高档楼盘观后感[5篇范文]

第一篇：高档楼盘观后感

高档楼盘观后感

前几天，我应邀去看了一个京城很有名的高档楼盘，看后有几点感想，与大家分享。

一.玄而又玄的宣传，与产品严重脱节

该盘的宣传片和所有宣传资料都喧称：该项目占尽皇城得天独厚的优势，所处位值价值连成，具有很深的文化底蕴，选择该盘就是选择了至尊至贵。但实际情况则是另一番景象：零乱的工地，周边脏乱差的环境，嫁接的景观，毫无传统建筑文化风格的设计，根本看不出一点点所谓的皇家风范。这种不实的宣传与项目现场的强烈反差，让人感到受蒙蔽一般，很不舒服。产品本身的文化内涵并没有被挖掘出来，一点相关的元素和符号都不曾体现，令人很失望。

二.粗而又粗的服务，与项目极不协调

该盘是要经过预约才能看盘的，在整个的服务流程中，无法感受到高档楼盘的服务，其中夹杂了很多非人性化的东西。比如看样板间是时，旁边自始至终跟着一名保安，让人很不自在。从洽谈室进入样板间要穿过一个狭长的楼道，而且没有电梯，要很吃力地爬上去。更有甚者，又窄有陡的楼梯连扶手都没装。看样板间的过程无疑是一次探险。再说看楼盘录像片，光调试至少花了十分钟。

三.高而又高的价格，与价值严重背离

该楼盘的均价在好几万，可以说是京城顶级价格，但究其项目整体而言，与价值严重背离。俗话说一分钱一分货。这样一个问题成堆的项目怎么可能卖出天价？其所喧称的均价也很令人怀疑。

豪宅在京城发展势头很猛，豪宅有豪宅的游戏规则，不是玩一玩概念甚至玩一把文化由头就能做的。豪宅除了其外在的和硬件的东西外，更多的是在特殊的文化诉求和全方位的一流服务，特色与唯一，精致与文化，建筑与艺术，产品与服务，要高度融合，完美统一。豪宅本身的运营也必须符合市场需求与规律，愿豪宅开发者们引以为戒！

第二篇：高档学习心得

为期一年的党校学习将要终了，课堂时间固然短暂，确不缺少精彩。我非常爱惜这次的学习机缘，经过党校教授、老师的具有活力讲解传授，我各个方面地理解了党的进展过程，系统的学习了党理论整体体系的概括论述，清楚了一个党员应当具有的条件，进一步周正了自个儿的入党动因。在党校的学习时期，使我对中国共产党有了更进一步的理解，更加坚定了我提出请求参加党团体的信心和誓愿。在为何要入党的问题上，我又有了新的意识，感到入党不止只是一种荣耀，更是一种责任和重大责任。中国家大计一个大国，如今还处于经济不发达的民主社会主义初等阶段，而我们小伙子学生总怀有满腔效忠祖国的殷勤，总想以自个儿的有经验为社会形态做一点儿贡献。要晓得，众多办公一定要由掌握政权党的团体及其人员来完成，中国没有不论什么一个力气能代替中国共产党来担当这么的重大责任。

一年初，我携带美妙的向往与一腔献身的热情跨进了长师的门槛。从其中课时期着手，我对党的尊敬之情随着岁数的提高和阅历的浩博而变得越来越浓，老一辈革命家和那一些为党的事业奋斗一生的人令我敬重佩服不停，它们身上显露了共产党人的尊贵质量，它们建立的光辉形象照射着我向前迈进的方向，使我的宇宙观、人生看法获得介绍信一定的升华。跨入大学之门往后，我向党团体郑要地当面送交了一份入党提出请求书，期望党团体培育我变成一名符合标准的共产党员，不过，我十分光荣幸运有机缘加入了党校培养训练，变成一名入党积极分子。

中国共产党走的是一条前无古人的道路，不论是民族的解放事业，还是建设有中国特色的社会主义道路，都是没有多少经验可寻的道路。党一贯坚持实事求是的优良传统，发挥理论联系实际、依靠和联系群众、充分地开展批评与自我批评的优良作风，终于排除万难，勇敢而坚定不移的挑起了复兴中华民族的伟大历史使命，而它也必将引领我们走得更远。

我是一个平凡的人，但我想以我自己微薄（转载自本网http://，请保留此标记。）的力量和自己的思想行动去感化其他人，我希望看到我敬重的党日益强大起来，希望我们的党员能都尽自己的一份薄力真正地为人民群众的利益而奋斗。我坚信，随着党员知识结构的优化，共产党员的一定会始终立于时代前进洪流的最前头，成为社会进步的排头兵。因为只有中国共产党才会有自我完善自我发展的能力，这样的党才能永葆其先进性，才能真正代表全中国最广大人民群众的根本利益。

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第三篇：高档矿泉水市场分析

高档矿泉水市场分析

2009-06-25 14:31

根据国标《饮料通则》，矿物质水是在2008年12月1日正式成为我国饮用水的第六水种。矿物质水虽然是行业的后来者，却有着惊人的市场潜力。AC尼尔森数据显示，到2008年底，矿物质水占整个包装水行业的28%，已经成为瓶装水的第二大品类，是过去两年中成长最快速的包装水品种。

早在2002年，康师傅已经面世了第一瓶矿物质水。如今，可口可乐、娃哈哈、屈臣氏、统一、乐百氏、达利园和今麦郎等品牌都加入矿物质水的生产行列。而2008年矿物质水成功进入奥运赛场、成为运动员和观众的首选瓶装水后，整个行业飞速发展，2007年到2008年成长41%，2008年到2009年成长13%。

目前，我国高端饮用水市场在整个饮用水所占据的份额不大。高端饮用水市场国内品牌虽然品牌众多，但是一直缺乏能主导市场格局并拥有一定话语权的国内品牌。主要有5100冰川,九千年,无量藏泉,景田百岁山,日之泉麦饭石等产品。相比法国的“依云”品牌来看，这些国内品牌远远没有前者的知名度高。但是，随着低端饮用水的竞争加剧,利润减少，一些饮用水企业纷纷进入高端饮用水市场，这导致市场竞争和格局都发生变化。有数据表明，到2015年，我国高端饮用水水市场容量将突破100亿。

随着生活水平的提高，人们对饮用水的要求越来越高，高端饮用水的市场消费力也是显而易见的。中投顾问食品行业研究员陈晨认为，好的品牌运作力是保证矿泉水立足高端饮用水市场的基础。但是目前，我国消费者消费高端产品的需求和能力都不高，虽然中国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟，但是相对于我国消费者而言，高端产品的需求和消费能力还有待提高。另外，在当前低迷的全球经济环境之下，高端消费者人群消费力度将下降。

不过，从长远发展来看，高端饮用水市场的发展前景比较光明。据中投顾问产业研究中心《2009-2012年中国饮用水市场投资分析及前景预测报告》显示，当前，中国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟，在“便捷时代”,“健康时代”之后进入“生态时代”。消费者对饮用水的需求提升到健康的高度，这对主打高端,天然,健康的矿泉水企业来说是机遇，也是挑战。

三大因素造成国内品牌之殇

虽然国内企业进入高档水市场者甚众，如西藏５１００、九千年、帕米尔等等。但纵观整个中国高档饮用水市场，却一直被诸如法国依云等外资品牌所垄断，缺乏能主导市场格局并拥有一定话语权的国内品牌。

我们不禁要问：为什么会造成今天的这种尴尬？

原因肯定是多方面的，但有三大因素不可忽视：

第一，产品品质，即水源地的争夺、开发与保护。这是个根本前提；

第二，产品渠道和营销能力。这也是目前国内高档水品牌之所以不敌国外品牌的根源所在；

第三，操盘手的胸怀和眼光。品牌最终是人在做，因此，操盘手的胸怀和眼光直接决定着这个品牌的高度和前途。是捞一把就走，还是扎扎实实做品牌？对于利润丰厚的高档水领域，这绝不是一个无关痛痒的问题。

第四篇：高档门窗营销

一、营销策划的目的

1.将高端铝合金门窗推广到市场，发掘消费者对高端铝合金门窗的需求。

2.提高消费者对高端产品的了解，提高产品的知名度。3.评估运城市场上同类产品发展，为快速、准确的打入市场找到切入点。

二、营销环境的分析 1.市场环境分析

市场现状： 普通门窗产业市场不但竞争激烈而且受全国经济效益影响市场需求大大缩水，价格也已透明化；反之高端门窗消费者知之甚少，从事此类业务的企业也少。

市场前景： 原市区老小区的门窗因年久需要更换；别墅高档住宅的不断兴建，高端门窗需求也在增加；建筑物顶层阳光房的搭建。2.产品分析

性能：

1、可塑性强：金属材质质轻且强度高，可挤压成各种复杂的断面型材，可满足各种断面要求。

2、密闭性能好：密闭性能直接影响门窗的使用功能和能源的消耗。密闭性能包括气密性、水密性、隔热性和隔声性四个方面。

3、使用寿命长：由于自重轻、强度高、加工装配精密、准确，因而开闭轻便灵活，无噪音，使用维修方便，耐腐蚀、变形小、防火性强，使用寿命长（50-100年）。

4、耐候性优良：抗酸、碱的侵蚀及不受空气的污染、酸雨、臭氧的侵袭。耐紫外线，长期保持固有颜色和光泽。

5、装饰效果优雅：材料有粉末

喷涂，阳极氧化、电泳涂装等多种表面处理技术，有多种颜色及木纹，选择余地大，能满足各类建筑装饰需求。

3.目标客户分析：

1、改建：原市区老小区且近年无拆迁计划的。

2、新建：别墅高档住宅，空港南区外滩首府、大运玺园，恒大绿洲等小区；

3、增建：建筑物顶层阳光房的搭建。

三、市场营销推广策略

促销策略：仿照其他厂家的活动如：满5000元减800元，以此类推上不封顶等方式，在价格上吸引顾客，让他们有种既省钱又享受高档服务及产品的意识，忽略对钱的关注。

产品策略：定制特色样品，在颜色、款式、包装等方面让顾客有第一眼的认同感。

渠道策略：借用龙行天下的销售渠道；找合适的代理销售商或在业界比较有影响力的装潢设计公司；

品牌策略：在运城58同城、灵通咨迅上通过不断发布招聘信息达到宣传公司、宣传产品的效果。运城12580移动惠生活上宣传。

四、营销方案

微信营销

其他营销-产品宣传卡片发放、社区推广营销

推广流程

一、派业务员到厂家学习相关知识。

二、市场人员摸底调查。了解顾客的消费理念、能力、对产品的认识、同类企业情况。

三、根据市场调研情况，制定产品类型，主推产品。

四、生产产品样品，制定产品宣传资料。

五、多渠道宣传产品。如进入小区实地宣传、微信投放、报纸、移动媒体。

第五篇：高档物业预案

高档物业都有几个共同特征:先进的开发理念、完善的规划设计、齐全的社区配套设施、优秀的物业管理。面对一个高品质的物业,物业管理公司应如何不断开发、创新服务项目呢?

一、物业管理公司应将开发服务项目与“关注业主需求”紧密结合起来

随着外部环境的不断完善和人们置业观念的不断改变,房地产消费已日渐成熟,需求也不断增长。作为房地产行业的重要环节,物业管理关注业主需求是做好一切服务工作的根本出发点。不少物业管理公司在服务内容和形式上还局限在法定内容和惯用形式。业主需求是一个变化的过程,房地产行业发展也日新月异,业主对物业管理公司的要求越来越高,不少物业管理公司顺应市场需求,不断开发服务项目,如引入酒店式管理便是服务内容和形式创新的典型案例。

二、物业管理公司应将开发服务项目与地产开发理念有机融合起来

随着楼盘开发的竞争强度在不断增大,产品的同质化现象日益加剧。如何在强手如林的地产市场打开局面并站稳脚跟,同时树立一种新型的居住理念和产品形象,成为众多开发商首先要解决的问题。

目前房地产市场已有一些开发商在注重楼盘整体形象的塑造和内在品质诉求的同时,在开发理念上做了大胆的尝试和创新,如很多开发商将“以人为本”的思想,进行了全新的发挥和深化。他们不仅投入大量资金配备高档设施,更注重客户的感受,就是将“以人为本”具体化和个性化。物业管理公司开发服务项目时,其一切工作同样应积极围绕市场需求,配合地产开发运作,如有的物业管理公司提出了一个与开发理念极为合拍的服务理念——“以爱为本”,在加强基本服务的同时,注重人文、环境的营造,从而将服务理念和开发理念有机地统一结合,树立了物业项目与物业管理服务共同的品牌形象。

三、物业管理公司应将开发服务项目与地产开发设计理念有机融合起来

现代人买房,不但看户型、看装修,也特别看重物业的规划、绿化等环境设施。作为高档物业的开发商,在开发设计上都会有准确的定位,在开发理念上注重以人为本,根据人的行为规律和物业的功能进行规划布局;按照人体工程学的原则,设计房型;从人的身体和心理健康要求出发建造房屋。

物业管理企业在工作中应准确把握这一定位,始终将开发设计理念融入到物业服务的各个细节中,努力打造拥有完美服务品质的家园,体现出对居住者无微不至的关怀。

四、物业管理公司应将开发服务项目与企业形象识别系统创建有机融合起来

各个企业都有自己的形象,树立具有服务特色的企业形象是每个企业追求的目标。企业形象包括理念、行为、视觉三个方面,这是营造服务形象的基础,也是物业管理公司的生存之道。在开发、创新物业服务项目时,物业管理公司就应该根据自身特点导入 CIS(企业形象识别系统),包括理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VO)。其中,理念识别包括物业管理企业的管理理念、经营方针、道德观念、价值观念等;行为识别包括员工的言语规范、行为规范等;视觉识别包括企业标志、基本色、基本字等基本要素和应用要素。目前很多物业管理公司建立了“以人为本”的理念识别系统,在企业内部以员工为本;在物业服务上以业主为本。开发、创新服务项目时从内、外部同时贯彻了企业的形象识别系统理念。

五、物业管理公司应将开发服务项目与区域文化建设有机融合起来

建筑外表是可以被“克隆”的,但社区文化是无法“克隆”的。一个高档社区物业的真正魅力往往不在于楼盘的外表,而在于社区有没有文化底蕴。没有文化底蕴的社区就如同一个人失去了精神、失去了生命力。这也是高档物业必备的条件之一。通过社区文化建设的服务开发,可以增强住户对居住区的归属感,可以架起小区文明的“桥梁”。物业管理可以通过优质服务、文明家庭、文明居住区等系列社区活动,将居民的实际利益、思想感情与住区文明的“桥梁”建立起来。让小区内各种职业、性格的住户形成一条以居住区为依托、共同为居民服务、发挥各自功能的“纽带”,通过建立良好的社区秩序,促进居民身心健康和文明素质的提高,形成奉献爱心、尊老爱幼的良好社会风气。

通过社区文化建设,有助于物业管理企业锻造品牌与核心竞争力。社区文化活动的组织,对于提高小区的档次、形成小区的格调均有重要作用。“物以类聚,人以群分”,只有形成高档次、高格调的小区文化氛围,才有可能吸引高层次的业主,才能真正成为高档物业。而拥有高层次和高品位的人群,既是强有力的潜在消费群,同时又可以提高小区的格调,起到良性循环的作用。

六、物业管理公司应将开发服务项目与探索三种模式有机融合起来

“管家”服务模式:目前物业管理业内流行“保姆”服务模式,其特点是被动式服务。这与国际标准有较大差距。在对业主服务上,应推行“主动关注业主需求,利用社会资源,全方位提供服务,最大限度满足业主需求”、“物业管理公司不仅要做社区的大管家,还要做业主的小管家,更要做企业的好管家”这样一种管家服务模式。

细节管理模式:目前由于物业管理从业人员入门门槛较低,人员素质参差不齐,能力有高有低,再加上物业管理和服务基本上是一对一的、面对面的,不同智商和能力的人给业主在服务和管理上带来不同的感觉。因此细节是决定业主满意度的重要因素,建立细节管理模式是促成物业管理水平上台阶的重要手段。

资源共享模式:目前的物业管理公司大都采用大而细、小而全的管理模式,不论多大的管理项目,工程、绿化、保洁、办公人员配置齐全,浪费了大量的人力、物力。这不符合物业管理社会化、专业化的特点。在先进国家,物业管理的专业化分工很细,大部分服务项目采取专业性外包,而外包的成本同比降低 20 %。随着业主服务需求的不断扩大,单靠物业管理公司的力量无法满足业主需求,这就需要物业管理公司探索资源共享模式,为业主提供更周到、更专业的服务。