三是设定各生产车间生产主任为防排水件 1

生产责任人，实行专人专管，保证防排水件生产流畅，满足了矿山需要。

二、2009年防排水工作安排

1、加强领导责任，明确工作任务。

2009年，防排水工作将继续由生产厂长万捷初负责，生产科、工艺科、质量科、科研所、供应处、销售处组成防排水工作领导小组。生产科负责组织实施，工艺科、科研所、质量科、供应处、销售处等部门积极配合，做好各自工作。各生产车间生产主任负责具体实施防排水工程。

2、科学制定计划，合理组织生产。

至09年3月5日，我们收到老虎台防排水件计划9项54件，现有库存1项，20件。（见附表）为保证防排水件的工期，我们在2月份开始就将防排水件列入重点生产计划，各部件前期准备工作已经开始进行。

3、设定设备，设立专人，全力保证防排水件工期。我们在机加工分厂专门设定1台1.6立车、2台30机床、1台20机床、1台钻床、1台磨床，并配备专人进行加工防排水件，用科学的工艺方法，合理的组织方式，标准的工装卡具来确保09年防排水件的工期和质量，圆满完成09年防排水件任务。

抚矿机械制造厂生产科2009年3月9日

第二篇：机械制造厂团委2015年上半年工作总结

机械制造厂团委2015年上半年工作总结

2015年上半年，机械制造厂团委紧密围绕集团公司团委 “以企为家，爱岗敬业”价值观教育活动及我厂当前形式开展了一系列的活动，现将工作情况汇报如下：

一、“上班专心工作，在岗不玩手机”教育活动。机械制造厂团委向所有在岗青工发放“上班专心工作，在岗不玩手机”倡议书，组织各班段利用班前会时间进行宣读倡议，与青工交流手机依赖症的各种危害，工作时间玩手机时的安全隐患，及发生的安全事故。后制作了“上班不做低头族，保护颈椎抗衰老”颈椎保健宣传海报，并到各个团支部组织在岗青工进行学习颈椎保健操，讲解长期低头玩手机对颈椎造成的伤害及对今后生活造成的影响，让全体青工都从心底理解手机依赖症的危害，再组织大家进行学习颈椎保健操，详细讲解每个动作的要领及相应作用。广大青年员工对此次活动反响热烈，受到大家的一致好评，并在宣传海报下面签署了“上班专心工作，在岗不玩手机”承诺。

二、“敬师爱徒”学艺活动。积极与我厂工会联合，到各车间及科研中心等单位了解实际情况，组织签订师徒合同39对，并定期到车间了解实际学习情况，对现阶段试图学习情况已有了一定的了解。

三、“我运动，我健康，我快乐”健身活动。倡导青工们放下手机，远离烟酒，走向户外，并与青工们交流拥有健

康体魄的重要性，号召离家近的青工们步行回家。此外，厂团委多次与厂工会联合，利用午休时间组织各车间进行乒乓球、踢毽、跳绳、羽毛球等体育活动，在厂比赛的同时组织大家一起练习羽毛球，乒乓球等。让大家体会到运动带来的健康，体会到运动带来的乐趣。

四、“远离网络，重品书香”读书学习活动。厂团委在各团支部组建青年图书角，收集厂过去的报刊、杂志、书籍共计一百五十余本，发放到各团支部，组织青工们进行阅读。

五、“十大孝子，孝顺好儿媳”评选活动。厂团委积极与各团支部联系，确定预选人员，并与其周围员工进行交流考察，了解其生活中的实际情况，已有一定人选，如装配分厂电焊工程旭鹏等人。

六、其他方面。

一、多次组织青工在业余时间清扫场内垃圾，组织青工共计二十余人次参加到清扫垃圾场队伍中，重点对区域内的烟头杂物、枯枝杂叶和生活垃圾进行清理。通过此次活动，为广大职工创造了清洁卫生的厂区环境，为搞好环境卫生治理、提高环境卫生质量做出了贡献。

二、组织青工学习新《安全法》，让大家从心底意识到安全不仅是工厂的事，更是员工家庭的擎天大事。

三、在机加工分厂等团支部组建”生产突击小分队”,针对我厂几次干馏炉、皮带机等生产大干，组织青工们搞突击，做奉献，在几次急难险重的生产任务中有效发挥了共青团员“生力军”的作用。

第三篇：机械制造厂员工获奖感言

机械制造厂员工获奖感言 各位领导、各位朋友们：

大家好!

我是来自江西前华机械制造厂的xx，能有幸被评为____________奖，我感到无比荣幸和激动，本厂自创建以来，始终将创新作为企业不断发展进步的不竭动力，把科学技术作为企业腾飞的第一生产力。在不断发展的过程中，企业上下达成一个共识，就是始终把创新和诚信作为企业的精神。在所有工程师和技术人员的不断努力，不断创新中，我们采用了多项自主研发、具有知识产权的领先技术，生产出先进的粮食加工设备，产品均通过了iso9001质量体系认证。荣获省级重合同，守信用企业。几年来，本厂凭借领先的技术和产品，良好的商业信誉，实现了经济效益、环保效益和社会效益的共赢，并逐步成为业内科技创新的先锋。回顾过去，展望未来，任重而道远。在新形势下，本厂将一如既往，坚持走科技创新，管理创新之路，我和我的团队将满怀信心，以饱满的热情迎接新的挑战，抢抓机遇，将前华机械进一步做强做大，为遂川崛起的目标添砖加瓦，为新型工业化战略再立新功。

最后，祝各位科技工作者为遂川的建设事业再创佳绩!勇当遂川创新发展的生力军!谢谢大家!

第四篇：机械制造厂员工获奖感言

各位领导、各位朋友们：

大家好!

我是来自江西前华机械制造厂的xx，能有幸被评为____________奖，我感到无比荣幸和激动，本厂自创建以来，始终将“创新”作为企业不断发展进步的不竭动力，把科学技术作为企业腾飞的“第一生产力”。在不断发展的过程中，企业上下达成一个共识，就是始终把“创新”和“诚信”作为企业的精神。在所有工程师和技术人员的不断努力，不断创新中，我们采用了多项自主研发、具有知识产权的领先技术，生产出先进的粮食加工设备，产品均通过了iso9001质量体系认证。荣获省级“重合同，守信用”企业。几年来，本厂凭借领先的技术和产品，良好的商业信誉，实现了经济效益、环保效益和社会效益的共赢，并逐步成为业内科技创新的先锋。回顾过去，展望未来，任重而道远。在新形势下，本厂将一如既往，坚持走科技创新，管理创新之路，我和我的团队将满怀信心，以饱满的热情迎接新的挑战，抢抓机遇，将前华机械进一步做强做大，为遂川崛起的目标添砖加瓦，为新型工业化战略再立新功。

最后，祝各位科技工作者为遂川的建设事业再创佳绩!勇当遂川创新发展的生力军!谢谢大家!

第五篇：机械制造厂精细化管理总结

机械制造厂精细化管理总结

机械制造厂根据矿要求，顺利开展精细化管理的各项工作，在一季度取得了较好的成绩，收到了明显的效果，厂班子成员越来越感受到实施精细化管理给厂管理带来的良好收益。按照“内化于心、外化于行、显化于物、固化于制”的整体要求，我厂经过认真分析、进一步领会、不断学习、深入开展、认真总结等几个阶段，一步步的把精细化管理落实到工作的每一个环节中，我们总结这段时间的工作，可分为以下几个方面：

一、基本情况

我们一直认为最简单的管理就是最科学的管理，但是如何把复杂的工作实际变成简单的控制，是很多管理人员都在考虑的问题，经过不断学习调研，我们可以摸索几条简单的规律，但怎么使它变得系统有效，又是另一个层面的问题，精细化管理恰好在这个时候为我们提供了依据，建立了一个良好的平台，精细化管理办公室做了大量细致有效的工作，带领我们共同学习、深入实践，为我们基层单位提供了系统上的支持。

事实上，我们起初面对开展精细化管理的时候，不知道该如何下手，从哪个方面着手，在一季度共同学习中，我们了解到我矿开展此项工作的必要性和重要性。张矿长来到我矿不久看到存在的不足，尤其在“两化”方面，与其他单位存在较大差距，可以说是滑坡。经过几个月的活动开展，很多单位都有了明显的改善，这在通报中我们可以看到。我厂班子成员经过几次会议共同商议，了解到工作的精髓，我们基本上从大的两个方面着手：管人和管物，从这两点做为横线，把流程和标准做为纵线，形成网络四重点的格局，这在我们管理中存在的重点不清、脉络不明提

供了改善的依据。

二、实施效果

1、目标明确。在电焊工精细化管理方案中，我们明确规定了电焊工的目标内容，不仅要按照图纸焊接，而且还要保证焊接质量，按照产品技术条件和标准作业，按照工艺流程进行制作等等。使每个工种都有一个明晰的工作目标，这在过去的管理过程中是很容易被忽视的，职工作业前首先考虑的是效率、制作程序，多长时间完成等，对工艺、标准考虑不周，现在我们有了明确的规定，给各工种人员进行下发，就有了一个明确的方向。

2、分工明晰。我厂是一个以制作井下皮带机和刮板输送机为主的加工制造单位，在人员的考核上多次出现由于工种不同、考核不同带来的困扰，从而导致在责任方面出现问题。现在我们重新划定了人员工种，进一步完善了各工种的岗位责任制，制定了工种考核标准，实行全员覆盖，目前收到了良好的效果，不但有利于各工种的互相搭配，还带来了考核上的方便。

3、程序流畅。以叉车司机为例，我们在管理方案中规定叉车司机在上岗前，必须佩戴好劳保用品，观察好车辆周围是否有不安全因素、障碍物和无关人员，另一个方面就是叉车是否运转正常，刹车等设施是否齐全，全面检查后才能进行行使，在行使中我们又规定了五项程序，就连司机们都向我们反映，程序规定后我们严格按照程序操作，心理上踏实了，安全性提高了，收到了我们想要的效果，这只是一个工种的情况，对于其他的如电焊工，所反映出的效果是更加流畅了，像皮带机制作，职工更明白下一步该怎么做，而不是要管理人员时刻看现场进行指挥作业，各工种的衔接也不易出现问题，效率明显提高。

4、考核合理。我们一直实行的是ABCD四卡，在工时的制定

上，厂里也是多次强调，严格按照工时打分，严格四卡考核，但在实行的过程中总是出现问题，如工时制定问题等，在我们新的管理方案中，明确规定了违反何内容，收到何处罚，对易改易犯问题、共性问题都列出了明细。在产品的制作中，我们力求细化考核，如焊一节溜槽使用多少公斤的焊丝，刷一节溜槽用多少黑漆等，这样可以带来以下好处：利于节约物资、利于工作合理安排、利于统盘物资使用情况、利于考核的实效。

从一季度到现在，我们厂基于精细化管理的思想，细致开展工作，给厂里的管理带来了实效，但还要看到我们还有很多做的不到位的地方，如现场管理中，产品标准的实施准确度不精；采购、生产、销售程序上细化不够等，都是我们下一步努力的方向，我们将继续将精细化管理落实到工作实际中来，为厂里增产、提效发挥作用。

机械制造厂

2012年4月18日