电力工程部职责

第一篇：电力工程部职责

电力工程部职责

1、负责组织代建单位落实电力工程项目设计、报批和招标工作；

2、负责编制电力工程年度、月度建设实施工作和投资计划；

3、负责归口管理电力工程价款结算工作；

4、负责电力工程建设现场的全面管理，建立健全电力工程项目建设管理办法，完善建设进度、质量及安全保证体系并具体组织实施；

5、负责配合上级监督管理部门的检查和指导，参与对电力工程重大质量安全事故的调查、分析、鉴定，协助上级有关部门做好善后工作；

6、负责对参与电力工程设计、监理、施工等单位的组织协调，参加工地例会，做好电力工程调度工作；

7、负责电力工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工等方面的信息采集，编报电力工程建设月报、工程简报，归口管理电力工程建设所形成档案资料的整理和归档工作；

8、协调发改委、电力、物价、能源局等有关部门；

9、负责电力工程完工项目的交验、维护和管理工作；

10、负责对电力工程固定资产进行实物形态管理；

11、负责电力工程的已完工程、在建工程、固定资产和材料物资管理基础资料的收集工作，为工程竣工决算和资产交付使用

做好准备；

第二篇：电力工程部工作总结

电力工程部工作总结

电力工程部工作总结1

转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。

电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。

虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的'同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们常常为了送电要熬几个通宵，常常在工地一住就是一两个月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!

此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进电力工程部的第一天起，我们就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

六、9月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

六、XX年年11月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

宣传永远走在最前面及最后面。迎新工作是打响本学期宣传的第一炮。所以在节目或活动来临前，我们都要筹备好宣传工作。十月份除了做一些本月份的常规工作及宣传工作外，也在做十一月份的筹备工作，现将本月份工作总结如下：

七、常规工作

1、值班。本月份共值班4次，分别是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的较好，也没什么问题。各班值班人员都能准时到位，做好值班所应该做的事，另外，关于值班工作，本部门发现学生会值班工作大部分部门都未能做好。因为部门成员在学生会工作，所以发现多数部门值班未到或迟到，希望主席团能多加强调。

2、部门会议。本月份本部门共召开了4次例会。时间分别是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。会议内容是十月份工作分配及工作情况汇报。部门工作所出现问题及解决。每次例会各成员都能准时到场，不足的是成员纪律性不强。这一点我们也采取了相应措施。

3、宣委会议。本月份共召开了1次宣委会议。时间分别是9月31日。会议各宣委考勤方面都做好，内容主要是9月份工作分配以及从新认识宣委工作制度、板报评分标准等。

4、卫生健康专栏。由于此项工作是配合校医做好宣传。本月主题是“甲型h1n1流感”宣传方式是板报以及上交一份总结。出板地点是每个班级课室黑板。主要全校各班宣委负责。大部分班级都能很好地完成，例如08康复、08信息、08生制，迟完成的班级有09护11，而本部门工作主要是负责2号楼02黑板，主题是“甲型h1n1流感”;3号楼教务科黑板，从新更新两项工作都完成的较好，关于板报问题。2号楼02黑板太过于破旧，宣传受阻，应该全块是出卫生健康专栏但是只出了一大部份，望上级给予解决。该项工作于十月20日完成。

八、宣传工作

1、9月27日迎新工作部门于北院b栋橱窗粘贴主题“绚丽人生从卫校起”， 于南院教务科黑板粘贴主题“欢迎新同学的到来”此项工作完成效率较高，但我们会多注重质量问题。

2、9月30日迎新工作部门成员粘贴09级的班牌，粘贴工作做得不好，针对这些问题我们也意识到了，相信下次工作会多加注意。

3、10月7日部门成员补上文化长廊2、3、4、5楼黑板报所缺的号码牌。

4、10月10日部门成员于2号楼08护8门口粘贴教师节“老师我想对您说”全体同学给老师的留言。此项工作完成的较好，有创新。

5、10月10日晚修部门成员检查各班卫生健康专栏“甲型h1n1流感”板报、收总结并登记班级买洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化长廊板报内容以“庆国庆60周年”、“迎中秋”主题自拟在9月24日之前完成部门进行检查以及告知不允许用晚修时间出板报。

6、10月14日部门成员于南北两院饭堂门口宣传栏粘贴 “把抗击流感的战鼓擂得更响!”、“请接种流感疫苗”，两份海报。此项工作完成较好。

7、10月16日部门成员通知各班级以“我和祖国同成长”为主题，于9月21日完成后7：00交到学生会宣传部门。并且登记班级有没有班牌有坏或不见须购买的。此项工作完成的较好。

8、10月17日部门成员统计出各班级位置、班牌号、课室有无黑板、宣委、班长通讯录。

9、10月18日部门成员完成学生会考核表，此项工作完成效率较慢，但质量较好。

10、10月21日部门成员完成游园活动，场地布置所用的彩带、海锦花朵;“祖国发展我成长——我的18岁成人感悟”成人、感恩、博爱、承担、成材、慎思、笃行、给予、成功;“师生留言板”等体，该项工作体鲜艳，唯一不足颜色均匀方面未能注重，在以后工作中我们会时刻提醒自己不要再犯同样的错误。

以上是本月份部门工作总结，虽然本月工作量不大，但宣传工作完成得不是很好，部门成员工作有松散不够主动情况出现，质量马马虎虎，对于部门工作出现问题我们也意识到，而且也想方法去完善改正，我们会吸取经验，争取下次做得更好!

电力工程部工作总结2

xx，男，汉族，1987年11月出生，大学本科学历，20xx年7月参加工作，20xx年12月取得助理工程师职称。1988年12月参加工作，在30余年的工作生涯中，从一名配电线路工成长为一名管理人员。先后担任过线路班班长、供电所所长、分局副局长等职务，积累了丰富的配电线路运行维护及营销管理经验，现就个人专业技术工作总结如下：

一、加强专业知识学习，以理论武装自己的头脑

文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工守望相助、团结奋斗的思想基础。我学习了集团公司，初步理解了依法治企、诚信担当、以人为本、务实创新、团结协作、服务至上六大理念和“融。通”文化新内涵，提升了自身文化素养，指明了今后工作的方向。同时为了做好分局营销管理工作，我不断地学习《电力法》、《供电营业规则》、《电力供应与使用条例》等相关的法律、法规和专业知识，积极参加各类营销培训，不断充实自己的'法律意识，丰富营销管理知识，提升了自己的工作能力。

二、在专业技术上的业绩成果

取得助理工程师职称以来，我在多个工作岗位上一直凭借着自己扎实的专业知识为企业创造利润、为社会谋福利。

20xx年，参与诺尔公供电营业所成立筹建工作，成立后就任该所所长。面对着生产力低下的情况，加大辖区内配电网建设工作，完成多条10kV线路及配套低压线路架设送电工作。结束了诺尔公苏木、xxxx苏木、阿拉腾敖包镇无电历史。网电的接通，极大的丰富了当地用户物质文化需求，同时为当地用户生产生活提供了强有力的保障。另外完成及机务连、雷达连、边防部队等用户送电工作，为我国国防事业提供保障。

20xx年，通过积极与宁夏电网公司及甘肃电网公司对接，陆续完成了孪井滩地区及温都尔图地区的供电接收工作。从此，以上2个地区的供电回到国家电网管理。顺利完成接收意外着xxxx电业局的电网发展已经步入一个新的时代，供电能力大幅提升。同时，接收完成拓宽了我局电力市场，增加了我局售电量。

20xx年—20xx年期间，在xxxx分局试点开展电能采集终端安装、调试及系统维护工作。极大的提高了电能表实抄率，并且减少了工作人员工作量，节约人工成本。试点成功后，为全局推广应用奠定了基础，同时电能量信息采控系统为智能费控的推广应用奠定了基础。

20xx年至20xx年“十个全覆盖”期间，全力配合政府部门做好配电网改造工作。主持开展了线路架设改造、计量安装、验收送电等工作。同时做好用户管理工作，及时接入营销信息系统，保证用户有序用电。针对“十个全覆盖”实施期间停用计量装置，及时进行拆回，避免计量资产流失。通过实施“十个全覆盖”电力升级改造，解决广大农牧民用电问题。

20xx年8月—20xx年2月期间，在xxxx分局辖区内开展营销基础业务信息大普查工作。对基础信息、电价执行、变压器信息、计量信息、采控信息等信息进行全面普查。通过此次普查，完善了营销系统各项信息的完整性及准确性，堵塞了营销工作漏洞，提升了营销管理水平，对各项工作的开展提供了保证。

20xx年—20xx年就任xxxx供电分局副局长期间，多措并举加大电费回收力度。xxxx供电分局地处工业园区，负荷重地，电费回收工作重要性凸显，对全局顺利完成电费回收指标有着重要影响。为保证电费颗粒归仓，采取了电费预收、费控转换、根据用户经营情况，提前介入等多项行之有效的措施，规避欠费风险发生，及时完成了电费上缴工作。保证了公司的经济效益和再生产能力。为依法维护正常供用电秩序，保障企业合法经营权益，营造良好的供用电环境，开展了打击窃电百日专项行动。此次专项行动共发现窃电用户3户，更换专变用户故障表计58块，追补漏记电量93。63万千瓦时，有效了挽回供电企业的损失。同时，通过此次行动，建立反窃电检查长效机制，营造全社会共同监督用电行为和共同遵守用电依法秩序的良好氛围。

20xx年就任xxxx供电分局副局长后，主持上报了老旧计量改造，并参与上报配网线路、台区改造、高耗能变压器更换等项目，通过一系列技术降损措施，实现线损下降。另外通过加强抄表管理、线损关系匹配、采控系统监测用电异常、查处窃电等管理措施，保证线损归真。20xx，xxxx供电分局配网线损率4。01%，同比下降1。08个百分点，实现配网线损率稳中有降。有效降低了电能损耗，提高了企业经济效益。主持上报了xxxx供电分局20xx年至20xx年营销技改项目报告。通过营销技改项目，完善xxxx分局本部及各班所信息化设备、客户服务设备、用电检查设备的配置。通过配置信息化设备，提高了工作人员办公效率；通过配置客户服务设备，提高了营业厅优质服务水平；通过配置用电检查设备，未分局提高用电检查工作水平提供保证。通过营销技改项目，不但满足了电力事业快速发展的需求，也满足了用户对美好用电的需求。

本人自感具备了工程师应有的素质要求，特申报评聘，我将在以后的工作继续尽职尽责，为企业发展和社会的进步做出应有的贡献。

电力工程部工作总结3

20xx年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：

第一部份：20xx年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

2.20xx年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。

3.20xx年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。

4.20xx年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

2.20xx年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在20xx年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的`企业形象。

5、在20xx年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面

委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

20xx年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

本有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节

安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。供电部门对10kv线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。 员工参加建造师考试，屡考屡不过。

以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。

三、防盗工作有待进一步加强

20xx年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。

第三部份：20xx年工作展望

一、20xx年各项经济技术指标

1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。

3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。

4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益

因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。

新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。

第三篇：工程部职责

工程部职责

1、负责制订项目内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施。

4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审。

5、负责项目内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。

7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等。

8、配合客服部做好用户入住时房子设施、设备的交验、记录工作。

9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单。

10、负责项目内紧急情况的处理工作。

11、对业主、租户开展有偿服务。

12、对工程外委合作项目进行监督管理。

13、对物业设备、设施提出完善、整改方案。

14、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。

15、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。

16、为物业服务提供有关工程询问。

17、负责本部门文件、资料的管理。

18、完成公司领导交办的其它工作。

工程部主管岗位职责

直接上级：总经理 直接下级：工程领班

1、熟知公司的各项规章制度，坚决执行上级领导交办的各项工作，具备超前意识。

2、全面负责工程部的工作，保证辖区内设备、设施的正常运转，熟知运作情况，具有处理紧急技术问题的能力。

3、掌握工程的各系统，并能提出技术改造和建设性建议。制定各项工程维修、改造、调试等计划工作，并组织实施。

4、负责工程质量的检验，监督各专业各项规章制度、程序、规定的落实情况，并进行有计划的检查工作，及时发现问题，不断修正自己的工作内容。

5、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质。

6、审定、编制本部门的工作计划、预算、月度工作计划等文件及实施方案，并报公司领导批准后执行。

7、负责辖区内二次装修工作的审批及组织好对二次装修工作的监管工作。

8、负责辖区内能源，水、电、燃气及暖通的管理。

9、负责审定工程部申购的材料、设备等采购用品。

10、负责工程款项的申报，现金和支票的报领工作。

11、负责工程有关的对外联络，合同协议的签署或协调工作。

12、收集和编制设备有关技术资料和维修图纸，做好设备的技术档案工作。

13、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。

14、遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。

15、具有较好的协调能力，负责完成本部门的质量目标。

16、完成上级领导交办的其他工作。

17、重大事宜及时上报总经理。

18、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程领班工作职责

直接上级：工程主管 直接下级：

1、在工程部主管的领导下，协助工程部主管作好工程部的管理工作，适时制定（完善）工程部的各项管理制度，以及突发事件的应急处理措施。

2、负责解决辖区设备的技术问题，带领员工做好系统的维护保养，保证系统的正常运作。

3、熟悉掌握所属设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。

4、制定辖区设备改造、技术革新及隐患问题的解决方案，报工程部主管审批。

5、安排辖区系统设备改造、隐患处理、维修保养工作的月计划，并对其实施情况进行督促和检查。

6、及时向工程部主管汇报辖区系统的隐患及无法解决的问题。

7、负责完成辖区设备、系统的文字性工作，做好系统的维护、检测计划及各项记录，填报规定的各种报表。

8、制定设备定期检修计划，对设备的定期检修工作进行督促和检查。

9、负责严格控制工程部的备品及物料，做好消耗记录及备品物料的申请。

10、在已有的技术资料基础上，完善工程部的技术资料档案。

11、定期检查设备运行的值班记录，并在值班记录上签字确认，发现问题要求员工立即整改。

12、监督维保单位的工作状况，委派相关员工给予监督，并在维修工作单上签字确认，对维修不到位之处有权提出建议和意见，要求其整改。

13、负责每年一次的变配电系统的测试、调整、清扫工作。

14、负责配电系统各种计量仪表每两年一次的检测工作及各种测量仪表安全用具每年一次的检测工作。

15、负责项目避雷系统每年一次的检测工作。

16、完成上级领导交办的其他工作。

强电电工工作职责

直接上级:工程主管

1、对工程主管负责,按期并完成主管交办的各项任务。

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度。

3、对项目所有楼内/外、车库的正常照明灯具、消防安全出口灯及其各种控制开关的更换工作。各种开关箱、计量表箱的维修、巡检工作。每年9月底和春节前对项目路灯检修和灯罩的清洁工作,确保房子及配套设施完好率达到90%。

4、负责在公司统一安排下按照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关强电维修及其他特约服务方面的高质量维修工作,自接单后15分钟到达维修现场,确保零修、急修及时率达到90%,质量合格率95%。

5、在主管的安排下负责每年雨季前完成对项目所有防雷、避雷装置的检修和检测并做好检测记录工作。负责在对项目所有办公动力设备、工程部电动工具的检修和定期检测工作。

6、负责按公司及项目有关规定及时为住户提供服务,确保维修质量并采取有效措施改进服务，每周对住户磁卡表进行检查。

7、在主管的安排下负责项目节日期间、各种集会、庆典、临时施工等用电接、拆、巡检及用电的抄录工作。

8、负责管辖区内设备设施日检查、月检查工作,对检查的结果汇总上报主管。

9、负责在电气主管的安排下对各种电力管网、管井雨季雨水的抽淘和清理工作。

10、负责在运行及设备维护主管的统一安排下对本项目新增项目接管及验收的现场实施、记录工作。

11、负责协助主管管辖范围内设备、设施的更新、改造方案,并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。

12、负责每周一次对项目内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作。

13、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、巡检记录和本专业钥匙管理工作。

14、负责所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任。

15、负责每月15日前向工程主管提交电气设备/设施维修所需工具、入户维修、电动工具维修材料采购计划和配合填写相关表格。

16、负责配合运行及设备维护主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度。

17、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

18、负责项目雨季防汛工作的实施。

19、负责项目突发性事件如停水、停电、跑水、火警情况的处理。20、积极配合部门内其他组的工作。

21、完成公司领导交办的其它事宜。

弱电电工工作职责

直接上级:工程主管

1、对工程主管负责,按期并完成主管交办的各项任务。

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度。

3、负责在工程主管的安排下对项目门禁系统,监控系统、对讲系统,三表远传抄表系统,消防报警系统、项目有线电视和卫星电视接收传送系统的日常巡检的监督、维修/维护工作的具体实施,并对检查的结果汇总上报主管,确保房子及配套设施完好率达到90%。

4、负责在公司安排下按照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关弱电维修及其他特约服务方面的高质量维修工作,自接单后30分钟内到达维修现场,确保零修、急修及时率达到90%,质量合格率95%。

5、负责项目卫星电视机房的值班管理,并协助国家有关部门对机房设备和接收节目的检查和验收工作。

6、负责在主管的统一安排下对本项目新增项目接管验收、外委验收的现场实施、记录工作。

7、负责项目弱电设备设施保修工作的监督管理工作。

8、负责在工程主管的统一安排下对消防系统和设备定期试运行工作,并做好运行记录。

9、负责协助主管向总经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案,并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。

10、负责按公司及项目有关规定及时为住户提供服务,确保维修质量并采取有效措施改进服务。

11、负责每周一次对项目内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作。

12、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。

13、负责所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任。

14、负责每月15日前向工程部提交弱电设备/设施维修所需工具、入户维修材料

采购计划和配合填写材料采购计划表。

15、负责配合运行及设备维护主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度。

16、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

17、负责向维修主管提出工程管理方面的合理化建议。

18、负责项目雨季防汛工作的实施。

19、负责项目突发性事件如停水、停电、跑水、火警情况的处理。20、积极配合部门内其他组的工作。

21、完成公司领导交办的其它事宜。

管钳工工作职责

直接上级：工程领班

1、熟悉给排水系统（各种水泵、管道、阀门、控制设施）和各种机械设备、供气供水设备的情况，掌握操作规程和维护保养知识，按要求正确使用。

2、负责污水处理池的定期清洁监管，及时排除常见的故障，保证系统处于良好运转状态。

3、当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况，并做好巡检记录。

4、及时进行设备的维修保养，维修保养要及时，质量要保证，记录要完整并存档保管。

5、做好应急（漏气、漏水、污水外溢等）抢修工作，接到应急报告迅速奔赴现场，及时进行抢修，重大泄漏应在值班工程师或领班的指导下进行。

6、积极配合其他工种工作，努力完成领导交给的其他任务。

7、积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务技术水平。

8、负责外委专业维修公司的维修、保养的监管和配合工作。

9、完成上级交办的其他工作。

空调运行维修工工作职责

直接上级：工程领班

1、严格遵守操作程序，保证冷冻机组及其它制冷设备、空调设备的正常运行。

2、熟练掌握各类空调制冷、采暖设备操作、维修保养规程。

3、按照主管的安排，依据维修保养制度的要求，按时、按质、按量对冷冻机组和其它制冷设备、空调设备进行维修保养。

4、执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。

5、坚守岗位，定期巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好运行表格上报。

6、做好设备运行和巡视检查记录，发现异常，及时报告。发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，完成后编写事故报告，交工程部主管审阅。

7、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报工程部，并尽快回到值班地点。

8、按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

9、严格执行工程部的值班制度、交接班制度，确保在岗时不出任何问题。

10、严格执行职工守则和物业公司其它规章制度，确保空调系统的正常运行。

维修水工工作职责

直接上级：工程领班

1、能单独维修水系统的各种设备，并了解设备的位置、性能、规格及维修方法。

2、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。

3、负责住宅区内冷热供水系统、污水排放系统、消防水系统及暖气系统空调系统设备保养和故障检修，按照使用要求保证用水供给、排水通畅、循环正常。

4、按要求对辖区地下室卫生间污水井进行巡视、清掏。

5、负责项目、项目所有卫生间、洗手间的浴盆、恭桶、面盆、水箱及花洒头、混合龙头、普通龙头等用水设备的维修、调节、保养及故障排除。

6、热情服务，客户至上为工作宗旨，接到维修通知后立即到位，判断准确、迅速操作、保质保量、保护环境卫生，作好作品保护，维修完毕后请业主验收签字，同时用礼貌用语的解答业主的问题。

7、提前到岗，着装整洁，有事提前请假，不迟到、不早退、遵守劳动纪律和规章制度，服从领导，听从指挥，努力勤奋工作，不断提高业务技术水平，做好本职工作。

8、日常维修保养应与巡视检查相结合，即认真负责、巡视到位、检查彻底、定期保养，发现问题及时处理，减少紧急维修。

9、负责辖区内所有水系统重点部位的巡检工作，做好机房的卫生，并及时填写相应的巡检记录和维保记录，认真执行机房各项规章制度。

10、按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

11、发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障并向上一级领导汇报，事故未排除时不得私自下班。

12、、严格执行职工守则和物业公司其它规章制度，确保给排水系统的正常运行。

13、、配合空调工做好空调保养和检修工作，服从主管领导的工作安排。

14、严格遵守操作程序，保证给排水系统、燃气系统的正常运行。

15、完成公司领导交办的其它事宜。

配电室值班电工工作职责

直接上级：工程领班

1、严格遵守操作程序，做好防水、防火、防小动物及防尘的措施，保证变电设备的正常运行。

2、认真执行巡视检查制度，做好巡视记录、运行记录和用电量统计记录，发现异常及时采取措施，防止隐患酿成大故障。

3、按照主管的安排，依据维修保养制度的内容和要求对变电设备进行维修保养。

4、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。

5、严格执行工程部的值班制度和交接班制度，确保在岗时不出任何问题。

6、每班必须对配电室进行清洁，使地面、设备表面不留积尘。根据上级安排，定期进行设备内部清洁。

7、坚守岗位，定期巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好运行表格上报。

8、发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后编写事故报告，交工程部审阅。

9、按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

10、严格执行职工守则和物业公司其它规章制度，确保配电系统的正常运行。

11、完成公司领导交办的其它事宜。

值班巡视水工工作职责

直接上级：工程领班

1、巡视范围为：水泵房、水箱间、外管井、热水循环系统、空调系统等。

2、值班人员必须对所负责的机房设备结构、性能、操作方法、维修保养等知识熟知掌握，认真学习有关图纸资料，不断提高自己的业务水平。

3、对所管辖的范围认真负责，巡视到位，检查出问题及时解决，保证冷水、热水、冷热风等的正常供应。

4、接班人员必须提前15分钟到岗与交班人员办理交接班手续（交工具、钥匙、值班记录、交待注意事项），交班人员在接班人员没有到岗前，不准离岗下班，对于交接不清、隐患未查出而造成的责任事故，由接班人负责，并报告主管。

5、上岗人员必须遵守公司及部门的规章制度，坚守岗位，尽职尽责，团结配合，共同进取，不做不利于团结和损坏公司利益的事。

6、认真填写《交接班记录》。

7、完成公司领导交办的其它事宜。

运行人员工作职责

直接上级：工程领班

1、运行人员负责项目设备房内机电设备的运行值班，处理故障，按计划完成所属设备、设施的清洁、保养工作，对发生的问题及时向运行领班或经理汇报。

2、值班人员必须熟悉本项目的供水、排水、供电、电梯、空调、环保、智能化、消防等设备的情况，掌握相关设备的操作规程和应急处理措施。

3、按设备、设施开关时间表每天负责公共通道、室内外广告灯，喷水池设备，手扶梯和中央空调系统的开、停工作。

4、定时巡视设备房和观察设备的运行情况，认真做好值班记录和巡查记录。

5、配合物业部的工作，建立良好的合作关系，记录投诉情况，并及时处理。

6、保持值班室、高低压配电房、变压器房、发电机房、层间电房、电表房和冷水机房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。

7、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。加强防范意识做好设备房的防水、防火和防小动物的安全防范工作。

8、遇到突然停电、停水或发生其它突发事故时，应从容镇定，按规程操作，及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

9、负责外委保养单位保养计划和质量的监管工作。

10、协同供电局、自来水公司抄表员确认用电和用水总量，并进行用电和用水的分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

11、每月25日前完成水、电计量的抄表工作，并且整理报工程领班。

12、负责高压操作工具的送检工作。

13、完成公司领导交办的其它事宜。

电梯工及弱电工的岗位职责

直接上级：工程领班

1、熟悉电梯的性能、构造和使用方法，每天按要求准时开启和关闭电梯，确保电梯正常运行。

2、配合电梯专业公司完成周、月和的电梯保养工作，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。

3、及时处理应急停梯故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人放出，然后排除电梯故障。

4、做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。

5、负责楼宇监控系统，包括：广播、闭路电视、保安监控以及楼宇自动化等系统设备进行经常性保养、维修，确保系统处于最佳状态。

6、负责对项目内电话系统线路以及办公室自动化设备进行经常化保养，确保其处于最佳状态。

7、积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。

8、搞好各工种的配合，完成上级交办的其他工作。

第四篇：工程部职责

工程部职责

1、按照公司的开发计划，完成任务。完成各项工程的施工质量、施工进度及施工安全等方面的施工管理工作。

2、按照公司经理的要求做好工程决算工作。

3、组织各项工程项目的中间验收工作及竣工验收工作、4、配合昌隆公司做好材料供应及分包项目的施工管理工作。

5、做好已竣工工程的保修工作。

6、完成领导交办的其它工作。

第五篇：工程部职责

工程部职责

部门名称：工程部所在公司：日期：

1.办理项目策划、设计、与开发有关基础资料和数据的提供，并对开发项目进行可行性研究。

2.办理项目方案的报批及项目开工前期各种建设手续的办理，并争取相关费用的优惠政策，节省费用开支。

3.对工程项目的方案、功能、造型、结构等进行充分的论证和经济分析，克服设计缺陷和不足，提出切实可行的符合于社会消费的方案。

4.办理工程项目设计单位、监理单位、施工单位的招标，并为施工五的选择提供参考。

5.办理建设项目施工前期准备工作，搞好建设用地范围内的地上和地下各类建筑物、管线的摸底调查、拆迁，完成建设场地的“七通一平”工作。

6.办理施工过程中按照国家建设工程施工管理和操作规范组织施工，协调建设单位、设计、监理、施工四个环节的相互衔接，组织审核施工图。

7.办理按进度编排或监督乙方编制材料使用计划，参与材料招标，负责技术性文件的编制，协助材料验收、质量把关，并对乙方自购材料进行技术性审核。

8.办理审核施工单位的施工组织设计、技术安全措施和施工进度计划，按施工图纸和施工顺序合理组织施工，并检查其执行情况，同时负责对工程量、经济签证签字确认，并按合同约定提供工程款拨付计划。

9.办理日常工程施工监督与管理，控制工程进度，并对施工过程进行预控，严把工程质量关。

10.办理对项目工作环境的管理和控制，包括对安全生产、和文明施工的管理。

11.办理组织并协调有关部门对工程各个环节的施工进行验收、办理有关签证手续。

12.组织工程竣工验收和综合验收，办理工程建设项目技术档案和其他有关资料的收集、整理及移交工作。

13.办理工程项目及其成果的交付和交付后有关服务的控制、落实。

14.编制建筑物的《质量保证书》和《使用说明书》，并负责落实到位。

15.完成公司领导安排的其他工作。