Blue Sky羽乒社团各部门职责表

第一篇：Blue Sky羽乒社团各部门职责表

Blue Sky羽乒社团各部门职责表

组织部

● 主要是负责书写每次重大型活动的计划书及活动总结，并且为综合性体育知识答卷的命题工作。

纪律部

● 在会议、比赛和各种活动中维持纪律，在开会时占教室，训练时区查会员证及训练场地秩序的维持。

策划部

● 对活动现场的布置及重大型文体晚会的主要负责。

文艺部

● 为社团培养文艺型人才，并将更加优秀的节目推向更大的舞台，并与策划部共同完成文艺节目的筛选。

活动部

● 主要负责社团内所需物品的购买及完成活动现场的布置。

外联部

●负责为大型活动筹备资金并作为各协会的沟通桥梁.宣传部

● 负责协会活动的宣传即海报的绘制于粘贴。

财务部

● 负责协会的资金流向及资金的审批。

办公室

● 负责会议的签到及请假人员的记录并统筹网络部于档案部的工作。

① 档案部：负责会员档案的保存及每次会议的重点记录。统计内部主要成员的生日及喜欢

歌曲的存档并负责去广播站为过生日人送上歌曲祝福。

② 网络部：负责协会所需资料表格的编辑并与档案部共同完成工作，还有大型活动的摄影

与后期制作。

技术指导部

● 负责带领全体学员在体育馆里进行专业训练，教会学员一些专业性知识、技术要领以及比赛时的实战经验。在比赛期间，协助评委团确保比赛的顺利进行。教授比赛规则，培养优秀裁判。

第二篇：乒羽社团申请书

乒羽社请书

尊敬的校领导

你们好！我是物流 2012级1212 班学生王凯。为了丰富大学校园文化生活，为大学生提供一个展示自我的平台，所以决定组建一个象棋社。从初中开始，我就对象棋产生了浓厚的兴趣。进入大学以来，我惊喜 的发现了很多对乒乓球、羽毛球感兴趣的同学，我们共同讨论学习，于是我产生了成立一个社团的想法。我希望通过这个社团能把更多爱好者和具有 爱心的人聚集在一起，给彼此提供更多的交流和展现自己的机会。在 我们筹备这个社团的过程中，有很多的支持者，而且我们从技术和组织两个方面已经有了初步的领导核心，种种策划和活动安排已经初见雏形，一个积极向上的社团纲领也已经形成。下面我将

一、本社团活动的任务：以乒乓球、羽毛球作为活动的载体，组织会员之间的乒乓球、羽毛球技术交流，活跃校园文化生活。

二、活动的内容和形式：可举办常规乒乓球、羽毛球技术切磋活动；组织比赛。

三、活动的宗旨：

1、让所有爱好棋类运动的同学们有更深入接触棋类的机会。团结广大棋类爱好者学习和和研究棋艺，发扬我国的优良传统，促进 棋技的普及和推广；奉行“友爱互助、开动脑筋、精益求精”的准则； 目的是丰富广大同学、教职工的业余生活，使更多同学、教职工掌握 一些下棋技术，提高综合素质。组织广大棋类爱好者，共同学习和研 究棋技，推广棋艺的发展； 开展各种棋类活动，提高会员的综合素质； 组织会员参加各种棋类活动及比赛。

2、推动乒乓球、羽毛球技术运动的普及和大众化。高校中各种形式的乒羽社团组织屡见不鲜，所以，我们将尽我们最大的努力发展乒羽社，让更多的同学加入到我们的队伍中来。

四、拟定社团成立要素如下：

1、活动地点：操场

2、资金来源： 收取一定社费，用来买购乒乓球、羽毛球器具等费用；

3、主要活动：（1）、每周3次的校内训练（2）、每周一到两次校内比赛（3），我们认为，要使的乒羽社存在有意义且具有发展潜力，我们乒羽社将做到以下几点： 1.处理好乒羽社内部工作，提高设备、环境质量，增加会员数量。2.多开展校内棋类活动，做好宣传工作，调动学生积极性。3.联谊其他院校，接触正规棋类组织，尝试大规模活动。4.做好精神传承，代代发展乒羽社。以上就是我们已经做好的准备和规划，希望学校领导能批准我们的申请，我们将严格按照各种制度切实地做好社团的各项工作，切实地 为会员服务。

申请人：王凯 2012年9 月23 日

第三篇：羽乒社社团管理章程

羽乒社社团管理章程

第一章 总则

第一条 名称：**羽乒社

第二条 宗旨：发扬羽乒运动，强健身体素质，促进学生交流。

第三条 活动范围和活动方式：活动主要在校内展开，以常规训练，播放比赛视频，组织比赛等多种形式进行社团活动。

第四条 学生团体类别：体育类社团

第二章 社团组织机构

第五条 社团执行机构是正副社长及各部门部长联席会议。

第六条 社团执行机构的职权：

（一）筹备召开社员大会。

（二）向社员报告工作和财务状况。

（三）决定社员的吸收和除名。';

（四）决定社团下属各部门主要负责人的聘任。

（五）领导本社团各机构开展工作。

（六）制定社团内部管理制度。

（七）决定其他重大事项。

第七条 本社团社长职权：

（一）召集和主持执行机构会议。

（二）检查和监督，社团执行机构决议的执行情况以及各部门工作情况。

（三）代表本社团签署有关重要文件。

第八条 本社团副社长职权：

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划。

（二）协调各部门机构开展工作。

（三）协助社长处理其他日常事务。

第九条 本社团秘书部职责：

（一）办理社团人员的入社、退社手续，并做好相应的记录。

（二）筹备社团联合会例会及各种社团会议，做好相应的会议记录和考勤情况。

（三）做好社团文件、档案的管理工作。

（四）负责社团的财务问题，主要是负责记录账目明细。

（五）对干部进行评比考核，负责监督各个部门的工作。

（六）学习裁判规则。

第十条 本社团策划部职责：

（一）负责社团各项活动的策划即安排，是一个社团活动的核心。

（二）主要负责想出比较新颖且可行的点子。

第十一条 本社团宣传部职责：

（一）宣传社团的活动内容，负责海报的设计、绘画及张贴。

（二）活动前后，利用新媒体渠道进行宣传及报道。

第十二条 本社团外联部职责：

（一）为社团拉赞助，以确保社团活动的可行性。

（二）负责社团的对内以及对外的通知。

（三）负责社团的外借等事项。

第十三条 本社团技术部职责：

（一）社团活动时负责对社员的技术进行指导。

（二）积极主动学习羽毛球（乒乓球）技术。

（三）是社团对外联谊的主要骨干。

（四）是各项比赛裁判的优先人选。

第三章 社员的权利和义务

第十四条 权利：

（一）凡是本社团社员可参与本社所举办的活动，接受相应的技术指导，使用社团的器械，对社团管理人员的工作进行监督。

（二）社员有参加各部门成员选举的权利。

（三）社员拥有社团各项事务进展，财务状况等知情权。

第十五条 义务：

（一）有遵守本社章程，维护本社荣誉的义务。

（二）社员必须服从组织者管理，按时参与常规活动及社团组织的各项活动，不可无故缺席。有事务必请假，事假必须向社长或副社长说明原因，得到批准才可以请假。

（三）遵守纪律以及爱惜维护社团活动的场地和活动器材。

第十六条 社员加入社团的程序：

（一）填写申请表，纳新当场或者平时联系社团；

（二）由社团负责人登记档案。

第十七条 社员退出社团的程序：

（一）由本人提出书面申请，经社团批准，方可退出。

（二）成员如有3次以上无故缺席社团活动的，视为自动退出，特殊情况除外。

（三）如若社员转学或毕业，会籍将被终止。

第四章 社团活动内容

第十八条 社团活动：

（一）每周六、日社团常规训练活动。

（二）社团迎新生活动。以张贴欢迎标语的形式表达本社团对新

生的欢迎；选派志愿者参加学校组织的迎新志愿活动；张

贴以泰州主要景点、购物场所等及其公交线路为内容的海

报，为新生在泰州的出行提供方便。

（三）羽毛球、乒乓球知识宣传展览。以海报的形式，主要为了

增进学生对羽毛球和乒乓球的了解。

（四）校内外外羽毛球、乒乓球比赛。

（五）社员交流会。

第五章 社团的管理制度

第十九条 部门负责制：

社团各项事务按各职能部门分工，社长协调各部工作，如出现突发事件由各部门合力解决。

第二十条 财务管理及使用原则：

（一）本社活动经费原则上自行结理，由秘书部负责，对各笔

经费的来源、管理、用途进行详细的记录，保存一年。

（二）主要使用项目由各部负责人申请，管理机构共同讨论通过。

第二十一条 社团主要负责人产生、罢免方式：

（一）本社团正副社长、各部门部长由全体社员选举产生，每届

任期一年。

（二）各部门干事由各部门部长推选，正副社长共同商量最终决

定，每届任期一年。

（三）若相关负责人违背社团整体利益，经社团执行机构成员商

讨决定是否罢免。

第六章 章程的修改程序

第二十二条 本社团对章程有勘定修改等权利，并拥有最终解释权。本社团章程如须修改，可由社长起草修改草案，交由社团执行机构成员共同商讨决定。

第七章 社团终止程序

第二十三条 本社团完成宗旨或自行解散或由之分立、合并等原因需要注销的，由社团执行机构提出。

第二十四条 本社团终止动议须经社团执行机构表决通过，并报指导单位审查同意。

第二十五条 本社团终止前，须在院团委组织下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。

第二十六条 本社团经院团委办理注销登记手续后既为终止。

第八章 附则

第二十七条 本社遵守学校的各项规章制度，服从领导，积极开展活动，丰富我校广大同学的课余生活。

第二十八条 本章程由本社管理机构享有最终解释权，并根据实际情况酌情修改。

第二十九条 本章程自社团成立之日起生效，由秘书部负责修订。

南京中医药大学翰林学院晨曦羽乒社

二〇一三年九月二十五日

第四篇：乒羽比赛规则

乒羽比赛规则

淘汰赛时，乒乓球实行单局11分、三局两胜制，羽毛球实行单局21分，一局分胜负，一方达11分时，双方交换场地。发球时，在击球的瞬间，整个球应低于发球员的腰部。

决赛时，乒乓球和羽毛球均采取三局两胜制，单局11分。乒羽单打：

1．率先得到11（21）分的一方赢得当局比赛；

2．如果双方比分打成10（20）比10（20），获胜一方需超过对手2分才算取胜；

3．如果双方比分打成19（29）比19（29），则率先得到第20（30）分的一方取胜；

4．首局获胜一方在接下来的一局比赛中率先发球；

5.乒乓球发球每对轮发，每次发两球。

6.羽毛球单打的发球、比赛界线都是后场外边线和两侧内边线，在右边场区开始发球，发向对角，发球要过前场的发球线。

乒乓球双打的规则： 1．关于乒乓球台，双打时，各台区应由一条3毫米宽的白色中线，划分为两个相等的“半区”。中线与边线平行，并应视为右半区的一部分。

2．在双打中，首先由发球员合法发球，再由接发球员合法还击，然后由发球员的同伴合法还击，再由接发球员的同伴合法还击，此后，运动员按此次序轮流合法还击。在双打中，球应先后触及发球员和接发球员的右半区。

3．在双打的第一局比赛中，先发球方确定第一发球员，再由先接发球方确定第一接发球员。在以后的各局比赛中，第一发球员确定后，第一接发球员应是前一局发球给他的运动员。4．在双打中，每次换发球时，前面的接发球员应成为发球员，前面的发球员的同伴应成为接发球员

5．双打时，运动员击球次序错误，对方得分。

6．率先得到11（21）分的一方赢得当局比赛；

7．如果双方比分打成10（20）比10（20），获胜一方需超过对手2分才算取胜；

8.如果双方比分打成19（29）比19（29），则率先得到第20（30）分的一方取胜； 羽毛球双打：

1．率先得到11（21）分的一方赢得当局比赛；

2．如果双方比分打成10（20）比10（20），获胜一方需超过对手2分才算取胜；

3.如果双方比分打成19（29）比19（29），则率先得到第20（30）分的一方取胜

4.发球的顺序与单打中的顺序一样，即以分数的单数或双数来决定，只有发球员在得分时才交换发球区，除此之外，参赛员继续站在上一回合的各自发球区不变，以此保证发球员的交替。

5.在右边场区开始发球，发向对角，发球都要过前场的发球线；发球线为后场内边线和两侧外边线，比赛界线为球场的外围边线。比赛中分数为双数在场区右边发球，分数为单数在场区左边发球。

6.一局比赛开始和每次获得发球权的一方，都应从右发球区发球。

7．只有接发球员才能接发球；如果他的同伴去接球或被球触及，发球方得一分。

8.发球方违例或应球触及发球方场区内的地面而成死球，原发球员即失去发球权，双方均不得分。

9.每局开始首先发球的运动员，在该局本方得分为0或双数时，都必须在右发球区发球或接发球；得分为单数时，则应在左发球区发球或接发球。

10.发球必须从两个发球区交替发出。

11．任何一局的首先发球员失去发球权后，由该局首先接发球员发球，然后由首先接发球员的同伴发球，接着由他们的对手之一发球，再由，另一对手发球，如此传递发球权。

12．运动员不得有发球顺序错误和接发球顺序错误，或在同一局比赛中连续二次接发球。

13.一局胜方中的任一运动员可在下一局先发球，负方中的任一运动员可先接发球。

14.第一局比赛结束时,双方应交换场地。若局数为1∶1时，在第三局比赛开始前，双方应交换场地。若应交换场地而未交换时,一旦发现应立即交换,已得分数有效。

羽毛球双打发球顺序图解：

第五篇：社团各部门职责

会长：学生社团会长是学生社团的执行机构，是学生社团的最高行政管理机构。有新生会员队长的任免权；具有管理协会的一切活动的权力；对副会长以及各部长具有监督义务同时也具有对部长的任免权；会长及各职能机构各司其职，共同为学校学生社团的发展贡献力量。

副会长：协助会长组织协会的日常社团活动，有新生会员队长的推荐权；机动性强，可以肩负部长一职，随时弥补社团的空缺。对副会长以及各部长具有监督的权力。

组织文化部：负责社团内部的组织、人事的管理工作；负责社团文化建设，通过建立社团品牌文化以树立社团形象；负责监督并协助会长做好各项规章制度的修订与更新工作；负责社团会员的考核评选：学期性：优秀团队、优秀队长、优秀会员；学年性：社团积极份子、优秀团队、优秀队长、优秀会员的评选。

网络宣传部：负责社团的海报、横幅、喷绘、写真、展板、广播等宣传工作；具有接受社团联培训与联系社团联一起做好宣传的义务；负责社团文化以及社团活动的宣传；负责社团工作简报和活动简报的撰写工作和社团活动的新闻采访工作。社团工作和活动视频制作、技术支持等。

办公室：是社联的日常办事机构，起上传下达和协调联络的作用。辅助会长协调社团各职能部门工作；负责会长相关决定决议的传达和检查落实工作；负责社团各项会议的会务、考勤和监督工作；负责社团通讯录的制作和档案管理。

活动管理部：负责社团活动的初审、管理和服务；社团活动教室场地的管理和活动设备设施的提供与维护；对社团品牌活动的督导和服务；负责协助会长组织办好社团的日常活动；负责组织会员积极有序的参加社团联及社团活动。

特色部：社团除以上四大基础部门：组织文化部、网络宣传部、办公室、活动管理部，其余各社团增设的部门，如人事部、财务部、外联部等，统一归特色部指导管理；社团特色部门各尽其职协助会长开展社团的活动。

临时工作组：校社团联根据实际工作需要，经办公会议决定，可以成立临时工作组，如：“年会筹备组”、“社团文化节筹备组”、“招新工作小组”、“社团考评工作组”、“社团干部绩效评定考核组”等。临时工作小组的职责和解散时间由办公会议讨论决定。

其他：各个部门除了做好本职工作外，应及时完成校社团联、会长分配的其他工作任务。各部门之间要积极加强交流合作，互相帮助