行政经理的职责

第一篇：行政经理的职责

行政经理岗位职责

一、职责表述：全面负责办公室曰常工作工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

二、职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

三、职责表述：协调公司各部门之间的关系。工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

四、职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

五、职责表述：内部组织管理。工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。

第二篇：行政经理职责

（1）行政制度、流程、工作计划的制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；制定行政部工作及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；

（2）行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制订行政部、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，合理降低行政费用；

（3）文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；

（4）行政日常事务管理：接待工作、礼品采购配发、会务工作、重要证照及公章管理、资料图书管理、表单管理、员工活动福利管理、分公司的筹建；

（5）后勤事务管理：财产物资管理（物业、车辆、办公用品、固定资产管理）、安全卫生工作（安全保卫、消防、环境卫生、绿化）；确保在费用预算内满足公司运营需要；

（6）部门人员管理：负责部门人员选拔及培训，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善；

（7）公共关系维护：外部联系（负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会益事务，处理重要函件）、内部联系工作。

第三篇：KTV行政经理职责

行政经理职责及处罚责任状

一、红湾KTV会所行政经理职责：

1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。在老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。

2、建立本部门的规章制度、标准作业程序及工作纪律。

3、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度的情况，发现问题及时处理，防止事态蔓延，保证各项规章制度的落实。

4、抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工思想状况、培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。

5、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与其他部门建立良好的工作关系。

6、检查主管的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。

7、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。

8、做好下属员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。

9、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。

10、完成公司领导交派的其他工作。

二、红湾KTV会所行政经理处罚责任状

1、准时主持每天班前例会，传达老总的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容、仪表是否符合公司的要求与标准。违反一次罚款100元。

2、负责本部门员工的考勤，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一此事务，确保楼面运作所需人手充足。如处理不公，员工投诉经查属实一次罚款100元。

3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅等是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。老总不定期检查，检查家具柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。一经发现卫生状况不好，罚款50元一次。并勒令改正，重新打扫。

4、认真检查包厢内基本设施完好无损，如出现破损当天安排维修或更换，老总会安排不定期检查，发现包厢东西破损不报，一次罚款100元。

5、工作中不断与客人沟通，妥善处理客人的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、客人之间、员工与客人之间的矛盾纠纷。

6、行政经理每月有业务中包两个，超出消费自己买单。送酒权限每次每个厢12支啤酒，包厢费不再打折。行政经理挂帐总计金额不得超过3000元，挂帐不准打折，谁打折谁付款。

7、行政经理每月公休三天（包括事假病假），事假病假需向老总提出书面（或电话）申请，如老总不批准按旷工处理，旷工一天扣除三天工资。连续旷工三天以上者立即自动离职，并停发当月工资。

8、行政经理上下班时间为19--0时，值班时除外。迟到早退一次（不超过15分钟）罚款20元，如发现上班中途私自外出一次罚款100元。

责任人签名：

日期：

第四篇：行政经理职责内容

行政经理职责内容

1、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行;

2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率;

3、负责公司的大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作，做好公司外部关系协调维护。

4、组织制定公司行政费用预算并实施，把控预算执行及费用支出情况;

5、建立和维护公司的公众形象，增强企业对政府和社会公众的影响力;

6、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发事件的处理提供后勤保障;

7、负责办公用品的采购、管理和发放，负责办公环境卫生和安全;

行政经理职责内容21、媒体、行政管理

行政管理、市场营销等相关专业学习背景;

2、协调总

监与各部门之间的沟通，做好总监办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录;

3、掌握总监的日程安排做好预约提醒工作，安排商务出差等事宜;

4、积极完成总监委派的各项工作，工作细致、条理清晰、时间管理出色;

行政经理职责内容3

1，根据公司整体发展战略，完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作;使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要

2、根据公司要求，制定公司行政管理的方针、政策和制度;推进管理团队的建设，塑造、维护、发展，以及公司企业文化的建设与推广;

3、负责行政管理体系搭建，各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理等;

4、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;

5、负责公司范围内物业、后勤管理

行政经理职责内容41、负责公司整体后勤工作((含办公室管理、车辆管理、印章管理、会务组织、重要接待等)，建立完善后勤保障服务体系，促进公司后勤服务工作健康发展;

2、负责编制和组织实施公司后勤工作计划、措施和规章制度，并监督检查工作落实情况;

3、负责编制公司经费预算，进行决算，主管公司预算资金筹集的规范管理和专项使用，进行会计核算;

4,负责保障公司各类会议的组织顺利进行(含会议场地布置、商务接待、用餐安排等)。

行政经理职责内容51、全面统筹规划公司的行政战略与人事战略，完善管理制度与流程，负责公司员工招聘、人才储备、绩效考核等工作;

2、贯彻落实公司的管理制度和企业文化的培训、监督、制度考核、晋职考核，对各部门人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核，协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司经营过程中的重大问题;

行政经理职责内容61、统筹管理公司的行政事务、内部服务、对外公关全面管理监督;

2、建立有效的行政管理体系，负责后勤保障工作;

3、负责公司年审换证等工作;

4、负责会务安排、大型活动的场地布置、及员工福利筹办;

5、负责公司会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行跟进;

行政经理职责内容7

1.协助建立健全管理体系、制度体系、流程优化;

2.开展内部沟通与协调，促进内部团结、协作;

3.协助建立培训工作、对企业文化宣导及文化各类载体推广;

4.协助开展人力资源管理，建立健全人力开发与人力资源管理体系;

5.内部活动、商务活动组织策划和实施;协助总经理参与商务谈判、来访接待、商务随行等工作;

6.协助总监促进与政府相关部门、社会机构或团队的关系，开展对外公共事务;

7.协助总经理办公服务工作，包括文件起草、拟定、修改、整理、日常安排等工作;

8.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档___以及总经理会议资料的发放和收集，做好大事记录;

9.完成上级领导交办的其他临时性或应急性各类事务等。

第五篇：行政经理工作职责

行政经理工作职责

1.协助建立健全管理体系、制度体系、流程优化;

2.开展内部沟通与协调，促进内部团结、协作;

3.协助建立培训工作、对企业文化宣导及文化各类载体推广;

4.协助开展人力资源管理，建立健全人力开发与人力资源管理体系;

5.内部活动、商务活动组织策划和实施;协助总经理参与商务谈判、来访接待、商务随行等工作;

6.协助总监促进与政府相关部门、社会机构或团队的关系，开展对外公共事务;

7.协助总经理办公服务工作，包括文件起草、拟定、修改、整理、日常安排等工作;

8.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档___以及总经理会议资料的发放和收集，做好大事记录;

9.完成上级领导交办的其他临时性或应急性各类事务等。

行政经理工作职责21、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。

2、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。

4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划;

5、督办公司重大工作事项的执行与落实。

行政经理工作职责31、协助公司领导制定公司发展战略，负责公司人事行政方面计划的执行;

2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作方案，并监督实施;

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善行政管理制度;

4、致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题，指导员工职业生涯规划;

6、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化的凝聚力;

7、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;

8、负责保障公司范围内后勤管理。

9、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施。

行政经理工作职责4

对公司总经理及董事会负责，协助总经理完成团队日常管理工作，激发团队士气;

传承集团企业文化，弘扬正确的价值观，保证组织的持续健康成长;

建立人才发展体系，做好人才储备与培养，保证核心骨干力量的稳定;

根据公司战略，为业务部门的战略落地提供行政管理方面的建议、规划并参与实施;

主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，搭建公司内部沟通渠道;

在业务版块内推动公司层面的变革，负责完善人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率。

行政经理工作职责51、负责集团的行政、人事等管理工作;

2、负责制定考核及薪酬方案并实施;

3、负责集团的品牌、宣传、企业文化的建设工作;

4、负责集团各部门之间的协调、运作等相关事宜及对外联络事宜。

5、根据集团要求，制定行政管理的方针、政策和制度。

行政经理工作职责61、建立完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

2、组织实施绩效评价体系及评价工作,保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整;

3、负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度;

4、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;

5、负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生;

6、负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;

7、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;

8、负责组织企业文化建设工作;

9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费;

10、负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。

行政经理工作职责7

1.负责公司各项行政事务的统筹规划与管理，编制各项行政制度与流程，确保公司制度有效执行，并进行持续优化;

2.负责行政预算方案、行政费用控制等并监督执行，组织落实行政、月度工作计划;

3.负责行政类文件、固定资产、办公室环境、突发事件的处理等各项行政事务的管理与统筹;

4.负责重要伙伴的关系维护融洽，建立维护公司对外的公众关系，参与重要商务会谈;

5.提供跨部门业务支撑服务，负责内部的沟通、协作，组织并落实各项企业文化活动;