第一篇：工程技术部部门职责及人员分工(讨论稿)
工程技术部部门职责及人员分工
（讨论稿）
部门职责：
一、主要职能：
施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关；新工艺、新技术的推广。
二、工作职责：
1.传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，合理进行安排下发并登记。
3.负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。
4.参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
6.负责质量管理体系在本部门的有效运行。
7.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。
8.负责项目工程技术管理及质量监督。
9.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
人员分工：
一、部门（副）经理
职责概述：全面负责主持工程技术部的工作
职责与工作任务具体内容：
1.负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。
2.负责主持工程技术部的日常工作。
3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。
4.负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。
5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。
6.负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
7．负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
8.及时向主管领导汇报工作。
9.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限
1.对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导、监督、考核。
2.上级领导授权范围内的决策权。
3.对本部门员工奖惩的建议权。
二、技术负责人
职责概述：协助部门（副）经理对部门的管理，同时全面负责项目的技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。
职责与工作任务具体内容：
1.协助部门（副）经理建立和完善本部门制度、程序，贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。
2.负责工程项目的技术、质量控制管理工作。
3.认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。
4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量通病和隐患。
5.参加图纸会审和技术交底，接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。
6.协助本部门（副）经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。
7.及时向主管领导汇报工作。
8.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限：
1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。
2.对下属员工奖惩的建议权。
3.工程项目管理中领导授权范围内的决策权。
三、生产调度员
职责概述：下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
职责与工作任务具体内容：
1．传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2．负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门（副）经理汇报。
3．收到上级命令或通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对领导发的命令、通知，及时传达各施工现场，并落实、汇报执行情况。
4.及时收集各项目每天的施工进度，汇总向部门（副）经理汇报。
5.完成领导临时交办的其他工作。
四、资料管理员
职责概述：工程技术资料的管理，工程图纸、变更，任务单，审批单的收发，竣工资料的收集归档。
职责与工作任务具体内容：
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向
相关部门的传递。
4、负责保管发放工程图纸、变更，任务单，审批单，技术标准、各类会议纪要，工程简报。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6．完成领导交办的其他临时工作。
第二篇：部门职责及主要人员分工
部门职责及主要人员分工
1、项目部经理
a、审核并落实施工组织计划；
b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等
工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；
c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；
d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；
e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；
f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。
2、技术员工作职责
a、负责工程项目的技术工作；
b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。
3、安全员工作职责
a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；
c、认真检查各种设备和安全设施；
d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；
4、材料员工作职责
a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；
b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；
d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；
e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；
f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；
5、施工员工作职责
a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件；
c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况； f、组织调整施工人员、机具；
g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；
h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；
6、质检员工作职责
a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件； b、对工程质量进行抽查，并填写报告； c、检查、督促工人进行自查； d、组织对工人的质量要求培训； e、收集并整理有关第一手技术质量资料。
7、实验室、资料员工作职责
a、负责完成材料的检测、试验工作；
b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作； c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料
d、做好上级单位和本项目部的来、发文
第三篇：工程技术部部门职责
工程技术部部门职责
一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。
三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。
四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。
五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。
六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展QC小组活动。
七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。
八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。
九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。
十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。
十三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。
第四篇：工程技术部部门职责
工程技术部部门职责
1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。
2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审
查工作。
3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。
4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加
强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。
5、组织进行施工图会审和设计交底工作。
6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电
等准备工作。
7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监
督手续等。
8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据
提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。
9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。
10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。
11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交
接等工作。
12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。
工程技术部负责人岗位职责
1、在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。
2、协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部
门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开发的对外关系。接受市（县）建设、安全及质量监督部门的指导和检查。
3、组织编制开发项目的规划工作。
4、组织编制开发项目在建工程的施工进度计划审查施工单位的年、季、月进度计划。
5、组织图纸会审、设计交底和设计变更审核工作。
6、组织审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、安全技术
措施和专项安全施工方案等。
7、组织召开工地第一次施工会议。起草开发公司对委托监理公司的授权书。组织好在建工程的协调会。
8、参加工程定位放线并向施工单位书面交待清楚。
9、负责落实施工准备工作计划。解决施工用水、用电及场区临建
设施位置、围挡等施工准备工作中的问题。
10、定期组织施工单位、监理单位开展对施工质量、安全生产、文
明施工等项目工作的检查评比活动。
11、审批工程监理规划、检查督促监理单位工作。
12、配合公司有关职能部门做好工程报建、施工图审查、工程招标、设计合同、监理合同、施工合同的签订工作并提供技术参数。
13、负责对工程技术部各专业工程师的工作检查、督办工作。检查
工作职责履行情况和工作纪律。
14、组织工程竣工验收工作和竣工后的交接工作。
15、负责工程备案工作。
16、组织对工程技术资料收集、保管、整理、归档工作。
17、配合经营部做好工程设计变更、经济签证和预决算工程量的审
核及确认工作。
18、完成公司总经理交给的工作任务并做好工作计划和总结。
专业工程师（工程技术部职员）岗位职责
1、负责本专业职责范围内的施工质量、安全、进度、文明施工等
项工作的检查并处理有关问题。
2、负责工程定位放线、测量数据的复核、交接检查工作。
3、受理本专业的设计变更、提出审查意见并报部门负责人审定。
4、参加施工组织设计、安全技术措施及各专项安全施工方案审查、提出审查意见，报部门负责人审核。
5、参加施工图会审和设计交底。
6、每月25日前审查施工单位上报月工程进度计划，提出审查意见
报部门负责人审核。
7、按照专业岗位职责监督检查监理公司、监理人员，做好施工过
程中的日常巡视、检查、旁站、量测等工作。检查进场材料的复试、砼、砂浆试块见证取样或留置送检工作的落实情况并认真的做好记录。
8、参加本专业工程质量、安全、重点部位，重要工序的检查验收
及隐蔽工程检查确认工作。
9、监督本专业工程预留孔洞、各种管道的预埋预下工作，确保准
确无误不出现返工现象。
10、参加工程定位放线，做好测量复核工作。
11、参加工程预验收、竣工验收及竣工工程交接工作，提出本专业的工程总结，报部门负责人审核。
12、落实解决施工现场所出现的施工用水、用电等问题，对不能解
决或有困难的应及时上报。
13、发现质量及安全事故，及时向部门负责人或公司总经理报告。
14、完成本专业技术资料的收集、保管、整理归档工作。
15、完成公司总经理及各部门负责人交办的工作。
16、遵守公司各项规章制度和工作纪律。
第五篇：工程技术部部门职责
丰德技术部部门职责
部门职责
一、主要职能：
项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。
二、工作目标
1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。
2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。
4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。
8.按时校核内部工程结算单。
9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。
三、主要工作内容：
1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。
3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。
4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。
7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作
8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。
9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。
12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。
13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。
14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。
15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。
16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。
17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。
18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。
19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。
四、工作计划
1.加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。
（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决。
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