战略性财务管理（最终版）

第一篇：战略性财务管理（最终版）

战略型财务管理：企业集团财务管理的新视角入世之后，作为中国经济主力的企业集团面临着更大的机遇和挑战。为了提高企业对未来的把握能力，从而很好地去抓住机遇、应对挑战，企业集团越来越重视企业的战略管理。在这种情况下，如何有效地开展企业集团财务管理，以适应企业集团整体管理重心变化的需要，便成为一个非常重要而急迫的课题。笔者从自身在企业从事财务管理的经验和体会中，深刻认识到企业集团的财务管理应该转变工作思路，即从企业的战略出发，结合内外部环境的变化来开展战略型的财务管理，才能适应中国企业集团现阶段的需要。本文拟对此做一粗略陈述，以求教于诸位同仁。

一、战略型财务管理：企业集团财务管理的新视角

回顾我国企业的发展，经历了从粗放式管理到精细化管理的过程。在每一个发展阶段，与企业实际相适应，财务管理的重心和特点都不一样，基本上可以划分为资金收支性财务管理、效益性财务管理和治理性财务管理三个阶段。资金收支性财务管理是财务管理的初级阶段，其主要侧重点是资金收支的管理;效益性财务管理则是在资金收支性财务管理基础上的发展，其在强调资金收支管理的同时，还特别注重对企业生产经营各个环节的资金运动进行管理，包括实行资金定额管理、开展财务分析等，强调通过有效的资金运动管理提高企业的经济效益;治理性财务管理是财务管理发展的另一阶段，这主要是指随着企业规模的扩大，投资关系日益复杂，集团总部如何对下属分支公司进行有效的财务治理，用财务控制的手段保证它们的行为最大程度地符合公司的整体利益。

上述三个财务管理的发展阶段都是与企业的实际发展情况紧密相联的，它们都对当时企业的发展做出了积极的贡献。但是，这三种财务管理模式都有一个比较明显的不足，即只是从专业角度来看待财务管理工作，而没有将财务管理放在整个企业发展的大局来看，也就是说没有做到“跳出财务来看财务”，具体来讲，主要是不注重企业内外部环境变化的分析，不注重与企业的现行战略相联系，没有建立并实施财务管理战略的意识，这显然与现阶段企业集团注重战略管理的实际情况是不相协调的，也与现阶段企业内外部环境变化日益剧烈的现实是不相适应的，因此，企业集团的财务管理需要与时俱进，进行新的改变和发展，具体来讲，企业集团的财务管理需进一步地从治

1理型财务管理发展到战略型财务管理。

战略型财务管理是公司财务管理的最高阶段（从目前的情况来看），它的本质特征是用战略思维和战略视角来开展财务管理工作，其区别于其他阶段的财务管理的重要特征在于：（1）与公司的发展战略保持一致;（2）注重研究外部环境和内部环境对企业财务管理的影响，有针对性的制定相应的财务战略，并进行有效的贯彻和实施;（3）具有一整套完整的适合于本公司理财战略思想，及一套有效的财务管理体系，该财务管理体系是在理财战略思想的引导之下的，内容涵盖了以上三个阶段的财务管理内容，是一套完整的、各部分有机结合的财务管理模式，这部分模式除了有关专业内容之外，还要包括与之相配套的财务人力资源管理和内部理财机制的建设;(4)与其他职能部门相协调。

二、财务战略管理：战略型财务管理的主线

从以上论述，我们可以看出战略型财务管理的本质特征是用战略思维和战略视角来开展财务管理工作，因此，它的工作重心和主线自然是财务战略管理。

财务战略管理是对企业集团财务战略的管理。所谓财务战略是指财务决策者在特定环境下，根据企业既定的战略目标和整体战略，在充分考虑企业长期发展中各环境因素变化对理财活动影响的基础上，所预先制定的用以指导企业未来较长时期财务管理全局的总体目标，以及实现这一目标的总体方略。财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾，是企业财务应对环境在空间上（全面性）和时间上（持续性）变化的对策。财务战略管理要求研究外部环境与内部环境变化对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响，以及与竞争对象比较所形成的优劣态势，有针对性地制定对策并根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素，往往是共性因素，对不同企业来讲是共同存在的，它可以促使企业内部优势的均衡发生变化；外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素，它是财务战略管理的关键，脱离一定的企业内部环境，要制定一个良好的财务战略管理方案，并组织实施成功是不可能的。特别是与外资企业比较这一点非常重要。根据管理对象与特点不同，财务战略管理可分为投资战略、筹资战略、内部资产（资金）管理战略和分配战略四个部分;从企业经营的生命周期的角度，财务战略管理可以分为初创期、成熟、期和衰退期财务战略的管理;从过程角度，财务战略管理过程又可分为战略环境分析、战略对策制定、战略实施与控制和战略管理的评估四大步骤。

需要指出的是，财务战略管理虽然是战略型财务管理的重心和主线，但并不能完全涵盖战略型财务管理的内容。战略型财务管理与财务战略管理的区别主要集中在以下方面：（1）侧重点不同。战略型财务管理的侧重点在于财务管理，即如何开展财务管理的问题，对财务管理来讲，战略型财务管理是指财务管理的面;而财务战略管理的侧重点是财务战略，即如何在财务管理工作中，围绕着某一项财务战略来进行管理的问题，相比之下，是一个“点”的问题, 当然，“点”应是“面”的一个有机组成部分。（2）内容不同。战略型财务管理包括财务管理的各个部分，也包括与之相配套的财务人力资源和理财机制，而财务战略管理则相对机械的分为战略环境分析、战略对策制定、战略实施与控制和战略实施评价等阶段内容。（3）实施过程中财务管理者的作用不同。战略型财务管理的实施充分发挥企业财务管理者的主管能动性，通过战略财务管理的实施可以充分发挥财务导向的作用，影响企业战略的选择和执行，甚至影响企业的整体经营管理模式;而财务战略管理是企业战略管理的一个有机组成部分，它受制于企业的战略是否清晰、明确和科学，仅仅强调财务战略管理可能会限制财务管理者的主管能动性的发挥。两者之间的关系可以用一句话来表述：财务战略管理是战略性财务管理的“魂”，而战略型财务管理则是财务战略管理的载体。

三、财务人力资源建设：战略型财务管理的有机组成部分

任何一种管理模式都需要由高素质的人力资源来实施，战略型财务管理自然也不例外。所以，企业集团在实施战略型财务管理时，应当把财务人力资源的开发放到重要的位置，要有开阔的视野和超前的理念，充分地利用自己的市场优势、地域优势和文化优势，加强财务人力资源的培育和开发。在进行财务人力资源建设时，要特别注意以下两个问题：

1．注意加强企业财务管理核心人力资源的开发。中国企业与国外企业相比，由于外资企业规模较大，资金实力雄厚，管理经验丰富，中国在人才竞争上处于明显劣势。中国企业在财务人力资源竞争方面应当尽量开阔视野，将企业的内部和外部的财务管理人力资源统筹规划，集中有限的资源，扬长避短，重点培养企业财务管理的核心人力

资源。具体来讲，一是突出对财务管理核心人力资源的开发，把财务管理的核心人力资源和一般性人力资源区分开；对一般性人力资源要逐步市场化和社会化，在薪酬、福利及培训等方面，按照国家的基本劳动法规和当地市场水平进行；对核心人力资源的培育和开发则要实施适当的倾斜，增加核心人力资源在薪酬、福利和培训方面的投入，缩小与外资企业的差距，形成财务核心人力资源方面的局部优势;二是要加强财务系统的企业管理文化建设，充分利用中国的传统文化优势和地域文化优势，一方面，增强中国企业的民族感和文化上的亲和力，推进人性化管理，尊重人的自然属性和社会属性；另一方面，强化共同的企业价值目标，为企业的核心人力资源搭建一个事业平台，使企业价值目标与个人事业目标达成统一，把认同企业的共同的价值目标，有事业追求欲望和能力的人，选拔到相应的岗位，同时为他们创造必要的条件和学习机会，使之认为该企业是自己实现事业追求的最佳的实践平台。三是利用中国企业投资结构单一规模较小的特点，加速股权结构的改造，通过奖励、配售、期权、干股等多种途径，分配给核心管理人员，在组织形式上和利益的分配与风险上，把核心的财务管理人员与企业联系在一起，这样，既能最大限度地调动人的主观能动性，又能用好人才、留住人才，达到企业利益与个人利益的一致性。

2．建立开放的财务管理平台，整合各种财务人力资源。在激烈的竞争中，靠企业自己培养人才，提升财务管理水平是一个方面，更重要的是建立一个向社会、向市场开放的财务管理平台，开阔视野，整合社会和市场各方面财务管理的资源。集团化企业的财务管理是一个复杂的管理系统，既涉及到会计、财务、审计等传统基础管理学科，又涉及到银行、金融、资金管理、资本运营、信息化建设等现代管理知识。在我国市场经济不太发达的情况下，这些人才是紧缺的。一方面，中国的集团企业规模相对较小，没有大的舞台和资源提供人才成长的机会；另一方面，科技的发展和中国入世后的市场经济发展速度较快，知识更新的速度同时加快；现代集团化企业的财务管理知识是需要经验和时间去积累的。建立一个开放的财务管理平台，充分地与社会专业的管理咨询公司、各大院校专家学者挂勾，引入市场竞争机制，整合社会的财务管理资源，是提升企业财务管理水平和能力的一条捷径。同时，专业化分工协作也是人类社会进步的方向。无论社会、市场发展程度如何，开放和竞争都是企业可持续发展的重要保证。

四、内部理财机制建设：战略型财务管理的运行保证

内部理财机制主要是指企业集团财务管理的运行机制，主要包括共同理财思想建设、财务管理体制构建和以审计监督为重点的内部经济秩序建设等方面。旧的体制和传统观念对中国企业的内部理财机制有一定的负面影响：一方面受传统计划观念的影响，企业内部的产权关系和劳动者与企业价值定位观念需进一步理清，并且企业的内部和外部缺乏以诚信为基础的自我约束的职业理念，这使得内部理财机制改善的难度较大；另一方面，由于市场经济规则不完善，社会的信用观念、社会会计监督和经济监督秩序尚在规范之中，使中国企业缺乏良好的社会约束机制和成长的环境，这使得中国企业在会计信息的真实性和内部的理财环境等方面与外资企业相比，都存在较大的差距，直接影响了企业经营决策和管理效率。因此，中国企业必须克服社会环境和自身的不足，通过内部治理与外部利用相结合的办法，缩小与外资企业在内部理财机制建设方面的差距，建立与战略型财务管理相适应的内部理财机制。在这个过程中，要特别重视以下方面：

1、强化共同的企业价值观。共同的企业价值观是进行内部理财机制建设的基础。强化共同的企业价值观，一方面，要克服传统的价值观念，强调在国有企业市场化运作以后，企业的兴衰是管理者和员工的共同利益之所在，在企业与管理者、员工相互之间建立诚信，建立企业长期利益与投资者、管理者、员工的长期利益一致的价值观念；另一方面，要树立正确的人力资源开发理念，明确人力资源与劳动力的区别，是人的智慧与体力操作的区别，人的智慧是创新的源泉，认同这一点，对于鼓励创新、加速人力资源资本化和知识资本化有积极的意义，是创新理财、科学管理理财的基础；同时还要加强财经纪律，维护共同价值观的尊严，杰克·韦尔奇在用人中十分强调对企业共同价值的认同和团队合作，认为管理者必须把企业的“价值观和业绩两者相结合，才能保证手中的饭碗”，即把对企业价值观的认同与“饭碗”联系在一起。如果没有共同的价值观支配，共同的理财思想是难以形成。企业的内部控制和审计监督将会变成“老板”的事情、上级的事情。审计与被审计者的关系，形同“猫与老鼠”的关系，内部环境难以改善。

2．加强财务系统的相对集中管理。在集团化企业的财务管理中，财务系统的相对集中管理是尤为重要的。一方面，财务管理在企业经营中，起到核算和反映的作用。尤如医院中的化验室，必须有统一的手段和标准，才能构成企业经营的理性化管理和决策的平台，如果集团企业内部的“手段”和“标准”达不到相对的统一，管理层对财务的认识和财务的权威性受到挑战;另一方面，财务管理在企业经营中有较强的管理和控制功能，各个经济实体的专业职能管理平台的建设、合理财务管理模式的建立和共同理财思想的普及、以及内部经济秩序的维护，都要靠各经济实体的财务管理平台推动和完成。因此形成一支高效的财务管理团队进行相对的集中管理，是集团化企业改善内部理财机制的关键。同时，加强财务系统的集中管理可以在财务团队的内部统一思想，交流互动，以起到相互学习、共同提高的作用，并且各专业技术优势互补、统一调配，以做到资源共享。另外，相对集中的财务管理体制还可以使集团共同的理财模式推动方面达到步调一致，这对于维护共同的经济秩序和强化财务的职能管理，形成凝聚力、合力和势能，使之发挥集团企业的规模优势方面会有很大的好处。

3．保证审计的独立性，维护良好的经济秩序。会计是管理决策支持系统，战略型财务管理的实施必须以集团下属企业会计信息的真实性为前提和基础。当前普遍存在的会计信息失真问题，既有社会的外部原因，又有企业的内部原因，但通过内部的主观努力是可以弥补的，关键在于充分保证审计独立性的前提下，引入竞争机制。考虑到中国现阶段社会监督还不完善，集团化企业的内部审计工作应当由单一的审计监督职能转向“监督与过程管理“并重：一方面通过招标竞争的办法，由集团公司选择会计师事务所，对所属的全资子公司（或者控股子公司）进行审计，规避社会会计师事务所的利益趋动因素，形成内部控制，保证审计行为的独立性；二是建立被审对象的经济档案，编写审计指导意见书和对审计估算的评估，加强对审计过程的管理；三是把部分内部审计工作社会化，将可操作的内部审计行为进行规范后，交给社会审计机构用以执行审计，以克服内部审计的人情因素，推动内部审计职业化。

战略型财务管理是一门新兴的管理学科。在理论上、实践上还有许多值得探讨的地方。但是战略管理的思想在财务管理的实践中，已得到了广泛应用。随着入世承诺的兑现，中国企业与国外企业在本土竞争更加直接、更加激烈，相信战略型财务管理会被更多企业理财者所接受，并创造出良好的管理效益。

第二篇：能提高财务管理的战略性措施都有什么

能提高财务管理的战略性措施都有什么

企业财务管理是公司营运的命脉，没有一个建全的企业财务制度，没有套规范的票务管理制度，公司便会相继出现许多严重的问题，就会导致企业的失败。症结何在窥一斑而知全豹。其是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。

企业自身财务战略的完善，是企业稳定发展的前提保障。企业在发展的过程中，需要做好财务管理工作，进而保障企业在经济市场中的良性运作。

一、财务管理要坚持财务理念和文化的创新

财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。

充分发挥财务人员在企业管理中的作用，不再局限于财务人员的核算职能，从报账型向管理型职能转变，由事后的核算分析向事前的预测和决策转变，参与到经营决策、调查研究等工作中，并积极参与到企业的其他决策中来。

二、财务管理要创建学习型财务组织，提高财务人员素质

学习型组织是不断创新进步的组织。学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习，其创建依赖于每个财务人员的共同努力。财务学习型组织中，财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。

企业要对财务人员进行定期的培训，提高风险意识，在面对复杂多变的理财环境时，财务人员要能根据环境变化迅速调整财务管理技能和方法，增强其应变能力。

企业要从其各种财务资源整合的角度出发，挑选和配置业务素质高、职业道德水平高的财务人员组成团队，并注重完善人才培养和激励机制。

三、财务管理要强化公司治理，完善财务制度

财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。

正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务，特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排，要进一步明确CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的独立，一般由董事会进行任命，并对董事会负责。

只有理顺各相关主体的关系，才能在生产经营活动中相互协调配合，发挥最大的合力。此外，建立一套科学合理的财务制度对于财务核心能力的形成具有重要的意义。

财务制度是依据财务的管理环境、财务的管理特征和财务人员特点制定的，企业要理顺各种财务关系，规范在筹资、投资和分配中的财务活动，增强在财务预测、财务决策、财务控制和财务分析各环节的管理的水平，建立起一套具有竞争力的财务管理制度。

第三篇：战略性计划

第七章战略性计划

一、单项选择题。

1、核心价值观是（）。

A、随着趋势和时尚的变化而变化B、远景展望的一部分

C、企业存在理由或目的D、组织持久的本质的原则

2、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（）。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任

C、企业的使命D、企业的经营

3、下列哪个不能用来阐述战略特征（）。

A、全局性 B、普遍性C、长远性 D、简略性

4、下列（）项不属于影响行业进入的转移成本。

A、政府补贴B、新的辅助设备成本

C、建立新关系的心理代价D、雇员重新培训成本

5、良好的细分市场应具有可接近性，即（）。

A、市场规模、容量和购买力可以测量

B、市场规模足够大且能为顾客服务

C、市场可以有效地接近且能为顾客服务

D、企业有能力满足该市场的需求

6、决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）。

A、供应商B、购买方C、潜在竞争者D、产品替代者

7、（）认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值。”

A、麦克尔·波特B、彼得·德鲁克 C、普拉哈拉德D、费雷德·R．戴维

8、一组技能要成为核心能力必须符合几项检验标准，下列哪一项不属于核心能力的检验标准（）。

A、核心竞争力必须能对顾客感知的价值做出重大贡献，能够使企业满足消费者的基本利益需要

B、与竞争者相比不需具有独特性，具有排他的竞争优势

C、提供拓展一系列新的产品市场的预测

D、在产品上比竞争对手有更多地投入

9、下列说法正确的是（）。

A、所有的竞争优势都是核心竞争力

B、核心能力观也称为静态能力观，其本质是对同质能力存量的不断增加

C、核心能力可以向其他生产要素一样通过市场交易进行买卖

D、核心能力要为顾客所看得见或易于接受

10、差异化战略又称标新立异战略，是指（）。

A、要求公司积极建立达到有效规模的生产设施

B、企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务形成一些在全产业范围中具有独特性的东西

C、把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的读取或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务

D、以上说法都不正确

11、我国饮料市场竞争非常强烈，很多因素都构成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场（）。

A、改变消费者对其他产品较高的忠实程度B、进行规模生产

C、高质量低价进入市场D、积极开拓销售渠道

12、决定一个企业长期盈利能力的因素是（）。

A、企业自身的技术、管理、渠道、销售、财务等实力

B、所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力

C、影响产业竞争强度的五种关键因素

D、所在产业的市场规模、增长空间

13、朝阳数据公司主要从事海上及陆地勘探资料的数据处理和抵制解释。由于多年的积累和抢险投资购入先进设备，目前的朝阳数据公司无论在设备的领先程度还是人员的素质和经验方面都走在国内的前列。前些年每年获利平均都在500万元以上。但是，近年来由于公司资源被个人占用的情况较为明显，以至于造成公司业务和人才的流失，公司自己“培养”了一大批竞争对手。对此若要采取措施，你认为以下哪一种做法实施难度最大？（）。

A、建立科学的业务管理机制，鼓励团队工作方式

B、建立科学的激励机制，增强企业的凝聚力和稳定性

C、增大全行业的进入障碍，遏止潜在的进入者

D、加强制度建设，依靠严格的制度以杜绝此类现象的发生

14、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；在公司是别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。（）。

A、公司高层管理者之间团结；凝聚力强

B、经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求

C、公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小

D、公司在心技术的整合能力方面有待于进一步加强

15、有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？（）。

A、正确，几乎所有的企业都是这样的B、正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的C、不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了

D、不正确，有些长期计划部是战略性的，而有些专业计划也非短期的16、在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（）。

A、在2001年完成销售额1000万

B、成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商

C、顾客第一，服务至上

D、以上都不是

17、“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于是组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”这说明：（）。

A、战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实

B、战略计划只强调对未来环境的正确估计

C、战略计划以战术计划为依据

D、战略计划是长期计划

18、某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯（）。

A、公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标

B、公司选择的业务领域进入壁垒太低

C、公司的资源分散配置，效率较低

D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机

19、根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处与下面哪种环境之中？（）

A、简单动态环境B、复杂动态环境

C、简单稳定环境D、复杂稳定环境

20、一家房地产公司推出的几处住宅楼盘以设计合理、质量上乘赢得了良好声誉。近年来公司又开始涉足物业管理、建材经营与加工、装饰工程、组合厨具、太阳能热水器等产品与服务的生产经营。在一次主要讨论发展战略的公司经营工作会议上，总经理指出，讨论企业战略最重要的是搞清公司的能力之所在，沿着正确的方向形成本公司最合理的业务结构；房产部经理则认为，房地产经营构成了公司的主要收入，因此讨论战略问题一定要解决下一步房地产业务的竞争策略；组合厨具部则关心与太阳能热水器如何进行产品互补的问题；公司财务部提出了严格预算控制的问题；管理部则提出组织变革与文化建设也非常重要；„„。这种情况表明（）。

A、企业战略很难统一到一个清晰的框架下来讨论

B、企业战略问题必须分解成很具体的问题才有意义

C、企业战略问题必须分清层次

D、企业其实并不存在战略问题

21、一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划是经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是：（）。

A、该组织的资单位太多所致

B、每个单位都对自己的战略计划作出过份乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源

C、这种情况并不多见，只是偶然的事情

D、需要最高词领导出面协调资源的配置

22、在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续范番，但却荏苒发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为那一种更为可靠？（）。

A、钙企业产品销售增长率比过去有所下降

B、钙企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率

C、钙企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长

D、钙企业常品市场竞争对手企业数量显著增加

23、策划经理必须却信新战略被（）实施了。

A、有策略地B、有效地C、有效率地D、以上B和C24、小张是太宇投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于太宇投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性分析报告中，他分析了以下各种因素，你认为那一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度

B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策

D、其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代

25、有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）。

A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力

B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展

C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部视力的作用

D、集会时相对能力而言的，没有能力肯定抓不住机会

26、下面哪些不属于核心能力企业外扩张战略（）。

A、战略联盟B、虚拟运行C、出售和核心产品D、同心多元化

27、企业的虚拟运作是指（）。

A、企业通过合同、股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面，而将非专长方面外包出去

B、企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等方面进行合作，以相互利用对方资源

C、企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给其他生产者进一步加工

D、企业力求在顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择许多客户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求

28、下面哪项不属于成本领先战略的基本原则（）。

A、持续的资本投资和良好的融资能力

B、严格的成本控制和经常、详细的控制报告

C、能够大规模的生产

D、一种具有自我约束能力的战略

29、剥离战略的选择原则是（）。

A、企业具有明显而独特的竞争优势，但在一定时期内并未充分发挥其优势

B、公司除清算外的唯一选择是破产

C、企业已采取收缩战略单位取得成效，分公司为保持竞争优势而需投入的资源大大超过公司的供给能力

D、企业股东可通过出售企业资产而将损失降到最低

30、作为名校的一名管理系毕业生，小周在亲友的支持下，注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？（）。

A、一份政府关于允许私人经办企业的正式文件

B、一份关于当地未来产业结构调整的预测

C、一份关于当地具名对网络的认识以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告

D、一份介绍公司使命与战略的国际性文章

二、多项选择题。

1、用《孙子兵法》的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、己”，下列哪几项属于“地”的分析范畴（）。

A、经济环境B、行业竞争结构C、企业竞争对手

D、消费者E、行业内战略群

2、技术环境是外部一般环境的重要组成部分，主要是要考察了解（）。

A、专利及其保护情况

B、与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化

C、技术转移和技术商品化程度

D国家对科技开发的投资和支持重点

E企业所处领域技术发展动态和研究开发费用总额、战略性计划主要包括（）。

A、业绩度量与评价B、远景和使命陈述C、配置资源

D、战略选择E、环境分析

4、潜在进入者进入行业将增加行业内竞争强度，导致行业品均利润率下降。某乙行业被入侵的威胁大小主要取决于（）。

A、行业产品价格水平B、行业对入侵者的报复能力

C、行业进入障碍D、入侵者对报复的估计

E、潜在竞争者心的业务能力和充裕的资源

5、常用的防御性战略有哪些方式（）。

A、收缩战略B、同心多元化战略C、市场渗透战略

D、剥离战略E、清算战略

6、实施前向一体化战略的基本原则是（）。

A、企业所在行业目前较零散，但具备集中的基本经济条件

B、企业现在利用的供应商成本高昂或不可靠

C、企业现在利用的销售商成本高昂或不可靠

D、企业具有销售自己产品所需的资金和人力资源

E、稳定的生产队企业十分关键

7、根据价值链分析法，企业的价值活动分为基本活动和辅助活动，其中基本活动由()构成。

A、内部和外部后勤B、生产作业C、服务

D、市场营销和销售E、采购活动

8、下列说法正确的是（）。

A、进入壁垒阻止了产业内企业从一种战略向另一战略群移动

B、一个战略群指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合C、绘制行业内战略群分布图的关键是选择恰当的战略变量作为图轴

D、战略群也叫战略集团，属于行业范畴

E、一般来说，战略群内企业的数量决定了行业内战略群件的竞争激烈程度

9、波特的竞争三部曲是（）。

A、《竞争战略》B、《竞争大未来》C、《竞争优势》

D、《策略九说》E、《国家竞争优势》

10、“核心能力”一词最早是由美国青年学者普拉哈拉德河甘瑞·哈默于20世纪90年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出，它的深刻内涵包括（）。

A、企业核心能力是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争强势

B、它是一种处于核心地位的能力，使企业其他能力的统领

C、它是企业所独具的能力，使竞争对手难以模仿的D、它是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化

E、它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根与企业之中

三、简答题。

1、说明企业远景和使命陈述的主要内容。

2、简述什么是核心价值观、试举一国内公司核心价值观描述的例子。

3、简述战略环境分析的主要内容及其基本逻辑。

4、简述波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？

5、简述入侵者研究的主要内容是什么？何谓进入障碍？影响进入障碍的因素有哪些？

6、简述为什么要研究替代品生产商？分析替代品生产商的主要内容包括哪些？

7、简述为什么要研究买方？影响卖方讨价还价能力的因素主要有哪些？

8、简述为什么要研究供应商？影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？

9、简述竞争对手如何研究？

10、简述价值链分析的基本内容。

11、简述目标市场研究的主要内容。

12、简述良好的细分市场具有哪些特征？

13、简述何为目标集聚？目标集聚的选择原则有哪些？

14、简述何为前向一体化？前向一体化选择的原则有哪些？

15、简述何为虚拟运作？虚拟运作的选择原则有哪些？

四、论述题。

试论述如何进行战略环境分析。

五、案例分析题。

案例一梅塔公司的发展

梅塔股份有限公司是J省一家大型企业，主要从事电力自动化设备与计算机外围设备等产品的研制、生产、安装等业务。这类业务需要密集的技术和资金投入。为此，梅塔公司从20世纪90年代以来，陆续吸收了大批自动化、计算机、电力系统等方面的高级人才。目前公司有各类理工科博士30人、硕士60多人。

电力自动化设备是特殊产品：一方面，一套设备的售价相当昂贵，利润丰厚；另一方面，用户对产品的质量和售后服务要求也相应很高。梅塔公司每年都要花费大量的资金，用于与用户沟通及介绍本企业的技术实力和产品特征。由于我国电力事业的持续发展，梅塔公司的主营业务业绩一直较为理想。更重要的是，梅塔公司在全国各地区与有关电力部门建立了密切的联系，次被视为公司重要的战略资产。

9.下列哪些是目标管理的基本思想（）。

A企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的可能性 B企业管理人员对下级进行考核和奖惩要依据这些目标

C管理人与和个人是靠目标来自我指挥和自我控制

D目标管理是在实践中计划组织行之有效的方法

E在理想的情况下，目标管理的过程始于组织的最高层

7-2 10.某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，一下评价合理的有（）。

A时间不明确，难以具体操作B关键岗位提法欠具体，难以认定范围

C合格人才标准不清，难以界定D高层决策者提出的目标不需要特别具体明确

E有时候模糊不清的目标是有必要的，可以给下属更大的发挥空间

第四篇：全国各地战略性新兴产业

全国各地战略性新兴产业“十二五”规划重点

2011-02-16 10:36:30 文章来源：OFweek半导体照明网

OFweek半导体照明网：“十二五”期间，全国各省市积极加大对新型战略产业的扶持力度。在拉动经济发展的同时加快了产业的转型。下面就详细介绍全国各地在“十二五”规划中的关于新型产业的重点。

北京：着力推动新一代信息技术、新能源汽车、节能环保、高端装备制造、生物医药、新能源、新材料和航空航天等产业的发展，努力使战略性新兴产业成为首都经济的先导产业和支柱产业。

上海：重点发展新一代信息技术、高端装备制造、生物、新能源、新材料等主导产业。积极培育节能环保、新能源汽车两大先导产业。

重庆：加快发展以信息产业为主要支柱的战略性新兴产业。实施“2+10”建设方案，即：基本建成国内最大笔记本电脑生产基地，形成1亿台整机生产规模、80%零部件及原材料本地配套；基本建成国内最大离岸数据开发和处理中心。

天津：完善大飞机、大火箭、直升机等产业链，建设国家级航空航天产业基地；完善石化工业产业链，建设国家级石化产业基地；重点发展机车车辆、造修船、港口机械等十大成套装备，建设国家级重型装备制造产业基地。

广东：“十二五”期间将投入100亿元，支持高端新型电子信息、LED产业、新能源汽车、太阳能光伏、核电装备、风电、生物制药、新材料、节能环保、航空航天、海洋等11个战略性新兴产业。

浙江：重点培育发展生物、物联网、新能源、新材料、节能环保、高端装备制造、海洋新兴、新能源汽车和核电等战略性新兴产业。建设一批国家级产业基地，形成若干个千亿产值规模的战略性新兴产业。

湖南：先进装备制造、新材料、文化创意等3大产业成为全省经济的支柱产业。努力把装备制造业打造成湖南的超级产业。

四川：重点发展集成电路、新型显示、高端软件和服务器等核心基础产业，建设国家重要的信息和软件高技术产业基地。陕西：以国家大飞机项目为带动，加快大型运输机、新舟和运八系列飞机、通用飞机产业化，构建集研发、生产、试飞、检修、外包于一体的产业体系。新材料方面，重点发展高性能结构材料、先进复合材料、电子信息材料、新能源材料和新型功能材料，建设宝鸡“中国钛谷”和商洛“中国钒都”。

内蒙古：加快建设蒙西、蒙东大型风电基地，建设一批500千瓦以上光伏并网电站，发展核电燃料地。推进煤的洁净利用，发展以整体煤气化蒸汽燃气联合循环技术为主的热电联产，建设千万吨级煤炭地下气化示范工程。积极发展稀土、光伏、电子信息、特种合金和非金属材料，突出抓好稀土原料战略储备，建设世界稀土谷，培育光伏产业集群。

宁夏：新能源产业方面，科学规划风电场布局和规模，加快贺兰山东麓、宁东、盐池等百万千瓦风电基地建设。新材料产业方面，建成具有世界影响力的钽铌铍钛产业核心技术研发和生产基地。

安徽：促进电子信息、节能环保、新能源、生物医药、高端装备制造、新材料、新能源汽车、公共安全等八大战略新兴产业快速发展。

河北：加快推进保定国家新能源、邢台光伏发电、张承风力发电等产业发展，加快推进廊坊、秦皇岛等电子信息产业基地建设，加快推进石家庄高端医药产业园等项目建设，加快推进邯郸新材料、承德钒钛新材料、唐山钛材料、邢台碳材料等项目建设。

山西：大力发展先进装备制造业，重点做大做强煤机、汽车、铁路装备、重型机械等产品；加快发展现代煤化工，力争在煤制油、煤制气、煤制烯烃等方面取得新进展；积极发展新型材料工业。

黑龙江：重点发展高性能金属材料、高性能纤维及复合材料等新材料产业，到2015年，新材料产业收入达到1400亿元。

福建：主攻新型平板显示、新一代网络和高端通信设备、生物医药、半导体照明（LED）和太阳能光伏、节能环保技术及装备5个重点，加快物联网产业发展，培育形成新的先导性、支柱性产业。

【编辑：Vessel 】

http://lights.ofweek.com/2011-02/ART-220001-8120-28438094_2.html

第五篇：战略性新兴产业概念

战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。

根据战略性新兴产业的特征，立足我国国情和科技、产业基础，现阶段重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业。新医药

由生命科学推动的医药产业，包括新药物研发、先进医疗设备制造、干细胞研究领域。新材料

新材料与智能绿色制造体系包括微电子和光电子材料和器件、新型功能材料、高性能结构材料、纳米技术和材料。生物产业

包括用于重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种。先进医疗设备、医用材料等生物医学工程产品的研发和产业化。生物育种产业和绿色农用生物产品。生物制造关键技术开发、示范与应用。海洋生物技术及产品的研发和产业化。新能源产业

包括新一代核能技术和先进反应堆、太阳能热利用技术。风电技术装备制造、适应新能源发展的智能电网及运行 体系建设、生物质能利用。新材料产业

包括稀土功能材料、高性能膜材料、特种玻璃、功能陶瓷、半导体照明材料等新型功能材料。高品质特殊钢、新型合金材料、工程塑料等先进结构材料。碳纤维、芳纶、超高分子量聚乙烯纤维等高性能纤维及其复合材料。纳米、超导、智能等共性基础材料。节能环保产业

包括高效节能技术装备及产品、资源循环利用关键共性技术研发和产业化示范、先进环保技术装备及产品。市场化节能环保服务体系建设、以先进技术为支撑的废旧商品回收利用体系、煤炭清洁利用技术、海水综合利用技术。新能源汽车产业

动力电池、驱动电机和电子控制领域关键核心技术产业化、插电式混合动力汽车、纯电动汽车推广应用和产业化、燃料电池汽车相关前沿技术研发及高能效、低排放节能汽车研发产业化。农业和生物育种

包括转基因育种技术、分子设计育种和动植物种质中优异基因资源利用开发。

高端装备制造产业

包括以干支线飞机和通用飞机为主的航空装备。空间基础设施建设、卫星及其应用产业。轨道交通装备、海洋工程 装备、以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备。

新一代信息技术产业

包括新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，物联网、云计算的研发和示范应用。集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。重要基础设施智能化改造。数字虚拟在文化创意产业方面的应用技术。