技术部工作的职责及分工方案

第一篇：技术部工作的职责及分工方案

有关技术部现有人员的工作职责分配方案

为更好进一步开展技术部的工作，现对技术部现有人员的工作职责进行重新分配。具体如下：

：

1、负责公司所有新产品开发全面工作的展开。

2、产品绘图，并对所有的产品图纸、模具图纸进行归档、整理以及下发至各相关部门。

3、模具开发工作的安排及跟进，相关新产品零配件的订购及跟进；试模材料的申购。

4、样板打样工作。

5、对已确认可以生产的新产品主持召开新产品会议。

6、对所有上线生产的新产品的生产过程进行全面跟进；对车间所有产品的质量作出判

定，以及相关产品质量问题的处理、解决。

7、生产过程中不断对产品工艺的改进、改善。其它相关技术工作的处理。

8、上级交代的其它工作安排。

：

1、塑胶模具开发及跟进，并协助产品绘图。

2、注塑车间所有产品的质量判定、质量问题处理及解决。

3、公司所有模具的管理工作。

4、所有外发加工产品、模具的跟进及质量问题的处理、解决。

5、负责陪同客户验货并处理、解决相关质量问题。

6、上级交代的其它工作安排。

：

1、负责液压杆全面生产工作的展开及其相关质量问题的处理、解决。

2、负责业务下发的所有样板单的收集工作。

3、上级交代的其它工作安排。

第二篇：技术部工作分工流程

技术部工作分工流程

尹连东的工作流程：

1.负责技术部文件搜集整理、合理分配工作，部门之间的沟通协作，与客户在技术上的沟通，对上级指令及时准确的传达。

2.简易模具、工装夹具、新产品开发打样、刀具，磨头（轮）的设计、产品图三维制作、协作生产部对生产攻装、工艺进行改进和对质检部检具的设计等工作。

3.图纸的审批、各部门之间的技术交流、新产品（样件）生产跟踪。黄军节的工作流程：

1.负责技术部电子文（图）档的整理保存，生产部门的沟通协作，与客户在技术上的沟通，对上级下发的指令做出及时的反应。

2.碳刷设计、选择材料与材质、新产品设计制图、特殊集电环的设计、刷架总成设计打样、图纸更新、产品图三维制作。

3.图纸的审核、各部门之间的技术交流、产品生产跟踪。刘金球的工作流程：

1.负责技术部、生产部、销售部、质检部、总助的图纸整理下发，与生产部门的沟通协作，对上级下发的指令做出及时的反应。

2.集电环设计、刷架设计打样、测绘、图纸分解、更新、产品图三维制作和产品在生产应用中的模具设计。

3.图纸的审核、各部门之间的技术交流、产品生产跟踪。图纸的审核流程：

尹连东出图，刘金球审核，黄军节批准下发。

黄军节出图，刘金球审核，尹连东批准下发。

刘金球出图，黄军节审核，尹连东批准下发。

上海摩腾技术部

2011.07.12

第三篇：技术部工作职责

技术部工作职责

1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3、组织实施研发规划；

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7、评估产品研发的技术可行性；

8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9、监控每个研发项目的执行过程；

10、组织研发成果的鉴定和评审；

11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16、规划组织现有产品的改进；

17、制定并实施研发人员的培训计划；

18、组织对业务和客户的产品培训；

19、组织新产品的展示和目录制作；

20、完成上级交办的其他工作。

第四篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部是集团公司的科技业务管理部门，主要职责如下：

1、根据集团公司发展战略和工作目标，拟制集团公司科研工作的长远规划和近期发展计划，贯彻执行国家各级部门有关科研政策，拟制适合集团公司实际情况的科研规章制度和管理办法，并组织实施。

2、组织向上级管理部门争取科技项目立项和申报，负责组织内部合作科技项目和集团公司级科技项目立项审查及跟踪管理。

3、负责筹备与组织集团公司科技大会、技术交流会及服务工作，负责联系各级科技管理和科协等部门。

4、负责组织协调集团公司的质量管理、计量管理和标准化管理工作。

5、负责组织集团公司本土矿业项目规划、立项论证和报批等前期工作。

6、负责组织集团公司科研成果的审查、认定与上报，组织集团公司级科技成果的鉴定、知识产权、科技奖励的审核及申报等方面的工作。

7、协同人力资源部，承担专业技术人员技术职务的申报、考核和评聘工作。

8、指导控股子公司的科技管理，重要科技项目的实施，组织科技攻关。

9、为矿冶研究院、中心实验室的业务管理部门。

10、负责汇总、填报各类科研统计报表工作，负责集团公司各科研资质的申报和年审等工作。

11、负责集团公司科委、科协的日常工作。

12、协同人力资源部，进行紫金集团专家库的构建与维护工作。

13、协同信息部，适时进行紫金集团技术创新信息平台的构建与内容管理工作。

14、完成集团公司领导交办的其它工作。

第五篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：

一、负责按生产计划组织本社产品生产。

二、负责组织推广优良品种。

三、负责组织种子（种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸡苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。

四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。

五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。

六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。