奖金考核办法

第一篇：奖金考核办法

xxxx中心

机关请销假制度及奖金管理办法

为加强劳动纪律，规范考勤工作，提高工作效率，结合中心考核制度，特制定中心机关请销假制度及奖金管理办法。

一、请假

1、中心机关职工因病、因事等各种原因需要离开工作岗位者，必须按程序请假。

2、中心机关职工请假必须说明请假理由、时间或期限（病假需出示医院的诊断证明），按管理权限履行审批手续，经批准后方可休假。急病、住院人员需电话请假并事后上交医院的诊断证明备查。

3、病、事假中间跨越双休日、法定假日的，病、事假事件连续计算。

二、销假与续假

请假人员假期满或假期未满提前上班，应及时办理销假手续。因特殊情况在规定假期内不能按时返回的，须办理续假手续，经批准后方可续假。

三、审批程序和审批权限

1、一般工作人员请假一天以内的，需向部（室）长请假；三天以内（含三天）的，需向部（室）主管领导请假； 1

三天以上需向中心主要领导请假，主要领导准假后要通知部室长和主管领导，并在中心机关人事员处备案。

2、中心机关部室长请假一天以内的，需向部（室）主管领导请假；两天以上（含两天）的，需向中心主要领导请假，主要领导准假后，要通知主管领导。

四：各类假期及待遇

1、事假：按管理局相关薪酬政策执行。

2、病假：按管理局相关薪酬政策执行。

3、婚假：职工结婚，给予婚假3天，符合晚婚假条件的再给于15天晚婚假。

4、产假：按计划生育相关政策和企业生育保险有关规定执行。

5、丧假：职工直系亲属死亡，在本市的给丧假三天，外地的另加所需路程假。丧假期间视为出勤。

6、旷工：下列情形之一者视为旷工

（1）未请假或请假未被批准，而擅自离开工作岗位者；

（2）假期已满，不续假或续假未被批准又不上班者；

（3）没有医院证明，又未请假或请假未批准，病愈不上班者；

（4）分配工作不服从，经教育不改，借病不上班者；

（5）以因公外出为名，而实际办私事者；

7、其它：职工因参加学历培训等事由请假，经主管领

导批准，根据实际情况，在不影响工作的前提下，月度5天以内可视为公假，5天以外按照事假执行。

五、中心机关奖金管理办法

1、奖金是职工超额劳动部分的补偿报酬，应充分体现多劳多得，按劳分配的原则，中心机关奖金分配按工作岗位（职务）系数划分，即正处2.0；副处1.8；正科1.6；副科

1.4；机关干事1.2；操作岗位人员1.0。

2、职工假期奖金扣发比例：职工因故请假，应扣发相应数额奖金，职工因事、病、婚、探亲等请假1天的，扣发当月奖金10%，职工请假2天的，扣发当月奖金20%，以此类推。根据中心机关人员较少、工作繁忙，多数职工不能正常休带薪年假的实际情况，职工因事、病、婚、探亲等请假，可以冲减职工年度带薪年假，待冲减完带薪年假后，按此条执行。

3、职工有下列情况之一的，扣发当月全额奖金

（1）个人原因，当月完不成职工岗位职责所规定工作任务的；

（2）人为原因，造成责任事故，有经济损失的；

（3）当月无故旷工1天或迟到早退累计达4次的；

（4）当月内事假10天以上或病假10天以上的；

（5）其他应扣发当月奖金的。

4、各类假条由部（室）负责人在每月25日（如遇双休

日后串）与考勤表同时交中心机关人事员处。

六、本请销假制度及奖金分配办法由中心机关党支部负责解释

七、本办法自20xx年xx月起执行

xxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第二篇：奖金考核办法

奖金考核办法(试运行)

一、适用范围

二、分配原则

按照“各尽所职、按效分配”的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。

三、分配程序

四、考核办法

依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。

五、分配细则

所有人员达到无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。

在基本奖金的基础上，加上部门考核奖金构成每位员工的月度奖金总额。

六、考核范围：

1.出勤率；

2.月度工作目标任务完成情况考核； 3.工作任务的完成质量考核；

4.培训考核； 5.纪律考核；

6.工作业绩突出奖励考核；

七、考核方法 1.出勤率

出勤率A=月实际出勤天数/当月工作日数*100% 其中，早退、迟到按半天出勤计算，延点加班按照半天出勤计算，周末、节假日加班均按照全天出勤计算。

A≥100%，该项考核系数C1=1 80%≤A＜100%，该项考核系数C1=0.8 50%≤A＜80%，该项考核系数C1=0.4

A＜50%，本月无奖金

2.月度工作目标任务完成情况考核

到货及时率P=及时到货批次/总采购批次*100% P=100%，该项考核系数C2=1；

85%≤P＜100%，该项考核系数C2=0.8； 50%≤P＜85%，该项考核系数C2=0.4

P＜50%，本月无奖金

3.工作质量考核

工作任务完成质量由两部分构成，即产品到货质量及单体协调服务质量。

产品到货合格率Q1=合格批次/到货总批次*100%

单体服务合格率Q2=（到货总批次-单体投诉次数）/到货总批次*100%

Q=Q1*Q2 Q=100%，该项考核系数C3=1；

85%≤Q＜100%，该项考核系数C3=0.8； 50%≤Q＜85%，该项考核系数C3=0.4 Q＜50%，本月无奖金

4.培训考核

培训考核系数 C4为每缺勤一次系数降低0.2

5.纪律考核

当月若无违规违纪及违反公司及部门管理制度规定等，该项考核系数C5均为1；

若有以上违规行为则本月无奖金。

6.工作业绩突出奖

若部门员工当月表现突出，则根据工作目标任务完成情况先行嘉奖。

八、奖金发放

部门全体员工奖金发放均按照以下方式进行：

当月奖金总额=月基本奖金+考核奖金+额外嘉奖

其中：

基本奖金=（部门总奖金*70%）/部门总人数

考核奖金=[（部门总奖金*30%-额外加奖总额）/部门总人数]*C 个人考核系数C=C1*C2*C3*C4*C5

当月剩余奖金纳入下月考核奖金总额。

九、附则

本规定由部负责解释，并于2016年4月起实行，以前的奖金分配办法同时废止。

第三篇：奖金考核办法

泰长运司 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗，奖金考核办法。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记 岗位系数：2.1

2．副总、工会主席 岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）

岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）岗位系数：1.5

5．总帐会计 岗位系数：1.3

6．行管人员、值班长 岗位系数：1.2

7．班长 岗位系数：1.1

8．其它人员 岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

% 项目

单位

利

润

安

全

营

欠

优质

服务

例保及

二级维护

劳动纪律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽车站、修理厂、高港站

70

10

5

15

处 室

70

15

15

七、发放时间

1．月度奖：每月20日；

2．年终奖：视情确定。

八、审批程序

1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；

2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。

九、其它

1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；

2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；

3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；

4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；

5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；

7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。

十二、附件

1．利润指标考核办法；

2．安全考核办法；

3．营欠考核办法；

4．优质服务考核办法；

5．车辆例保及二级维护考核办法；

6．劳动纪律考核办法。

二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 润 指 标 考 核 办 法

一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）

单 位

全年指标

月度指标

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港车站

-30

-25

100

70

修理厂

0

0

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核时间

当月利润指标考核时间为次月20日，管理制度《奖金考核办法》。

三、考核办法

根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。

四、视同利润

如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。

附件2

安 全 考 核 办 法

1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。

2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。

3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管安全厂长奖金（含下浮工资）全部取消。

4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。

5．对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。

附件3

营 欠 考 核 办 法

一、考核的内容及考核基数的确定

考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款，考核追缴到位情况。

考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。

二、考核的期限和时间

年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日，月考核时间为次月的19—20日。

三、考核基数

1．一分公司 基数 25万元

2．修理厂 基数 5万元

四、考核方法和要求

1．对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。

2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。

3．货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。

4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力量，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。

附件4

优质服务考核办法

1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评，扣除当月奖金15%。

2．因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。

3．收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15%。

4．二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。

5．不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。

6．不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。

7．不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。

附件5

车辆例保及二级维护考核办法

1．对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。

2．一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%（含90%），则扣除当月奖金的5%。

3．快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划，做好车辆的例保及二级维护工作。

附件6

劳动纪律考核办法

1．以各单位、部门考勤表为主要依据。

2．具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。

第四篇：奖金考核办法（最终版）

泰长运司[2005] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记 岗位系数：2.12．副总、工会主席 岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）

岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）岗位系数：1.55．总帐会计 岗位系数：1.36．行管人员、值班长 岗位系数：1.27．班长 岗位系数：1.18．其它人员 岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

% 项目

单位

利

润

安

全

营

欠

优质

服务

例保及

二级维护

劳动纪律

一分公司

55快客分公司

汽车站、修理厂、高港站

5处 室

安全经理、安全员奖金全部取消。

2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。

3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管安全厂长奖金（含下浮工资）全部取消。

4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。

5．对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。

附件

3营 欠 考 核 办 法

一、考核的内容及考核基数的确定

考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款，考核追缴到位情况。

考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。

二、考核的期限和时间

年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日，月考核时间为次月的19—20日。

三、考核基数

1．一分公司 基数 25万元

2．修理厂 基数 5万元

四、考核方法和要求

1．对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。

2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。

3．货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。

4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力量，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。

附件

4优质服务考核办法

1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评，扣除当月奖金15%。

2．因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。

3．收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15%。

4．二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。

5．不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。

6．不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。

7．不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。

附件

5车辆例保及二级维护考核办法

1．对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。

2．一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%（含90%），则扣除当月奖金的5%。

3．快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划，做好车辆的例保及二级维护工作。

附件6

劳动纪律考核办法

1．以各单位、部门考勤表为主要依据。

2．具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。

第五篇：奖金考核办法

泰长运司[2005]号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金

考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记岗位系数：2.12．副总、工会主席岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）

岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）岗位系数：1.55．总帐会计岗位系数：1.36．行管人员、值班长岗位系数：1.27．班长岗位系数：1.18．其它人员岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

项目

单位

利

润

安

全

营

欠

优质

服务

例保及

二级维护

劳动纪律

一分公司

55快客分公司

汽车站、修理厂、高港站

5处室

七、发放时间

1．月度奖：每月20日；

2．年终奖：视情确定。

八、审批程序

1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；

2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。

九、其它

1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；

2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；

3．一分公司新开班线均按其50的标的纳入考核指标；

4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；

5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；

7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。

十二、附件

1．利润指标考核办法；

2．安全考核办法；

3．营欠考核办法；

4．优质服务考核办法；

5．车辆例保及二级维护考核办法；

6．劳动纪律考核办法。

二〇〇五年三月二十八日

附件

1利润指标考核办法

一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）

单位

全年指标

月度指标

完成比例

得分

一分公司

480

4100

快客分公司

400

西站

166

13.8

高港车站

5100

修理厂

0

0

南站

7.9

2100

公司

260

21.66

二、考核时间

当月利润指标考核时间为次月20日。

三、考核办法

根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。

四、视同利润

如确因特殊情况影响

各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。

附件

2安全考核办法

1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。

2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。

3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30外，厂长、分管安全厂长奖金（含下浮工资）全部取消。

4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30。

5．对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。

附件

3营欠考核办法

一、考核的内容及考核基数的确定

考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款，考核追缴到位情况。

考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。

二、考核的期限和时间

年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日，月考核时间为次月的19—20日。

三、考核基数

1．一分公司基数25万元

2．修理厂基数5万元

四、考核方法和要求

1．对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。

2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。

3．货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。

4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力量，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20进行奖励。

附件

4优质服务考核办法

1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评，扣除当月奖金15。

2．因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15。

3．收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15。

4．二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70以上的扣除当月奖金10。

5．不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5。

6．不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5。

7．不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5。

附件

5车辆例保及二级维护考核办法

1．对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。

2．一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90（含90），则扣除当月奖金的5。

3．快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划，做好车辆的例保及二级维护工作。

附件6

劳动纪律考核办法

1．以各单位、部门考勤表为主要依据。

2．具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。

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