工程建设指挥部职责

第一篇：工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

十六、完成上级交办的各项工作任务。

第二篇：工程建设指挥部会议制度

三环路工程建设例会制度

为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。

一、工程例会制度

为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。

（一）会议时间地点

定于2012年3月17日起，每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。

（二）参加人员

指挥部指挥、常务副指挥、副指挥；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由指挥召集并主持，指挥因故不能参加，由常务副指挥召集并主持。

（三）例会内容

听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。

1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；

2.通报有关情况，布置相关工作；

3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；

4.下一步工程计划及安排情况；

5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；

6.需要协调解决的问题；

7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

二、每日例会

为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。

（一）会议时间地点

会议时间原则上于 每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点。

（二）参加人员

指挥部领导、各部门副部长以上人员。

（三）例会内容

听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

三、工程专题会议

为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。

（一）会议时间、地点

会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。

（二）会议内容和组织

会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。

第三篇：工程建设指挥部项目建设管理办法

翟良路工程建设

项目建设管理办法

第一章 总 则

第一条：目的为使翟良路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条：原则

凡参加翟良路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。

第三条：办法的建立

翟良路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对翟良路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。

第二章 管理体系

第四条：翟良路工程建设指挥部设置工程组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。

第五条：监理工作设置监理组，设置驻地监理工程师一人（监理组长）。开工前，驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。否则，将按违约进行处罚。

驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。

第六条：承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。按照合同条款要求配备试验检测设备，建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。

第三章 工程质量管理

第七条：设计、施工、监理单位、指挥部的各级工程技术质量管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。

第八条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、社会监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工

程质量达到优良的目的。

第九条：项目经理部建立以项目总工程师为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员、试验检测设备和试验检测人员，建立健全岗位责任及考核办法。加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。”

第十条：监理单位建立以驻地监理工程师为主的工程技术质量管理体系，严格按照合同文件的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的监理工程师和监理人员，以工程质量为核心，加强现场旁站、抽检、试验、测量，特别是关键工程、隐蔽工程的监理力度，确保任何一道工序的施工质量达到规范及标准要求。

第十一条：指挥部建立总指挥领导下的各级管理体系负责制的工程质量管理体系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。

第十二条：工地现场发生工程质量事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向监理、指挥部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得指挥部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第四章 工程进度管理

第十三条：为了翟良路工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面、均衡、有序进行。设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保工程建设在总工期内完成。

第十四条：在开工之前承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件。充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理批准后实施。

第十五条：依据总工期要求，指挥部对总体目标进行分解、制定阶段目标。承包人对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。

第十六条：监理单位要对承包人每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如施工单位进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助承包人出谋划策，及时将拖延工程完成。同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。

第十七条：指挥部各级人员要深入工地检查进度情况。以各种形式督促、协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。

第十八条：指挥部应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。

第五章 工程计量与支付管理

第十九条：工程计量与支付应由监理工程师和承包人按合同文件的规定进行，要坚持“客

观公正、实事求是、符合规定”的原则。质量不合格不予计量；数量不属实不予计量；资料不齐全不予计量；手续不完善不予计量；审核签字不通过不予计量。监理人员、指挥部工程管理人员应本着对国家负责的态度，实事求是、严格控制、严格管理，各部门认真把好工程数量审核关，严格控制工程费用，最大限度地节约投资。

第二十条：承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量。监理工程师应根据设计图纸、技术规范、批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料认真核对，按规定签证工程计量报表。指挥部有关人员应对工程计量支付报表认真复核，确认计量程序符合要求、检查资料完整

齐全、计算结果准确后才能签字认可。如果对某项工程数量有疑问，应到现场核实查证后再签认。

第二十一条：承包人计量人员要以高度负责的态度对每一项数量进行核对，绝不允许“多报、重报、虚报、预报”，监理工程师不得签证虚假工作量。

第二十二条：指挥部、监理组、承包人应分别建立工程量台帐，相互核对、签认，作为计量支付的基础，以后每月重新核对一次台帐，对设计补充、变更数量等纳入新台帐。

第二十三条：建立计量支付时限报审制度。承包人在规定时间内上报计量报表，指挥部、监理工程师对承包人申报的计量与支付报表应按照规定及时进行审核，使承包人尽快得到施工资金。承包人得到工程支付资金后，必须做到专款专用，保证施工需要的资金正常运转，严禁挪用工程建设资金。项目部上缴主管部门的管理费应逐月按规定比例上缴，不能一次提取，上缴额度应报指挥部同意，并及时支付有关人员应得的费用。工程施工期间必须确保施工人员基本生活费、工程材料费和机械使用费，严禁克扣工程款，特别是民工款。

第二十四条：承包人建设资金的开户银行、帐户、帐号必须报指挥部。指挥部将与开户银行达成协议，定期跟踪承包人资金使用情况，一旦发现承包人将指挥部支付的工程资金挪用于本工程建设范围外的用途，指挥部将按规定对承包人进行处罚。

第二十五条：指挥部、承包人、监理单位应建立明确的计量支付和资金管理制度、办法，确保计量准确、资金使用合理。对违规操作者，要给予严肃处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第六章 工程变更管理

第二十六条：指挥部、监理工程师、承包人，在确保工程技术标准、工程质量和施工安全、节约投资的前提下，可根据设计图纸、实际地形、水文资料、地质资料、工程安全等实际情况提出变更意见，由指挥部、监理工程师、设计代表、承包人四方现场研究决定是否变更。并汇签现场会议纪要，明确变更方案，由承包人依据现场会议纪要及变更申报时限作出变更设计资料逐级上报审批。

第二十七条：根据勘测设计合同文件规定，设计单位必须派设计代表进驻施工现场。设计单位要对设计负责到底。勘察设计单位对所承担的勘察设计文件负责，必须认真做好设计的后续服务、及时做好各阶段的技术交流工作。派往工地的设计代表要与指挥部、监理组及施工单位密切配合，主动及时解决施工中的设计问题，不能拖延。如设计单位所派设计代表对其职责范围内的问题不及时处理以致影响工程施工，指挥部将按勘测设计合同文件中的有关规定进行处理。

第二十八条：承包人、监理工程师、指挥部工程技术人员在保证工程质量和技术标准、节约投资的前提应对工程提出最优化的设计方案。

第二十九条：在变更设计中，对新增工程项目的单价，原则上套用本合同类似工程项目的中标单价，确实不能套用的由承包人按照规定编制上报。指挥部按照实事求是的原则进行审批，并以指挥部最终审定的单价为准。

第三十条：施工单位、监理单位、指挥部要指定专人管理变更设计资料，对变更设计资料进行整理、归档，对变更批复数量及时列入工程数量台帐。

第三十一条：承包人必须按批准的变更设计进行施工，监理工程师应认真进行监督。如承包人未按变更设计图表进行施工，发现少做多报，指挥部将按规定对承包人进行处罚。

第七章 监理管理

第三十二条：监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、法规、合同条款以及指挥部各项管理办法和规定。坚持事实求是，公正合理的原则。树立高度的事业心和责任心，发扬艰苦奋斗，扎扎实实的工作作风，自觉规范监理行为，维护监

理人员的良好形象，努力做好施工监理工作。

第三十三条：监理人员必须独立公正的开展监理工作，不准介绍家属亲友到自己监理路段承包工程；不准与承包人发生不正当的经济关系；不准损害指挥部利益；不准刁难施工单位；不准接受施工单位、包工头、民工的宴请；不准参与“黄、赌、毒”等非法活动。驻地监理工程师要带头执行“六不准”，管理好所有监理人员。指挥部对监理人员进行经常性业务考核，进行工作纪律和职业道德考察，对工作不称职的监理人员限期辞退；对有违纪行为的监理人员进行严肃处理；触犯法律的，由司法机关追究其法律责任。

第三十四条：监理人员应按照《公路工程建设施工监理合同》的规定开展监理工作。严格执行监理程序，以工程质量管理为核心，对每道工序进行严格检验把关，对重要工序的工程质量要进行旁站监理，加大监理力度。必须严把工序检验签证关，上道工序工程质量不合格，不准进行下道工序施工。

第三十五条：监理工程师必须对工程数量进行严格把关，实事求是地按规定签认工程数量，有效控制工程费用。对工程质量检验和工程数量的核实签证，要及时进行办理，加强服务意识，提高办事效率。第三十六条：驻地监理工程师、计量、道路、结构、测量等专业监理工程师，必须按合同文件的承诺及要求进场，未经指挥部批准不得更换。

第三十七条：监理人员不忠于职守，放松管理而出现工程质量问题或违规计量，给指挥部造成经济损失的。除监理单位应赔偿损失外，对违反规定的监理人员，监理单位应按规定上报有关行政主管机关，给予相应处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第八章 试验检测管理

第三十八条：监理处设置中心试验室，各施工单位要配备工地实验室，并配备足够的试验检测设备和试验检测人员，对整个工程项目进行数据控制和检验测定。并对承包人的工地试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等各项工作进行有效的监督、检查和管理。对承包人的标准试验进行平行试验，以肯定、否定或调整承包人的标准试验参数和指标。

驻地监理设置工地试验室，配备常用试验检测仪器，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。在承包人的工地试验室按技术规范、合同文件规定进行全频率抽样检查的基础上，按30％以上的频率独立进行抽样试验，并审查承包人的试验检测资料。

第三十九条：各级试验人员应严格按照试验检测规程进行操作，工作认真细致，实事求是，对提交的试验结果负责。发现试验结果达不到规定要求的，要立即报告主管领导和相关人员。如因试验操作不认真导致试验结果错误，造成工程质量管理决策失误或发生损失，要追究试验人员的责任。对故意做虚假资料的试验人员，要进行严肃处理。

第四十条：监理人员要加大平行抽检试验和现场检测力度，检测结果达不到规定值时，必须立即进行分析研究，并向上级部门报告，采取有效措施进行处理。监理单位对分项工程各项指标的抽检频率应不低于标准规定，并定期向指挥部报送试验检测情况。

第四十一条：项目部、各级领导和工程管理人员要支持中心实验室试验检测人员的工作，对试验结果证明达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检测达到合格为止。

第四十二条：监理处试验人员在完成规定的试验项目之后，要积极主动的深入工地现场，了解工程质量状况，对工程材料、半成品及各项施工质量控制指标进行取样试验和随机抽捡，对试验结果进行统计分析。定期向指挥部报送试验检测分析报告，为工程技术质量管理部门提供可靠的试验检测数据，为工程质量管理提供科学的决策依据。各种试验记录、报告、资料，按合同段分别进行整理建档，妥善保管。

第九章 资料管理

第四十三条：所有参建的各单位、各部门都应指定专人管理资料。保证技术文件资料、合同协议文件资料、质量文件资料、计量文件资料等及以工程建设项目档案为主体的相关文件资料的完整齐全。具体收集、归纳、整理按《档案管理办法》执行。

第四十四条：档案管理实行统一领导、统一管理，实行档案管理责任制，确保建设项目档案的完整、准确、系统、安全。

第四十五条：指挥部平时要收集整理各种资料，包括来往文件、报告、批复、合同、协议、证明等，图文、影像材料，需纳入竣工资料进行整理、成册的有关资料应提交相关部门装订。不需纳入竣工资料的，由各部门单独装订成册，妥善保管，以备查验。

第四十六条：承包人、监理组应即时对完成的工程资料及时进行清理、分类、建档。待工程完工后，将各项资料图表按规定装订成册，提交有关部门。

第四十七条：竣工资料除签署意见及签名外其余全部实行微机化，不得使用手写体。签证的原始记录必须完整的整理保存，以备查验。

第十章 环境保护与水土保持管理

第四十八条：环境保护与水土保持要认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》及上级相关主管部门对工程建设环境保护的有关规定。

第四十九条：全体施工管理人员要树立环保意识。在施工期间要防止水土流失、江河污染、大气污染、掩埋农田及沟渠和水利设施，防止扬尘和噪声，保护绿色植被，尽量减小施工对环境的破坏，把工程建设对环境的影响降低到最小的程度。

第五十条：承包人对环境造成损害，指挥部将按规定给予违约金处罚。发生第三方索赔费用的，由承包人全部负责。

第十一章 安全生产管理

第五十一条：指挥部、监理、承包单位分别成立安全生产领导机构，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制，落实安全生产目标。第五十二条：全体施工管理人员，要充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量、经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全观念，把安全生产视同工程质量、工程进度同等重要的大事来抓。特别是领导干部要本着对人民生命财产高度负责的态度，多宣传教育，多检查防范，排除安全隐患。以“别人的安全就是我的安全”的紧迫感抓好安全生产工作；以讲政治的高度抓好安全生产工作；把安全事故的发生率降低到最小限度。

第五十三条：现场施工管理人员、施工人员应按照国家有关法规办理人身意外伤害保险。不签订安全责任书、不办理保险的人员不得进入施工现场参与工程建设。

对深基坑、高边坡、桥梁、崩塌、岩堆、危岩、泥石流地段等易发生安全事故的工程，要制定专门的安全施工措施和方案，并向现场施工人员交待清楚，签订安全生产责任书。

对施工机械、车辆、设备要严格管理，机驾人员必须持证上岗，并签订安全责任书。

第五十四条：认真学习贯彻执行《公路工程施工安全技术规程》、《爆破安全规程》等国家安全生产法规，对安全责任制不落实，只有规定不见行动，安全意识淡薄，管理松懈，将按有关规定给予承包人经济处罚。施工中一旦发生安全事故，要立即按照国家有关规定进行上报，并按照“四不放过”的原则

及有关规定认真进行处理。承包人施工造成的第三方损失，由承包人自负。包括电力、通信、水利、房屋损坏，以及人畜伤亡、山林火灾等。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第十二章 宣传报道

第五十五条：指挥部、项目部要有专人负责工程建设的宣传报道工作，对工程建设情况及工程建设中涌现出的先进模范人物和典型事迹进行宣传报道，激发广大工程建设者的工作热情，让社会了解工程建设进展情况以及存在的问题和困难，争取社会的理解与支持，为工程建设创造良好的社会环境。

第五十六条：施工单位邀请新闻记者到工地采访报道，必须先报请指挥部主管领导批准后方可进行，采访报道的内容也必须报请指挥部主管领导审核同意后方可发表。各施工单位的发言人必须是主要领导或分管此项工作的领导，并对此负责。涉及工程建设机密的资料不得宣传报道。

第五十七条：严格审阅制度。普通采访和专题报道须经被采访人同意，并经被采访单位领导审阅同意。重要采访和专题报道须经被采访单位主管领导审阅同意。否则，因报道失误造成的不良影响，将由其承担一切责任和后果。

第十三章 工程质量巡查管理

第五十八条：指挥部成立以工程组人员为主的巡查组。在指挥部的统一领导下对工程质量、进度、安全、环保等进行稽查，督促承包人、监理人员履行国家有关公路修建的法律、法规、合同条款以及指挥部的管理办法和规定。

第五十九条：巡查人员定期、不定期的对工地进行巡回检查，对查到的问题按规定彻底处理，对质量好的施工单位进行通报表扬，对质量差的单位进行通报批评，限期整改。

第六十条：巡查人员要以“严肃、认真”的态度，按照规定处理问题。不准感情用事，乱讲乱罚，一经发现，严肃处理。

第十六章 重大技术方案评审

第六十一条：重大单位工程、分部工程的施工组织设计，重要结构、关键部位的施工技术方案，新技术、新工艺的采用须进行评审后方能实施。

第六十二条：评审组对方案做出的评审意见和批准，不应解除承包人对合同所负的责任。

第十四章 廉政建设

第六十三条：指挥部、各乡镇办事处、监理处、各施工单位要自觉规范自己的行为，对全体干部职工做好廉政教育，在全体干部职工队伍中树立全心全意为人民服务、勤政为民、一心为公、清正廉洁的意识。培养一批政治清廉、业务过硬、工作踏实、作风正派的干部职工队伍。对有违纪行为的干部职工将进行严肃处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第六十四条：各级单位根据工作业务制定各部门相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。

第六十五条：各级领导干部和全体职工，要发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神，严格管理，加强服务，不断改进工作作风，提高办事效率，圆满完成上级交给的各项任务。

第四篇：大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。

7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组

1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。

8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。

（九）安全消防组

1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。

2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。

4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。

7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。

8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。

9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

（十）财务组

1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。

3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。

5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。

（十一）物价审查组

1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。

3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组

1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。

6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组

负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。

（十四）、宣传组

1.及时宣传报道项目进展、完成情况。

2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。

3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。

4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。

第五篇：工程建设指挥部党支部工作总结

工程建设指挥部党支部2011工作总结

2011年是公司建设发展重要的一年，也是公司认真实施“十二五”规划发展战略的开局之年和实现陕钢集团“南北两翼、比翼齐飞”战略的关键一年。一年来，我支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展观的重要内容，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的发展目标、推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。现将一年来我支部工作的有关情况总结如下：

一、党建工作

1、开展了党员学习自查活动：认真贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神及关于进一步推进国有企业贯彻落“三重一大”决策制度的意见，学习推广“5+2”工作法，落实《关于召开领导班子民主生活会的通知》精神的具体要求，针对民主生活会中党员提出的意见和建议，党支部从自身分析原因，非常认真的查找不足和差距，争取通过实实在在地努力搞好支部工作。

2、坚持了党员干部学习制度：支部成员能带头参加公司党委组织的党员政治学习，内容包括：科学发展观、创新文化建设、党务知识培训等。

3、坚持了支党委会制度：凡涉及党建、人事及支部发展的重大问题等都要召开支委会进行集体研究，共召开支委

会6次，召开班子民主生活会2次。

4、加强了党员队伍建设：（1）继续坚持党员目标管理制度和民主测评制度，增强党员树立自我约束意识，今年我支部先后组织了“学习实践科学发展观促进本职工作”、“杨善洲在我身边”、“讲党性修养、做合格党员”等三项活动。通过活动的开展，全所党员的思想觉悟明显提高，先锋模范作用明显增强。（2）加强党员队伍的教育，不断提高党员的素质，主要以学习实践科学发展观为主线，加深对“科学发展观”重要思想的理解，继续巩固讲、树、促教育活动取得的成果，大力宣扬表彰“五好”党员，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。今年我支部张晓龙同志被评为陕西省优秀共产党员，荣宝恒、袁浩、马王君三名同志被评为公司优秀共产党员，屈海涛、刘北平、李都宏被评为公司先进工作者。

5、认真抓好党员发展工作：（1）把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，党支部指定支委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮助。（2）把好发展关，做到成熟一个，发展一个。目前，共有23名正式党员，十名同志向组织递交了入党申请书。

6、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。一是认真学习宣传胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神等，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；二是制定了《廉政建设目标责任制》，分解任务，责任到人；三是落实行业道德建设、行风政风各项治理措施，对党员不断进行教育、监督、检查和考核，有效地防止腐败；四是根据公司党委安排，抓好本支部班子自身的思想作风建设和班子成员的廉洁自律工作，从源头上堵塞漏洞，严查私设小金库等问题，认真贯彻落实厉行节约八项要求。

二、思想政治工作

1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质：坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，认真落实科学发展观。以学习实践科学发展观和“讲、树、促”教育活动为重点，主要安排学习了中国特色社会主义理论体系及科学发展观、胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和弘扬杨善洲精神等。每次学习安排都做到了有动员、有部署、有要求，并对学习有阶段性书面总结。组织党员收看由中宣部、司法部、中央电视台联合摄制的《创举—中国普法之路》、《红绿灯下的阴影》、《反对邪教，崇尚文明》、《杨善洲》等教育录像片和图片展览。

2、结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作：坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体

工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，先后对两名思想波动较大的职工谈心，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了工程建设的顺利进行。

3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、走访慰问、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念和一盘棋思想。

三、存在的问题

1、针对支部成立时间较短，机构尚不够成熟的现状，仍需要进一步研究如何搞好新形势下的思想政治工作。

2、需要进一步探讨如何将思想政治工作和工程建设及生产经营的有机结合。

3、由于受公司目前的实际情况、环境及条件的限制和影响，职工活动开展较少。

2012年，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，有坚强、富有朝气的党支部领导，有广大职工的共同努力，一定能够谱写出更加雄伟壮丽的乐章，把汉钢公司的钢铁事

业做得更大更强。

2012工作设想

2012年，工程建设指挥部党支部要在公司党委的正确领导下，着重开展好以下几项工作。

1、开展好党员教育工作，扩大党员在员工中的积极影响。

2、加强对入党积极分子的培养，提高其思想政治觉悟。

3、带领和指导党支部的各项活动。

4、开好支部组织生活会和民主评议党员会议。

5、围绕企业和谐发展的中心工作，充分发挥战斗堡垒作用。

工程建设指挥部党支部委员会二○一二年一月六日