第一篇：朱久文：《金牌调解》开创民间调解纠纷新形式
《金牌调解》开创民间调解纠纷新形式
2011年3月，江西卫视首创《金牌调解》栏目，节目以直观的形式向观众展现着调解的魅力与魄力。《金牌调解》以调解纠纷、化解矛盾、促进和谐为宗旨，集最权威的金牌调解员和观察员队伍，集最独到的视角和观点，让观众看到一个不一样的电视调解节目。
3月21日，第一场节目“收养脑瘫儿引发父子大战”在江西卫视晚间档拉开序幕。有了矛盾不仅可以上居委会，还可以找江西卫视的《金牌调解》栏目，自此，《金牌调解》栏目成为了人们调解矛盾的新选择。
2011年4月28日，关于赵建军的节目 ——“谁来帮帮我”在观众中引起巨大的轰动。十年前，赵建军是一个家道殷实的沙场主。他白手起家开沙场，成了村里第一个万元户。十年后，赵建军却意外地成为众叛亲离的逃亡者。父亲与他断绝父子关系，妻儿对他恨之入骨，兄弟与他形同陌路，同村人视他为“瘟神”，曾经美好幸福的家庭已经支离破碎，早年让他风光的沙场也随之衰落。而所有的不幸竟源自于他“光荣”的证人身份。因为十年前的作证，让他遭受到犯罪分子的疯狂报复，走投无路之际，他向《金牌调解》栏目组求助。节目一播出，众人唏嘘不已。既有感叹赵建军命运的人，也有怒骂国家监管体制之士，但《金牌调解》能做的仅仅只是暂时调整好赵建军家人之间的关系，至于体制、制度方面的问题，只能交给人们去反思，交给有关部门去治理。这场节目也让《金牌调解》名声大振。
现在，《金牌调解》已经成为江西观众家喻户晓的品牌栏目。它顺应了当前民间争议纠纷较多而期待更多的法庭外和解以提高社会和谐效率的社会需求；并运用媒介的力量更好地推动了社会尤其是普通民众的和谐感。有问题，就找金牌调解，它开创了民间调解纠纷新形式。如今，婚姻问题、亲情矛盾„„让金牌调解成为各种矛盾的集聚地和解决区。但是，我们需要注意，《金牌调解》只是一个节目，并不是万能的调解器，它只是调解家庭矛盾的一种新选择。
当观众在关注每场节目是否调解成功的同时，是否也会想要了解调解成功后的家庭后续发展如何。就像赵建军事件一样，我想，很多观众现在一定很想了解赵建军现在的生活状况吧！如果《金牌调解》栏目能有这样的后续报道，这个栏目的生命力将更加持久。（田娇）
第二篇：朱久文：电视剧、引进电视剧审查程序
电视剧、引进电视剧审查程序
2002年7月5日,国家广电总局就切实加强电视剧审查工作发出通知。通知肯定了近年来各级电视剧审查机构和业务主管部门认真履行电视剧审查管理职责，使思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀电视剧不断涌现。通知指出，目前也有少数省级电视剧审查机构和主管部门未能切实履行审查职责，审查不细、把关不严，致使一些制作粗糙、胡编乱造、低级庸俗，甚至存在严重导向问题的电视剧得以通过审查、获准播放。少数审查机构和业务主管部门未认真履行职责，使不少报总局审查的电视剧存在着明显的导向问题和不当之处。有些问题初审时只要稍加留意就能够发现并解决，个别电视剧漏洞百出、白字连篇，甚至一部电视剧中错别字超过500个，相当数量的报审电视剧不符合送审要求，这种状况必须尽快改变。
针对目前存在的问题，通知强调各省级电视剧审查机构和业务主管部门必须进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和把关意识，采取有效措施，切实加强电视剧审查、管理工作，严把政治关、政策关、导向关、艺术关，通过有效管理，净化荧屏，荐优限劣、推出精品，使我们批准播出的电视剧总体质量明显上升，使广大观众看到更多思想性、艺术性、观赏性相统一的优秀电视剧。为确保电视剧创作导向正确，更好地为改革开放和现代化建设服务，更好地满足人民群众的精神文化需求，促进电视剧艺术的繁荣发展为切实提高电视剧审查工作质量和效率，通知对具体报审程序与报审要求作了如下规定：
一、国产电视剧报审要求
必须由持证单位报审。自2002年7月15日起，各地、各单位向总局总编室报审国产电视剧必须完整清晰地填写《国产电视剧报审表》，加盖公章，并提交齐全的送审材料。本《通知》附有《国产电视剧报审表》样本，请接到后即印制备用。随《报审表》提交的各项必备材料，包括《电视剧制作许可证》复印件、拍摄制作电视剧备案公示的复印件、聘用境外人员参与国产电视剧创作的批准文件复印件、每集不少于500字的剧情梗概、完整的片头、片尾和歌曲的字幕清单表、符合审查要求的大1/2完整录像带或DVD一套。请报审单位认真整理、分类清点、逐项填写，确保表中内容和数量与所附各项送审材料相统一，完整无误。《国产电视剧报审表》中《主创人员》至少应包括编剧、导演、主要演员，协议书应以持证单位名义与受聘方签署；剧组与受聘方签约的，需补盖持证单位公章。持证单位应参与以本单位名义制作的电视剧的主创工作，至少应派员出任该剧的制片人或制片主任，以掌握该剧的修改决策权，确保送审剧目按照总局的审查意见修改到位。
二、合拍剧报审要求
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境内电视剧制作机构与境外（含港澳台）机构合作制作电视剧，由境内制作机构向总局外事司提出立项申请，并按有关规定提供必备材料，包括立项申请书、合拍中文剧本（或每集不少于1500字的大纲）、境内外主创人员名单和履历及与制作单位签订的合约、拍摄计划（含拍摄景点及详细日程）、合作协议或意向书（需有资金投入情况及版权分成内容）、境内制作机构资格证明、境外制作机构资格证明等。
合拍剧摄制完成后，由境内制作机构向总局外事司报送审查。报审时需提交送审报告、经批准的故事梗概及分集大纲、题材规划批文、合拍立项批复、与样带字幕相同的片头片尾字幕、主创人员简历、主创人员合约、符合审查要求的完整样带、有关宣传品等。
三、引进剧（含动画片）报审要求
由有引进资格的单位向总局外事司报送审查，报审时需提交完整清晰的《引进电视剧报审表》，签字并加盖公章。本《通知》附有《引进电视剧报审表》样本，请接到后即印制备用。报审时还需提交省级电视剧管理部门或上级主管部门初审意见、合约（中外文）、版权证明及授权书（中外文）、剧情介绍和分集梗概、符合审查要求的完整样带（如需预审，则需表明样带语种情况）；与样带字幕相一致的片头片尾中外文字幕等。
对报总局审查的引进剧（含动画片），引进单位的上级主管部门必须认真初审，切实把关，有效制止导向错误、质量低劣、格调低下、胡编乱造的文化垃圾流入，不能不负责任地将未经审查或把关不严的引进剧报总局审查。
引进剧目（含动画片）在审查通过之前，只可签署有关意向书；其内容经总局审查通过后，引进单位才能与供片方签定付款协议。在总局得出审查结论之前，引进单位已与供片方签约付款，而所引进剧目最终未获准通过，所造成的经济损失由引进单位自负。
四、对各类电视剧送审文字资料的要求
各项报审必备资料中，有关证明、批文和协议书等，需提供文字、印章、签字等清晰、页面完整的复印件。必要时需出示合约、授权书等原件。各类送审电视剧《剧情简介》和《分集梗概》表达必须完整，不得以省略号或设悬念代替。凡简介、梗概表述不清、不明确者，将予以退回，要求重新填写。《省级审查机构或业务主管部门初审意见》应该明确具体，包括对送审剧目在思想性、艺术性、观赏性等方面的基本评价，指出不足之处并附主要修改意见，不能只笼统填写“同意送审”一类用语。《片头、片尾完整字幕》中，涉及境外（含港、澳、台）演职人员的，必须注明其所属国家或地区,不得遗漏。
五、对各类电视剧送审样带的要求
除特殊情况外，连续剧需一次完整送审，不得中断分送。送审样带应该录制成播出版形式，栏目发行：法制 电影 记录片 幽默 动物 动画 汽车 综艺 旅游 少儿 短剧等 网址 www.xiexiebang.com 如何播出就如何送审。样带必须完整规范，画面清晰、语音清楚、音乐和谐；样带需铺时码，时码在画面上部边角处显示，不与字幕重叠，不影响审看；连续剧每集片头片尾字幕齐全，不能有的集有，有的集没有；“样片”字样（防盗版标志）不能遮盖字幕，影响审看；送审样带中如果留有一些已准备在正式播出时删改的内容，必须注明。经修改后报送第二次以上审查样带，需附修改说明，明确指出删减、修改内容及所处位置（何集何时间点），并加盖制作单位（即持证单位）公章。修改说明中，所列内容必须与实际修改情况相符。送审样带均需粘贴片名标签，倒带至开始位置。
各类电视剧可根据需要打字幕，字幕（除书法题写片名等）必须是简体中文形式，并在送审样带上完整体现。送审样带上没有的字幕，不得在播出时添加。合拍剧、引进剧（含动画片）的片头、片尾字幕必须加配中文，片中与故事情节有关的外文对白、主题歌及插曲歌词大意，背景画面中与剧情有关的各种标牌内容，动画片分集故事小标题等，都应打简体中文字幕。送审电视剧样带字幕应有专人负责校对，杜绝错别字。
各省级电视剧审查部门和委托审查部门，应按照总局通知精神，调整和加强各自的电视剧审查工作，健全报审制度，规范审查程序。凡不符合报审要求的电视剧，如《国产电视剧报审表》和《引进电视剧报审表》填写不完整、送审材料不齐全或不符合要求，样带质量不符合审查标准，粗制滥造、错别字过多等，总局将退回送审单位，不予审查。
特此通知。
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【新视界】新片影评（日播）
每天介绍一部欧美、韩日、港台或内地最新最火的影视大片，让您可以完整的欣赏整部电影作品（每部由上、下集组成，每集45分钟，）。新视界用
电视来讲述电影的故事和理念，是国内影评节目中的精品，现有90分钟、45分钟和25分钟三个版本。（可当电视剧播出）
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【非常档案】法制纪实15’（日播）
纯案件和事件现场实录，首次披露国内大案要案、社会传奇、情感故事等，其内涵深外延广。节目贴近百姓生活,紧跟时代脉搏，展现人生百态，透视
社会万象。百姓关心、关注的热点刑事、民事、经济等各类案件和传奇故事是节目选题的目光所指向。（风格纯纪实揭秘）。
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【吃得好 长得好】少儿科学营养饮食指南节目10'(周播共52期)
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【车王争霸】汽车20'
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第三篇：朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案
广播电视局（台）2008年工作绩效
考核方案
弋广电发[2008]01号
为充分调动全局（台）职工积极性,确保工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。从2008年1月起设立绩效工资。绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围
局台所有事业编制人员。行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法
1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五
三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求
办公室：
1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。
4、认真及时完成局台领导交办的其他工作任务。
5、工作中出差错，每次视情扣罚当事人绩效工资30～50元,出现重大差错视情扣罚当事人绩效工资100～260元。
6、驾驶员擅自行车每次扣50元，造成责任事故视情扣罚当月绩效工资并予以其他处理。
行业管理部：
1、严格依法行政，及时查处各类违法违规案件，若发现敲诈当事人或乱作为现象，除退赔非法所得外，扣当月绩效工资，在全局通报批评，触犯政纪法律的交由有关部门处理。
2、规范执法程序和执法文书，做好案卷归档工作，少一案卷扣除部室人员绩效工资100元/人，案卷不会扣除部室人员绩效工资60元/人。
3、卫星地面接收设施管理规范，按季向市局上报整治小结（全年4次），少一次扣部室人员绩效工资90元/人。
4、认真做好全省统一供片和加扰卫星节目传送工作。
5、全年完成4万元创收任务，每少一万元扣除部室人员绩效工资一个月。新闻中心：
1、上市台新闻稿全年综合排名列全市前五名（含第五名），市台上稿每月不少于40条，任务内每条奖20元，超额每条奖40元，未完成任务每条扣罚40元；未完成当月上稿任务，当月所有上稿均不予奖励。省台上稿全年40条，年终一次性考核，每超1条奖励80元，每欠1条扣罚80元。
2、《弋阳新闻》日播每周5期，每期不少于4条，按当月日播的实际天数考核，每欠1条罚20元。
3、《弋阳四季风》每两周一期，每少一期扣罚200元，《风采弋阳》每月1期，每少一期扣罚200元。特殊情况如县委、政府有紧急专题制作任务除外。
4、时政、专题记者在完成本职工作前提下，所拍新闻市台采用每条奖20元。
5、记者执行采访任务时如未能准时到场，每迟到1次扣罚30元；执行重要任务未准时到场，迟到一次扣罚100元。搞有偿新闻一经发现扣罚当月绩效工资并给予相应处分。
制作部：
1、保质保量及时完成本台自办节目、广告节目的制播任务；节目制作出差错，视情扣罚当事人绩效工资30～50元，出现重大差错，视情扣罚当事人绩效工资100～260元。
2、做好每天节目予告、新闻稿件登记归档工作，每少1次扣罚当事人绩效工资30～50元。
3、演播室系本台重点消防安全场所，要确保安全用电，做好设备保养和消防安全、卫生工作。如因下班时未切断总电源或不规范操作造成设备损坏，视情扣罚当事人绩效工资50～100，造成严重损坏扣罚当事人当月绩效工资并酌情给予相应处分。
广告部：
1、全面完成广告经营目标任务。
2、认真执行《广告法》，严格遵守本台广告发布制度，规范广告发布行为，做好档案保管整理工作。
3、工作人员绩效工资由广告承包人参照本方案进行考核发放。
五、考勤管理
1、各科室要认真执行考勤制度，切实做好日常考勤管理工作，每月5日前须将上一个月的考勤表交办公室作为考核依据。
2、职工因病因事请假要提交请假条，病假应出具县医院证明，一天以内假由部室主任批准，一天以上假由分管领导批准，三天以上假由局长批准，事假每天扣绩效工资20元，病假每天扣绩效工资10元，无故旷工每天扣绩效工资50元，一月内累计旷工3天（含3天）以上扣除当月绩效工资，无故缺会每次扣绩效工资20元，一月内累计迟到早退5次（含5次）以上扣绩效工资50元。
3、国家法定节假日确因工作需要安排加班的，经分管领导批准后按每天30元计发加班费。
4、职工婚假、产假、计生假、丧假及带薪休假按国家有关规定执行，绩效工资照发。
六、其他
①、在完成《弋阳四季风》、《风采弋阳》节目的前提下，拍摄县委、政府交办的县情专题片，按每部200元给予奖励，奖给撰稿、摄像、编辑、制作相关工作人员。
②、本台编辑、记者、播音主持人参加省、市组织的优秀作品评选获奖的，按原定的标准发放奖金。
③、本方案自二00八年元月一日起执行，如遇国家出台有关事业单位绩效工资、津贴补贴新规定，则本方案中止执行。
（附考核表）
2008年1月11日
第四篇：朱久文：中国中央电视台总编室工作人员职责及考核办法
关于总编室工作人员职责及考核办法
一.总则
总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。因此特制定办法如下： 二．岗位描述：
（一）主任：
1．具有一定的领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。
应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。3．具有高度的责任意识。
（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
（2）减少报纸的内容的差错和保证报纸的印刷质量，使自己的部门成为忠于职守、工作严谨的团队。4．精通广告设计和版面设计业务。
报纸的广告设计和版面设计，是报纸内容表象形式的基本技能。熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。作为这样一个技术职能部门的领导不仅要掌握这些工作技能，还要实际参与设计和排版的工作，还要有指导部门员工工作和培训员工工作的能力，使自己的部门成为工作能力强、业务精湛的团队。
5．具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念。
如何把报纸带入现代报纸版面设计和广告设计？不断地提高报纸和广告的表现形式，在遵循报纸版面设计和广告设计规律的同时，紧跟时代前沿，不断地丰富、更新和提高部门员工的工作理念，使其具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念，使自己的部门成为不断学习和不断进取的团队。6．具有民主意识和决断能力。
现代报纸版面设计要求版面主任参与版面设计的全过程。但版面设计工作并非主任一人能完成的。共同探讨决定排版和设计方案的时候，必须具有较强的民主意识，在版面设计过程中，调动员工的积极性、创新意识，吸收好的创意。同时要有决断能力，在众多的选择之中能做出正确的决断，使自己的部门成为工作作风民主而又相互尊重的团队。7．具有探索精神和创新意识。
没有探索就没有突破。要提高版面设计的意识，加强版面设计的力量，不断分析报业市场的设计动向，加快了版面设计的调整和改进速度，在激烈的竞争中占有一席之地。要求具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，卓尔不群，提高信息传播的有效性，通过对版面空间和版面元素灵活运用，勇于探索，勇于创新使报纸更有生命力，更有竞争力。
8．具有广阔的知识视野。
必须具有较高的美学知识、艺术修养和审美能力，只有如此，才谈得上总体的把握。要不断学习很多领域的新知识，不断扩大自己的知识视野，只有这样才能很好地完成现代报纸版面设计的任务。
（二）平面设计： 1．熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。2．丰富的创意。要求每一个广告设计稿子的设计元素，都要有意境，形式很好地表现内容。丰富的表现形式，突出的视觉效果。3．要有市场意识。
所谓创意要与市场效应相结合，要从客户和消费者的角度考虑问题，将颜色、点、线和面有机结合，抓住市场营销的关键，抓住受众视觉，打动受众心灵。4．具有高度的工作责任感。
广告设计的表现形式非常重要。在每一个广告设计上花大力气，以增强广告的视觉效果。认真、准确地利用客户提供的设计元素，为每一个客户尽心尽责完成好设计任务。
5．全新的设计理念。
现代全新广告的设计理念是建立在全新的视觉承载、市场营销之上，对信息传达、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计，是一个复杂细致的内容与表现形式艺术完美结合的过程。
6．具有一定的探索精神和创新意识。
广告设计具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，提高设计能力及表现力。7．不断提高和丰富自己的知识。
广告设计要在美感上下工夫，要醒目、和谐、独特。设计师除专业知识之外，还要丰富自己的内涵，提高自己的底蕴。广告设计需要有点鬼才，但鬼才的前提是杂学。
8．具有一定的沟通和表述能力。
设计稿子时候，要能较好与公司广告业务人员或者客户进行沟通，能较好地表述设计的内容，以便别人接受你的设计稿子。
（三）美编：
1．具有高度的工作责任感。
报纸的版面形式非常重要。在版面设计上花大力气，以增强“第一眼效应”。作为美编必须清醒地认识到形式是为内容服务的，避免过分夸大和强调“形式美”，使形式脱离内容或有悖于内容。应该是在现代报纸版面设计全新理念的指导下，与各版面的编辑共同努力，把形式与内容有机结合，设计出受欢迎的版面形式。2．熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。3．精通版面设计业务。
报纸的版面设计，是信息价值判断的综合表现。它具有思想性、艺术性和技术性，是报纸编辑过程中重要的一道工序。美编设计必须讲科学，必须遵循版面设计的规律，必须精通版面设计业务。要知晓版面分割的对比关系、标题的对比关系、标题如何装饰、题图文的对比关系、图片的价值所在、小标题的对比、装饰语言的对比、版面的整体与局部的关系、色彩的强调与协调等等。4．具有报纸版面排版的全新理念。
现代报纸版面设计不是传统意义上的美化和装饰版面，更不是艺术情感的宣泄和给报纸穿上摩登的外衣，而是建立在视觉承载、阅读规律、市场营销之上，对信息传达、视觉承载、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计。是一个复杂细致的科学分析、判断、决策过程，是一个科学与艺术完美结合的过程。是对传媒产品本质的设计。作为美编必须从这个高度上来认识版面设计并在工作中体现出来。
5．具有一定的探索精神和创新意识。
美编队伍必须具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，使报纸有生命力，有竞争力。6．不断提高和丰富自己的知识。
就版面设计而言，报纸要体现“第一眼效应”，就必须在美感上下工夫。要讲究醒目，要讲究和谐，要讲究色彩，要讲究独特。要不断学习和借鉴其他报刊经验和长处，丰富和提高自己，不断扩大自己的知识范围，只有这样才能很好地完成报纸版面排版的任务。三.人员岗位
总编室工作人员目前定岗3人。（如果随着以后工作量的增加，可以加人加岗位。）总编室的考核分两种类型：每月专项考核和总评。总编室工作人员的工作职责进行分工，而又相互协作配合。1．顾德田，岗位：主任。2．游路，岗位：平面设计师。3．朱虹，岗位：平面设计师。4．胡菊新，岗位：美编。四．人员职责
（一）顾德田，负责：
1．参与公司重大决策的商议、制定和执行工作； 2．总编室总体日常管理和协调工作；
3．总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；
4．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作； 5．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作；
6．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作； 7．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；
8．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；
9．总编室员工的思想沟通工作；
10．平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；
11．公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作； 12．公司新美编和平面设计师的培训工作； 13．自用电脑的日常管理工作。
（二）游路，负责：
1．《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；
2．美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；
3．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。4．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 5．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 6．公司其他电脑的日常维护以及管理 7．自用电脑的日常管理工作。
（三）胡菊新，负责：
1．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作；
2．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 3．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 4．平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；
5．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作； 6．自用电脑的日常管理工作。
（四）朱虹，负责：
1．《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作； 2．协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作； 3．协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作； 5．协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作； 6．自用电脑的日常管理工作。五．考核内容：
考核的内容就是“人员职责”。
六、考核办法
总编室实行每月专项考核和考核两种。总编室所有员工参与考核。所有员工的病、事假以及每日考勤则依据公司的相关规定执行。
（一）每月专项考核 部门员工每月专项考核分员工自评和主任考评两级。主任每月专项考核分主任自评和公司总编考评两级。以一百分为满分，以百分比X工资额＝员工工资总额的工资结算方式。自评分占70％，上一级领导考评分占30%。1．顾德田
（1）考核：参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；（10分）
处罚：一次无故不参与，扣工资20元；
（2）考核：总编室总体日常管理和协调工作；（5分）处罚：一次推卸责任、不解决问题，扣工资20元；
（3）考核：总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；（5分）
处罚：一次衔接与协调出问题，扣工资20元；
（4）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；（10分）
处罚：一次重大责任问题扣工资30元；
（5）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作，以及与相关单位的联系与沟通工作；（10分）处罚：一次无故不送审，扣工资20元；
（6）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；（10分）
处罚：一次不能按时菲林输出，影响出报纸，扣工资20元；
（7）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；（10分）处罚：报纸印刷质量因我编排的问题，扣工资30元；
（8）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；（5分）
处罚：一次无故不搬运报纸，扣工资20元；（9）考核：总编室员工的思想沟通工作；（5分）处罚：员工有思想问题，无故不闻不问，扣工资20元；
（10）考核：平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；（10分）处罚：员工工作很忙，视而不见，扣工资20元；
（11）考核：公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；（10分）
处罚：一次无故不给新采编员工做岗前培训工作，扣工资30元；
（12）考核：公司新美编和平面设计师的培训工作，以及与他们日常的工作技能的交流；（5分）
处罚：一次无故不给总编室新员工做培训工作和日常的交流，扣工资30元；（13）考核：自用电脑的日常管理工作。（5分）
处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元； 2．游路，负责：
（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；（40分）
处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；
处罚：一次广告设计不按照客户要求进行修改，造成损失，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元；（2）考核：美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；（10分）
处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（3）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。（10分）
处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（4）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）
处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（5）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）
处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（6）考核：公司其他电脑的日常维护以及管理；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（7）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）
处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。3．胡菊新，负责：
（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作，以及发排工作；（50分）
处罚：一次无故不将《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；
处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；
处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元； 处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；
（2）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）
处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（3）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（4）考核：平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（5）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作；（10分）
处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）
处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。4．朱虹，负责：
（1）考核：《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作；（50分）处罚：一次无故不将《招商》DM杂志的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；
处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；
处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；
处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元；（2）考核：《招商》DM排版工作；（10分）
处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；
（3）考核：协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（4）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；
（5）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）
处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。
（二）考核
考核是对总编室员工一年来的工作能力、工作实绩、工作态度和出勤率的一个总结。每年12月进行一次。先由部门员工上交一份工作自评，经部门全体员工集体测评，按优、良、中、合格、不合格五等级评定，最后由总编室主任核定本次考核结果，上交公司。优秀者：主任按照公司利润的5％进行奖励，普通员工按照公司利润的2％进行奖励。1．具体考核方法：
（1）互相考核，占40%，由总编室所属全体工作人员互相考核。（2）抽查考核，占10%，由各编辑部考核，每次约请2—3人进行考核。（3）领导考核，占50%，由总编室主任进行考核。2．考核内容：
包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。（1）“德”包括：
a.思想道德品质：指组织观念、遵守社会公德、职业道德；
b.工作责任心与事业心：指工作中的表现以及职工的评价，工作积极主动、服从组织领导；
c.团结协作精神：指同志间的工作配合、协作，助人为乐的思想及对重活与“份外活”的态度；
d.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守公司各项的规章制度。（2）“能”包括：
a.学识水平：指对本岗位与相关岗位业务知识掌握的深度和广度，精通本职工作业务； b.工作能力：指排版和广告设计的能力、独立工作能力，审美水平、口头表达、文字表达能力以及处理人际关系的能力； d.工作方法：指处理事情是否恰当、细致、高效。（3）“勤”包括：
a.工作态度：指工作的责任心与对学校工作的主人翁态度，勇于尝试、不断开拓进取的精神；
b.工作纪律性：指是否按时上下班、坚守工作岗位、办公精力集中、不干私活。
（4）“绩”包括：
a.工作的数量：指计划内的数量，交办任务的数量；
b.工作效率：指在要求的工作时间内所取得的工作成绩情况及完成工作任务的质量。
总编室的全体工作人员就平时排版和设计工作、能力、品德、知识、敬业精神等，随时作出考核，并记录下来，以便作为工作人员公司考核或专项考核的重要参考资料。
公司员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项如实填写。总编室的全体工作人员以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。希望总编室全体员工自觉遵守《关于总编室工作人员职责及考核办法》，欢迎公司全体员工监督总编室全体员工的工作，并提出我们改进工作的方法和建议。总编室全体员工一定不辜负大家的期望，为武汉国风文化传媒有限公司的发展作出我们的努力和贡献。
第五篇：朱久文：深圳卫视电视台总编室的责任制度
总编室责任
一、主要执法职责
（一）组织或参与广播影视草拟宣传的法律、法规、规章和规范性文件，对有关征求意见稿提出修改意见；
（二）组织审核全省广播剧、电视剧题材规划, 组织对本省摄制的影视片（带）的审查、发行许可；
（三）组织对引进的境外电视剧和合拍影视剧及进口音像节目的审查，及对邀请境外演职人员参与广播电视节目制作的审查报批；
（四）监督检查全省广播电台、电视台宣传情况；
（五）组织或参与广播电视播出机构违规播出事故的调查和处理工作。
二、执法具体目标和要求
（一）积极参与广播影视法规、规章及有关宣传、影视剧管理方面的规章、制度等其他规范性文件的拟制工作，不断完善广播影视的法律法规体系；
（二）认真贯彻落实广播影视法律法规和规章、制度，严格执法，纠正不规范行为，并对违纪行为和违法案件的处理提出意见；
（三）切实加强对广播影视剧题材规划、生产、发行等的监督管理，按规定审检报批和发放有关许可证；
（四）认真做好本职工作，不断提高执法人员的法制观念、业务素质和工作能力。
三、行政执法岗位责任制
（一）主任的执法职责和权限
1、主任审核，报局领导审批的事项
①本室拟制的全省广播电视宣传规划及和要求；
②本室组织起草的法规、规章和规范性文件及对有关征求意见稿提出修改意见；
③影视剧题材规划及本室负责审核、发证等许可事项；
④本室提出的职责范围内的违纪行为、违法案件的处理意见；
⑤向上级呈送的本室监管项目的情况报告；
⑥其他需报局领导审批的事项。
2、主任审批的事项
①指定本室起草的法规、规章的规范性文件及其征求意见稿、修改意见稿的承办人；
②指定本室各业务项目的主办人员；
③其他需主任审批的事项。
（二）其他执法人员的执法职责
1、参与起草全省广播电视宣传规划、宣传纪律等文件；
2、草拟或参与草拟有关法规、规章和规范性文件及对有关征求意见稿提出修改意见；
3、受理本职业务范围内许可、认定事项；
4、主任交办的其他事项。
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