第一篇：督导部职责范围
督导部职责范围
督导部贯穿社团的每个部门之间，在社团中起督导监督作用以确保社团各项事务运行中有很高的效率和落实的全面。
首先，在社团各个部门之间督导部有监督督促的作用，每个部门的各项工作是否及时完成，督导他们的完成任务的质量，督促他们在规定时间内完成任务以确保整个社团在活动中能顺利的进行，不因为某个部门某个环节而影响整个活动。因此我们督导部一定要监督好每个部门。另外，督导部是各个部门的粘合剂，负责部门之间的联系沟通，使各个部能紧密联系在一起，只有大家紧密团结才是一个强大的团队。综上所诉我们必须监管到每个部，为他们指出不足，为他们完美高效的完成任务铺路。所以我们要有一双雪亮的眼睛，善于发现，敢于指出。
其次，对于社团的每个成员我们督导部有监督督促的任务。每天的晨读签到由我们负责，还有我们必须在晨读开始的前几分钟到现场督促大家加快脚步，以确保晨读能准时开始。我们在这个方面是必须要加强管理的，也许上个学期我们是很松懈，但我们必须要我们的家人有一定的时间观念，所以迟到是我们必抓的。在晨读进行中我们应该确保整个现场有顺序的进行活动，不准搞自己的活动，不准私语，不准随意走动，不许早退。如有急事可以向我们说明。
第三，在社团活动中督导部的职责也很重要，一，会场布置，二会场纪律，三，活动结束后的卫生收尾，四，在活动中其他部的任务我们要督导他们去做。等等，以上为简言说说。最后，督导部负责晨读 的主持人安排，鼓励大家积极报名来主持晨读，若无人，我们就要下面找人，鼓励上台主持。我们必须安排好主持顺序，确保每天有一个主持人，确保更多人的得到锻炼机会。总之，督导部责任重大，任务也很艰巨。希望你们能把督导部带上另一个台阶，让其作用发挥到最大，为社团做出更大的贡献。
第二篇：物流部职责范围
物流部职责范围
根椐销售需求及客户订单及时、正确地完成调拨配送工作：加强第三方物流公司的管理，不断提高服务质量：加强对物流成本的控制，不断降低物流成本：制定、落实相关管理制度，确保公司物流业务顺利开展，确保公司资产安全。
1.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定
2.负责制定本部门人员的岗位职责，管理制度及工作标准，3.负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作
4..组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务
5.对异常事故（货品出现延迟、缺货、毁损等问题），投诉进行快速有效的处理，处理结果及时回复
6.按公司规定严格控制货运成本费用
7.保证物流部正常运作的准确无误与高效率
8.与客户及第三方物流公司建立良好合作关系，定期，合理的对第三方物流公司进行评估，对物流公司资源的储备
9.掌握物流行业法律法规，随时掌握行业物流标准
10.及时有效的完成临时任务
第三篇：生产计划部职责范围
生产计划部职责范围
部门职责:
1.组织生产计划的制定，并经批准后实施。
2.生产任务的调配,定单的审核、登记和分发。
3.制定并实施生产日程计划。
4.生产计划的检查和进度控制工作。
5.受理、分析生产报表。
6.生产预算的控制与管理。
7.生产效率的管理与改善。
8.制造方法的改善。
9.实施标准生产作业方法。
10.制造成本控制。
11.生产现场管理。
12.生产现场财产管理。
13.生产负荷统计和产销平衡调度。
14.负责用料管理与控制。
15.产品质量控制，质量自检。
16.负责各个车间的协调工作。
17.安全生产检查与处理。
18.与营销各部门沟通、联系、协调。
19.其他相关职责。
东歌公司生产管理文件
2008-12-27
第四篇：企业管理部职责范围
经营部部长岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：预算员
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作。主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：
权力：
有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理
1、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。
2、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。
3、对经营部全权负责，做好各部门的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。
4、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。
5、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。
6、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。
7、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。
9、负责做好经营部对外的协调工作，便于开展各项工作。
9、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。
10、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。
11、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。
12、做好公司交办的其他任务。
第五篇：行政部职责范围
行 政 部 职 责 范 围
部门名称：行政办公室
部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作
管理权限：受总经办委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公
司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作；
主要职能：
1．服从总经办的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经办负责
2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；
4．负责公司文件、资料的收发存；
5．做好档案的保管和利用工作，；
6．负责各类文件立卷、归档工作；
7．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；
8．负责对公司文印工作的管理；
9．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；
10．负责日常接待工作；
11．组织安排公司重要会议、活动，做好会议记录和整理会议纪要；
12．负责公司保密工作、法律事务，监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理；
13．公司办公设备、设施的管理，包括办公用品的采购、发放、使用登记、办公设备的保管、维护管理工作；
14．公司日常行政管理、协助总经理助理处理日常工作；
15．完成公司领导临时交办的其他有关工作；
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