第一篇：人事部职责与职能
湖北XX贸易有限责任公司
人事部主管职责与职能
职责
1． 坚决服从总经理及上级主管的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
4． 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；
5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
7． 编制年、季、月度劳动力平衡计划，抓好劳动力的合理流动和安排；
8． 负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖罚、差假、调动等工作；
9． 按时完成分配的工作任务，规定时间内不能完成的任务，要及时汇报，并负责到底；
10.密切与公司其他部门主管沟通交流，加强部门间的协调配合工作；
11.认真做好公司总经理及上级主管交办的其他工作任务；
12.负责各部门各项人事制度的传达、实施和检查；
13.负责员工档案的整理、记录、收集、存档、和保管工作；
14.具体负责办理招聘，劳动合同的签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；
职能
1.行使公司人事事务管理；
2.协调各部门工作；
3.人力资源管理与开发；
4.工资考核；
5.人员考核；
6.人事招聘录用；
7.保存员工档案；
第二篇：人事部职能
人事部职能
一、人事部的职能
人事部是公司重要的职能部门之一，其主要职能包括：
1.根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制；
2.根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度； 3.负责计划与实施员工招聘工作；
4.根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作； 5.制定并执行定期对员工工作表现进行考评的制度； 6.执行员工纪律管理，制定并执行有关规章制度； 7.负责员工奖惩管理，处理员工投诉； 8.负责管理员工档案，做好人事统计； 9.负责员工更衣室的管理；
10.负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续； 11.负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理；
12.根据相关政策，做好工资、福利待遇及劳动保护工作；
13.在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能；
14.实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配；
二、人事部运作程序
1.人事部招聘工作的好坏，将直接影响到未来管理的执行力程度和公司的运营，因此招聘是一项严肃工作，必须认真负责按规章执行，不可感情用事；
2.招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则； 3.招聘员工按公司各部门定编、定员及“招聘制度”实行人事部与用人部门双方见工，综合办审批制度；
4.招聘员工一律由人事部统一办理，不得违规； 申请招聘员工程序：
1.用人部门根据原有定员编制和本部门缺编情况填写“招聘员工申请表”人事部审批并备案；
2.人事部按编制审核部门报来的“招聘员工申请表”；
3.在定编范围内的员工招聘审核，由人事部经理批准，并负责实施招聘工作；
4.公司统一成批招工或实习生，由人事部按照综合办的指示办理，各有关部门进行协助； 招聘员工的录用条件：
1.应聘人员须具有“顾客至上，服务第一“的意识和良好的团队协作精神及道德修养； 2.应聘人员应符合公司的具体录用条件及用工条件如：年龄、学历、身高、仪容、语言表达、形体动作等；
3.应聘人员对所应聘的职位（工种）应有一定的人事、志趣和相应的知识。中高层管理人员及专业技术人员（工程、财会、厨房）应具有相应的业务水平和专业知识及实际工作经验；
4.应聘人员必须持有系列合法有效证件：居民身份证、健康证等，根据职位（工种）的不同还应具有相应的学历证书，操作证书及其他相关证明条件； 具体条件：
1.仪容：五官端正、容貌俊秀、身材匀称、服饰发型大方，个人卫生状况良好；
2.品德：城市、正派、讲文明、有礼貌、有协作精神、富有责任心并且个人背景清白； 3.语言：会讲普通话、发音清楚；
4.年龄：a服务员、咨客、接待员、酒吧员、文员：18-28岁；b保安员：18-26岁c各级管理人员，工程技术人员，厨房人员和pa人员20-45岁之间； 招聘员工的培训：
（一）入职前培训
1.新进公司的员工或员工就职于新岗位前，必须参加人力资源部举办的培训班；
2.员工就职于新岗位钱应接受该岗位隶属关系、基本规章制度及有关专业技术的培训； 3.上述培训结束，应当进行考核，考核成绩是确定员工岗位技能工资的重要依据之一； 4.特殊需要，员工未参加就职前培训直接上岗的，应当在一个月内接受培训；
（二）在职培训
1.在职培训分为“定期培训”和“不定期培训训”两种形式，培训的内容主要涉及规章制度、管理知识、专业技能、团队精神等方面；
2.定期培训是公司为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的综合竞争力而设立的常规培训体系。人力资源部应当根据公司的发展战略，设计制定相配套的培训规划； 3.不定期培训主要指在定期培训之外，根据公司发展需要采取的一种培训，它是定期培训的补充；
4.公司颁布新的政策、制度；引进和推广新技术前应当开展培训工作；根据国家规定，某岗位应当具有一定能力取得相应资格时，应当开展培训工作；
（三）离职培训
1.员工离职前，人力资源部及员工所在单位领导应当开展离职培训工作，了解员工主动辞职的原因，挽留表现优良的员工，仔细倾听员工的心声，发现和弥补公司管理上的不足； 2.员工因为表现不佳或违反纪律被辞退、开出前，人力资源部及员工所在单位领导应当和员工进行沟通，给员工提供改进工作表现的建议，化解员工对公司的不满情绪，最大限度减少公司名誉及利益受损；
（四）培训结果的应用
1.是否参加培训活动以及培训的结果，是公司考核员工合格与否的主要依据之一；
2.公司的奖惩、晋（降）级、岗位调整、干部任免、薪酬调整等工作都应当将培训结果作为重要依据；
.一、岗位职责
1.负责公司人力资源工作的规划、建立、执行招聘、培训、考勤、老公纪律等人事程序规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6.建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7.制定公司级各部门的培训大纲，经批准后实施；
8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，是绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.负责审核并按职责报批员工顶级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作； 13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15.定期主持召开本部工作例会，布置、检查、总计工作，并组织本部员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16.其他突发事件处理和领导交办的工作；
三、管理
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织及工作职责研讨和修订； 2.人力资源管理与发展（1）.组织架构的设计
第三篇：人事部的职能
中华人民共和国人事部职能
（注：根据《国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规
定的通知》
一、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。
二、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。
三、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施。
四、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。
五、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度。
六、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施。
七、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施。
八、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。
九、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。
十、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作。
十一、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作。
十二、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜。
十三、承办国务院交办的其他事项。
根据国务院规定，管理国家外国专家局。
第四篇：人事部职能描述
人事部门的部门职能
薪酬管理部：人工管理主流程，负责建立员工分配制度做正确价值评价
1、组织规划：
参与制定企业的部门架构、制定各部门的岗位架构、编制各部门的部门职能、和管理办共同编制各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格
2、目标规划：
①审核各部门各岗位上目标结算的项目及值的正确性 ②审核各部门的经营方案、审核各部门的月度经营方案
③参与编制各部门的目标项目、目标值，审核各部门考核方案的正确性
3、收入规划：
①做各岗位、各部门及企业的人工结算，做人工额及单瓶人工的分析
②根据目标编制企业人工预算、做部门分配，做各项目分配，和人事主管一起做岗位分配 ③制定分配标准（各部门工价标准表），培训签字确认
④根据月目标编制各部门的月度人工预算，月底根据目标实际完成情况做月度人工结算，审核目标人工、应付人工、实发人工的差异，审核预支收入申请。
4、福利规划：
梳理福利项目，根据经营方案中的目标制定各岗位福利标准，制定福利预算及各项活动的策划
5、检查月度目标、收入、福利的完成率，季度审核、季度调整。
人力开发部：新人开发、在职人员提升、不合格人员培训，负责建立员工使用制度做出正确的信任评价，1、审核经营方案、参与组织架构的规划
2、招聘：制定招聘计划、开发招聘渠道、开发新员工、制定招聘方案
3、面试：面试方案的建立
4、试用培训：入职培训、岗位技能培训、部门制度流程培训、培训方案
5、转正考核考试：
6、季度岗位测试
7、不合格员工培训
8、再上岗位考试
9、在职员工岗位胜任度检查
人事管理部：人事管理主流程，负责建立效率制度做出正确的态度评价
1、参与分管部门的岗位架构规划，和架构管理员、部门经理一起制定各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格
2、协助部门经理做上结算，梳理目标范围和管理范围，审核分管部门的下工作计划和目标，编制考核方案，参与部门经营方案的会审
3、参与人工方案（收入规划、分红规划、福利规划）、人力规划方案（招聘、培训、晋升、淘汰）的建立
4、参与月度部门经营方案的建立，协助薪酬管理部做岗位人工预算及目标制定，编制岗位月度任务单
5、审核部门经理做的新入职员工试用计划表，做试用跟踪，协助部门经理编制培训计划、晋升计划、淘汰计划
6、审核分管部门的周计划、周总结，并做周排查
7、做分管部门的月度目标结算、人工结算及分析
8、考勤管理
9、薪资发放
第五篇：人事部职责
人事部职责
所属部门：人事部
直属上级：副总
一、岗位职责：
（一）、人力资源规划管理
1、负责组织工作分析，负责组织拟订公司部门职责及岗位说明书、拟订定岗定编工作。
2、负责拟定公司人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。
（二）、招聘管理
1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选。
2、组织安排管理人员测评，笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见。
3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库。
4、做好成员公司及营运中心招聘服务、工作规范、录用审批及监督管理工作。
5、做好月度、季度、半、招聘分析报告。
6、做好人力资源状况统计分析报告。
（三）、培训管理
1、建立健全公司的培训体系，制定培训课程。
2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍。
3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果。
4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训。
5、做好月度、季度、半、培训分析报告。
6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。
（四）绩效管理
1、负责拟定绩效管理制度。
2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。
3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。
4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。
（五）薪酬管理
1、拟定薪酬管理制度。
2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表。
3、审核各成员公司薪酬报表。
4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜。
5、定期编制、季度、月度薪酬分析报告。
（六）劳动关系管理
1、负责员工各类社会保险的办理工作。
2、负责员工劳动合同的签订工作。
3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。
4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。
5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。
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