第一篇：TCL各种机型进工厂模式的方法
TCL各种机型进工厂模式的方法
一、飞利浦机芯系列：a将普通遥控器打开后盖在线路板上的D04位置插上二极管（IN4148）方向与板面方向相同，然后，按“菜单”两次，即可进入“工厂模式”的各项目调整（注：
21”按“美化画面”键）；
二、I*C数码机系列：A：21寸小屏幕机器：按住主机音量“一”，待音量标尺退到“0”时同时按一下遥控器上“显示”键屏幕右上角显示“S”机进入调整状态。按数字键1，2，3，5，8，0选项，用音
量加减和调整，待机键存储退出。
B，东芝大屏幕机芯：按住电视机面板音量键减至0，且保持按住不放手；同时按遥控器上“0”键三次，必须在1.5秒之内完成，即可进入工厂菜单，先进入系统设定2，将FMODE
调至ON状态，调整后置OFF状态。“跳台”键返回上级菜单或退出工厂模式。
b.亦可以用用户遥控器改为工厂遥控器：找开遥控器盖，从印刷板上D1502、1503的位置增加两个IN4148二极管，然后在右下角处增加D-mode键，直接按此键进入工厂菜单的各项目
调整。
三、三洋（LA76810、LA76832）机芯系列：a.设定菜单：先打开普通遥控器后，从印刷板中找到印有D-mode相对应的位置键增加一导电橡胶，直接按此键可进入“工厂模式”，注意设定菜单只有当MENU03菜单中ENGINEER、OPTIOR项设置为1时，才能进入04以后的设定菜单；b.调试菜单：按住电视机面板音量键减0，且保持按住不放手；同时按遥控器上“0”键頻道三次，必须在1.5秒之内完成，即可进入工厂菜单的各项目调整。（注21”遥控器
按D-mode键出现一条亮线时，可与V-KILL键交换位置）。
四、DTV机芯系列：用遥控器上的“显示键”和“-/--键”交换按三次即可进入工厂菜单。
五、HiD机芯系列：
HiD点P的机器进入工厂菜单：直按往遥控器上的“智能音量+显示器”来回切换； HiD点e的机器进入工厂菜单：按住遥控器上的“四D键”不放，再按住“Enter（显示）
键”+“10+键”来回切换。
六、如画系列进入工厂模式的方法：
首先，增加遥控器上的两个胶键。在遥控器的最左下角，增加一个遥控胶键，在音效键下处，增加一个遥控胶键，交替按遥控器上新增加的这两个胶键，就可以进入工厂菜单模式。按节
目加、减键来回选择需调整的项目的参数。按菜单键退出工厂菜单模式。
七、2999UZ（TDA9380）进入工厂模式的方法：在用户遥控器上最右下边增加一些胶垫。当要进入工厂模式时先按一下此键再快速按静音键。利用彩色制式键向上翻页；利用伴音制式
键向下翻页。
八、AT25A192进入工厂模式的方法：
按“菜单”键，当“菜单”出来后，按：“数字键959996”（连续按就能进入工厂模式）。
按节目加/减键调参数。
九、HiD296SB.e进入工厂模式的方法：按“智能音量键”+“显示”键来回交替按，就能进
入工厂模式。
十、HiD2990p进入工厂模式的方法：按用户遥控器上的“菜单”键，再连续按遥控器上的数字键“931”就能进入工厂模式，用节目加、减键移项目，音量加、减键调整参数。
十一、PDP进入工厂模式的方法：
1、PDP-402：先按一下遥控上的“OK”同时按“显示屏下面的”输入选择“键为“5秒”，就进入工厂菜单，退出工厂菜单按“AV/TV”消除，按“OK”键保存工厂数据。按“节目加/减”键选择项目、按“音量加/减”键改变项目值（机顶盒电源要关闭）。
2、PDP-403：当音量为0时按住机顶盒上音量减键不放，再快速按遥控器上数字键9、5、1，即可进入工厂设置；生产线调试时，可先进入工厂设置将第3页“MODE”项设为“02”，则直接按遥控器上快捷键（音量键斜上方）可进入工厂设置但出厂前必须将此项设为“00”。
3、PDP-4225按调试遥控器上SVC键，进入SVC工厂调试，画面显示LINESVC-0调试菜单按PR+/PR-键选择A/CSRT项，再按VOL+/VOL-键，开始暗平衡的自动调
整，按AT/TV键退出；
十二、HiD2992.I进入工厂模式的方法：按住面板上的“音量键”，将音量减到0按住不放，同时按节目“加或减”键。就能进入工厂模式，按“菜单”键进去调整项目，按“节目”加减键移项目、按“音量”加减键改变参数值。按“菜单”/“待机”退出工厂模式。
十三、LCT4312、LCOS背投彩电调试方法：
A：进入工厂模式
用按键板进入工厂模式。具体操作方法：在待机状态下，先按键控板“音量‘—’键3次（大于等于3次均可），再按键控板上“菜单”键3次，后再按“待机”键开机，即可进入工厂
模式。
用遥控器进入工厂模式。具体操作方法：在待机状态下，先按遥控器方向键“←”键3次，再按遥控器上“菜单”键3次，后按“待机”键开机，即可进入工厂模式。
十四、HID435B.r进入工厂模式方法：
可以用用户遥控器进入工厂模式的方法是：快速按遥控器上的“对调”键、“移位”键、“静止”键加“菜单”按键进入工厂调试模式；退出工厂模式的方法是：按“显示”键退出。
十五、TRP4301M进入工厂模式的方法：
图像中心调整：（调整前电视机应开机30分钟）
1、输入NTSC狮头信号，2、依次按“会聚”—“静音”—“1”—“8”—“2”进入会聚
调试模式。
3、拧松绿色头影管DY固定螺丝（托起DY下滑），4、左右移动DY，5、使屏幕上绿色横线水平，6、调整完成后，7、将螺丝拧紧，8、固定DY位置。红蓝投影管调整方法同
9、上。
10、分别调整R、G、B聚磁坏，11、使R、G、B方格中心点重合，12、且方格中心点位
于屏幕中心。
聚焦调整：
13、调整VR491，14、使电位器缺口部分向机身前方。
15、分别调整机身前方R、G、B聚焦电位器及R、G、B镜头焦距，16、使R、G、B线最细
最清晰。镜头焦距调整完成后应拧紧镜头固定螺丝。
17、如出现图像中心清晰，18、边角模糊现象，19、可再调整VR491，20、兼顾整个图
象清晰度。
图象尺寸调整：
21、输入NTSC狮头信号，22、依次按“电源”—“显示”—“图象效果”—“静
音”—“电源”进入工厂调试模式。
23、选择“Adjustment”调整NAV，24、使上下高度为4，25、调整NEW，26、使左右
宽度为5。
27、调整完成后按“项目”键，28、退回主菜单，29、选RESET项存储并退出工厂调
整模式。
30、输入PAL测试卡代号，31、依次按“电源”—“显示”—“图象效果”—“静
音”—“电源”进入工厂模式。
32、选择“Adjustment”项，33、调整PAV，34、使上下黑白格刚好消矢，35、调整PEW，36、使左右
黑白格刚好消矢。
37、调整完后按“项目”键退回主菜单，38、选RESET项存储并退出工厂调试模式。
NISC制会聚调整
39、输入NTSC狮头信号，40、依次按“会聚”—“静音”—“1”—“8”—“2”进入会
聚调整模式。
41、按“0”两次，42、选中绿色方格，43、按“图像效果”或“伴音效果”键将光标
44、移至需要调整的线。按“频道”或音量+-”键，45、移动该线，46、使该线中心与调试屏幕上相应的方格中心重合。线调整完后按“画中画”键转回点调整模式，47、按“图像效果”或“伴音效果”键，48、将光标
49、移至需调整的点。按“频道”或音量+-”键，50、移动该点`，51、使屏幕上所有横线，52、屏幕上所有横线，53、竖线均平直。
调整完成后按“显示”键存储。
54、按“-/--”键，55、选中红色方格，56、以绿色方格为基础，57、调整红色方格，58、使红色方格完全重合，59、行成黄色方格，60、调整方法同61、2。
62、按“P/S”键选中蓝色方格，63、以黄色方格为基础，64、调整蓝色方格，65、使
蓝色方格完全重合，66、行成白色方格，67、调整方法同68、2。
69、NTSC制会聚调整完成后，70、按“移动”键，71、将数据复72、制至PAL制，73、按“退出”键，74、退出NTSC会聚调整模式。
PAL制会聚调整：
输入PAL制测试卡，对PAL制会聚进行调整。因PAL制数据由NTSC制复制得来，所以PAL制会聚只需细调即可，进入会聚调试模式后，按“环绕声”键，光标可逐格移动，由左右进
行逐点调整。调整方法同NTSC制一样。
十六、HID背投进入会聚的方法（HID背投所有机型进入回聚方法都一样）
按遥控器上的“菜单”键出现“彩色中心”，选择彩色中心功能时出现绿色的“+”字键，按遥控器上的“画中画”功能键，再连续按“103”数字键，就能进入相位调整项目，顺序
依次为：
相位调整
1、进入相位调整密码：
1——0——
3进入相位调整状态后，屏幕显示为绿色网格字符。
按键5复选调整项目，顺序为：
a、字符水平方向相位调整，b、见图1：将光标c、左右移动到屏幕水平中心位置。d、字符垂直方向相位调整，e、见图2：将光标f、上下移动到屏幕垂直中心位置。
C,细调水平方向相位调整，见图3：将峰左右移动到屏幕水平中心位置。
B、粗调调整：
1、进入粗调密码：①——③——⑦
2、按⑤键进行颜色选择，首先将字符选为绿色。
3、按键②，④，⑥，⑧，为上下左右移动光标
进入细调密码：①——⑦——⑨
1、对调键是发出储存命令
第二篇：“信贷工厂”模式
小组题目：贷款决策的流程与方法探讨——兼析“信贷工厂”模式 个人重点：“信贷工厂”模式及其在我国的应用展望
一、信贷工厂模式的产生背景
（一）、中小企业信贷支持力度加大
（二）、旧的业务模式亟待变革
（三）、流程化改造创造了条件
（四）、商业银行积极进行创新
（五）、信贷工厂模式优势凸显
二、信贷工厂模式的运作流程
（一）主要特点
（二）基本流程
三、国内商业银行对信贷工厂模式的探讨
（一）、建设银行：率先引进
（二）、中国银行：全国推广
（三）、其它银行：陆续跟进
四、信贷工厂模式的前景
（一）、市场空间广阔
（二）、政策层面在推动
（三）、机遇与挑战并存
姓名：蔡正旺 班级：金融1班 学号：210020204143 “信贷工厂”模式及其在我国应用展望
一、信贷工厂模式的产生背景
（一）、中小企业信贷支持力度加大
自去年下半年以来，随着金融危机的加深，以及国内众多中小企业生存状况和融资环境的恶化，国家逐渐加大了对中小企业信贷的支持力度，先后出台了一系列的政策法规来缓解中小企业融资难。央行和银监会对中小企业信贷支持力度的加大，特别是银监会对商业银行中小企业金融服务专业化的推动，客观上给银行增加了创新的压力和动力，是信贷工厂产生和日益推广的重要原因。
（二）、旧的业务模式亟待变革
在过去，国内商业银行的中小企业业务模式一般有两种：一种是商业银行在给中小企业办理信贷业务时，按照给大企业贷款的标准和方法，贷款的门槛无疑很高。另一种就是个贷业务模式，即在办理中小企业贷款时，采取类似扩展信用卡业务或个人消费信贷的方法，结果虽然银行的业务量大了，但不良贷款率却大幅上升。而在旧的业务模式下，复杂的业务流程决定了国内银行无法在短期内设计出适应性、操作性强，又迎合中小企业需求的信贷产品。由于中小企业信贷具有“短、频、急”的特点，在银行信贷业务上则体现为“金额小、笔数多、交易频繁”，这就要求信贷产品和业务模式要切实符合企业需求，做到因地制宜、量体裁衣，这样对银行的效率和处理能力提出了更高的要求。
通过借鉴流程银行的理念，对小企业信贷业务流程的“重新设计”，以求在效率、质量、规模、服务、成本等各项关键指标上实现最优，满足中小企业的金融需求，这也是信贷工厂产生的主要原因所在。
（三）、流程化改造创造了条件
信贷工厂作为一种全新的中小企业业务模式，其核心在于致力打造“流程银行”，对中小企业实行专业化、标准化、流水线式的金融服务。因而，它的出现和大面积推广，也是近年来国内商业银行流程化改造的结果和趋势。近几年，通过借鉴欧美同行的先进经验，国内商业银行纷纷实施了流程化改造，极大加速了管理模式的跨越式发展，有效提升了核心竞争力。
（四）、商业银行积极进行创新
随着竞争的日趋激烈，为了增加收入来源，拓展新的业务领域，中小企业业务也逐渐引起了商业银行的重视，各商业银行围绕中小企业的切实需求，积极开展中小企业信贷业务方面的创新，越来越多的创新产品和服务逐渐面世。
（五）、信贷工厂模式优势凸显
信贷工厂是由新加坡淡马锡金融控股集团首创，致力于解决中小型企业融资难题的一种业务模式，在全球范围内得到了大量推广。它是一种客户导向的批量风险管理模式，该模式是将中小企业间接融资的共性与个性进行结合的一种批处理、流程化处理模式。具体来说，信贷工厂就是以“流水线”的形式处理中小企业的贷款申请、审批、发放和风险控制，将中小企业信贷业务划分为营销、销售、业务申报、审批、支用、客户维护和贷后管理等环节，就像工厂流水线一样，每一个“生产”流程都有专人负责，批量发放，批量“生产”，有人每天每月每季对“准次品”进行预警，对“次品”进行“软回收”再组合或通过法院渠道“硬回收”。
与传统的小企业贷款管理相比，“信贷工厂摒弃了或是以产品、或是以办理效率、或是以客户发展为主的、单向的、分散的经营管理做法，而是将机构设立、人员配置、融资产品、风险控制、目标客户、市场销售、绩效考核等方面，合理联结打造成为了中小企业信贷业务的全新模式，主要具有以下优势：（1）优化了银行资源。该模式将分散于各业务部门和支行的小企业岗位人员、审批权限、风险管理等信贷资源整合再造，变分散为集中，变兼顾为专业，以事业部制的管理方式，构建起高专业化程度的信贷业务机制，优化了信贷资源配置，形成市场销售、风险管控、人才利用的整体优势。（2）更加专业全面。在组织架构上，它将分属于业务部和支行的小企业客户经理集中，在客户营销上，实行主动的名单制营销，认真做好小企业市场细分，高度重视营销规划和目标客户筛选工作，进行针对性的营销、动态管理和维护，并视不同企业的融资需求，设计个性化的信贷产品，做到服务更专业、产品更全面，有效提高销售成功率。（3）更加便捷高效。该模式简化了受理、评价等各环节的信贷流程，构建标准化作业、流水式审核的信贷业务运作流程，单笔业务的各项审批要素只要符合允许值，即可快速通过，自业务受理到正式放款平均时间为5个工作日，办理效率提高近1倍，甚至部分小企业的贷款办理用时只需1-2天即可办结，效率之高远远超过旧的业务模式。（4）下放部分权限，审批更加自主。该模式放宽了信贷政策的强制约束，下放了部分信贷业务审批权，使办理中小企业信贷业务的分支行具有了更大的审批权限，从而使得审批更加自主，也提高了运行效率。（5）流程更规范精细。该模式的风险控制以客户风险评级、产品风险评级为核心，通过早期预警、软回收、信用恢复、硬回收等环节，实现风险管控流程化操作。该模式根据企业规模和使用产品的不同风险等级，灵活动态地为客户确定授信额度，为优质客户提供更加合理的授信额度。（6）规模效应更明显、财务成本更节约。在银行业金融机构普遍认为小企业信贷管理投入大、回报少、用人多、成本高的情况下，信贷工厂模式的成功，为银行实现效益目标和更好地服务小企业提供了范例。
二、信贷工厂模式的运作流程
（一）主要特点
信贷工厂又称淡马锡模式，是指银行进行中小企业授信业务管理时，设计标准化产品，对不同产品的信贷作业过程就好像工厂的“流水线”，从前期接触客户开始，到授信的调查、审查、审批，贷款的发放，贷后维护、管理以及贷款的回收等工作，均采取流水线作业、标准化管理。“信贷工厂”具有“六化”特点：“产品标准化、作业流程化、生产批量化、队伍专业化、管理集约化、风险分散化”，由此做到在既定的风险容忍水平内，提高效率，扩大规模，降低成本，既满足了中小企业客户信贷融资的“短、频、急”需求，又能使银行实现中小企业业务的战略发展目标。
信贷工厂模式采用专业化、标准化、流水线式的小企业业务流程，将客户营销与中后台管理相分离，提高交叉销售能力，有效控制操作风险和道德风险。通过提供专业、科学、高效的小企业金融服务，信贷工厂实现了银行开展小企业授信业务的三个“有效”，一是小企业业务风险得到有效识别、化解和防范；二是实现了标准化作业，运作效率和服务能力得到有效提高；三是集约化经营，规模效应明显，运作成本有效降低。
（二）基本流程
信贷工厂作为一种全新的中小企业信贷业务模式，其流程主要包括产品开发、流程设计、批量生产和队伍建设等四大部分：
1、标准化的产品开发
产品设计必须在充分市场调研的基础上首先确定目标客户群体，然后按照标准化与非标准化两大体系进行产品设计与开发，但设计标准化产品时必须遵循中小企业信贷“六化”原则，针对不同客户群体、基于客户不同成长阶段的差异化需求进行设计，既要考虑“集群性”，以便进行标准化、流程化和批量化生产和销售，又要考虑风险分散功能，对不同行业、区域，以及抗经济周期能力进行组合设计。在标准化金融产品的开发和设计时就要内嵌风险控制条款，同时根据小企业创业、成长、发展、成熟等不同发展阶段中的不同需求，将“以客户为中心”和“小企业全面金融服务”理念真正嵌入制度和流程，基于客户细分、市场细分和客户贡献度差异设计多样化需求的产品组合。
2、作业流程设计 作业流程设计指针对小企业客户数量多和资金需求“短、频、急”的特点，在信贷业务的作业流程中引进工厂流水线作业方式，将小企业信贷操作的前、中、后台业务分离，变“部门银行”为“流程银行”，按统一的流程标准分岗操作，以提高小企业融资服务和风险控制效率。即在产品开发完成后，将小企业业务流程划分为多道工序，强调专人专岗和业务流程端对端操作，主要工序包括市场营销、业务受理和尽职调查、审查审批、贷款发放、贷后管理以及集中清收等六个主要环节：（1）市场营销。（2）业务受理和尽职调查。（3）审查审批。（4）贷款发放。（5）贷后管理。（6）集中清收。
3、批量化生产
小企业个体风险相对较大，但具有组合风险分散功能，因此需以做“批发”的理念做小企业业务，以流程和品牌优势拓展市场，以产品带动、客户群挖掘来形成规模效益，通过风险定价和拨备覆盖预期损失。
在完成了产品开发及标准化的作业流程设计后，进行信贷产品的批量化生产前，必须解决风险定价、核算、考核及队伍建设等问题，即实现银监会提出的“六项机制”建设：“科学的利率风险定价机制、自成体系的内部核算机制、高效的贷款审批机制、完善的激励约束机制、专业化的人员培训机制、准确的违约信息通报机制”。
4、管理集约化和队伍专业化建设
要实现“管理集约化”和“队伍专业化”，必须首先建立以总行小企业业务部为管理平台、以小企业经营中心为经营载体，集营销、管理和风控于一体的专业化管理体制和集约化经营机制。
总行小企业业务部主要负责制订业务发展规划、业务发展策略、产品研发、渠道建设、营销策划和推动、流程建设、绩效考核、后台集中处理等；小企业经营中心/业务团队主要负责客户营销和服务，并按照标准化流程操作。
三、国内商业银行对信贷工厂模式的探讨
（一）、建设银行：率先引进
为进一步加强对中小企业的金融服务，2007年10月，建设银行总行指定镇江分行作为试点机构，引进具有国际先进水平的淡马锡信贷工厂业务模式，结合建行专业化经营要求，改革小企业信贷业务管理机制，自主创新了具有建行特色的“小企业业务镇江模式”品牌，并于2008年6月开始试运营。最近，国务院温家宝总理、王岐山副总理，以及江苏省委、省政府的主要领导均对建设银行的信贷工厂模式给予了充分肯定。
1、主要做法
建设银行的“镇江模式”实际上就是信贷工厂模式在中国的本土化应用，采用的是准事业部制的组织框架，可以概括为：专业化经营、标准化作业、中后台集中操作的流程银行，主要做法如下：
（1）、高度集约的组织架构。建设银行成立了中小企业中心，采用事业部制，下设市场客户部、信贷管理部、品质管理部三个团队。
市场客户部按业务区域划分，并组建6支以资深客户经理为首的“钻石销售团队”，小企业客户经理由分散管理改变为集中管理，每个团队定岗定人，其中存量客户的交叉销售由金融服务经理负责，新客户开发由客户经理和资深客户经理负责，内部日常工作由业务助理负责，通过主动的名单式销售，针对性地开展小企业客户座谈会、产品推荐会等营销活动。信贷管理部设置受理、评级、信贷审批、信贷执行、早期预警、委婉回收、信用恢复、硬回收等岗位，行使风险审查、风险控制、问题贷款处理等与岗位匹配的职责职权。
品质管理部设立营销规划岗、产品设计岗和合规防骗岗/品质管理岗，负责执行市场分析、行业筛选和目标客户筛选、产品开发等任务。
上述岗位的精分与职责的明晰，使小企业中心的职能实现了从市场调研、客户名单收集、客户开发、受理审批、贷款发放、贷后管理、贷款回收、售后服务、产品支持等“一站式”服务。
（2）、标准化作业，流程化控制。中小企业信贷业务划分为“营销、销售、业务申报、审批、支用、客户维护、贷后管理”等操作阶段，细分为21个具体环节。强调专人专岗，对每个环节涉及的操作人员、工作职责、质量标准、考核评价的界定更加清晰明确，对主要业务环节和环节间的节点均设计了数据化的时效性和质量指标，对与客户接触的关键点和内部管理主要环节编制信贷业务标准作业手册和业务流程图，并设计了效率监控表，实现精细化、数据化、工厂化流程管控和效率监控。
（3）、多元素的客户风险评级与差别化的定价政策。
一是将小企业客户评级分为A、B、C、D四个等级，其中D级客户为不准入客户，并针对本地小企业行业特点制定不同的评级标准，如对镇江地区销售收入3000万以上的客户制定了制造行业和非制造行业评级标准两种；对3000万以下的客户制定了统一的评级标准。
二是小企业评级标准分为主要指标和次要指标两类，前者为绝对满足条件，后者为相对满足条件，且指标的设计偏重于非财务因素，如销售3000万元以上客户的六项主要评级指标中仅有1项偿债率为财务指标，八项次要指标中有4项是非财务指标。次要指标可据具体情况进行不超过1级的上调，但主要指标不得上调。
三是在授信额度的管控上引入客户评级系数和产品风险系数因素，授信额依据基本授信值与客户信用等级、产品风险类别的不同，按基本授信值进行缩小或放大的授信。
四是对现有产品按高、中、中低、低四类进行风险分类，在计算客户授信额度时，前三类产品的放大倍数分别为1：2：3，低风险业务不占用授信额度，表外业务按净敞口计算授信额度占用。
五是根据客户风险评级结果，运用利率风险定价器计算应执行的利率，再参照客户的评级结果执行差别的浮动利率，评级风险低的客户或办理低风险信贷业务的客户可享受基准利率的下浮。
六是引入信贷资产组合管理，将客户信用等级结构、担保信贷余额结构、目标行业信贷余额结构、产品风险结构纳入总体信贷资产管理项目，对总体信贷资产结构进行限额和比例管理，如A类客户信贷余额占比不得低于小企业信贷余额总量的20%，而C类客户最高不得超过30%；重点目标行业信贷余额占比不得低于小企业信贷余额总量的50%，其中A、B、C三类客户高风险产品的上限控制比例分别为90%、80%、70%。
（4）、完善的贷后风险管理体系。
一是强调动态控制，小企业贷后管理流程以早期预警为起点，利用内部结算和信贷管理系统的支持，通过结算户动态、存贷款动态，以及多渠道收集的外部信息，监测客户的经营变动，及时分析和发现客户风险变化，并依据风险程度发出红、黄旗风险预警信号。试点期间，建行镇江分行预警客户率控制在客户总量的10%以内。
二是强调管理集中，小企业贷后管理纳入中小企业中心集中管理，统一审核，提高资产分类的质量。
三是强调专业分工，针对小企业风险特征和行为模式专门设置了早期预警、软回收、信用恢复、硬回收等岗位，实现贷后管理作业流程化操作。四是通过科学测算和历史记录分析当前阶段风险控制目标，合理设置预警指标体系，并根据运行情况及经济行为的变化及时调整指标体系。
五是建立了委婉回收的贷后管理制度，使用标准化术语，用短信、电话友情提醒，重点加强逾期客户的委婉回收工作。
（5）、创新绩效考核管理。建立逐级分层的考核机制，分行对中小企业中心考核，中心按部门进行内部考核，各部门对各团队、岗位再进行分别考核;各团队与服务支持的行、部之间先进行绩效分割，再在团队内部各岗位进行分配。
根据各岗位工作职责，设立不同的考核指标进行考核，并向一线倾斜，前台以业务量指标考核为主，中后台以效率考核为主。
推行买单制，分行对小企业中心、基层支行进行业务综合考核，根据小企业业务发展率、客户的综合贡献度等多项指标的考量，兑付绩效。
2、主要成效
在引入了信贷工厂模式之后，建设银行的中小企业信贷业务取得了显著成效。2008年末，建行镇江分行小企业贷款客户、贷款余额分别比年初增长62.5%、114.24%，当年新增额相当于2007年全年新增的2.34倍，在全省建行系统和全市同业均位居第一。
统计数据显示，截至2008年末，建行成立了78家“信贷工厂”，共有中小企业信贷客户近5.37万户，贷款余额约6545亿元，占全部企业类贷款的25.7%。该行2008年累计投放小企业（年营业额在3000万元以下的企业，不包括微小企业和个体工商户）2013亿元，比2007年增加20.5%，贷款增速明显高于全行贷款平均增速。今年一季度，建行“信贷工厂”增至83家，中小企业贷款新增达1689亿元，较上年末增长16.4%，增速明显高于同期公司类贷款平均增速。
与此同时，建设银行通过推行信贷工厂业务模式的办法，有效控制了风险。2008年小企业贷款不良率比2007年下降了3.88个百分点，为5.46%，新发放贷款不良率不到2%，低于整体对公贷款不良率。
3、推广情况 自信贷工厂模式在江苏镇江取得成功之后，建设银行就开始在全国进行推广。目前，建设银行已经在江苏、广东、山东、陕西等地先后设立了信贷工厂，并逐步在其它城市进行推广。建设银行作为国内对信贷工厂模式的最先尝试者，不仅为解决中小企业贷款难问题提供了可以借鉴的成功方式，也奠定了建行在小企业金融业务领域的领先地位。
（二）、中国银行：全国推广
在国内商业银行中，除了建设银行之外，中国银行在信贷工厂模式的引入方面较早，而且在全国的推广力度很大，目前已进入全面推广阶段。
由于传统的融资模式在审批手续、抵押品类型等方面较为繁琐和死板，经常导致一些优质中小企业的融资需求无法得到满足；在建设银行应用信贷工厂模式取得成功之后，去年中国银行借鉴淡马锡信贷工厂模式的经验和技术，推出了该行新的中小企业业务新模式，专门搭建服务于中小企业的组织和人员，从市场和客户需求出发，围绕“人才、产品、流程”三大核心要素，通过“销售、管理、风险”三个环环相扣的链条式管理而设计出的一套完整模式，实现科学创新和突破。
1、主要做法
（1）．创新审批流程，组建垂直管理的业务中心。中行的中小企业业务新模式以“流程银行”为核心，通过端对端的工厂化流程管理技术，优化授信发起和审批流程，提高审批效率，对客户需求做出迅速、灵活的反应，实现在7天内完成对中小企业客户的授信审批。
（2）．创新担保条件，构建满足客户全面需求的产品结构。中小企业业务新模式以建立与客户全面关系为目标进行产品设计和创新，注重授信产品的当地化和针对性，积极探索和尝试创新中小企业贷款担保抵押方式。如为中小企业提供应收账款融资、存货融资、机器设备按揭贷款、供应链融资等。
（3）．创新信用机制，建立“信用恢复”机制。与传统中小企业授信模式注重担保抵押不同，中小企业业务新模式更加关注客户的信用记录、与该行的往来关系以及客户的经营状况，通过信用识别工具准确界定中小企业信用等级，敢于为优质中小企业提供信用敞口，最高可达授信总量的50%。
（4）．基于诚信合作，建立长期的合作关系。中小企业业务新模式旨在建立以信任为基础、长期连贯的客户关系，帮助中小企业客户成长并增加其企业的价值。同时对于长期客户，无论其在顺境或逆境时，中国银行福建省分行都坚定不移地提供支持。
（5）．增强服务，以提升客户满意度为本。中小企业业务新模式注重品质管理和客户满意度管理，致力于提高服务水平，使中小企业客户获得标准化的服务和高质量的体验。
2、主要成效
自信贷工厂模式推广以来，中国银行一手抓业务新模式推广和金融产品创新，一手抓业务拓展，中小企业业务发展取得可喜成绩。
中国银行在引入了信贷工厂模式之后，创新了业务流程，通过专业化分工和工厂式、标准化、“流水线”运作，使贷款审批更加专业高效，审批周期从之前的2-3个月缩短至现在的3-5个工作日，提高了运行效率，并取得了明显成效。
今年以来，中行中小企业业务出现了强劲增长态势。统计数据显示，前5个月，中行中小企业贷款增长了44%，中小企业客户增长了22%。目前，中行对中小企业提供的各种授信达1.1万亿元，中小企业客户总数超过3万户。这表明，在应用了信贷工厂业务模式之后，中国银行的中小企业信贷业务取得了显著效果。
3、推广情况
经过试点，2008年底，中行实施信贷工厂模式的分行已经有4家。进入09年之后，中行信贷工厂模式推广工作全面提速。
从目前的情况来看，中国银行对信贷工厂模式的推广进了全面开花阶段，该模式已经成为了中行中小企业信贷业务的主要模式。根据中行的规划，2009年底前计划在内地及中西部地区设立30至40家左右的信贷工厂，将使该行的中小企业信贷业务提升到一个新的台阶。
（三）、其它银行：陆续跟进
继建设银行和中国银行之后，国内银行中小企业贷款模式悄然生变，标准化流水作业的“信贷工厂”模式正在陆续被国内银行采用，成为国内银行拓展中小企业信贷市场的加速器。其中，民生银行、杭州银行是典型代表。
1、民生银行
与建行和中行的全面推广相比，股份制商业银行在信贷工厂的引入和应用方面的步伐明显较慢，目前仅有民生银行的推进力度较大。
其实，民生银行早在进行事业部制改革的时候，就曾引入过信贷工厂模式。不过，由于受多种因素制约，当时的实施效果并不理想，从而一度搁浅。在建行和中行取得成功之后，民生银行把信贷工厂的引入再度提上了日程。
目前，民生银行开始在全国范围内复制“信贷工厂”，特别是对小企业和小商户的信贷方面，基本采用了信贷工厂模式。民生银行制定了统一的操作规范，以流水线作业方式贷款给中小企业，减少操作环节，提高了审批效率。
2、杭州银行
杭州银行是国内较早采用信贷工厂模式的银行之一，而且在信贷工厂模式的应用上已经较为成熟。在引入了澳洲联邦银行作为外资战略股东之后不久，杭州银行就在在澳洲联邦银行协助下开发了小企业信贷标准化操作模式。
据了解，杭州银行的小企业贷款实现了“单线审批，直接授权”。符合条件的小企业可以很快获得贷款，不符合标准则不能获得贷款，这就是典型的“信贷工厂”模式，与建行和中行一样，也是采用的是准事业部制的组织构架，并进行了一些创新，形成了自身特色。例如，杭州银行开发的贷后现金流预警监测系统，实现对小企业客户贷后风险管理的指标化、数量化、集约化管理。与此同时，杭州银行还在国内首创了“96523小企业金融服务在线”，杭州的小企业客户通过电话直接提交贷款申请，三个工作日内银行客户经理会主动联系并展开贷前调查，符合贷款条件的客户一般在三个工作日内完成审批工作。
在后台风控上，杭州银行也采用了“信贷工厂”产业链交叉印证的监控办法。根据澳洲联邦银行提供的风控模块，杭州银行研发了修正监控办法。这个方法的要点就是通过侧面考察企业真实运营情况。
作为一家以小企业贷款见长的区域性银行，引入了信贷工厂模式之后，杭州银行的中小企业信贷业务取得了明显成效。去年，该行的中小企业贷款量占到了浙江省的五分之一以上，而且不良贷款没有出现上升。
四、信贷工厂模式的前景
（一）、市场空间广阔
近年来，随着大型企业和垄断行业信贷市场供给的日益饱和，商业银行开始逐步重视中小企业信贷市场的开发和发展。而且，对于银行来说，中小企业信贷市场的空间也十分广阔。
目前，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，企业数量占到了全国企业总数的99%以上。与此同时，由于中小企业普遍存在融资难的问题，在全国信贷总量所占比例仅有15%左右。因而，绝大多数的中小企业对银行信贷资金存在较大需求。
此外，对于商业银行来说，中小企业信贷业力是商业银行需要选择的发展方向，也应该是未来商业银行调整的重点。一方面，银行在跟大企业做业务时，大企业都要求给予最优惠的利率，随着竞争的加剧，商业银行做大企业的利润正在逐步缩小。而这种情况在中小企业不存在，因为中小企业处于弱势地位，它们没有议价能力，具有融资饥渴性，从而使得银行的利润空间更大。另一方面，大企业客户资本市场融资能力非常强，可以通过发行股票来进行融资，或者发行长期债券，银行的资金筹措手段有可能逐渐被弱化。因此，中小企业融资是商业银行未来的一个重要发展领域，是商业银行业务持续增长的重要支撑。
由于中小企业信贷市场空间广阔，同时信贷工厂模式在中小企业信贷业务方面，通过提高效率，发挥出了中小企业信贷规模成本和规模收益，为银行重回中小企业信贷市场找到了利器，而且在实践中已经取得了巨大成功，我们预计未来会有更多的国内商业银行加以采用。因而，市场前景十分看好。
（二）、政策层面在推动
为了缓解中小企业融资难的问题，自今年以来，国家对中小企业信贷的扶持力度越来越大。不仅在政策导向方面，要求各大商业银行增加对中小企业的信贷投放，而且还要求各商业银行成立专门的中小企业金融服务专营机构，而中小企业信贷专营机构的设立以及专业队伍的建设，为信贷工厂的引入和推广创造了有利条件。
银监会相关负责人多次强调，各商业银行要在上半年完成中小企业金融服务专营机构和队伍的建设，努力在下半年使中小企业金融服务质量有明显改善，真正使中小企业的合理融资需求得到有效解决，为我国经济及银行自身健康可持续发展打下良好基础。
银监会指出，对中小企业金融服务专营机构的具体名称和经营管理模式不要求统一，但必须体现出专营性质。各银行要建立符合中小企业经营特征的专门的管理体系、核算体系、信审体系、风险管控体系和风险定价体系，建立独立的激励约束体系、相对独立的IT支持保障体系及独立的产品研发营销体系，建立与之相适应的专业人才队伍，通过专门机构、专业技术和有效机制将中小企业金融服务落到实处，对中小企业及其资金需求进行合理分类和科学投放，保证信贷资金真正用于解决符合国家产业政策、有利于扩大内需的中小企业的资金需求。
与此同时，信贷工厂模式也获得了政府高层的肯定和支持。在建行镇江分行成功试点信代工厂模式之后，温家宝总理曾在《建设银行努力创新小企业金融服务模式基本情况》上批示：银行支持经济发展，服务中小企业的一些好做法、好经验，似可采取适当方式加以宣传、互相交流，对这一全新的中小企业信贷业务模式表示了充分肯定。
此后不久，国务院副总理王岐山副总理，以及江苏省委、省政府的主要领导均对建设银行的信贷工厂模式给予了充分肯定。今年2月12日，根据国务院办公厅批示要求，中宣部、人行、银监会牵头组织新华社、人民日报、光明日报、央广、央视、经济日报、金融时报、21世纪经济报道等八家中央媒体对建行的信贷工厂模式进行了大量报道。
由此不难看出，信贷工厂模式的试点成功，已经引起了政府高层的密切关注，并且开始大力支持国内商业银行进行推广，这将对未来信贷工厂模式在中国的普及起到十分重要的推动作用。
（三）、机遇与挑战并存
对于国内商业银行来说，信贷工厂模式的引入和推广在带来机遇的同时，也对银行的信贷管理体制提出了挑战。
例如，在快速审批机制下如何保证信贷产品的供应、强化信贷风险监控，对国内银行原有的信贷管理体制提出了变革的要求。它不仅要求产品研发部门能够提供短平快的信贷产品支持，同时还要求信贷管理机制也必须进行改革，以适应高效审批。
由于在信贷工厂模式下采用的是快速审批和流程作业，在这种情况下，信贷数量爆炸式增长会在一定程度上增加银行风险监控难度，如何有效控制贷款的质量是在采用信贷工厂模式时要监控的第一风险，引入该模式的关键在于：
1、合理设置小企业经营中心数量
小企业经营中心是小企业信贷业务集中处理的平台，其数量设置和选址要考虑到业务量、客户资源和业务辐射半径，因此应合理布局。原则上1个二级分行至少设1个小企业经营中心。业务量大、城区范围大的城市行可以设多个小企业经营中心；经济发达地区、小企业业务量大的县支行也可设立小企业经营中心；对于小企业客户数量少、距离市区较远的县支行，考虑到实际的管理能力和业务处理成本，宜采取分步走的方式，可暂按原有信贷模式进行业务处理。
2、释放客户经理营销能量
新模式的一个重要内容就是使客户经理从繁杂的事务性工作和非营销性工作中解放出来，专注于客户的业务拓展和交叉销售工作。客户筛选和营销管理人员通过寻找及组织安排全行范围内的业务推介活动，为客户经理提供客户来源支持，变“被动营销”为“主动营销”，增强营销工作针对性，减少营销资源浪费。
3、设立独立的评价授信人员
评价授信工作是控制小企业贷款风险极为重要的环节，客户授信报告是贷款审批的基础。鉴于小企业客户存在着财务报表不完整、企业管理不规范、抗风险能力弱等特点，全面、专业、客观的小企业客户调查评价工作至关重要，需要客户评价人员具有经济、财务、行业、法律等专业知识，熟练掌握信贷政策及相关的产品知识，具有深厚、扎实的专业技能和丰富的市场经验。
4、审批人员派驻制
将审批人派驻到“信贷工厂”现场审批，双向报告，其优点是审批人员相对固定，能够熟悉小企业特征、全面掌握小企业审批标准。由于审批人不仅在信贷流程上而且在物理空间上也嵌入了业务流程之中，有利于加强沟通，提高审批效率。同时，鼓励审批人走访小企业客户，增强对企业经营管理情况的感性认识，强化对小企业客户风险程度的判断。
5、强化抵质押物专人管理
目前，小企业信贷业务中抵质押担保方式占到了90%以上，抵质押物种类多、数量大，从抵质押物价值评估、抵押登记、权证保管到抵质押物的后期监管等，时间跨度长，业务重复性高，分散管理方式牵扯人员多且管理不深入。因此，需要专人了解押品市场行情，及时掌握抵押物价值变化情况，采取相应的风险防范措施。
6、强化全流程职能设计
完整的“信贷工厂”内部是环环相扣的环节，是端对端的衔接，既是对业务的流程化处理，也是对风险的流程化、全方位的监控。在小企业经营中心的设立过程中，要明确职能设计和流程控制，完整体现“信贷工厂”的运作理念。
专业化经营、标准化操作的信贷工厂业务模式，是在中小企业贷款额度小、客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求，也是强化中小企业信贷业务流程约束，提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展中小企业业务的成功经验，也代表着未来国内商业银行中小企业业务模式的发展方向。
第三篇：进工厂社会实践报告
进工厂社会实践报告
浙江理工大学09材料2班陈丽娟A09120201
指导老师：孙福黄志超
摘要：会学还要学以致用，光会死学，学了也是白学，所以社会实践是一门必备的课程，它是我们从学校到社会的一条不可段的纽带。
关键词：材料进场学习感想
此次社会实践为期三天：1月16号大概了解荣盛公司生产过程及参观学校实验室1月17号实地参观杭州萧山荣盛公司
1月18号实地参观杭州娃哈哈公司
实践目的：学习了解材料的大概情况；
了解材料的大概分类；
学会怎样更好更有效地学习。
社会实践的第一天，我们在孙福老师、黄志超老师的带领下来到学校模拟工厂实验室，老师给我们大概讲解了一下工厂纺丝的过程、及设备等。并且观看了杭州荣盛石化公司生产PDY过程的视频。第二天乘车到萧山荣盛石化公司实践学习。
在这之前先了解了一下材料的发展和分类：
材料是人类生活和生产的物质基础，是人类认识自然和改造自然的工具。可以这样说，自从人类一出现就开始了使用材料。材料的历史与人类史一样久远。从考古学的角度，人类文明曾被划分为旧石器时代、新石器时代、青铜器时代、铁器时代等，由此可见材料的发展对人类社会的影响。材料也是人类进化的标志之一，任何工程技术都离不开材料的设计和制造工艺，一种新材料的出现，必将支持和促进当时文明的发展和技术的进步。从人类的出现到20世纪的今天，人类的文明程度不断提高，材料及材料科学也在不断发展。在人类文明的进程中，材料大致经历了以下五个发展阶段。
1．使用纯天然材料的初级阶段
在原古时代，人类只能使用天然材料（如兽皮、甲骨、羽毛、树木、草叶、石块、泥土等），相当于人们通常所说的旧石器时代。这一阶段，人类所能利用的材料都是纯天然的，在这一阶段的后期，虽然人类文明的程度有了很大进步，在制造器物方面有了种种技巧，但是都只是纯天然材料的简单加工。
2．人类单纯利用火制造材料的阶段
这一阶段横跨人们通常所说的新石器时代、铜器时代和铁器时代，也就是距今约10000年前到20世纪初的一个漫长的时期，并且延续至今，它们分别以人类的三大人造材料为象征，即陶、铜和铁。这一阶段主要是人类利用火来对天然材料进行煅烧、冶炼和加工的时代。例如人类用天然的矿土烧制陶器、砖瓦和陶瓷，以后又制出玻璃、水泥，以及从各种天然矿石中提炼铜、铁等金属材料，等等。
3．利用物理与化学原理合成材料的阶段
20世纪初，随着物理学和化学等科学的发展以及各种检测技术的出现，人类一方面从化学角度出发，开始研究材料的化学组成、化学键、结构及合成方法，另
一方面从物理学角度出发开始研究材料的物性，就是以凝聚态物理、晶体物理和固体物理等作为基础来说明材料组成、结构及性能间的关系，并研究材料制备和使用材料的有关工艺性问题。由于物理和化学等科学理论在材料技术中的应用，从而出现了材料科学。在此基础上，人类开始了人工合成材料的新阶段。这一阶段以合成高分子材料的出现为开端，一直延续到现在，而且仍将继续下去。人工合成塑料、合成纤维及合成橡胶等合成高分子材料的出现，加上已有的金属材料和陶瓷材料（无机非金属材料）构成了现代材料的三大支柱。除合成高分子材料以外，人类也合成了一系列的合金材料和无机非金属材料。超导材料、半导体材料、光纤等材料都是这一阶段的杰出代表。
从这一阶段开始，人们不再是单纯地采用天然矿石和原料，经过简单的煅烧或冶炼来制造材料，而且能利用一系列物理与化学原理及现象来创造新的材料。并且根据需要，人们可以在对以往材料组成、结构及性能间关系的研究基础上，进行材料设计。使用的原料本身有可能是天然原料，也有可能是合成原料。而材料合成及制造方法更是多种多样。
4．材料的复合化阶段
20世纪50年代金属陶瓷的出现标志着复合材料时代的到来。随后又出现了玻璃钢、铝塑薄膜、梯度功能材料以及最近出现的抗菌材料的热潮，都是复合材料的典型实例。它们都是为了适应高新技术的发展以及人类文明程度的提高而产生的。到这时，人类已经可以利用新的物理、化学方法，根据实际需要设计独特性能的材料。
现代复合材料最根本的思想不只是要使两种材料的性能变成3加3等于6，而是要想办法使他们变成3乘以3等于9，乃至更大。
严格来说，复合材料并不只限于两类材料的复合。只要是由两种不同的相组成的材料都可以称为复合材料。
5．材料的智能化阶段
自然界中的材料都具有自适应、自诊断合资修复的功能。如所有的动物或植物都能在没有受到绝对破坏的情况下进行自诊断和修复。人工材料目前还不能做到这一点。但是近三四十年研制出的一些材料已经具备了其中的部分功能。这就是目前最吸引人们注意的智能材料，如形状记忆合金、光致变色玻璃等等。尽管近10余年来，智能材料的研究取得了重大进展，但是离理想智能材料的目标还相距甚远，而且严格来讲，目前研制成功的智能材料还只是一种智能结构。如上所述，在20世纪中，材料经历了五个发展阶段中的三个阶段，这种发展速度是前所未有的。总的说来，本世纪材料科学的发展有以下几个特点:超纯化（从天然材料到合成材料）、量子化（从宏观控制到微观和介质控制）、复合化（从单一到复合）及可设计化（从经验到理论）。当前，高技术新材料的发展日新月异，材料科学的内涵也日益丰富，21世纪会出现什么样的高技术材料，材料科学又将发展到何种程度，我们很难预料。
接下来当然还有高分子、纤维及其他一些材料了：
一、什么叫有机高分子？
什么是有机高分子，有机高分子的定义是什么？绝大多数书籍对高分子的定义都不完整，且各种都不相同，主要有下列几种定义：
高中化学课本是这样定义的：相对分子质量很大（至少大于10000）的化合物叫
高分子化合物。
另一种普遍定义是：高分子是由大量一种或几种简单结构单元组成的大型分子，其中每一种结构单元都包含几个链接在一起的原子，整个高分子所含原子数目一般在几万以上，而且这些原子是通过共价键连接起来的。
还有就是国际纯粹化学与应用化学联合会对高分子的暂时定义：相对高分子质量的分子，其结构主要是由相对低分子质量的分子按实际上或概念上衍生的单元多重重复组成的。
二、高分子种类
按来源分可以分为天然高分子（纤维素、蛋白质、蚕丝、橡胶、淀粉等）、半合成（改良天然高分子）和人工合成高分子（塑料、合成橡胶、合成纤维、粘合剂等）按结构分可分为线型结构（淀粉、纤维素、聚乙烯等）、支链型和体型结构按特性分可分为橡胶、纤维、塑料、高分子胶粘剂、高分子涂料和高分子基复合材料等。
三、各种种类的特性
①共同特性：1.、组成上：高分子是以一定数量的结构单元重复组成，例如：聚乙烯nCH2=CH2—(—CH2—CH2—)n—
2、相对分子质量：高分子的相对分子质量很大
3、溶解性
4、热塑性和热固性
5、电绝缘性
②按结构分特性：
1、线型高分子特性：线型高分子在加热时可以熔融，在适当的溶剂中
可以溶解
2、体型高分子特性：体型高分子在加热时不能够熔融，只能变软，增大弹性，并且不能够溶解在任何溶剂中，只能在某些适当溶剂中溶胀。
③按特性分各种材料特性：
1、橡胶是一类线型柔性高分子聚合物。其分子链间次价力小，分子链柔性好，在外力作用下可产生较大形变，除去外力后能迅速恢复原状。有天然橡胶和合成橡胶两种。
2、高分子纤维分为天然纤维和化学纤维。前者指蚕丝、棉、麻、毛等。后者是以天然高分子或合成高分子为原料，经过纺丝和后处理制得。纤维的次价力大、形变能力小、模量高，一般为结晶聚合物。
3、塑料是以合成树脂或化学改性的天然高分子为主要成分，再加入填料、增塑剂和其他添加剂制得。其分子间次价力、模量和形变量等介于橡胶和纤维之间。通常按合成树脂的特性分为热固性塑料和热塑性塑料；按用途又分为通用塑料和工程塑料。
4、高分子胶粘剂是以合成天然高分子化合物为主体制成的胶粘材料。分为天然和合成胶粘剂两种。应用较多的是合成胶粘剂。
5、高分子涂料是以聚合物为主要成膜物质，添加溶剂和各种添加剂制得。根据成膜物质不同，分为油脂涂料、天然树脂涂料和合成树脂涂料。
6、高分子基复合材料是以高分子化合物为基体，添加各种增强材料制得的一种复合材料。它综合了原有材料的性能特点，并可根据需要进行材料设计。
在第三天的时候老师又带领我们参观了哇哈哈公司，了解到了一些材料加工工艺。
四、几种常见高分子材料加工要求
（一）塑料的成型加工
塑料成型加工一般包括原料的配制和准备、成型及制品后加工等几个过程；成型是将各种形态的塑料，制成所需形状或胚件的过程。成型方法很多，包括挤出成型、注射成型、压缩模塑、发泡塑料、吹塑成型、压延、涂层、热成型、浇铸成型等。机械加工是指在成型后的制件上进行车、削、铣、钻等工作，它是用来完成成型过程中所不能完成，或完成的不够准确的工作。
1）、成型物料的配制：
由于简单组分的塑料性能单一，难于满足要求，通常通常通过配制手段，将添加剂和高分子形成一种均匀的复合物。为了使用和加工的方便，成型加工用的物料只要是粉料和粒料。主要的添加剂有：增塑剂、防老剂、填料、润滑剂、着色剂、固化剂等。
2）、塑料的成型
在大多数情况下成型是通过加热使塑料处于粘流态的条件下，经过流动、成型和冷却硬化，而将塑料制成各种形状的产品的方法。
挤出成型又称挤压模塑或挤塑，即借助螺杆或柱塞的挤压作用，是受热熔化的塑料在压力推动下，强行通过口模而成为具有恒定截面的连续型材的一种成型方法。能生产管、棒、丝、板、薄膜和涂层制品等。这种方法的特点是生产效率高，适应性强，几乎可用于所有热塑性塑料及某些热固性塑料。
（二）橡胶的成型加工
橡胶的加工分为两大类：一类是干胶制品的加工生产，另一类是胶乳制品的生产。干胶制品的原料是固态的弹性体，其生产过程包括素炼、混炼、成形、硫化四个步骤。胶乳制品是以胶乳为原料进行加工生产的。其生产工艺大致与塑料糊的成型相似。但胶乳一般要加入各种添加剂，先经半硫化制成硫化胶乳，然后再用浸渍、压出或注模等与塑料糊成型相似的方法获得半成品，最后进行硫化的制品。热塑性弹性体（TPE）是指常温下又能像热塑性塑料那样熔融流动的一类材料。这类材料的特点是无需硫化即具有高强度和高弹性，可采用热塑性塑料的加工工艺和设备成型；如注塑、挤出、模压、压延等。
（三）化学纤维成型加工
化学纤维的成型原理是，高分子化合物（天然高分子或合成高分子）熔融成熔体或制成浓溶液，然后经喷丝小孔挤出成细微细液条，将此微细液条冷凝、、脱出溶剂，并在张力下进行一定牵伸比的拉伸以高分子键在纤维中尽可能规则性地沿纤维长轴方向，最终定型而成纤维。
目前的成纤工艺主要分为：
1）、熔纺工艺，即聚合物的熔融或聚合物合成的原液，将熔体在螺杆作用下以喷丝板挤出到空气中，自然冷却，经牵伸而成纤维。这种纺丝工艺可以提高纺丝速度，减少成纤后纤维中的结构缺陷。聚脂纤维、尼龙纤维等均采用这种方法。
2）、湿纺工艺，即将聚合物选用适当溶剂制成浓溶液，然后将高分子浓溶液在螺杆作用下，经喷丝板挤出到液体凝固浴中冷却、溶出液条中的溶剂，同时经牵伸而成纤维。该工艺适于难容聚合物的成纤，但在聚合物液中溶剂溶出的过程中，易于在成纤后的聚合物的纤维中留下结构缺陷。粘胶纤维、部分聚丙烯晴纤维、聚乙烯醇纤维采用此类工艺生产。
3）、干纺工艺，即将聚合物选用适当溶剂制成浓溶液，然后将高分子浓溶液在螺杆作用下，经喷丝板挤出到空气中，喷丝液条在冷却，挥发出溶剂，同时经牵伸而成纤维。这种方法比上一种提高了纺丝速度，同时应聚合物液条中溶剂仅是挥发出来，而不像湿法纺丝工艺那样存在液条和凝固浴物质的质交换过程，因此，相对来说成纤后聚合物纤维中留下的结构缺陷会减少一些。但仍有不足之处。
4）、干喷湿纺工艺，即将聚合物选用适当溶剂制成浓溶液，然后将高分子浓溶液在螺杆作用下或压力下，经喷丝板挤出到空气层中，之后很快进入凝固浴，在凝固浴中冷却、溶出液条，在经牵伸而成纤维。干喷湿纺丝工艺适合高分子液晶溶液的成纤维和超高分子的量聚合物的凝胺法成纤，芳纶、超高分子量聚乙烯、超高分子量聚乙烯醇、超高分子量聚丙烯腈均采用此类工艺。
纤维吸波材料主要包括导电纤维、铁纤维、镍纤维、钴纤维及其合金纤维等。最早是碳纤维用于各种损耗和屏蔽中，后来又在双层磁性吸波涂层的底层，掺入不同含量、不同尺度mm级的Cu纤维，发现纤维的加入有利于改善低频吸收特性。90年代，3M公司采用长度为6um，直径0.26um多晶铁磁性纤维吸收剂，体积比35%，厚度2mm，频率为6~19GHz，吸收衰减小于-10dB，这种吸收剂可在很宽的频带内实现高吸收的效果，并且重量比传统的金属微分材料轻。目前国内在多晶与非晶磁性纤维吸波特性研究方面主要集中在：纤维制备工艺、取向问题、基本磁特性、各项同性电磁参数测量、纤维材料复合及吸收特性影响。。。接下来我将讲讲镍纤维：
以PET纤维经超声波化学镀镍制成的导电PET/Ni纤维作填料,与环氧树脂共混,制得导电环氧树脂复合材料.对纤维表面镀层的形态结构及复合材料的导电性、电磁屏蔽性及力学性能进行了深入的研究.结果表明,填充适量(1%～5%,质量分数,下同)的纤维就可以得到导电性能良好的复合材料,同时也具有较好的电磁屏蔽性能,当纤维含量为3%时材料的力学性能也得到改善.对SiC纤维进行了表面化学镀镍处理，通过改变化学镀时间获得了不同增重率的镀镍SiC纤维，将其按照不同的间距进行正交铺排，然后与环氧树脂制成结构吸波材料，测试了其吸波性能，获得了较理想的结果。将碳化硅纤维短切成180 mm的小段，经粗化、中和、清洗、敏化、活化、还原、化学镀、烘干等工艺流程，获得镀镍碳化硅纤维。采用低温碱性镀液配方，NiS04·6H20 209／L，NaH2P02‘H20 30 g／L，NI-hCl 309／L，NH3‘HzO(25％)30 g／L，Na3C6Hs07。2H20 109／L，pH值：9～10，温度：40℃，化学镀时间2—10min。2．3吸波材料的制备吸波材料由透波层、吸波层和反射层组成。玻璃纤维布／环氧树脂复合材料作。总之，材料涉及的范围很是广泛，高分子材料的制品属于最年轻的材料．它不仅遍及各个工业领域, 而且已进入所有的家庭, 其产量已有超过金属材料的趋势, 将是21世纪最活跃的材料支柱，高分子材料在我们身边随处可见。进场学习：
大概了解了从原料到聚酯合成、纺丝工序、假捻工序的一般过程，参观了工厂离得大型生产设备。生产过程很复杂，但核心设备很简单，原料要先混合均匀，在熔化混匀接着是聚合反应、再就是缩合反应、切片、再就是纺丝……在哇哈哈公司了解到大公司的发展历程。
我的感想：
此次参加社会实践课，最深的体会是，学校和社会之间的差距真的有天壤之别。社会就是社会，在学习我最深的体会就是，大公司的员工素质都很高，在我们参观的时候都是认真负责的工作，就当我们都不在。想想觉得，以后要从事什么工作，现在大概有点思路了，材料很复杂、很广范，但有思路学起来也就简单了。可能这种想法太天真了。
第四篇：实施飞机型人才培养模式 培养高质量人才[范文]
实施飞机型人才培养模式 培养高质量人才 重庆青年职业技术学院特色办学系列报道之三
重庆青年职业技术学院是经重庆市人民政府批准，国家教育部备案，面向全国招生的全日制公办普通高等学校，西部12个省、市唯一的全国团干部教育培训基地。学院始建于1954年，1986年成立重庆青年管理干部学校，2006年转制为普通高等院校，由共青团重庆市委主管，与重庆市团校实行“两块牌子、一套班子”的管理模式，被团中央、重庆市人民政府、市委组织部和团市委分别命名为全国团干部教育培训基地、重庆市青年活动阵地、重庆青年干部培训基地和重庆青年创业就业培训基地，是重庆市青年联合会、重庆市青年企业家协会、重庆市青年商会等协会及其所属企业的定点人才培养院校。
办学特色解读
专访重庆青年职业技术学院党委书记 张艳
张书记指出，重庆青年职业技术学院一直以培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人为己任，经过50多年的不断探索和实践，确立了一套以“飞机”模型为特色的人才培养体系，切实以青年马克思主义者培养工程、人文素质一体化培养工程、职业核心能力培养工程和实践育人工程为载体，科学培养“忠诚勤奋，文明高雅，技术全面，能力出众”的高素质技能型人才，努力让每一位学生如飞机一样在今后的人生航程中腾飞翱翔。在学院教职工的心目中，高职人才培养就如制造飞机，政治品格是机头，专业知识是机身，专业技能和人文素质是两翼，职业核心能力是机尾。
“人生就像飞机航行，有了正确的方向，才会有成功的人生。”张书记说。重庆青年职业技术学院始终把政治引领摆在人才培养的首位，在人才培养过程中切实将学生的政治品格如同飞机的机头一样进行精心设计和打造，充分发挥团属院校政治育人的优势，以青年马克思主义者培养工程为统揽，通过“三个课堂”（必修课、选修课、实践课）、“三个层次”（面向全体学生、抓好中坚层面、抓好示范层面）、“三史教育”（党史、团史、校史）和“三项实践”（同吃同住同劳动、挂职锻炼、志愿服务）的培养，努力使全体学生具有坚定的理想信念，形成良好的政治素质，养成高尚的职业道德，始终把握正确的人生方向。
掌握适度的专业知识是学生成长发展的基础。张书记告诉笔者，近年来，重庆青年职业技术学院以“三风”建设为载体，狠抓教学质量管理，不断加大对优秀教师和优秀学生的奖励力度，切实增强教师教学积极性和学生学习的主动性。为让学生及时掌握来自生产一线的专业常识，重庆青年职业技术学院在注重专业建设的同时，还特别注重校外专业带头人的选聘。“目前，我们除了有本校的‘双师型’教师外，每个专业都选聘了校外生产经营管理一线的知名专家授课，学生学的专业知识不仅有适用的理论，更有生产前沿的基础常识，对
学生较快地适应工作岗位奠定了坚实的知识基础，使学院在打造人才这架‘飞机’时，确保了‘机身’的宽敞和实用。”张书记颇形象地介绍到。
飞机要飞得高、飞得快、飞得远，机翼很重要。“当前，大学生就业压力越来越大，培养既具有过硬‘职业技能’，又具有深厚‘人文素养’的‘双翼型人才’,尤显重要。”张书记介绍到：目前，学院是国家职业技能鉴定所，具有27个工种的国家技术等级培训和鉴定资质，学生通过日常专业技能训练，毕业时既有毕业证，更有多个专业技能等级证书，学生职业竞争力必然优于其他同类院校。同时，学院是全市首批“唱读讲传”示范基地和大学生社会实践示范高校，通过对学生三年需具备的人文素质进行系统规划、分学期和年级进行实施，并通过大学生人文素质培养证书进行显性评价，不断锤炼当代优秀青年的良好精神风尚，努力使全体学生具有强硬的职业竞争实力。
机尾在飞机飞行过程中起着稳定和平衡的作用。为了保障学生在职业生涯中能适应经济社会的快速发展，能应对职业岗位需求的不断变化，重庆青年职业技术学院在我市率先实施学生职业核心能力培养工程，通过改革教学方法，创新教学手段，努力培养和提高学生的自我学习、与人合作、与人交流、数字运用、信息处理和解决问题的能力，让广大学生掌握超越于一般技能的复合型和综合性技术。张书记自豪地介绍到：“我们学院目前是全国职业核心能力示范培训的试点单位、是国家职业教育中心职业核心能力培养理论与实效研究的子课题研究单位，让学生具有了过硬的职业核心能力，实际上就是给学生交了一把人生成功的金钥匙。这也正是我们学生在职业竞争中永立熬头的杀手锏。”
第五篇：工厂进出厂管理规定
工厂进出厂管理规定
为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。
一、本厂职工必须准时上下班。门卫人员必须对迟到或早退人员在进出厂门时进行登记，任何人员在上班中途时间进出厂门，均应按《行政后勤人员考勤制度》主动配合门卫进行查验或登记；对拒绝登记者，不得放行进出厂门。任何人均不得刁难门卫，对不听劝阻者，处以10-50元的罚款。若故意肇事，与门卫人员发生冲突辱骂、殴打门卫执勤人员者，依据情节轻重处以20-100得罚款，属本厂职工的，给予行政处分，情节严重者，交公安机关处理。
二、本厂职工必须佩戴出入证进出厂上岗工作。门卫人员有权对进出厂的任何人员进行询问，查验证件。若发现不佩戴出入证者可给予每次10元的罚款。任何人员在进厂时必须主动出示证件，不得刁难滋事，若不听劝阻、故意肇事，按第一条规定处罚；
三、长期与本单位有业务往来单位的人员（含现场服务人员）必须办理并佩戴出入证（10元/个）进出厂，由保卫组对该类人员建档管理；外来人员，应自觉到保卫组办理临时出入证（交押金10元）；总公司人员来厂公干，允许其佩戴公司出入证，若不能出示总公司出入证者，必须在入厂时办理临时出入证。
四、因公来厂人员，凭单位介绍信或其他有效证件（工作证或身证）在入厂时填写会客单，且在门卫人员征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，进厂接洽工作人员出厂时交回会客单经门卫核对注销后方可出厂。公司人员来厂公干，凭其公司出入证即可放行进厂，不能出示公司出入证者，仍按前规定执行。
五、本厂拒绝小孩进厂。无论本厂职工子女或外来小孩，均不允许放行进厂。若发现有小孩在厂区游逛，对当班值勤门卫和小孩监护人分别罚款30元/次。若不能追究到小孩监护人的，对当班值勤门卫加倍处罚。
六、无论因公因私的进出厂人员，原则上不允许携带与本公司类似物资进厂，若随身携带有与本公司类似物资确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所带物品必须到接洽部门完善出门手续后方可出厂，若发现带物出厂，而手续不全者，将对携带者给予50-100元罚款；若查实属携带本厂物资出厂，交保卫组按盗窃行为处理。
七、凡机动车辆进出厂门，必须停车接受门卫人员的检查，门卫人员有权对任何进出车辆进行检查（包括检查驾驶室，或后备箱），驾驶员应自觉接受检查，不得刁难。凡随车自带物品，原则上不准带进厂，确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所运物品必须到接洽部门完善出门手续后到门卫交验物品，方可放行出厂，若发现出门手续不全者，将对出门条项目签批负责人和车主分别给予50-100元罚款。若驾驶员不听从执勤门卫人员的指挥，违令驾车强闯厂门，给予200元罚款；门卫发现出厂产品与出门条上标识品种、状态或数量不符的情况，应立即报告保卫组，保卫组有权对业务员或驾驶员给予200-1000元的罚款，并按本厂相关规定处理；同时按罚款金额的20％给予保卫组奖励，按罚款金额的10％给予值班门卫个人奖励。
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