2011年山东银光化工集团有限公司财务部工作总结

第一篇：2011年山东银光化工集团有限公司财务部工作总结

2011年山东银光化工集团有限公司

财务部工作总结

山东银光化工集团有限公司财务部是一支独立设置的会计机构，配备了符合条件的会计人员，主管人员及财务机构负责人员。集团财务部一直凭着一股韧劲，真抓实干，任劳任怨，敬业奉献，带领各公司财务人员为集团各项工作做出贡献。2011年,我们财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,圆满完成了财务部各项工作,很好地配合了集团公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证项目工程款的支付,及时准确无误地办理银行贷款等方面也取得了骄人的成绩.当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,现汇报如下:一,财务核算和财务管理工作

随着这些年银光集团的发展，集团财务部工作业务也不断扩大,目前集团财务部管理着集团公司本部的财务核算；汇总每一个分公司子公司的报表数据；集团工会的财务工作；外商投资企业临沂银升建设开发有限公司的各项工作处理；集团物业公司的一些清算工作；集团下属的餐厅，医务室的会计核算工作等，为了办理好各项财务工作。财务部一直进行会计电算化,每个财务人员都能熟练掌握了财务软件的应用与操作,这样节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶.财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动

提供了应有的支持.基本上满足了各部门对我部门的财务要求.公司资金流量一直很大,财务部人员本着“认真,仔细,严谨”的工作作风,各项资金收付安全,准确,及时,没有出现过任何差错.在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,财务部全年审核原始单据6762张,处理会计凭证1554张,准确无误地出具各类会计报表无数.财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,还要妥善处理外部各方面的财务关系.与外部建立并保持良好的联系.本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支.同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对财政，税务，统计,工商，外汇管理等各部门有关资料的申报.二,资金调度和信贷工作

资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要.今年大镁项目工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立.资金需求日益增加.公司承受了巨大的资金压力.我们财务部根据项目工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与其他公司一起筹划,合理安排调度资金.同时我们及时向银行做好融资业务,在全体财务人员共同努力下，2011年取得新增短期借款23400万元，承兑汇票：38400万元保证了集团建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,归还短期借款6200万元，到期归还承兑32000万元，在办理融资业务期间，财务部全力以赴收集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,经常出差去临沂，济南等地与银行人员商谈贷款工作,多次接待

银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识.三，坚持财务培训，提高整个集团财务人员的业务水平

山东银光化工集团财务部担负着财务管理和监督的重任，为了加强对会计人员的理论学习和业务学习，今年先后组织在费县，济南等地进行税务培训，财务管理的学习以及会计继续教育。在每年一度的会计职称考试、注册会计师考试和会计从业资格考试中，动员鼓励广大会计人员踊跃报名，增强了财会人员学业务的积极性和爱岗敬业意识。

时光飞逝,2011年的工作转瞬即为历史.一年中,财务部有很多应做而未做,应做好而未做好的工作,比如在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序,统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺.这些都是财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位财务人员人如何提高自我,服务企业所要思考和改进的必修课.作为财务人员,我们在公司加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与银光集团共同进步，共同成长！

第二篇：河南能源化工集团有限公司董事会

河南能源化工集团有限公司

会议纪要

（2015年第24期）

7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神

（一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任 落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。

（二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。

（三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到 “莫以问题不大而妄动”、“莫以我有经验而妄动”，做到内无忘思、外无妄动，要坚持执行规定不动摇，使我们永远立于不败之地，企业会因大家的贡献而不断发展壮大。

二、吸取教训，抓好灾害隐患排查治理工作

（一）要认真吸取郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故教训。7月9日，郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故，造成人员伤亡。要举一反三认真吸取类似事故教训，在矿井启封密闭时要先制定计划，按工作计划制定严格的措施，杜绝违章指挥、违章作业，防止类似事故的发生。

（二）进一步强化防治水工作。一是要强化钻孔工程质量监督管理、封孔质量管理和超前探工作。对井上下施工的每个钻孔固管封孔质量要有专人负责跟踪落实，地面钻探、物探工程实施时要聘请监理进行监管，保证质量，防止造成钻孔出水事故。二是要进一步加大对异常区、水害威胁区的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。对异常区、水害威胁区要坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地质构造、水体等隐蔽致灾因素，杜绝危险冒进，防止因误揭断层、老空区而导致瓦斯和水害事故的发生。对应探未探的，一经发现首先停止生产作业，然后按集团公司矿井防治水管理办法中十条红线进行追究相关人员责任。三是强化采区、工作面排水系统管理。矿井主要排水装备、管路、水仓等要与预测的最大涌水量相匹配，做好日常水仓清淤管理，提高采区工作面的抗 灾能力。

（三）持续抓好隐患整改工作，做到严管理、重细节、重落实。二季度开展的煤矿灾害事故隐患技术诊断排查工作已经完成，下一步要对查出的安全隐患、特别是重大安全隐患抓好整改工作。一要严格投入管理。各级领导要有清醒的认识，目前集团公司尽管面临严峻下滑的煤炭经济形势，亏损严重，瓦斯区域治理、水害治理和冲击地压防治等方面的安全投入要有保证，各单位必须按照正常的采掘接替计划进行安全投入，决不能因为经济困难而减少岩巷工程量投资，导致后来矿井采掘失调。在大的系统改造方面，存在开工不足、推进进度慢，均要加快建设速度。比如鹤煤公司三矿、八矿系统改造工程存在工程进度慢、没有及时投入；永煤公司的瓦斯升级矿井，有的按突出矿井管理，有的升级突出矿井，需要补套工程、系统完善工程要抓紧推进；义煤公司中部的冲击地压矿井，矿与矿之间的区域防冲项目要抓紧考虑，尽快推进；焦煤公司矿井存在剃头开采问题，如赵固一矿等主力矿井的主要水仓施工。二要严格细节管理。主要是指强化异常区的管理，要将超前钻、超前探落实到位，同时要做好培训教育工作，多总结案例分析，对异常变化管理不到位而发生事故，比如说瓦斯突出事故的发生多数是煤变软、变厚、变薄，折曲、断层、软结构的煤层等；防治水钻探工作因裂隙构造、治理工作底板改造验证钻探不到位；冲击地压易于遇见断层的交叉、间隔的交叉位臵等。总之，不论是瓦斯、防治水、冲击地压，均要加强煤层的变化、分层、交叉等等这些部位的异常管理。三要重落实。要做到严格治理达标评判和检验，严格治理工程验收，确保工程到位；严格落实考核奖惩，督促治理工作切实落实到位。各煤业公司、各矿、各专业要将根据工作的不同变化，要实施不同层次不同形式的奖惩和考核。要像义煤公司那样通过项目带动的方式，奖励有突出贡献的工作人员，把实施项目带动作为各项工作的总抓手。

三、重在落实，抓好技术基础管理工作

（一）抓紧组织做好瓦斯等级鉴定工作。各煤业公司和各矿井要做好2015矿井瓦斯等级鉴定工作，利用7、8、9三个月时间，详细收集矿井通风、瓦斯资料，完成矿井瓦斯等级鉴定工作。

（二）抓好瓦斯参数收集和抽采达标评价工作。针对河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求，矿井要利用底抽巷施工和石门揭煤期间，同时测定煤层瓦斯压力、原始瓦斯含量和吸附常数指标，进行分析确定矿井抽采消突临界指标：若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t为消突临界指标；若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量小于6m3/t，则以0.6MPa瓦斯压力对应的瓦斯含量为临界值。所有底抽巷施工期间每100m范围内要布臵1个穿层钻孔，测定瓦斯压力（长期保留测试）和瓦斯含量，抽采计量达标后，用残余压力和残存含量双指标评价；在采煤工作面和煤层巷道，抽采计量达标后，用残存含量和反演瓦斯压力指标评价；煤层瓦斯抽采必须分区计量，计量要求准确，定期对计量装臵进行校对，抽采达标评判必须在计量达标的前提下进行。

（三）持续抓好矿井系统优化工作。持续优化生产系统、生产工艺、通风、供电和排水系统等，要紧密结合矿井采掘接替，对灾害防治工程系统优化坚持投入到位，确保矿井健康安全发展。各煤业公司要对去年编制的系统优化方案按计划实施情况进行督办，8月14日将系统优化方案和实施进展情况汇总表发至技术管理部葛均刚邮箱，每季度末反馈一次。

（四）高度重视矿井扩界管理工作，抓紧行文上报。关于矿井扩界问题，义煤公司行动比较快，目前已经拟文上报省政府兼并重组办公室领导小组，其他省内煤业公司关于扩界的问题，要按照省政府的15号文精神，好好学习，认真领会。需要扩界的，特别是周边存在能够利用小煤矿系统的矿井边界问题以及给生产造成影响的、急需扩界的单位，要抓紧时间行文上报。

（五）抓好科技创新推进工作。一是要把有限的资金投入到关键项目上去，充分发挥科技第一生产力的作用。二是要重视发挥好集团公司研究院的作用，发挥和挖掘研究院搭建的内外沟通桥梁的潜力。三是要坚持开展科技市场运作活动。各个企业、特别是各个矿井，要把有限的资金投入到对企业切实有贡献的项目上，对那些节约材料费、节省人力物力、为企业创造经济效益和安全效益的项目，一定要给予奖励。四是要持续 做好重大专项科研活动。集团公司一定会对在科技创新工作中有重大贡献的人员进行表彰和奖励。

（六）重新修订完善矿井应急预案及演练工作。结合集团公司在新疆公司进行技术会诊时遇到极端天气，新疆公司个别煤矿供电线路冲垮、发电机组被淹造成全矿井停电这一典型案例，要求各煤业公司所属矿井由总工程师牵头对矿井编制的应急预案进行审查，重点对矿井发生煤与瓦斯突出、主扇双停、遇极端天气等方面进行完善，建议加大应急演练预想，特别是全矿井双回路停电后的应急演练。偏远地区、交通不便的矿井在遇到极端天气时应及时组织井下撤人。

参会人员：

集团公司:邢奇生辛新平侯世宁 单智勇

毛永生张坤 罗 戎葛均刚 李海江 王一彤张建英

永煤公司：彭业升 代林聚 葛妙英 朱英丽 义煤公司：杨随木 徐守仁 高荣斌 焦煤公司：刘白宙 马天军

鹤煤公司：徐 伟 陈长春 王卫平新疆公司：岳军文

本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室

河南能源化工集团综合办公室 2015年8月5日印发

第三篇：庆阳能源化工集团有限公司考察调研计划

庆阳能源化工集团有限公司 项目可行性外出考察计划

在国家大力推进“煤改气、煤改电”政策条件下，天然气股份有限公司提出对目前燃气行业项目进行考察论证，拟规划建设LNG加工及点供项目，为下一步公司上马1亿立方LNG及未来地方增量天然气气源加工及销售提供下游保障，同时为节能公司参与、合作我市“煤改气、煤改电”项目开发建设引进LNG点供设备加工制造技术提供前期依据。经集团分管领导安排，集团工程技术部、天然气股份有限公司、节能公司派专人组成考察组赴国内热点地区、区域进行考察调研，为确保本次考察调研工作能顺利有效进行，现就有关事宜计划如下：

一、考察调研内容

1、对LNG点供项目技术工艺流程及项目经济性进行调研分析，为天然气股份有限公司拟规划建设LNG加工项目提供前期基础资料。

2、了解天燃气点供锅炉设备加工制造、成本费用、技术可行性，作为未来节能公司项目设备制造及推广利用提供依据。

3、对热点地区LNG点供项目准入政策、适合条件等项目可行性进行调研，为公司项目开发利用提供决策依据。

二、考察时间及地点安排

计划2017年7月19日至29日，共10天，其中路途4点，现场考察6天。具体如下：

2017年7月19日从西峰出发到西安去化工六院，就考察内容、考察地点进一步进行沟通确认；

2017年7月20日至22日去河北考察，共三天（含路途）； 2017年7月23日至25日去天津考察，共三天（含路途）； 2017年7月26日至28日去山东考察，共三天（含路途）； 2017年7月29日返回西峰。

具体考察时间及地点根据实际情况可调整。

三、考察组人员安排 考察组共3人，具体如下： 集团工程技术部：邵彦雄 天然气股份有限公司：冯 明 节能公司：杨国昭

四、考察组分工安排

1、集团工程部邵彦雄对项目国家政策、投资规模、占地、项目手续办理流程、技术性、经济性进行考察，并形成书面总结资料。

2、天然气股份有限公司冯明重点对项目外部条件、技术工艺系统、经济效益、风险点及防控措施进行考察，并形成总结分析材料。

3、节能公司杨国昭重点对LNG点供、煤改气、电改气等设备现状及成本费用情况进行考察，并形成总结分析材料。

4、考察报告由邵彦雄根据总结分析材料进行撰写，并报集团相关领导进行审核，其它考察组成员做好积极配合工作。

五、要求

考察组必须坚持实事求是的原则，本着认真负责的态度开展本次考察调研工作，尽力做到调研内容详实全面，资料收集齐全，并及时总结分析调研资料，编制调研报告。

2017年7月18日

第四篇：2009年C18电子制造有限公司财务部工作总结

2009年C18电子制造有限公司财务部工作总结

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

第五篇：(会议纪要(2016)第8期)河南能源化工集团有限公司会议纪要

河南能源化工集团有限公司

会 议 纪 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了二季度煤炭板块总工程师技术例会。会议通报了近期国内瓦斯、水害事故，深刻分析了义煤耿村煤矿12〃22冲击地压事故、鹤煤六矿10〃4煤与瓦斯突出事故、永煤龙山矿4〃21瓦斯超限事故，讨论了事故原因和针对性防范措施，并听取了各煤业公司一季度瓦斯防治、防治水、冲击地压等隐患排查整改情况，以及落实集团公司2号文精神在灾害防治、系统优化、科技创新项目计划进展情况的汇报。会议由集团公司副总工程师辛新平主持，集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步灾害防治、科技创新和技术管理工作作了重点部署和要求。现纪要如下：

一、认真吸取事故教训，以实际行动消除事故根源

（一）进一步提高认识，强化工作执行力。吸取事故教训不能停留在口头上、要落实到实际行动上，要把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把隐患当成事故来对待，把小事故当成大事故来对待。针对近期技术管理工作存在的很多执行力不到位的现象，要引起各单位高度重视，工作中不能强调客观原因，作为技术管理人员，要提高认识水平，做到工作超前思考、积极应对，同样的情况不能重复出现，如耿村煤矿的冲击地压事故，陈四楼矿、鹤煤六矿的煤与瓦斯突出事故，龙山矿的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教训不够、执行力不到位的情况。会议强调，各级技术管理人员必须按照提高事故等级的要求去深入分析事故原因，查找不足，认真制定相应的防范措施。

（二）进一步加强安全监控系统管理，强化“红线”意识。鹤煤中泰矿业私调安全监控系统问题，不仅暴露了安全监控系统管理存在的重大漏洞，更反映出中泰矿业“红线”意识淡薄、安全底线缺失、安全监管不力。会议要求，各单位要完善监管机制，强化培训教育，加强日常监测管理。在4月份双基考核时，集团公司安监局、技术管理部和信息中心要把安全监控系统运行情况作为一项重点检查内容，根据检查情况，再从各煤业公司抽调监控专业人员，安排进行专项检查。

（三）进一步加强异常区管理，强化关键环节管控。会议指出，集团公司近两年的事故都发生在瓦斯异常区和灾害矿井关键施工环节，从集团公司到基层区队各级都有工作不到位的地方。一要有批评与自我批评的勇气，进一步提高技术管理水平。二要从相邻矿井的大区域综合考虑采掘布臵，避免采掘应力集中。三要建立并落实好异常信息矿井周分析、公司月分析制度，集团公司进行年会诊，强化矿井反风、过构造、巷道贯通、工作面的初采、初放和关门放顶、火区密闭和启封、探放

老空水、突出煤层揭煤等关键环节管控，严防重特大事故。

（四）进一步推进技术队伍建设，强化专业技术素质。在技术人员“四位一体”管理体系及“三注重两加强”建设思路的基础上，今年要加强技术人员的“四基”管理，即关键基础资料情况要掌握、先进技术工艺及技术手段要推广应用、核心技术方法和措施要熟悉、整体技术管理水平要提高。通过加强技术人员基础管理，达到补齐短板、相互促进、协调创新、加快发展的目的，更好地抓实技术管理、提升工作质量，消除事故隐患。

二、落实上级文件精神，抓好致灾因素及重大隐患的排查治理工作

（一）深入落实集团公司2号文件精神，做好重大灾害防治工作。集团公司2号文是2016年灾害防治的工作重点，符合国家的煤矿安全管理主线及集团公司实际。各单位要结合专家会诊成果，进一步理清工作思路、工作方法，采取切实可行的灾害防治措施，尽到技术管理人员的责任和义务，真正消除灾害事故。

（二）严执行重大隐患排查治理制度，有效防范重特大事故。严格按照《关于印发<河南省进一步加强煤矿重大灾害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤联„2016‟33号）、《河南省煤炭工业管理办公室关于迅速开展煤矿重大灾害大排查行动的紧急通知》（豫煤安„2016‟35号）要求，落实国家煤

监局提出的重大隐患排查治理制度及管理方法，认真分析重特大事故致灾因素和危险源，超前考虑做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤业公司要根据前期工作，将重特大事故致灾因素排查结果、重大隐患预防措施、预防重特大事故扩大的应急预案等三项内容电子版于5月10前发至技术管理部邮箱。

（三）务实抓好隐患排查治理工作。一是强化业务保安，认真排查、探查采掘工作面前方隐蔽致灾因素，摸清地质条件及灾害类型；高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井、水文地质条件复杂及极复杂矿井，以及存在水害威胁区、瓦斯异常区、构造异常区、物探异常区的矿井，都要按照“有掘必探”的原则，实施超前钻探和超前治理工程，工程结束后进行治理效果评价，经评价合格确认灾害威胁消除后方可恢复掘进。二是抓好灾害防治工作的技术设计源头管理，细化采掘工作面系统设计、灾害治理工程设计，消除设计盲区。三是以系统完善和隐患整改为重点抓好重大隐患的整改落实，要突出重点、把握关键，抓大系统。四是对照新版《煤矿安全规程》进行自查，特别是针对有变化的部分条款，要超前进行落实和整改。

三、围绕提质增效主线，持续优化安全生产系统，确保灾害治理好、快、省

（一）围绕提质增效主线开展灾害治理工作。一是持续开展安全生产系统优化工作；二是积极推行支护改革，逐步淘汰工钢支护；三是在推广自移钻机改进、水力冲孔增透技术的基

础上，优化钻孔布臵方式和施钻顺序；四是探索不同条件下的封孔工艺，实行关键段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采钻孔布臵和封孔工艺优化工作成效纳入瓦斯治理和双基考核。

（二）进一步落实国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见（国发〔2016〕7号）。按照276天生产时间合理安排生产活动，排好采掘接替计划，充分调整人力资源结构，加大灾害治理投入力量，保障采掘接替计划的落实，利用好生产减缓这个政策，给灾害治理腾出时间。

（三）以内部市场化运作为抓手，深入开展好科技创新活动。借助科技创新工作会议的东风，充分调动人员的积极性，鼓舞全员创新的士气，积极推进技术攻关和技术推广应用工作，如煤层瓦斯增透技术、支护改革、系统优化、无煤柱开采等方面技术攻关，为安全生产保驾护航。

参会人员：

集团公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

张 坤 罗 戎 葛均刚 李海江

王一彤 张建英

永煤公司： 彭业升 代林聚 王瑞涛 朱英丽

义煤公司： 杨随木 徐守仁 高荣斌 许宋浩

焦煤公司： 袁德铸 刘白宙 马天军

鹤煤公司： 徐 伟 侯长河 卞金岭 冯之前

新疆公司： 岳军文

本期发：集团公司所属各煤业公司、机关有关部室 河南能源化工集团综合办公室 2016年5月5日印发