第一篇：标准化工作纪实-财务部
“三位一体”为核心 标准化管理出实效
——河北省电力研究院财务管理部推进标准化管理纪实
河北省电力研究院以夯实财务管理基础、规范财务行为、提高财务管理水平为目标，提出了‚高效、规范、科学‛三位一体的管理要求，积极开展财务管理标准化建设。如今，电研院财务标准化建设已经取得显著成效。
‚开展标准化建设以来，我们感觉职责分工更加明确了，岗位流程更加清晰了，管理基础工作更加扎实了。‛电研院财务部负责人说，‚作为财务管理职能部门，如何深化财务管理工作，标准化给我们指明了方向。‛
‚一本、一册、一图‛ 打好财务标准化工作基础
早在2008年，电研院就在省公司统一部署下，开展了‚一本、一册、一图‛活动，将财务标准化的载体提炼为‚一本、一册、一图‛。
‚一本‛指制度、法规汇编，是工作依据；‚一册‛指工作手册，是工作内容；‚一图‛指流程图，是工作程序。
‚开展‘一本、一册、一图’活动的目的，就是要让每个岗位都明确工作内容是什么，工作流程是什么。‛电研院财务部负责人在开场白中是这样开题的。这是一个由全体财务人员组成的课堂，电研院财务部利用每周四下午学习时间，以岗位授课、学习研讨等方式，积极引导和启发财务人员深入思考，转变观念，交流体会，激发财务人员自觉参与的热情。同时，电研院财务部制 1
订了《‚本、册、图‛工作计划表》，将每项工作任务、完成时间、完成效果分解到每一个岗位，并制订了《财务标准化日常管理办法》，使财务标准化纳入日常管理，增强了标准化建设工作的执行力。最终，经过全部员工近两个月努力，将有关的制度文件学深学透，融会贯通，去粗取精，总结提炼，汇成了电研院财务管理‚一本、一册、一图‛。‚本册图‛告诉员工，在开展财务标准化各项工作中，员工干什么、怎么干、为什么这么干，内容丰富精练，文字通俗易懂、图形简单明了。‚本册图‛一经印发，立即起到了为员工解疑释惑、提高认识的作用，使财务标准化工作得到全体员工的认同和支持。可以说，‚一本、一册、一图‛活动的开展，为电研院顺利开展财务管理标准化奠定了坚实基础。
‚三问三建‛手册推动财务标准化走向深入
标准化建设，建设是基础，应用是关键。为确保财务标准化
成果落到实处，电研院财务部一方面本着‚以点带面‛工作理念，对财务负责的每一项工作项目进行了制度、流程梳理，对每一个工作项目都要‚抓关键点‛，并通过走访各相关部室、专业所，征求意见建议，对我院各项财务制度（办法）、流程图、岗位管理职责进行逐一修订整理，分析出关键点，查找关键点是否存在问题，进而改进、固化、优化流程控制，完善内控体系，使孤立的关键点形成流程线，最终形成‚体系树‛。另一方面，结合财务专业特点，以问促建，在‚本图册‛基础上，组织开展了‚三问三建‛活动。一问：谁来做？建责；二问：做什么？建标；三问：怎么做？建图。最终，‚体系树‛与‚三问三建‛手册共同融入我院‚企
业标准化信息管理平台‛，实现了标准化建设成果的共享和深化应用，规范企业生产经营活动，使生产经营活动都围绕安全、质量、效益为中心形成良性循环，确保电研院技术服务，技术监督、科研、基建调试的有序、安全和高效，进一步提升电研院的标准化建设水平，确保电研院标准和制度的进一步落实。
‚我们专业所经常出差在外，以前报销总搞不清标准，现在好了，财务标准化了，差旅费、会议费各种开支都有标准、有依据，方便易查，该怎么报清清楚楚。‛电气所张工说，‚财务标准化，真是给我们带来了实惠。‛
‚六统一五集中‛实现从粗放到集约升华
‚使用ERP系统后，超出预算的资金无法生成记账凭证，合理地控制了三项费用预算。现在我再也不用担心因超预算而被考核了，而且有了更多时间进行预算的精益化管理和分析。‛电研院财务部预算专责感慨道，‚作为一名预算管理专责，我深切感受到了财务集约化带来的便利。‛
标准化是集约化基础，集约化是标准化的升华。2010年以来，电研院按省公司财务集约化‚六统一‛、‚五集中‛的要求，扎实推进财务集约化管理、标准化建设。一方面从细处着眼，以‚六统一‛为重点，规范各项财务政策，固化管控标准，重要会计政策、会计科目、信息标准、成本标准和业务流程逐步走向统一规范，积极推进财务工作方向调整工作，使财务部门完成了从‚账房先生‛向‚财务分析师‛角色的转换。另一方面，以‚五集中‛为核心，初步建成了协同推进、精益高效的一体化运作模式，实
现了重要的会计核算、资金管理、预算调控和风险监控逐步集中运作。正是这一系列的变化，实现了经营管理方式从粗放到集约的升华。
在标准化建设道路上，电研院财务工作卓有成效。但标准化建设是一项长效管理机制，需要与时俱进、不断创新。电研院财务部将采取更加有力的措施，进一步完善制度体系、优化系统功能、提升应用水平，不断推进标准化建设走向深入。
第二篇：标准化创建纪实
强本固基长治久安
-----华丽安全标准化创建工作纪实
梦文
根据市安监局和公司统一部署，日前，华丽公司对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求各车间认真开展安全标准化达标创建工作，确保顺利通过安全标准化达标验收。
一、领导重视，全员发动
公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业应该怎样做、规范要求怎样做、找出存在的差距、研究改进的方法，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并将落实市安监局《关于开展危险化学品安全生产标准化车间创建活动的通知》的方案下发各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在公司调度会、生产例会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案，工作标准是达到三级以上企业目标，要求对照规范逐项落实、克服困难、创造条件、加强整改、确保达标。将安全标准化工作与安全责任制挂钩考核，调动各级人员的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，进一步加大了推进力度，拟定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全体职工积极参与。为确保创建工作顺利开展，公司安环部多次召开安全标准化创建工作协调会，学习掌握
创建重点，达标要求及考评细则，分析研究创建进度和存在问题。
二、强化基础工作，规范安全管理
抓好制度建设，俗话说“没有规矩，不成方圆”。华丽公司对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。修订了《化工生产设施安全管理制》，补充完善了《安全生产责任制》、《安全生产检查制》、《安全生产教育培训制》、《特种设备及操作人员安全管理制》、《设备与设施安全管理制》、《电器设备设施运行安全管理制》、《电器设备设施运行安全管理制》、《职业病安全管理制》、《安全生产奖惩规定》等制度，并下发各单位贯彻执行。
对动火作业证、进入罐内作业证、高处作业证、临时用电作业证等进行了修订完善，增设了相关内容。对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一编制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全专项检查记录、车间日常安全检查表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等各类记录台帐。在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育，近期将以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛组织开展全员安全教育培训，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高，有效防范和避免事故的发生。
公司安环部把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。结合企业实际，牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，组织消防应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。各车间通过识别危害因素，让职工都明白自己身边可能存在的危险及应对措施，采取有效风险控制措施，按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全标准化内容，覆盖车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
按《规范》及相关法律法规及标准要求，加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
组织对各车间进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化工作隐患整改》的形式，要求责任单位限期整改。按照规范要求在生产现场增设了许多安全标志、标识牌、安全告知卡、事故应急卡、应急疏散图等，在关键装置、重点部位设置明显的安全警示标志，在检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和安全标志、标语，营造安全文化氛围。在煤气重点危险区域设置安全监控报警系统，厂区重点部位安装防雷设施，在输送易燃易爆油料设备、管道安装防静电设施，配置消防设施与器材等，它是减少安全事故所产生的负面效益、负面影响，取得经济效益最大化的有力保障。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。经过一段时间的试运行，安环部组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。对照安全标准化考核细则逐条详查，针对问题点制定具体整改意见，组织实施。公司领导要求在设备设施方面，由设备部与电仪车间全面排查，清仓查库对废旧电机和闲置设备清理维修，车间无力解决的设备问题交由维修车间与生产车间协同整改，最大发挥设备设施和员工能量。
今后，华丽公司将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与微观管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
第三篇：(泾县茶叶标准化工作纪实)修改稿
春来兰香满泾川
泾县茶叶标准化工作纪实
阳春三月，草长莺飞，三百里泾川青翠欲滴，八万亩茶园生机盎然。通过多年来的标准化工作，泾县茶叶厚积薄发，迎来了一个明媚的春天。
率先通过农业部组织的“全国有机农业（茶叶）示范基地”验收，在省内独占鳌头。泾县兰香省地方标准通过评审，具备了和省内“四大名茶”比肩而立的潜力。
国家乌龙茶标准化示范区即将验收，发展茶叶循环经济走在全国前列。
„„
标准化让泾县的企业、茶农和经销商已经有底气齐唱一首“春天里”。
吃尽了苦头
泾县地理和气候条件优越，十分适宜发展茶叶产业，但多年来，品种、技术、品牌等多方面原因一直制约了泾县茶产业的发展。特别是因为生产企业众多、质量参差不齐，一直没有形成象黄山毛峰、六安瓜片等以行政区域为名称主体的知名品牌，使泾县茶叶的知名度受到很大影响，泾县茶叶“养在深闺人不识”的局面长期没有得到改观。
与此同时，在汀溪、爱民、涌溪等知名茶乡，广大茶农对茶叶生产仅仅知其然而不知其所以然，在良种选育、茶园管理、病虫害防治和茶叶加工等方面都存在一系列问题。在不少茶区，茶农为了获得眼前收益，在采摘上图快图多，不按标准采摘，在加工上只顾色泽好看，片面降低制茶温度，结果致使很多茶叶品质下降。还有一些山地茶区盲目开垦，出现水土流失现象。同时，一些茶叶收益不太高的茶区又出现了茶园撂荒和用工困难的情况。
谈及泾县的茶叶标准化工作，《涌溪火青》、《汀溪兰香》和《泾县兰香》三项省地方标准的起草人董永泓十分感慨。由于千百年来的种植习惯和落后意识，一开始在茶乡推广、普及茶叶生产标准化知识遇到了极大的困难，经常是说破了嘴、磨破了鞋，成效还是不明显。
尝到了甜头
为了振兴茶叶产业，发展茶乡经济，泾县政府以茶叶集群化、产业化、标准化发展为主线，打出了一套漂亮的组合拳。该县成立了无公害茶叶生产领导小组和茶产业集群发展工作领导组，编制了《泾县茶产业集群发展规划》，连续多年举办汀溪兰香名茶交易会，同时制定了《大力发展效益农业的意见》和《加快农村经济发展的意见》等一系列扶持茶叶产业发展的优惠政策。
该县农委、质监等部门也大力开展了茶叶生产标准化工作。建立了规范的茶树良种选育试验基地和良种茶园4800多亩，从中选育出优良的无性系茶树品种。制定了《涌溪火青》、《汀溪兰香》产品质量标准和生产技术规程等一系列标准化管理文件，编印分发了5000份《绿色食品茶叶生产加工技术手册》。通过定期巡回开展茶叶生产标准化培训，泾县名优茶生产技术普及率已达90%以上。
截至目前，泾县已有无公害茶园认证面积1.7145万亩，绿色食品认证2.47万亩，有机茶园认证1.0905万亩；创建了1个国家级、2个省级农业标准化示范区，5个AAA级标准化良好行为企业。泾县茶叶产值已占全市茶叶产值的三成，茶园亩均产值和茶农人均收入都为全省平均值的两倍以上，茶农增收显著。汀溪兰香产区茶农户均收入已有5万多元，最高超过20万元。汀溪乡战岭村的茶农卫艾伍介绍，以前每年过春节是愁着来年去哪打工挣钱，现在是愁着来年上哪里招工采茶叶。
发展有奔头
全市第一个省级茶叶标准化示范区的建设单位，安徽兰香茶业有限公司董事长张祥云表示“标准化是个好东西”，三年示范区的建设有效带动了茶农提升科学种茶水平，并促使企业更加注重质量安全生产，下一步他们还要创建国家级农业标准化示范区。据了解，201
3年泾县又有3个茶叶项目申请开展农业标准化示范区创建，并申请立项2项茶叶省地方标准。
“十二五”期间，泾县将以提高茶业效益、发展县域经济、促进茶农增收为核心，进一步扩大名优茶生产规模，通过壮大龙头企业、打造名茶品牌、拓展市场空间，逐步实现全县名优茶产业的统一标准、统一宣传和统一监管，全面推行生产基地化、管理标准化、加工规模化、经营产业化、销售网络化。
到2015年，全县茶园总面积将达到10万亩，其中无性系良种茶园面积占20%。申报“汀溪兰香”及“涌溪火青”为地理标志产品和中国名牌农产品，建成具有一定规模的茶叶鲜叶收购、加工体系，在全国建立以20家泾县名茶专卖店为骨干的营销网络，主要品牌覆盖率达80%以上。
第四篇：财务部工作职责
财务部工作职责
一、负责贯彻执行国家有关法律法规制度及老年公寓的各项财务管理规章制度；
二、负责建设、修订、组织、协调以及实施老年公寓内部跨部门的财务流程、财务管理制度；
三、负责建立、实施、完善财务收入和支出核算的标准化体系，并依据标准化体系核算收入状况，核算、监督财务支出（成本、费用、固定资产购建、投资性支出）；
四、负责建立、实施、完善老年公寓的财务报表体系，明确报表格式及信息反馈；
五、负责设置会计科目明细账，并完成明细账的记账工作及总账汇总工作；
六、负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按照费用报销的有关规定，办理相关现金收支付业务；
七、负责会计原始凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；
八、负责建立、实施和完善审计体系，以形成良好的财务监督和控制机制，保障老年公寓资产的安全性，规避老年公寓财务风险；
九、建立、健全、完善老年公寓物品管理和电算化管理制度的标准化，并依据标准化体系进行实施；
十、建设老年公寓的融资渠道，做好与政府职能部门、银行等合作机构的外联协调工作；
十一、完成领导交办的其它工作。
第五篇：财务部工作
财务部工作
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，财务部工作。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，工作总结《财务部工作》。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促;税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其他工作。
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