2013—2014年上期财产设备管理计划

第一篇：2013—2014年上期财产设备管理计划

乐山市欣欣艺术职业学校

2013—2014年上期财产设备管理计划

围绕本学期学校工作计划，加强财产设备的管理工作，更好地为教育教学服务。

一、设备管理

目前我校专业设备设施越来越多，为确保教学设备的正常运行，最大限度地发挥设备设施的使用功能，认真做好本职工作。

1、认真做好新增设备、器材、工具、耗材的验收，入库、出库记载和库房的保管、清洁卫生和安全管理工作。

2、落实各实训指导教师，及相关职责和实训车间（室）运行制度，做好实训车间的安全、卫生和防火、防盗、防毒、防触电等安全隐患排查和预防工作。下课时做好设备、工具的清点、维护、保洁工作。如有损坏和丢失要及时上报到设备处和学校领导，实训指导教师要主动联系班主任配合设备处共同落实赔偿责任。保证学校财产不受损失。

3、每学月检查一次设备的安全运行情况，及时发现问题及时处理，确保学生实训顺利进行。

4、期末检查清点各实训室的设备、工具使用情况，核实收回入库。

5、同创重专业教师一起商议设备、器材的新增购置计划，加强创重专业设备建设，为成功创重奠定基础。

二、财产管理

1、制定学校财产损坏赔偿制度，落实教室、寝室和公共区域财产损坏赔偿价目表，规范财产损坏修理记载，财产损坏赔偿通知单和赔偿金收款收据等环节管理。

2、寝室床位、柜子进行编号落实到学生人头，班级财产落实到班主任负责，做好财产的交接签字手续。每学月清理一次班级和学生个人财产。

3、财产维修。发现财产损坏，班级或个人要及时上报维修人员，即时落实赔偿，即时维修，维修时尽量做到节约开支，能够将旧材料拆下来重新组合的就组合使用。保证教育教学和学生的学习生活不受影响。

4、水电管理。随时检查学校内各场所用水用电安全，水龙头是否关好或损坏，电线接头，开关等是否存在安全隐患。每月进行一次水电安全大排查，确保水电安全节流。

5、回收利用。劳动工具类能重复使用的就重复使用。如榋箕，或公区调整后的扫把、拖帕等，减少学校经费开支。

总之，做好财产设备管理工作要靠全体师生共同努力，共同爱护才能够保证学校财产不受损失。

2013年8月

第二篇：2014年设备管理计划

2014年设备管理计划

随着公司的逐步发展壮大，产量和各项指标都比2013年有所提高，同时对设备的依赖程度也越来越大，设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工生命安全的保障。因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个文明安全的生产环境。为此我部门制定此2014年设备管理计划，以便进一步加强设备管理工作和提升我处的工作能力，更好地完成各项日常管理等基础性工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶。现将计划具体情况汇报如下：

一、确定2014年设备管理方面基本工作目标

实现年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；各类设备台账科学、合理、完整、实用；杜绝特大、重大设备责任事故；设备维修费用控制在公司规定范围内；设备综合利用率取得突破；人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。

二、日常管理：

继续加强设备管理中的基础性管理，从完善各项设备制度、设备档案，强化设备现场管理，和认真落实设备维护保养等几方面入手，以实现2014年设备管理的目标。

1、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。在2013年底，我部门已经着手此项工作的开展，计划在2014年4月份完成此项工作的终稿，完善对各车间在用设备的统一梳理规整，将设备台账做细做全，具体到每台设备具体到设备零部件。

2、结合企管处、生产安全处、各车间和梅隆公司认真落实设备的现场管理。①取消每月的设备大检查，改为每周结合各职能部门和梅隆公司进行对设备现场有重点、有针对的突击性检查，具体到设备卫生、设备隐患、设备故障等几方面。

②加强梅隆维修现场的标准化管理，认真执行现场检维修挂牌制度，做到安全检修；认真执行现场检修做到工完、料清、场地净等文明生产要求。③加强各设备管理人员现场管理力度，提升设备管理人员的现场工作协调能力和问题处理能力。

④明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，备用设备良好备用，各

项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

3、继续完善和充实各项设备管理制度，加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。对没有涉及到的方面将新制定管理制度，如外协修回后的设备验收就没有较为完善的管理制度，所以在2014年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。

4、继续加强设备的一、二级保养工作，即日常保养，月度保养和设备的项修、大修工作。完善梅隆和车间对关键设备及重点岗位点检的管理，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者和维修人员认真负责的做好设备的日常保养工作，严格按照设备润滑图表对设备关键部位进行定期保养，同时每周一次进行设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

5、继续做好设备管理人员的技能培训,提升技能培训质量，制定和完善部门内部《员工培训计划》，特别是涉及到生产工艺、设备原理、设备的日常维护等方面的内容，要重点给予培训，提高新部门内部员工的整体业务素质。逐步的提高设备管理能力，实现制度化、正常化。

三、2014年技改计划

1、自动放散点火系统改造

一期焦炉自动放散点火系统不能达到良好备用状态，原因是工艺设计有缺陷：其工作原理是点火枪以回炉煤气为火源点燃小火，然后再引燃荒煤气，但实际使用过程中，在回炉煤气压力稳定的情况下，即煤气鼓风机正常运行稳定供给回炉煤气，此点火系统正常运行。但若在风机跳停等情况下造成回炉煤气压力较低，影响到点火效果，从而使整个自动放散系统失败，其实也只有在煤气鼓风机跳停时才需要自动放散系统工作。所以根据此特点提出如下改进方案：

更改小火管道的管路，从加压站风机后引处理后的煤气用于小火管道点火使用，原因为罗茨风机未煤气储柜后外供，煤气杂质少、气量充足、压力稳定，这样能保证小火管道点火时需要的煤气，点火效果更好。更改后，若煤气鼓风机跳停，自动放散系统将及时点火，避免大量荒煤气排入大气，污染环境。

2、负压蒸馏脱苯技术

公司在用脱苯工艺为传统的常用脱苯方法，采用蒸汽进入脱苯塔作为蒸馏脱

苯用热源，一般每生产1吨粗苯消耗1t~1.5t蒸汽，并采用常压操作，脱苯塔顶压力一般控制在小于20kPa（表压），因此，生产过程中产生大量焦化粗苯分离废水，常压下脱苯效率也较低，脱苯后的贫油含苯量高，通常为0.4%~0.6%。

14年计划改造或新建负压脱苯塔，在塔顶处设置了真空泵，以保证部分重要系统的负压要求。负压环境有利于改善轻苯在洗油中的相对挥发度和降低塔顶逸出混合蒸气的温度，便于轻苯的分离和冷凝。利用脱苯塔釜的高温热贫油作为蒸馏用的热源，不再用管式炉加热后的过热蒸汽作为热源进行加热，降低了公司蒸汽的使用量和煤气的使用，避免了能源浪费。负压脱苯后的贫油含苯将低于0.3%，提高产苯量。预计年节约蒸汽和煤气的效益在400万元，增产粗苯效益在500万元。

3、制冷凉水塔布水管线改造

现用凉水塔布水管线为普通PVC材质，易破裂，影响布水效果，进而影响凉水效果。且其布水用喷嘴为传统中空喷嘴，喷射效果不是十分理想，对凉水效果有一定影响水温情况直接影响回收焦油和粗苯的副产品的收率。

14年计划对布水管线进行更改，布水管线全换为碳钢管，增大布水管线密度，使用高效喷嘴等以加大凉水效果减少因水温对回收副产品收率的影响。

4、脱盐水设备改造

公司源水水质较差，特别是超滤进水水质急需改善，对脱盐水设备产生了很大压力。2014年计划对脱盐水设备进行一些改造，更换多介质过滤器填料，在超滤前增加袋式过滤器和保安过滤器等，以达到超滤进水水质要求，减轻设备运行压力，提高设备利用率，延长设备使用寿命。

5、甲醇合成水洗塔改造

甲醇合成塔出口气进入水洗塔下部进行气液分离，水洗后的气体含醇虽然量小于1%，但还有一定的回收空间，计划2014年上半年增设一台水洗装置，把气体中的醇再次分离，分离出来的醇接至原水洗塔底部粗醇出口，共进闪蒸槽，这样增加了粗醇的回收利用，现出水洗塔气量27万方/小时，全年按生产共7920小时，直接经济效益1000万左右。

第三篇：2017-2018上期计划

荥阳七小2017-2018学上学期工作计划

一、指导思想

下学期将深入学习贯彻党的会议精神，紧紧围绕教体局会议精神，深化改革，实干创新，以精致化管理为抓手，以队伍建设为核心，以素质发展为要旨，以激发潜能为根本，以人为本，正视和剖析学校改革与发展中存在的问题，切实增强工作的针对性，旗帜鲜明抓质量，求真务实创效益，实现管理有创意、活动有新意、成绩须满意，扎实细致推进学校各项工作的有序化、高效化，努力提升学校办学文化与品味，保持学校良好的发展态势。

二、工作目标

1、学校要在教体局的综合质量评估中进位争先。

2、大幅度提高教学质量。

3、让每个孩子感受到成长的快乐。

4、让每位教师体验到工作的幸福。

5、开展校本活动，打磨守真课堂。

6、以课堂为基，打造同伴互助的“守真课堂”文化

7、开展“书香校园”系列活动。

8、完善落实“荥阳七小梯级教师培养”工程

9、抓好学生精神文明建设，抓好学生文明礼仪教育逐渐形成荥阳七小“自信、阳光、快乐”的学生管理特色。

10、搞好后勤服务、保障优质高效；加强资财管理、改善办学条件。

11、抓好安全工作、力创“平安校园”。

三、工作思路

新学期，学校的总体工作思路是：以生为本，把研究学生作为最大的课程，着力探索如何实现德育的“三化”（阵地化、仪式化和课程化），着力研究生本课堂的构建，组建学生社团并开展丰富多彩的活动，充分调动学生的内驱力，让每个孩子感受到成长的快乐；以师为本，开展“一人一课”教学竞赛和校本教研活动，举行主题教育论坛，借助各项活动，引导教师过有专业品质的生活，做幸福的教育人，消除职业倦怠感，激发教师的工作激情，提高教师的工作效率，提升学校的教育教学质量，让每位教师体验到工作的幸福；以校为本，努力创建美丽校园、书香校园、文化校园，让学校的办学品位向纵深发展。

四、工作措施

（一）切实加强班子建设，为学校发展提供组织保证 下学期学校将进一步加强班子建设，努力打造一支拉得出打得响的领导团队。

班子成员要率先认真学习贯彻中央会议精神，深刻领会明确的改革新思路新举措，切实将思想和行动统一到党的会议精神上来，要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，齐心协力推动学校发展，切实提高目标达成度和群众满意度；要始终保持强烈责任感和使命感，坚持与时俱进，增强政治意识、大局意识、目标意识、责任意识、服务意识、廉洁自律意识和创新意识；要创优争先，要在工作上和遵守学校规章制度上率先垂范；要深入教学第一线，深入课堂，帮助教师解决教育教学中存在的实际问题；要认真及时出色地做好分管工作，敢于顶针碰硬，要对事业负责，不做无原则的“老好人”。

（二）深入开展业务学习，提升教师专业素质

1、加强校内业务学习。教导处每月的第一周和第三周向教师推荐学习文章，文章提前一周发放，教师读过之后在文章后边附上感悟，周一全体教师会上教导处点名发言，会议结束教导处把所有教师的学习内容收齐进行集中评比，每评比一次反馈一次评比结果。（同时进行积分。）同时，每位教师任选一本书籍进行阅读，在书上批注，教导处组织两次教师读书汇报活动。（活动结果列入绩效考核。）

2、重视外出业务学习。期初有学习需求的教师向教导处报名提出申请。教导处根据教师个人情况和学校情况，对提出学习申请的教师酌情安排外出学习。外出学习教师除做好记录外，还要进行讲课和专题报告进行学习汇报。教导处根据教师的学习记录、讲课和报告质量对学习情况进行考核。

3、完善落实教师的梯级培养工程。在本期开展“荥阳市第七小学梯级名师培养工程”的基础上，按照“骨干教师——优秀教师——学校名师——杰出教师——首席教师”的梯级培养计划，在评出的各学科共10名“骨干教师”的基础上，结合校内课堂教学技能大赛活动、考试成绩、各种外出学习活动三项积分，及政教处班务管理积分、办公室的师德考评，完善落实各类教师的达标晋级。

（三）落实教学常规，致力提高质量

教学常规管理是学校教学秩序的根本，是落实教学工作目标的关键。为此，我们要处理好过程与结果的关系，实施精细化管理。

1、加强备课管理。依据教体局要求，每位教师都要积极参加假期备课活动，按照要求按时交备课材料。备课时，教师要精研教材，精研教法，系统梳理知识点、对重点、难点、易错点抓准讲透训练到位，做到教学评一体化，避免因为备课的缺失而导致把课上成夹生课，复习时烫剩饭。下学期，教导处要求教师参考教研室发放的集体备课教案，结合学校“守真课堂”，备出具有我校特色的教案和PPT，各学科组每周五交下周教案和PPT，教导处对备课质量进行考核。（学科组在第一周教研时把各教师备课内容列出表格报教导处，备课质量责任到人。）

2、加强课堂管理。课堂管理是上好课的关键。下学期，教导处将重点检查全体教师的课堂管理。

3、加强作业管理。作业是巩固和深化学生所学知识、所形成的思维、所掌握的技能的重要手段。教师在布置学生作业时，要符合有关规定，坚持用好书上的习题和教辅用书，讲究练习形式，要注意笔练、口练、手练、书面的结合，提倡分层布置作业。凡教师布置的作业，教师都要严格要求，特别重视学生的书写质量，采用不同形式组织批改，使学生养成认真对待各种作业的习惯。

4、落实“培优补潜”。积极做好学困生的转化工作，想方设法达到或接近人人及格，对学有困难的学生要认真分析摸底，制定出针对性的转差计划，帮助他们树立正确的学习观，从思想上重视，在方法措施上着力，帮助其进步，同时利用班班通微信群做好家校沟通工作，争取家长、同学、老师的合力，同时，做好优秀生的培优工作，积极引导，进一步提高他们的素质和积极性。

5、完善教学质量监控机制。教学质量是学校的生命线，树立科学的质量观，全面提高学校的教育教学质量，是我们全体教师的工作重点。一要向课堂要质量。教师备课时深入、透彻、准备充分，上课时才能够把知识点讲到讲透，教师讲到讲透，学生才能多练精炼，数量掌握。要想保证教学质量，首先保证课堂质量，教师只有把常态课优质化，才能真正做到向40分钟要质量。下学期，教导处在严把备课关的基础上，将采取巡课、推门听课等形式加大对教师常态课的监管力度。二要坚持周清。下学期从第二周开始，每周三为各年级的统一“周清”时间，周三下午下班前，各年级各学科要统计出周清不过关的学生名单，在接下来的几天之内，教师要想方设法让其合格，周五下午各年级各学科再次对周清不过关的学生再次用相同试卷测试，测试结果作为考核教师是否做好“周清”工作的依据之一。（学科组教师轮流组织）三要坚持月考。月考试题来源于周清试卷，作为考核教师“周清”工作的另一依据。做好单元质量检测。各学科每单元结束后都要进行单元质量检测，检测试卷要集中典型题例、易考点、难点，每次单元质量检测之后，学科组长都要组织成员对学生做题情况认真分析，各班找出差距，及时采取补救措施。四要组织好期中考试和质量分析。各学科要力求做到“统一要求、统一进度、统一考查”，积极发挥集体智慧，打好团体战。学科间不挤占时间，相互协作，课堂上面向全体学生，做到精讲精练，着力提高课堂效率，向40分钟要质量；课后认真做好培优补潜工作，合理加快新课教学进度。五要注重六年级教学质量的跟踪、管理。下学期将狠抓六年级的教学成绩，首先，要求全体毕业年级师生树立忧患意识，团结一心打好这场战争，想方设法提高毕业班的教学质量。其次，将对六年级毕业班采取“盯、守”的方法，以达到提高教学质量的目的。六要提高教研实效。下学期，将继续加强年级学科教研组建设，在“实”字上下功夫，在“研”中求发展，以规范“日教研、周教研、月培训”为抓手，提高教研实效。七要常抓听评课。讲课是教师的基本能力，听评课也是教师必备的教学基本功。下学期将继续加大听评课活动的监管力度。

（四）开展校本活动，打磨守真课堂

下学期将继续围绕“守真课堂”开展一系列校本活动。具体如下：

1、人人申报课题，做研究型教师。组织教师进行课题研究。学期初，教导处将要求每位教师围绕“守真课堂”的课堂三段——“课前——课中——课后”选择下学期的研究方向，填写课题申报书，然后围绕课题进行学习和和实践，学期结束写出课题阶段小结。教导处将对每个课题的过程性资料和阶段小结进行验收。

2、上好“三课”，做实践型教师。三课即赛课、磨课、教研课，每位教师通过“上好三课”活动，提高课堂教学效率。一要抓好教师课堂技能大赛。“向40分钟要质量”的前提是“40分钟的课堂要有质量”，同时也为了探索我校语数英学科各种课型的“守真课堂”流程，下学期从开学第三周起，教导处将组织全体教师进行课堂技能大赛活动，本次活动以级段为单位进行统一评比，评出来的各级段前两名，取得“一师一优课”的上报资格。二要抓好“一师一优课，一课一名师”活动。根据上级对学校“一师一优课，一课一名师”的活动要求，把任务分解到每个教师，教师根据要求完成上传任务。三要抓好各种学习汇报。每次外出（听课时间两天以上的，包括两天）学习的教师，根据要求上汇报课，教导处将根据汇报课质量确定当次学习质量，为参与学习的教师统一打分。四要抓好主题研讨课。教导处将组织两次主题研讨活动，仍采用分级段进行的方式。研讨课集中各学科组智慧，作为考评学科组教研质量的依据之一。

（五）以课堂为基，打造同伴互助的“守真课堂”文化 “守真课堂”要求在课堂上学生之间真实的互助学习——“兵教兵”“兵练兵”“兵强兵”，有针对性的让优生吃饱，差生吃了，实现“互助互赢”的目的，从而在整体上提高全班学生的整体成绩，形成“自主、合作、探究”互助合作的“守真课堂文化”。

（六）稳步开展“书香校园”系列活动

下学期，将通过创建和评估“书香班级”，致力打造“全员读书”的校园书香环境，使每个师生都成为爱书人，读书人，让阅读为师生打造亮丽的精神底色。

（七）进一步强化德育工作，切实提高德育的实效

1、做好学期初的学生管理

学期初各班级要对学生开展扎扎实实的整顿教育，前两周下午活动课由班主任带领学生学习《小学生日常行为规范>》、《守则》及学校的纪律、卫生等方面的规章制度，并做好强化落实，让学生的思想和行为在短时期内有一个较大的提升，一年级班主任要做好学生的入学管理和常规训练。

2、加强基础教育，培养文明学生

(1)深化爱国主义教育。继续规范每周一的升旗仪式，做到学期有计划，周周有主题。要充分发挥校园广播站、黑板报、宣传橱窗等阵地的宣传作用，对学生进行“五爱”教育。要以重大节日，重要人物和重要纪念日为契机，结合学校的传统活动科技艺术节，开展形式多样、生动活泼，学生喜闻乐见的体育、文化和科普活动，培养学生的个性特长，进一步推进校园文化建设。

(2)狠抓养成教育。从《小学生日常行为规范》、《荥阳第七小学一日常规评比要求》入手，把基础文明行为养成教育抓实、抓细、抓持久。继续开展学生日常行为规范评比工作，做到日查、周评、月评，组织常规检查小组，不定期下班检查，并督促整改。本学期的常规管理包括纪律、卫生、文艺、两操、文明礼仪、班报、管理七项。加强校内文明监督岗的作用，改变和规范部分学生的不良行为，培养学生讲文明，守纪律的良好习惯，学校开展“行为规范”训练月活动，训练有主题，并评选行规示范班。同时开展“争当星级学生”活动，以站好队、做好操、扫好地、讲卫生、有礼貌等基础行为入手，狠抓常规管理，评选出一批文明之星，加强宣传，树立典型，以榜样引路。绿化美化校园环境，强化环保意识，做到“净、绿、美、优”四化，各中队要根据自己的实际布置好班容，做到长期保持整洁、美观。重视学生礼仪教育，倡导学生争做“阳光少年”，根据《一日常规评比细则》进行检查，成绩作为班级量化成绩予以记录。

(3)强化安全卫生工作。学校将以抓好食品卫生、交通安全和防火教育为切入点，定期开展自查、整改活动，做到防范于未然。学校将继续加强“不许三无食品进校园”教育，抓好学校卫生安全教育工作。

(4)开展心理健康教育。多渠道地了解和掌握学生的心理问题信息，及时帮助学生解决心理障碍。经常性通过板报、咨询、等形式进行心理健康教育。结合“后进生”的帮教转化工作，把心理健康与“后进生”转化工作有机结合，提高转化率。

(5)加强法制教育。采用走出去，请进来等形式，通过法制专题讲座，对学生进行《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》为重点的法制教育系列活动，增强学生遵纪守法的自觉性和自我保护意识。树立“安全第一”的思想，对安全工作常抓不懈，进一步加强课间及放学路队管理，定期进行各种安全演练。

3、加强社团建设，丰富校园文化

(1)继续组建学生社团。学校将在上学期成立的学生社团的基础上，让有一技之长的老师继续创建新的社团，将全校学有特长的学生组织起来，开展各类特长教育活动。旨在陶冶学生的身心、活跃小校园生活，同时增强学生的纪律意识、团结合作意识，使学生在记忆力最好的时候，以最便捷的方式受到传统文化的熏陶，传承中华文化，增加文化底蕴。具体安排如下：“小梨花”戏曲课程；美术 “指尖魔法”课程；足球课程。

(2)评选明星社团。为了确保社团的顺利开展，各社团建设要做到五有:有活动计划、有活动时间、有活动地点、有活动指导师、有活动总结。同时充分利用社会资源，办社团，发展社团。在学期末，我们将评选一批明星社团，以促进学生社团的健康发展。

4、调动各界参与，发挥整合优势

(1)提高家教水平。继续按规范化要求办好家长学校，做到目标明确、计划落实，内容针对性，并且认真做好资料搜集，积累工作。本学期要召开好全校家长会，加强家校联系。班主任老师要保质保量，做好家访工作，做到同每位学生家长均有一定程度的联系，特别重视做好与后进生家长的经常性联系。

(2)营造良好环境。加强对周边环境的综合治理，努力营造良好的社会育人环境。充分发挥学校家长委员会、德育基地的作用，开展综合实践活动。

5、班主任队伍建设

一是学校定期对班主任进行培训，提供高班主任的业务水平；二是加强班主任工作研讨，针对思想工作和班级管理方面新的先进典型，实时召开班主任工作研讨会以及定期组织班主任外出学习考察活动。

（八）加强保障工作，确保学校正常运转

1、加强安全管理。下学期，学校将继续实行安全工作“一岗双责”和责任追究制。进一步规范警务室建设，落实人防技防物防措施，强化校园保卫，校舍消防，食品安全管理，定期对学校的安全隐患进行排查，构建平安校园。一是开展“安全法制宣传月”活动，邀请法制副校长开设讲座，增强师生的自我保护意识，安全意识；二是开展安全逃生演练，增强学生处理突发事件的能力；三是加强学生安全守纪教育，要求教师、学生对校内活动、体育课等安全保持高度的警惕，坚决杜绝人为的安全事故发生；四是加强交通安全教育与管理，认真做好放学送队工作，与家长无缝衔接，全力保障学生交通安全。五是加强值日工作，加强校园安全巡查，做到防患于未然，确保校园安全无事故。

2、切实加强财务管理。财务部门要进一步健全财务管理制度，加强经费预算管理，规范财务管理，将有限的资金用到刀刃上；要进一步完善固定资产管理制度，切实加强固定资产管理，建立健全资产管理台账；严格执行收费文件精神，做到规范收费。

3、加强基础设施建设：一是新建一栋五层教学班实现每级6班规模；二是规划200m田径场和7人制足球场。

总之，实践让我们发现不足，聆听让我们理清方向，努力让我们不断进步。今后，我们将更加扎实地办好教育教学，为荥阳教育均衡发展做出新的贡献！

第四篇：2013-2014上期计划

中沙中心学校美术教研组工作计划

2013-2014学年上学期

一、指导思想：

根据学校工作要求，紧紧围绕新课程实验中心工作，全面落实《小学美术课程标准》，以课堂教学的有效性研究为载体，努力深化学生本质化学习，形成情趣性、原创性、审美性、综合性的课堂教学特色。充分挖掘和深化学校乡土美术课程资源，推进活动化、综合化、课程化的美术校本特色的构建。

二、工作目标：

1、努力提高课堂质量，优化课堂教学。

2、以集体课为途径，有计划、有组织地开展教学优化分析，积极参加县教研活动。

3、努力搞好美术社团建设，激发学生的兴趣，创设丰富的校园文化生活，营造健康的陶艺文化氛围。

4、努力提高教师专业素质，积极创作优秀美术作品。

三、工作要点：

1、严格执行国家课程方案。上好美术课程，把着眼点放在提高课堂教学水平上来，努力提高课堂教学质量。

2、制定美术工作计划。

3、开展组内教研活动，探讨教学新方法。

4．加大课堂教学的改革力度，以新的教改理念指导美术课堂教学，积极探索，创建课堂教学新模式。

5、在教学中要加强对学生学习习惯和学习方法的指导，提高学生的审美能力，发展学生的感知能力和形象思维能力，增强学生的创新精神和技术意识，促进学生个性形成和全面发展，同时，也要重视特长生的培养

6、加强教学管理，规范教师的教学行为，严格执行教学计划，开足开好美术课，严禁无故缺课改课换课。要不断优化美术集体备课和个体备课制度，增强备课的实效性。

四、具体工作安排

九月份

1．开学初学习美术课程标准。

2.制定美术教研组工作计划。

3．熟悉新教材，制定详细而又可行性较强的教学计划。十月份

1．小学美术新课程教师业务学习。

2．继续开展学校美术兴趣小组活动，提拔美术尖子生。

3．常规月查。

十一月份

1．全校美术教师进行新课程学习及备课讨论

2．自行组织一位新美术教师进行上课、听课、评课活动。

3．常规月查。

十二月份

1．定期末美术考核具体要求。

2．进行期末美术教学的测评。

3．举办元旦书画展。

4．常规月查。

一月份

1、结束学校美术兴趣小组，并作出总结，展览一学期学生学习成果。

2、美术教师进行学期末教学工作小结

3、教研组学期总结。

中沙中心学校美术教研组2013年9月1日

第五篇：设备管理改进计划

海南海航饮品有限公司工程部

HNA-ENG-SBGLGJJH-2011

设备管理改进计划

随着公司的逐步发展壮大和科技进步，生产的机械化程度和自动化程度越来越高，同时对设备的依赖程度也越来越大。设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工健康和环境保护所要求的。因此必须确保设备的良好状态，消除设备的跑冒滴漏，建立一个文明安全的生产环境。本计划针对当前公司各车间、部门在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用。

一、设备管理问题分析

1、设备使用不规范

1）重要设备安全操作规程不完善。

2）设备操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、应该注意的地方掌握不够，设备安全操作规程落实不够。

3）新设备调试工作不到位。新设备调试时车间骨干人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔。4）对特种设备的规范使用重视程度不够。

2、设备的维护保养不到位。1）设备维护保养规程不完善。

2）设备维护保养不及时、不到位。

3、设备维修质量不高，维修相对滞后，对设备的预防修理少。

1）设备检查有效性差，没有建立起有效地公司设备室、生产车间、机电仪各专业共同参与的设备检查网。

2）设备维修技术、维修质量不高。

3）设备维修以事后维修为主，预防修理少。对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。

二、设备管理的方针、原则、基本要求、技术指标、工作思路

1、设备管理方针

预防为主，安全文明，高效低耗，技术进步

2、设备管理的原则

设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。

3、设备管理的基本要求

通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营服务。

4、技术指标

1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100% 设备完好率≥98.5%，每月统计一次。

2）设备维修率=设备维修台数/设备台帐台数*100% 设备维修率≤20%，每月统计一次。3）无重大、特大设备事故 每月统计一次

4）设备大修计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数*100%

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设备大修计划完成率=100%，每年统计一次。

5、工作思路

建立起以设备室、各生产车间、动力车间、电气仪表等专业管理和群众管理相结合全员参与的设备管理网，主要通过完善、强化设备使用、维护保养、检维修的基础性工作进行设备管理改进。

三、设备管理改进计划内容

设备管理改进计划分3个阶段进行，首先是改进设备的规范使用，2009年11月~2009年12月完成；二是改进设备的维护保养，2010年1月~2010年3月完成，三是改进设备的检维修，2010年4月~2010年6月进行。技术指标方面自2009年12月份开始统计，2009年12月~2010年6月应呈明显进步趋势。

1、设备的规范使用

1）2009年11月30日前完善各车间、部门的主要设备安全操作规程，并开始对主要设备安全操作规程进行培训。主要设备安全操作规程需按《公司文件管理规定》成文下发，主要由各车间组织班组长、现场操作人员、车间技术骨干参与进行编写，要求结合生产实际，规程可操作性强。

2）2009年12月30日前各车间部门分批次完成对设备安全操作规程和设备性能、操作方法、应该注意的地方的培训和现场示范，并通过考试、现场询问等方式评价培训的效果。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好安全联锁设施及设备，对所使用的安全联锁设施及设备，做到“四懂、三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。

3）2009年12月30日前各车间部门完善设备台帐，同业搬迁一期、二期完善设备台帐。同时各车间设备专门的特种设备台帐，对特种设备进行升级管理。

5）由各车间组织落实每月一次的设备能力鉴定工作。

2、设备的维护保养

1）以各车间部门为单位对主要设备实行包机制，设备挂包机牌，车间部门有《设备包机明细表》。实行包机制是全员设备管理的重要体现，建立设备包机制，明确包机人员的职责、义务，明确奖惩规定，**好设备的有效途径。各车间部门根据实际情况进行。2009年1月30前明确包机人员。（实际上有的车间已经实施包机制）

2）2009年2月28日前各车间部门完善主要设备的维护保养规程。

3）2009年3月30日前各车间完成对《设备维护保养规程》、《设备维护保养管理规定》、《设备润滑管理规定》、《设备防腐管理规定》、《设备密封管理规定》的培训工作，对于关键设备、重要设备编制维护保养计划及润滑图表。

4）设备操作保养的八字方针是：清洁、润滑、紧固、调整。维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。

日常维护保养时操作人员每天必须进行的保养，包括班前班后检查，清洁设备各个部位，检查润滑部位，班中认真观察、听诊设备运转情况，及时排除小故障，并认真做好交接班记录。一级保养是一项有计划定期进行的维护保养工作。它是以操作人员为主，维修人员辅导，对设备进行局部解体和检查，清洗、润滑、紧固各个部位等一系列工作。目的是减少设备故障，消除隐患。

二级保养是以维修人员为主，操作人员参加，对设备的规定部分进行分解检查和修理。其内容除一保内容外，还要对设备进行部分解体检查修理，以及更换磨损件，对润滑系统清洗、换油，对电气系统进行检查和修理。二级保养的目的是使设备达到完好标准，延长大修周期。5）根据公司统一安排会同EHS部开展设备现场“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），时间待定。

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3、设备的检查维修 强调设备检查的作用，使设备的异常和劣化能早期发现，避免因突发故障而导致财产损失和人身伤害，经设备事故消灭在萌芽状态

1）建立起又设备室、生产车间、机电仪等各专业共同参与的有效地设备检查网。a 日常检查

实行“操检合一法”，由岗位操作人员承担日常检查。他们根据设备（包括各类仪器仪表）检查范围（日常工作范围），结合维护保养在设备运行前、运行中和运行后，依靠人的感官（一看、耳听、三摸、四闻），对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和避免设备在不正常状态下工作。

b 专业检查

由检修工承担专业检查，具体分为机械、电气、仪表专业检查，他们根据日常检查反映的情况，运用专业知识和必要的工器具，对反映的的问题进行确认，对能处理的缺陷（问题）进行及时消缺，对一时难以解决的缺陷（隐患），及时向上级反馈信息。

C 管理检查

工段长、车间设备管理员每天对所属设备进行巡检，发现问题及时处理，并根据各班组反馈的设备问题及时进行收集和分析。2）设备维修

设备维修分为预防维修和事后维修。选择维修方式的原则是：通过修理，恢复设备的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用零部件的有效寿命；力求修理费与设备停修对生产的经济损失两者之和为最小。并且检修要重视对设备的技术改造，结合生产工艺要求，不断采用新技术，改善原有设备的技术性能，做到“逢修必改，逢改必优。” a 预防维修

针对设备的劣化部位和程度，或根据设备的磨损规律，在故障发生前，适时地进行预防修理，排除故障隐患，确保设备安全稳定运行。适用于关键、重要设备。b 事后维修

设备发生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所进行的非计划维修。对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。但对于故障停机后再维修不会造成损失的设备，事后维修更经济。

3）2010年5月30日前完善设备检修操作规程，并完成对维修人员的培训。维修人员应通过岗位练兵和学习技术提高设备维修技术，提高设备维修质量。

4）2009年12月~2009年1月各车间部门编制本车间部门的设备大修计划，尤其**键设备的大修计划，2009年1月30日前有设备室进行汇总并确定初步的检修时间，检修时间结合公司生产计划进行。

搞好设备管理，提高设备完好率，降低设备维修率，除设备自身客观的原因，还与设备操作人员的素质、工作效率、操作技能有直接的关系。操作人员正确使用设备可以减少设备因故障而造成的停机损失；操作人员具有较高的操作技能，可以提高工作效率和设备完好率，可以提高产品质量水平。因此只有设备管理人员与设备操作人员共同努力，才能确保设备安全稳定运行，提高产品质量，降低设备维修费用，从而提高公司的竞争力！

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