技术质量经理职责[最终版]

第一篇：技术质量经理职责[最终版]

技术质量部经理

技术质量部经理向总工程师报告工作，负责组织工程施工现场的测量，组织编制施工组织设计，施工技术方案策划与实施，员工质量培训以及文件管理和组织竣工资料的移交，对班组的质量活动进行监督及有效性评价。主要职责是：

a)负责组织现场施工专题会议，解决施工中相关质量问题；

b)负责参加业主主持召开的质量会议；

c)组织对采购物项的进货验收，负责对采购物项中不符合项的处理；

d)参与对供方质保能力的评价，审核采购文件中质保条款，对供方进行必要的质保监查和监督；

e)负责物项进货检验，以及施工过程的质量检查、试验的质量控制工作，并签署质量证明文件；

f)负责施工活动中的质量问题的处理方案开发和研究工作；

g)负责组织工艺过程评定，组织监督与检查技术方案执行与落实；

h)负责对质量问题提出技术处理方案；

i)组织编制和修改项目质量保证大纲程序，参与审核管理程序、施工组织设计、检查大纲、试验大纲、质量计划和纠正措施报告等文件；

j)负责编制质保监查计划，对项目《质量保证大纲》实施和有效性进行监督，验证各种活动是否正确地按本大纲及大纲文件的规定进行、运作的有效性，负责编制监查报告，并提出评价、建议，必要时发出纠正措施要求；

k)负责制定质保监督计划，对重要物项、服务和工艺，特别质量控制活动的有效性进行质保监督；

l)组织对项目质量目标的落实与考核管理，负责定期质量趋势分析与报告编制；

m)组织接受业主或外部的质保监查，对监查报告做出响应，并组织制定和实施纠正措施；n)组织对不符合项和重复发生的不符合项进行分析，提出纠正和预防措施；

o)负责不符项报告的监督管理及关闭的确认，对采取的纠正和预防措施进行跟踪验证；p)负责提出质量保证培训要求，参与质量意识教育和质保培训工作；

q)负责对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、交货、安装或使用，直到做出适当的安排。必要时，有权向项目经理提出停工建议；

r)负责制定计量管理制度，建立测量和试验设备的管理台账，负责组织测量和试验设备的检定、控制和标识管理，对测量和试验设备的使用进行监督、检查；

s)制定质量计划，负责设置质量控制点，执行对控制点的见证或放行；

t)负责监督、检查物项状态标识及对不符合物项隔离的管理；

u)负责组织质量事故的调查、上报，按照“四不放过”的原则组织对质量事故的处理以及有关报告的编制；

v)对施工质量严格控制，组织进行三级质量检查。

第二篇：技术经理的职责

技术经理的职责

一：粗略计划 的阶段

带着小的、核心的团队成员，也有可能就是你自己，去做 需求分析（粗略的）

评估工作量，确定人力物力，确定重大的里程碑时间点

确定每个里程碑时间点内要完成的任务

根据每个里程碑时间点和要完成的任务，来选择和安排相应的 人员，包括进场、离开时间

罗列出风险点（比如：人力变化、业务需求等），预留缓冲时间和人力物力、准备好后备计划，最好是一开始的时候，就跟相应的人员打好招呼

二：正式启动开发前的准备阶段

部分人员进场，主要是核心骨干人员

培训（包括：业务、技术、项目管理的要求等）

项目环境构建（比如：开发、管理、测试、沟通等等）

======制定项目管理的流程、每个步骤的规范（比如：

人事（主要是驻场）:考勤、加班申请、奖惩制度

项目管理：日报、周报、月报、计划、任务确认、进度确认、计划调整申请、工作分配和验收表、会议纪要

开发：需求分析、功能点列表、需求分析评审表、需求确认书、需求变更申请、概要设计说明书、数据库结构说明书、PD／ER图、UML图、详细设计说明书、编码规范、bug票

测试：测试报告

部署、运维：部署说明书、用户使用手册）

构建管理体系（团队的组织结构），确定各个管理岗的人员，以及他们的责、权、利

三：项目正式启动执行 阶段

所有的阶段步骤都包括：计划、执行、审核、验收等过程，很多过程都有反复

（一）各个组按照分工，真正去做需求分析，大家可以同步进行

（二）会同客户、产品、架构等人员，对各个部分的需求分析成果进行评审，并综合起来

（三）对计划进行调整、包括：人力、物力、时间的安排等，一般不调整里程碑

（四）进入概要设计阶段

技术选型（包括：实现技术、开发环境等）、粗略的系统整体架构

技术预研

确定系统的整体架构、确定一个最小模块内部的实现结构

分模块、分配功能点（要平衡工作量，要掌控交互接口）

协调和掌控各个模块之间交互的接口，要注意管理的层级

分开进行各个模块的实体和接口的设计

把实体转换成数据库表结构的设计

评审 实体、表结构 和 接口

（五）进入详设阶段

分开进行各个模块的详设，协调对接口的变化、确定某些点的具体实现方案

评审详设的方案

（六）进入编码阶段

最重要的是控制代码质量，做代码Review，包括：代码规范、功能是否正确、是否按照设计来实现、业务算法的实现、性能、复用、方法的拆分、硬编码的常量、健壮程度、例外的提示是否明确等等

测试用例（尽量要完整覆盖功能、覆盖到各种情况）

一定要做每日或每阶段集成测试，最长不得超过一个星期

集成测试，然后交付给测试部门去测试

bug的确认、分发修改，然后再回归测试

（七）进入测试阶段

功能级别的测试，基本不用关注

协助 搭建 最终部署的环境

协助 各部分的参数调优，以便进行性能测试、稳定性测试

协助进行安全测试

交付前的测试，通常都会在真实环境去测

同期就整理文档，包括：设计文档、数据库文档、API文档、用户使用手册等等，前面各个阶段都应该整理出相应的文档

四：交付阶段

用户做验收测试

试运行阶段，等着反馈

长期运维阶段，脱手啦！

第三篇：技术经理职责范围

技术经理职责范围

1.负责公司核心产品的设计与研发;

2.负责现有系统的问题分析和改进，提高系统性能，保证系统稳定性;

3.持续改进系统架构，保证系统高性能、高可用性和高可扩展性;

4.指导团队研发;

技术经理职责2

1.楼宇自控系统技术支持工作;

2.负责项目施工图纸的制定、系统设备的指导安装，调试;

3.参与产品的现场实施和技术支持工作;配合进行项目验收，制作施工档案;

4.领导交办的其他事项。

技术经理职责3

1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术经理职责4

___对技术部的日常管理;

2.负责技术部目标的确立和实施;

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术经理职责51、负责拟定公司技术工作规划和计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术经理职责61、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术经理职责7

按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;

5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常

运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

第四篇：技术质量部门职责

目录

目录

技术质量部职责...........................................................................................................................2

技术质量部主任职责...................................................................................................................3

技术质量部专业技术员岗位职责.................................................................................................4

技术质量部质检员岗位职责........................................................................................................5

摘自《辽阳项目部质量计划》

技术质量部职责

1·贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。

2·负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。

3·负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。4·负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。

5·及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。

6·负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。7·负责做好工序交接记录，组织工程项目的试运、投产、验收工作。8·参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协助搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。

9·协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

10·协助质安部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。

11·负责监督检查现场班组产品标识的控制管理情况，确保产品标识的正确标识和移植。

12·协助参与现场各种原料、半成品、工程产品的般运、贮存、防护和交付过程的控制，必要时会同物资供应部、QA/QC、HSE部制定有关实施方案，并负责组织实施。

13·负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。

技术质量部主任职责

1·负责检查施工生产过程的控制情况，主持召开内部技术会议，并及时向项目部领导班子和各部门通报有关信息，保证施工的顺利进行。

2·按生产计划、施工组织设计及施工方案组织施工技术交底 3·协助生产主管合理制定和安排施工生产进度计划、负责过程能力和工序进度控制的综合协调工作，按生产任务特点和工程质量要求合理安排施工队伍，科学安排交叉作业，组织工序交接验收，保证关键、特殊工序作业时间和施工条件，对因赶工期造成工程质量事故承担责任。

4·负责组织管理现场文明施工和产品标识及其移植工作，对施工过程的产品标识实施检查、监督，对已完工程进行成品保护，检查施工现场是否做到工完料尽场地清。

5·对关键、特殊工序的组织划分负主要责任。6·负责实施工程项目的试运、投产、验交工作。

7·负责审定工程交工资料、收集工程技术资料，总结施工技术方面的经验和存在的问题。

8·负责检查本部门过程产品不合格信息的收集情况，负责检查纠正、预防措施的实施并追踪验证。

9·带领协调本部门与其它各部门之间的工作联系。10·带领本部门人员完成本部门的其余工作职责。11·完成项目领导安排的其他工作。

技术质量部专业技术员岗位职责

1.贯彻执行国家、行业有关政策、标准、规范、规程和公司、分公司、技术质量部制定的各项技术质量管理规定。

2.协助技术质量部主任完成分公司下达给技术质量部的各项技术指标。

3.参与编制项目的施工组织设计；编制项目的施工技术方案；参与制定分公司施工技术难题的处理措施，指导施工班组解决技术难题。

4.完成新开工程的图纸自审和各专业间的互审；参加图纸会审和设计交底、对班组进行技术交底。

5.完成施工现场的日常技术质量管理工作，协助有关部门做好本专业技术质量的培训、考核和资质取证计划编制工作，参与本专业的质量管理小组活动。

6.经常深入施工一线，为施工班组解决施工中出现的技术问题并且监督指导施工班组搞好施工质量。

7.收集施工中的有关施工记录，及时对已完工的分项、分部工程进行质量评定，参与单位工程的质量评定。

8.配合物资部门进行施工材料的核算，并参与重点设备及材料的验收工作。

9.配合质量检查员做好本专业的质量控制。10.参与本单位的ISO9000质量贯标活动。11.完成主任安排的其它工作。

技术质量部质检员岗位职责

1·自觉遵守、贯彻国家《产品质量法》、《计量法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，工程施工验收规范和质量评定、验收标准的规定。

2·协助项目经理、管理人员、施工作业人员抓好工程质量管理，对项目工程产品质量进行监督和检查。

3·跟踪验证不合格品的处置情况。

4·参与公司、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站、集团公司等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。

5·核定或参与核定单位工程、分部工程、分项工程的质量等级，并对工程质量负责。

6·参与项目工程竣工资料的整理和归档工作。

7·按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

8·作为质量的牵头人员，落实好各专业技术人员的专业作用。9·负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。10·落实运行公司的质量管理体系，并参与本单位的ISO9000质量贯标活动。

第五篇：技术质量部工作职责

技术质量部工作职责

质量技术部工作职责

一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作，技术质量部工作职责。

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性，工作总结《技术质量部工作职责》。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。

六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

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