公司财务部管理标准

第一篇：公司财务部管理标准

财务部管理工作标准

1主题内容与适用范围

1.1关于XXXX公司财务部的工作范围及工作要求。

1.2本规定适用于XXXX公司所有财务人员及其他管理财物的相关人员。

2工作内容与要求

2.1、根据国家法律、法规、《会计法》，按照《企业会计制度》《企业会计准则》《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，宏观调控，微观搞活，贯切勤俭节约的精神、精打细算、降低消耗、增加积累，以提高公司的经济效益。

2.2、按照国家财政、税务等相关法律，结合本公司的特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

2.3、合理组织全公司的会计核算工作，制定会计核算标准，统一会计科目，会计凭证，会计帐本，审核、汇编会计报表等。

2.4、负责全公司的资金流向，管好、用好资金，提高资金的使用效益，负责拟订相应的资金需求预测计划和各种财务预算计划，最合理地分配调度资金，积极筹措资金，以壮大企业的经济实力为宗旨。

2.5、根据本公司制定的开支计划和开支范围、标准，认真审核各项原材料、设备等采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

2.6、实行会计监督制度，对各种款项和有价证券的收付、财务的收发、资产的增减和使用、债权和债务的发生、基金的增减和经营的收

支、费用成本的计算，认真监督，做到帐帐相符、帐物相符、帐实相符。

2.7、严格按照国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据等，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。

2.8、落实完成公司的各项经济目标及财务核算，指导财务活动，考核生产经营成果，监督企业的财务管理活动，对公司及总经理负责。

2.9、按时完成财务会计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，审核计算公司人员的工资、福利及保险等.2.10、负责公司的内部审计、稽核工作。

2.11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。

2.12、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

2.13、财务工作人员应保守本单位的商业秘密以及本单位的会计信息，培养良好的职业道德。

2.14、完成总经理交给的其他任务。

第二篇：公司财务部三级职称评定标准

财务部三级职称评定标准

财务部如果按财政部《会计法》的规定制定三级职称，那么目前有过半的财务人员不符合任职条件。财务部不同于其他部门，专业性很强，并且有会计法在制约每个会计人员。根据公司财务人员现状，为了鼓励员工努力学习和工作，尽快提高自身的综合素质，结合本公司的财务工作量制定适合我们公司财务三级工作标准。今后公司财务部招聘要具备大专以上的文凭或中级专业技术职称的，转正后要有会计资格上岗证。财务部初级岗位中包括会计员、助理会计师，岗位包括出纳岗位。

一、三级岗位标准如下：

（一）、初级岗位：

1、坚持原则，具备良好的职业道德品质。

2、履行岗位职责，热爱本职工作。

3、负责具体审核、办理财务收支、编制记账凭证、登记会计账 簿、编制会计报表或其他会计事务。

4、掌握一般的财务会计基础理论和专业知识。

5、熟悉并能正确执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度。

6、能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作。

7、分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算的执行情 况。

8、根据公司领导的需要，编制各种资金、成本报表。

（二）、中级岗位：

1、具有良好的思想政治素质和职业道德。

2、担负本单位或本部门某个方面的财务会计工作。

3、具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作。

4、解释、解答财务会计法规、制度中的一般规定及税法规定。

5、分析检查财务收支和预算的执行情况。

6、在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立 及时有效地处理,保证工作的正常进行。

7、指导初级会计人员的工作。

8、负责办理其他会计业务。

(三)、高级岗位：

1、具有扎实的理论基础和专业知识，有丰富的大公司会计实践经验，掌握国内外会计改革与发展最新趋势，具有开拓创新意识，能为本单位经济发展和业务决策提供积极的指导。

2、组织和指导本部门或本单位的经济核算和财务会计工作。

3、负责草拟和解释、解答财务会计法规、制度、管理办法。

4、负责对整个企业资本运营，筹集公司运营所需资金。

5、掌握最新财政、税务、金融政策，及时调整财务工作方向，筹划税收政策。

6、爱岗敬业，勇于开拓，努力进取，有钻研和创新精神。

7、指导中、初级会计人员。

二、三级工资标准：

财务部已上报过《 财务部调整岗位工资的意见 》的工资标准，现在归纳一下。

1、初级岗位工资标准1700元—2700元

2、中级岗位工资标准2800元—3600元

3、高级岗位工资由招聘时面议

说明：为什么财务部工资等级差距大，因为，（1）初级岗位中包括实习转正后的工资，也包括出纳员岗位工资；（2）我们公司财务人员的工作量与其他公司的不同，工作量比较大。（3）财务部人员结构不同，表现在工作能力、思想水平、业务知识、实践经验、综合素质等方面。

财务部

2011年3月18日

第三篇：公司财务部员工评优先进标准

公司财务部优秀员工评优标准

会计岗位：

1、能够按照《小企业会计准则》处理日常财务工作，严格执行财务制度，具有专业技术水平。

2、工作态度积极、端正，有较强的责任心和主人翁精神。

3、服从单位领导安排，能按时完成单位领导交给的临时性任务。

4、不好人主义，秉公办事。

5、无迟到、早退、矿工及脱岗现象。

6、同事间团结互助，工作主动性高，积极参与岗位建设及公司或部门组织的各项活动，并且在各项活动中表现积极。出纳员岗位：

1、能够保证资金安全，不出现资金安全事故，不挪用公款，各项账目登记齐全，合理保管各项财务票据。

2、工作态度积极、端正，有较强的责任心和主人翁精神。

3、服从单位领导安排，能按时完成单位领导交给的临时性任务。

4、不好人主义，秉公办事。

5、无迟到、早退、矿工及脱岗现象。

6、同事间团结互助，工作主动性高，积极参与岗位建设及公司或部门组织的各项活动，并且在各项活动中表现积极。充值员岗位：

1、服务态度良好，无投诉事件发生。

2、能够保证日进款项的安全，无短款事件发生。

3、工作主动性高，无迟到、早退、矿工及脱岗现象。

4、各项充值软件运用熟练，能够及时解决客户出现的问题，协助其他部门做好工作。

5、工作态度积极、端正，有较强的责任心和主人翁精神

6、同事间团结互助，工作主动性高，积极参与岗位建设及公司或部门组织的各项活动，并且在各项活动中表现积极。

第四篇：一公司财务部管理流程图

财务部相关流程图

一般会计业务处理流程部门节点开始财务部A各部各职能部门相关人员收集整理相关经过审批的业务原始凭证《原始凭证》未通过会计核算岗审核通过会计核算岗编制记账凭证用友财务系统原始凭证的合规性、合法性《记账凭证》会计复核岗复核记账凭证会计核算岗总部内部往来对账及其他账务核对会计核算岗总部月末前账务处理和结转损益《债务债券单位往来签认单》《固定资产盘点表》《银行存款余额调节表》《其他对账表》会计核算岗总部月末结账财务部负责人（副职）审核月末结账、凭证过账会计报表编制结束

执行建造合同准则流程部门节点项目领导财务部预算ABC合同签订后，预计合同总收入、总成本未通过开始工程预结算部门按月确认合同已发生成本、合同总成本项目财务岗计算完工百分比未通过项目财务编制建造合同收入成本确认表工程预算部门签字确认工程预算部门审核签字项目经理审批通过通过项目财务确认收入、成本项目统计部门上报产值结束

银行账户开立、销户流程部门节点项目部A财务部B总会计师C开始项目部财务人员提出开、销户申请«内部银行开立、撤销结算账户申请书 »不通过项目部财务负责人签字分管资金的财务副部长审查开、销户申请书，并签署意见财务部长审核总会计师审批项目部财务人员核对印鉴及资料，并办理开、销户通过结束

会计档案借用流程部门节点财务部A开始申请人填写会计档案借用申请借用部门负责人审核签字财务部负责人审核签字至财务部会计档案管理员借阅按期归还会计档案结束

现金清查及账务处理流程部门节点出纳岗A财务会计岗B财务部部长C开始汇总银行、现金收付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因否填制现金盘点表审核进行盘点工作是编制盘点表账务处理结束

财务印鉴领用流程部门节点项目部财务部办公室A开始BC提交书面刻制或借出申请结束新刻制需提供项目成本文件因特殊原因要借出财务章填写《借出财务印章申请表》不通过申请单位财务负责人或项目负责人签字财务部部长审核总会计师审批总经理办公室专管人员按规定要求刻制使用印鉴领用、登记台帐，交押金财务部收取印章押金，登记领用使用完成后，将财务印鉴交财务部登记财务部将印鉴交总经理办公室登记按财务部收回押金凭证进行帐务处理凭押金收据，退还借领印鉴押金结束

收据、发票领用及盖章流程部门节点财务部A开始领用单位申请领用单位负责人签字财务部负责人审批总会计师领用登记开具使用回收登记装订、归档结束

现金收支财务处理流程部门节点出纳财务部/财务会计财务部/财务复核AB开始C填制或取得凭证否鉴审凭证审核原始凭证是编制记账凭证复核凭证收付现金登记日记账登记明细账现金盘点登记总账送存银行核对账簿结束

银行付款账务处理流程部门节点出纳财务部/财务会计AB开始否提供付款依据是填制付款凭证稽核否审核是填制银行付款单据和网银付款单据核对付款单据票据存根签字交付付款票据登记日记账登记账簿结束

外出经营活动税务证明办理流程部门节点外出经营活动税收管理证明使用项目部公司财务部B集团公司财务部CA开始项目部财务提出开出外出经营活动税收管理申请财务部税务专管员《外部经营活动税收管理证明办理申请及承诺书》未通过未通过子分公司财务负责人审查通过税务筹划与结缴岗初审申请书和相关材料总经理审核税务筹划与结缴岗到税务局办理外出施工税收管理证明财务部税务专管员领用证明持有者返还《施工地税务机关签署清缴税收情况》《外出经营活动税收管理证明》财务部税务专管员返还税务筹划与结缴岗退回发证税务机关结束结束

税务申报流程部门节点财务部A开始确定相关税法并追踪税法变更计算应缴税费、分析报表填报税务申报表财务部总经理审核总会计师审批项目负责人上缴税金项目部及时上报公司完税情况并上交凭证复印件结束

费用报销流程部门节点各部门A财务部B开始证明人签字经办人办理部门负责人签字报请相关领导签字不同意写书面汇报资料预算外预算控制审核预算内结束合规性审核付款、编制凭证登记日记账登记明细账登记总账结束

会计档案归档流程部门节点财务部A开始会计核算岗收集整理会计档案、顺序编号《记账凭证》、《会计账簿》《会计报表》、《其他会计资料》会计档案会计核算岗编制档案索引表、会计档案记录本公司档案管理人员未通过档案移交双方签字确认《档案移交清单》相关业务人员总会计师审批借阅会计档案不同意移交通过在登记薄上借阅登记管理年限较长的会计档案移交至集团公司档案室企管审计部、总会计师审核同意移交集团档案管理岗《档案移交清单》结束

应收账款管理流程部门节点财务部A开始项目部专管人员每月编制《月度已完工程时结算书》财务根据业主已批复签字的已完工程量结算书确认应收帐款定期核对应收账款的总分类帐、明细账和相关原始凭证项目经理为第一责任人按合同约定收取应收账款客户是否按时付款是办理收款手续，并做账务收款处理否期末，正确计提坏账准备，并计入当期损失（费用）期末，编制“应收账款账龄分析表”，并将逾期应收帐款，列表注明债务人、金额，并查明逾期原因法律事务部人员开始法律诉讼财务定期与业主进行对帐并在对帐凭证上双方签字结束

银行中间业务流程部门节点申请单位A开始相关单位B财务部C公司领导D相关办事员申请办理中间业务《自营项目中间业务申请表》未通过未通过未通过未通过相关部门/项目负责人经营业务非经营业务经营部负责人审核财务部负责人审核总会计师审批通过通过总经理审批中间业务管理员办理相关办事人员将到期的中间业务表格交还《中间业务台帐》中间业务管理员收回到期中间业务原件结束

内部借款管理流程部门节点内部借款项目部A开始财务部B相关办事员根据《项目管理策划书》与资金预算提出书面借款申请，填写借款评审表《借款评审表》《借款使用项目的相关材料》财务部负责人签字不通过通过公司总会计师申请单位盖章、负责人签字通过不通过结束公司总经理不通过通过会计核算岗填制借款单据借款单位按季度上报借款资金的使用情况财务部负责实时监督资金使用情况资金结算岗执行内部借款合同、汇转资金按季度形成借款资金使用报告会计核算岗结算借款利息已不能按期还本付息的、借款项目存在较大风险可能导致不能还本付息的《还款单》上报公司主要领导资金结算岗到期扣划本金及利息按相关规定进行处理结束结束

会计报表编制流程部门子公司、项目部财务部分管领导外部单位节点ABCD开始会计核算岗位会计核算岗位会计业务处理会计业务处理未通过报表编制与分析岗接收下属单位报表及业务单元报表编制合并报表未通过会计报表及附表报表编制岗报表编制汇总下属单位编制报表总会计师审核《报表》部门负责人审核通过主管财务经理审批总会计师与集团财务部进行讨论、形成初步意见交换意见通过会计师事务所集团财务部讨论调整意见报告总经理审核报表编制与分析岗根据调整意见调整报表是总会计师是否接受调整总会计师关帐总经理会计报表及附表上报集团、五矿信息平台会计档案归档结束

第五篇：公司管理标准

v装饰材料有限公司管理标准

员工纪律奖惩条例实施细则 版本 第页

版次 第次修改

页码 共页第页

受控状态 受控

目的：为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力。

范围：本公司全体员工。

职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。

内容：纪律奖惩条例实施细则。

一、总则

1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。

2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。

3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。

二、奖励

奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。

1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。

2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的1%奖给建议者，记大功或小功一次。

3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。

4、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。

5、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。

6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。

7、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。

8、对生产有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。

9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，效果显著者，奖励500元，记小功一次。

10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。

11、认真做好样板房管理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

12、根据生产任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

13、缩短打样时间，杜绝色差，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

14、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励200元，予以通报表扬。

15、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。

16、确保公司销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。

17、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。

18、严格实施设备的日常保养和计划检修工作，确保生产要求者，奖励200元，予以嘉奖。

19、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元，记小功一次。

20、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励1000元，记大功一次。

21、踊跃投稿，宣传企业形象，省级录用一篇奖励100元，市报录用一篇奖励50元，予以通报表扬。

三、纪律规定

1、生产（办公）秩序

⑴上班迟到5分钟内，扣10元。5分钟以上扣除元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退，提前5分钟内扣20元，提前5分钟以上扣除元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。

（2）车间主任、部门领导有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报 总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。

（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。本公司员工每年累计请病事假不得超过5天。一般情况下住院，原则上不超过10天，在请病假期间基本工资照发。若超过请假天数再请假不发任何工资。

（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。

（5）未按规定交接班，擅自离岗，处元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。

（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活等与生产（工作）无关的事，处警告、严重警告。并处以元罚款。属屡犯的予以辞退。

（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。

（8）员工擅自动用企业工装夹具，专用设备干私活的按加工费的倍罚款，属屡犯的予以开除。

（9）不按规定打扫卫生、整理工具，清洁机台（按“5S”管理标准）每次罚款元，属屡犯的，予以严重警告，直至除名。

（10）员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员，干扰正常生产（办公）秩序的一律除名。

（11）粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律，因此造成质量问题的，处元罚款，情节严重的予以开除。直至追究法律责任。

四、经济秩序

1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告，直至辞退；并按不当得到的5-10倍赔偿，性质严重的予以开除并追究法律责任。

2、利用职务之便，挪用公司或客户资金的，按总额的5-10倍赔偿，情节严重的予以开除。借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用，按前款执行。借用资金应由部门负责人督促追缴，无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。

3、直接负责的主管人员，在签订合同过程中因不负责，被诈骗等造成损失的，予以严重警告，直至辞退，并赔偿全部损失。

4、利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财，为他人谋取利益和便利。影响公司利益和正常秩序的，处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告，性质严重的予以开除，并追究其法律责任。

5、公司员工利用职务之便，自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件，获取非法利益的，予以严重警告、撤职，并没收非法利益收入，性质严重的予以开除。

6、有下列违反资料秘密行为之一，情节轻微的，予以严重警告，并处于50-200元罚款。造成后果和较大影响的，予以辞退，并按照信息资料价值的2-5倍赔偿，情节严重的追究法律责任。

A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。

B、违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。

五、公共秩序

1、员工上班时间着装端正，讲文明礼貌，敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并处20-50元罚款。

2、机动车、摩托车、自行车未按规定位置摆放，予以警告，或严重警告。

3、规定不准吸烟范围内吸烟，处50-200元罚款。重点部门吸烟加倍处罚。

4、保护环境卫生，对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者，处30-100元罚款及赔偿全部损失。

5、下班时不按规定关锁门窗，做好防范工作的，处20-50元罚款，重点要害部门加倍，节假日、休息日加倍处罚。

6、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为，给予严重警告。屡犯或者造成后果的，赔偿全部损失，予以辞退。

7、员工发生徒手斗殴，后果轻微的给予严重警告。明知他人违法乱纪而不加劝阻、汇报或者对领导、调查人隐瞒事实真相，提供伪证与违者同处。对领导、调查人、检举人、证人等进行威胁或打击报复的，予以开除，直至追究法律责任。

8、隐瞒、毁弃或者非法拆看他人信件，予以严重警告，造成后果的给予辞退。

9、盗窃公、私财物的，按原价的5-10倍赔偿，并给予开除。擅自挪用公私财务的，按偷窃论处。情节严重的予以辞退。

10、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违法乱纪活动，违者干部的就地免职，取消全部或部分奖金，严重者予以开除。职工予以开除。

六、保密

1、除非正常业务需要，任何有关公司和公司业务信息不得向公司外无关人员透露，有权获取公司机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密。

2、商业秘密：任何与公司竞争力相关的一切工艺、样品、图纸及其他相关信息。其中包括下列各项内容：

所有成品、半成品的工艺、配方。

生产制造过程及其相关信息。

设备的结构、图纸和说明。

研究信息。

财务信息。

公司制度。

产量、废品率、退赔率。

以上商业秘密未经总经理批准、不准对外泄露，否则按第3条第6款处罚。

七、其它

1、年假：在公司服务一年以上3年以下请事、病假累计2天以内的无旷工、处罚记录的，可享受5天带薪休假。在公司服务满3年以上5年以下，表现好可享受带薪7天休假。服务满5年以上的员工，每增加一年将增加带薪休假一天。全年年休假不超过15天，（当年请事、病假累计10天，旷工2天以上者不予享受年休假）

2、丧假：直系亲属3天

3、产假：产前休假15天，产后90天（含节假日），难产105天（含节假日），小产15天（含节假日）。

4、婚假：8天。

5、工伤假：按《国家劳动法》有关规定执行。

6、食堂： 为方便员工，食堂每天免费提供餐食，为保证厂内清洁，员工必须在食堂用餐，不得随意将食物带入生产工作场所。否则按“5S”管理标准有关条款处罚。

八、附则

1、公司全体员工有自觉遵守和维护纪律奖惩制度规定的义务，必须积极配合支持保证规定的严肃性。

2、全体员工对违纪者和有功人员的处理及奖励有建议权。

3、公司各部门负责人有权提出处理和奖励意见报主管领导，主管领导有权检查，提出处理和奖励意见，报总经理签批后公布执行。

4、本《细则》每个员工一份，必须熟背。届时抽查，如答不上则予以一定的经济处罚。

5、本《细则》如与原制度有抵触的，以本《细则》为准。

6、员工奖惩条例月上报表，各部门每月5日准时上报办公部。

7、本《细则》自颁布之日起执行。

附件：（1）员工奖惩条例月上报表。

（2）处理、罚款通知书。

（3）奖励通知书。

（4）执行表。

XXXX装饰材料有限公司

年月日 主题词：员工纪律奖惩条例细则

主送：公司各部门份数：份