省绩效考核需要矿提供资料

第一篇：省绩效考核需要矿提供资料

安全绩效考核各部门需要提供材料清单

1、采掘工程平面图（地测防治水科）；

2、通风系统图（通风管理科）；

3、瓦斯地质图（通风管理科）；

4、矿井各项制度汇编（综合办公室）；

5、安全办公会记录，安全文化活动文件或简报（安全质量检查科）；

6、安全生产部门设置及人员配备情况文件（组宣科）；

7、领导带班跟班制度及记录（调度室）；

8、调度记录（调度室）；

9、“五职”矿长资格证（安全质量检查科）；

10、特殊工种台账（安全质量检查科）；

11、新工人入井培训、轮训档案和试卷成绩（安全质量检查科）；

12、第一季度生产作业计划和产量报表（调度室）；

13、2011年度应急救援预案、灾害预防处理计划和第一季度应演练总结（调度室 通风管理科）；

14、事故台账（安全质量检查科）；

15、关键技术措施的执行情况（地测防治水科）；

16、矿井隐患排查治理制度，第一季度矿井隐患排查治理情况（安全质量检查科）；

17、突出矿井瓦斯区域治理规划、设计、审批情况；预测报表审批情况、防突措施、钻场施工图，回采工作面消突评价、瓦斯参数、测定报告（与本矿无关）；

18、采掘工作面作业规程（生产科 掘进科）；

19、六大系统建设情况（地测防治水科 调度室 自动化办公室 机电运输科 通风管理科 掘进科）；

20、矿井科技成果、管理经验获奖及推广情况（地测防治水科）。

第二篇：九矿绩效考核

关于在工会干部中推行《工会工作绩效考核及模拟市场化管理工程》的实施方案

矿属各车间工会：

为进一步提高工会干部和工会工作人员整体素质，提高工会工作效率，进一步增强工会工作者的责任心、事业心，激发工作热情，使工会各项工作步入市场化、制度化、规范化，使九矿整体工会工作在新的一年里有一个新的起色，经矿工会研究决定，从2010年1月起在全矿工会系统推行《工会工作绩效考核及模拟市场化管理工程》。具体实施方案如下：

一、考核内容及考核评分标准 矿工会工作人员 ㈠公共部分（100分）⑴考核内容：

①遵守矿规矿纪，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗，有事请假，不从事与工作无关的事，按时参加各种会议、学习、活动，按时按程序完成各项工作。

②整理消除办公场所不必要的废弃物，所有办公用具及时整理归位，摆放整齐。

③经常清扫办公室内的杂物垃圾，保持窗明地净，爱护办公用品用具，使其整洁完好，日常办公、内务生活用品做 到经常整理、擦拭、清洗，保持清洁。

④矿对工会卫生责任区划分管理。女同志负责地面卫生责任区，男同志负责井下卫生责任区。

⑤对分管工作每月一计划、一总结，按时上报各类工作报表；每完成一项重要工作和重大活动及时总结上报。每月向上级工会提供工作信息不少于一篇；负责工会宣传工作者，每月不少于两篇。

⑥对自己分管工作所下发的文件、方案等材料，从起草、打印、装订、发放负责。

⑦工作创新。工会人员要围绕工会工作，特别是自己所分管的工作，多动脑。要在管理方法、活动内容、活动形式等方面加以创新。

⑧按时按要求完成领导交办的其他临时任务。⑵考核评分标准：

①旷工一次扣10分，迟到一次扣5分，早退一次扣5分，班中干与工作无关的事一次扣5分，请假一次扣5分（含市内因公外出请假单项工作超过一天）。通知开会、学习等集体活动，一次不参加扣5分。

请假要求：请假必须填写书面请假条，否则扣5分；半天以下由工会副主席批准，一天由工会主席批准，超过一天以上按矿规定到组织科、劳资科办理请假手续。

②不工作时，办公桌用品不整理归位一次扣2分。办公 室整体物品摆放不规范一次扣5分。

③检查卫生一次达不到要求扣5分。

④按照矿上规定每周至少打扫一次，不打扫，分管者每人扣10分，因不打扫或打扫不净，被矿查出不符合要求的，分管者每人扣10分，被矿通报的，分管者每人扣20分。矿所罚款项由责任人交。

⑤计划、总结每缺一项扣5分，总结上交时间为每月底至次月3日前，每延迟一天扣2分，重要工作和重大活动无总结扣10分，向上级漏报扣10分，各类工作报表漏报一次扣10分，未按上级要求填报出现一次差错扣5分，未按时上报延时一天扣5分。不提供工会工作信息扣5分，负责宣传工作者扣10分。信息被公司工会采用，每条（篇）加10分，被大集团工会采用，每条（篇）加20分。信息上报同时送交负责宣传工作者一份，并作好信息登记。

⑥文件、材料起草经领导审阅后两天内完成从打印到发放工作，否则延时一天扣5分，发放文件没有签收扣5分，发放不到位扣5分，未按时上报公司工会扣5分。

⑦每项创新工作要有方案、实施细则，有可操作性，经实践推广效果明显，被矿工会认定为创新工作，每项加20分。被公司工会认定为工作创新并在公司工会“千分竞赛”考核中给予加分的，加奖40分。被公司工会采纳并在全公司工会系统推广的加100分，并奖励500—1000元。⑧按完成情况加减分。㈡专业部分

1、工会副主席工作（100分）⑴考核内容：

①在党委及上级工会和工会主席的领导下，协助主席积极组织会员开展各项活动，按时完成主席交办的各项工作任务。

②搞好工会日常管理工作，对分管的工作负责。③深入基层调查研究，了解和协调处理职工的实际困难。④利用工会的优势和阵地，组织好职工教育、骨干培训、职工文艺、体育活动，不断增强企业的凝聚力。

⑤关心职工生活，从具体上维护职工合法权益。⑵考核标准：

①上级领导和主席交办的工作，未安排每项（次）扣10分，安排不到位每项（次）扣5分。开展各项活动组织督导不得力每项（次）扣5分。

②日常工作安排出现一次差错扣5分，不及时扣5分，按照工会主席例会制度，少组织一次扣5分。

③对于了解到有实际困难的职工，不协调处理每次扣5分，处理不了的不汇报每次扣5分。

④不安排、不督导每项活动扣5分。

⑤牵扯职工生活及合法权益的，不积极主动协调每次扣5 分。

2、民主管理工作（100分）⑴考核内容：

①动员和组织职工群众，积极参加企业民主管理，落实企业民主管理各项职权。

②做好职工（会员）代表大会的筹备工作，抓好职工代表大会闭会期间的日常工作，协助基层开好车间职工（代表）大会。

③抓好职工代表培训工作，全面提高职工代表素质，增强职工代表参政议政的能力。

④建立矿务公开工作档案，并分项管理、规范运作，设立矿务公开栏；监督检查区队（车间）按时公开政务、经济情况。

⑤按照上级要求，通过职代会民主评议副科级以上领导干部；认真履行集体合同，成立监督检查机构，坚持每半年对集体合同履行情况进行一次检查，并形成书面报告上报公司工会。

⑵考核标准：

①每月民主管理工作要有计划、有总结，缺一项扣5分 ②职代会召开之前未按要求请示报批扣5分。职工代表提案收集、整理、上报解答每缺一个环节扣5分。没按要求时间整理完，每延迟一天扣2分；代表团长联席会的召集，会议记录以及会议纪要的编写，每少一项扣5分，不规范不符合要求每项扣3分；职代会召开后10日内不能及时上报会议资料，每推迟一天扣5分。

③培训无计划扣5分，未培训扣10分，培训资料不齐全每缺一项（件）扣5分。

④无档案扣10分，档案未分项扣5分。公开栏每月至少一次，不更换扣5分，报表未按要求报送扣5分，每迟报一天扣2分。

⑤集体合同履行情况未组织检查扣10分，无检查报告扣10分，没按上级要求时间上报，每延迟一天扣2分。

3、组织、宣传工作（100分）⑴考核内容：

①了解和掌握工会组织和职工思想状况，建立健全工会组织及会员档案。

②负责会员发展以及会员接、转手续工作，负责各项组织统计工作和收缴会费工作。

③制定和提出矿工会各个时期组织宣传教育工作规化和计划，搞好工会宣传教育工作。

④负责职工的日常思想政治教育工作，根据职工的思想情况，开展多种形式宣传教育活动，培养工会积极分子，办好宣传橱窗、黑板报，书写宣传标语。⑤负责工会宣传刊物的编写、印发工作。⑥负责节日标语、灯笼、彩旗的悬挂工作。⑵考核标准：

①每月向领导提供一份职工思想动态分析报告，不提供扣5分；工会组织以及会员档案管理不规范扣5分，丢失一份会员档案扣5分。

②会员接、转手续不齐全扣5分，会费收缴未按规定标准收缴，一次扣5分。

③年初年终要制定宣传、教育计划、总结，无计划扣10分，无总结扣10分。（扣分摊入2月、12月份）

④宣传橱窗每月至少出一期，未出扣10分；黑板报每月两期，少出一期扣5分；橱窗、板报内容要留存档案资料，资料不全，缺一次扣5分。

⑤《矿工之声》每月一期，少一期扣10分。

⑥节日期间所挂灯笼、彩旗按节前3天、节后5天内悬挂、回收，否则扣10分。

4、生产、生活保险（100分）⑴考核内容：

①认真宣传贯彻执行国家有关劳动保险、工伤保险条例政策、法令、法律。监督和检查各项劳动保险条例的实施。深入基层调查研究，了解掌握本单位职工迫切需要解决的问题，解决职工在生活中存在的实际问题，对于职工提出的意 见和要求及时向工会领导汇报，并提出处理意见，积极协助行政处理好在职职工伤病亡事故的善后工作。

②坚持开展送温暖活动，定期对伤、残、病、困难职工进行家访慰问，反映困难职工意愿，建立困难职工档案。

③建立扶贫基金管理使用制度并严格按制度执行。④按照公司职工疗、休养工作的要求，建立健全职工疗、休养管理制度。认真做好职工疗、休养工作、规范职工疗、休养档案。

⑤广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力开展岗位练兵，技术比武活动；积极组织开展双增双节、修旧利废，合理化建议活动。

⑥负责竞赛总结表彰及“双先”会工作。⑦建立健全劳模档案并管理规范，档案齐全。⑵考核标准：

①每半年组织一次劳动保险检查，并写出检查报告。未检查扣10分，检查无书面报告扣10分；每月至少组织三次“两堂一舍”检查，检查要有记录，有报告，汇报及时，缺一项扣5分。

②每月一次到困难职工家中进行家访一次，未家访扣10分，家访无记录扣5分。

③扶贫基金使用严格按照申情、研究、公示、审批、发放程序执行，每缺一个环节扣5分。④职工疗、休养档案不规范扣5分，组织职工疗、休养不得力扣5分，上报职工疗休养名单不及时，每延时一天扣5分。

⑤按照上级要求结合我矿实际及时制定劳动竞赛、技术比武、修旧利废、合理化建议活动方案，每缺一项活动方案扣10分。方案上报按上级要求时间每迟报一天扣5分，日常竞赛资料收集整理不齐全，每缺一项扣2分，要求总结的没总结一项（次）扣5分。

⑥对竞赛总结表彰及“双先”会工作，组织、协调、不得力扣10分，上报不及时，每延时一天扣5分。

⑦劳模档案管理不规范扣10分，档案不齐全，每缺一份扣5分。

5、群众安全工作（100分）⑴考核内容：

①协助和监督行政落实国家各项劳动保护、劳动安全卫生措施，大力开展“安康杯”竞赛活动和形式多样的群众安全活动。

②按照群监安全工作制度，开展群众安全活动，负责督导检查群监站工作，指导群监站建立各项管理考核制度，监督检查群监员考核情况，完善群监组的管理和考核工作。

③负责群众安全“双基”建设考核工作。

④按照《鹤煤公司关于加强班组建设工作的指导意见》 和我矿《加强班组建设工作实施方案》的文件要求，开展好班组建设工作。

⑵考核标准：

①“安康杯”竞赛活动要有方案、有措施、有检查、有考核，每缺一项扣5分，资料不齐全扣5分，不规范扣5分；每月开展一次安全宣传教育活动，活动要有方案、有措施、有内容、有总结，每缺一项扣5分；“百日安全活动”“安全月”等活动要有方案、措施、内容、总结，每缺一项扣5分。

②每月组织开展一次群众安全宣传教育活动，活动要有计划、有方案、有总结，每缺一项扣5分；每周对群监站工作不低于一次检查，检查要有记录，未检查扣5分，无记录扣5分。每月对群监组工作进行一次工作考核，未考核扣5分，无考核资料扣5分，群监员津贴发放未按考核结果进行兑现，发现一人次扣5分。

③群监工作每月一计划、一总结，缺一项扣5分；群监工作会议记录齐全，少一次扣5分；群众安全活动计划、总结、记录及群监员考核资料每月26日前整理装订完毕，资料每缺一项扣5分，延迟一天扣5分。被上级“双基”考核检查不符合要求扣10分。

④班组建设工作考核，严格按文件执行，每被上级检查出一项工作不符合要求扣5分。

6、群众文化、体育工作（100分）⑴考核内容：

①负责群众文化建设工作实施方案的起草、实施、总结工作。建立职工群众文化艺术、体育等协会，提出各个时期文体工作规划和计划。

②发动和组织职工积极参加业余文化活动，充分利用各种活动阵地，开展职工喜闻乐见的文体活动，不断增强职工群体意识。

③重大节日、纪念日，组织开展多种形式的文艺、体育活动。负责组织参加上级工会安排的文体活动。

④负责俱乐部、篮球场、乒乓球室等文化娱乐场所和文体器材的管理，保持文化娱乐设施的正常安全使用，并负责活动场所的卫生。

⑤负责文体活动的外联工作 ⑵考核标准：

①群众文化活动方案、措施、总结缺一项扣5分。按照协会章程，每季度召开一次协会理事会议，不召开扣10分，无记录扣10分；会前要提出工作安排，并做到安排好的工作有始有终，每缺一个环节扣5分。

②每月制定一次当月文体娱乐活动计划，并按计划实施，无计划扣5分，不按计划实施扣5分。特殊情况下不能按计划实施的，必须经主席批准。

③重大节日期间，要有较为详细周密活动安排意见，并 组织实施，出现一次失误造成活动不能按安排意见正常进行扣10分；公司以上组织的重大文体活动，一项未按要求执行扣5分。

④无文体活动器材台帐扣10分，器材与台帐不符合，每项扣5分，器材保管不力造成损坏，根据损坏程度酌情扣分，但最低每件不低于5分。需整修或需购置的活动器材要提前向主席汇报，如不汇报造成活动时不能正常开展、使用，一件（次）扣5分；活动场所不卫生一处扣5分。

⑤在开展重大文体活动，需外联的，由于本人的工作失误，造成的工作被动一次扣10分。

7、女工工作（100分）⑴考核内容：

①负责女职工委员会全面工作

②维护女职工合法权益和特殊权益，热情接待并及时处理女职工来信来访。

③组织好庆“三八”活动；搞好“巾帼文明示范岗”的创建和“优秀女工干部”“优秀女职工”及“五好文明家庭”组织评选表彰工作。

④组织女职工开展健康丰富的文体活动和各种竞赛活动，不断提高女职工的整体素质。

⑤掌握一线职工队伍的家属状况，定期向协管委员会通报安全生产情况，下达工作任务；向职工和家属宣传党和国 家的安全生产方针、政策，宣传本单位有关安全生产的规定和措施，定期对家属协管员进行安全常识教育，不断提高她们的安全宣传本领，增强其参与安全管理工作的自觉性。

⑥组织签订“安全公约”、“安全互保合同”，开展“井口送温暖”等形式多样的协管安全活动。及时了解掌握一线职工遵章守纪情况，协助有关部门做好“三违”人员的思想转化工作和安全“重点人”、“重点户”的帮教工作。

⑴考核标准：

①结合本单位女工工作情况编写工作、活动计划。做到有安排、有检查、有记录、有总结，每缺一项扣5分。

②女职工来信来访要有记录有处理结果，并能积极主动向工会领导汇报，无记录一次扣5分，有问题不汇报一次扣5分，一件不落实扣5分。

③“三八”节活动要有安排，有总结，缺一项扣5分，建立各项活动评选，表彰制度并严格按制度执行，无制度扣10分，未按制度执行一次扣5分，半年进行一次自检，没自检扣10分，没有自检报告扣10分。

④每季组织女工开展一次文体活动，不开展扣10分。⑤建立一线职工队伍和家属情况调查表，没建立扣10分，每年不少于一次对安全协管员进行培训，培训要有计划、有内容、有考核、有总结，每缺一项扣5分。

⑥每年组织一次“安全公约”“安全互保合同”等形式的 签约活动，不组织扣10分，每月不少于2次的井口送温暖等活动，少一次扣5分；建立安全“重点人”，“重点户”的帮教档案，档案不齐全，每缺一项扣5分，帮教记录缺一项扣5分。

8、自身建设工作（100分）⑴考核内容：

①负责组织指导“职工之家”“职工小家”建设工作。②开展“职工书屋”创建活动，积极组织职工开展读书自学活动。

③做好工会干部、区队（车间）工会主席培训工作。④加强职工“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育和思想政治工作，积极开展职工思想道德教育活动。

⑤积极组织开展工会工作理论研讨活动。

⑥负责组织对区队（车间）工会工作的考核、评定、通报工作。

⑵考核标准：

①每年编写一次“职工之家”“职工小家”建设规划方案，不编写扣10分，未按方案进行扣10分，职工之家建设每半年自检一次，未自检扣10分，无自检报告扣10分，自检报告未按要求及时上报，每推迟一天扣5分。

②指导“职工书屋”创建工作，每季要收集一次职工读书先进典型事例，没收集扣10分，收集上来不及时总结上 报扣10分。每季收集职工读书心得不少于5篇，少一篇扣3分，收集的学习读书心得不总结，不评比，不奖励扣10分。

③工会干部培训每年不少于一次，培训要有计划、有内容、有考核、有奖罚，缺一项扣5分。

④职工思想道德教育要有记录，有材料。每缺一项少一期扣5分。

⑤每年至少组织一次工会工作理论研讨活动，不组织扣20分；不评比奖励扣10分，不向上级推荐优秀文章扣10分。

⑥每半年组织一次对基层队伍（车间）工会工作的考核，考核要有评定、有奖罚、有通报，每缺一项扣5分，不组织扣10分。

9、办公室日常工作（100分）⑴考核内容：

①负责来文及工会文件的登记、传阅、归档工作。②负责工会学习资料、报刊杂志的征订、收发以及工会科室学习的记录工作。

③负责工会主席例会的通知、签到、会议记录工作。④负责工会综合性报表的填写、上报工作。⑤负责公章的管理使用工作 ⑥负责工会摄录像工作。⑵考核标准：

①来文不登记查处一次扣5分，不传阅扣5分，归档不 规范扣3分，发生文件、重要材料丢失一份扣20分。

②学习资料收发不签字查出一次扣5分，按矿要求每周不少于一次组织学习，学习记录少一次扣5分，记录不规范扣3分。

③工会主席例会通知出现一次差错扣5分，通知无记录扣3分，会议记录不规范扣5分，需要形成会议纪要的不编写扣10分，按要求每推迟一天印发扣3分。

④上级工会有关综合性的报表，填错一项扣3分，不及时上报，迟一天5分。

⑤公章因未妥善保管，使用造成不良后果的，根据情况每次扣分不低于20分。

⑥活动影像资料不齐全，档案管理不到位扣5分，按要求重大活动无留存影像资料，少一项扣10分。

10、工会财务工作（100分）⑴考核内容：

①对各项财务会计工作要严格遵守财经纪律和各项规章制度。

②参与组织制定工会的各项经费预、决算，当好领导参谋。严格掌握开支标准和开支范围，分清资金渠道，合理使用资金。

③负责工会与上级工会及矿财务等部门的关系协调，督促行政部门及时足额拨缴工会经费。④正确应用会计科目，按有关规定严格审核原始数据，及时进行财务处理，做到报账手续齐备、凭证齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账，按时上报各种财务报表。

⑤负责各类会计凭证、报表的装订、保管工作。⑥严格执行库存现金限额，审核现金收支凭证，每日登记现金日记账，随时掌握银行存款余额。

⑦建立固定资产和低值易耗品账做到账物相符。⑵考核标准：

①被查违反一次财经纪律扣10分。

②每月以书面形式向主席汇报一次当月经费收支情况，不汇报扣10分；未经批准擅自超出计划开支标准和开支范围的每次扣10分。

③及时督促行政拨缴工会经费，不能及时拨缴应及时向主席汇报，不汇报扣5分。

④每查出一项不符合会计科目规定的扣5分。⑤凭证、报表的装订、保管不符合要求每项扣5分。⑥库存现金被查出超出现金限额规定的扣10分。每日登记现金日记账不及时的扣5分。

⑦固定资产账、物不相符一处扣5分。无低值易耗品入库手续每项（次）扣5分。

11、小车驾驶员工作（100分）⑴考核内容：

①严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。②精心爱护车辆、保持车况良好、对车辆要勤检查，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故发生。

③车辆出车前后要清理、保证车容车貌整洁、美观。④严格遵守车辆安全管理规定、自觉遵章守纪、服从安排调度。不得私自出车，完成任务后应将车辆停放在指定位置。

⑤提高驾驶技能，做好节约用油、文明驾车、礼貌待客，搞好服务，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到“宁停三份，不抢一秒”。

⑵考核标准：

①违反交通法规造成罚款一次扣10分。

②由于车辆疏忽检查失修，造成车辆不能正常使用一次扣5分。

③车容车貌不整洁，查出一次扣5分。

④出车要经主席批准，未经批准私自出车，一次扣5分，不服从安排调度一次扣5分。

⑤开“英雄车”、“赌气车”，酒后驾车，发现一次扣10分。

㈢兼项工作

1、图书管理工作（20分）⑴考核内容：

①认真执行图书借阅制度，杜绝无证借书现象。②做好图书登记、分类、编目、上架工作，做到书卡对照，掌握图书信息，熟悉本馆藏书。

③室内设施保持完好无损，做好图书防火、防盗、防鼠，虫咬等防治工作。

⑵考核标准：

①查出图书借阅未按制度执行，一次扣5分。

②图书登记、分类、编目、上架一处不规范扣5分，书、卡不对照一次扣5分。

③由于管理不善造成图书丢失、被鼠、虫咬，一本扣2分，重要书籍一本扣5分。

2、俱乐部设备管理工作（20分）⑴考核内容：

①负责俱乐部各项设备的管理、使用和维修，建立设备完好台帐，保证舞台、剧场、机房设备完好及正常使用。

②在有活动时必须提前到场，做好准备工作，中途不得擅自离岗。

⑵考核标准：

①未建立设备完好台帐扣10分，台帐记录与实际电器完好情况不相符一处扣5分。因操作失误造成电器损坏扣10分，因平时检查不到位，造成活动中途电器不能正常使用，每次扣5分。

②活动前不能提前到场，造成活动延误，每次扣5分。活动中途擅自离岗影响活动正常进行的一次扣5分。

3、“低保”工作（20分）⑴考核内容：

①在受理、审核、审批低保工作中，要严格按照“低保”有关制度规定执行，做到政务公开、对象公开、标准公平、救助金额公开。

②对提交申请“低保”的困难职工，应在规定时间内组织进行入户调查了解，如不符合条件，则向申请人做好解释工作。

⑵考核标准：

①对不符合“低保”条件予以受理的扣10分。对符合条件享受“低保”的困难职工，未做到公开的扣5分。

②办理程序不规范，调查、评议和公示不到位，出现虚报、瞒报、错报的，每出现一处扣5分。

4、仓库保管工作（20分）⑴考核内容：

①严格物品出、入库手续做到账、物相符。

②做好物品的入库登记、分类、编目、上架工作，做到物、卡对照。

⑵考核标准： ①物品出、入库手续不全，查出一处扣10分。账、物不相符一处扣5分。

②物品入库无登记、未编目、分类不规范每查出一项扣5分。物品上架摆放不整齐扣5分，由于个人工作责任心不强，造成物品的丢失、霉烂等不能使用的每件扣5～20分。

5、文秘工作（20分）⑴考核内容：

①负责起草编写工会工作以及阶段性工作计划、总结，主席讲话、工作报告、先进典型材料以及划归不到各口分管的一切文字材料。

⑵考核标准：

①工会材料的编写未按时按要求保质保量的完成的一次扣10分，材料编写领导不满意，每进行一次修改扣3分。

第三篇：检查与绩效考核需要的基本规范资料

检查与绩效考核需要的基本规范资料

1.各种检查形式的《安全检查表》

2.综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录和台帐

3.安全隐患清单（包括原因分析和整改措施内容）及整改情况档案

4.每年一次的自评报告

5.绩效考核制度文本，定期考核记录

第四篇：绩效考核准备资料

7.1.1 岗位技能培训率

1、基本数据

2、市疾控中心岗位技能培训计划

3、市疾控中心岗位技能培训总结

4、市疾控中心外出培训人员一览表

5、市疾控中心外出培训人员登记

6、培训活动清单

7、培训资料 7.1学员登记表 7.2课程安排 7.3讲义 7.4考题 7.5考试记录 7.6总结

8、培训证书清单（学分证）

9、人事技术档案清单？？ 10、2011年项目办岗位培训一览表 11、2011年卫生防护科岗位培训一览表 12、2011年地慢寄病科岗位培训一览表 13、2011年防艾科岗位培训一览表 14、2011年免疫规划科岗位培训一览表 15、2011年疾控科岗位培训一览表 16、2011年健教所岗位培训一览表 17、2011年检验科岗位培训一览表 18、2011年市疾控中心人员名册

7.1.2 对下级单位专业培训率

1、基本数据

2、赤壁市疾控中心对下级单位培训计划

3、市疾控中心对下级单位培训总结

4、市疾控中心对下级单位培训一览表

5、培训材料 6、2011年项目办对下级单位培训一览表 7、2011年卫生防护科对下级单位培训一览表 8、2011年地慢寄病科对下级单位培训一览表 9、2011年防艾所对下级单位培训一览表 10、2011年免疫规划科对下级单位培训一览表 11、2011年疾控科对下级单位培训一览表 12、2011年健教科研院所对下级单位培训一览表 13、2011年检验科对下级单位培训一览表

7.2.1 继续医学教育合格率

1、基本数据

2、赤壁市疾控中心继续教育培训计划

3、市疾控中心继续教育培训总结

4、市疾控中心在职卫生专业人员继续教育学分统计表

5、市疾控中心外出培训人员登记

6、本单位培训活动清单

7、培训材料 6、2011年项目办岗位培训一览表 7、2011年卫生防护科岗位培训一览表 8、2011年地慢寄病科岗位培训一览表 9、2011年防艾所岗位培训一览表 10、2011年免疫规划科岗位培训一览表 11、2011年疾控科岗位培训一览表 12、2011年健教科岗位培训一览表 13、2011年检验科岗位培训一览表 14、2011年市疾控中心人员名册

7.3.3 专业人员年人均论文发表数

1、基本数据

2、赤壁市疾控中心专业人员论文发表情况一览表

3、市疾控中心发表论文复印件

4、市疾控中心在职专业人员名册

5、个人技术档案

7.3.4科研项目及成果获奖综合评分

1、基本数据

2、科研项目汇总表

3、立项批件或合同书

4、课题项目进展表

5、奖励通知书和证书

7.4.1 专业人员下基层指导指导人均天数

1、基本数据表

2、单位专业人员名单

3、现场专业人员名单

4、单位各科室专业人员下基层专业指导天数清单

5、下基层指导人均天数

7.4.2专业人员指导覆盖率

1、基本数据表

2、单位专业人员名单

3、各科室专业人员下基层指导医疗机构清单 8.2.2 现场流行病学调查人员比例

1、基本数据

2、赤壁市疾控中心在职职工花名册

3、市疾控中心现场流行病学调查人员名册

第五篇：绩效考核交流资料

全面实施绩效考核，切实提升工作成效

丰泽区卫生局卫生监督所

（2011年4月）

丰泽区卫生局卫生监督所成立于2004年9月，2009年4月参照公务员法管理，是丰泽区卫生局行使卫生监督执法职能的执行机构，定编33人，在编33人。丰泽区卫生局卫生监督所共设7个职能股室：综合管理股、行政许可股、监督检查股、食品与学校卫生监督股、公共场所卫生监督股、职业与放射卫生监督股、医疗与传染病卫生监督股。几年来，在丰泽区委、区政府和上级卫生监督机构的正确领导下，丰泽区卫生局卫生监督所扎实有效地开展各项卫生监督执法工作，积极探索卫生监督执法新方法、新路子，各项工作走在全市卫生监督系统的前列。

2010年6月以来，我所大胆改革、锐意创新，结合工作实际和干部队伍现状，率先推行工作绩效考核，将卫生监督执法工作纳入制度化、规范化、程序化、法治化轨道，做到监管与发展、监管与服务、监管与执法的统一，促进卫生监督事业健康、快速发展，使丰泽区卫生监督执法工作逐步走向科学管理的长效之路。具体做法如下：

一、提高思想认识，做好动员工作

充分认识到绩效考核既是对进一步规范履行卫生监督执法基本职责进行考核评估的一种手段，更是贯彻科学发展观长效机制、促进卫生监督事业可持续发展的具体体现，把绩效考核做为推动卫生监督事业科学发展的有效载体和不断加强卫生监督机构建设的重要举措。通过召开职工大会、座谈会，深入宣传开展

1绩效考核的重要性和必要性，让干部职工充分认识到绩效考核的结果关乎单位的集体荣誉和发展方向，也是每个干部职工工作能力和自身价值的重要体现，以此充分调动干部职工的工作积极性。

二、坚持基础为本，实施绩效考核四步骤

为有效实施绩效考核工作，我所狠抓绩效考核的前期基础性工作，并通过四步走的办法，为确保绩效考核工作的顺利开展奠定了基础。

（一）全员参与，制定出科学实用的绩效考核方案。我所成立以所长任组长、分管副所长任副组长、各股室负责人为成员的绩效考核小组，负责考核方案的制定及具体实施。为确保方案的科学性、实用性和公正性，我所广泛征求全体干部职工的意见，先后收集意见100余条，经过5次较大的修改，出台了《丰泽区卫生局卫生监督所绩效考核方案》，明确考核要点、奖惩制度、奖金分配方法等。

（二）结合实际，实施岗位职能科学定位。一是严格执行区委编委关于主要职责、内设机构和人员编制的规定，建立起“权责明确”的岗位职能运行机制。二是成立2个驻点办公室，提高卫生监督执法覆盖面，中心城区、次中心城区工作齐头并进，做到绩效考核客观全面、环节不漏。三是实施卫生监督执法责任制，明确规范各股室、驻点办公室的具体职责、工作任务、工作标准，做到机构设置科学、岗位职责及工作分工明确、内设机构满足工作需求。

（三）建立高效运行新机制，实现对各项工作的全面规范。我所坚持“充实、完善、废止”的原则建立健全各项规章制度，制定出台一批新的制度和规定，以完善的制度、严格的管理，创建办事高效、运转协调的工作环境，先后建立了五大运行机制。一是建立了以绩效考核为重点的“权责统一”的责任机制和考核机制。二是建立健全了以考勤、学习等内部管理行为和窗口服务

行为等为重点的规范有序的行为机制。三是建立了奖优罚劣的奖惩机制。四是建立健全了以行政许可、行政处罚工作规程、行政处罚行为监督、行政执法评议等制度为重点的执法监督机制。五是建立健全了以队伍仪容仪表、作风纪律为重点的督察机制。

（四）建立监督机制，拓宽监督渠道。不定期检查与定期考核相结合，通过咨询办事、现场察看、跟踪调查、突击检查等对考核对象进行考核。设立廉政监督岗，加强政务公开，聘请6名廉政监督员，颁发聘书，多次召开座谈会，定期寄送《丰泽卫生监督信息》报刊，切实加强与民主监督员的联系，把绩效考核工作置于民主监督之下。对群众来信来访始终热情接待，对各种渠道反馈的以权谋私、徇私枉法、枉法办案等信息，坚决严肃查处，绝不姑息。

三、切合工作实际，运行绩效考核四举措

为确保绩效考核工作的稳步推行，我所将各项任务指标明确分解到7个股室、2个驻点办公室，实现考核项目全部覆盖、任务分解全部到位，推进绩效考核工作的顺利运行。

（一）逐月实施，日常监督与定期考核相结合。每周例会上各股室负责人汇报周小结及周计划。每月初由绩效考核领导小组对各股室、驻点办公室进行绩效考核。考核内容分为综合管理和业务工作两大部分。综合管理部分均包括内部管理、职业素质、办公环境等3项考核项目，涵盖着装、考勤、学习等日常规范性工作。而业务部分包括各股室日常工作及其他临时性、专项性工作。考核还体现在日常考核过程中，考核领导小组对各股室、驻点办公室进行定期与不定期督查。

（二）综合评定、科学定档，实现考核的公平、公正。考核实行百分制评分，其中各股室、驻点办公室综合管理部分分值30分，综合管理股、行政许可股、监督检查股、食品与学校卫生监督股、公共场所卫生监督股、职业与放射卫生监督股、医疗与传染病卫生监督股、驻点办公室等股室业务工作部分分值各

70分。每项考核项目依据考核标准进行评分，项目扣分以扣完该项目分值为止。考评结果分为三个等次：得分90分以上（含90分）为优秀；得分89分至60分为合格；得分59分以下（含59分）为不合格。

（三）实行捆绑考核，促进考核目标落实。考核以股室为整体，以股室为单位，股室考核结果与股室成员奖罚、评优、股室负责人聘任挂钩。真正做到管理有章可循，考核不流于形式，形成股室成员之间相互监督、共同进步的良好局面，增强了单位凝聚力、团队精神。

（四）奖罚并举，激发干部职工的工作热情。每月绩效考核结果作为股室、驻点办公室和工作人员各类评优评先活动的参评依据，与工作人员工作考核直接挂钩，充分体现奖勤罚懒的竞争激励机制：对每轮考评名列第一名的股室、驻点办公室，颁发流动红旗，给予其工作人员适当的奖励并通报表扬；将每轮考评位列最后一名且得分低于90分（不含90分）的股室工作人员扣发全部相关补贴（卫生监督员加班误餐补贴150元，临时工、协管员绩效考核工资100元）奖励给考评名列第一名的股室工作人员，并通报批评。对连续两轮考评优秀或者名列第一名的股室及其工作人员，在当各类评优评先时予以优先。对连续两轮考评不合格或者位列最后一名的股室及其工作人员,取消当各类评优评先资格。对在绩效考核工作中弄虚作假的，要严肃追究有关人员责任。为有效提高干部职工的工作积极性和主动性，绩效考核办法对股室、驻点办公室及股员创新工作及工作成绩突出或有其他特殊贡献的实行加分制，使干部职工在完成基础性工作的基础上有所创新，有所突破。

（五）狠抓党建和行风建设，营造争先创优氛围。结合“两加强、一提高”、作风与制度建设年、创先争优以及“讲谈学比”等教育活动，抓理论学习、促素质提高，抓岗位练兵、促能力提升，抓作风建设、促行风改进，抓质量管理、促履行职责。加强

整治“庸懒散混”等不良风气，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气、以治混强制度。

实施绩效考核以来，在全体干部职工的积极参与下收到了良好的效果：一是卫生监督执法工作落实力度不断加强，各项工作任务保质保量完成，卫生安全投诉数量明显减少。二是改进工作作风，提高办事效率，群众满意度不断提高。三是建立目标明确、制度健全、操作规范、权责明晰、落实到位的日常管理制度，建立方便考核、奖惩结合的考核管理办法。四是考核结果激励导向作用凸显，干部职工工作的积极性、主动性和创造性明显提高，团队的凝聚力、荣辱与共观念明显增强，形成了团结协作、良性竞争的浓厚氛围。五是加强了股室间的沟通与了解，搭建了横向学习、优势互补的平台，学习氛围显著增强。六是监督覆盖率、监督户频次、违法行为查处户数、持证率等量化指标提升明显，工作成效显著。七是利于发现问题和不足，为今后的工作思路提供导向和依据。

绩效考核管理作为一种科学的管理理念，需要在实践中不断加以改革和完善。绩效考核建设路漫漫，实施绩效考核管理只有起点，没有终点，不能指望一朝一夕，要提高全体队员的规范化意识和效率意识，增强责任感和事业心，以饱满的热情、实干的精神，以人为本、大胆创新、激活机制，扎扎实实地推进绩效考核管理，才能严格依法行政、提高执法效能，真正实现职能到位，在改革开放的大局中浓墨重彩书写丰泽区卫生局卫生监督所辉煌的明天！