财务部长考核制度[推荐]

第一篇：财务部长考核制度[推荐]

财务部长考核制度

一、岗位职责

1、全面负责财务部的管理工作，包括成本核算、费用核算、财务管理及资金调配等。

2、按公司生产经营情况，负责编制财务收支计划、资金需求计划、成本控制、现金流量和纳税计划，促进各项经济指标的实现。

3、负责起草财务管理制度和制定相应实施细则，严格执行财务相关制度，及时制止和纠正其中出现的问题，严重的及时向公司领导汇报。

4、组织调度资金，按时做好预算，既能保证生产经营需要，又能提高资金的使用效率。

5、组织制定采购、生产、成品等资金的定额，对本公司的资金进行管理，并监督其增减变动，负责盘亏、报废清理、贷款结算、货款催收等工作。

6、负责协助融资相关工作，及时反馈财务、资金、库存等预警信息。

7、参与主要经济合同的审核。

8、负责与工商、税务和金融部门的联络协调工作，及时办理各项相关事物。协助执照的年审及变更、税务申报、税金计算，贷款申请、抵押、归还、延期等事宜。

9、负责参与制定公司产成品、半成品的报价工作，监督检查材料、产成品的正确计价，审核材料。

10、负责审核公司销售挂账单、对账单和销售月报表及原材料挂账单和付款表。

11、负责对下属业绩进行考核工作。

12、负责总账及月末会计处理、收入及利润核算

13、负责编制月度、年度会计报表，年度决算报表，编写会计报表附注和进行财务分析。负责编制财务预算、成本分析报告

14、负责部分工资审核及年度决算，不定期抽查出纳库存现金及相关票据。

15、审核生产成本，分析比较及控制车间成本，协助财务副总推行全面成本核算管理、协助制定整体方案和实施办法、确定各类成本定额标准。

16、不定期向财务副总汇报工作。

17、审核各部门报销是否按公司规定执行。

18、负责监管好本公司物资，监控各分支机构的财务状况。有问题及时汇报。

二、考核制度

第二篇：财务工作考核制度

财务工作考核方案

制定财务工作考核制度是为了进一步搞好财务基础工作,加强财务管理,提高财务人员素质,为公司经济事业的发展当好家，服好务。

一、指导思想

贯彻执行《中华人民共和国的会计法》和《国家会计管理条例》，会计基础工作规范化、制度化，财务制度完备。

二、考核原则

本着公平、公正、实事求是的原则。

三、考核对象

（一）、财务部的财务人员及车间核算员。

（二）、各仓库保管人员。

四、考核内容

（一）、对财务人员及车间核算员、各仓库保管人员的考核按照各月工作计划督查表结合各岗位职责的执行情况进行。

（二）、具体考核方案。

1、制定各岗位工作职责。（5分）

2、结合实际工作将岗位工作职责细化分解。（10分）

3、规范业务基础工作。（5分）

4、严格按照《中华人民共和国的会计法》和国家统一规定建立会计帐册，进行会计核算，提供合法、真实、可靠的会计信息。（10分）

5、会计帐簿的登记必须真实、合法、完整。（10分）

6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料内容和要求符合国家统一规定，不得伪造和变造会计凭证、会计帐簿,不得设置帐外帐,不得报送虚假会计报表。及时上报各类报表及月报、年终决算报表。（10分）

7、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，次年及时归档，妥善保管。（10分）

8、遵守报帐制度，按时报帐，遵守有事请假报批制度。（10分）

9、严格按照财务计划、预算执行。坚持论文的撰写，及时反馈先进经验、问题建议等信息。（10分）

10、完成发改科布置的各项工作任务。建立统计台帐，详细登记统计数据,提供合法、真实、准确的统计信息。（20分）

五、考核标准

年末总分85分以下为不合格，总分85分为合格，总分95分以上为优秀。高于95分，每增加1分，奖励50元。低于85分每减少1分，罚50元，罚至生活费6000元为止。

一八五团发改科

二00七年一月一日

第三篇：财务部长工作范围

财务部长工作范围

1、审核集团公司、以及集团所属各公司所有会计凭证、原始票据及

总账登录工作。

2、集团公司财务报表、税务报表、工程结算、建设局报表等。

3、集团公司及集团所属各公司财务报告年审、汇算。

4、公司原始票据及人工费结算单的审核、签批工作。

5、组织统计各分项工程成本费用、结算收入及拨付工程款明细表。

6、监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等。

7、加强成本费用控制，分析存在问题，查明原因及时解决。

8、经常不定期组织部门员工学习，开展互帮互助活动，培养职员明

白工作的重点、学习的重点及独立工作能力。

9、协调财务人员与客户、各单位及公司各部门之间的关系。

10、全面协调本部门员工工作问题，以及工作任务的分配调整工作。

11、认真完成领导交办的其他工作。

12、定期组织集团财务部门人员学习业务知识，定期考试，对于不合格的人员、及时调岗或解聘。

13、严格整理员工的工作档案，和学习的档案、做好每月的评定工作

和工资补贴工作。

第四篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责

一、全面负责财务部的工作，在公司授权职责范围内，负责部门管理，岗位的调配与流程建设工作。

1、保证财务部所有管理行为应符合公司的相关财务制度及国家会计制度，管理活动应在相关授权下有效展开。

2、编制财务部用人计划,薪酬及岗位定编方案，及全年费用预算，经公司批准后执行。

3、组织编制财务部的财务制度，按照公司制度体系要求，编制财务部的会计制度体系，并经公司组织验收后实施。

4、按照财务内控制度的要求，组织财务部相关岗位的流程建设工作，保证财务部各项工作能在低成本、高效率的环境下展开，并对流程建设内控的有效性负责。

二、组织本部门落实施行公司工作计划和月度工作任务，并负责财务部日常管理工作。

1、制定财务部重点工作计划及本工作规划。

2、建立健全公司的财务管理制度及考核细则，并对各单位的执行情况进行监督、检查和考核。

3、负责员工劳动合同的签定、审核、管理工作。

4、负责公司财务档案的建立、健全、存档和查询工作。

5、按时完成公司财务信息的编制与汇报工作。

6、对公司建设工程进行财务核算服务与管理监督。

三、负责对公司所属部门进行会计核算，并对所属部门费用执行情况进行预算管理与考核。

1、对所属部门进行必要的财务核算与服务，保证相关业务部门活动能够高效、合法运行。

2、对所属部门按照财务制度要求对其进行财务管理与监控，以

保证公司权益得以维护。

3、对所属部门按照公司财务管理的要求，对之进行费用的预算及考核。

四、负责整个公司的财务管理与考核工作。

1、负责财务部门业务指导工作，对生产经营情况进行财务分析，按月组织分析会议。

2、对公司各部门业绩指标进行考核，完善管理考核流程，出具考核结果。

五、协助财务总监维护税务关系，税务筹划工作，负责公司税务信息的报送与税收资料的整理与编报工作。

六、协助财务总监进行资金的管理与融通工作，确保公司资金能够正常有效的运作，保证公司业务能正常开展。

七、对部门人员、财产安全进行管理

1、根据国家安全管理财务管理规定，建立建全公司安全管理制度。

2、监督管理安全生产费用的提取、使用、台账的登记管理工作。

3、对部门内人员安全组织培训，协调安全相关事项。

八、综合管理工作

1、对财务部门进行日常管理。

2、负责所分管部门的质量、环境、安全等管理体系的推进工作。

3、对所辖部门的费用、综合治理、计划生育、精神文明、保密、档案、信息管理、人事等项工作负责。

4、推进科学民主管理，团结协作，保证良好的工作关系，强化服务意识，提高服务质量。

5、建立诚信度高、学习、沟通、协作能力强的学习型企业团队。

九、其他工作

1、临时性工作的完成2、工作总结及自我考评结果的上报

第五篇：财务部长岗位责任制

财务科科长岗位职责

一、负责单位具体会计工作。

二、组织本科人员认真学习国家财经法规、制度、政策，定期组织会计人员学习业务知识，带领全科人员搞好会计核算。

三、负责内部财务管理制度及管理办法的制定与完善工作；负责日常财务核算工作，及时完成领导交办的业务，定期向领导汇报资金到位、计划执行、资金使用、建管支出等情况，提供准确会计信息，当好领导的参谋。

四、积极筹措、合理调度资金，确保公司正常运作需要，严格执行费用管控指标及各项费用的开支，作好原始单据的审核工作，使有限的资金发挥更大的效益。

五、负责考核财务人员日常业务工作情况，编制财务收支计划，并协助领导搞好指标分解、落实及考核工作。

六、严格执行《会计法》和本公司各项管理制度，坚决制止违犯财经纪律、损害国家利益的行为。对不符合财务有关规定的费用不予办理付款业务，并责令及时更正。