与时俱进诚信共赢追求卓越100414两版

第一篇：与时俱进诚信共赢追求卓越100414两版

与时俱进 诚信共赢 追求卓越

阿凡达供应链有限公司董事长夏良

古希腊哲学家赫拉克利特有句名言：“人不能两次踏入同一条河流”，意即客观事物总是在发生着不断发展变化，唯有扬长避短才能突破；中国古老的《易经》有云：“穷则变、变则通、通则久”，意即事物发展到极点必然出现大变革，唯有与时俱进者才能持续发展。作为追求卓越的创业者，我们深谙其理，且一直身体力行——关注发展、识别机遇、科学选择、果断前行。同时，我们相信，把握变化、相机而动只能占领先机，“小胜靠智，大胜靠德”；敬人者，人恒敬之，助人者，人恒助之；唯有坚持诚信共赢才能“通有无、近悦远来”，实现超常发展。

回首过去的11年，我们不断发展壮大的历程正是上述两点最好的证明：自1999年始，我们顺势而动，相继成立了四家商贸公司——以电线电缆等电工类产品为主业的东方明珠，以品牌消防及智能化安保产品为主业的鑫龙科技，以品牌空调及暖通产品为主业的夏鑫空调和以品牌建材为主业的石鑫建材。每一次抉择都建立在对市场变化的准确判断之上，每一项成功都显示着“互助尊重，互利双双赢”的经营理念，每一笔贸易都渗透着“诚信至上，宽和自律”的“和商精神”，不俗的业界声誉和成功的市场业绩让我们的信念更加坚定。

“路漫漫其修远，兮吾将上下而求索”。如今，企业间的竞争已经向供应链的竞争转变。采购商在考虑如何获取高效的采购服务，供应商在渴求需求信息和大批量订单，而作为采购中间商的我们，如果还是停留在提供简单销售服务、以买卖差价作为利润源的状态，显然就不能跟上时代的发展。多年的实践经验促使我们敏感地意识到，变革迫在眉睫。经过多方调研、论证，我们整合资源优势创造了“精专业推广品牌产品、超价值提供全面服务、高诚信实践透明运作、无疆界共享采购创新”的全新商业模式，并以诚信共赢确定了“贴心、省心、放心，更好、更妙、更绝”的服务理念，阿凡达供应链有限公司随即成立。阿凡达的发展核心将立足供应链的采购端，以房地产、制造企业服务等为己任，打造国内商贸采购供应的发展核心中最具实力、具凝聚力，最具潜力的诚信优质的服务平台。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，卓越是理想、是目标，“与时俱进，诚信共赢”则是大风、是动力。我们诚挚的欢迎更多的采购商与供应商溶入阿凡达的合作中来，与我们共赴大诗人李白描述的乘风而起、高飞万里的卓越境界。

第二篇：追求卓越,赢在执行

追求卓越，赢在执行

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是——追求卓越，赢在执行。

在我们大厅墙上，列着一句醒目的标语“以卓越的服务，创卓越的品牌”。追求卓越，我们要有狼一样的敏锐的市场反应能力，要有事事争先的主动进攻意识；追求卓越，我们要有兔子一样强烈的生存和危机意识，要有机智灵活的应变能力。早在两千多年前，孟子说过一句话：“生于忧患，死于安乐”，只有认定目标、奋力追求，只有坚持不懈、永不言败，只有主动出击、迎难而上，我们才能以更优质的服务回馈客户、才能以更辉煌的成绩回馈社会、才能把恒丰打造成百年银行！

曾经有一种叫“生存”的游戏，一张张卡片上分别有虎、狼、狗、羊、鸡等图案，游戏规则中，虎和狼都被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么会有这样的逻辑?别人的回答是：“虎和狼都没了，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。” 没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

在严酷的战争年代，需要执行力；在火热的建设年代，需要执行力。而今天，在激流奔涌的改革时代，在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，要发展同样需要执行力。

思路决定出路，行动决定结果。可能有人会说，执行力就是一丝不苟的完成自己的本职工作，无过就好。我要说，你错了。在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种思路与行动的完美结合，才造就了带有灵魂的不朽建筑！

当前，恒丰银行正处在新的历史起点上，面临着重大发展机遇。我们作为恒丰人，应当牢牢树立危机意识、竞争意识、创新意识，不仅以超世之才，且以坚忍不拔之志，更以卓越之执行力，打造百年恒丰，成就辉煌恒丰！

第三篇：赢在执行力 追求卓越

赢在执行力 追求卓越

何谓执行力？很多专家的说法不一，也没有标准的答案，我认为执行力就是：没有任何借口，按时按质按量地完成工作和任务的能力，也就是把目标转变成结果的能力。提到执行力，大家都不得不说到成立于1802年美国的西点军校，在200多年的历史中，培养了无数的管理和军事人才，2位美国总统，4位五星上将，3700多名称将军。全球500强企业中的董事长1000多位，副董事长2000多位，职业经理等5000多位。这都起源于西点军校的22条校，至今还受益匪浅，前两句就是：“无条件执行，没有任何借口”，西点军校超强的执行力被称为管理典范，对美国企业界、政界、商界影响巨大，也值得我们学习与深思。

现在一些企业都遇到过执行力差，做事不到位，效率低等无奈，也是当今许多成长中的企业遇到的共同问题。如管理者、员工对上级和企业的规章制度、规定以及标准不能有效执行或者打折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。美国著名管理学家托马斯·彼德曾这样说道：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对一个企业而言是多么重要。

中国的企业家曾这样问GE总裁杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距这么大呢？”，杰克·韦尔奇的回答是：“你们是知道了，但是我们是做到了”。

执行力的三大核心要素：人员、战略、运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。联想集团董事长柳传志用一句话概括非常鲜明：“用合适的人，到合适的岗位上，干合适的事”。那么，如何提高执行力呢？

1.任务目标明确，部门与岗位责职、工作流程清晰；

首先建立企业发展战略、目标方向；然后确立组织架构、职能分解、岗位设置、岗位描述等，然后建立标准化、制度化管理，使各项管理的工作有章可循，只有各项基础工作完善后的各项流程才是通畅的、高效的。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。2.重视对员工综合素质的培养；

俗话说：“磨手不误砍柴工嘛”，企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。3.要树立“严、细、实”的工作作风。

老子说过“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”。高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。4.有效的沟通。

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出现问题，则往往造成相互指责、相互猜疑；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。在执行过程中，员工也会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。对这些信息，要建立一个反馈的渠道进行收集。对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳，有效的沟通、跟踪和处理。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。5.领导能力；

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关，领导是执行成功的关键，并建立要有明确的时间表，和优先处理的概念。6.建立有效的监督和考核机制；

企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。激发员工的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石，考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息，处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了规则，3-

杜敏 2013-11-13

第四篇：追求卓越创一流,与时俱进迎“普九”

追求卓越创一流，与时俱进迎“普九”

——记安民小学加强村小建设，带领村小满怀信心迎“普九”记实

几年来，我校全校师生认真学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，全面贯彻落实十七大精神，紧紧依靠镇党委、政府和县教育局及社会各界的正确领导和支持，解放思想，更新观念，调动校内外各种积极因素，坚持依法治教，以德治校，不断深化教育改革，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面实施素质教育，巩固发展了“普九”成果，提高了办学效益。为推进普九工作深入开展，我们以迎接省新一轮“普九”评估验收为契机，推动学校办学条件、管理水平、教育质量、校园环境建设再上新台阶，促进师生精神面貌、行为规范发生了新变化。

依据辽宁省“双高普九”要求。我镇自“提高普九”结束后,立刻马不停蹄地投入新一轮战役中,即高水平、高质量满怀信心迎接“双高普九”工作。经过一年紧张工作。目前全镇四所村小校容校貌焕然一新，办学条件明显改观，到处呈现欣欣向荣蒸蒸日上的喜人景象。并提前达到双高要求。现正朝着尽美尽善目标迈进。

一、学校概况：

安民镇地处西丰县东部山区，全镇有9个村，36个自然屯，21000人口。一所中心校，四所村小。共有在校生793人，34个教学班，教师71人。其中村小学生约占全镇近一半。

二、2011年各村小“普九”投资建设情况及可喜变化

（一）育才小学：中心校今年春起为该校多方筹集资金8万元，更换朔钢窗，前后两栋校舍窗台板往上全部大修，室内全部粉刷，上盖全部换上红瓦，棚全部钉华丽板（扣板），地面全部铺油面砖。一切都是高标准。该校原来就是市级管理先进校，市示范村小。办学条件和水平比较先进，多次受到刘局

长等上级领导高度赞扬。今年暑假又快马加鞭，学校面貌又大大改善。目前四周环校林梧桐树长势茂盛，绿绿油油，牵牛花、串红花、丁香花等各种鲜花竟香开放，碟飞蜂舞。室内装修高档时尚、教学设施齐全先进，摆设整齐，卫生整洁

（二）志诚小学今年暑假紧锣密鼓迎普九，筹资12万元。经过近两个多月的紧张施工，新建标准厕所50平米，砌大墙20延长米。修一个60平米自行车棚子，修台阶100延长米。修领操台一个，垫操场60立方青砂。屋顶做防水600平米，目前容校貌焕然一新，办学条件明显改观，提前达到双高要求。目前师生干劲倍增，今年暑假被县局评为教育质量信得过单位，六年统考全县第二名。

（三）忠岭小学今年暑假多方筹集资金10万余元，修台阶100延长米，教室内全部铺地板砖300平米。前后两栋房全换朔钢门窗。棚全重钉扣板300余平。更新教师办公桌10套，学生实验桌6组，仪器柜5个，学生桌凳70套。新换有机玻璃一万元篮球架一副。该校学生少，师资薄弱，又是偏远山区，办学条件较差，面对上述不力因素该校师生发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，经过一个月的紧张施工，学校大变样。真可谓是追求卓越创一流，与时俱进迎“普九”

三、做法与体会

1、建立组织、加强领导、把“普九”工作真正落到实处

为了做好“双高普九”工作，县局刘局长和黎督学等领导多次来我校调研，就村小“双高普九”工作进行了培训与指导，使我们统一了思想，提高了的认识，确保了我镇“双高普九”工作健康、快速的推进。

继“提高普九”高分通过后，我校又成立了由屈校长为组长、中层以上领导为成员的“双高普九”领导小组。具体负责实施工作。各村校长对本校

负总责，中心校领导包校。层层落实。目标明确。并多次组织教师学习《辽宁省普及九年义务教育两类新三片评估验收实施办法》等相关文件，对照文件认真自查。出现问题立即召开专题会议，及时解决，必要时到村小实地考察。中心校每月必下一次检查指导。听取汇报，就地落实。使“普九”工作不走过场。

2、营造社会重教氛围，举全镇之力，为“普九”提供资金保障，我镇忠岭小学，在中心校领导帮助下，利用暑假，它们动脑筋、挖潜力，多方筹资。先后与从小在该校读过书的四位知名人士，现吉林通辽房地产老板陈继东，现铁岭吉达鹿业董事长张春吉，开原门窗有限公司总经理苏中有，西丰民和鹿产品加工有限责任公司总经理薛邦民四位有识之士联系。请他们到小时候上学的母校，看看、坐坐、瞧瞧。征得他们的、同情和帮助。经过我们不懈的努力，四位老总终于慷慨解囊。献上爱心。共捐资10余万元，改建校园，更新环境。

另我镇志诚小学在年轻校长张国强带领下，在村郭书记支持下，在中心校协助下，与县教育局、财政局、镇政府等部门多次争取，普九资金更是源源不断。今年暑假共酬资12万元进行“双高普九”各项建设。其中村投资5万多元。郭书记不仅是村民致富带头人，更是尊师重教的典范，教师节给中心校教师捐献2000元，给该村校9名教师3000元，还举行全体村委会成员作陪隆重教师节庆祝酒宴。并在宴会上郭书记代表村委会明确表态，过年对学校投入还要大手笔。

3、实施校园艺术化工程为普九营造外部氛围

当人们走进四所校园时都有一种耳目一新、神情气爽、心旷神怡的感觉，四周环校林修剪整齐，枝条嫩绿，树下草坪绿绿油油，牵牛花从5月一直开到9月，总是那么鲜艳。6、7、8、9月各种鲜花竟香开放，此时校园形成了

花的海洋。学校用鲜花迎送客人，师生用鲜花迎来新的一天。

几年来我校各村小校园建设真正做到了文化底蕴厚、艺术氛围浓、环境更优美、卫生无死角，墙壁会说话、厅廊有文化、音乐加舞姿七大特点。学校真正做到教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的教育目的。

4、及时总结，持之以恒

中心校每学期都要召开一次村小建设经验交流会，及时总结工作经验，认真与分析研究和解决各种实际问题，坚决鼓励敢想、敢做、敢为村小负责人，为他们创造机会，只要村小领导有干劲、有想法、有创新就让他们放手去做，工作中树立育才小学的典型带动其他学校，目前我镇四所小学领导都能不断探索工作思路，都有驾驭本校领导的才能，只要我们持之以恒，一抓到底，再困难也能普九再没钱也能办事。向志诚、忠岭那样四处奔走，寻觅知音，多动脑筋，想出良策我们“普九”大业就会无往而不胜。

四、今后打算

2012年志诚校预计投资5万元换朔钢门窗120平方米，泉河校预计投资8万元换朔钢门窗120平方米，新修校门。育才将重换全部体育器材等。推进“双高普九”工作，是提升学校教育功能，改善办学条件，提高民族素质的一项重要举措。它对学校来说既是机遇又是挑战，它既让我们查找出不足，又让我们看到成绩，从而更加激励我们努力的工作，使我们的办学水平向更高层次的目标迈进。我们决心以这次“双高普九”验收为契机，在县局的正确领导下，加大步伐埋头苦干，为办好人民满意的教育再做出更大的努力。

安民小学供稿

2011年10月8日

第五篇：与时俱进 追求卓越,创新企业党建工作

厂党委连续多年被评为市、集团先进基层党组织。我们的具体做法是：

一、以与时俱进的精神，促进领导班子素质得到新提高 面对新形势，党委按照集团党委提出的“严格、踏实、上进、创新”的要求，从抓班子自身建设做起，坚持把思想作风建设摆在第一位，解放思想，实事求是，不断激发与时俱进的思想活力。首先，建立机制，完善中心组学习、脱产培训和在职自学三位一体的学习制度。党委把加强学习教育纳入班子建设重要内容。依据当前政治经济和企业发展形势，制定学习计划，要求班子成员每3年必须参加1次2个月的脱产岗位资格培训，中心组每年集中学习研讨时间不得少于12天，成员每天自学不少于半小时，保证每年精读2本书、通读12本书。并适时开展学习经验交流，提高学习的针对性和有效性，不断加强优良学风的培育。其次，学习新知识、拓宽新思路，练就与时俱进的战略眼光。面对加入WTO后更为激烈的竞争环境，党委通过举办业余培训、专题讲座，加强班子成员的市场经济理论、现代企业管理、人力资源、WTO知识以及企业资源计划ERp等知识的学习，拓宽知识面，提高文化素质，开拓工作思路，增强了干部思考、决策问题的前瞻性和长远性，提高了领导班子的创新意识、战略思维能力和国际眼光。今年，党委制定了“与时俱进，追求卓越”的企业精神，结合集团“十五”末建成营业收入超亿元大集团的目标，制订出厂“参与国际化竞争，创产品的中国名牌，成为国际知名企业”的战略发展目标。三是建章立制，规范管理，加强党风廉政建设。多年来，党委班子全面贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地抓好“七项专项治理”工作，进一步规范管理，加强监督，强化班子党风廉政建设。针对企业今年加大技改投入的现状，专门制定了领导干部在物资采购、工程建筑招投标项目中廉洁自律的规定，运用机制杜绝领导干部在重大经济合同签订过程中介绍、干预、说情等现象的出现。通过狠抓领导班子自身建设，党委以勤勉敬业、奋发有为的良好形象得到广大干部职工的高度认可。在xxxx年上级集团公司党委组织的职工民主评议领导班子及成员工作中，党委班子的职工满意率达到97%，班子成员的职工满意率平均达到99.2%。

二、以求真务实的作风，深化基层党建工作体现新特色 党委在抓基层党组织建设中注重制度建设，强化责任分解，推行计划落实，实施业绩奖惩，确保基层党建工作紧跟形势发展需要，不断体现自身特色。一是推行季度党建责任制和月度支部计划“双线考核”制度。针对支部“三会一课”、党员队伍管理、职工思想状况分析、干部廉洁自律、厂务公开、预算执行、人力资源培训等内容，进行季度考核；月度实施支部工作计划，通过加强计划性，分析完整性，考核实效性，促进支部月度工作规范化管理。把季度责任制和月度计划考核情况，同干部奖惩分配挂钩，同“七一” 表彰等评先工作挂钩。二是实行党务干部和行政干部同等薪酬，同等考核。无论是生产安全质量等行政考核指标，还是基层党建等党务考核指标，对党政干部一律实行同比例考核扣罚，从而促进了支部书记积极参与生产经营、现场管理等行政工作和各部部长、分厂厂长有效协调、共同做好职工思想工作。这种“一岗双职”的办法已在推行了多年，形成了党政干部在工作中“分工不分家，两手都去抓”的局面。三是创设活动新载体，激发基层党组织内在活力。几年来，党委通过创设好的活动载体，把企业目标任务转化为基层党组织和党员的具体实践，增强了党组织的生机和活力。如党委以重点抓廉洁采购、比价采购工作，树立采购人员清正廉洁、恪尽职守的工作作风和职业道德为目的，在外协采购岗位上建立签订《采购员行为准则承诺书》制度，以及在党员责任区基础上开展的“三保二包一无”活动，以提高产品质量为主题的“质量零缺陷工程”等活动，使党建工作求真务实的精神得到了充分体现。

三、以勇于创新的思想，推进干部制度改革实现新突破 几年来，党委以制度化为保障，以民主化为基础，通过建立干部岗位竞聘制度和末位淘汰制度，进一步推进干部工作民主化，努力形成了干部择优聘用、优胜劣汰的选用机制、能进能出的流动机制。xxxx年xx月，党委在全体中层干部中开展了年终考评和末位淘汰工作，经过逐级考评、职能考核、职工民主评议等多种考核，全厂130名中层干部有5名被末位淘汰，有12名干部被警示谈话。淘汰下来的干部不再照顾安排干部岗位；警示干部受到半年考察期处理，期间工资、奖金下浮20%。这种“通过考核排座次，不换思想就换人”的末位淘汰办法，在干部“下”的问题上，极大地触动了干部职工的思想观念。为进一步加快干部人事制度改革步伐，xxx年xx月，党委对企业各职能部部长、各分厂厂长及主要职能处室处长共29个干部岗位实行公开竞聘，在拓宽干部“上”的途径方面实现了新的突破。首先，扩大干部选拔方式上的民主。按照公开、平等、竞争、择优的原则，在成立干部公开竞聘领导考评小组的同时，成立了40多人组成的职工代表组，采用无记名投票表决制的方式对竞聘者进行评价，把对干部的选择权交给群众，提高干部选拔工作的群众参与度。其次，扩大用人决策中的民主。在确定人选过程中，党委严格按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，坚持按程序办事，对所有竞聘上岗干部人选实行考察预告制，全面了解工作业绩与群众反映，坚持集体讨论决定，做到“论台阶不抠台阶，看资历不唯资历，重经验不迷信经验，讲原则不求全责备”。在29名竞聘上岗干部中，有11名是从普通职工中新提拔的，有7名是破格提拔、直接走上处长、分厂厂长甚至部长岗位。三是扩大干部监督工作中的民主。对拟任干部实行任前公示制，设立举报电话，听取干部职工意见和反映，进一步提高工作的公开性和透明度，延深群众参与程度，加强群众监督，同时实行试用期制，试用期间进行全面考核。

四、以严格管理的机制，加强党员队伍建设树立新形象 针对如何进一步保持党员队伍的先进性问题，厂党委提出“严格入口把关，注重考核管理，强化整改教育”的工作思路，在近几年党员队伍建设工作中取得明显效果。首先，在“入口”上严把“三关”。即支部把好培养考察关，党委把好审批关，群众把好监督关。培养中以党的历史和基本理论教育为基础，将企业文化建设、公民道德建设、企业优秀党员典型事例等内容注入其中，从源头上抓好积极分子培养质量；考察中以思想素质、工作技能、模范作用和群众威信为重点内容，突出对先进性的全面考察了解，对工作技能不突出、模范作用发挥不强及不合标准的坚决不批；所有发展对象一律实行“公示制”接受群众监督。其次，引入考核机制，加强针对性管理。厂党委制定了《共产党员管理考评工作实施方案》，规定在职工考核评议中，党员综合考核必须位于排名前50%，职工满意率不能低于70%等量化考核指标。根据管理、生产、辅助等不同岗位制定相应的岗位承诺和考评制度。通过半年党内互评、年终党外群众评议等公开方式将党员置身于群众监督之中。三是对后进党员实施定人帮教。针对考评结果不理想的党员，采用“一帮一”定人帮教和限期整改的方式，帮助其分析工作不足，进行反思改进，提高思想认识和工作质量，促进党员的先进性进一步提高。目前围绕党员管理考评工作开展的“党员岗位承诺”、“我如何把工作做得更好”、以及“向我看齐”、“五比五赛”等活动已在全面深入开展，优秀共产党员的“拓荒牛”精神、“肯吃苦、肯吃亏”的“双肯”精神的弘扬和奋发有为、开拓创新意识的树立，对保持党员队伍的先进性，树立党员的良好形象起到积极的促进作用。面对新形势，厂党委决心以“与时俱进、追求卓越”的精神，不断创新党建工作，为实现企业发展目标提供强有力的组织保证，在我市加速工业化、加快现代化的建设中贡献自己的力量。