成立企宣部策划方案

第一篇：成立企宣部策划方案

成立企宣部策划方案

一、成立企宣部的目的为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。通过企业对内/外形象设计宣传策划等,利用内刊广播媒体互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。

二、企宣部的具体职责

1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；

2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；

3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、广播站）；

4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；

5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；

6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；

7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；

8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；

三、企宣部各岗位职责说明

企宣总监：

1、负责公司项目企宣工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划

审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；

3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。

5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；

6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理

7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；

8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；

9、负责协调发展员工与公司的关系；

文案：

1、负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；

2、负责宣传资料的起草；

3、负责公司日常企划文件的建档管理；

4、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；

5、负责宣传栏更新维护；

6、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；

7、负责公司通讯员的培训及其他活动

宣传专员：

1、负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法的创新及文化氛围的营造

2、协助组织策划公司相关员工活动；

3、负责来访登记及接待方面的各项要求工作；

4、负责公司网站内容管理和内刊校对工作

5、负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作

6、负责公司大型会议的安排工作

VI设计：

1、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；

2、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作

3、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作

4、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作

5、负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档

第二篇：媒介规划部资深企宣岗位职责

1.通过语言和文字与客户、媒体、撰稿人、合作机构、内部同事等进行沟通。

2.独立完成一个项目的媒体传播组合计划。包括不同的媒体类型和不同的传播形式，或是一个专访、媒体维护计划等。

3.对整体媒体环境有较深人了解，与目标媒体人员保持良好的个人关系，与部分媒体高层人员进行沟通。

第三篇：善道商企俱乐部成立大会策划方案

中国平安银行善道商企俱乐部成立大会

善道商企俱乐部成立大会

暨平安银行战略合作启动仪式

——流程策划方案——

品睿企业形象策划

2013-09-0

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第一章大会概述

1.会议时间：2013年09月04日（12:00-21:00）

 “场地布置装饰”（下午13：00 — 15：30） “流程预演相关人员彩排”（下午15：30 — 16：30） “灯光音响视频检测”（下午16：30 — 17：00） “来宾签到入场”（下午17：00 — 18：30） “与会领导及嘉宾会前沟通（晚上18：30 — 19：00） “主持介绍善道商企俱乐部”（晚上19：00 — 19：05） “与会政府领导发言”（晚上19：05 — 19：10） “平安银行行长发言”（晚上19：10 — 19：15） “善道商企俱乐部会长发言”（晚上19：15 — 19：20） “平安银行代表与善道商企俱乐部会长签署授权揭牌”（晚上19：20 — 19：25） “善道商企俱乐部会长宣布任命及授牌俱乐部

常务副会长、秘书长及副会长单位”（晚上19：25 — 19：30） “平安银行人员介绍善道基金_相关产品”（晚上19：30 — 19：50） “赞助单位宣传服务内容”（晚上19：50 — 20：30）

1、商业地产：包鹤闻

2、金融对接：蒋中成3、企业培训：周子雄

4、公益慈善：吴庆棠

2.会议地点：龙泉国际大酒店二楼御龙轩中餐厅 3.参会人员主要有：

 虎门镇领导

平安银行东莞分行主要领导  商会会员  特邀嘉宾  新闻媒体

4.会议目的：

俱乐部的目的是以商会友，以友促商，优势互补，共谋发展。我们秉承敢为人先的理念和高效共赢的文化，通过平安银行的投融资服务平台和策划各类项目交流对接活动，致力于增进会员之间的了解、拓宽投融资渠道，整合人脉资源，创新商业模式。

俱乐部计划发挥自身在政府、媒体、行业、咨询方面的资源优势，每年邀请有影响力的政府部门及行业专家与会员互动，通过举办商务沙龙、名企参观交流、境内外考察、主题论坛等多姿多彩的商务活动，寓学于乐，为会员企业之间的合作提供坚实桥梁和平台。

第二章会议筹备

1.组委会：

大会成立“善道商企俱乐部成立大会组委会”，负责整个会议的全程运营、监控、人员安排、物料准备等

A.执行总指挥：执行副总指挥：B.全程总监：C.会务执行单位：品睿企业形象策划有限公司 D．秘书组的成立：组长E．会务组的成立：组长F．接待组的成立：组长，成员 G．后勤保障组的成立：组长D.组委会名单（通讯录）以及分工表：

3.商会会员：750人

A.会长、常务副会长、副会长名单：（略）会长：卢润棉

常务副会长：吴俊贤、李洪辉、吴亚忠

副会长：郑小忠、杨永志、唐

三、全璟、郑秀香、吴立志、陈永阳、刘德正、吴传龙、施灿阳、葛韦缨 秘书长万伟东 副 秘 书长常 务 理事理事名 誉 会长顾问

第三章大会执行

1.会场布置：

A.会场布置效果图：（见活动策划方案）B.嘉宾就坐方案：（会务组）

 成立大会方案（主席台、会员区、邀请嘉宾区） 晚宴方案（主桌）

C.会场气氛方案：（外包庆典公司执行）

 导视方案  鲜花方案  礼仪方案  展示宣传方案  主会场方案  餐饮区方案  签到区方案  视频演示方案

D.会场其它软硬件保障方案：

 灯光保障方案  音响保障方案  电力保障方案

第四篇：外宣部寒假策划总结

外宣部寒假策划总结

发现的问题：

一、策划的基本要求

1．使用彩色字体

2．标题应居中

3．标题和内容的字体大小不规范

4．段落距和行距不规范

5．错别字、语病出现频繁

6．策划内容还没结束就发送

7．整体段落缩进混乱

8．有些完全看不出来是一份策划

二、策划的内容

1．活动内容的介绍过于简单，缺少必要的活动说明；

2．活动不够新，有的甚至是往年已经用过的策划，连活动标语都没有改；

3．很多点子都不错，但没有考虑到活动的可行性；

三、态度问题

1．没有及时发邮件

2．发邮件的时候没有注明姓名

3．策划普遍简短，不够重视

亮点：

还是有不少策划是经过精心规划考虑的，特别是活动流程的各项细节都考虑到了，这才是一份好的策划的亮点，才是一个活动能否办得成功的最基本的要求。

寄语：

希望大家再仔细看看策划的具体要求（标题和内容的字体大小、行距等），把一个个好的点子付诸于实际，而不是在口头的诉说中就浪费了。如果大家有好的想法，可以随时把初步构想发到我们的邮箱，以便让它实现。

第五篇：中国移动内宣策划方案

中国移动內宣策划方案

“七彩客服”主题活动

主题：七彩客服

七彩“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”代表员工 “个性、品德、气质、意志、视野、责任、创新”七大形象风采，通过深入基层，系统挖掘收集员工风采，创建一个可以让公司基层员工“激情工作风采，快乐生活风采，健康成长风采”展现的平台和舞台。随着“七彩客服”的持续化，基层客服工作也逐步走向成熟化和系统化。

一、活动目的2010年的“七彩客服”活动旨在公司应对竞争的新形势下，努力实现“进基层、展彩虹”，充分挖掘深入基层与员工无间交流的优势，抓好基层文化建设，推动宣传平台建设；进一步增强文化宣传和价值感召，深入一线发现基层和业务部门员工需求，挖掘员工风采，编织七色彩虹，活跃员工精神文化生活，激发全员立足本职、胸怀全局、建设和谐团队的精神。

二、活动思路

活动宗旨自上而下的全面铺展贯穿，实践由下而上的筑垒，全员参与形成立体网络，“七彩客服”主题系列活动将以“三载体、一主线、三旋律”编织。

三载体：卡片、杂志、活动

一主线：“七彩”主线，发动全员参与贯穿

三旋律：工作、生活、成长

激情工作旋律，快乐生活旋律，健康成长旋律。

三、具体项目

（一）“促关爱，暖人心”——七色花行动

1、行动主旨：促关爱，暖人心

主旨阐释： “七色花”来源于童话故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每个花瓣都能够实现一个愿望，而最终她通过许愿来帮助别人，获得真正的快乐。“七色花行动”旨在通过七色花许愿帮助别人的形式，促进员工互相了解，互相帮助，用关爱温暖心灵。

2、整体概述：

以七色花童话故事为原型，设计制作一批七色花卡片分发给员工。这样，每个人将有七次机会来帮助身边的同事。员工通过了解身边的同事，发现她们的需求、困难、愿望等，然后写在自己的七色花“花瓣”上。“采风小组”收集花瓣，整理信息并有目标的进一步深入了解员工真实需求，然后反映到由室经理牵头的“阳光互助组”，“阳光互助组”根据不同情况确定不同的帮扶措施。与此同时，“阳光互助组”还要在采风员的协助下，用相机或DV将帮扶行动的过程记录下来。最终，以上行动将以照片故事展览和DV故事展的形式展现，并以此激励员工继续参与。

将每一个季度的照片故事和DV故事集中展览并评优，优秀者照片故事和DV的参与者将获得奖励。

【心理背景：为什么要采用“七色花”许愿帮助别人？许愿满足自己的需求不可以吗？可以，但我们鼓励员工主动去了解同事的需求。因为，如何使员工大胆展示自己在工

作、生活等方面的疑难困惑，如何帮助管理层掌握一线员工最真实的想法并及时作出决策，如何实现上下级有效沟通向来是企业管理中的一个难点。在一定的体制内，员工会出于种种顾虑，无法或不愿向领导反映自己的问题和需求。但是，做好事儿替别人说出需求，帮别人解决问题则是有可能的。】

3、执行细则

参与人员：普通员工、兼职采风员

执行机构：阳光互助站

道具：七色花卡片、相机、DV

1）采风员的选择：

以室为单位，每个月底通过抓阄形式，选择7名员工担任下个月的兼职采风员，任期一个月。抓阄目的是建立流动机制，一方面实现关爱无盲点，另一方面保证每一位员工都有机会担任此角色，从而调动大家主动沟通、参与活动的积极性。

2）阳光互助站：

阳光互助站由室经理担任站长，采风小组为成员，同时配备相机、DV和专业的DV设备操作员指导协助。

3）七色花卡片：

设计精美的七色花形状的卡片，卡片背面有编号，可以对应查询到参与者的名字；卡片正面的七个花瓣，每个花瓣上可以写文字，可以完整地摘下来。

4）采风员的职责：

采风小组7名采风员，可以相互协商分配工作。其主要职责包括：

①收发七色花卡片，整理卡片信息并归类，例如有的感人事件，可以深入采访写成稿件给《七彩动态》杂志投稿；有的是工作或生活遇到困难，需要公司给予支付帮助的；有的是个人愿望或者对中心发展创新的谏言等等。

②根据七色花卡片上反映出的问题，自由选择人物目标，主动深入了解目标员工的需求和真实想法。每个采风员需要深入了解两名以上员工，并至少对一名员工的情况形成详细的文本描述。（每月采访至少7人，中心三个室，每月至少采访21人，年采访人数可达240人以上，从而实现五年采访到每一名员工，每年20%以上的目标）

③采风小组将各自整理出的员工情况上交至阳光互助站站长（即室经理）。站长根据这七名（至少七名）需要帮助的员工的具体情况，制订帮扶措施。对于帮扶难度比较小的，就由整理该员工信息的采风员与反映该信息的卡片主人一起，在站长的协调下实施帮助，同时用相机拍摄（其实，在了解的过程中就可以拍摄）；对于帮扶难度较大甚至需要向上级申请的，则尽可能在本月内完成，特殊情况也可延续至下月，但仍有该采风员负责跟进督促，同时将帮扶过程由用DV记录下来，并在技术员的指导帮助下制作成DV短片。（吸引员工参与的口号：只要用心，每个人都有机会当导演）

5）七色花卡片内容：

可以是员工通过了解得知身边同事的愿望、需求、工作生活上的压力和困惑等等；可以提供身边感动的故事信息（亲情、友情、爱情）；

可以是对于客服中心的谏言。

6）活动激励措施：

在“七彩客服”整个活动中（包括“七色花行动”以及后面将讲到的其他活动），所有人员每参与一次都将会获得一朵虚拟七色花（相当于积分）并根据贡献大小得到不同数目的七色花。每三个月为一期，每期结束时，室经理将在总结沟通会上，把本期活动中各人员得到的七色花数量公布，根据数量评出本期的“彩虹天使”若干名，颁发证书予以鼓励，同时将数据信息报至综合室“七彩客服”项目负责人记录备案。年终总结时，综合室“七彩客服”项目组将根据全年七色花统计结果，评选出本全公司的“彩虹天使”若干名，办法证书、奖品等予以鼓励。

7）七色花行动成果展示：

①将DV剪辑制作短片放置于网站，每期投票评比选出最感动的阳光互助故事。年终总结时再评选最感动故事，同时集中进行后期制作处理，在总结大会暨沟通会上播放。②照片故事将制作成墙报形式展示，同时网上展出，网上投票评选出最感动的图片故事。

③选取重点照片故事或者DV拍摄的阳光互助事件，刊载到季刊杂志《七彩动态》上，可以放在封面故事或其他栏目，深度挖掘照片背后的故事。

④在采风小组收集的七色花卡片集中保存，对于一些既没有做成照片故事，也没有拍成DV但仍有价值的，可以由《七彩动态》杂志采编在采风员或卡片主人的协助下进一步挖掘，在杂志上展现。

⑤将动人故事编成红段子传播。

（二）“展风采，树信心”——《七彩动态》季刊杂志

1、精神主旨：“展风采，树信心”

2、创刊目的：

搭建基层与上层沟通的桥梁，建立一个可持续的平台，促进文化宣传部门深入基层和业务部门采风，展示员工采风，提升员工自我肯定和价值感。

3、杂志定位：

展现一线员工的工作、生活、心理状态，具有贴近员工生活、故事生动、情感真实、妙趣横生等特点，展现客服员工丰富多彩的生活，体现“激情工作，快乐生活，健康成长”的企业文化。

3、策划思路和栏目设置：

1）卷首语

每期卷首语以简短的文字，展示本期特点，引导读者深入阅读。

2）封面故事

从“七色花行动”成果的照片故事中，选择有深度的人和事件，将刊载其照片（根据版面设计的美观需求，可以放在封面内页），并对故事进行深度挖掘探索。

3）领导寄语

每一期如干名领导（公司大领导、室经理、组长等）对本季度内的活动作出点评，或者表达对员工的希望等等。

4）焦点透视

关注本季度内发生的社会事件，公司重大活动，例如亚运活动、端午节活动等，展现移动客服人在这些事件中的行动和精神风貌。

5）专题策划

与“焦点透视”对已有事件的被动反应不同，本栏目主动设置话题，引导员工参与投稿、讨论，展现。例如母亲节专题、如何平衡工作和生活专题、如何教育子女专题等。

6）新手上路

主要展现新员工入职以来的成长和变化，可以是故事，也可以表达心情抒发感想。

7）人人讲堂

口号：每个人都是讲师

通过员工投稿形式，实现交流工作、生活、情感等方面的经验，讲解客服知识技巧、礼仪等等。

8）青春色彩

①我和移动的故事：新老员工讲述自己与移动相关的故事，可以是入职经历，工作中发生的事情等等，侧重员工和公司感情交流。

②晒晒园：晒生活，晒心情。建立一个形式活泼的员工自由展示的平台，可以将生活中遇到的好玩的事情写成短小的文字或者拍成照片等发表。

9）七彩生活

①生活小知识：编写一些生活小知识，例如办公室保健操、化妆技巧、节能环保行动等等。

②幸福厨房：推荐一些特色菜肴制作方法、各地饮食风俗文化等。

③好书共赏：推荐好书或刊载精彩美文、哲理故事、人生感言等。

④新生代:展示网络生活例如新词汇解析，流行小游戏等，可以可有最新影讯，电视剧评等。

说明：在以上栏目中，除了卷首语、领导寄语、焦点透视、专题策划等由编辑部主力负责之外，其他栏目可以鼓励员工投稿，以每个月的兼职采风员作为投稿主力军，同时兼顾普通员工投稿。稿件选中者，将根据质量给予不同数量的七色花积分奖励。

（三）“强协调，赢真心”——七彩齐动

团队协作活动项目策划，其目的是增强团队协调配合能力与行动力，丰富员工文体生活。

以室为单位，按照“赤橙黄绿青蓝紫”将员工分成七个组，进行持续性的系列活动比拼，每期活动将与社会动态、业务知识、中心指导精神等有机结合进行活动创新，每次活动结束后除了证书奖品奖励外，每个组员也将获得七色花积分奖励，可以参与本季度和年终的“彩虹天使”评选。

活动形式1：户外团队拓展活动（例如野外生存挑战、集体游戏运动项目、创新协作动手游戏）

游戏范例：野外搭建帐篷

分配给每组工具（领取工具可设置障碍如需要回答一些业务知识或者亚运知识等问题）及部分材料让各组利用现有资源组织分工搭建帐篷，最终时间最短，完成质量最高的队获胜。

游戏目的：考察团队的协作能力，行动力以及应变能力等；

活动形式2：团队协作配合活动（例如服务技能问答赢积木游戏、团队多米诺骨牌等）游戏范例：多米诺骨牌

将骨牌按一定间距排成单行，或分行排成一片。推倒第一张骨牌，其余发生连锁反应依次倒下，或形成一条长龙，或形成一幅图案等。游戏规则非常简单，规定一个图案或文字以及给予每队相同数量的骨牌哪组最先摆放好并能全部连锁反应依次倒下即为获胜队。

活动目的：能培养员工的创造能力、增强自信心，对参与者的智力、创造力和想象力，动手能力、思维能力都非常有好处，更重要的是，它能够培养参与者的意志，最大限度地发扬团队精神。

成果展示：墙报展示，制作活动感言语录卡悬挂在宣传栏；网站公示活动精彩花絮，杂志“聚焦透视”栏目对活动进行报道等。

（四）彩虹桥（阶段总结沟通会）

以每个季度为周期，举办名为“彩虹桥”的经理、班组长与员工的沟通会。沟通会一方面总结表彰该阶段员工参与各种活动的情况，另一方面通过无隔阂的交流，加强对基层员工需求的了解。

（五）“七彩客服”年终总结表彰会

每年年终，总结本七彩客服各方面工作取得的成果，颁奖表彰贡献大、表现突出的员工，激励全体员工积极参与活动。同时部署下一的具体工作安排。