社保业务流程[全文5篇]

第一篇：社保业务流程

社会保险业务流程

养老保险

一、每月1-3日上交基本养老保险申报表，填表说明如下：

1.缴费人全程：填写公司名称；

2.社会保险登记号码：填写社保登记证上的号码；

3.单位费率：20%，个人费率8%；

4.报告期初实际缴费人数、报告期增加缴费人数、报告期减少缴费人数、报告期末实际缴费人数，以上按实际情况填写；全部职工工资总额为：人数*缴费基数；

5.报告期应缴金额：缴费基数*28%，单位应缴金额：缴费基数*20%，个人应缴金额：缴费基数*8%；

6.经办人：填写社保专管员姓名；缴费人：扣单位公章。

二、每月11-20日办理养老保险调入调出手续：

1.准备养老保险增减变化表；

2.新参保人员参保形式共分两种：a.干部身份：指大专及以上文凭毕业人员，且报道证在有效期内的；b.工人身份：指大专以下文凭及报到证过期人员；

3.新参保人员准备资料：a.干部身份：身份证复印件三张，报到证原件及复印件三张，劳动合同一份，近期一寸免冠照片6张，b.工人身份：身份证复印件三张，招工备案表一份，劳动合同一份，近期一寸免冠照片6张

4.调入人员准备资料：a.市内调入：养老保险关系转移申请表三份，市内职工流动登记表四份，步骤如下：调出单位扣章—调入单位扣章—调入社保机构扣章—调入社保机构所属人力资源扣章—调出单位办理社保调出手续（需要有养老保险结算单和卡片，养老保险所扣章；养老保险本需要核定并扣章），—调出单位市到自己所属人力资源保障部门加盖职工流动登记表上主管部门的章—将所有手续拿回调入单位—调入单位到自己所属社保机构办理调入。b.市外调入：养老保险缴费证明一份，步骤如下：由调出单位所属社保机构出具养老保险缴费证明—调入单位根据缴费证明上的信息到本单位所属社保机构开具养老保险接收函—发往调出单位所属社保机构—待调入单位所属社保机构收到调出人员账户款后方可办理社保的调入。

5.调出人员准备资料：解除劳动合同三份，劳动合同一份，按照4手续进行办理。

失业保险

一、每月1-3日上交失业保险申报表，填表说明如养老保险填表说明，另还需

提交电子版参加失业人员信息。

1.准备失业保险增减变化表。

二、每月11-20日办理失业保险调入调出手续：

1.失业保险调入调出手续；a.调入：准备参加失业保险人员的用工备案表或是报到证的复印件；b.调出：准备调出人员的解除劳动合同复印件。工伤保险

一、每月1-3日上交工伤保险申报表，填表说明如养老保险填表说明。

1.准备工伤保险增减变化表。

二、每月11-20日办理工伤保险调入调出手续：

1.工伤保险调入调出手续；a.调入：准备参加工伤保险人员的用工备案表或是报到证的复印件，身份证复印件一份；b.调出：准备调出人员的解除劳动合同复印件。

医疗保险

一、每月1-20日办理医疗保险的调入调出手续，准备医疗保险增减变化表，a.新参加医疗保险的准备资料：用工备案表或是报到证的原件和复印件，养老保险手册；

b.医疗保险调入的准备资料：养老保险转移申请表，养老保险手册，市内职工流动登记表原件复印件各一份。

办理流程如下：先到审核科审核医疗保险增减变化表，领取医疗保险本—再到打印科打印医疗保险费用单（一定要核实每位调入、调出人员的身份证号）—将费用单拿回交至单位财务进行网上缴纳。

第二篇：社保征缴业务流程

第六讲征缴业务

征缴工作承担着全市企业养老、失业、医疗、工伤、生育五项社会保险费的征缴，社保征缴的业务就是根据《社会保险申报缴纳管理暂行办法》的规定，负责对企业的社会保险费的申报缴费工作。企业应当在审核参保人数、缴费工资基数后，再行办理申报缴费。2010年8月1日起为提高社会保险经办效率，方便参保单位办理社会保险申报业务，在全市推广了社会保险费网上申报系统，参保企业只要登录济南市人力资源和社会保障信息网

（http:///），点击进入社会保险网上服务系统，就可办理原来需要到经办机构柜台办理的包括增、减员在内的申报业务。截止到目前，企业网上申报率已达90%以上，由此可见其广受欢迎的程度。

在这里我们也对还未开通网上申报的企业作一下网上申报的推广与宣传。凡在我市社会保险经办机构办理了参保登记，所使用的电脑具备安全上网条件的单位均可参加。参保单位可到社保经办机构领取《社会保险费网上申报协议书》（一式两份），按照要求填写并加盖单位公章后交回，审核批准的次日即可开通网上申报服务。网上申报不收取任何手续费。网址为http:///或http:///

原先柜台申报每月需上报材料，实行网上申报改为每年的6月和12月定期报送材料，6月份交1-6月份的材料，12月交7-12月的材料。包括增员表（一式三份）、减员表（一式两份）、社会保险费申报表（一式两份）。所有送报材料须加盖公章，且与申报的电子资料一致。参保单位应确保通过网上申报系统申报的数据真实有效，并对网上进行的所有业务操作承担相应的法律责任。首次使用网上申报前，请下载

社会保险费网上申报系统页面的“用户手册”，并认真阅读该手册。（技术支持电话88169988）。需要特别强调的是欠费单位的减员业务必须到柜台办理。即使已经开通网上申报，欠费单位的该项业务也不能在网上自行操作，但增员和申报业务不受影响。

关于网上申报单位缴费可采取银行代扣和柜台缴费两种方式。银行代扣就是签定《社会保险费网上缴纳协议书》或《社会保险费小额定期借记协议书》，通过银行进行扣款，并打印收据。目前除邮政储蓄银行、兴业银行、润丰农业银行以外的其它银行均可办理银行扣款（咨询电话86046077）。网上扣款的数据申报截止日期为每月10日下午5时（遇节假日顺延），逾期申报缴费数据不再通过银行扣款，参保单位需直接到各经办机构前台缴费。

网上申报业务开通半年多以来，给参保单位带来的高效和便捷已初步显现，广受好评。在日常工作中，我们经常接待企业来访、来电咨询有关业务问题，我们在逐一解答的同时，也简单地做了归纳，下面就网上申报业务中经常出现的问题和大家共同总结和探讨一下：

一、人员增加时经常出现的问题。

参保企业在办理该项业务时经常会遇到增员无法实现的问题，大体有以下几类：A 已参加城市居民医疗保险的，如刚毕业的大学生和首次就业人员；B 有失业登记的人员；

C 在外单位参保人员；D 曾经用15位旧身份证号参保的人员。这就要求企业负责网上申报工作的同志认真审核新参保人员的身份信息，及时提醒他们注销居民医保、取消失业登记、及时在原单位减员、适时办理合并账户业务，以免耽误在新单位的正常缴费。

二、人员减少时经常出现的问题。

办理网上减员业务时，也有几类情况导致减员不能实现。A 缴费未确认的企业；B 拖欠社会保险费的企业；C 已纳入稽核而未按要求如期稽核或稽核未处理完毕的企业。针对上述情况要及时确认缴费、积极配合社保稽核部门工作，及时送报材料，避免影响参保人员的工作调动和正常流动。欠费企业需在提供减员书面材料的同时，到经办机构柜台办理减员补缴，补缴确认后方能正式减员。

三、关于数据同步的问题。

数据同步就是更新当前单位信息和职工信息，使网上申报系统中的单位和个人信息与中心保持一致。参保企业只要在社保经办机构柜台办理过人员增减；身份证号码的变更、合并；参保职工姓名更改；单位信息更改等业务后，就必须在重新登录系统时首先进行数据同步，否则无法正常申报。系统会提示“处理失败”。

四、关于删除申报数据的问题。

参保企业在办理网上申报业务时，需认真审核参保人数、缴费工资基数、增员和减员人员身份信息等情况，尽到认真审核的义务。但由于有的企业人员流动性强、有的企业人员在集团各下属公司之间频繁调动，经常出现操作程序不规范，人先到岗，手续后办的情况。这样就给企业的社会保险经办人员带来很多困扰，出现了很多这样的状况：负责申报工作的同志刚刚完成网上提交数据，当月申报成功，领导就来了新指示，要求增、减人员，或调整个别职工薪酬等情况。我们经办机构也充分考虑到企业存在的这些问题，特别设置了删除申报数据这一管理功能，企业应及时登录社会保险网http:///，进入表格下载，下载删除申报数据申请，按要求填写好之后，加盖公章，到社保经办机构前台办理。一般情况下，只有在划款未成功的前提下，才能成功办理此项业务。

五、关于缴费方式问题。

目前社会保险缴费方式主要采用网上扣款和柜台刷卡两种方式。实行网上扣款的参保单位，应在每月10日下午5点前（节假日顺延）成功提交申报，网上扣款日期为每月6-10日（节假日顺延），逾期申报缴费数据不再授权开户行扣款，企业需到经办机构前台缴费。这里需特别提醒当月已提交删除数据申请，成功办理删除当月申报数据的单位，若再次申报成功已超过网上扣款期限，应该主动到经办机构前台缴费，否则由扣款不成功而形成的滞纳金将给企业带来不应有的损失。无论以上述哪一种方式缴费，参保企业都只能在缴费确认之后方能办理减员业务。

六、关于网上申报的其它问题。

为方便参保单位，提高工作效率，如果参保单位增员、减员，工资录入的人数众多，比如有几十人以上，可以采用批量导入的方式，这样可以节省录入的时间。例如：今年4月份调整在职职工年社会平均工资后，社会保险费每月缴费基数的下限就调整为1556元，对于参保人数较多、大多工资水平又都低于下限的单位，在进行网上申报工资录入时，就可使用工资申报中的“批设置”，这样即可大大减少手工更改的工作量，又保证了工资录入的准确度。充分体现出网上申报的高效、快捷、方便。

另外，在日常接待网上申报工作的来访、来电咨询时，往往企业焦急地质疑：为什么申报了之后来经办机构前台却没有缴费数据？这大多是由于企业在系统操作过程中忘记了“提交”这一重要环节。要知道企业的每一笔操作都要必需经过“提交”才能进入中心进行处理，申报只有从“提交成功”到“中心处理成功”才能形成缴费数额，进而打印收

据。

还有的签订网上扣款协议的企业“提交成功”之后却未能实现成功扣款，滞纳金形成多日竟然不知，这样的“马大哈”企业多是没有认真阅读扣款协议，要么是申报日期迟于10日、要么是在最后扣款期限帐户余额不足。凡此种种，都要求企业负责网上申报的经办人员认真细致、尽职尽责，在缴费截止日期之前，登录“综合查询”或“缴费情况”查询一下，以免给企业造成不必要的损失。

还有关于“申报打印”的问题需要在这里强调一下。有些单位反映申报成功后，在“申报打印”选项里无法进行打印操作，这是因为没有安装“打印驱动”，所以无法显示打印界面。单位可以在网上申报系统的登陆页面上的“驱动下载”选项下载安装打印驱动程序，完成之后就可以正常进行打印操作了。

以上都是我们在实际工作中总结的一些企业反馈的问题。我们工作的服务内容涉及到服务对象也就是全市广大参保职工的切身利益，服务质量直接影响着劳动保障部门的形象，关系到社会的和谐与稳定，我们会认认真真，踏踏实实地履好自己的职责。

应当指出，我们的征缴工作还有待于进一步的加强监督和管理，我们的网上申报系统程序也还有待于进一步的细化和完善，欢迎广大参保企业对我们的申报系统和社保经办工作提出宝贵意见和建议，使我们在今后的工作中不断努力，优化服务环境，提高服务质量，共同为社会保险事业的发展作出应有的贡献。

第三篇：北京社保跨省异地转移转出业务流程

北京社保跨省异地转移转出业务流程

北京社保跨省转出即北京社会保险个人异地转移转出，以北京朝阳社保异地转移为例详细介绍社保异地转出流程，包括养老医疗保险跨省转出，基本养老保险跨省转出北京社保异地转出业务流程。北京社保跨省异地转移转出业务流程步骤

北京社保跨省异地转移转出业务流程(正常缴费单位参保人员办理转外省)（以朝阳社保中心为例，其他区县经办机构类同）

注：指正常缴费单位中的参保人员，因工作调动等情况需要在本单位停止缴纳社会保险，并将保险关系转往外省市行政区域参保，而办理的业务。参保单位→朝阳社保中心 经办时间：每月5 日至25 日 办理时限：即时

办理地点：朝阳社保中心经办大厅 是否网上取号：需网上预约取号办理 办理所需材料：

1、《北京市社会保险参保人员减少表》（医疗和四险报表各一式两份并加盖公章）

2、《基本养老保险、基本医疗保险关系跨省转出申请》（一式三份，参保人本人签字确认，写明联系方式，单位加盖公章）

3、报盘数据（使用五险合一企业版)参保人 → 新就业地社保机构

养老：将《基本养老保险参保缴费凭证》交与新就业地社保机构，申请转入。

医疗：将医疗《参保凭证》交与在新就业地社保机构申请医疗保险转入 新就业地社保机构→ 朝阳社保中心 向朝阳社保中心邮寄：

《基本养老保险关系转移接续联系函》、《基本医疗保险关系转移接续联系函》

朝阳社保中心→ 新就业地社保机构

养老：财务部门转出资金，业务部门将《基本养老保险关系转移接续信息表》通过挂号信方式邮寄给新就业地经办机构。

医疗：将《参保人员医疗保险类型变更信息表》通过挂号信邮寄到新就业地经办机构。

1.6 相关文件

• 1.《国务院办公厅关于转发人力资源社会保障部财政部城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法的通知》（国发办［ 2009 ］ 66号）

• 2.《关于贯彻落实国务院办公厅转发城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法的通知》（人社部发［2009］187号）• 3.《流动就业人员基本医疗保障关系转移接续暂行办法》人社部发［2009］191号

• 4.《关于印发流动就业人员基本医疗保险关系转移接续业务经办规程（试行）的通知》人社险中心函〔2010〕58号

• 5.《关于印发北京市基本养老保险关系转移接续几个具体问题处理意见的通知》京人社养发[2011]120号

• 6.《关于加强规范本市城镇企业职工基本养老保险关系转移接续工作的通知》京社保发【2012】22号文 注意事项：去社保中心办理转外省时需要提示

此项业务医疗保险需使用五险合一企业版软件报盘，报盘及报表，减员原因，养老—“转外省申请中断”，医疗—“转外埠”。

经办完后，社保柜台打印 《基本养老保险参保缴费凭证》，医疗保险《参保凭证》。

第四篇：办理社保业务流程与需提交资料

社保办理流程

办理社会保险登记需提供以下证件和资料：

1、《企业法人营业执照》

2、国家质量技术监督部门颁布的《组织机构统一代码证书》

3、《银行开户许可证》

4、地税税务登记证

5、上单位工资报表

6、上月工资表

7、社会保险登记表和申报表

8、单位公章

9、移动存储设备——U盘

注：以上材料均为复印件加盖公司公章

办理流程

1、带齐上述材料在服务大厅参保登记窗口登记注册，拷贝参保程序，领取《社会保

险登记表》等参保资料

2、到地税大厅申领医保电脑编号后，带单位营业执照到工伤科窗口核定工伤保险费

率

3、带填写好的相关表格在参保登记窗口办理参保软件注册手续

4、每月10日以后交回参保资料和报盘数据（使用U盘），审核合格，次月办理缴费

手续

但因为公司现无地税税务登记证，社保暂时无法办理

第五篇：业务流程

中、小企业从创业到业务发展稳定，逐渐形成自身的业务管理流程。业务管理流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动，它不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门，贯穿始终的反映企业经营情况。这也是我们通常所说的工作流（WorkFlow）。不同的企业对自身业务有不同的规则定义，即使是同一个企业在不同阶段、不同环境下其业务规则也可能会发生变化，这就决定了企业工作流的多样性与多变性。

举理论的产品销售流程：销售代表（支持流程：销售人员的招聘、培训）接触客户、推介产品，客户作出购买判断，双方商务谈判，确定产品价格、付款条件、售后服务、运输方法等，签署、执行合同。而在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定。还以销售为例，有些企业需要财务部门的介入对客户进行信用评估，以确定客户的支付能力(比如大型设备的分期付款)；而有些企业就不需要这一环节(比如日用消费品的现金销售)。

我国中、小企业主要由国有企业、集体企业、外商及港澳台投资企业、个体私营企业构成。其划分标准主要是企业从业人数、销售额、资产总额等数据并结合行业特点。中、小企业占了我国企业总量的十之九九，这也符合经济发展的大数定律。国家扶持企业其出发点就是考虑中小企业的就业贡献及创新特点。

二○○三年国家正式实施《中小企业促进法》，让我们对这一特殊群体格外关注。市场经济条件下中、小企业的出生率高，死亡率也不低。中、小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。对于中、小企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”一位伦敦商学院的学者如是说。

中、小企业开业前三年的风险主要出现在资金上面。此后中、小企业问题集中在授权风险和领导风险方面，具体表现为：

企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。

从另一个角度来看。企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创企业，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的中、小企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。

在讨论成长型中、小企业管理的问题之前，首先给成长型企业下一个定义，因为讨论的不是一般中、小型企业的管理问题。负增长的企业，不能叫成长企业，它叫衰退企业。还有一类企业，它是以常规速度发展的企业，每年递增30%，像IBM，或者是联想，每年以一个可控制的理想的增长速度在增长，是一个成熟企业，这是所有企业都期望达到的一个境界。所以说，成长型企业应该是以非常规的速度增长的企业，非常规的速度发展的企业。

成长型企业定义为超速发展的企业。超速发展是一把双刃剑，有好的一面，也有令人担忧的一面。

一方面，发展是硬道理，不发展就不能生存，这是毋庸置疑的。如果发展慢就难以生存，生存得就不那么舒服，所以要快发展。

另外一方面，也就是剑的另外一个刃是什么呢？超速发展往往是特定历史阶段、特定经济环境下的产物，这个特定阶段和环境不会持续存在。为什么成熟企业都追求一个稳定的发展呢，正常情况下，大多数企业家不愿意以百分之几百的速度增长，是因为快速增长的另一

面就是面临的风险和付出的代价比常规发展的企业要大。所以把发展速度与风险和代价这两者平衡好，既要快速发展又要减低风险，少付出代价，这是成长企业能否持续发展的重中之重，这就是管理。

管理有五个载体：

第一是理念。要想管理，必须有一个明确的管理理念。管理应该建立在严格的制度之上，没有制度，空谈管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出发点。

第二是结构。采取什么样的管理结构、管理的架构，决定了管理的内容和管理的效果。第三是工作流。流程制度好比法律，可以起到强制性......好的管理在于好的流程

创业企业在摸索中发展，疏于流程管理，当成长型企业发展到一定阶段，经营积累下来的经验曲线就会固化为一定的业务管理规程。如批发性企业通常有简单的进销存流程，洗衣连锁店常有收货、干洗、交货规章，然而此时这些企业在内部管理方面同样存在诸多盲点：不充分的放权难以保障企业内部责权相配，管理流程模糊，人员培养断层等等。比如对于一个工业品销售型的企业，老板按照创业初期的分配方式考核新老员工，对于公司招聘的新员工，虽然该企业对其进行了业务培训，使之能了解所负责的销售流程，但事实上由于对业务的不熟悉，通常在一段时间销售能力有限。不在同一起点的竞争往往使新人处于劣势。从而造成企业一方面缺人，一方面新人流动率高。更糟糕的结果是，有可能该新员工在熟悉业务过程中逐渐形成一些不规范的做法，而又得不到及时发现和纠正，在以后的业务过程中形成潜在的危害。

从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型中、小企业生存的又一关键要素。

好的流程在于好的执行

在中、小企业传统的手工业务处理过程中，经过定义的工作流（通常是一些规章制度）是否能够按照预定的业务规则良好的执行取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。领导人在其中起着重要的表率作用。当然对于执行流程过程中的一些客观因素（如参与流程的某一人员外出）造成业务流程在特定的环节脱节，也会影响企业的工作效率。

信息化革命给我们提供了更好执行......我们把计算机技术在企业工作流程管理中的应用称为工作流技术。目前典型的应用包括：产品数据管理(PDM)、办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)等领域。

产品数据管理中工作流管理是为了规范产品设计、工程变更等活动的流程，达到对产品数据有效管理的目的。

办公自动化的工作流管理领域目前主要涉及办公事务处理流程如费用管理、知识管理、会议管理、人事管理等等。

工作流在ERP中的应用主要是通过与ERP的业务功能进行有效地集成，使ERP的应用具有更强的灵活性。

应用工作流技术，可以为成长型中、小企业的经营管理提供以下支持：

提供方便灵活的流程定义工具；按照既定的业务规则管理和监督业务的运行；及时发现业务瓶颈，并进行有效疏导或改善业务流程；提高工作效率，有效缩短业务处理周期；避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱；减少或避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失；增强业务各环节的协作能力，使业务运做更加顺畅；有利于业务的评估和业绩考核；新员工可以迅速适应本职工作；高效率的业务处理有助于提高客户服务水平和企业竞争能力。

面对今天知识经济市场的挑战，企业信息化建设的重要性日益被大家认同，尤其是成长型中、小企业，如何在激烈的市场竞争中求得发展和壮大，仅靠产品价格、质量、服务已无法赢得优势，只有在企业管理方面多下功夫，通过逐步建立和完善企业的信息化，引入先进的工作流管理理念，向管理变革要效益，才能在......工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动而提出的一个概念。通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，从而达到提高生产组织水平和工作效率的目的。相对于“工作流”，业务流程是一个更一般化的统称，而工作流这个词，则已经不能仅从字面含义或原理上去理解，它已经被赋予了更深一层的特定含义——专指基于信息技术规划、运作、管理的业务过程。