技术质量部职责范围

第一篇：技术质量部职责范围

技术质量部管理职责

1、负责原材料、生产过程和最终产品的检验、试验工作

2、负责提供单位工程的技术交底记录

3、负责产品外观目测检查，签发合格证

4、负责给顾客提供质量保证资料

5、负责对不合格品实施控制

6、负责收集顾客抱怨和投诉，并组织解决

7、负责监视和测量装置的管理及控制

8、负责培训需求计划的制定及组织培训计划的实施

9、配合材料部进行供方评价

10、配合工程部进行对外工程的测量和面积测算

11、负责贯彻执行国家和上级颁布的有关标准、规范、规程

12、负责进行“四新”技术的推广应用和我厂技术创新、QC工

作的策划、实施和总结

摘自《拌和厂管理职责》

第二篇：技术质量部工作职责

技术质量部工作职责

质量技术部工作职责

一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作，技术质量部工作职责。

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性，工作总结《技术质量部工作职责》。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。

六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

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第三篇：技术质量部工作职责

江 苏 辉 业 集 团 有 限 公 司

技 术 质 量 部

部门及岗位职责

二〇一二年二月十八日

技 术 质 量 部

部 门 职 责：

1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。

2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。

6、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。

7、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。

8、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。

9、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。

10、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。

11、编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

12、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。

负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和技能。

13、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

14、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。

15、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

16、检查分公司质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。

17、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

18、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

19、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。

20、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。

21、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。

22、完成总经理交办的其他任务。

部 门 经 理

岗 位 职 责：

1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准

2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。

4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉

图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6、负责编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审。

7、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

8、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

9、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

10、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

11、监督基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

12、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

13、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。

14、完成总经理交办的其他任务。

质 量 工 程 师 岗位职责：

1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。

2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。

3、负责收集工程验收中的满意度信息。

4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。

5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。

6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。

7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。

8、完成部门领导交办的其他任务。

施工技术工程师

岗位职责：

1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。

2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。

3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。

4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。

5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。

6、协助科协做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。

8、完成部门经理交办的其他任务。

江苏辉业集团有限公司

技术质量部

二零一二年二月十八日

第四篇：技术经理职责范围

技术经理职责范围

1.负责公司核心产品的设计与研发;

2.负责现有系统的问题分析和改进，提高系统性能，保证系统稳定性;

3.持续改进系统架构，保证系统高性能、高可用性和高可扩展性;

4.指导团队研发;

技术经理职责2

1.楼宇自控系统技术支持工作;

2.负责项目施工图纸的制定、系统设备的指导安装，调试;

3.参与产品的现场实施和技术支持工作;配合进行项目验收，制作施工档案;

4.领导交办的其他事项。

技术经理职责3

1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术经理职责4

___对技术部的日常管理;

2.负责技术部目标的确立和实施;

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术经理职责51、负责拟定公司技术工作规划和计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术经理职责61、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术经理职责7

按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;

5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常

运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

第五篇：企业管理部职责范围

经营部部长岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作。主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：

权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理

1、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

2、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

3、对经营部全权负责，做好各部门的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

4、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

5、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

6、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

7、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

9、负责做好经营部对外的协调工作，便于开展各项工作。

9、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

10、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

11、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。

12、做好公司交办的其他任务。