公用工程中心召开公司投料试车前动员大会

第一篇：公用工程中心召开公司投料试车前动员大会

公用工程中心召开公司投料试车前动员大会

6月19日晚七点，榆能化公用工程中心在行政办公楼一楼东召开公司试车动员会，中心领导赵永全经理、王永锋副经理、赵银科副经理、张晓平副经理，各专业主管、专业技术员、班组长及部分员工90余人参加了动员会。会议由公用工程中心副经理兼支部副书记王永锋主持。会上，公用工程中心副经理兼支部副书记王永锋首先就2013年公用工程中心给排水系统试车和锅炉“8.20”等试车工作做了总结，并就此次公司整体开车准备情况作了说明，他说，在项目部试车过程中，参与建设的干部员工团结奋斗，精心操作，攻坚克难，付出了艰辛劳动，为公司试车做出了率先典范。并在此提出五点要求：一是要全面落实公司生产调度会议精神，加强公用工程中心装置安全运行保障，按时完成此次试车任务；二是广大干部员工在成绩面前要戒骄戒躁，保持良好的精神状态，为公司的此次整体试车再立新功，再创佳绩；要求大家无论在思想上、认识上都要迅速调整状态，做好连续作战准备，提高执行力，加强主动性，将准备工作做到位，注重细节，对各个环节全面梳理排查，确保安全顺利试车。另一方面，王永锋副书记就中心支部工作进行下阶段部署并要求大家就“四风”问题进行反馈。

中心副经理赵银科就本次公司投料试车作了几点要求，一是要以高昂的斗志迎接挑战，按照试车总体安排，发扬不怕苦不怕累，团结协作的精神，全力以赴投入到试车工作中。二是做好本职工作，保后系统装置顺利试车，打好本次化工投料试车攻坚战。同时，对在试车工作中的加班一定给予兑现。

中心副经理张晓平讲了发生在身边及企业中典型的9条事故案列，树立“安全就是效益、安全就是生命”的理念，要大家形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛围，确保安全生产。他说，搞好公用工程中心设备运行安全，既是对领导负责，又是对公司负责，更是对员工负责，也是对自己负责。安全工作，事关重大，必须做到万无一失，在安全上无感情，讲企业意识，讲社会意识，要以高度责任感、压力感，绝对保证不出任何问题，争取搞好公司此次安全试车。

最后，中心经理赵总做了《公用工程中心全力以赴实现公司装置试车成功和平稳运行》的动员讲话。赵总在动员总结讲话中，传达了公司分管公用工程项目部王总的讲话和嘱托，传达了公司总经理和公司董事长在公司试车动员大会上的讲话，赵总说，榆能化项目经过六年多时间的建设，现已进入试产阶段，这是公司发展史上的一件大事，今天，我们在这里隆重召开试产动员会，目的就是进一步统一思想认识、明晰工作重点，振奋精神、以坚定的信心全力投入到榆能化公司整体试车项目开车上来，早日实现达产达标、成功开车的目标。赵总讲了三点意见。

一是要充分认识公司此次整体试车的重大意义此次公司整体试车动员大会标志着榆能化将全面进入投料试车阶段。这是榆能化公司发展史上的一件大事，打好这场攻坚仗，不仅是对我们全体员工的一次挑战,也是对大家辛苦了这么长时间以来取得成绩的一次检验。对公司来说,它意味着希望和挑战,标志着公司将开启新的旅程，代表着集团公司新兴生产主力基地的崛起，试车成功对榆能化人将是一次很大的鼓舞。他要求中心全体员工要深刻认识此次试车任务的重要性与迫切性，增强规范性，提高自觉性，坚持高标准，落实严要求，抓住关键，突出重点，确保公用工程各系统安全连续稳定运行，使主工艺装置顺利投料。

二是要抓作风建设，转变精神面貌赵总以总书记的讲话“照镜子，正衣冠，洗洗脸，治治病”开展好党的群众路线教育实践活动的总要求说明了切实转变作风具有重要的指导意义。要求全体党员干部从自己做起、从具体做事抓起,明晰工作重点。在作风方面要端正工作作风，强化责任意识，统一思想，凝心聚力；希望中心各专业在平时工作中加强管理，遵守劳动纪律，创先争优，倡导勇于奉献的精神。

三是以高度责任感心全力以赴此次试车工作中心各专业要协调动作，服从指挥。6月18日至8月10日全体管理人员节假日不休息，不允许请假。班组长以上人员要24小时开机待命，随叫随到，保持联系。要各就各位，严格按操作规程操作。要熟练掌握工作流程，知道什么事情找什么人，采取什么措施，要随时应付一切可能发生的情况，如果发生违纪现象，绝不姑息，一律从严处理。

本次动员大会，统一了思想，鼓舞了士气，振奋了人心，极大的调动了员工投身化工投料试车工作的积极性，是一次及时、关键性的动员会。

（文/ 张 伟）

第二篇：公司本部召开中层干部竞聘动员大会

公司本部召开中层干部竞聘动员大会

2011年3月9日下午，我公司在科技报告厅召开了本部中层干部竞聘动员大会，会议由公司纪委书记、党委副书记王志宽主持。公司总经理杜雨田、党委书记、副总经理王宏志、副总经理刘建华、总会计师牛宏志、中层干部以及竞聘人员共三十余人参加了会议。

动员会上，人力资源部负责人首先介绍了公司调整后的组织结构以及竞聘上岗的有关情况；随后党委书记、副总经理王宏志宣布了竞聘办法；最后杜雨田总经理作了动员讲话。

此次动员会的成功召开，拉开了我公司全员竞聘上岗的序幕，是公司“十二五”发展战略规划实施的主要环节，具有重大意义。

杜雨田总经理在中层干部竞聘动员会上的讲话

一、落实中央精神，改革选人、用人机制

认真贯彻落实党的十七大提出的坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度的要求，制订了公司中层领导干部竞聘、选用办法。

按照个人自愿报名、群众公认推举、组织集体决定的程序开展此次中层干部聘用工作，体现公开、公平、公正的选人原则。

竞聘上岗将成为公司选人用人的常态模式，为中层干部和优秀人才提供发挥自身特长、实现职业生涯提升的制度性机会，也是干部换岗、提高综合素质从而进一步发展的制度性安排。

竞聘干部还要平衡好公司需要和个人意愿的关系，服从公司发展大局，服从组织分配。

二、落实发展战略，发挥优秀人才在发展中的关键作用

公司已制订、颁发了十二五发展规划纲要，这个纲要是中电系统广大干部员工智慧的结晶，是未来五年发展的指导性文件，目标远大、充满挑战，为广大干部员工、尤其是充满创新精神的各级干部实现自身价值、开创崭新事业提供了发展平台，请大家把握机会，实现公司事业和个人价值的共同提升。

目标明确后，吸纳优秀人才、组成富有战斗力的团队是我们的首要任务，今天开始的两周内，我们将选拔各级指挥员，你们是我们战斗团队的核心，是公司事业发展的中坚力量。为此，我首先向你们致敬，感谢你们投身公司发展的滚滚洪流，同时，号召大家积极参与，崭露头角、展现才华、展示风采。

三、改革薪酬体系，拓宽员工发展渠道，效率优先、兼顾公平

为让战略落地，公司还进行了长达十个月的机制改革研究，改革薪酬体系是其中最重要的内容。新的结构化薪酬体系，为广大干部员工提供了更多的发展渠道，无论是科技人员、工程实施人员、市场销售人员，还是各类管理人员、经济工作人员、党务干部和技能人员，都有良好的上升空间，并获取相应报酬，分享公司发展的成果。分配上，体现效率优先、兼顾公平的原则，并结合工程业务特点，细化了薪酬类别、加大了奖励力度。例如：专门制订了市场销售人员薪酬管理办法，明确了项目实施专项奖励，只要在项目开发和实施上做出重大贡献，总收入完全可以超过我。各类管理人员在公司健康发展的过程中，将在绩效考核的前提下，分享公司每年发展红利。

四、加强绩效考核，奖优罚劣、能上能下

绩效考核制度体现了员工奖优罚劣、干部能上能下的原则，逐步解决干与不干一个样、干好干坏一个样的痼疾。我相信，我们的干部员工都愿意为公司发展贡献自己的力量；我倡导，工作中充满认真高效、开拓创新的精神。

各个职位都有一些执业、职称要求，也许现在不是所有竞聘的同志都能达到要求，我们也给大家在岗位上学习、获取这些资格留下了时间。为了建立一支优秀的工程总承包队伍，需要领军人物们在理论和实践上都是最优秀的，是同行公认的佼佼者，获取执业资格和技术职称是最起码要求，也是国家设定的准入门槛。如果不努力学习并取得资格，就不能在这些岗位上工作。

各位竞聘者入职后，要履行好岗位职责，加强各岗位间的协调配合，保证公司统一的管理流程和业务流程顺畅有效。特别要重视安全工作，要把安全生产作为重中之重，要模范执行和大力宣讲安全规定，充分认识到安全生产一票否决的重要性。

祝大家竞聘顺利，谢谢！

第三篇：公司召开安全生产动员大会

山西沪晋市政工程有限公司

安全生产大会纪要

2015年4月28日下午三时，在公司大会议室召开2015年安全生产部署大会。会议董事长陈破平主持会议并讲话，公司全体员工参加了会议。会议首先传达了上级下发的有关文件精神，并提出了今年我公司市政施工安全生产的目标及安排措施。现纪要如下：

一、会议传达了上级有关文件精神及部署我公司安全工作任务

1、传达了《山西省人民政府关于做好2015年安全生产工作的通知》，也是山西省2015年的第“一号文件”。

“一号文件”紧盯安全生产，通过九项措施开展山西省2015年的安全生产工作。九项措施：一.树立以人为本、生命至上、安全生产理念 ；二.提高全民学法、知法、守法、用法、护法意识 ；三.完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系 ；四.“四到位”落实主体责任 ；五.有针对性的开展专项整治 ；六.建立企业与政府联网的隐患排查体系 ；七.加固基层基础体系建设 ；八．汲取教训防事故 ；九.改作风提升监管效能。

各部门要带头学习安全发展基本理论，切实把安全生产作为最基本的民生，作为比泰山还重的责任，作为任何人、任何时候都不可触碰的高压红线，进一步强化红线意识，牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念。要增强责任感、使命感和紧迫感，克服盲目 1

乐观、麻痹侥幸思想，做到任何时候都绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计我们自身的安全生产管理能力和水平，高度重视并切实抓好安全生产工作。

提高全体员工学法、知法、守法、用法、护法意识；建立和完善安全生产承诺、强化安全检查。

公司领导要坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，进一步明确各部门的安全监管职责，建立横向到边、纵向到底、职责明晰的安全监管责任体系。

要认真严格落实安全生产责任，切实做到安全投入、安全培训、基础管理、应急救援“四个到位”。以防事故、保安全、保生产为目标。

2015年要有效提高安全保障能力；提高科技支撑保障能力，开展安全关键技术攻关；建立完善安全生产和职业健康专业人员，充分发挥其对安全监管的技术支撑作用；加强应急救援专业人员建设。要建立领导深入施工现场检查安全工作制度，定期汇总各项目部贯彻落实情况，确保领导突查制度落到实处。

为确保安全生产形势稳定的情况下提出了具体的三点要求：(1)、提高认识，切实加强组织领导。(2)、突出重点，迅速开展事故隐患大排查。(3)、积极宣传，努力提高全体员工安全意识。

会议还要求施工中要重点加强对工地现场的起重设备、施工用电、施工机械等设备的监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗规

定。

二、今年我公司安全工作的目标及安排部署

会上，陈破平董事长针对去年一年工程中安全生产工作情况对我公司今年的安全生产工作提出了几点建议：项目部要建立安全生产责任制，人员的分工，每位人员的职责要清晰明确，即现场人员要有相应的尺度来进行约束；要把安全生产提高到思想认识高度上，建立施工人员的学习制度，提高对安全生产工作的认识；要增强施工人员的责任意识；要加强学习，提高自身素质。会上总经理刘风山也对今年我公司的安全生产工作提出了几点建议：安全工作要以科学的方法去做，要按国家行业规范去做；施工现场人员要配齐，安全经费要落实到位；公司要建立相应的安全生产制度，要自查自改；要加强安全生产宣传活动，特别是对新工人要进行岗前教育，开安全会要有会议记录；要依照法律、法规办事。会议就今年的安全生产工作目标与具体措施初步确定如下：

1、工作目标：安全生产死亡事故严格控制为零指标，重伤事故争取零发生率，提升我公司在晋中建设系统中的安全生产水平。

2、具体措施如下：

1）、建立建全安全生产管理工作制度，强化安全生产管理工作，包括安全生产会议制度，宣传教育培训制度，监督检查制度，隐患约谈制度，事故报告与处理制度，应急救援组织制度，较大危险源识别及监控制度；

2）强化安全生产责任制的落实，严格安全生产事故责任追究； 3）加大违法违规行为的处罚力度对各种违反规范、规程及“三违”作业行为认真进行处理；

4）推广标准配电箱的使用，提高工地临时用电水平；

5）搞好建筑施工行业安全生产宣传教育与队伍人员培训工作，提高从业人员安全素质；

6）主动服务重点工程建设项目，确保工程的安全与质量。

第四篇：公司召开推行6S精益管理动员大会

公司召开推行6S精益管理动员大会

2月17日上午，公司在会议室召开推行6S精益管理动员大会，安排部署全面推进6S精益管理工作。该公司领导班子成员、基层各单位主要负责人及机关后勤单位全体工作人员参加了会议。

该公司副总经理宣读了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要讲话。他指出，基层各单位要深刻理解全面推行6S管理的重要意义，加强组织领导，按照《关于印发<公司推行6S管理实施方案（试行）>的通知》要求，成立组织机构，明确领导职能，以管理的精细化推动工作执行的精细化。同时要把6S管理当作一项日常基础工作，长期坚持，持续改进，实现循环管理、闭合控制、完善提高。

该公司董事长、总经理强调，6S管理是公司非常重视的工作之一，2010年在四家单位试点，做的非常好，很有效果，今年公司也开始推行6S管理，这是精益管理的现实需要，有利于从根本上夯实安全生产基础，有利于持续改进产品质量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企业管理水平，提高经济运行质量，塑造良好企业形象，促进公司更快更好发展。

最后，党总支书记做了总结讲话，他提出四点要求，一是要在公司上下迅速掀起学习贯彻6S管理的高潮，加强学习宣传，做到人人皆知，营造良好氛围；二是要把6S管理纳入重要工作议程，各单位要明确责任，党政领导要层层抓，亲自问，把目标任务认真分解，加强引导；三是要树立敢拼必胜的信心，认真抓好各项工作的落实；四是要加强各项制度的考核工作，做到公正、公平、公开，为公司下步发展打下良好的基础，重塑公司的形象。

第五篇：济南召开全市经济工作暨“四个中心”建设动员大会

9日上午，济南召开全市经济工作暨“四个中心”建设动员大会，1700多人会聚山东会堂，规模空前。以这次动员大会为标志，济南市打造“四个中心”进入了全面实施、加快推进的崭新阶段。据悉，会议印发了“四个中心”建设三年行动纲要，今年安排150个市级重点项目，总投资3310亿元，年计划768亿元。

省委“十三五”规划《建议》明确提出，支持济南建设全国重要的区域性经济、金融、物流和科技创新中心，标志着“四个中心”建设已经上升为省级战略。

去年7月初召开的市委十届八次全体会议上，济南确定了“打造四个中心，建设现代泉城”的中心任务。9日的会议上，省委常委、济南市委书记王文涛围绕为什么打造“四个中心”、打造什么样的“四个中心”、怎样打造“四个中心”三个方面首次进行系统阐释，为1700多名领导干部上了生动一课。

为什么要打造“四个中心” 再不知耻后勇，济南地位岌岌可危

王文涛说，历史上济南自开商埠，开风气之先，从一个三流的商业城市一跃成为山东内陆第一大商贸中心。解放后济南是全国重要的工业基地，在国家经济发展中占有重要地位。“逆水行舟，不进则退，慢进也是退。在各地竞相发展的大潮中，由于种种原因，我们错失了一些发展机遇，和同类城市相比一直徘徊不前。”

王文涛在对比中指出济南的短板。作为经济总量排名全国第三的经济大省省会，我们的多数指标仅排在15个副省级城市的第12或13位，在全省17市经济总量也仅排在第3位，曾经辉煌一时的工业已成为目前发展的最大短板，仅排在全省第14位，与经济大 省的省会地位极不相称，造成了“大省小省会”的尴尬局面。

“更重要的是，我们有些干部仍然安于现状、不思进取，自我感觉良好。看不到危机才是最大的危机。如果我们再不知耻后勇，恐怕济南现在的地位也岌岌可危。”王文涛语重心长地说，一个城市应该有自己的梦想、有自己的追求、有自己的自信，有梦想才有希望，有追求才有动力，有自信才有勇气。我们必须努力提升济南地位、改变济南面貌、增强济南实力，将济南建设成为全市乃至全省人民为之自豪和骄傲的城市，尽早把“济南梦”变成现实。

打造什么样的“四个中心” 区域性经济、金融、物流、科技创新中心

王文涛系统阐述了“四个中心”和“建设现代泉城”的内涵以及二者关系。他表示，“打造四个中心，建设现代泉城”，是切合济南实际、具备基础条件的科学规划，更是需要我们跳起来摘桃子才能实现的宏伟目标。

打造区域性经济中心，把济南建设成为带动全省发展的重要增长极。要坚定不移地以加快发展为导向，做大经济总量、做强经济实力，不断扩大济南市经济影响力、区域带动力和环境吸引力，主要经济指标增幅全面超过全省平均水平，努力把济南建设成为带动全省经济发展的重要增长极。

打造区域性金融中心，形成拉动经济增长的核心引领功能。要依托省会金融资源优势，加大政策扶持，全方位打造金融管理中心、金融机构中心、资金结算中心、金融交易中心、金融后台服务中心，努力成为立足山东、辐射周边省份、在全国有较大影响的黄河中下游地区金融中心。

打造区域性物流中心，发挥物流业在城市实力拓展中的基础支撑作用。要发挥济南区位交通优势，大力规划发展现代物流业，打造以网络化、信息化、规模化为主要特征的全省综合性物流中心、区域性物流中心及全国重要的物流节点。

打造区域性科技创新中心，为经济社会发展提供强大的动力源泉。要用好高校院所、科技人才等创新要素，深入实施创新驱动发展战略，成为国内重要的科技成果策源地和高新技术产业高地。

打造“四个中心”，目的是建设“现代泉城”，王文涛说，我们提出“建设与山东经济文化强省相适应的现代泉城”，就是要对照经济文化强省省会的地位和大市标准，努力将济南建设成具有深厚历史文化底蕴、浓厚时代气息、独特泉水韵味、享誉中外的现代泉城。

怎样打造“四个中心” 签订责任书，军中无戏言，承诺必兑现

“三年行动纲要，就是白皮书、任务令，就是时间表、路线图。”王文涛提出，各级各部门要全面对照三年行动纲要提出的四方面22项行动要求，做到顶层有计划、基层有责任、推进有步骤、突破有重点，确保“四个中心”建设“一年有势头、两年有看头、三年有突破”。坚持逐年推进，坚决完成2016任务。

“千里之行始于足下，今年是‘四个中心’破题起势之年，打响‘当头炮’意义十分重大。这次会议上市委、市政府与市直有关部门签订‘四个中心’建设任务责任书，这就是‘军令状’，就是年内必须完成的硬任务。”

坚持关键突破，全力做好三项重点工作。王文涛多次强调，招商引资、项目建设、棚改旧改(征地拆迁)三项重点工作，是“四个中心”建设的重要基础和关键支撑。同时，我们还要坚决打好脱贫、治霾、治堵“三大攻坚战”，为“四个中心”建设创造良好环境。

王文涛说，打造“四个中心”绝不是“图虚名、做样子”的空洞口号，而是要依靠科学完整的指标体系来进行精确统计、精准考量。王文涛动员号召各级干部、各条战线、全体市民都要行动起来。其中说起市民，他表示，全体市民是“打造四个中心，建设现代泉城”的“主人翁”，不做局外人；每一名市民，都是参与者，不做旁观者；每一名市民都是推动者，不做过路客。

王文涛会场临时下通知：想睡觉的可离场

会后，与会的一位局级干部告诉记者，走出山东会堂，内心久久不能平静，这次会议可以看作全市总动员，吹起了全面建设“四个中心”的冲锋号，会议不仅十分重要，还鼓舞人心，济南正鼓足劲向前发展。

会议有个插曲让她印象深刻。会议第三项，王文涛书记和杨鲁豫市长与市直有关部门签订“四个中心”建设任务责任书；与各县(市)区、高新区签订“三项重点工作”任务责任书。紧接着进入第四项议程，王文涛讲话。

此时，王文涛突然在讲话前“插播”了一个临时通知。他说“现在接着开会，在接着开会之前，有个临时通知，请会场上想

睡觉的同志，可自行离场。再通知一遍，请会场上想睡觉的同志，可以自行离场”，重复了两遍。

这时会议已经开了1个多小时，“王书记这么一说，主席台下的人会心一笑，赶紧竖起耳朵好好听。由此可见市里领导对这次

会议的重视，值得用心领会。”这位干部说，在后面的讲话中，王书记讲到为什么要建设四个中心，脱稿又说起了睡觉一事。

“在全市这么重要的一个大会上，还有人安然入睡。同志们，看不到危机才是最大的危机。如果我们再不知耻后勇、奋起直追，恐怕济南现在的地位也岌岌可危。"王文涛说。

2016年济南经济工作要干些啥 供给侧改革、统筹协调发展、补齐发展短板、守住风险底线

9日的会议上，总结了济南市2015年经济工作，研究部署2016年经济发展任务；发布“四个中心”建设三年行动纲要、统计监测体系，签订“四个中心”建设2016任务责任书和招商 引资、项目建设、棚改旧改“三项重点工作”2016任务责任书。

2016年，济南经济发展都有哪些主要任务？会上，济南市用了“四个更加注重”明确了今年的任务目标：更加注重推进供给侧改革。全面贯彻去产能、去库存、去 杠杆、降成本、补短板的要求，积极稳妥淘汰落后产能，加快产业更新，推进企业改革和 兼并重组，促进供给与需求有效对接。

更加注重推进统筹协调发展。以中央城市工作会议“五个统筹”理念引领城市规划建设管理工作转型，出台实施《济南市新型城镇化规划》，有序推进农业转移人口市民化，多措并举加快房地产去库存。加快城乡基础设施互联互通，加快推动轨道交通、石济客专、济青高铁等一批重点项目。推进南部山区生态保护和北跨黄河发展取得实质进展。

更加注重补齐发展短板。针对县域经济、民营经济、工业经济等薄弱环节，强化扶持政策，着力清障碍、强根基。全面落实县域差别化扶持政策，以产业为纽带强化区县对接帮扶，完善市域内企业项目迁移收益分享机制，有序推动城区工业企业向县域转移发展。加大民营经济扶持力度，提高对小微企业、民营经济信贷投放。

更加注重守住风险底线。抓好高校毕业生、企业下岗人员、城郊被征地农民等重点群体就业再就业，保障困难群众基本生活，做好教育、医疗、卫生、住房等基本公共服务。打好脱贫攻坚战，提高扶贫质量，实施精准扶贫、精准脱贫。加强安全生产监管，积极防范化解金融风险和政府性债务风险，坚决守住不发生系统性和区域性风险的底线。