第一篇:家电力公司三项责任制考核管理暂行办法
国家电力公司三项责任制考核管理暂行办法
第一章总 则
第一条 为规定国家电力公司资产经营、安全生产、党风廉政建设三项责任制(以下简称“三项责任制”)的考核与管理,促进国家电力公司经济效益、安全生产、党风廉政建设目标的全面实现,根据公司的实际情况,制定本办法。
第二条 国家电力公司的分公司、子公司、控股公司及其他直属企事业单位和国家电力公司实施管理的西藏电力公司,均属签订资产经营、安全生产和党风廉政建设三项责任书的范围。
第二章签订责任书的基本要素
第三条 具备以下主要基本要素的单位应同时签订资产经营、安全生产和党风廉政建设三项责任书:
1.实行企业财务管理制度,且财务管理体系健全、完整,产权清晰的企业;
2.具有重大安全责任的电力生产企业和施工企业;
3.具有相对稳定的生产规模和经营范围的企业。
目前暂不具备同时签订三项责任书条件的单位,要积极创造条件,尽快实施三项责任制。
第四条 具备以下主要基本要素的单位应同时签订资产经营和党风廉政建设两项责任书:
1.实行企业财务管理制度,且财务管理体系健全、完整、产权清晰的企业;
2.具有相对稳定的生产规模和经营范围的企业。
第五条 不具备上述条件的事业单位和在建单位(合筹建单位),只签订党风廉政建设责任书。
第三章责任书的签订
第六条 国家电力公司分公司、子公司和直接管理的事业单位与国家电力公司签订责任书;控股公司的资产经营责任书与董事会签订,安全生产、党风廉政建设责任书与国家电力公司签订。
第七条 集团公司内省(市)公司与集团公司签订责任书;水电工程局与水电总公司签订责任书;电力设计院和水电勘测设计院分别与电规总院、水规总院签订责任书。
第八条 国家电力公司委托分公司、省(区、市)公司管理的控股公司和其它单
位,与受委托的分公司、省公司签订责任书。
第九条 由国家电力公司实施管理的西藏电力公司与国家电力公司签订责任书。
第四章责任制的考核与管理
第十条 每年年度工作会议前,由总经理工作部统一协调三项责任书的签订工作。主要负责确认三项责任书的签订单位,三项责任书的统一印制和签订的相关组织工作。
第十一条 财务与产权管理部是资产经营责任制考核的责任部门。主要负责提出需签订资产经营责任的单位名单,提出考核内容和考核办法,并负责提出考核意见。审计部、法律事务部是资产经营责任制考核的配合部门。
第十二条 发输电运营部是安全生产责任制考核的责任部门。主要负责提出需签订安全生产责任书的单位名单,提出考核内容和考核办法,并负责提出考核意见。电源建设部、农电工作部、电网建设部、调度中心是安全生产责任制考核的配合部门。
第十三条 监察局是党风廉政建设责任制考核的责任部门。主要负责提出需签订党风廉政建设责任书的单位名单,提出考核内容和考核办法,并负责提出考核意见。人事与董事管理部、人力资源部、思想政治工作办公室是党风廉政建设责任制考核的配合部门。
第十四条 人力资源部是三项责任制考核奖励的归口管理部门。主要负责整理需签订三项责任书的单位名录,汇总考核意见,提出奖励办法,并负责提出表彰奖励意见。
人事与董事管理部、财务与产权管理部、发输电运营部、监察局是三项责任制考核奖励的配合部门。
第五章责任制的奖励
第十五条 奖励范围为国家电力公司签订了责任书的单位。奖励对象为与国家电力公司签订了责任书的单位领导班子成员。
第十六条 对符合下列条件之一,没有出现第二十条情况的单位领导班子给予奖励:
l.安全生产责任制按国家电力公司 《对有关子公司安全第一责任人目标完成情况的考核办法(试行)》(发输电安(2001)32号)考核,得分60分以上的。
2.资产经营责任制按《国家电力公司资产经营考核办法》(国电办(1998)339号)、《国家电力公司预算、投资等四项制度执行情况审计办法》(国电审(1999)107号)、《国家电力公司资产经营考核办法补充规定》(国电财[1999」557号)考核,得分100分及以上的。
3.党风廉政建设责任制按《国家电力公司系统党风廉政建设责任制考核细则》(国电纪检(1999)14号)、《2000年度党风廉政建设责任制评分标准、考核办法》(国电纪检[2000」12号)等有关规定考核,考核结果为合格及以上的。
第十七条 以三项责任制考核结果作为计发奖金的依据,三项责任制的考核权重为1:1:1。只签订一项或两项责任书的单位,按所签订一项或两项责任书的比重考核计奖。资产经营责任书和安全生产责任书以百分制考核,党风廉政建设按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级考核。
第十八条 奖金标准根据国家有关政策规定和国家电力公司的经济效益增长水平确定。
第十九条 奖金计算办法如下:
1.主要负责人(正职)奖金计算公式
S= S1 *(J+ A+ D)* g
(1)S1(分值)=S0(设定的最高奖金额)/[Max(J+ A+ D)]
(2)J-一资产经营责任制考核得分
A-一安全生产责任制考核得分
D-一党风廉政建设责任制考核结果
优秀D=100、良好D=85、合格D=70、基本合格及以下D=0。
(3)g-一企业规模系数。分公司、集团公司、省公司、华能集团公司。水电总公司、葛洲坝集团公司等单位为1;其它单位为0.8。
按上述办法计算,百元取整数后确定奖金额。
2.领导班子中董事长、党委书记、总经理奖金相同;班子副职及其他成员奖金总体上按正职的2/3掌握,具体计发办法由各单位根据其工作业绩和人员变动情况自行制定。
第二十条 出现以下情况,实行一票否决,不予奖励:
1.资产经营责任制考核得分l00分以下;
2.发生有管理责任的特大事故;
3.党风廉政建设责任制考核不合格;
4.考核期内,外部审计和检查查出重大违纪问题,罚没金额在100万元及以上或因决策失误给企业造成直接经济损失在100万元及以上;
5.国家电力公司决定的其它不予奖励事项。
第二十一条 奖励方式和奖金支付
1.国家电力公司的分公司、子公司及直属事业单位由国家电力公司奖励。
2.集团公司内省(市)公司,水电总公司所属水电工程局,电规院、水规院所属设计院,分别由集团公司、水电总公司、电规院、水规院结合实际情况,制定考核奖励办法,也可参照本办法考核奖励,奖金由奖励单位支付。
3.控股公司,由国家电力公司提出相关的奖励意见,由董事会决定奖励,奖金由控股公司支付。
4.国家电力公司委托分公司、省(区、市)电力公司管理的控股公司,由受委托的分公司、省(区、市)电力公司提出奖励建议,征得董事会同意后奖励,奖金由控股公司支付。
5.国家电力公司实施管理的西藏电力公司,由国家电力公司提出奖励建议,征得西藏政府同意后奖励,奖金由西藏电力公司支付。
第六章附则
第二十二条
扣代缴。
第二十三条
计。
第二十四条
第二十五条
第二十六条
受奖人应依法缴纳个人所得税。个人所得税由受奖人所在单位代奖金由发放单位应付工资列支,纳入受奖人所在单位工资总额统年薪制试点的单位不按本办法计发奖金。本办法的解释权归国家电力公司。本办法自发布之日起执行。
第二篇:机关目标管理责任制考核暂行办法
机关目标管理责任制考核暂行办法
为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高机关工作效率,结合人大常委会机关实际,特制定本办法。
一、指导思想
按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求,紧密结合人大常委会的中心工作,切实落实好各委办室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造性,促进机关三个文明建设,提高整体工作效能。
二、目标考核范围
市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员(含工勤人员)。
三、委办室考核标准
各委办室的目标管理考评,分为优秀、达标、未达标三个等次。
(一)优秀:按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气,团结协作、工作创新务实,业绩突出;按时完成各项政治、业务学习任务;服务意识强,文明办公,办事效率高,表率作用好;无失泄密,安全防范措施落实好;按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况;规章制度健全,无违章、违纪和工作差错。
(二)达标:完成了全年工作目标。团结协作,工作认真,业绩明显;基本完成各项政治、业务学习任务;服务态度较好,办事效率比较高,无不良反映;基本按时上报目标计划与自查情况;无失泄密及安全责任事故;制度基本健全,无违纪和明显工作差错。
(三)未达标:有下列情况之一者为未达标
1、工作目标因主观原因有两项以上未完成;
2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务;
3、工作人员有违章或违纪行为;
4、服务态度差;
5、办事效率低;
6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题,被“一票否决”的;
7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求
(一)制定目标
1、各委办室的工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际,量化部分要细致、明确,并责任到人,不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的工作目标,月工作计划须经本部门主管领导审查签发,工作目标应于每年12月31日之前上报备案;每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围;两次未按时上报者给予批评,3次按未达标处理。
(二)自查情况通报
1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查,并填写《完成月工作目标情况表》。如工作目标未完成或出现其它问题,应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办,并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
(三)半年初评、年终考评
1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室,并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前,目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与考核工作相结合,经目标考评领导小组评议,提出各委办室目标完成情况的等次,报党组审定。
五、机关工作人员的考核项目与评定标准
机关工作人员的目标管理责任制考核,主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
(一)个人考核等次评定标准
机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀:认真贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,工作能力强,有改革创新精神,成绩突出,能出色地完成工作目标。
考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职:认真贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,成绩较突出,能够比较好地完成工作目标。
基本称职:思想政治素质和业务素质一般,而且提高幅度不够大,能基本完成工作目标,但在工作作风和某些方面存在明显不足,工作积极性、主动性不够,工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。
在考核中被评定为基本称职等次的人员,可视“称职”等次晋升级别和工资,但一年内不得晋升职务。通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职:组织纪律性较差,工作责任心不强,业务处理明显有误,不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在考核时,有下列情形之一者,可确定为不称职等次:
1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求,不能完成工作任务和目标管理责任制的;
2、因本人不负责任或其它主观原因,导致工作重大失误,造成较大损失和不良影响的;
3、违反法律,受到法律制裁的;违反纪律,受到行政记大过以上处分的;
4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的;
5、以权谋私,造成不良影响的。
6、一次无故旷工2个工作日、无正当理由超假2天以上或一年内旷工累计超过4个工作日的;
7、一年中病假时间累计超过40天、事假时间累计超过1个月的;
8、值班、值宿无故漏岗2次以上的;
9、无故不参加会议2次以上,参加会议迟到、早退累计3次以上的;
10、无故不参加全机关集中学习2次以上的;
11、无故不参加支部、各委办室组织的学习2次以上的;
12、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的;
13、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体育等集体和社会活动的;
(二)个人考核办法及程序
1、平时考核
(1)自我考核:被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实;
(2)组织考核:各委办室负责人按分级管理的原则,每月查阅被考核人的工作记实,检查其履行职责和完成工作目标任务的情况;
(3)各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段
性评价。
(4)各委办室要指定专人负责,按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表。
2、个人考核的基本程序:
(1)被考核人的个人总结;
(2)进行民主评议或民主测评;
(3)委办室负责人在听取群众评议的基础上,根据平时考核和年终考核情况,对个人总结写出简炼评语,提出初定考核等次意见;
(4)机关考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核,委办室负责人的考核等次,先征求主管主任意见,再提出审核意见,报党组审定;
第三篇:机关目标管理责任制考核暂行办法
机关目标管理责任制考核暂行办法
为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高机关工作效率,结合人大常委会机关实际,特制定本办法。
一、指导思想
按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求,紧密结合人大常委会的中心工作,切实落实好各委办室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造性,促进机关三个文明建设,提高整体工作效能。
二、目标考核范围
市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员(含工勤人员)。
三、委办室考核标准
各委办室的目标管理考评,分为优秀、达标、未达标三个等次。
(一)优秀:按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气,团结协作、工作创新务实,业绩突出;按时完成各项政治、业务学习任务;服务意识强,文明办公,办事效率高,表率作用好;无失泄密,安全防范措施落实好;按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况;规章制度健全,无违章、违纪和工作差错。
(二)达标:完成了全年工作目标。团结协作,工作认真,业绩明显;基本完成各项政治、业务学习任务;服务态度较好,办事效率比较高,无不良反映;基本按时上报目标计划与自查情况;无失泄密及安全责任事故;制度基本健全,无违纪和明显工作差错。
(三)未达标:有下列情况之一者为未达标
1、工作目标因主观原因有两项以上未完成;
2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务;
3、工作人员有违章或违纪行为;
4、服务态度差;
5、办事效率低;
6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题,被“一票否决”的;
7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求
(一)制定目标
1、各委办室的工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际,量化部分要细致、明确,并责任到人,不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的工作目标,月工作计划须经本部门主管领导审查签发,工作目标应于每年12月31日之前上报备案;每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围;两次未按时上报者给予批评,3次按未达标处理。
(二)自查情况通报
1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查,并填写《完成月工作目标情况表》。如工作目标未完成或出现其它问题,应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办,并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
(三)半年初评、年终考评
1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室,并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前,目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与考核工作相结合,经目标考评领导小组评议,提出各委办室目标完成情况的等次,报党组审定。
五、机关工作人员的考核项目与评定标准
机关工作人员的目标管理责任制考核,主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
(一)个人考核等次评定标准
机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀:认真贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,工作能力强,有改革创新精神,成绩突出,能出色地完成工作目标。
考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职:认真贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,成绩较突出,能够比较好地完成工作目标。
基本称职:思想政治素质和业务素质一般,而且提高幅度不够大,能基本完成工作目标,但在工作作风和某些方面存在明显不足,工作积极性、主动性不够,工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。
在考核中被评定为基本称职等次的人员,可视“称职”等次晋升级别和工资,但一年内不得晋升职务。通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职:组织纪律性较差,工作责任心不强,业务处理明显有误,不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在考核时,有下列情形之一者,可确定为不称职等次:
1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求,不能完成工作任务和目标管理责任制的;
2、因本人不负责任或其它主观原因,导致工作重大失误,造成较大损失和不良影响的;
3、违反法律,受到法律制裁的;违反纪律,受到行政记大过以上处分的;
4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的;
5、以权谋私,造成不良影响的。
6、一次无故旷工2个工作日、无正当理由超假2天以上或一年内旷工累计超过4个工作日的;
7、一年中病假时间累计超过40天、事假时间累计超过1个月的;
8、值班、值宿无故漏岗2次以上的;
9、无故不参加会议2次以上,参加会议迟到、早退累计3次以上的;
10、无故不参加全机关集中学习2次以上的;
11、无故不参加支部、各委办室组织的学习2次以上的;
12、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的;
13、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体育等集体和社会活动的;
(二)个人考核办法及程序
1、平时考核
(1)自我考核:被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实;
(2)组织考核:各委办室负责人按分级管理的原则,每月查阅被考核人的工作记实,检查其履行职责和完成工作目标任务的情况;
(3)各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价。
(4)各委办室要指定专人负责,按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表。
2、个人考核的基本程序:
(1)被考核人的个人总结;
(2)进行民主评议或民主测评;
(3)委办室负责人在听取群众评议的基础上,根据平时考核和年终考核情况,对个人总结写出简炼评语,提出初定考核等次意见;
(4)机关考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核,委办室负责人的考核等次,先征求主管主任意见,再提出审核意见,报党组审定;
(5)对拟确定优秀等次人员进行公示。
六、组织领导
(一)机关目标管理责任制考评领导小组由下列人员组成组 长:徐祥吉
副组长:刘雨记 安金玉
成 员:张新时、王建伟、庞贵斌、刘培江、李钐伟、唐 丹、魏 华、杨 晓、王凤菊、金有权、王疏峰
目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委,负责管理和考核的日常工作。
各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。
(二)工作任务
1、机关目标管理责任制考评领导小组,负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开一次会议,必要时可随时召开,领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。
领导小组会议的任务是:(1)审议机关的工作目标计划;(2)组织半年和年终的工作目标考评,提出评优与奖惩的建议 ;(3)其它需要领导小组讨论决定的重要事项。
2、机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展工作。每季度召开一次会议,负责机关目标管理的各项具体工作:(1)汇总目标计划;(2)负责情况收集和信息反馈,及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况;(3)组织检查或督办各委办室目标工作完成情况;(4)领导交办的有关事项。
3、各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作。当月末或下月初召开一次会议,负责本委办室工作目标、月目标计划的综合和自查上报,配合目标管理办公室做好相关工作。
七、本办法自下发之日起施行。
第四篇:目标管理责任制考核与奖惩暂行办法
成都市传染病医院护理目标
管理责任制考核与奖惩暂行办法
一、考核目的护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导,以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据,坚持责、权、利相统一原则,将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩,奖优罚劣、奖勤罚懒,使工作有了量化,管理有了要求,考核有了目标。通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性,全面提高医院护理的整体质量、水平和效益,促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。
二、考核原则
(一)科学性、公平性和可操作性相结合;
(二)定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主;
(三)全面考核和重点考核相结合;
(四)考核与任期考核相结合,以考核为主;
(五)平时考核与年终考核相结合。
三、考核等级及标准
(一)考核等级
测评结果分为优秀、达标和不达标三等。
(二)等级标准
将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行汇总,所得总分作为等级标准评定的依据。
1、优秀科室:同时具备下列二条,且按总得分取前三名:
(1)护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的90%以上;
(2)无“一票否决”项目。
2、不达标科室:具有下列条件之一者为不达标科室:
(1)共性目标得分在75分以下;
(2)护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的75%;
(3)有“一票否决”项目。
3、达标科室:完成目标情况大于75%。
四、奖惩措施
(一)奖励
医院根据测评结果,设立以下奖励;
优秀奖:
(1)测评结果为优秀的科室,按排名顺序,前三名分别予以奖励5000元、4000元、3000元。
(2)荣获前三名优秀科室的护士长授予工作“优秀护士长”荣誉称号。
(二)惩罚
1、测评结果为不达标的科室,按3%的比例扣减年终绩效奖。
2、测评结果为不达标科室的护士长,考核不能评为优秀等次,且不能参加医院的评先评模活动,并由业务院长和护理部对其进行训诫谈话。
3、测评结果连续两年不达标的护士长,应引咎辞职。
五、考核程序及办法
(一)自评
1、各科护士长分别对照年初下达的《目标管理责任书》,按照《成都市传染病医院目标管理考核标准》进行自评。
2、按照医院目标管理考核标准进行自查,梳理出存在的主要问题,改进措施,经验体会,意见建议等。
(二)护理部目标管理工作领导小组考评
护理部目标管理工作领导小组深入到科室进行考核。对照《目标管理责任书》下达的目标任务及测评标准对各科室护士长进行考核评分,并综合评定考核等级。
(三)医院审定
考核结论由护理部目标管理考核领导小组提交医院审批。
(四)意见反馈
护理部目标管理工作领导小组向被考核科室护士长通报考核情况。
(五)兑现奖惩
护理部召开大会进行表彰和奖励。
六、本《办法》由护理部目标管理工作领导小组办公室负责解释。
七、本《办法》自2011年1月起执行。
第五篇:151 关于保密工作责任制考核暂行办法
安环保卫
关于保密工作责任制考核暂行办法
外船司(2002)安字第081号
为了确保国家秘密和公司商业秘密的安全,加强保密管理,严格保密责任,依据上级有关规定,结合公司实际,特制定本办法。
一、保密工作考核内容
(一)保密工作领导责任
公司及部门党政一把手及分管保密工作的领导,对保密工作负有直接的领导责任,须认真履行好以下职责:
1、建立与完善公司保密委员会及保密办,配备专职保密员;以党支部为单位,建立和完善部门保密分会;配备1名兼职保密员,负责日常的保密管理工作。
2、各级领导在部署、研究涉密业务工作的同时,提出保密工作要求。做到同计划、同部署、同开展、同检查、同总结,坚持一级向一级负责。分管业务工作的领导要分管好业务范围内的保密工作。
3、及时组织传达学习上级有关保密工作文件和指示,有计划地开展保密宣传教育工作。
4、贯彻执行保密法规和公司的各项保密制度规定,依法定密,严格贯彻各项保密措施,对分管范围内的保密工作,进行指导、协调和督促检查。
5、对涉密的通信和办公自动化设备,负责采取保密技术防范措施。
6、对负责主办的涉及党和国家秘密、或本公司商业秘密的重要活动、会议或项目,组织制定保密工作方案,采取保密措施。
7、认真总结分管范围内的保密工作,组织查处失泄密事件,表彰保密工作的先进单位和个人。
8、积极支持保密部门及保密员依法开展保密工作,切实帮助解决工作中的困难,为保密部门和保密员做好工作创造必要的条件。
(二)各级管理人员及其有关工作人员必须遵循的保密守则
1、不泄露党和国家秘密和本公司商业秘密。
2、不在无保密保障的场所阅办、存放秘密文件、资料。
3、不擅自或指使他人复制、摘抄、销毁或私自留存带有密级的文件、资料。确因工作需要复印的,复印件应按同等密级文件管理。
4、不在非保密本或未采取保密措施的电子信息、设备中记录、传输和储存国家或公司商业秘密事项。
5、不携带秘密文件、资料进入公共场所或进行社交活动;特殊情况确需携带时,须经公司主管领导批准并向公司保密办备案,由本人或指定专人严格保管。
6、不准用无保密措施的通讯设施和普通邮政传递国家或本公司商业秘密事项。
7、不准与亲人和无关人员谈论国家或本公司商业秘密,管好身边工作人员和配偶子女。
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8、不在私人通信及公开发表的文章、著作、讲演中涉及国家秘密或本公司商业秘密。
9、不在涉外活动、或接受记者采访中涉及国家秘密或本公司商业秘密;确因工作需要涉及或提供国家秘密、公司商业秘密的应事先报经有相应权限的机关及公司保密委员会主管领导批准。
10、不在出国访问、考察等外事活动中携带涉及国家秘密或本公司商业秘密的文件、资料或物品;确因工作需要携带的,须按有关规定办理审批手续,并采取严格的保密措施。
二、奖惩
(一)凡符合下列条件之一者,由保密委员会予以表彰奖励
1、在保守国家秘密,维护公司商业秘密安全中作出成绩的;
2、对泄露国家秘密和公司商业秘密的行为 及时举报,避免或减少损失的;
3、涉密人员一贯忠于职守,确保国家秘密和公司商业秘密安全的;
4、凡对新产生的国家秘密和公司商业秘密的事项,能及时反馈,并采取保密措施切实保密的。对符合上述条件之一者,可由保密分会申报、或由保密委员会可视其贡献大小,建议有关方面给予工资晋级、一次性加奖、授予相应的荣誉称号等形式的奖励。同时将保密工作列入对党政领导干部考核,员工综合考评,先进评比和部门经济责任制考核的重要内容之一。
(二)凡有下列情况之一者,由保密委员会予以责任追究
1、各级党政负责人及分管保密工作的领导,对保密工作不研究,不部署,不检查;或对所管辖的员工不教育、对上级布置的工作及防范措施不落实,管理混乱,造成不良影响的;或责成整改,不认真改进的;
2、责任范围内发生重大失泄密事件,或玩忽职守,不履行保密工作领导责任,致使发生失泄密事件的;
3、由于保管不善或无意中失泄密的;
4、明知是保密事项,不采取保密措施,致使失泄密、或有意失泄密的。
保密工作实行一票否决权制。对有上述情况之一者,对其个人当年不能提职晋级、加薪,年终考评不能评为A级员工、不能授予各种荣誉称号、不能安排出国执行公务,并视其错误的性质、造成的损失及其后果影响和情节轻重,由保密委员会提出意见,提请有关方面予以责任追究,包括通报批评,或降级降薪、或调离涉密岗位、或给予必要的党纪、行政处分,直至解除领导职务。触犯刑律的,移交司法部机关处理。
三、其他
(一)本办法解释权属公司保密办。
(二)本办法自公布之日起实行。