万科总裁郁亮致全体员工的一封信

第一篇：万科总裁郁亮致全体员工的一封信

万科总裁郁亮致全体员工的一封信

各位同事：

时光荏苒，2008年不觉已进入8月。对2008，我们曾经有过太多美好的憧憬；而在这一年中，我们也确实经历了太多难忘的事情。但二者之间，却存在着巨大的不同。观望气氛的浓厚、成交量的萎缩、业界对行业前景的悲观预期——这一切，与2006、2007形成了强烈的反差。

而这一年中，外界对我们的评价、还有我们珍惜的一些关系，也发生了一些我们不愿看到的变化。住房市场的波动，使得一些客户与我们的关系一时显得紧张。股市的惨淡，一点点侵蚀着投资者的心境，也考验着多年风雨同舟中积累下来、来之不易的理解与信任。在公众舆论层面，一些误解需要时间去慢慢消除，在这 段时间里舆论的不理解和不认同，将是我们、甚至所有亲近我们的人必须去面对的现实。

憧憬与现实的落差、昨天与今天的落差、渴望认同与遭受误解的落差，骤然横亘在万科人的面前。任何一位同事，尤其是那些怀着美好追求和强烈自豪感刚刚加入万科的年青同事，如果因此而产生焦虑或困惑，是完全可以理解的。我要向每一位感到焦虑或困惑的同事表示感谢，因为在这些情绪的背后，是你们强烈的责任感，和对万科的热爱。

我们面对的究竟是怎样的形势？我们应该和能够做出哪些行动？请允许我借这个机会和大家分享一些看法。

外部环境的变化对于企业经营来说非常重要，而房地产更是一个与宏观经济紧密相关的行业。但如果只是简单地感受这种变化，则反而可能因暂时的表象而干扰对规律的把握，反而可能在情绪的左右下动摇信念，反而可能将外部变化作为托词而错失行动的机会。

住宅行业经营环境的变化，并不是从今天才开始。在过去的几年中，万科在很多问题上表现出与众不同的视角和结论，而事后验证的结果，是证实了万科在前瞻能力上具有的优势。我们在2004-2005年调控风雨刚刚降临时明确提出“调控对优秀企业无论长期还是短期都是利好”，并在行业普遍傍徨的情况下将2006-2008年设定为万科的高速增长期；而在2007年市场一片亢奋、行业高歌猛进的背景下，我们率先对过热隐忧的存在提出了预警，率先做出了“行业需要且必然进入一个理性回归的调整期”的判断。

因此，行业目前正在经历的调整，对于万科来说绝非猝不及防的突发事件，不过说明我们之前的预测终于成为现实。在这种情况下，我们没有理由怀疑、更没有理由放弃我们一贯的逻辑。

我们没有理由怀疑，中国住宅行业的未来前景依然美好，依然值得期待。决定这个行业未来发展趋势的深层因素，并未发生任何根本性的改变。中国住宅行

业在可见的未来，依然还是一个年青的、充满希望和前景的朝阳行业。作为一个年青的行业，在它的成熟过程中，阶段性的调整本来在所难免。这种调整过去曾经发生过，现在正在发生，未来也仍有发生的可能。但无论是过去、现在还是未来的调整，都并不会改变行业整体的发展趋势，也不会改变优秀企业成长的空间。而短期来看，调整期内存在着诸多的不确定性。并不是所有的事情，都可以做出精确的预测。但这些并不是那么重要，我们并不需要对每件事情都作出精确预测后才能决定自己究竟应该做什么。因为，在这些不确定性的背后，依然存在足够多可以把握的事实和规律，足以让我们做出恰当的判断和选择。

我们能够分析出，中国住宅过去、现在和未来的基本供求关系。因此能够判断，中国的不动产价格并没有长期深幅下跌的空间。

我们能够判断，行业资金紧张的局面在数年内不会改变，行业调整将更加强化这一特征，调整期内住宅施工和土地购置减少已经成为必然。而这将带来两个方面的影响。一方面，这将深刻影响短期和中期的未来住宅供应，决定了价格调整结束的最后期限。另一方面，这将带来土地市场的机会。而调整发生得越剧烈，它的这两方面影响也就将越加强烈。

我们能够判断，万科可以非常安全地渡过本次调整。在2007年行业普遍亢奋的氛围中，是我们率先提出“公司应更为重视经营的稳健性和财务的安全性”。当行业进入调整期时，我们是仓位最轻的大型上市企业之一。目前我们手持的现金，超过一年内应该偿付的借款总和。我们在获取资金支持上，拥有相当明显的优势。

我们能够判断，尽管当前我们在客户关系和公众舆论层面遭遇压力，但我们有机会进行修复，甚至我们能够将这种压力转化为自我完善的动力。

所以，我们不必以悲观的眼光来看待市场环境的变化，不必以悲观的心境来面对调整的到来。调整必然要经历一段时间，在这段时间里万科的增长可能会暂时减速，但对此我们需要更加冷静的长期视角——调整其实并不可怕，它带来的可能是机会；但与此相对应的是，值得警惕的，可能恰好是之前短暂的过度繁荣。当行业处于牛市状态时，企业对专业能力的追求、发奋图强的斗志很容易出现松懈。当天上开始掉馅饼的时候，我们很容易荒废耕作的技巧，甚至可能失去辛勤耕作的动力。而当牛市结束的时候，并不是所有企业都能在瞬间恢复到最初的状态。

各位同事，我们需要对自己在牛市中的行为进行反思。当看上去任何房屋都可以顺利售出的时候，当房价上升使赚钱变得越来越“容易”的时候，我们是否还孜孜以求地执着于研究客户需求，不断改善产品、服务的品质，以提升我们的竞争能力？我们是否还一如既往地保持着对“街对面对手”的关注，是否还始终在密切跟踪业内的优秀同行，从他们身上不断挖掘值得我们学习的特长？我们是否做到了尽可能精打细算，最合理地分配成本、控制费用，以实现股东利益的最大化？我们是否还在竭尽全力分析市场、寻找最有效率的销售渠道和方式？我们

在项目发展上，是否充分考虑到了市场可能的风险，以及尽可能地选择了最优质的土地？

正如王石主席在不久前一次会议中指出的那样，我们应该感谢宏观调控，感谢这一次市场调整的到来。调整给我们带来的第一个机会，其实是让我们冷静下来进行反思和自我完善的机会。

各位同事，现在是至少最近几年以来，万科最需要你们奉献智慧的时候，也是最能体现你们才华的时候。曾经有一位赏识万科的老朋友说过，万科的“可怕之处”，在于“万科有一群思考的脑袋”。现在是体现万科这一特质的时候了。我非常希望各位同事能够撇除一切顾虑，打破职位、专业的藩篱，用最挑剔的眼光，从内部寻找万科的不足。包括我在内的所有管理层成员，也随时期待和欢迎各位以任何你们方便的形式，向我们传递你们的声音，传递你们思考的结果。各位同事，历史已经反复证明，没有任何伟大企业的道路是一帆风顺的。而它们之所以能成为伟大企业，正因为它们从不因挫折而气馁，从不害怕直面自身的不足；它们将挫折作为激发斗志的契机，将失误作为自我完善的教材，从而使每一次的挫折甚至失误变成了一种财富。

此刻，扣人心弦的奥运赛程正在进行中。在奥运英雄的故事中，我们能看到鲜花、赞誉、激动和喜悦，但同样能看到际遇的起伏，成功路上的坎坷，以及命运的偶然，能看到在巨大落差面前、在冰与火的煎熬面前，不屈不挠的强者信念。对于许多奥运选手来说，为了一次东山再起，他们需要默默付出四年的汗水。相对来说，我们要幸运得多，我们几乎每一天都有重新证明自己的机会。

各位同事，中国企业正在逐步登上世界舞台，这是另一个场地的巅峰竞技。而万科的征途，才刚刚真正开始。

各位同事，在这场任重道远的竞技过程中，我非常荣幸能够有你们这样优秀的队友。胜利和桂冠属于那些最具有勇气和决心的人们，我热切地期望能够看到你们不倦的斗志，与你们相互鼓舞，共同谱写满怀激情、属于全体万科人的未来篇章。

第二篇：中秋节总裁致全体员工慰问信

总裁致全体员工慰问信

全体扬翔同仁：

你们好！你们辛苦了！

“月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”。值此丹桂飘香，秋菊逸彩的中秋佳节和伟大祖国60周岁生日来临之际，我谨代表公司向奋战在各个岗位上的员工，以及默默支持我们的广大家属致以节日的祝贺和最真挚的谢意！

中秋佳节，大家本应同亲人一起享受天伦之乐，但是在这万家团聚的时刻，你们仍然坚守工作岗位，在此，我谨代表公司向大家表示最诚挚的敬意！2009年是公司战略转型的关键年，公司从（具体内容删去），全体员工以辛勤的汗水、顽强的拼搏精神、高度的协作能力取得了攻坚战一阶段目标任务的胜利，生产任务完成情况更创历史新高。

公司成长的每一个足迹，都凝聚着你们的辛勤的汗水和卓越的智慧，凝聚着你们无私的奉献和真切的关爱、凝聚着你们诚挚的帮助和鼎力的支持。我们始终倡导员工与企业共同成长，你们在工作中兢兢业业、勇挑重担，不仅在个人能力上取得很大进步，也推动着企业的成长和发展，公司以你们为荣！

由于公司正处于发展转型时期，能不能保证转型全面的胜利，人才是关键。为此，公司大力引进了2009届大学毕业生，通过这段时间的培训与轮岗，综合考虑了公司实际经营状况和新员工个人意愿，现已将新员工分配到各岗位。人才的成长需要正确的引导，在此希望广大老员工能不吝赐教，做好新员工的“传、帮、带”工作。

回顾过去，大家勤勤恳恳，兢兢业业，把美好的年华、巨大的热情和精力都奉献给了前进中的扬翔；展望未来，我们信心百倍，在全体员工的共同努力下，实现集团的战略目标：2012年饲料年销量达到XXX万吨，销售收入XXX亿元；2015年饲料年销量XXX万吨。扬翔在未来的日子里，一定会取得更大的成就，创造出更加辉煌的明天！

各位同仁，“健康是人生最大的财富，家庭幸福是快乐的基础”，这是扬翔的家文化，愿大家一如既往的“每天工作1小时”，“常回家看看”！

最后，我再次对全体充满激情和爱心的扬翔人，为公司无私奉献的扬翔人表示最真挚的感谢！祝大家中秋节快乐，身体健康！

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2009年9月30日

第三篇：致全体员工的一封信

总经理致各位同事的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我代表公司向您致以节日的问候,感谢您对公司各项工作的支持和理解。激情澎湃的2012年，您用辛勤劳动和智慧创造出了理想的业绩，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心投入，努力拼搏，“三力士”才有了今天的成就，在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:谢谢您了，祝福您春节愉快！阖家欢乐！我们还是个发展中的企业，各方面和先进企业相比还有很大的差距。但我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。努力地给大家创造一个更好的学习、发展的平台。让您在这个舞台上相互的关爱，相互的学习，发挥个人的潜能，展示自己的才华。公司为什么这么强调的要求大家遵守制度。因为只有遵守纪律，才能保证企业健康的发展，才能培养更多的优秀人才，才能使企业少走弯路，只有企业蓬勃长久的发展，才能成为大家坚实的后盾、安全的港湾。在这里我再次恳请您仔细阅读“员工守则”，请您与我一起共同努力、维护公司形象。

2013年的年终奖励会与个人一年来的工作效率、执行力、服从力、个人行为等几个方面来进行考量。在这里特别提示：公司将年终奖励作为你一年来工作成绩的肯定及薪资平衡手段来考量，员工不得传播、打听个人工薪待遇及年终奖金，违者按“员工守则”相关规定处理。

“三力士”是我们共同的家园，我们有责任和义务与她共同经历风雨，请大家相信，有您真诚的付出，必将硕果累累。未来的发展将面临更多的机遇和挑战，衷心地希望我们一起并肩奋斗，共同经历前进道路上的风雨坎坷；共同创造出更加辉煌的新业绩。

恭祝您及家人：

身体健康！家庭美满！生活幸福！春节愉快！

总经理：

公司总经理致优秀员工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我向您致以节日的问候,并代我向你全家问候安康。感谢您对公司各项工作的支持和理解。过去的2013年，您用辛勤劳动和智慧创造出了我们共同的价值，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一个脚印、到达我们幸福的港湾。在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:

谢谢您，祝福您春节愉快！阖家欢乐！

请您于正月初九（上午9时开门红）开始上班！

公司总经理-周国兵

公司总经理致优秀员工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我向您致以节日的问候,并代我向你全家问候安康。感谢您对公司各项工作的支持和理解。过去的2013年，您用辛勤劳动和智慧创造出了我们共同的价值，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一个脚印、到达我们幸福的港湾。在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:

谢谢您，祝福您春节愉快！阖家欢乐！

请您于正月初九（上午9时开门红）开始上班！

公司总经理-周国兵

第四篇：致全体员工的一封信

致全体员工的一封信

尊敬的公司全体员工：

目前市场竞争日益激励，国内外汽车市场发展势头有所减缓，需求市场也相对疲软。公司核心客户对本公司的管理要求也愈来愈严格。我们将面临内外环境的巨大挑战和压力。企业要想在强大的市场竞争中立于不败之地，一定要有自已的特色、优势。对外部环境的改善，我们也许无能为力，但要营造一个安定有序、和谐优越的内部环境是完全有可能的。一个没有科学管理和创造型的企业，必定有被市场经济大潮所淹没。因此一个企业的发展壮大与其管理密不可分，一套科学合理的管理制度，可能会保持企业3-5年，甚至十年、几十年的竟争优势，或许会更久。

今年6月份公司的企业资源管理软件推行，是一次大胆的运作，也是这套科学合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企业内部管理，提升竞争活力，适应巨大的外部挑战和压力，也是构建面向未来可持续发展的基础。

现在ERP管理已进入6月份的试运行阶段，本次运行的成功与否，跟全体员工的作业行为规范有很大关系，大家不仅仅要参与进来，更重要的是要按规定去做，大家都知道没有规矩不成方圆。

ERP管理实施前，公司已经出台了好几次相关的文件或规定（如020号、023号、024号等），并投入了相当的人力、物力和财力来确保ERP软件实施的顺利进行。全体员工要严以律已，参照公司有关的要求来规范自已的行为。相互的埋怨、指责、推卸责任和对过去所谓的美好回忆的向往等，对公司发展都毫无意义;看到、听到违规的现象、传闻要加以制止，切不可去效仿。软件的具体操作人员更要认真学习原理、熟练掌握操作流程，踏踏实实地投入到实践中去。使ERP软件的科学管理方法真正地用到企业管理之中，使自已与企业共同前进，使春诚的企业文化向更健康的方向发展，做一个合格的春诚人。

祝公司全体员工家庭幸福、工作快乐、身体健康。

公司办

2011-6-10

第五篇：集团总裁致全体员工中秋节慰问信

集团总裁致全体员工中秋节慰问信

（201x年9月5日）

全体干部员工同志们：

在集团上下凝心聚力冲刺三季度全面预算指标，重点工作稳步推进，以生产经营的优异业绩喜迎集团成立二十周年之际，我们迎来了国庆65周年和传统中秋佳节。在此，我谨代表力诺集团，向大家致以真诚的祝福！向工作在边远地区，海外公司的同志们道一声：大家辛苦了！

集团成立二十年以来，享改革红利，惠政策之风，靠员工之智，奠定了发展的产业基础，建立了支撑增长的人才队伍，加快了关键领域的科技进步，铸造了知名度美誉度共荣的知名品牌，积累了应对挑战的管理经验，搭建了融入全球的国际化平台，形成了诚信、责任、感恩为主体的企业文化……尤其是今年前8个月，在世界经济形势及市场环境发生新的重大变化的情况下，我们立足产业优势，保障重点项目，保障预算，强化风险防范，做到顺势而为，保持了有质量、有效益、有内涵的增长。

目前，各单位都在认真落实集团半年经济工作会议精神，贯彻“诚信、创新、科技、人才、文化”十字方针要求，确保完成全年预算，确保完成销售、利润指标，确保重点项目投产。同时，进一步突出营销龙头作用，提升营销对经济发展的贡献度，为“

五五”战略实施打下坚实的基础。

力诺事业取得的每一点进步和成绩都凝聚着全体干部员工的辛勤付出，我们要通过发展为员工提供更广阔的成长平台，通过发展持续改善员工生活条件和工作环境，更好的回报员工。中秋节期间，因工作原因部分员工将放弃休息，加班加点保生产，争分夺秒保项目，各单位都妥善安排了大家的生活；希望休假的员工把出行安全放在首位，带去集团对家人的感谢与祝福。

最后，祝愿全体干部员工暨家属节日快乐，阖家幸福！

力诺集团董事长、总裁高元坤

201x年中秋