第一篇:关于国际财务管理师的的报道
一、调查数据说明,中国企业极缺高级财务管理人才,高级财务管理人才年薪达几十万
甚至过百万元。由国家人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会研究中心、财政部中国总会计师协会和(美国)国际财务管理协会四方联合认证的中、高级国际财务管理师(IFM)是盛产企业财务管理高级人才的摇篮,与中高级会计师职称和注册会计师(CPA)具有同等价值。国际财务管理师已成为各大企业人才争夺的重点之一。
国际财务管理师证书价值
二
国家人力资源和社会保障部、国际财务管理协会、中国总会计师协会、国资委研究中心四方权威认证,国际通行国内认可。
WTO保护期已过,为与国际接轨,通用的职业资格证书将成为公认的持证上岗通行证。享有申请成为中国总会计师协会会员和国际财务管理协会会员
学员成绩合格后档案将纳入到国家人才信息库自动备档。
三、随着经济全球化和企业国际化进程的加快,了解和掌握国际财务管理知识逐渐成为我国财务管理从业者的迫切需求。日前,我国引进的国际财务管理师职业资格认证体系正式启用,由中国总会计师协会与国际管理会计师协会正式成立的IFM职业资格联合认证委员会,开始在全国大力推广先进财务管理知识培训,为我国培养一批急需的国际财务管理师。据了解,IMAA把与世界经济发展密切相关的先进财务管理理论作为研究对象,率先在全球提出财务管理师这一全新的职业概念,建立了国际财务管理师职业资格认证体系。为了促进我国财务管理的专业化、标准化与国际化,2003年,我国引进了这一职业资格认证,劳动和社会保障部将其纳入国家职业资格证书统一管理体系。目前,全国已经有33家合作机构开设了总数70余班次的培训课程,共有1500余人参加了IFM课程的培训,其中已有401人获得了相应级别的资格认证,200人已经通过考试进入认证程序。来自IFM职业资格联合认证委员会的有关人士称,IMAA将秉持自己的理念,为IFM证书持有者提供持续的继续教育服务。据了解,从2004年至今,IMAA已在我国主办或协办了“亚太总裁财富对话会暨首届财务经理年会”、“世界最伟大投资人的理念和实践———罗伯特·迈斯全球巡讲”、“卓越财务管理与资本运营———中国高级财务经理论坛”等大型论坛交流会议,还在全国20余个城市组织举办了30余场次的学术报告和学术交流活动。
四、国际财务管理师可配发国家资格证书
南方日报讯(记者/龙金光)记者日前从首届粤港总会计师(CFO)高峰论坛获悉,广东省职业技能鉴定指导中心批准对取得国际财务管理师的人员配发国家职业资格证书,推动培养适合我省经济发展需要和具有国际水准的新型财务人员。
国际财务管理师是国际财经管理专业领域的一套职业资格认证体系,由国际财务管理协会创建并在全球推行。为加速培养我国中高级国际型财务管理人才,满足各类企业需求,2004年5月,经劳动和社会保障部(现人力资源和社会保障部)审核批准,IFM资格认证获准进入中国。
五、国际财务管理师IFM,二十一世纪的金
领职业
国际财务管理师IFM,二十一世纪的金领职业
--访香港财务管理专家、高级国际财务管理师(SIFM)柯伟声教授
[柯伟声,美国西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士,香港科技大学工商管理硕士,英国雷丁大学国际贸易及财务管理硕士,英国密德萨斯大学会计及财务荣誉硕士,曾先后获得美国执业会计师、澳洲注册会计师、高级国际财务管理师(SIFM)等资质,现为美国执业会计师公会、香港会计师公会资深会员,香港卢邝会计师事务所合伙人,香港大学客座教授。柯先生有超过15年的财务管理经验,曾先后任职于时代华纳、麦坚时律师行及凯悦国际酒店集团担任财务管理职务,在企业融资、企业重组、企业管理系统、企业上市、商业项目启动等方面都有丰富的经验]
由国际管理会计师协会(IMAA)在全球推行的国际财务管理师(IFM)资质认证体系于今年五月由国家劳动和社会保障部正式引入中国,该体系的引入在国内财经领域引起了强烈反响。中央电视台经济频道对此进行了追踪报道,并对已考取SIFM证书的香港著名财务管理专家柯伟声教授进行了专访,以下是本次访谈实录:
记者:柯先生,您是财务管理方面的专家,能否从您自己的角度谈一谈财务管理应当在企业发展过程中扮演怎样的角色?另外您认为这一专业领域的发展趋势如何?
柯:财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分,渗透在企业管理系统的其它分支(营销管理、决策管理等)当中并发挥主导作用。我在大陆很多地方都做过演讲或是授课,其中也接触到不少大陆企业,很多企业对于财务管理的认识并不全面,甚至认为财务管理就是“账房先生”。这完全是对于现代企业财务管理概念内涵及外延认识不清所造成的。根据目前大陆经济的发展态势,很多企业面临改制、重组、并购,在这一过程当中,财务管理的作用就更加凸显出来。其他方面,如企业在进行投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离等活动以及企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要专业的财务决策意见。从以上层面上来讲,企业财务管理的发展趋势必然是独立性越来越强,覆盖面会越来越广,作用也越来越大。
记者:你对大陆企业财务管理人才的印象如何,您认为大陆企业当中,财务管理在企业管理中所处的地位是否符合当前国际企业发展趋势?
柯:我接触过很多大陆企业财务管理人士,有些是我的朋友,有些是我的学生,他们很敬业,也很爱学习,进步也相当快。但从总体上来讲,大陆缺乏战略型的高级财务管理人才。而且,在很多企业内部,财务管理者是在扮演决策执行者的角色,而不是所应当扮演的决策者的角色。从这个意义上讲,相对于国际上成熟的企业管理而言尚有一定差距。
伴随着管理会计学及国际化的财务管理科学的发展,与企业发展的要求相适应,财务管理工作的重点正在发生重大转移,企业财会人员的工作重心发生了重大转变。由单一的记账变为为企业绩效改善提供专业建议、为各级经理和公司整体的决策提供信息支持;由原来的记录交易逐步转移到投资、融资和资本运营管理等。这种转移使财务管理人员花在编制报表和提供报告上的时间越来越少,而花在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合发展、改善公司治理结构上的时间越来越多,让财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业战略管理者。目前,这种高级财务管理人员还严重缺乏。随着大陆经济逐步融入全球一体化的经济体系当中,很多企业,金融机构对于高级财务管理人才的需求量明显增加。继高级专业技术人才之后,财务管理师已成为各企业及专机机构之间人才争夺的对象之一,而高级财务管理师业已成为本世纪的金领职业。
记者:您已经是香港资深财务管理专家,为什么还要考SIFM呢?
柯:应当说,这和我与相关企业与专业机构联系得比较紧密有一定关系。我和我所供职的机构经常需要为企业决策提供财务管理方面的专业咨询。这当中存在同类咨询机构之间的激烈竞争,而在机构内部各成员之间,这种竞争也是客观存在的,对于我和大多数从事此类工作的人来讲,自身专业能力的不断提高是必需的。考取国际知名的SIFM证书可以清楚地向我的顾客证明我的专业能力。在我任职过的很多专业公司中,高级财务主管大多都持有SIFM证书,毫无疑问,取得该级财务管理师(SIFM)资质证书对于财务管理人员顺利进入优秀组织、建立高尚的职业信誉、获得优越的职业发展机会将有极大的帮助。
记者:国际管理会计师协会推行的国际财务管理师(IFM)资质认证体系已正式在大陆地区推行,作为一个参加过IFM考试并持有SIFM证书的人,你如何看待这件事?
柯:中国入世后需要大量具有国际水平的专业财务管理师。特别是在公司国际性融资、合并、上市及收购等方面,国际财务管理师都起到举足轻重的作用。由于财务管理在企业管理中所处的重要地位和发挥的特殊作用,各级行政主管部门、企业集团、组织机构、各类大中型企业不约而同地把目光集中到了财务管理人员身上,期望实现财务管理与会计核算职能的分离整合,建立专门针对财务管理人员相对独立的职业标准和资格认证体系,确立选拔任用人才的标准,形成规范的职业培训及继续教育体系。引进国际财务管理师(IFM)资格认证体系,正是适应了这一要求,填补了内地在之一专业领域的空白,满足了企业对国际化财务管理专业人才的迫切需要,这将有助于提高中国企业的国际竞争力,促进中国经济持续稳定发展。
记者:最后能否给内地的企业管理者和企业财务管理人员一些建议?
柯:把财务管理纳入企业战略决策管理轨道对于企业管理者实施成功的管理极为重要。作为企业财务管理者,首先要了解企业所处行业的特点及发展现状和趋势、企业目前的经营规模、发展阶段:创业期、成长期、成熟期还是衰落期、公司的整体管理水平、现行的财务制度和实际管理状况以及存在的具体问题等,以便对企业目前的财务管理状态,应该而且可以达到的水平、运行能力和可供操作实践的模式有一个初步的判断。至于企业财务管理实现流程,应以公司现时存在的具体财务问题为切入点,以标准流程为基础,结合企业实际运作方式,深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价,同时充分考虑公司的发展趋势,制订符合公司现实情况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法,逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题,达到财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果,从而实现将企业的财务工作从事后核算转变到事前和过程的控制,最后上升到全面预算管理,这样才能充分发挥财务在企业经营和资本运作决策中不可替代的作用。
以上要求对于一部分财务管理者来说完成起来有一定难度,不妨像我一样,选择一些具有针对性的培训课程,比如IFM、CFA、AIA等,结合企业财务管理实际,不断充实和提高,相信是可以做到的。
记者:非常感谢柯教授在百忙之中接受我们的访问,希望能有机会聆听您的课程。
第二篇:财务报道2
财务报道2
根据校领导的统一安排:我校财务科于11月中旬进行了收入管理、支出管理、资产管理和财会队伍建议等方面进行了自查,现将自查情况汇报如下:
一、收入管理
1、所有收入均进入财政专户,并严格执行“收入两条线”管理。
2、我校中职生收费项目明确、收费金额严格按物价局的标准执行。
3、开放学员的收费入账全部实行四帐制约。
二、支出管理
1、学校各项支出全部按实际发生数列支、无虚列虚报和白条抵库等现
象。
2、学校需购置的教学仪器设备、办公用品及图书资料等严格按政府采购
制度实行政府采购。
3、学校财务支出实行校长负责制,已建立健全民主理财制度,对大额资
金的使用由学校领导班子经教师代表会讨论决定。
4、学校实行校务公开制度,定期公布收支情况,接受社会和教师的监督,所有财务由校报帐员到局结算中心办理,职责明确。
5、不存在私设“小金库”,公款私存、账外帐、坐收坐支现象。
三、资金管理
1、学校已建立健全资产购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管
理制度,建立固定资产账,定期组织资产清查,做到账账相符,账物相符。
2、学校资产的出租、出借、出售、出让、报废报损等,都由校领导班子
和教师代表会讨论决定,并按国有资产处置管理的有关规定报批。
3、学校固有资产的出租、出借经学校领导班子及教师代表讨论决定后报
上级相关部门审批,不存在将学校资产用于抵押和担保,或以货币资金投资企业,购买股票、基金等风险性投资活动。
四、财会队伍建设
1、学校报账员具有高尚的职业道德和高度组织性、纪律性和原则性,并
严格执行财务管理制度。
2、财务人员正确使用会计监督职权,对违反法律规定的会计事项拒绝办
理或按照职权予以纠正,以确保会计信息的真实性,合法性和完整性。总之,加强财务管理,提高教育收费使用效益,加强财务管理,提高教育经费使用效益,是落实科学发展观、办好让人民满意的教育的重要内容,是促进教育持续健康发展的基本保证。学校的财务管理工作事关广大学生的切身利益,事关学校的健康发展,学校领导充分认识加强财务管理的重要性,在今后的工作中切实加强领导,采取有效措施,确保财务管理规范化、制度化、科学化。
第三篇:国际在线报道
国际在线报道:朝鲜和韩国再次发生冲突,引起国际社会严重关注。那么,这次朝韩冲突将会发展到什么程度?美国和韩国会不会对朝鲜实施大规模的报复?等等,就这些问题,下面,我们连线中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣。
金灿荣:一般来讲,这个事件影响是有限的,这样的冲突已经搞了好几次了,去年1月就发生过冲突,但是后来影响比较小,当然那一次是朝鲜方面吃亏比较大,今年是一个“天安号”事件,韩国方面吃亏比较大,韩国闹的比较大一些,对国际舆论的动员力比较大,这次是朝鲜方面需要一定的国际影响,因为我们知道11月20号,美国专家公布了近期访朝,朝鲜方面告诉他有2000台浓缩铀机器在运作,这个动作跟今天的打炮是一样的,都是希望引起一定的国际关注,并不是真的要闹大,而是要美国跟他去谈判,美国韩国我觉得目前也不会闹大,韩国方面会很生气,但是目前韩美并没有太大的能力来惩罚朝鲜,因此,综合来说,这是一个让韩国方面很生气的事,但是双方都还是有一定的底线,不会闹的特别大。
主持人:您认为美国和韩国没有能力对朝鲜发动大规模报复?这是为什么?
金灿荣:美国现在国内情况非常糟糕,经济情况非常糟糕,能够拿出很大的资源到东亚来不大可能,这是内部情况,外部情况,全球矛盾焦点还是在怎么解决伊拉克和阿富汗撤军的问题,另外伊朗的问题也排在前面,在东亚,美国对朝鲜的态度很矛盾,跟朝鲜是又对抗,又有私下来往,桌子下面眉来眼去,美国对朝鲜的政策不是一味的对抗的。因此,美国既没有能力,另外他的路线也不是一味的要打压朝鲜。
韩国方面主要是能力,虽然经济看上去很好,在经济合作与发展组织的30个成员国里,靠着中国市场,恢复的还可以,但是还是很脆弱;政治上,李明博的保守派政府和国会的反对党,现在的矛盾很大,所以韩国内部也不统一,另外,如果真的发生半岛对抗,韩国损失是非常大的,对韩国来讲,他的脆弱性就是经济,韩国首都首尔在GDP上占全国的一半,首尔的人口占全国四分之一,这样一个经济重镇却非常脆弱,朝鲜的大炮就可以打到首尔,还不用说朝鲜的导弹,朝鲜的导弹+大炮+特种部队就足以让韩国经济倒退20年,所以对韩国来讲,安全脆弱性和经济脆弱性导致了他无法对朝鲜作出实质性的动作,所以朝鲜方面的目标是有限的,闹一下引起注意,但并不想闹大。
主持人:也就是说,这起冲突看起来虽然很让人揪心,但实际上危险性并不是很大,是这样吗?
金灿荣说:当然这有一定的危险,朝鲜方面是希望用这些动作展露浓缩铀技术,然后打炮引起美国和韩国的关注,特别渴望美国来关注他,但是如果美国到后来也不理他,那就有一个风险,就是朝鲜会升级,真把美国搞火了,美国就会想办法收拾朝鲜,当然我们不希望达到那个程度,我们希望各方都要克制,能谈就谈,通过谈判稳定局面,解决问题。
主持人:好,感谢金教授。和则两利,斗则两伤。我们希望朝鲜和韩国以及有关各方都能保持克制,尽快使朝鲜半岛局势重新恢复稳定。
大家晚上好,欢迎收看新闻频道正在直播的《环球视线》,我是劳春燕。
23号发生的朝韩交火事件虽然已经过去两天时间了,但是朝鲜半岛局势依然十分紧张。就在朝鲜23号下午发生炮击事件以后,朝鲜米格-23和韩国F-16战斗机又险些就爆发了空战,至今朝鲜边境仍然有数千门大炮对峙着,同时韩国政府还向西部海域增派了兵力,而美韩军演三天之后又马上就要开始,可以说朝鲜半岛现在还是在战争的边缘。国际社会对这个事件的关注度也是有增无减,我们先通过一个短片了解一下各方的表态,一起来看一看。
(播放短片)
解说:
韩国政府24号宣布向朝鲜半岛西部海域增派部队,在争议海域附近继续军事演习,同时准备与美国举行联合军演,朝鲜方面同一天指责韩国方面一系列举措把局势引向战争边缘。
朝鲜方面25号发表言论,称美国对朝鲜此次延坪岛炮战事件要负部分责任,指责美国朝鲜战争结束后在朝鲜半岛非法划定海上分界线导致朝韩争端。朝鲜外务省发言人24号在平壤发表谈话说,朝鲜日前对韩国炮击其领海所采取的军事行动是自卫措施,该发言人说美国以及一些国际机构不弄清楚事件真相,就无原则地指责朝鲜袒护韩国,无异于火上浇油。朝鲜珍视半岛和平稳定对于当前的事态发挥着超人的克制,但是作为正义的守卫者朝鲜军队的炮口仍然是敞开着的。
美国国务卿希拉里25号上午同韩国外交通商部长官金星焕通电话,双方就朝韩延坪岛交火仪式商讨了应对方案,对于朝鲜炮击延坪岛表示了忧虑,并同意两国进行紧密协调。
日本首相菅直人同韩国总统李明博进行电话会谈时表示,国际社会一致对朝鲜施压非常重要,同时就日美韩三国的紧密盟友关系进行了确认。
俄罗斯外交部一名官员23号就朝鲜与韩国方面互相开火射击一事呼吁双方冷静,避免事态进一步升级。
正在评论:朝鲜冲突:硝烟虽散 前景仍不明
劳春燕:
今天来到我们演播室的两位嘉宾:一位是中国社科院亚太所研究员朴键一先生,欢迎您;还有一位是我们的特约评论员宋晓军先生,欢迎您。
我们首先来看一下温总理的表态,温总理是这么说的,“中方一贯致力于维护朝鲜半岛和平稳定,反对任何军事挑衅行为。当前面对严峻复杂形势,有关各方应保持最大限度克制。国际社会也应该多做有利于缓和紧张局势的工作。重启六方会谈是维护朝鲜半岛稳定、实现半岛无核化的根本途径。”请教一下朴先生,怎么来看待中国政府在这个问题上的立场和表态?
专家观点:中方呼吁军事对峙转向政治对话
朴键一 中国社科院亚太所研究员:
这首先是继我们外交部发言人表态之后我们高层做出的一个表态,这已经在韩国引起一定的反应。我自己这么理解的,首先第一个主要是针对目前炮击这个事件,军事对峙已经该转到政治对话,后边这句话是跟前些日子讲的朝鲜浓缩铀这个事情有关系,我们只有靠六方会谈这样一个框架才能从根本上解决这个问题,这两个联系在一起。
劳春燕:
我们也看到美国国务院有一个最新的表态,说中国有能力影响朝鲜,我们怎么来解读美方的这种潜台词是什么呢?
朴键一:
当然当美国说这个话的时候跟韩国说这个话立场是不一样的,美国看得可能更淡一些。首先第一韩国也好、美国也好,加上日本在内,已经对朝鲜无计可施,除了这种军事高压之外无计可施,但这个东西他也明白解决不了问题,所以怎么办呢?让中国出来,但是它想法是不一样的,从美国的角度来讲我想可能想得更多一些,就是说在整个地区问题上就像在中国周边其它地方一样,美国有更大的盘算,这就是我们现在常常说的美国和中国之间重重矛盾所表现出来一种具体的关系形态。
劳春燕:
对中国来说这个问题是不是也会比较烫手?怎么来应对?
专家观点:韩美日无计可施 我应为国际公正负责
朴键一:
我现在觉得中国首先不应该去揽这个活,这个事情也不是因为中国,刚才前面也看到,正是因为美国在朝鲜停战划的这样一个所谓的北方界线之后。
劳春燕:
历史遗留问题。
朴键一:
60多年来就是这么延续下来的。这个事情按理来说应该是美国去解决而不是中国。
劳春燕:
马上28号,三天以后,美韩军演就要开始了,这一次是乔治•华盛顿号航母堂而皇之地就进黄海了。这一次美韩军演虽然说是在延坪岛以南110公里的地方展开,不是在朝韩的争议海域,但是对于局势会有影响吗?
宋晓军 特约评论员:
我觉得肯定会加剧朝鲜半岛不安定的局势,其实在这之前20号美国核科学家赫克已经回来在国会作证,说朝鲜方面让他看到了离心机。在这个问题上朝鲜实际上是传达一个信息,希望在六方会谈开启之前美朝之间先进行一次交流,实际上在朝鲜2006年10月份第一次进行核试验之后双方有过交流,而且签署过一系列文件,甚至美国出了250万美元把邻边的冷却塔也炸掉。再重新走这样一个程序,相反在这个过程当中其实是有缓和机会的,但是发生了意外的双方炮战之后,美国非常坚决的,很多美国媒体报道,说奥巴马半夜三点多被叫起来非常气愤,马上开始把航空母舰这些东西派过来。我觉得美国这样做实际上并不是有利于朝鲜半岛问题的解决,而且反而会加剧朝鲜半岛这样一个紧张局势。
正在评论:美国会责难军方 美军演藏玄机?
劳春燕:
而且这一次不仅仅是乔治•华盛顿号要来,而且美国有一本杂志叫《连线》,它报道说美国有一艘吉米•卡特号核潜艇,是一艘攻击型的核潜艇也要来,而且据说这艘潜艇是耳朵特别灵敏,有“水下间谍”的绰号。
宋晓军:
对。
劳春燕:
是一艘什么样的潜艇?
宋晓军:
这艘潜艇并不是说在美国海军战斗序列里的,它是由美国国家安全局来管的,它是“海狼”级的第三艘,当然这个潜艇非常贵,大概可能是美国最贵的攻击型核潜艇。它改装之后比原来的“海狼”级增加了3000多吨,它专门是在海底进行海底电缆窃听的,美国历来干这个事。比如说在冷战期间美国在鄂霍次克海,还有堪察加半岛侦听北方舰队和太平洋舰队苏联的信息,同时在“9•11”之后美国也利用核潜艇把阿联酋到卡塔尔的海底电缆都窃听,要抓拉登。这一次美国海军学院有一个军官在他的博客里写到说,吉米•卡特号已经到了朝鲜,而且释放了微型无人机观察了双方的炮战,这样的信息放出来之后,我想也非常不利于朝鲜半岛一个形势的缓和。
劳春燕:
我们再来看一下韩国国内的反应,今天最新的消息是韩国国防部长金泰荣已经宣布辞职了,总统李明博也是已经接手他的辞呈了。为什么会辞职呢?应该说这一次朝韩交火以后国防部长的压力是非常大的,因为韩国国内有很多人,也包括国会的议员都开始质疑韩军在这次交火当中的表现,用四个字来概括就是“松松垮垮”。我看韩国的《中央日报》也是把国会议员对于军方的指责或者说质疑概括为了四个问题,我们一起来看一看:第一个问题就是为什么晚了13分钟才反应?简单地来说就是为什么打晚了。朴先生?
专家观点:炮弹袭来先躲避 射击停止再反击
朴键一:
这个按照韩军的说法再加上我们一点点分析,朝鲜炮打过来的时候它首先要躲避,没那么勇敢,炮弹飞过来了,我进入掩体、地洞里边,那边有个间歇期,这时候我再出来。按照他的说法说,当时炮口是没有瞄准朝鲜这边。
劳春燕:
说是往西南方向,所以要调整。
朴键一:
对,往西南方向,这是他的说法,是不是我都觉得怀疑。再把炮口掉过来,掉过来之后再装炮弹再瞄,他说13分钟已经够快的了。
劳春燕:
我问一下宋先生,应该说韩国在延坪岛这样的地方进行炮击训练,他是不是也应该预见到有可能存在这样的可能性,朝鲜有可能会开炮,他是不是应该有预案呢?
宋晓军:
我觉得是应该有预案,但是我们说K-9自行火炮,应该说它确实比较先进,而且出口的效果还不错,但是它操作起来确实有点复杂,它可能是按着程序走,中间也有混乱,就是朝鲜的炮击让它很惊慌。
劳春燕:
还有一个问题,因为六门K-9火炮当中当时有一门炮是说炮筒破了,还有一门炮是出现了故障,所以韩国国内就有质疑,说为什么六门炮当中有两门炮是打不了的?
宋晓军:
就是战备条件不好,我刚才前面说了炮确实不错,是朝鲜自己设计的,仿美国M109的火炮,但是它是自己设计的,用德国的许可证的比如发动机,炮塔是英国的,包括炮弹模块式装药也是买德国的许可证,非常好,但是它操作起来非常复杂,保障条件要求比较高,这个炮恨不得旁边得隔一个工厂,就是这六门炮得隔一个工厂要保障它,包括雷达车、气象车等等这一套东西。所以说韩国高密度地进行军事演习,在天安舰事件之后,它的战备条件是这个样子,我觉得也很自然。就是说它其实并没有准备好,但是它为了满足李明博,他们要来挽回一些面子或者要做什么事,我觉得它不考虑战备条件。
专家观点:韩国军方再次对情况言语不详
朴键一:
关于刚才说这个,今天有新的新闻,刚才说是六门,是六门,但真正投入使用的三门,这是今天新的消息。
劳春燕:
这是最新的消息?
朴键一:
军方又纠正了,动了三门,但是我越听我觉得这个说不通。因为这是什么地方,朝鲜半岛最紧张的地方,不会这么松松垮垮的,所以内部肯定是有问题,以至于国防部长都要下台。
劳春燕:
我们再来看第二个质疑,简单地说起来就是打少了,这个质疑就是为什么朝鲜发射了170多发炮弹,韩国只发射了80多发?据说韩国国内有一个交战守则,如果说朝鲜用火炮进行攻击,韩国就应该用两倍的炮弹来进行反击,这是什么意思?
专家观点:双倍还击来袭 旨在断然遏制
朴键一:
看韩国的说法,这两种炮是不一样的,朝鲜属于改装苏联的火箭炮,一射就齐射的那种,在短时间内能射出很多,但杀伤力没有那么大,韩国那个是一发炮弹过去50米之内全杀伤,是这样。所以尽管发射得少,杀伤力是比较大的。
另外,如果联系到前面讲那个东西,它只有三门炮在那打,在同样这么长时间内根本就打不了那么多。
劳春燕:
这个比照性原则是从什么时候开始的?
宋晓军:
韩国军队的指挥权现在仍在美国手里,按照李明博政府修改的要到2015年才移交,给它定的。我想再补充刚才说的,朴先生刚才说有一个新消息三门能打,其实火炮本身携带的弹药有一个弹药基数,就是它自己带在车里边,它是一个自行火炮,有点像坦克一样的,就是K-9自行火炮。它自己带的一个弹药基数大概也就是30多枚,三门炮打80枚是差不多的,就是一个弹药基数,后边的炮弹药要从弹药车再运过来,但是这个中间是不是被朝鲜的火炮给打乱了,一个炮就打30多发炮弹。
劳春燕:
总的来说可能准备得不是那么的充分。
朴键一:
而且韩国军方打完了之后给朝方发了一个电报,说别打了,然后就没打。
劳春燕:
现在还有第三个疑问,简单说来也是三个字,为什么没有打。韩国的战斗机F-
15、F-16当时都升空了,但是为什么当时没有对朝鲜的海岸炮基地进行攻击,这里边有一个什么样的奥妙在里边?
朴键一:
我怀疑可能是交战规则,那边来袭是炮弹来我也用炮弹打,那边飞机来我也用飞机打,这样一种交战几乎是对等的,使用的工具是一样的,但是反击要加倍,是这样一个交战规则。
劳春燕:
这个交战守则很有历史了,但是我看到今天最新的消息是韩国今天召开了紧急安保会议,说要全面修改这个交战守则,怎么来解读?
专家观点:单方改变游戏规则 朝韩军事关系增变数
朴键一:
我不知道他会改什么东西,不择手段的,他打炮我用飞机来轰,也许会有这种情况,结果是相当严重的,因为这么长时间以来停战之后,60多年,大家都这么玩的,比较熟这个游戏规则。现在是不跟你商量,我自己单方面要改游戏规则,这样的话可能就对双方军事关系更紧张增加更多变数。
劳春燕:
我们再来看第四个疑问,为什么警戒状态是“珍岛犬1”,现在韩国国内的警戒体系比较复杂,除了“珍岛犬”系列12345以外,还有一个系列叫DEFCON系列,这个DEFCON系列英文的全称叫Defence Readiness Condition,翻译成中文大概来说就是防御准备态势,也是12345,数字越小级别就越高、越是紧张,为什么搞得那么复杂?
专家观点:停战机制下多级警戒 表明半岛军情复杂
宋晓军:
“珍岛犬”实际上是三级别,它现在好像启动了“珍岛犬”一级,你刚才说的第二个东西一共是五级。但是我觉得这个东西是因为美国联合国司令部,韩军原来是没有联合司令部的,或者说没有参谋本部的。所有的东西都是美军给它定的,美军恰恰就是因为防止韩军在不同的一种紧急情况下过分地使用武力,把美国拖进去,所以说它切得很细,把它规定的动作。其实卢武铉在的时候要改掉这个东西,这也标志着韩军没有什么自主权。韩军在的美军的领导之下,它的规定动作是切得非常碎的,其实就是刚才我们说的八个像菜单一样的东西。
朴键一:
刚才这两种警戒系统可以这么想,刚才讲DEFCON这个东西在韩美联合司令部,就是美国管的这一块。先说说“珍岛犬”,“珍岛犬”是韩国特种狗,全世界没有,就韩国有,脱产,它分一二三的时候,你可以想想这个是韩军能搞的最大限度,可以这么看。就是说它这个已经玩儿完了,已经到一级了,下一个再玩那就得DEFCON进去。
劳春燕:
现在战事指挥权还是属于美军的,DEFCON到了几级的时候美军就可以使用这个战事指挥全?
朴键一:
再往上上就到了DEFCON,DEFCON分好几个,最后就是真刀真枪干了。
劳春燕:
我们看完了这四个疑问,现在再来看韩国国内的局势,现在要迁都的呼声又开始高起来了,据说朝鲜现在火炮的范围完全可以覆盖到韩国的首尔。这方面可能宋先生对于武器比较了解,因为首尔距离现在韩朝的军事分界线只有40多公里,是可以完全覆盖吗?
宋晓军:
对,当然170或240这种火炮的射程距离都是50公里左右,另外它有大量的岩石隐性弹,岩石隐性弹就是把楼板砸穿了再爆炸,把结构破坏了,170的弹大概是这样,是岩石隐性的弹比较多,应该说摧毁城市很快。
摧毁城市本身其实并不是说全部把它打成废墟,一旦摧毁城市造成非常大的恐慌,而且还牵涉到,韩国是一个经济很热落的,很多人集中在首尔,它一个战争恐惧的东西,战争准备实际上韩国远远没法跟朝鲜相比,朝鲜是一个战士体质。
劳春燕:
《韩国日报》曾经用很大篇幅的文章来分析朝鲜远程火炮的威力,这篇文章当中说朝鲜有350多门火炮是以首尔和首尔附近的地区为目标,朝鲜一天之内就可以发射5万多发炮弹,理论上整个首尔这么一来都会被朝鲜的火力所有覆盖了。另外,像这一次据说朝鲜向延坪岛发射的炮弹是热压弹,能够穿透混凝土的一种炮弹。这种推测有这个道理吗?
宋晓军:
我觉得朝鲜一开始打的就是130岸炮,这是苏系的炮,弹一般我们加杀爆燃,就是它并不是燃烧弹,是杀伤、爆炸、燃烧搁在一起的三种效果,一般都是这个弹,而且是老式的、药包式的装弹。刚才说的用的那些弹我觉得这个确实不知道。
劳春燕:
咱们今天说得很专业、很军事。
我们先进一段广告,《环球视线》我们稍候继续。
正在评论:韩国会责难军方 美军演藏玄机?
主持人 劳春燕:
我们刚才说到这次朝韩交火事件发生以后,韩国国内关于迁都的呼声又高了起来,朴先生怎么看这个问题?
专家观点:迁都不只因军事安全 朝导弹实力不容忽视
朴键一:
迁都这个事韩国谈了很长时间了,现在有点推波助澜的意义,但千万不能认为因为是这个事要迁都,不是。我们现在叫首尔这个地方过去叫韩城,韩城定都是在1392年,这之前朝鲜首都当时叫高丽,就在现在开城,开城是高丽的首都。1392年发生了一次政变,把首都定到那边去之后叫朝鲜。600多年过去了,后来到了朴正熙的时候,就是70年代的时候第一次提出迁都,当时确实是因为军事安全的问题,再往后到了80年代、90年代再提的时候就已经不是了,首先是经济发展在地区方面不均衡,大量的人口集中到韩城及其它的周围,一共有5000万人。
“烫手山芋”,“走钢丝”,英国《金融时报》27日用这样的词语描述朝鲜半岛紧张给中国带来的挑战。文章写道,中国总理28日将飞赴首尔出席中韩日三国峰会,中国将被迫在朝鲜问题上表态。文章称,中朝之间的联系曾被形容为“唇齿相依”。近年,随着朝鲜政权的问题变得越来越明显,北京在维持对朝鲜的支持问题上,转而依靠两个战略理由。首先,它希望在中国边境与韩国之间有一个缓冲区。其次,它希望避免朝鲜政权垮台所引发的混乱。然而,这种“走钢丝”的行为正变得越来越难。
尽管西方也曾有“不要把朝鲜视为中国一个省”的劝告,但在天安舰事件上美韩官方和舆论经常把中国当成压制、惩罚朝鲜的有效途径,向中国施压。美国有线电视新闻网26日称,中国预计在未来几天发布有关天安舰一事的声明。路透社猜测称,届时可能传递出调整立场的信号。但27日美联社说,看不到中国将批评朝鲜的迹象。
韩国《朝鲜日报》25日题为“中国的选择”的文章甚至替中国“做了选择”。文章认为,不论怎样,北京在朝鲜半岛的未来是跟韩国站在一起。文章称,如果北京真想确保未来在朝鲜半岛的位置,明智的做法是现在跟首尔合作。朝韩开战美国介入然后占领朝鲜,中国会怎么做?
第四篇:国际注册酒店管理师
国际注册酒店管理师国际认证协会认证的项目之一,国际认证协会
International Profession Certification Association
(简称IPA)是资质齐全的驻京国际认证机构。是中国区唯一经美国国务院签印并由中国驻美国大使馆认证认可的国际认证协会,其在北京市工商行政管理局备案号为
***。在中国先后授权和等的资格认证,2013年IPA向中国酒店行业授予IPA国际注册酒店管理师的资格认证权力。2014年IPA大中国区第一家国际注册酒店管理师资格认证中心--河南考务中心在郑州成立。
一、定义
国际注册酒店管理师,是指在国际化背景下,具有现代酒店管理基本素养,能够熟练掌握酒店管理的基本知识,同时洞悉酒店行业最新发展动态,能够依照一定的原则、程序和方法,对酒店的人力、物力及其经营活动过程进行有效的计划、组织、指挥、监督和协调,以保证酒店经营活动科学化、规范化的运行,使酒店与国际前沿接轨的酒店高级管理人才。
二、职业要求
现代酒店是提供食、宿、行、娱、购等综合性服务,具有涉外性质的商业性公共场所。由于酒店的特殊地位和当前酒店竞争格局的变化,它对关系酒店的管理人才提出了更为严格的要求。IPA国际酒店管理师是以国际酒店行业标准为准绳,对酒店所需的综合化、前沿化、国际化的人才进行认证。因此IPA国际注册管理师对酒店管理人员的职业素养、理论知识和从业技能的标准都非常高。
1、职业素养
现代酒店与一般的企业不同,酒店所提供的产品是多种产品的组合,它出售商品、时间、空间、服务、设施。但从根本上来讲,酒店只销售一种产品,那就是服务。酒店管理者的思想和行为会对员工、酒店、社会等产生不同程度的影响。因此,强化以思想道德素质为核心的职业素养是现代酒店管理人员的必修课,也是IPA国际注册酒店管理师的首要要求。IPA国际注册酒店管理师的职业素养主要体现在:(1)思想道德素质。IPA酒店管理师要有良好的品德,为人正直,心胸宽广,处事光明磊落,待人谦逊有理,讲原则、讲团结、识大体、顾大局,善于与他人合作。(2)职业道德和职业操守。IPA酒店管理师忠诚于酒店、领导和员工;严守酒店行业的秘密,不做有损酒店形象和酒店利益的事;严格履行与酒店签订的合同条款。(3)事业心和责任感。IPA酒店管理师要有强烈的事业心和责任感,自觉担负对酒店经营、服务质量、经济效益、宾客、员工、投资者、社会等方面的责任。
2、理论知识
现代酒店是从事各种经营活动的多样化、快节奏的管理行业,酒店经营管理的复杂性等多种因素对酒店管理者,特别是高层酒店管理者提出了更多的要求和挑战。面对复杂的酒店经营环境和国际化的酒店竞争行业,IPA酒店管理师必须具备深厚的专业知识,具体表现在:
(1)管理和经营的基本知识。经济全球化大背景下,面对影响酒店发展的这把双刃剑,IPA酒店管理师应熟悉宏观微观经济学、市场营销学、管理学、人力资源学等经济管理相关知识。
(2)酒店专业知识。IPA酒店管理师只有拥有丰富的酒店管理知识和对酒店标准的高度认识,才能提高酒店管理水平,维持酒店品牌。
3、业务能力
由于酒店管理涉及方方面面,因此必须具备一定的行政技能、管理经验、同时还必须具有一定的英语水平。
三、发展前景
1、酒店行业的牛市依然存在,行业容量大
自20世纪80年代以来,中国酒店业的产业规模每5年的增长率在50%以上。截至2013年1月16日,中国旅游饭店协业协会发布的显示全国五星级酒店的数量已达721家,且五
星级不在局限于一线城市。此外,经济型酒店行业将维持快速发展的态势,预计未来两年内保持年均40%的增速。伴随中国城市化进程的加快,中国的酒店业正在迎来一个亘古未有的极大利好,这个大牛市至少会持续10-20年。
面对如此大的利润诱惑,来自全球各个知名品牌的酒店集团纷纷瞄准了中国市场,并大力投资和加盟,卓美亚集团企业传播副总裁皮尔斯·施赖伯先生表示,集团目前已在中国市场签署5家新酒店管理合同,分别布局在广州、杭州、三亚、千岛湖及澳门。其中拥有207间客房的广州卓美亚酒店预计将于2015年开业;拥有209间客房的杭州卓美亚及250间客房的三亚的卓美亚酒店预计2016-2017年开幕。雅乐轩品牌迄今已在14个国家开设了酒店,亚太地区则是雅乐轩品牌第二大迅猛发展的市场,目前已经拥有12家开业酒店。在接下来的12个月中,雅乐轩在中国将新增3家酒店,分别位于大连、盐城和广州。万达公布2014年酒店开业计划,拟新开18家酒店,50家、100家、200家这是未来七年内万达酒店的扩军计划。华住酒店的2013年的EBITDA同比增长38.4%至人民币2.898亿元,高于市场预期
5.3%。净收入同比增长28%,超过管理层指引范围的高端约2个百分点。公司将在2014年新增400多家酒店。如家酒店2013年3季度调整后EBITDA同比增长21.7%至人民币4.48亿元,高于市场预期8%。总净收入为人民币16.33亿元,同比增长8.8%,而且在管理层指导范围内。经营利润率同比上升3.4个百分点至13.0%,经营利润同比增长47.3%至人民币2.27亿元。管理层预期2014年至少新开450家酒店,其中85%是加盟管理酒店。竞争激烈的中国酒店市场导致行业内的高级专业人才形成了供不应求的局势。
2、较高的薪酬和福利待遇
酒店管理专业是全球十大热门行业之一,我们所知道的国内酒店从业人员,以高薪阶层为多,酒店管理专业人才在中国十大百万年薪职业中排名第六。根据中国饭店协会最新发布的《中国饭店业职业经理人2007薪酬报告》显示,2007全国饭店业职业经理人的平均年薪为15.13万元。就五星饭店而言,北京、上海、广州、深圳、苏州五地的饭店总经理平均年薪均已超过22万元。另外酒店业也为从业者提供了体面的工作环境、衣食住方面的多重隐性福利,这是其他行业工作者所没有的。
3、中高级人才匮乏
由于旅游业和酒店业发展过快、大学学科的设置受限制、中专职高没有扩招、行业人才流动性大等原因,从而导致了酒店管理人才出现短缺。特别是高级酒店管理人才在全球一直都是很紧缺的人才。而个性素养好、英语沟通能力强、综合素质好、有亲和力、敬业的酒店管理师备受行业青睐。
4、IPA国际注册酒店管理师将是衡量酒店管理师的最权威标准
伴随中国经济的平稳发展和人民对高品质生活的追求,中国的酒店市场进入理性发展时期,以前的土豪式的发展途径不复存在了。同时,国际酒店巨头进驻中国,其成熟的运营经验给中国酒店行业带了莫大的压力,但另一方面,这也是机遇。中国酒店行业必须向国际标准看齐,努力提高自身水平。IPA国际注册酒店管理师,是中国区唯一经美国国务院签印并由中国驻美国大使馆认证认可的国际认证协会颁发的证书,获得世界各国政府和市场机构的广泛认可,在国际酒店行业中具有绝对的权威性。IPA国际注册酒店管理师为你职业生涯打造一张崭新的“金色名片”,使你在行业内脱颖而出;
四、适合对象
1、欲出国到酒店、餐馆、旅行社等服务行业寻梦的大学生;
2、渴望进入高端酒店历练成长的学生;
3、有一定酒店管理经验的有志之士;
4、现任酒店管理层,想突破自己提升自我价值者;
5、酒店服务行业的培训、咨询机构老师。
6、餐饮、酒店行业职业经理人。
7、餐饮、酒店经营者。
五、考试资格
1、学历:大学专科及以上学历(在校大学生大二及以上),在职人员可放宽到高中毕业或高三在读;有一定的管理水平。
2、外语:资格考试前组织外语水平测试、有相关条件可以免考;
3、报考材料真实齐全;
注:下列证书可作为“外语水平免试证明”,其它外语水平的证明和成绩一般不作为该项认定有效材料。
① 国内高等院校外国语言或外语文学专业专科(含)以上学历证书;
② 大学英语四级或六级合格证书;
③ 国家承认硕士研究生以上学历、学位。
④ 全国外语水平考试(WSK)(含日语、法语、德语、俄语)成绩合格证书;
⑤ 全国英语等级考试(PETS)三级(含)以上证书;
⑥ 2004年4月20日(含)以后的72分(含)以上托福考试成绩证明、或雅思考试5分(含)以上成绩证明;
⑦ 日本语能力测试(JLPT)二级或一级合格证;
⑧ 德国大学语言能力测试(TestDaf)3级或4级或5级(TDN3-5)语言证书;
⑨ 韩国语水平测试(KLT)中级(3级或4级)或高级(5级或6级)合格成绩证明;
⑩ 全国学士学位英语统一考试成绩合格证(2000年以后学士学位证书)。
全国职称外语等级考试成绩合格证、或高级职称(职业资格)证书。
正规留学获得国外大学学历、或大学在读者。
持国外绿卡或外国护照2年(含)以上者。
持有IPA其它资质证书者。
六、考试时间
全国统考时间:每年1月、6月、10月下旬的周六日。
考前两周截止报名,参加课程辅导人士即日起开始报名及参加辅导学习,详见考务中心课程安排或点击网页客服进行在线咨询。
七、考试科目
1、基础综合【酒店管理理论】 满分—分合格-分
2、外语【含普通话考核,如有相关外语证书,可免考】 满分—合格---
3、岗位实操【中餐、西餐、客房实地实录】
说明:除“岗位实操”考试时间为15分钟外,其它课目考试时间均为150分钟。
八、考试地点
1、国家重点大学院校
2、指定酒店(四星级以上)。
九、考试报名程序
1、填表:下载并填写报名表;
2、提交:现场报名或网上报名。
3、答复:收到报名表申请表后1-2个工作日答复情况、通知开课及缴费。
4、缴费:请按答复办理缴费
5、开始学习
6、考前一周领取准考证
7、参加考试
8、三周后领取成绩单
9、领取证书
注:①报名材料: 报名表、6张2寸蓝底免冠纸质照片、一张同底版电子照片;身份证或护照、学历复印件各一份。
②材料提交时间:收到报名答复至考试前20天,都可提交材料。建议上课时带来即可。
第五篇:国际注册企业经营管理师
国际注册企业经营管理师(IEM)资质认证项目介绍
(1)职业前景分析
职业描述:
企业经营管理师是指企业生产、经营过程中的计划、组织、实事、协调、控制等工作的专业管理人员。联合国职业资格委员会与中华人民共和国劳动部签属了“互相承认职业资格协议”,经营管理师资格是与国际接轨的资格证书之一,是综合反映个人经营管理能力、素质的重要标志,是企业录用和晋升的重要依据。
职业要求:
一个优秀的经营管理者,应具备两个基本条件:一是科学合理而严格的管理知识和管理手段,二是有灵活机动、层出不穷的管理技巧。这就要求经营管理者必须不断接受最前沿、最有效的经营管理理念和管理手段。(2)申报要求
国际注册企业经营管理师(中级)申报条件(具备以下条件之一者): 具有本专业或相关专业硕士学位(或双学位),连续从事本职业工作2年以上 具有本专业或相关专业学士学位,连续从事本职业工作5年以上 具有本专业或相关专业大专学历,连续从事本职业工作7年以上 特殊人才,不受学历和工龄限制,由单位特别推荐
国际注册企业经营管理师(高级)申报条件(具备以下条件之一者): 具有本专业或相关专业硕士学位(或双学位),连续从事本职业工作5年以上 具有本专业或相关专业学士学位,连续从事本职业工作8年以上 具有本专业或相关专业大专学历,连续从事本职业工作10年以上 特殊人才,不受学历和工龄限制,由单位特别推荐 申报高级以上资质需提交所有资料进行综合评审。(3)主要培训内容
结合最新、最具有代表性的企业管理案例,介绍经营管理的理论方法,突出企业管理理论和实践的最新主题,进行多种新主题的讨论。同时,还将讲述经营操作管理与财务管理实务。(4)课程设置
1、授课语言:英文30%(可配课堂翻译)+中文70%。
2、课程长度及课程时间:
培训时间为4周---12周(由举办单位设定,也可远程培训)
3、分数评定:
平时作业+考评 10-20% 3000-5000字浓缩论文 20-30% 结业考试 60%(5)教学目标与课程描述
模块一 管理理念及论述
一、教学目标
1、掌握管理学的基本理论体系;
2、结合最新的企业管理案例,进行多种主题的讨论。
二、课程内容
核心课程:管理学:构建竞争优势 管理的基础
管理者与组织
外部环境 管理决策 计划与战略
计划与战略管理
道德与公司责任
国际管理 组织和人事
组织结构
反应型组织
人力资源管理
管理多样化员工 领导
绩效激励
团队管理 控制和变革
管理控制
管理技术与创新
核心课程:战略管理精要 战略管理基本概念
战略管理研究
启动战略:触发事件
战略管理基本过程
战略决策
公司治理和社会责任
公司治理:董事会的角色
公司治理:高层管理的角色
战略决策者的社会责任 环境分析与产业分析
环境分析
产业分析:分析任务环境
竞争情报
外部因素合成
内部分析:组织分析
企业资源观
价值链分析
分析内部资源
战略制定:形势分析与经营战略
形势(SWOT)分析
评价使命与目标
用TOWS矩阵产生战略方案
经营战略
战略制定:公司战略
方向战略
组合分析
战略制定:职能战略与战略选择
职能战略
战略选择:最佳战略抉择 制订政策
战略实施:组织行动
什么是战略实施?
由谁实施战略?
如何实施战略?组织行动?
战略实施中的国际问题 战略实施:人事与领导 评估与控制
战略管理中的评估与控制
战略信息系统
适当控制原则
战略激励管理 案例分析建议
案例方法
案例分析框架
图书馆与因特网调研
在案例分析中运用战略审计 模块二 经营操作管理 一、教学目标:
结合最佳或最典型的案例,将新理论和新知识寓于对其的分析评论之中。二、课程内容: 核心课程:经营管理 管理案例
通用的成功之道
三星的高端路线
创造IT界的盈利新模式
垃圾堆里的情报战
从财捷公司的成功看小企业的求生之道
日产的复兴之路 营销案例
后现代意义的虚拟零售商
耐克与阿迪达斯:世界杯的眼球之争 并购案例
惠普购并康柏:商业史上最大的一场内讧
通用对大宇的“马拉松”式收购 商战案例
移动电话业:告别厚利时代的争战
AOL与微软:网路上的“内容”与“软件”之争 失败案例
跑马圈地泡沫破碎 花帐骗人帝国黄昏
安然之死
两个零售巨人的不同命运 模块三 经营财务管理 一、教学目标:
掌握与公司运营相关的财会知识与理财技能 二、课程内容: 核心课程:职业经理人财务素养训练 经理人需掌握哪些财务知识
认识财务报告的重要性
懂得会计语言规则及原则
了解会计语言载体
读懂财务报告
怎样阅读资产负责表
企业负债和所有者权益
怎样阅读资产负债表
重新理解资产负债表
阅读资产负债表应该注意什么 利润表及利润分配表分析
利润表分析
利润表的基本格式
经理人怎样阅读利润表
关注人为因素对利润的影响
利润分配表的基本内容 现金流理表分析
现金流量表能够告诉我们什么信息
现金流理表的结构与基本内容
现金流量表的透视功能
现金流量表的案例分析与实战经验 合并财务报表分析
如何阅读企业内部会计报表
怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 财务报表分析技巧 怎样阅读审计报告
如何看懂上市公司财务报告
(6)国际企业经营管理师培训班讲课专家简介 笆笆拉·伍沃德博士:
BWE总裁,主教练,IMU会士。在澳大利亚和国际范围内为个人、团体和组织提供教练和咨询服务,辅佐企业提升生产力,实现盈利目标,协助个人取得事业转型目标和提升技能。
笆笆拉博士具有丰富的企业和政府主管阅历。她精专的教练技能主要包括以下领域:企业战略和程序,商业拓展,销售与服务支援,产品开发、实施和运销,企业管理,成人改变和学习,企业转型,以及应用心理实践。笆笆拉博士担任过多家跨国公司高级主管,有着公认的优秀业绩。这为与笆笆拉博士合作的人提供了揉合策略、运作、谋划以及董事顾问技能的综合能力。
王宪平:
职业经理人,资深管理专家。江苏利锡拉链股份有限公司总经理,曾受训于中欧管理学院和西门子(中国)管理学院。精通跨国公司的管理理念、制度和方法,著有《管理真性情:总经理手记》。曾任无锡轻工塑料总厂厂长、无锡塑料七厂厂长、中德合资博西威家用电器有限公司副总经理、中日合资小天鹅精密铸造有限公司总经理、无锡小天鹅股份有限公司总经理助理。
高 健:
资深管理顾问,国际经理人联合会(IMO)首席人力资源专家,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任。复旦大学总裁班、复旦泰斗学堂、交大 EMBA班客座教授;曾为国内外近300家知名企业成功实施了人力资源管理培训与顾问服务,连续多年获评亚太区杰出管理咨询师,并率团队以其良好的专业素养与实务精神荣膺“中国人力资源实战案例金奖”。
周永亮:(主讲:《中高层经理人的执行力》)国内著名战略与管理专家,北京大学法学博士,清华大学卓越管理中心执行主任,国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长,国际管理咨询协会(ICMCI)在中国首批国际认证管理咨询师,英国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。2004年被中国企业文化促进会等六家权威机构荣誉评为“中国十大咨询师”称号。
唐 昊:
资深管理学者,INSEAD—ICC/NDRC“全球化企业领导人发展计划”执行总干事,国家发改委国际合作中心国际经济研究室主任,国际经理人联合会(IMO)首席战略专家,曾荣膺“中国人力资源杰出贡献奖”。其研究范围广涉决策管理、团队管理、管理沟通、职场规划、创意管理、绩效管理、时间管理、危机管理、压力管理等领域。特别是面向企业总裁和高层团队开设的“卓越领导力”和“最佳实践经典案例”课程更以广博学识和专业实力赢得出众口碑。
钱 津:(主讲:《领导学》)
中国社会科学院经济研究所研究员、著名经济学家、经济学博士。主要研究:中国经济体制改革理论、企业管理与企业经营理论、区域经济发展战略。现任中国社会科学院经济研究所政治经济学研究室副主任、中国大百科全书经济学卷(第二版)分支学科主编。主要著作有:《劳动价值论》、《生存的选择》、《竞争性经营》等。
史永翔:
著名管理专家,顶峰效益管理顾问有限公司总裁,国际经理人联合会(IMO)中国区专家委员会主任委员,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任。曾在跨国公司工作14年,担任过财务总监、市场总监、营运总监、总经理等职,先后帮助多家濒临倒闭的企业起死回生,是一位颇有成就的企业经营管理者。现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
许玉林:
1983年毕业于北京大学心理学系。1987-1989年接受联合国奖学金在美国加州伯克利大学人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、博士、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
李复耕:
资深教育与管理专家,高级管理工程师,国际经理人联合会(IMO)中国区专家委员会副主任委员,上海行知进修学院教授,上海博澳企业管理研究所执行所长。原南德集团第一副总裁、深银信投资集团副总裁、唐龙文化副总裁,曾先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作。致力于搞活国有企业、发展民营经济的理论研究与实务操作,在企业团队建设、制度建设和文化建设方面有独到的见解和建树。主讲《企业持续发展与企业家成长》、《职业经理人的角色认知和行为规范》。
(7)证书样本