做最专业的财务经理人

第一篇：做最专业的财务经理人

做最专业的财务经理人

做好财务管理工作是财务经理人的职业目标，但真正能做好这项工作并不容易，财务部在企业的地位是由财务管理在企业管理中起到的作用决定的，只有财务管理是企业管理的核心才说明财务管理工作做的很出色。笔者目前在一家民营上市公司担任财务负责人，凭借这几年的工作经验和对财务管理工作的认识，将其中的一部分认识写下来，希望与大家一起来探讨和分享。

1、财务经理人要有战略眼光

企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要输送资源，进行调整；最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现和完整公司战略规划和目标。

2、做好利润中心（事业部）的财务管理

首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。

随着很多公司实施集团化管理思想的转变，财务深入推行专业化管理，紧跟公司发展及事业部的需要，提供增值性、价值性服务，通过财务管理与分析等手段，从经济的角度提出解决方案和措施，充分行使财务管理职能，从而提高财务的集团管控能力，打造一支专业化的管理团队。

公司实行事业部制后，公司管理更加细化，明确和了集团各部门的权责利职能部门的服务对象,财务部门及时转变管理理念，对各利润中心提供大力支持，对成本费用中心的费用有效控制，从以法人为主体的财务核算管理，向以产品线、跨法人主体利润中心、公司内部各利润中心为主的财务管理转变，推动事业部达到经济目标，向管理要效益。做好事业部的财务管理工作是财务部的一项核心工作。提供数据是为决策服务的，对业务部门的绩效评价，不能单纯从经济效益说明其管理水平高低，应该多维度、多角度地去分析问题，作为规范化企业，更关注的是整个产品线和公司的赢利模式。财务管理应根据管理的需要，合理确定公司的会计管理主体，对事业部编制财务报表，进行财务分析，提出专业化管理建议，为事业部提供最需要的财务信息，从而为事业部管理和决策提供服务。

3、建立起集团公司的全面预算管理体系。全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具和管理标准，全面预算指标将

通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理和控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准；对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。

4、配合ERP的实施，财务部将根据实际情况不断对自身进行调整以满足ERP的要求，优化财务资源配置，充分发挥财务管理职能，为公司经营服务。ERP将使公司形成一套国际规范化流程，促使内部控制水平有一个飞速的提高。ERP把财务人员日常重复性的劳动进行优化，向财务管理职能转变。公司以前的内部信息化生产系统和财务系统没有实现集成和同步，反应滞后，上ERP后通过业务整合，将实现营销、研发直到产品出厂整个生产过程的全面管控，使整个公司供应链信息一体化，彻底解决了企业以往信息孤岛的弊端。而且，公司每做一项业务操作，通过系统可以自动产生财务凭证，实现“财务业务一体化”，从而及时为公司经营决策提供支持。

ERP对公司的基础管理提出了更高的要求。财务管理离不开基础工作，成本核算来自于基础数据的准确性。基础工作做得不好，迟早是还的，欠的越多，还的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一个优秀的平台，人的意识不提升，ERP也发挥不了作用。目前，公司尚存在着因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要进行自我管理，形成良好的内部管理体系。财务不是万能的，首先核算要准确，只有基础数据准确，职能部门才能发挥职能管理作用，形成良性循环。否则基础数据不准确，产品线分析、客户分析全是错误的，得不出准确的结论，就会导致决策的失误。这就体现了粗放式管理和精细化管理之间的巨大区别，在符合成本效益原则的情况下，管理越细结果越好。

5、财务部门积极参与项目的可行性分析，加强项目财务分析，提升重大投资的质量，做到提前论证，从经济指标、理论来判断项目利润，从而达到公司的投资目标。建立一个科学民主的投资决策体制和规范化的项目管理至关重要，而项目可行性研究是其中非常重要的一个程序，是投资决策的一个极为重要的工作环节。未对重大项目进行前期论证，会给公司经营和投资带来巨大的风险。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。

6、支持业务部门做好基础工作。财务管理的规范性取决于公司各个部门的基础管理，基础数据的统计、传送和上报是否及时、完整和准确。重视基础管理工作是为做好财务管理工作的前提，财务管理部门作为公司专业化的职能管理部门，应该协助各部门特别是生产和销售部门做好相应的基础管理工作，制订制度、设计和完善业务流程，保证信息通畅，财务核算的数据有充分的依据，与生产经营和公司实际状况相符。只有这样，才能为下一步更深层次的管理打下良好的基础，在成本管理、预算管理、客户管理、资金管理等多个方面充分发挥专业化职能管理的作用。

7、税务的科学筹划，合理减少税务支出。节省的税款可以直接增加公司的利润，增加公司价值产生经济效益。作好税务筹划，不仅要精通税法，还要精通财务会

计知识和其他法律知识，综合知识要好，具有比较全面的财务、法律、金融、经济和管理知识。本人每年都做整个集团的税务筹划方案，根据每年新出台的税收法规和公司的业务情况，考虑公司重大投资活动，尽量享受税收优惠政策，集团内累计亏损的弥补，考虑纳税平衡点，对主要税种增值税、企业所得税和个人所得税进行日常筹划，每年可为公司节省800万元以上税款。

8、做好公司的资金管理工作，提高资金收益。借鉴其他上市公司资金使用的经验，避免资金“躺在银行睡大觉”的现象，建议公司积极作好资金理财工作，用自有闲置资金购买优先固定收益的债券型理财产品和银行固定收益类人民币理财产品。目前银行贷款利率与固定收益的理财产品收益相差不大，在选择偿还银行贷款还是购买固定收益的理财产品，可以根据其收益率进行确定。采用远期结售汇业务，规避美元汇率波动，规避汇率风险，减少公司财务费用。同时做好公司的融资工作，融资方式多元化，充分降低资金成本。

本人2005年曾在一家大型外商投资企业做财务经理，公司主要是进料加工企业，年产值十几亿左右，负责公司的财务工作，日常的工作主要有审核全部的会计凭证，对外报出的涉税资料和其他有关财务问题的决策，对下属进行业绩考核等等。这些也是一般财务经理的职责，由于本人精通法律，公司有关的重大财税和法律方案也有本人负责，这些也不是我能成为职业财务经理人所做的全部工作。我把自己的眼光和对提高企业经济效益看的更远，由于公司的产品绝大部分出口，现在人民币不断升值，而且我公司每年向国外支付上亿美金，现在银行正推出远期结售汇业务中的掉期，该产品为固定收益，年收益率为2.5%，这使公司可以节约财务费用近400万元。我所讲的也只是一个小的案例，想做职业财务经理人需要做的工作很多，除了具有丰富的理论知识和实践经验外，一定要有好的思路，敏锐的嗅觉，不断的学习，接受新的知识。

9、其他财务管理工作。参与建立规范的公司内部控制体系，建立客户的信用管理，做好市场回款、合同签订等工作，从各方面控制企业经营风险；建立公司的风险控制和财务预警机制，有效预防和化解可能出现的财务危机，保证企业经营管理活动顺利进行。

10、部门人员的培养。一个人在公司中的地位不是由职位决定的，是由为人、品德和专业来决定的。一个人的高水平代表不了整个部门的水平，只有大多数人的水平才代表部门和公司这个专业的水平。经理人的责任就是带动整个组织发挥成员的生命活力。经理人要胸怀开阔，在专业上做到有影响力，做一个合格的“传教士”，培养人、锻炼人，带动整个团队的共同提高，能培养出合格的接班人才是称职的管理干部。能把下属培养成财务经理，那你就能做财务总监；能把下属培养成财务总监，那你就能做常务副总裁或总裁。首先部门人员的思想意识要提高，要有自己的思想，主动去思考管理问题，更加深入地学习专业知识。职能部门的作用在于职能的充分发挥，才能有话语权，部门的水平是自己体现和做出来的，关键在于每个人都要主动工作，提升部门整体管理水平，让部门人员充分发挥自己的能力，体现自身的价值，培养更多的财务专业的经理人，在为公司做贡献的同时，也要对社会做出贡献。

财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务，财务创造价值，资金创造效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化，整个团队和谐有思想、专业化，充分体现部门的价值，还有社会责任感。

财务经理人要了解行业，行业政策、行业竞争对手、自身情况都应了熟于心；要是坚持财务业务一体化，掌握价值链、产品线、市场的反应；做财务要面向未来，有战略意识。如何作好精细化财务管理工作，财务创造价值，是每一个职业财务经理人都应考虑的课题，这方面做的越好，说明你越专业，越成功。要想成为一名真正的最优秀的财务经理人，要有足够的理论知识和丰富的实践经验，有掌握全局的战略眼光，一定要不断提升自己，实现自身的人生价值和职业目标

第二篇：财务经理人跳槽曲线

财务经理人跳槽曲线

前两天周末闲来无视，在网上找了一些关于职场的电视节目在看，有一个节目叫《商解杜拉拉》。节目一般，但中间有一段内容倒是引起本人的共鸣，就是关于跳槽的话题！

节目中提到一个跳槽的黄金曲线：大企业普通职员 》小企业中层 》大企业中层 》小企业高层》大企业高层

节目对于这个黄金曲线的解释为大企业的工作经历在小企业容易受到认可，而小企业的管理经验又能为你在大企业的管理职位竞争中加分。

对于这条曲线，倒跟本人目前的经历颇为相似，所以由感而发，结合自身经历，来此处侃侃我们财务人员的跳槽曲线。先简单的介绍下本人的职场经历，本人05年毕业于国内某一本财经院校，英语六级，在校期间学习中上，性格也算偏内向。毕业后报考上财研究生失利进入一普通税务师事务所从事税务代理工作，当时还算是所长特招的人才重点培养。

刚进事务所的一段时间，工作很无趣，跟着顾问老师跑税务，填报表。但当时事务所也有代理记账部、纳税申报部，由于基本都是女性，我作为资源稀缺的男同志在所里还是很吃的开的，所以会到各个部门去串。在串的过程中学到了不少东西，月末别人来不及做账，我就帮她们输凭证、报税，不会的时候问问别人，别人也挺愿意教的，这样很快商贸企业的一套账务流程就掌握了。这个过程其实很合算，一方面自己学到了东西，另一方面还给别人留下好印象，这也为我以后的工作建立了良好的人脉（事务所的人跟工商、税务、银行关系都很好）。

事务所年底很忙，主要做税务审计，年底的时候，所长把自己的老企业全部交给我来做，她来审核，这样不单独算我的提成，但是我还是很乐意接受的，我想这样自己很快能独挡一面。果不其然，第二年税审结束后，我要求独立考核，所长立马同意了，因为我05年的税审做不错，所长对我的专业水平比较放心。独立以后做的事情就基本上比较单调了，主要是拉业务挣钱，平时到企业看看凭证、跑跑税务，年底审计才是最主要的工作。这样就一直做到07年底，中间因为身体原因休息了近半年。

到07年下半年的时候，被一个客户看中，把我挖去做他们公司的财务负责人，该客户是典型的家族企业。有两家公司，一个假外资，一个是内资。之所以看中我，我估计有两方面原因：一是在为其提供顾问服务的时候，就当时外资企业采购国产设备这个政策，为其进行筹划，帮他申请了几十万的退税；二是我偶尔代表事务所对客户财务人员进行继续教育培训，而该公司老板娘也作为财务人员听我讲课，估计觉得我讲的还不错。当时在事务所，我的保底工资是4万，提成看个人能力，07年6万左右，08年应该会更高。而这家公司刚开始开出的条件为5万一年，后来听说我的待遇后调整到6万。

上任之前，实际上心里很没底的，因为之前只是在事务所做，没有企业的工作经验，而这家企业又是最令人担心的家族企业，财务管理也比较混乱（主要是仓库，之前审计提出过，就是改正不了），人际关系据说也比较复杂，总之，心里非常的没底。但是，我当时的想法很明确，我不想在事务所这个行业继续干下去了，要去企业，尽管当时事务所收入比企业还要略高，我也要出来。这次机会其实也挺好，只要我扛下来了，以后就是财务经理级别的，即便失败也是一种经验。也正是这个原因，我在07年10月份到这家公司去上班了。在这个期间还联系过两家美资企业，待遇4-5万，一个是出纳，一个是费用稽核，虽然刚毕业的时候很想去外企，但现在毕业两年多让我从基层做起，自己又不甘心，最终还是去了那家民企。

进去以后，情况果然很糟，由于企业经历没有，跟各部门的领导打交道就很伤脑筋，还好当时老板全力支持我整顿，所以面子上大家还是尊重我的。当时接近年底，加上仓库又非常混乱，所以就从仓库入手，先进行了一次全面的清查，将仓库物资重新归类，仓库用电子表格建立了明细账（去之前，仓库账等于没有，跟实际差异太大）........总之，中间做了很多事情，以前都没做过，边买书看边学习，这样搞了3个月，到年底就把仓库理了一下，中间还设立了第三家公司，但没什么显著成绩。老板耐心有限，加上自己可能魄力还不够吧，年底老板说要减薪（估计是变相的劝退），于是就一拍两散了。

年后开始重新找工作，投的都是财务经理岗位，中间有几家企业面试，主要是外企，招不到英语好的财务人员，就让我去谈谈，结果基本上都是在总经理那边给刷掉了，觉得我资

历和年纪都太小（我读书早，当时才25岁），做财务负责人他们不放心，也怕我镇不住下属。几经周折，在3月份的时候和一家小型的港资企业谈妥，董事长是在深圳做风投的，日常管理都是交给这边总经理---他丈母娘，是个老企业厂长，老太太很喜欢读书人，所以对我很有好感，加上我事务所的工作经历，当场要和我签约。

这家公司规模实在小，小到只有两个车间30几个工人，财务只有3个人，一个出纳、一个助理、一个主办（给我封的是财务经理），但公司效益很好，年利润有两三百万，老太太怕我不来，还给我画饼，说以后要创业板上市......我回去考虑后，跟他提出来我的要求，要双休（其他人都是单休的）、下午没事提前走（公司在郊区）、月薪5000（上任是3500），这些她都同意了，我想想先积累一些管理经验也好的，就到那边上班了。

有了前一次3个多月的工作经验，再加上那边人少容易管理，开始压力还不算太大的。一段时间后，情况熟悉了，账务也理顺了，我自己向往财务管理方面去发展，便去找老太太谈自己的想法，怎么加强内控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我谈的。就这样，我真正开始了我的财务管理之路，也在那时接触了财务经理人网站。网上学到的东西拿到现实中去用，并不断的和老太太沟通，慢慢的发现自己的水平在不断的提高。现在回想起来，这段经历，对我后期的职业发展是非常关键的。

那边做到09年10月份，现在的单位人事主管给我电话（之前去面试过，被总经理唰了），说他们现在子公司又需要一个财务经理岗位，我考虑到今后的发展，便再次跳槽到现在的单位，在总部考察了3个月后派到现在两家子公司担任财务总监职务（公司为新并购单位、在外地，估计没人可派）........啰啰嗦嗦写了这么多，感觉自己都偏离主题了，我归纳一下自己的跳槽曲线：事务所审计人员 》小公司财务经理》中型企业财务负责人，个人认为目前也算是比较成功的，下一步自己的发展方向是往集团中层去奋斗，然后再是子公司总经理，再然后.......(遐想一下)。

根据个人的经历强调一下，职业规划很重要，你的职业规划决定了你的职业发展，也可以避免少走很多弯路。我08年考出注税后，陆续接到很多事务所和猎头的电话，待遇有的比我现在还高，但我都一一拒绝了，因为我很明确我的发展方向。

中间接了很多电话，思路被打乱了，就这样了

第三篇：财务经理人的角色定位

财务经理人的角色定位

一个企业的财务经理人,当你面对复杂的企业财务现象时,你如何迅速了解企业的财务状况?又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质,找出所在问题?这是一个财务经理人在一个新企业里所面临的第一个问题。以下是从几个角度阐述财务经理人的角色定位。

什么是一个财务经理人？财务经理人就是公司财务的管理者。在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。

CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状：

1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

2、企业财务经理人定位是否明确

财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善

财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人thldl.org.cn如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

4、企业财务经理人管理的运行机制

企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

5、财务经理人管理控制体系

财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

6、财务经理人风险预警体系是否健全

财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

7、财务经理人管理软件系统

由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

认为上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

1、企业财务经理人管理组织结构（如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例）；

2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位；

3、企业的未来发展战略目标定位；

4、企业采取的会计政策；

5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件；

6、企业财务结算制度与执行情况；

7、企业内部审计情况；

8、其他需要了解的问题。

成为优秀财务经理人，诚信的品格是任何知识、能力所不能替代的，所以个人修养的建立应该成为第一要务。财务管理人的管理技能、沟通能力、人际关系的管理和学习能力展现个人魅力，这就是领导风格、财务经理人领导力。

第四篇：财务经理人跳槽曲线

[转载]财务经理人跳槽曲线

(2014-03-08 12:46:39)

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原文地址：财务经理人跳槽曲线作者：财务经理人网

前两天周末闲来无视，在网上找了一些关于职场的电视节目在看，有一个节目叫《商解杜拉拉》。节目一般，但中间有一段内容倒是引起本人的共鸣，就是关于跳槽的话题！

节目中提到一个跳槽的黄金曲线：大企业普通职员 》小企业中层 》大企业中层 》小企业高层 》大企业高层

节目对于这个黄金曲线的解释为大企业的工作经历在小企业容易受到认可，而小企业的管理经验又能为你在大企业的管理职位竞争中加分。

对于这条曲线，倒跟本人目前的经历颇为相似，所以由感而发，结合自身经历，来此处侃侃我们财务人员的跳槽曲线。先简单的介绍下本人的职场经历，本人05年毕业于国内某一本财经院校，英语六级，在校期间学习中上，性格也算偏内向。毕业后报考上财研究生失利进入一普通税务师事务所从事税务代理工作，当时还算是所长特招的人才重点培养。

刚进事务所的一段时间，工作很无趣，跟着顾问老师跑税务，填报表。但当时事务所也有代理记账部、纳税申报部，由于基本都是女性，我作为资源稀缺的男同志在所里还是很吃的开的，所以会到各个部门去串。在串的过程中学到了不少东西，月末别人来不及做账，我就帮她们输凭证、报税，不会的时候问问别人，别人也挺愿意教的，这样很快商贸企业的一套账务流程就掌握了。这个过程其实很合算，一方面自己学到了东西，另一方面还给别人留下好印象，这也为我以后的工作建立了良好的人脉（事务所的人跟工商、税务、银行关系都很好）。事务所年底很忙，主要做税务审计，年底的时候，所长把自己的老企业全部交给我来做，她来审核，这样不单独算我的提成，但是我还是很乐意接受的，我想这样自己很快能独挡一面。果不其然，第二年税审结束后，我要求独立考核，所长立马同意了，因为我05年的税审做不错，所长对我的专业水平比较放心。独立以后做的事情就基本上比较单调了，主要是拉业务挣钱，平时到企业看看凭证、跑跑税务，年底审计才是最主要的工作。这样就一直做到07年底，中间因为身体原因休息了近半年。

到07年下半年的时候，被一个客户看中，把我挖去做他们公司的财务负责人，该客户是典型的家族企业。有两家公司，一个假外资，一个是内资。之所以看中我，我估计有两方面原因：一是在为其提供顾问服务的时候，就当时外资企业采购国产设备这个政策，为其进行筹划，帮他申请了几十万的退税；二是我偶尔代表事务所对客户财务人员进行继续教育培训，而该公司老板娘也作为财务人员听我讲课，估计觉得我讲的还不错。当时在事务所，我的保底工资是4万，提成看个人能力，07年6万左右，08年应该会更高。而这家公司刚开始开出的条件为5万一年，后来听说我的待遇后调整到6万。

上任之前，实际上心里很没底的，因为之前只是在事务所做，没有企业的工作经验，而这家企业又是最令人担心的家族企业，财务管理也比较混乱（主要是仓库，之前审计提出过，就是改正不了），人际关系据说也比较复杂，总之，心里非常的没底。但是，我当时的想法很明确，我不想在事务所这个行业继续干下去了，要去企业，尽管当时事务所收入比企业还要略高，我也要出来。这次机会其实也挺好，只要我扛下来了，以后就是财务经理级别的，即便失败也是一种经验。也正是这个原因，我在07年10月份到这家公司去上班了。在这个期

间还联系过两家美资企业，待遇4-5万，一个是出纳，一个是费用稽核，虽然刚毕业的时候很想去外企，但现在毕业两年多让我从基层做起，自己又不甘心，最终还是去了那家民企。进去以后，情况果然很糟，由于企业经历没有，跟各部门的领导打交道就很伤脑筋，还好当时老板全力支持我整顿，所以面子上大家还是尊重我的。当时接近年底，加上仓库又非常混乱，所以就从仓库入手，先进行了一次全面的清查，将仓库物资重新归类，仓库用电子表格建立了明细账（去之前，仓库账等于没有，跟实际差异太大）........总之，中间做了很多事情，以前都没做过，边买书看边学习，这样搞了3个月，到年底就把仓库理了一下，中间还设立了第三家公司，但没什么显著成绩。老板耐心有限，加上自己可能魄力还不够吧，年底老板说要减薪（估计是变相的劝退），于是就一拍两散了。

年后开始重新找工作，投的都是财务经理岗位，中间有几家企业面试，主要是外企，招不到英语好的财务人员，就让我去谈谈，结果基本上都是在总经理那边给刷掉了，觉得我资历和年纪都太小（我读书早，当时才25岁），做财务负责人他们不放心，也怕我镇不住下属。几经周折，在3月份的时候和一家小型的港资企业谈妥，董事长是在深圳做风投的，日常管理都是交给这边总经理---他丈母娘，是个老企业厂长，老太太很喜欢读书人，所以对我很有好感，加上我事务所的工作经历，当场要和我签约。

这家公司规模实在小，小到只有两个车间30几个工人，财务只有3个人，一个出纳、一个助理、一个主办（给我封的是财务经理），但公司效益很好，年利润有两三百万，老太太怕我不来，还给我画饼，说以后要创业板上市......我回去考虑后，跟他提出来我的要求，要双休（其他人都是单休的）、下午没事提前走（公司在郊区）、月薪5000（上任是3500），这些她都同意了，我想想先积累一些管理经验也好的，就到那边上班了。

有了前一次3个多月的工作经验，再加上那边人少容易管理，开始压力还不算太大的。一段时间后，情况熟悉了，账务也理顺了，我自己向往财务管理方面去发展，便去找老太太谈自己的想法，怎么加强内控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我谈的。就这样，我真正开始了我的财务管理之路，也在那时接触了财务经理人网站。网上学到的东西拿到现实中去用，并不断的和老太太沟通，慢慢的发现自己的水平在不断的提高。现在回想起来，这段经历，对我后期的职业发展是非常关键的。

那边做到09年10月份，现在的单位人事主管给我电话（之前去面试过，被总经理唰了），说他们现在子公司又需要一个财务经理岗位，我考虑到今后的发展，便再次跳槽到现在的单位，在总部考察了3个月后派到现在两家子公司担任财务总监职务（公司为新并购单位、在外地，估计没人可派）........啰啰嗦嗦写了这么多，感觉自己都偏离主题了，我归纳一下自己的跳槽曲线：事务所审计人员 》小公司财务经理 》中型企业财务负责人，个人认为目前也算是比较成功的，下一步自己的发展方向是往集团中层去奋斗，然后再是子公司总经理，再然后.......(遐想一下)。根据个人的经历强调一下，职业规划很重要，你的职业规划决定了你的职业发展，也可以避免少走很多弯路。我08年考出注税后，陆续接到很多事务所和猎头的电话，待遇有的比我现在还高，但我都一一拒绝了，因为我很明确我的发展方向。

中间接了很多电话，思路被打乱了，就这样了

第五篇：财务经理人必看十大网站推荐

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(2012-01-27 21:12:59)转载标签： 财务网站

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