2012年企业薪酬调查培训班上的讲话

第一篇：2012年企业薪酬调查培训班上的讲话

在2012年企业薪酬调查培训班上的讲话

同志们：

大家上午好！

在各级领导的关怀和支持下，在市广大企业的大力支持下，经过我们的精心筹备，2012年企业薪酬调查培训班今天正式开班了。在此，我代表市局向参加这次培训的全体学员表示热烈的欢迎。

去年我市首次被列为企业薪酬调查试点城市之一，在时间紧、任务重、要求高的情况下，我们对调查工作进行了精心的准备，成立了企业薪酬调查工作组，通过对所涉及企业举办企业薪酬调查培训班、发放资料以及深入企业、上门培训指导等多项措施，使得调查工作的各个环节有序开展，历时2个多月，调查工作圆满完成。

根据人力资源和社会保障部《关于开展2012年企业薪酬试调查的通知》精神和省厅对这次薪酬调查的具体要求，今年我市将继续开展企业薪酬调查工作。相较于去年开展的调查，此次调查工作规模更大，覆盖面更广，参与调查的企业从97家增加至174家，所属行业比去年也有所增多。为了开展好此项工作，我们今年继续采取集中培训的方法，向大家传达人力资源和社会保障部的相关精神，让大家充分认识开展此项工作的重要性和必要性，明确具体工作任务。在此，我就办好这次培训班，讲几方面的意见：

首先，我们要充分认识薪酬调查工作的重要意义。做好企业薪酬调查是深化企业工资收入分配改革的重要任务，是加强政府对企业工资宏观调控，强化对企业工资分配政策的决策支持，对进一步引导企

业合理确定工资水平和劳动者有序流动具有重要意义。建立企业薪酬调查制度，就能准确把握我国企业收入分配的现状，就能为政府调节收入分配，研究制定相关政策措施提供科学依据；可以进一步通畅不同地区间人力资源市场劳动报酬信息，引导劳动力在地区之间、城乡之间有序流动；通过公布不同岗位的工资报酬，企业招用员工、劳动者就业签订劳动合同的时候，为双方协商确定工资提供参考依据。

为办好这期培训班,我们局专门拨出了培训专项经费,让大家免费接受培训。在课程设置方面，我们也进行了充分准备,做了大量工作。此次培训班时间虽短，但是内容具体丰富，既有理论知识的学习，又有实际操作讲解。不仅详细讲解了企业薪酬调查的概念和意义以及主要指标，而且对企业薪酬调查填报系统的操作方法，包括软件安装，数据录入，审核及数据上报等都有详细的讲解，希望能够为大家正确理解调查指标，准确填报数据，按时报送数据、及时通过审核上报奠定良好的基础。

同时，我希望广大参训人员要从思想上重视此次薪酬调查培训工作，增强责任意识，严格遵守培训纪律要求，不迟到、不早退，认真听讲，做好笔记，听从组织人员的安排，没有特殊情况，不得请假。通过培训，使大家系统的掌握薪酬调查的相关知识，确保填报数据的准确性，按时保质地完成此次薪酬调查工作！

最后，预祝培训班取得圆满成功。也预祝各位学员在培训期间学习愉快，生活幸福。

谢谢。

第二篇：企业薪酬调查常见问题处理

企业薪酬调查常见问题处理

杭州市人力资源和社会保障局

2014年4月

目 录

一．报表期如何确定？..........................................................................2 二．如何正确卸载调查系统？..............................................................2

三．企业编码登记错误怎么办？..........................................................4 四．如何通过Excel进行数据录入并导入系统？...............................6 五．历年的数据如何复制到当前的调查？.................................10 六．每个表都审核通过了为什么上报数据提示审核未通过？.........12 七．企业在岗职工工资调查表输入时如何录入下一个职工信息？..13 八．企业在岗职工工资调查表职工代码为什么报错？.....................13 九．企业在岗职工工资调查表错误内容如何检查？.........................14 十．上报数据生成的文件在什么地方？............................................15 十一．“企业人工成本情况表”相关问题解答...................................16 十二．“企业在岗职工工资调查表”相关问题解答...........................16 十三.机构版用户如何进行数据质量审核？.......................................17

下载软件地址：http://

一．报表期如何确定？

根据人力资源和社会保障部最新的统一规范，报表期应和调查期限一致，跟调查所在的自然没有关系。如当前自然是2014年，调查的2013年的企业情况，则报表期就选择2013年，而不是2014年。

二．如何正确卸载调查系统？（1）注销任务

进入企业薪酬调查综合系统界面，在任务菜单下，注销任务。

（2）删除程序

注销完任务之后，在电脑的控制面板下的添加与删除程序中找到“企业薪酬调查综合系统”，进行删除。

（3）删除任务文件

最后要将“C:任务”目录一并删除。

（4）企业薪酬调查是一项长期性的工作，受调查企业每年都需要进行数据的上报，所以不建议对调查系统进行卸载，如调查系统有新版本，只需要覆盖安装即可。

三．企业编码登记错误怎么办？

如果用户在注册时错填了企业编码等注册信息，可以在任务菜单下“修改注册信息”中进行修改。

点击“修改注册信息”后，进入修改页面。

修改完毕后，要点击计算按钮旁边的小黑三角形展开小菜单，选择点击“计算全部”。

这样“企业人工成本情况”、“企业在岗职工工资调查”2张表中的企业编码、问卷编码就会相应的刷新为修改后的新编码。

对于机构版用户来说，要想对所接收的基层用户进行修改、调整代码，需要在工具菜单下的“修改报表代码”中进行对下级代码的修改。修改完成后，也要点“计算全部”进行刷新。

四．如何通过Excel进行数据录入并导入系统？

为方便企业录入，企业薪酬调查填报系统设计了数据导入功能。企业可将填报数据通过指定的Excel表录入，或将本地管理系统中的有关信息转换成指定的Excel格式，修改或补充某些信息后导入本系统。一定要用下发的“EXCEL表样”来进行导入。

（1）填写选项代码。用户按照下发的Excel格式填写内容，在单元格内填写相应的代码。如单位隶属关系为“中央”，则单元格内填写“10”；行业类别为“食品制造业”，则单元格内填写“C14”；企业规模为大型企业，则单元格内应填写“1”；登记注册类型为“国有”，则单元格内填写“110”；性别为“女”，则单元格内填写“2”；学历为“研究生（含博士、硕士）”，则单元格内应填写“1”；职业为“生产经营经理”，则单元格内填写“1050104”；管理岗位为“高级管理岗”，则单元格内填写“11”；用工形式为“合同制用工”，则单元格内填写“1”；劳动合同类型为“固定期限”，则单元格内填写“1”、是否工会会员为“是”，则单元格内填写“1”。

（2）Excel格式固定。用户可将其他Excel表中有关数据项粘贴到下发的Excel格式表中，但不能随便修改下发的Excel格式，包括不能增加、删除行列或者单元格，不能合并单元格、不能修改sheet名字等等。

（3）字母区分大小写。按要求填报，要求填写代码的表格只能填写相对应的代码，不能填写文字；并且单元格不要有空格、特殊符号等内容；行业代码中字母区分大小写，一定要用大写。

（4）Excel命名规范。要求Excel名称与企业编码（6位行政区划代码+4位流水号）一致。例如，北京市东城区某企业，编码为“1101010001”，则Excel 则命名为“1101010001.xls”。如果不能按正确的方法命名文件，那么在导入完成后的问卷编码位置就会出现其他字符，而不是这个企业应该对应的“企业编码”。

（5）导入Excel数据。打开企业薪酬调查填报系统，选择【收发】|【导入Excel数据】。如图：

进入导入数据页面，如图：

请注意上图红框标注的地方，意思是导入的报表期是2013年，如果当前的调查是2014年，则需将2013改成2014。

点击“下一步”，如图：

可以添加文件也可以添加目录，例如添加目录，如图：

选择存放Excel的文件夹，点击“下一步”，如图：

点击“完成”。如图：

如果本地系统有数据，则会提示“替换”还是“追加”，如图：

点击“替换”后，则将本地现有数据覆盖。如图：

点击“完成”。

如果导入的数据表与系统格式不符合，系统会提示是否查看错误日志，如图：

点击“否”即可，具体错误可在进入系统后进行审核。

五．历年的数据如何复制到当前的调查？

如果有以下两种情况：

1、受调查企业弄错了报表期，需要调整；

2、受调查企业比较稳定，历年的数据只需要少量修改就符合了新一年的调查。那么可以复制历年的数据，粘贴到所需的报表期进行细微调整。

（1）点击下图箭头1所指的小图标进行全选，然后再箭头2所指的有斜线位置点击鼠标“右键”，在弹出的菜单中选择“复制”。

（2）切换到所需的报表期，如下图红框所示，点击箭头1所指的“录入”按钮，生成当前报表期的报表基础数据。然后点击箭头2所指的全选图标。最后在箭头3所指的有斜线位置点击鼠标“右键”，在弹出的菜单中选择“粘贴”。

这样企业人工成本情况表的数据就复制到新的报表期了，企业在岗职工工资 调查表的复制也类似操作，只是不需要再次点击“录入”按钮了。

六．每个表都审核通过了为什么上报数据提示审核未通过？

“企业人工成本情况”、“企业在岗职工工资调查”2张表都审核通过了，但是在上报数据的时候还是提示没有通过审核，上报中止。如下图

这时，只要点击审核按钮旁边的小黑三角形展开小菜单，选择点击“审核所有表”。提示“审核无误”后就能正常收发上报了。

七．企业在岗职工工资调查表输入时如何录入下一个职工信息？

（1）将鼠标移到最后一行数据的问卷编码的小图标上，系统会提示“单击插入新的数据行”，点击这个小图标系统就会新增一行。

（2）在录入最后一个人的岗位描述后，直接按“回车键”，系统就会新增一行。

八．企业在岗职工工资调查表职工代码为什么报错？

职工代码只需要按照自然数1、2、3···这样输下去，不能输成01或001等形式。

数据录入过程中出现“关键字冲突”的问题。职工表中的职工代码是不能重复的，如果有重复就会提示“关键字冲突”，所以在录入的时候一定要注意。

九．企业在岗职工工资调查表错误内容如何检查？

在企业在岗职工工资调查表中，如果某一个职工的录入信息存在错误，系统会以整行数据“红色”提示，要知道具体错在什么地方，只需在红色部分任意位置点击鼠标右键，在弹出的菜单中选择点击“审核当前行”，系统会进行错误提示，根据系统提示对数据修改正确。

十．上报数据生成的文件在什么地方？

默认路径是“C:上报数据”目录下，可以点击地址后面的按钮进行修改。十一．“企业人工成本情况表”相关问题解答

1.注意此表的单位是“万元/年”。2.企业所在地行政区划代码如何填写？

答：必须和企业编码前六位一致。例如，企业编码是3301020001，那么企业所在地行政区划代码就是330102。

3.登记注册类型如何填写？

答：一定要填写到各项细类代码，不可填写100、200和300三个类型。4.企业从业人员的平均人数如何填写？

答：一是对用工企业，无论是劳务派遣人员还是非劳务派遣人员，只要在本企业工作，无论是否由其发放工资，均计入本企业的“从业人员平均人数”。

二是对劳务派遣企业，分为两种情况：①在本企业工作的人员，计入本企业的“从业人员平均人数”；②不在本企业工作，但由本企业派遣的人员，如其代发工资，则需计入本企业的“从业人员平均人数”。

5.此表中派遣人员的劳动报酬如何填写？

答：一是用工企业向劳务派遣人员直接支付工资的，则该部分支出计入本企业的“从业人员劳动报酬”，向派遣企业支付的管理费用，计入本企业的“其他人工成本”项目下的“劳务费”。

二是用工企业将劳务派遣人员的全部工资及管理费支付给劳务派遣企业，再由劳务派遣企业向劳务派遣人员发放工资的，则用工企业将该部分支出计入本企业的“其他人工成本”项目下的“劳务费”；劳务派遣企业将部分人员的工资计入本企业的“从业人员劳动报酬”。

十二．“企业在岗职工工资调查表”相关问题解答

1.注意此表的单位是“元/年”。2.哪些问题易出错？

答：（1）出生年份和参加工作时间注意填报单位均为“年”；（2）周平均工作小时数注意填报单位均为“每周”。3.职业如何填报？

答：一定要填写到小类，不能填写中类或大类代码。4.哪些情形不属于企业的填报范围？ 答：一是被调查企业职工工作未满一年的；

二是虽然被调查企业的职工仍缴纳社会保险，但该名职工已不在岗工作或被调查企业已不再向其发放工资的。

5.此表中劳务派遣人员工资如何填报？

答：原则是谁发工资谁填报。即用工企业向派遣人员发放工资的就由用工企业填报，派遣企业向派遣人员发放工资就由派遣企业填报。

6.大型企业出现同岗位职工人数较多的情况如何填报？

答：同岗位人员指职业代码为同一代码的劳动者。需注意的是该原则只适用于“大型企业”，填报原则如下: 同岗位职工人数不足50人（含50人）的，调查全部人员；

同岗位职工人数50人以上250人以下（含250人）的，至少调查50人； 同岗位职工人数250人以上的，按职工人数20%的比例抽样调查。7.对于工资科目归类不明确的项目如何填报？

答：需具体分析该项目数据属于哪种工资大类，再将其归于其中。例如“第十三个月工资”按照相关解释，应算作奖金，计入“绩效工资”（类）中。

十三.机构版用户如何进行数据质量审核？

（一）数据合理性审核包括：法人单位名称含数字、企业销售收入10万以下、企业销售收入10亿以上、企业利润-2000万以下、平均人工成本1万以下、平均人工成本150万以上、职工数少于从业人员平均数三分之

一、参加工作时间为调查年份、周工作小时少于21大于112、工资报酬合计大于160万、工资报酬合计少于当地全年最低工资总额、制造业少于50人其他行业少于20人、管理岗位中高级管理岗和一级部门管理岗少于10人。

第一步，选择“报表”下面的“报表管理”操作，如下图所示：

第二步，打开“分析报表”，双击选择一个审核条件，如下图所示：

第三步，点击“计算”，显示审核结果，如下图所示：

在数据审核界面，依次点击下面的页签，则可根据系统设定审核条件对数据进行逐一审核（红色线圈定部分，点“》”按钮可扩展页签）。如下图：

（2）当地最低工资标准设置

各地可根据当地最低工资标准对“2.5工资报酬合计少于当地全年最低工资总额”审核条件中的最低工资标准进行修改。

第一步，选择审核表中的“2.5工资报酬合计少于当地全年最低工资总额”表，如图所示：

第二步，选择“分析”下面的“编辑清单列表”。

第三步，选择“高级设置”页签，点击“分析范围设定”，如下图：

第四步，修改“过滤条件”中的表达式，将“4560”数字修改为各地的最低工资标准。

第五步，点击“确定”，进入审核表界面点击“计算”，刷新审核结果。

第三篇：兰西县企业薪酬调查工作总结

兰西县企业薪酬调查工作总结

根据人力资源和社会保障部《关于开展2011年企业薪酬调查的通知》精神和市局对此次企业薪酬调查的具体要求，我县自11月1日，开始对指定抽取的样本企业开展工作，现将，此次调查情况汇报如下：

一、总体情况

针对这次企业薪酬调查,时间紧、任务重、要求高，为做到万无一失，局党委会作了专题研究步署，专门成立了由局主要领导任组长，由局劳动关系股、劳动监察局业务骨干参加的调查领导小组和工作组，具体负责整个调查的进度、监督工作。及时召开了我县企业薪酬调查培训会议，对企业调查工作人员进行了集中培训，明确了此次调查工作的重要性、具体任务和要求等相关问题，提高了企业调查工作人员的思想觉悟、工作意识。培训期间对调查软件进行了详细的分析和讲解。最后发放了《企业薪本酬培训手册》等相关资料，为调查工作顺利开展提供了有力的保证。按照上级要求，工作组展开进入企业督导调查，参与调查工作全过程，保证了此次调查真实反映企业在岗职工工资和人工成本的基本情况。做到了数据填报上及时，数据质量上准确。按时完成了数据汇总和上报，顺利完成了此次调查工作。

二、工作中好的做法和经验

1、发放问卷

根据调查软件本身所要求填写项目，并结合抽样企业薪酬管理状况，研究制定了《岗位薪酬调查问卷》。本次薪酬调查可署名也可匿名，要求职工本着认真负责和客观的态度完成本问卷。采取上述抽样调查方式的企业，在调查时，高、中、低档工资水平的职工要兼顾，同时

应形成简要说明材料上报所在地人社部门备查。

2、监督录入

为了保证问卷信息与录入信息不走样，领导小组要求工作人员，分别进入企业单位，现场指导。在录入过程出现的有关问题，及时反馈相关领导，做到及时发现问题，及时解决问题。

三、工作中存在的问题和遇到的困难

工作伊始，一是由于业务衔接少，人员不熟悉；二是由于职能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人员不到位，参会人员不到场的局面。最后形成，通知不到，利用个人关系联系，参会人员不到场的，亲自去企业培训。

四、汇总调查软件存在的问题

装载表格比较单一，只能一机一表；调查表录入方式不习惯，可否改成独立表格录入后保存；数据更改无有提示，可否增加数据变动提示功能；企业版与综合系统版能否一程序下运行。

五、完善企业薪酬调查制度的意见和建议

希望调查活动能经常化，调查结果能公开化，调查制度法制化。通过调查宏观控制收入平衡问题，同时对企业薪酬制定过程中，发挥人力资源和社会保障部门的监督权、参与权、管理权。

兰西县人力资源和社会保障局

2012年2月10日

第四篇：在党支部书记培训班上的讲话(企业)

根据年初的培训计划，200X年基层党支部书记培训班今天开学了。首先请允许我代表党委组织部对大家的到来表示热烈的欢迎。

长期以来，作为党支部书记，你们积极带领广大党员和群众，立足岗位，努力拼搏，勤奋工作，为工厂的经济建设作出积极贡献，特别是在企业基层党组织的建设工作中，做了大量地卓成有效地工作。在此，向大家长期以来为搞好工厂党的建设工作付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！

在过去的几年里，我厂在支部建设上，做了大量的工作，也积累了一定的经验；党支部的工作也很有成效，这与你们的艰辛付出分不开的。但随着形势的变化，新的历史时期赋予我们党新的历史使命，同时也给我们个人提出了更高、更新的要求。要求我们党务工作者不断加强学习，改进工作方法，提高解决新问题的能力。因此，年初工厂党委从政治的高度提出了加强党务工作者培训工作力度的设想。前不久，对各单位党组织负责人进行培训，今天，党支部书记培训班也开班了。我希望大家能珍惜这次机会，自觉加强学习，努力提高自身素质。下面，为搞好此次培训班，我谈几点意见：

一、要从政治高度来认识支部及支部书记的地位和作用。

首先我讲讲企业党支部的地位和作用的问题。企业党支部是党的基层组织。在基层组织系统中，企业党支部处于极其重要的地位。我认为，主要从三个方面来认识：

第一、企业党支部是全党组织体系的重要基础之一。我们的党通过许许多多的企业党的基层组织把企业中的党员组织起来，使党在企业的活动有了坚实的组织基础。通过企业的支部工作把党的路线、方针、政策贯彻到广大职工群众中去，使党在领导企业活动中有勃勃生机，从而打开现代化建设和改革开放的新局面。如果没有企业党支部这样的基层组织，党和广大工人阶级就割断了联系，党的领导机关只能是“空中楼阁”，党必将成为无源之水，无本之木，同时也失去了维系党的工人阶级先锋队性质的阶级基础，全党就会没有稳固的根基。

第二、企业党支部是党联系职工群众的桥梁和纽带。在企业，党靠什么与广大职工群众取得最广泛最密切的联系呢？从政治上讲靠正确的、代表职工群众利益的路线；从组织上讲则主要靠企业党的基层组织的桥梁和纽带作用。因为企业党支部一个最基本的特点是建立在企业的各个车间、科室。深深地植根于职工群众之中，身在企业党支部的每一个党员都具有双重角色，他们既是先锋队的一员，又在企业生产和工作中承担一定的任务。常年与职工朝夕相处，生产和工作在一起，和职工共同体验着生产的艰辛，生活的冷暖，工作的欢快和忧虑。因此，他们能及时地把握职工的脉搏，反映职工的心声，更易于使党组织做到尊重职工的意愿，维护职工正当的权益，关心和帮助职工生活，做好思想工作。同时，党的有关精神通过支部也能很好贯彻到职工群众中去，将精神化为职工的自觉行动。

3、企业党支部是党率领职工群众进行现代化建设的政治核心和战斗堡垒。企业党支部是在工人阶级最集中的地方建立的，不但要为实现党的政治任务而展开工作和活动，还要成为党最坚强的战斗堡垒，这是由它所处的重要地位决定的。这就要求企业党支部搞好自身建设，充分发挥党员的先锋模范作用，带领职工群众不折不扣地执行各项任务。历史证明，企业党支部在过去各个时期起到了坚强的战斗堡垒作用。今天，我们企业党支部又处在现代化建设及改革的前沿阵地，更应充分发挥战斗堡垒作用。

认识了党支部的作用和地位的问题后，我想党支部书记的地位和作用也就容易理解了。在支部委员会中，支部书记和其他委员都是平等的，都是在支部委员会集体决策下进行工作的。党支部书记和其他委员之间，没有上下关系，是少数服从多数的关系。党支部书记在支部委员会中处于“班长”的地位，负责主持支部委员会的日常工作。支部书记要当好支委会的“班长”，我认为就要起好“两个作用”，处理好“两个关系”。

起好两个作用：一是组织协调作用。党支部的工作要靠支部委员会的全体同志共同去完成，支部书记要做好支部委员会一班人的工作的组织协调工作。在实际工作中，支委会内部往往会出现不够协调的地方，有时会产生各种矛盾和磨擦。在这种情况下，支部书记要主动进行疏通，做好协调工作。对有意见和有不同看法的同志，要主动谈心，交换看法，消除隔阂和误解，统一思想、增进委员之间的团结。二是起好带头作用。支部书记作为领导班子的“班长”，在日常工作中要严于律已，处处以身作则，认真履行党员义务，廉洁奉公，正确行使自己的职权，在生产经营中打头阵、当骨干，做好支部委员会“一班人”的表率。

处理好两个关系：一是要正确处理好党支部书记与支部委员会的关系。一方面，支部书记要把自己作为支部委员会中的一员，时刻把自己置于组织之中，而不能摆在组织之上。在讨论和决定重大问题时，不能用个人意见来代替支部委员会的意见。另一方面，要明确支部书记在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的民主权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。

二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义

党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的民主管理、民主决策，发挥共产党员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。

三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。

企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”；另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”；最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发；才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点；才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济；才能真正动员全体党员同心协力保证生产经营任务的完成。

参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。

四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶

党支部委员会的状况如何，关系到党在群众中的威信和党员先锋模范作用的发挥。所以，加强支部委会员及成员的自身建设，是极端重要的。特别在新的历史时期，由于多方面因素的影响，现出现了许多新的情况。如何加强党的领导，改善党的领导？党支部工作面临着大量的新问题，需要去研究、去探讨，去解决。不审时度势，不解放思想，不自觉清理“左”的影响，而牢牢抱着超老经验不放，拘泥于老观念，就会禁锢我们的思想，使我们的工作不能适应新形势发展的需要。因此，党支部工作同样有一个改革和创新的问题，要敢于探索新路子，开创新局面。坚实的理论知识功底是搞好党支部工作创新的动力源泉。因此，当前我们必须以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，一是加强理论学习。要学习掌握市场经济知识、历史知识和基本理论。要用科学的理论武装自己的头脑，在理论和实践的结合中解放思想、大胆探索，研究新情况、解决新问题。二是加强业务学习。这次培训，主要是业务培训。党支部书记要通过培训，全面了解和掌握党支部的业务范围、工作程序和工作方法。只有这样，才能不断提高党支部的工作效率，增强党支部工作的力度。在学习中，要运用科学的学习方法，正确处理好理论与实践(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)、书本知识与实际工作的关系。要注重从实践中积累经验，探求方法。尤其要注意研究我厂党务工作的客观环境、独特特点和有利优势。因此，我建议大家利用这个机会，全面回顾一下自己的党支部书记岗位上的工作，联系这次学习的内容、总结经验，找出差距，理顺思路，不断改进和优化党支部工作，努力将我厂党支部工作推上新的台阶。

总之，党支部工作是新时刻期党的建设这一新的伟大工作的基石。在新的历史时期，搞好党支部工作具有重大而深远的历史意义。希望全体党支部书记提高认识，统一思想，认真学习，积极工作，努力把自己塑造成政治强、作风好、业务精的优秀党务工作者。最后，祝这次培训班取得圆满成功！谢谢大家！

第五篇：在企业班组长培训班上的讲话

各位班组长，同志们：

今天，我们在这里举办事业部班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时，这次学习班又是在我事业部保持共产党员先进性教育活动圆满结束后的举办的第一次学习班，是我们初步探索长效机制的一个具体内容，也是又一次思想理论上的教育和培训。各位班组长是基层职工队伍的中坚力量，今年四季度我公司的生产经营形势和任务面临严重困难，这对我们班组长提出了更高更严格的要求，要想在事业部改革发展的实践中有更大更显著的作为，完成必须用先进的理论、科学的知识武装自己。因此，大家要高度重视这次学习班，通过学习、相互交流经验、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。在此，我想讲三个问题。

第（）期班组长学习班，天的学习过程中事业部经理××就我部今年的生产形势、发展策略做了详细的分析和讲解使大家对今年我部的各项生产任务和奋斗目标有了更加明确的认识；公司工会的部长也在百忙之中抽时间为大家概述了今年工会工作中班组生产生活、班组建设所面临的新形势新任务以及新对策；工会的主席还就班组民主管理工作进行了深入浅出的辅导宣讲。我认为，这几讲安排的非常好，非常有针对性和实效性。基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。你们的模范带头作用在搞好基层班组建设活动中起着至关重要的作用，我相信，通过这期学习班的系统学习，在座的班组长们定会对我事业部今年的班组建设创新工作有了更为感性的认识。

同志们，天的学习时间不算长，但是在今年年初聚丙烯市场空前利好的情况下，时间对于我们事业部来说就是机遇，就是效益，全厂上下都在争分夺秒多产、稳产的时刻，事业部工会却抽出人力物力组织这次班组长学习班，其意义是不言而喻的，目前我部共有班组长人，办四期学习班就是十几天，这说明，部党委和行政对我部基层班组建设是非常重视的，对广大班组长是寄予厚望的。正所谓“磨刀不误砍柴功”，希望各位班组长能够不辜负部党委对你们的期望，在完成今年各项生产任务在主题教育中，切实起到中流砥柱。

套万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使××公司乙烯生产能力达到万吨／年。××公司要在做精、做强的基础上持续做大，把××公司发展成一个有一定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险能力强、盈利能力高的企业，打造成一个核心能力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。

十六大以后，××市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在××公司建成××市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托××公司的技术、人才，资源优势，利用好××公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对××公司的长远发展是非常有利的。

无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，××公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，一定要认识到要形成××公司的竞争优势，必须保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必须要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。

××公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来××公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，一定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为出发点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的积极性，走好××公司一盘棋，确保××公司协调健康发展。

再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透明料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有一定的能力。

但我们千万要保持清醒的头脑，千万不能骄傲自满，盲目乐观，像月份，我们的一聚、三聚频繁停车，减少近吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，固然有设备原因，但不能排除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，稍微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特别是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何情况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细认真、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。

当然有些同志要问，我们给××公司创造那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少？在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：

××年事业部职工人均收入元，不包括今年发的绩效工资。××市职工人均收入元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均元、一事业部人均元、二事业部人均元、存续公司人均元。

以上数字说明，我们××公司收入还处在一个较高的水平，事业部在××公司也是较好的，只要相信企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必须是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。

二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。

伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。

在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力量，在各自的岗位上

发挥着重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如××、××等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。

但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。

⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。

⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。

⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。

⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。

⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。

⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，我们的班组长没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。

（一）、作为班组长应具备以下素质：

首先，要有良好的思想素质，这包括：

⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。

⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。

⒊优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

其次，要有良好的工作作风：

⒈民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。

⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。

⒊踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。

第三，要有过硬的技术。

⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。

⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。

⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。

最后，要讲究工作方法和艺术。

⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。

⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。

⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。

总之，一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。

（二）、班组长应注意抓好四个方面的工作。