技术科工作标准 正副科长 1 Microsoft Word 文档

第一篇：技术科工作标准 正副科长 1 Microsoft Word 文档

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一、技术科工作标准

1.贯彻执行国家和公司有关技术管理的政策、法规和技术标准。制定本厂技术管理规章制度和相关产品的企业技术标准。

2.负责本公司维修、制造、工艺、技术进步、标准化、信息资料、图书、科技档案和计算机应用等技术管理工作。

3.负责编制车间技术革新和新技术推广计划。

4.负责组织开发新产品和推广新技术、新工艺、新装备、新材料的工作。

5.负责本公司的技术咨询、技术市场等技术服务工作。

6.负责组织科技成果、革新推广项目的审查、鉴定、评议、奖励申报及资料管理、归档工作。

7.负责图纸、说明书、工艺文件等档案资料的管理及借阅工作。

7.负责生产工序编制过程中有关环境危害消除等方面的工作。

8.认真贯彻执行质量管理体系的管理要求。

9.完成领导交办的其他工作。

二、技术科长

1.负责编制本厂新产品开发计划，为产品生产提供技术服务与支持，为产品做好售前、生产、售后技术服务工作。

2.根据法律法规及公司规定建立和完善确保本部门职能有效实施的规章制度。

3.组织开展市场调研并进行可行性研究，提出新产品开发方案经审批后组织实施。

4.根据用户反馈的信息，对有关设备或产品制订改造方案并设计。

5.配合相关部门推广应用新设备、新材料、新工艺和新技术。

6.负责组织市场调研，进行产品供求分析，为新产品开发提供理论依据。

7.负责工艺管理、标准化文件的制定及技术进步项目管理。

8.完成领导交办的其他工作。

三、技术副科长

1.在科长领导下，负责新产品开发和工艺开发，承担技术服务和管理的具体工作。

2.负责新产品开发和工艺开发项目，审核技术资料文件。

3.负责生产现场的技术服务和产品售后的技术服务工作。

4.配合相关科室及车间推广应用新设备、新材料、新工艺和新技术。

5.负责组织实施公司技术中心审批通过的科技项目计划，同时收集、整理、归档下发各类技术资料。

6.负责收集制造产品的相关标准，使企业产品的生产标准化、规范化。

7.完成领导交办的其他工作。

第二篇：技术科副科长工作标准

技术科科长岗位工作标准

1.范围

1.1本标准适用于技术科副科长岗位工作。

2.职责与权限

2.1在副经理和科长领导下，辅助科长管理科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。

2.2参与编制、修订分公司分公司《工作手册》、《作业指导手册》及相关技术标准。

2.3在分公司领导和科长的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。

2.4组织各专业工程师协调解决分公司生产工艺中各种技术问题。

2.5负责组织工程项目的方案审定、落实与预结算归档工作。

2.6完成领导交办的其它任务。

3.工作内容与要求

3.1技术管理

3.1.1配合相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并参与编制、修订分公司分公司《工作手册》、《作业指导手册》及相关技术标准。

3.1.2配合相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，组织各专业工程师协调解决分公司生产工艺中各种技术问题。

3.1.3了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。

3.1.4配合有关部门，参与职工工艺、技术培训。

3.2工程管理

3.2.1在分公司领导和科长的直接领导下，配合相关部门，完成分公司更改（含外委）、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。

3.2.2辅助科长完成与甲方工程项目的各项相关手续。

3.2.3辅助科长完成分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。

3.2.4负责相关工程项目的效益评价工作。

3.3 科务管理

3.3.1在每月的科务会议上，辅助科长传达分公司有关精神，安排科室工作。辅助科长对科员工作进行日常监督、检查、考评科员工作业绩。

3.3.2在科长领导下，参与组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。

4.参与考核和业绩评价

4.1 依据《分公司绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。

第三篇：生产技术科工作标准

生产技术科科长工作标准

一、严格贯彻执行生产技术各项方针、政策、法规以及上级有关规定、指示和煤矿“三大规程”，在矿长、总工程师的领导下，做好矿井采、掘、修以及矿压观测等技术管理和本科业务保安工作。

二、主动接受工作，服从领导安排，模范执行政策，全面抓好行政和业务管理工作，创造性地完成各项工作业务。

三、参加研究、编制矿井的远景规划和矿井生产作业计划，参加编制矿井灾害预防和处理计划，巷道维修计划。

四、认真组织编审工程施工作业规程和安全技术措施，行使监督、检查贯彻、落实的职责。杜绝无规程、无措施施工现象。

五、根据矿井生产作业计划，现场生产实际情况，定期主持召开科务工作会议，研究制定科内具体工作，组织协调各类人员，分工合作有计划、有步骤。

六、做好重点工程施工的生产技术指导，保证矿井采、掘平衡、技术进步的实施，随时掌握重点工程及重点工作的进程，对存在的问题及时作出相应的优化措施，做好领导的参谋。组织全科人员总结推广先进技术经验，配合有关单位不断提高采、掘、修生产工艺，提高单产、单进，降低材料消耗。

七、深入现场掌握实际情况，预测预控生产中可能出现的问题，不断提高领导管理水平，不断改进工作方法。

八、认真组织和指导科技术员搞好现场生产技术管理工作，配合总工程师组织分析生产中发生的技术责任事故。

九、不断深化科室管理工作，推行科学管理方法，关心理解科员，调动每个科员的积极性，提高工作效率、生产效益。

十、积极参加矿有关会议和活动。

生产技术科巷修技术员工作标准

一、做好矿井巷修技术管理工作和对巷修队的技术业务指导工作。经常深入到巷修队做好业务技术交流工作。

二、编制、审批巷修施工措施，并认真检查落实，在2天内作出会审意见。

三、工作中要收集巷修有关资料，建立健全矿井支护状况及巷修工程技术档案。

四、参加编制巷道维修作业计划及时提供有关的技术数据、资料和方案。

五、深入施工现场监督、检查施工安全措施的执行情况，每月下井次数不少

于矿规定的次数。

六、协助巷修队搞好安全生产，对现场可能或已出现得问题，及时提出处理意见，做到生产超前控制和管理。对发现的问题在上井后6小时内做出处理意见，特殊问题汇报领导现场办公督促解决。

七、熟悉和掌握矿井井巷支护状况，保证矿井井巷失修率不超过5%。

八、每月及时填制各种报表，做到及时、准确、清晰。

九、保质保量并按时完成领导交办的各项工作。

十、努力推广应用新工艺、新技术、新经验，并有所创新和发展。

第四篇：财务科长工作标准

财务科长工作标准 范围

1.1本标准规定了公司财务科长的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核等。

1.2本标准适用于公司财务科长的选拔、培训、使用和考核。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

标准化编写导则 3 术语和定义

确定的术语和定义适用于本标准。4 职责 4.1 职权

4.1.1对所属部门员工有指导和考核权。

4.1.2对所属部门全体员工收入有建议分配权，对公司兑现奖惩有建议分配权。4.1.3对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收支款有权劝阻制止。4.1.4对公司制定的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见建议权。4.1.5有权组织召开经济活动分析会，向各部门索取有关资料和报表。4.2 责任

4.2.1对各部门所属的各项财务工作负责任。

4.2.2对本部门所属的企业标准体系、质量体系的正常运行负责任。4.2.3对公司下达的财务工作指标的完成情况负责任。4.2.4对员工的管理和思想工作负责任。4.3 与相关岗位的关系

4.3.1对原始记录、数据、领料单和入库单，供应科及时提供供货发票，各部门提供正确的报销单据。

4.3.2与各部门同力协作，负责协调工作。5 基本技能

5.1 文化水平：本专业大专以上文化程度。5.2 管理知识：具备领导管理才能和良好的行业管理理念，具备政策执行能力，注重实效性，有用人、决策、公关的综合素质，善于与人沟通。

5.3 管理经验、技能：有 3年以上财务工作经验，具备助级会计师资格，有较高的核算、处理帐务的能力。有综合分析能力，团队组织能力强,有较强的语言表达能力，有很强的组织协调能力。

5.4 身体状况：身体健康，无传染疾病。6 工作内容要求与方法 6.1 工作任务

6.1.1在分管副总领导下，严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行职责。6.1.2负责办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金、银行存款日记帐，管好空白收据、空白发票等。

6.1.3按规定进行成本核算，正确分摊成本费用，定期编制年、季、月财务报表。6.1.4加强流动资金、固定资产管理，正确计算租赁费，定期组织盘点，做到帐卡物三相符。

6.1.5负责财务资料、文件、凭证、报表管理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报销毁。

6.1.6定期对公司财务收支情况成本指标完成情况做出分析。

6.1.7实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支工作不定期抽查和复审。6.1.8负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见，并负责对会计人员进行考核和奖惩。

6.1.9负责组织会计人员日常的技能和业务学习，支持财务人员依法行使职权。6.1.10定期联系国税、地税代理检查，指导财务工作，及时了解国家税务政策。6.1.11配合每年的国地税检查工作。

6.1.12负责本部门企业标准体系文件的编写实施。6.2工作目标

6.2.1员工培训合格率100%。6.2.2数据提供及时率100%。6.2.3数据提供准确率100%。6.2.4固定资产保全率100%。6.2.5各类支票发放管理准确100%。6.2.6各类财务报表定期编制。

6.2.7库存的款物每月盘点一次，做到帐帐、帐物、帐款三相符。6.2.8每月对本部门人员考核一次。6.2.9客户往来帐目准确率100%。6.2.10银行对帐每月少是少于一次。6.2.11现金帐日清月结，准确率100%。6.2.12每年组织有关部门对固定资产盘点一次。6.3质量及数量要求 6.3.1质量要求

6.3.1.1有较好的组织、协调、实干能力，团结协作，凝聚力强，有号召力； 6.3.1.2管理层对其工作的满意率不得低于80% 6.3.2数量要求

完成工作任务和工作目标考核的项目。6.4工作方法和步骤

6.4.1负责组织所属部门制定工作标准，标准的制定要广泛听取管理人员及员工的意见，在充分讨论交流的基础上定稿。

6.4.2按照公司要求组织管理工作。7检查与考核

详见《工作目标分解与考核》

第五篇：综合科长工作标准

综合科科长工作标准

1.0目的本标准规定了物业综合科长工作的职责与权限，岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

2.0范围

本标准适用于物业公司综合科长工作标准作业规程。

3.0规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

4.0职责

4.1 在公司授权范围内，统筹安排本部门的各项事务，为本部门各项工作负总责。恪尽职守，廉洁自律，积极维护公司形象和公司利益。

4.2 根据公司制度要求，负责本部门人员的管理、培训和考核，提出所属员工的晋升、调整建议。

4.3 负责公司内部协调工作。协助公司各部门组织各类活动。

4.4 负责起草公司行政管理制度，并对各部门行政管理制度的执行情况进行检查、督促和处理。

4.5 负责公司的文书档案管理工作。包含公司文件的起草、排版、印制和发放，来文的收发和保管，以及各类档案的归档保管。

4.6 负责公司非生产性财产物资管理工作，做好公司行政性办公设施设备、低值易耗品的外出采购工作。

4.7 负责公司会议管理工作。包含会议组织，会场秩序，会议记录等。

4.8 负责公司办公车辆管理工作。包括办公车辆的调度、维护和保养，驾驶

员的日常管理，交通费用的控制等。

4.9 负责公司的后勤保障工作，为业务正常开展提供相应后勤保障服务。

4.10 负责公司人力资源管理工作，为公司发展提供人力保障。包含员工招聘，员工考勤和日常管理，员工调动、离职及相应人事手续办理，员工培训计划的制定、执行和效果评估，员工绩效考核管理等。

4.11 负责公司印章、介绍信、礼品等物品的使用和监管工作。

4.12 负责公司各部门需用物资、材料的申报、采购、发放工作。

4.13 负责物业公司的接待服务工作。

4.14 负责公司资质证书的年检、换证工作。

5.0权限

5.1 有权按党、政领导安排召集公司职工会议

5.2 有权对科室综合工作进行检查。

5.3 有权对本部门工作人员进行考核。

6.0任职要求

6.1文化程序及所学专业

6.1.1具有高中以上文化程序或具有初级以上专业技术职务任职资格。

6.2工作能力

6.2.1有较强的工作能力及综合管理和协议调能力。

6.2.2有一定语言文字表达能力，能正确传达上级指示精神，能起草业务文化、工作计划、工作总结。

7.0工作内容要求与方法

7.1负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。

7.2贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。

7.3组织收集和了解各部门的工作动态，协助物业经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况。

7.4负责监督物业公司印章的使用。

7.5负责文件接收、传阅工作。

7.6负责劳保用品按计划采购和发放工作。

7.7负责做好物业公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系，有关的法律咨询等工作。

7.8组织员工学习安全文件，并定期对其进行安全教育。

7.9负责公司会议通知的传达及物业管理处各种会议的通知，并按要求将参加会议人员召集到位。

7.10完成领导交办的任务。

8.0检查与考核

8.1根据本岗位工作计划，并结合岗位工作标准，由本单位主管领导进行定期考核。

8.2 考核内容为本标准规定的职责，工作内容要求及方法部分，考核结果与绩效工资挂钩兑现。