第一篇：市场调查的项目及内容要点
市场调查的项目及内容要点
一、区域整体经济环境调查分析
从项目实施的可能性出发，了解项目外部的约束条件，即对项目所在地区调查了解构成对投资效益产生综合影响的条件。其主要考察两个方面：一是软环境，即社会经济环境，它对投资效益起决定作用；二是硬环境，即城市设施环境，它对投资效益起保证作用。
（一）软环境调查
1、宏观经济规划
2、地区经济效益、经济生产效率和国民收入水平
3、产业结构和发展，工业、农业、商业、建筑业的结构比重，地区的产业结构是否合理、技术是否先进、组织是否高效
4、融资状况，主要了解社会资金周转流动速度和利息情况以合理利用
5、政府各有关部门对房地产市场的管理情况、规划要求及税收政策等
（二）硬环境调查
1、区域建设规划
2、区域土地供给量
3、市政交通设施、通讯设施、能源设施情况，包括道路、供水、供电、供气、排水、供暖等
4、生活配套设施，包括学校、医院、商场、超市、书店、车站、银行、邮政、电信等
5、所在地建材资源及其价格
6、当地的施工力量状况，包括技术装备、骨干队伍、人力资源、工程实绩等
二、项目用地周边环境调查分析
（一）项目土地性质调查
1、地理位置
2、地质地貌状况
3、土地面积及其红线图
4、七通一平现状
（二）项目用地周边环境调查
1、地块周边的建筑物
2、绿化景观
3、自然景观
4、历史人文景观
5、环境污染状况
（三）地块交通条件调查
1、地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划
2、项目对外水、陆、空交通状况
3、地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状
（四）周边市政配套设施调查
1、购物场所
2、文化教育
3、医疗卫生
4、金融服务
5、邮政服务
6、娱乐、餐饮、运动
7、生活服务
8、游乐休憩设施
9、周边可能存在的对项目不利的干扰因素
10、历史人文区位影响
三、市场供给调查分析
1、地区房地产市场价格及变化趋势、价格组成、波动因素
2、各类房产在不同地点的价格水平
3、社会上可供房屋的规格、数量和质量
4、公开销售楼盘总数、面积及区域分布
5、高层、多层、单体、小区、别墅比例
6、住宅、写字楼、商用房比例
7、物业的规划设计、配套设施、环境及物业管理
8、物业规模、容积率、绿化绿、主力户型
9、物业的销售价格及付款方式、交房时间、交房状况
10、物业的宣传、推广方式、销售进度
11、物业供应的潜力、供应面临的困难和问题
12、开发商和代理商的实力资质、品牌效应、经营思路、发展规划
四、市场需求调查分析
1、区域人口数量及构成、发展趋势、流动情况
2、企业经济效益情况
3、居民收水平情况
4、居民消费结构、消费方式、消费欲求
5、目标消费群总量
6、购房目的7、欲购房区域、交通、周边环境
8、欲购房类型、面积、户型、风格、总体规划、配套环境
9、购房投入资金及所需付款方式
10、物业管理、服务项目、物管费用
11、理想交房状态
12、市场潜在需求量的调查（这类调查不仅为了预测商品房的需求量，而且也为了掌握具体的购买力及购买者，即有多少单位或个人在近期、中期、远期可能拿出多少资金进入房地产市场交易。包括消费者期望的价格和可接受的价格）
13、消费群体调查（消费对象是谁，群体大小，有多少购买力，消费者理想的需求是什么，从而了解可能的需求量、地点及房屋品种的倾向）
五、市场调查操作流程
1、确定调研主题
2、探索性研究
3、确定调查目标
4、编制调查方案
5、实验性调查
6、收集资料
7、资料的审核整理
8、资料的统计和分析
9、撰写调查报告
六、市场调查质量控制
高质量的房地产市场调查有三个显著标志：系统性、准确性和及时性。对市场调查来说要求互为必要条件，缺少任何一方面，都将导致市场信息“失真”，使市场调查失去意义。因此，房地产市场调查的质量控制非常重要，其主要把握的原则如下：
1、客观性原则
房地产市场调查是一种集体合作的过程，受参加人员主观因素影响很大。但是，对调查质量的评价应是客观的，应以真实反映市场运行状况的指标来衡量其整体质量，应当有明确的质量标准极其规范性的检验方法，不能因人而异，人为降低标准。
2、全程性原则
房地产市场调查质量的控制，不仅表现为事后的检查验收，而且表现为对调查前的预防和调查实施中的抽样，作到调查质量在事前、事中、事后都得到有效控制，并构成一个完整的控制体系。
3、全员性原则
全体调查人员都要有质量意识，并使个主要环节有专人负责质量检查。
4、综合平衡性原则
实施质量控制的关键在于提高市场调查资料的系统性、准确性和及时性，使这三者达到最佳的组合效果。这就需要认清这三者之间的相互制约关系，把握主要矛盾和关键环节，制定切实可行的控制方案和控制标准，正确处理好调查经费、调查精度、调查时限、调查项目等因素的关系。
第二篇：项目总结内容要点
项目总结内容要点
一、项目总体情况
1、描述、分析项目策划咨询的核心目的、背景、特点、难点；
2、描述、分析项目所在城市、区域的市场情况、人文特点（简要描述）;
3、描述、分析合作单位的企业性质、工作流程、合作中表现出来的特点、核心能力,有几个关键人物，他们的角色和作用，他们是如何决策的，使其决策的影响因素和关键点是什么。
4、项目组成情况及大体分工情况
5、简要总结、评价项目中主要合作单位：（可做附件）
甲方主要联系人：单位、姓名、联系方式、今后关系维持情况 市场调研中访谈人员：单位、姓名、联系方式、今后关系维持情况 规划设计单位联系人：单位、姓名、联系方式、今后关系维持情况 广告传播单位联系人：单位、姓名、联系方式、今后关系维持情况 其它合作单位：单位、姓名、联系方式、今后关系维持情况
6、其它，未提及但重要内容。
二、项目进展历程
1、项目总体执行情况，后续解决方案。
2、项目过程中分那个阶段，是如何起、承、转、合的；
3、项目推进中有那几个重要节点，是如何处理的；
4、项目过程中遇到过的主要问题、难题、阻碍，是如何处理解决的；
5、项目策划或咨询的基本思想、主题概念的发展变化过程、原因、效果；
6、项目涉及到那几个层面（客户低中高、区政府、市省政府等），各个层面的工作重点有什么变化，其关注点和兴奋点是什么，他们提出了什么问题要求解决。
7、客户是如何评价项目执行结果和工作组的。
8、项目过程中的逸事趣谈，“名人”名言
9、其它，未提及但重要内容。
三、项目的价值和贡献
1、从项目中，我们从客户那里学到了什么？他们在操作和经营中有什么独特点，他们成功的本质是什么；
2、通过市场调研、资料分析、专家合作等方面，总结出什么新课题、新思想、新理论，发现市场、业务等方面有什么新的方法手段和发展动向；
3、通过项目，工作小组在工作模式、团队建设等方面有什么创新和提高？
4、通过项目，与那些单位建立了长期良好的合作关系；
5、其它，未提及但重要内容。
四、项目的遗憾和失误
1、分析项目有什么失误，是如何造成的，因何而起，从什么时候埋下的，如何变化发展的，什么时候明确暴露出来，对项目造成多大影响，当时如何处理的，还有其它处理方式没有？如何决断处理的，效果如何；
2、项目整个过程中有什么感到遗憾的，如果重新来过，将有什么更好的处理办法。
3、其它，未提及但重要内容。
五、总体评价和建议
1、对工作小组、成员的工作进行评价和提出改进建议；
2、对项目方案及同类项目开展进行评议和提出改进建议；
3、对公司的管理、工作方法提出合理化建议；
4、对项目所在的城市、区域进行评议和提出发展想法建议；
5、其它，未提及但重要内容。
第三篇：市场调查内容
市场调查内容
一、宏观环境
该地域调查范围：幅员、辖地、人口、经济发展状况、民风民情。
二、县城房地产发展状况：
城市房地产近年投放量、销售量、售价、滞存；
目前市场楼盘基本情况：经济技术指标、户型及配比、面积划分、售价、客户分层；
调查县城房地产开发总体状况，市场供需、市场空缺、市场机会点、市场价格走向。
三、重点调查：
区域内房地产项目状况
区域市场热销户型、产品
产品开发建议及定位、推广策略建议
四、其他需求调查：
居民住房需求问卷调查
商业氛围调查
特殊定位调查
五、相关表格：（附件）
第四篇：建筑设计及相关市场调查总结要点
建筑设计及相关市场调查总结
一座设计十分优秀的建筑,如同一部史诗可以永远地隽刻在城市的发展历程中。建筑如同 人类生活中的其它物品一样,只有拥有了自己独特的风格,才可以彪炳一时,甚至史册。当 然,这种风格,不应脱离当地的实际。
具体到住宅设计, 由于牵涉到了很多未知的市场因素, 所以其运作起来难度也比较大。如目 前在业界盛行的, 内地的开发商到沿海找设计单位, 沿海城市则到外国找设计单位, 就是其 典型的表现。综合目前的开发者经验， 开发商要想做好项目建筑设计,应处理好以下四种 矛盾: 第一, 处理好设计单位知名度与项目实际的矛盾。
所以,从沿海到内地,很多项目看起来很好看,就是建成后,卖不动。就是因为房地产业是 一个有很强地域性的产业。建筑设计单位如果不走出大院,深入市场, 设计出的东西, 只能 是一张美好蓝图。所谓桔生淮南则为桔,桔生淮北则为枳,讲得就是这个道理。所以,开发 商要想拿到符合当地实际的建筑设计。在当前的实际情况下, 最好的解决办法, 就是从项目 立项时,就让营销策划介入项目。用市场实际来指导建筑设计,一定可以取得较好的效果, 而不是盲目地崇“洋”。
第二, 处理好建筑设计与消费者需求的矛盾。
从目前的建筑设计来看, 一般都有雷同的趋势。关键就是要在建筑设计上, 要有前瞻性。以 目前的建筑设计手段,要从局部上进行创新, 应该说,并不是一件很难的事,关键还是建筑 设计单位, 不了解市场, 不了解消费者新的住房需求,一味地照搬外地、外国的建筑设计经 验。
要解决这个问题, 除了建筑设计单位自身, 要加强市场调研外, 开发商也应该通过消费者专 家,迅速将消费者的新需求,反映到建筑设计单位,让他们适应市场变化, 设计符合市场需 要的、畅销的产品。
第三, 处理好建筑设计内部与外部的矛盾。
很多房地产项目,由于受老的建筑设计的影响,在建筑设计中,只重视内部,不重视外部设 计,使新建的项目,一副老气横秋的样子,建筑外立面美仑美奂。内部设计却稀松平常、换 汤不换药。这两者, 如果说有问题, 就是出在不能处理好建筑设计内部与外部协调的问题上。
在房地产发展的初级阶段,由于受环境、技术、经济实力等的影响, 不能很好地处理好这个 问题,也是可以理解的。但是,大家都知道,市场是最不讲究人情的。于其向市场求情,不 如在项目设计之初,就做好内、外部的设计,以适合市场的需求。
综合来看, 处理好建筑设计内部与外部协调的问题, 关键在于把握一个原则, 即内部设计要 实用、适用;外部设计要美观、大方。只有这样,才算基本符合市场要求的建筑设计。
第四, 处理好建筑设计近期与中远期的矛盾。
房地产业,作为一个不动产业,投资具有长远性的特点。所以,建筑设计在立项之初,就应 该考虑到这一点, 不应该以仅仅满足当前的市场和消费需求为己任。负责任的建筑设计单位, 还应该为建筑的将来负责。如果设计单位能让建筑设计在未来的产权期内, 不十分落后于其 它项目,那也是对项目的一种增值。对于这样的设计单位,开发商也应大力鼓励、奖励。因 为无疑,建筑设计的前瞻性,为项目将来的推广, 不但提供了新的卖点,而且实实在在将使 项目增值。对这样下金蛋的“鸡”不知道奖励,势必不利于将来其它项目的发展。
经过几年的发展,主要的表现成果有: 一是建筑市场的改革稳步推进, 工程建设领域先后开展了工程勘察设计质量管理制度、工程 质量监督管理等多项改革,并对省级政府投资项目实行了“代建制”。
二是工程勘察、设计、施工企业的改革取得了一定突破, 建筑设计院等部分大型企业单 位完成了“事改企”, 并开始按现代企业制度的要求运作, 全省上世纪80年代后成立的县 属、乡镇集体建筑施工企业基本完成了股份制改造。
三是建筑市场主体由传统的建设单位(业主和企业发展为包括建设单位(业主、企 业(勘察、设计、施工单位、中介组织(建设监理单位、招投标代理机构、工程造价咨询
机构 和执业注册人员在内的多方主体, 市场主体内涵得到丰富, 市场在资源配臵中的主导 地位进一步提高。
四是市场主体的行为初步得到规范,绝大多数市场主体能够按照法定建设程序办理规 划、报建、招投标、工程质量及安全监督、建设监理、施工许可、工程竣工验收备案等手续。
五是建筑市场进一步开放。各市、州、地建设行政主管部门基本能按国家有关规定, 对 省外勘察设计、施工企业入黔承包工程由事前审批制改为备案制。在备案登记以及办理相关 建设手续过程中,没有对省外企业设臵不合理的审核条件。
六是有形建设市场进一步规范。省和各地均建立了有形建筑市场,有形建筑市场的人、财、物按国家有关规定与建设行政主管部门脱钩, 绝大多数房屋建筑和市政基础设施项目能 够按照规定进入相应的有形建筑市场交易, 工程交易的透明度进一步提高。一些地区的有形 建筑市场还为交通等专业工程项目的招投标提供服务, 有形建筑市场的服务功能得到不断提 升和完善。
但据建设厅、建设工会和贵州省建筑业协会组成的联合调查组调查, 目前贵州省部分政 府管理部门、业主、勘察、设计、施工、监理和招标代理、工程造价咨询等单位有法不依、规避监管的问题还不同程度存在, 同时, 随着建筑市场各项改革的不断深入, 建筑市场在管 理体制、法律法规体系之间一些深层次的问题逐渐暴露出来, 贵州省建筑市场的混乱状况仍 没有从根本上得到解决。主要表现为:--发展改革委、经贸、财政、技监、气象等部门职能交叉、多头管理、重复发证、重 复验收的现象较为普遍,让企业感到无所适从,同时也增加了项目支出和企业负担。
--业主行为不规范。一是压级压价。在勘察设计项目中, 一般一类工程按二类工程付 费, 有的一类工程甚至按三类工程付费。在建设工程监理项目中, 监理付费大多数只能达到 政府指导价标准的50%-80%, 有的只达到30%, 甚至更低。在招标投标过程中,有 的业主方要求施工单位作出让利承诺, 在工程中标后再让利若干百分点。企业为了降低固定 成本, 只能硬着头皮承接下来, 结果是工程质量得不到保障, 安全生产的必要投入也得不到 保障,导致质量和安全事故不断发生。
二是内部私定施工队伍, 招标投标流于形式。有的业主向内定的投标人泄漏标底, 有的 业主串通招标代理机构让内定的投标人中标, 有的业主在招标中为使内定的投标人在竞争中 处于有利地位, 故意抬高资格预审的门槛, 致使合格的潜在投标人数量减少, 有的业主授意 内定的投标人以极低的价格中标, 然后在工程实施过程中给予补偿, 更有甚者, 有的业主方 发包工程认人不认单位, 出现某些个体承包人挂靠不同施工企业长期承担某些单位和行业项 目的情况。
三是肢解发包工程。取得房屋建筑工程施工总承包资质的企业, 通常只能得到工程主体 部分的施工任务, 至于可由房屋建筑工程施工总承包企业完成的土石方、地基与基础、建筑 装修装饰、消防、屋面防水、设备安装等工程,大都被业主肢解后,直接发包或强令总承包 企业分包给其他不同的单位施工,某些业主方管理人员则借此从中渔利。
四是拖欠工程款。如贵州建工集团总公司,被拖欠的工程款达1.6亿元之巨,黔东 南州建筑总公司净资产仅为1028万元,被拖欠的工程款却达1217万元。
--建筑施工企业管理粗放,“以包代管”现象严重。--招标代理等中介服务机构普遍存在违规行为。
--在工程造价咨询机构和监理方面,一些工程造价咨询机构或者注册造价师利 用为招标人编制标底或为投标人编制报价的机会, 向业主中的管理人员和投标人泄漏标底或 者将报价泄漏给其他投标人;一些监理公司由于取费是由业主支付, 为承
揽业务, 往往屈从 于业主(主要是房屋开发商的不合理或者违规要求,放松监督,使监督流于形式,起不到 工程建设第三方监督的作用,反而成为工程建设累赘的程序。
第五篇：市场调查方案内容
市场调查方案内容
1.调查目的要求：
根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体的要求
2.调查对象
3.调查内容
4.调查表
注意一下几点：
1.调查表的设计要与调查主题相关
2.调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿意回答或被调查者难堪的问题
3.调查表中的问题次序要调理清晰，顺理成章、符合逻辑顺序、4.调查表的内容要简明、尽量使用简单、直接无偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时
间内完成调查表
5.调查地区的范围
6.样本抽取
7.资料的收集和整理方法
二.市场调查包括哪些基本步骤：
1.调查需求
2.设计方案
3.设计问卷
4.数据收集
5.数据分析
6.撰写报告
三.关于我院学生对手机需求的调查方案
调查背景：
现在许多东西都是具有很强的吸引力，包括衣服、背包、等等……那么手机在现在的需求是一种怎样的情况？可以说进入现在的社会手机是必不可少的一件通讯设备，在生活中如果没有手机是十分不方便的一件事情。那么在大学生的需求中，手机是不是也是一种必不可少的设备？大学生主要用手机在干些什么列？聊天？游戏？还是其他？下面就由我们组的成员将我们所调查到的资料分析给大家。
1.调查目的：
了解大学生对手机的需求，手机对大学生的日常用途。手机对大学生而言是否是不可或缺的？了解大学生对手机的要求有哪些？了解大学生对最新出版的手机是否想第一时间拥有？
2.调查对象：
我院在校学生
3.调查内容：
大学生对手机的品牌追求是不是很重要，你所能承受的手机价位在什么位置能接受。你最喜欢用什么品牌的手机。你对手机的各种牌子是否都熟悉？手机对你的重要程度。你是否很看重手机的品牌与价格？
4.调查方式：
在校园进行随机人员调查
5.调查任务：
星期一整理自己组员意见，议定一个调查的题目。最终确定一个题目，然后在将自己的方式与条理整理清楚。
星期二做好详细的调查方案，并将调查问卷准备好，将自己所需要的东西准备好。
星期三收集信息资料将自己组员所的来的资料汇整。然后进行发放调查问卷，将所有调查问卷汇整得出自己想要的信息
星期四调查数据处理及分析，撰写市场调查报告
星期五制作PPT，分组进行市场调查口头报告。
6.调查整理与分析：
将调查的来的资料进行整理分类，进行分析，对前面所提出的问题进行归整，得出结果。
7.经费预算开支情况：
笔：2元纸：5元打印费：10元合计：17元
8.调查结果表达形式：
将本次调查的十几情况，调查结果及分析结果付诸文字形成《我院学生对手机需求的调查方案》作为本次调查的最终调查结果。
第一小组
组长：刘伟峰组员：吴亮应云飞肖鹏
调查问卷
您好！为了了解在校大学生对手机消费的需求，我特地展开了此次调查活动，希望您能在百忙之中抽出您宝贵的几分钟时间帮忙填写下。谢谢！
1.您的性别（）
A：男B：女
2.您觉得手机是你生活中必不可少的吗？（）
A：是的B：不一定C：完全不是D：随便都行
3.您觉得大学生没有手机行吗？（）
A：行B：还好C：不行D：完全不行
4.您认为大学生所用手机品牌重要吗？（）
A：重要B：自家经济情况决定C：不重要D：能打电话就行
5.您使用手机的主要原因是什么？（）
A：表示身份B：方便联系C：赶时髦D：其他
6.您使用手机的类型（）
A：翻盖B：滑盖C：直板D：其他
7.您觉得手机现在是你所能承受的消费吗？()
A：是B：不是C：随便
8.您会随着手机的更新而更换手机吗？（）
A：会B：看情况而定C：不会
9.您觉得手机会不会给你带来烦恼吗？（）
A：会B：不会C：有时会
10.您认为大学生对手机的需求高吗？（）
A：高B：一般C：不高
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