物流有限公司2012财务部总结

第一篇：物流有限公司2012财务部总结

四川省*************有限公司 二零一二年度财务部工作总结

各位领导、各位同仁：

2012年财务部在杨总的正确指导、各部门的配合下，以公司的规章制度为核心，为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，逐步规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

为了使来年的财务工作进一步得到提高，作为部门经理，我将从以下几个方面对2012年财务部工作进行总结以及对来年的工作进行展望：

⑴、2012年主要工作及阶段性成绩； ⑵、目前工作存在缺陷；

⑶、2013年工作基本思路与重点工作； ⑷、财务工作的感想。

一、2012年主要工作及阶段性成绩

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是财务部的本职工作，虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观2012年，财务部全体同仁克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标，平时工作能够高效、有序，从每个细节入手努力提高财务核算和财务服务的质量。

2012年财务工作主要的亮点：

1、财务监督 主要体现：

⑴、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依； ⑵、每笔经济业务的入账财务部同仁相互核查相互监督；

⑶、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确保每笔报销费用的真实完整；

⑷、供应商每次结账前传对账单进行核对，货款支付坚持“一票、一清、一结算”的原则； ⑸、对于行政费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金额完全一致，对所报费用不定期参照市场进行稽查，确保所报销费用的真实性；

⑹、对各办事处及建设八分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序；

⑺、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行； ⑻、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。

2、财务制度建设 主要体现：

⑴、建立完善的《财务管理制度》；

⑵、制定《运单管理办法》；

⑶、拟定《合作车辆放空、分罐、半罐实行补贴的通知》；

⑷、拟定《建设八分公司财务管理办法》

⑸、制定财务部各岗位制度；

⑹、出据半年财务分析报告；

⑺、部门不定期召开会议，对于部门存在问题、需要与其他部门协调事宜及工作安排进行沟通。；

3、资金管理 主要体现：

⑴、“现金日记账、银行存款日记账”出纳与会计账务及时核对、现金及银行存款每月实际盘存，每天及时查看资金余额；

⑵、坚持对总公司现金执行20000元备用金制度，对于超过20000元部份及时存入银行现金账户；

⑶、对各办事处备用金使用实行限额管理，及时补充及报销；

⑷、对建设公司备用金实行单项目核算，每拔一笔备用金必附相应的项目预算，严格按预算金额拔付及使用；

⑸、现金大额卡网银及密码分开管理，要求大额取现两人同时前往；网银对公转账坚持支付与复核分开，且与银行建立大额转账核查制度；坚持支票与印章分开保管，且办理资金收付人员和负责与银行对账的人员相分离，以确保公司资金的安全。

⑹、在营加油站资金每日存行，每日报数量及金额，卡与网银分开管理，以便及时了解其营业情况。

4、纳税申报以及对工商、税务及统计的协调工作

主要体现：

⑴、自2012年6月起玖昌公司实现自开票事项，仅企业所得税一项预计全年为公司节约约为50余万元；

⑵、各公司全年无因迟报、漏报而产生罚款及滞纳金；

⑶、玖昌公司、建设集团八分公司平均税负率与行业平均税负率基本持平； ⑷、安排办理残疾人就业保障，为企业节约残疾人保障金约为7万余元件； ⑸、顺利办理四川迅联物流有限公司、简阳华臣坛罐有限公司的工商及税务事项； ⑹、坛罐加油站接站后税务顺利接洽；

⑺、建设集团八分公司税务事项处理熟练并有序。

5、工资核算及发放 主要体现：

⑴、严格按《四川省玖昌物流有限公司工资结构表》及综合办公室出具的人员出勤及相关报表核算各公司员工工资；

⑵、本年每月13号（节假日及特殊情况除外）能及时发放上月各公司管理人员工资，视具体情况每月20日前能发放各办事处驾押人员工资；

⑶、本年工资发放实行保密制度，每月每人工资由出纳转入个人工资卡内，并签写个人工资条。

6、与各车负责人、各合作单位及公司各部门沟通协作 主要体现：

⑴、每月15号（节假日及特殊情况除外）按标准及时发放各车运费，据各车明细开具领款扣款凭证；不定时收取各车各项费用及发放各车代收代付款项。2012年财务部共为90多台车辆提供了优质服务。

⑵、每月16-18号与销售公司、销售公司外销核对上月16号至本月15号的运输费用并开具发票；每月20-30号与成都公司、乐山公司、泸州公司、资阳公司、宜宾公司及外销核对运费并开具发票。2012年全年共结算运费3611.24万元。

⑶、每月审核各部门出具的报表，对发现的问题提出合理化建议；参加周例会，会上会下与各部门保持良好有效沟通；出据各类精确数据报表，以便配合各业务部门完成各项事务。

⑷、及时向领导汇报工作，并积极领会领导提出的各种指示。

7、理财工作 主要体现：

⑴、督促各车司机按时交过路费、油费等有效发票，仅2012年就为企业节约5万元； ⑵、积极与玖昌公司税务接洽申请自开票事项，2012年为企业节约企业所得税54.16万元； ⑶、不太重要但一定要提供的审计报告，由财务部自己做，为企业节约了审计成本； ⑷、向国家纳税申报，在一个年度内坚持先少交后补交的原则，为企业节约了资金利息成本；

8、绩效考核 主要体现：

负责各部门绩效考核方案的审核（部门费用部分），统计、核算各部门费用情况。

⑴、每月费用分部门单独挂账；

⑵、每季编制费用指标分析表，对各部门费用与去年同期数进行对比，报送至总经理进行参考；

⑶、以日常工作作为信息来源，每月本部门同仁工作职责、工作业绩、工作能力及工作态度进行考核，作为评优、建议进降级的标准。

9、财务预算及财务报表 主要体现：

⑴、资金的预算：上月月底根据下月产值目标，预计下月资金使用情况，及早向欠合作单位进行货款催收；

⑵、纳税的预算：根据同行业平均税负率预计全年税负率，以及企业的月运输情况，预计月税负率，提早规划各类票据，修正纳税税负；

⑶、每月1号出据《办事处资金使用情况表》、《上月末资金盘点表》。

⑷、每月纳税期限前（1-15号）申报各公司纳税报表及个人所得税全额纳税申报。⑸、每月5号前出据《月度管理费用明细表》、《月度安全押金情况报表》、《月度加油卡充值及垫支情部表》、《月度应收账款明细表》。

⑹、每月6-10号审核各办事处出据的各车费用表、各车油耗情况表，并据此编制《自营车辆月度盈亏表》、《自营车辆月度费用表》，分别发送至总经理、执行总经理、副总经理、各部门经理，作为月度车辆费用考核依据。

⑺、每月12号以前出据各片区车辆运费收入及支付报表。

⑻、每月15-20号出据各公司《资产负债表》、《损益表》、《月度工资汇总表》。

10、融资洽谈

本年成功取得银行融资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障。

11、财务团队

2012年充分体现了财务人员相互之间不分彼此工作、相应协作、相互担待、不计较彼此得失的一年。

主要体现：

⑴、关系和蔼、融洽；

⑵、有孕本该休息，但考虑到人手不足，坚持上班；

⑶、一人多劳、在本部门工作加班加点的情况下，主动免报酬承担了财务部业务经理及财务秘书工作。

二、目前工作存在缺陷

主要体现：

⑴、财务业务流程不流畅

以财务的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部门不太理解，认为操作流程繁琐，殊不知财务工作无小事，基本上这些要求都是为了资金安全及账务衔接；

⑵、财务部与各业务部门沟通衔接不够顺畅，有待进一步提高； ⑶、财务监督工作做得不够；

⑷、财务分析工作做得不够到位，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高； ⑸、理财工作太过保守，没有追求多元化，且银行融资成本相对偏高； ⑹、财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本费用控制。

三、2013年工作基本思路与重点工作

⑴、进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作；

⑵、增加财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，为公司领导决策提供有用的分析信息；

⑶、发挥财务监督作用，对企业所发生的每笔业务进行核算与监督；

⑷、加强对公司同仁进行财务培训，让其了解财务工作，加强财务意识；同时总结经验，找出与同行各财务之间差距，并向他们进行请教，努力提高自身的业务水平；

⑺、作好各公司之间的账务衔接及税务接洽工作； ⑻、作好各车各合作单位查询、咨询服务；

⑼、与各部门紧密配合，加强沟通，为完成2013年资金回笼、利润最大化任务而奋斗；

四、财务工作的感想

⑴、工作方法及工作效率至关重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡全体学习；

⑵、财务工作“不仅低头拉车，还需抬头看路”；

⑶、融入团队，训练有素、形成默契：财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细

小错误可能导致财务报表报告错误或是时间延误；故团队协作是财务工作顺利进行的保障；

⑷、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件； ⑸、责任心是作为财务从业人员最基本、最重要的职业素质之一。

小结

本年的年终结算工作已于2013年1月18日前顺利完成，年终结算主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。

本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债务情况;各部门费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实、可信、详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

今年财务部的工作在各位领导、各位同仁的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务部人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!感谢各位对财务部的支持，谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛!祝大家新春愉快，万事如意!

财务部经理：*****

年 月 日

第二篇：2012物流有限公司安全总结

关于2012年上半年安全

工作总结

2012年上半年，达州市汇鑫物流有限公司在行业主管部门的监督下老总们的正确领导下和全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织开展安全隐患排查整治工作，加强安全生产的监管管理，消除安全隐患，实现了半年来无重大生产事故、无重大交通事故、无重大爆炸事故，安全生产形势保持稳定。安全生产事故有明显下降。现将这半年来的安全生产工作总结如下：

一、落实安全生产责任制，执行公司安全制度

安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心，是岗位责任制和经济责任制的重要成分。公司年初就与每位从业人员层层签订安全生产责任书，使安全管理纵向到底，横向到边，责任明确，协调配合，共同努力把安全生产工作真正落实到实处。

分析近几年来本省、市安全事故原因、教训，对公司现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，重新修订、完善了《安全管理制度体系》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理，并监督安全制度执行情况。

二、加大安全生产投入，为安全生产保驾护航

2012年上半年达州市汇鑫物流有限公司做好准确的系统的分析，找出规律性的问题，对那些危险性大，容易造成事故的隐患或缺陷，进行超前的安全投入，对伤亡事故进行预防、预控，彻底改变过去那种事后投入的管理方法。加大了安全生产经费的投入，分别用于车辆设备检验；车辆安全设施设备的更换；车辆消防、电气设备检测；安全管理人员培训；安全活动支出；消防设施改造；场地安全设施改造等。

除了大力的财力投入还要进行必要的人力投入，每月各部门集中精力组织安全员对公司营运车辆加大了检查力度，另外也加大安全工作的智力投入。通过对全体人员进行安全技术培训，不断提高全员的安全技术素质。特别是从事安全工作的安全员，进行超前的安全意识和业务技术培训，造就一批懂业务、会管理、有热情、敢管理的安全管理人才。

总之，安全的投入是一项艰巨而纷繁的工作。它涉及范围较广，工作难度较大，必须有坚强的毅力和决心，花费很大精力，投入相当的财力、物力、人力，讲究一定的策略和方法，才能收到较好的实际效果，为公司的安全生产保驾护航。

三、加大安全监管力度，全面消除安全隐患

没有监督落实，再好的制度也没用，公司根据各岗位工作特点，找出安全管理的重点、难点和薄弱环节，采用突击检查和通知检查相结合，定期和不定期检查相结合的方法，在检查的过程中，我们坚持：“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查、整改，安全措施是否到位，器材安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞、隐患是否纠正。

发现问题及时解决绝不拖延，夏季即将来临达州市汇鑫物流有限公司提前做好了“关于夏季防汛抗旱的安全生产工作布置”，确保夏季运输生产一切正常有序，坚决遏制安全生产事故的发生。全面消除夏季安全生产隐患。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训提高也是安全工作的重要手段。

1.利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育

在开展安全宣传教育过程中，充分利用板报、横幅等形式进行宣传教育，并结合“百日安全生产活动”“安全生产月”等各种活动，以“安全责任，重在落实”为主题，深入开展安全宣传活动，如：百日安全生产活动期间，组织全体从业人员参加安全学习培训活动，为公司安全发展广泛。同时，在公司门停车场门口等明显位置悬挂横幅标语、组织从业人员参加安全活动，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。

通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了从业人员整体安全生产意识和遵守安全操作规程的自觉性，形成了“我为安全、安全为我”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。

2.狠抓安全技术培训

坚持对新从业人员严格进行新员工三级安全教育，对安全员、操作员进行安全教育。同时严格按照国家对特种从业人员培训规定，坚持持证上岗原则。另外特别重视安全员的管理教育，4月下旬公司组织安全员进行专业安全知识培训。通过教育和培训，切实提高了公司安全生产管理水平，提高了安全生产素质和技能。

五、总结经验，查找不足，开创安全管理新思路

尽管我们在2012年上半年安全生产工作取得一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下得安全管理形式依然十分严峻，一是安全生产管理水平仍旧不高；二是从业人员安全防范意识良莠不齐；三是由于本行业的特殊性对从业人员的安全教育还不够全面，对此我们必须时刻保持清醒的认识。

企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富的职能，而且肩负着维护职工身心健康、保一方平安的社会责任。本着“居安思危，防患于未然”的原则，我们明确2012年下半年安全生产的基本思路：

1.使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣传，强化培训，提高员工技能，预防操作失误，加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高公司本质安全程度；不断完善现有安全生产规章制度，使公司安全管理工作走向制度化和规范化。

2.使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学管理办法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3.加强安全培训有效性跟踪。通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生产工作的顺利进行。进行培训有效性跟踪，变培训数量堆积为有效培训，提高各项安全培训的效果。

5.使安全管理进一步转变到全员化管理。各部门和全体员工以安全生产责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

6、进一步加强从业人员的安全教育，强化安全意识、规范安全操作、遵循法律法规等，从源头上遏制交通安全事故的发生，努力做到零事故的安全生产目标。

达州市汇鑫物流有限公司

二〇一二年六月十五日

第三篇：财务部物流会议记录20140811

表单编号： 苏州新豪轴承有限公司 ★★ 物 流 会 议 议 事 录 2014年08月18日(星期一)用印 核准 审核 第1页，共1页 编制 韩厚花 会议地点: 仓库办公室 会议时间: 08:00～08:30 版次：1 报告部门: ：物流 缺席人员： 1 1 各仓库主要事宜： 主旨 项目内容 仓库管理制度按照各个仓库编制 规划 已编制，待审批 1.产品入库目前是转移单的形式，建议改为入库单，注明型 生产单位 号数量，公斤数。仓库 2.发放依据计划数，目前的生产计划无法依据，因为零件成品是针对装配领料，而计划的需求数是针对冲压和滚针的材料投料数。3.依计划发料，建议重新制定针对装配的计划 1.车间入库后采购不能及时发1.物流每周会邮件发出所有物料的状态。请各部门配合处理 放，仓库通知采购后，采购回外协件的发放与复生产未能及时通知采购，以不良品的处理 致物料在中库长时间放置。2.质保以及成品退货的不良品长时间堆放未处理。1.材料按计划发放后剩下的半卷8月已有两包开包后的材料。开包后卷材的料目前用缠绕膜包装，次月如无订防锈 单，材料易生锈 生产单位 采购部 承办 韩厚花 预计完成 等待审批结果 备注 制度或流程 作业指导书 序 项目 装.订.线2 半成品库 制定日期：2014.08.01 1.2.零件成品的入库 3.4.入库数量目前为pcs 仓库核对数量为KG 入库需注明KG数 申请电子称（用来称每公斤产品数量）3 半成品库 修订日期： 4 生产单位 原料库 表单编号： 苏州新豪轴承有限公司 ★★ 物 流 会 议 议 事 录 主旨 项目内容 规划 承办 销售 生产单位 预计完成 1.销售每日发货通知时有时无，无1.每天发货通知的书面通知，希望继续执行。法依据。2.每天产品入库，产品和入库单同时进行。2.每天发货不固定，无法做到提前备货。3.入库单与产品不同时 4.防锈产品未处理 5.退货产品待处理（691104,1007026）办公室内噪音大 第2页，共1页 备注 序 项目 版次：1 5 成品库 成品发货 装.订.6 7 8 9 仓库办公室 申请隔音层 总经办 生产单位 线 滚针入库 五金库 物料控制 1.开会通知滚针入库分针组入滚针分针组入库 库，至今生产未执行 2.仓库滚针的存放，申请货架 墙面待修 1.五金库隔墙待修 卖废品时被损坏 生产单位 制定日期：2014.08.01 1零件成品库配套发放困难，生产 零件成品物料的领用不配套领。发放 2.发放数量无依据。修订日期：

第四篇：物流有限公司2011工作总结

工作总结

XX物流股份有限公司在有关部门的大力支持下，集聚了我市XX镇亿元产值以上的18家汽摩配龙头企业组建成我市投资最大的物流公司——XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在国家工商总局进行了预登记，今年4月19日经公管部门批准取得《道路运输经营许可证》。今年6月3日经国家工商总局批准正式注册，取得营业执照。总注册资金2亿元分两年时间到位，第一期已到位注册资金5000万元。

今年作为公司成立的开局之年，公司主要是做好各项准备工作，具体内容如下：

1.办公条件：今年3月份我们投入10多万元资金购置了77台（套）办公室设备。公司办公室总面积450m2，2.场地落实情况：作为我们公司开展业务的第一块战场，公司董事长亲自挂帅，和市政府、镇政府、园区办、以及村两委多次反复沟通，对方案进行反复推敲并进行了调整，初步落实了临时用地，现位于工业区的B-5-6地块35.15亩已经镇政府同意，现镇政府已经上报市规划局审批中。与此同时，根据公司长中短发展规划，作为XX市行业性（汽摩配）物流公司，为充分发挥现代物流的集聚优势，公司于6月份即向市政府申请第一期急需200-300亩土地用于建设集合产品展示、仓储、配送等功能配置齐全的大型物流基地。

3.公司人员：根据物流行业的专业性强的特点，为了使公司尽快运转，我们先后与上海XX管理咨询有限公司物流专业专家、安徽XX物流公司总经理进行接触，并由董事长、副总经理、XX财团副总裁一起赴该物流公司实地进行考察，最终聘任该物流总经理为公司的高级顾问。并于10月份正式加盟公司团队。公司目前日常办公人员已基本到位，专业人才已通过电视台、XX市人才网发布招聘广告，已经成立业务中心、物流中心、综合部、财务、安全办等部门，初步搭建了开展业务所需的组织构架。4.设施建设：根据公管部门的要求，作为物流公司的必备条件，运输车辆总载重达到500吨以上，总投资达600多万元，车辆达30辆。已于9月中旬到位。5.工作进展：

（1）成立伊始，公司就制定了与物流行业相适应的各类运输安全管理制度；并于6月份取得营业执照后组织办公室人员先后对18家股东企业的产品、原材料运输情况、仓储情况进行了调研；7月份调查走访了20家比较有规模的运输单位，了解物流企业的经营状况，着重对吞吐量、仓储、服务质量、货运线路以及合作意向等情况与运输单位进行了沟通。并就如何进一步合作，使股东企业、合作者、公司三者共同获得利益认真听取他们的意见，进行了广泛的交流，得到了大部分股东企业和运输单位的欢迎和支持，使我们初步掌握了股东企业的需求和运输单位的合作意向，了解了XX物流的现状，为公司的下一步业务开展打下基础。

（2）根据公司的成立初衷，公司在上阶段调查的基础上，通过充分的讨论和吸纳各方建议，首先明确了发展规划及定位。围绕做国内汽配行业专业数一数二的第三方物流企业的目标，于10月份提出了长、中、短发展进行了规划，形成发展模式的雏形。

（3）在业务开展上主要围绕如下两方面工作：一是运输专线合作，在临时用地尚未落实到位的情况下通过大量接触、细致沟通和全体人员的共同努力，成功与一家较有实力的专线运输企业签约，成功敲定上海、宁波、广州、重庆等专线的运输，计划于2012年元月1日开展合作。二是通过与股东企业的沟通，已有部分股东企业表示希望能够帮助其自身提升物流管理水平，目前已开始和企业进行了多次沟通对仓储方面的合作进行推进。此合作将是建立我司在汽摩配物流领域专业地位第一步，同时也将为股东企业的物流改善，攫取第三利润源泉起到积极作用。

根据公司近期计划的初步设想，我们将以下几方面作为2012年重点工作： 1.物流配货中心建设：对35亩临时用地进行规划设计，拟建成集办公、仓储、停车、餐饮、住宿等多功能的综合物流配送中心，初步计划2012年7月前完成。2.托运部的合作：以目前已签订合作的运输公司为契机，培养、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的运输单位加盟到我们的团队中来，计划2012年底前继续引进3—5家托运部进行合作，完成建设全国主要运输线路。

3.加大力度抓好仓储、配送长期用地计划的落实：在今年与镇政府及各部门沟通的基础上，根据政府部门关于第三产业、分离企业的优惠政策，以及市政府对物流中心的布局，利用我们的人脉关系、股东企业的行业特点和经济实力，进一步做好市政府、镇政府、各主管部门主要领导的思想，争取有关部门领导的大力支持，使XX行业性物流园区落户到我们XX物流公司，以期在2012年能拿到第一期200——300亩的长期用地。为我们今后的长期发展迈出非常关键的一步。

4.物流项目客户开发：以股东企业为重点提供专业物流服务，包括提供仓储、运输、配送等基础物流服务，并同时提供供应链管理、物流金融等高端服务。并将物流配货中心的服务提供与物流项目客户开发形成相互支撑、相互促进。并依靠专业管理、信息系统、营销能力形成核心竞争力与品牌价值。

5.团队建设：上述工作需要大量专业人才。尤其在创立之初必须树立人才战略。在人才方面舍得引入与培养，全国性的招揽人才；以待遇招人、以感情用人、以事业留人。同时要建立完善的企业管理制度，合理分权、明确责任、形成合力。

6.信息系统建设：马上开始着手，并根据业务不断升级完善。7.企业宣传：利用各种机会扩大企业影响力。

我们相信在公司董事会领导下，在全体人员的共同努力下，公司将会按照我们的发展规划稳步推进，并顺利完成2012年工作计划，取得新的进展。

二〇一一年十二月

第五篇：物流有限公司申请材料

****物流服务有限公司 道路货物运输经营

申 请 材 料

二Ｏ一二年十一月

目

录

1、负责人、经办人身份证、学历证

2、委托书

3、申请书

4、道路货物运输经营申请表

5、可行性报告

6、拟购车辆承诺书

7、GPS保证书

8、公司管理机构设置及拟聘人员身份证、学历证

9、拟聘驾驶员驾驶证、从业资格证复印件

10、租赁协议及公司住所证明

11、平面图

12、企业预核名称通知书

13、验资报告

14、科室管理制度

15、管理人员及机构设置

16、安全机构设置

17、安全生产操作规程

18、安全生产岗位责任制度

19、驾驶员安全生产管理制度 20、车辆安全生产管理制度

21、安全事故处置与报告制度

22、安全生产隐患整改制度

23、安全生产监督检查制度

24、安全培训和教育制度

25、安全例会制度

26、服务质量保障措施

27、事故处理应急救援预案

28、消防应急预案

29、自然灾害、突发事件应急预案

委 托 书

****县运输管理处：

兹委托***（身份证号：************）前往贵处申请办理****物流服务有限公司道路交通运输许可，望予以受理为盼。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

申 请

***运输管理处：

拟设立的****物流服务有限公司位于***迎宾大道中段（电力加油站南1000米），是由自然人卢维青一人设立的有限责任公司，法人代表卢维青，注册资本人民币100万元。公司经营范围是货物配载服务。该公司名称已经***工商行政管理局核准。

随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。

公司服务策略：

1、货运服务全程化

全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、货运社会化

通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。

3、与电子商务互为支撑

电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。

公司管理策略

1、加强用户服务

与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、货运管理信息化

现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。

3、服务地方发展

该项目落户***界湖镇，受到县、镇和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为***建设做出更大的贡献。

4、服务社会实现多赢

该公司的建立方便了货物流通，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。目前公司前期筹建工作已基本完成，公司管理机构、各科室、工作人员都已到位，科室制度已制定好，并按照规定上墙，办公场所共有6间，160平方米，办公用具已配齐，电脑2台，固定电话已安装，消防设施配有消防池、消防沙、消防桶3个、消防锨3个、灭火器6个，停车场地5000平方米，车辆待道路许可，工商注册后保证在六个月内达到5辆。

我公司保证在以后的经营过程中，按照运管处的要求守法经营，加强对驾驶员的培训管理，积极参加县运管处组织的会议、培训等。

经自查，已具备公司开业的条件，现申请交管处给予道路运输经营许可，请予以批准。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

****物流服务有限公司

可行性研究报告

一、项目名称

****物流服务有限公司货物配载服务项目

二、市场分析和预测

随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。公司承运钢材、煤炭、水泥等货物，大力发展物流业是明智的选择。

公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。

三、项目投资估算

本项目估算投资500万元，其中注册资本100万元。建成营运后，预计三年可收回投资。

现列表说明：

四、公司服务策略

1、货运服务全程化

全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、货运社会化

通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。

3、与电子商务互为支撑

电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。

五、公司管理策略

1、加强用户服务

与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、货运管理信息化 现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。

3、服务地方发展

该项目落户沂南，受到县和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为建设大沂蒙、新沂蒙做出更大的贡献。

4、服务社会实现多赢

该公司的建立既方便于货物流通，也保障了区域间畜禽、肉类、水产、蔬菜等行业的运输，缓解了运输压力，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。

2012年11月13日

拟购车辆承诺书

***运输管理处：

我公司****物流服务有限公司承诺在公司办理完毕注册登记之后半年内自购车辆达到10辆，若达不到营许可证。

特此承诺

10辆车，自动交回经****物流服务有限公司

2012年11月13日

GPS 保证书

***运输管理处：

我公司****物流服务有限公司保证公司自购的所有车辆都必须安装GPS装置，如有违反，自愿接受贵局的相关处罚。特此保证

****物流服务有限公司

2012年11月13日

交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度，需做到：

1、发生交通事故，当事人应立即自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救）、应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置，积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

服务质量保障措施

一、诚实守信、依法经营、优质服务、公平竞争，严格遵守国家治理车辆超限运输的有关规定，自觉接受交通运输主管部门、道路运输管理机构的监督管理和社会各界的监督检查。

二、坚持合法运输，不非法承运禁运货物，自觉接受交通主管部门和道路运输机构的监督检查，坚持公平、公正的原则，不违法经营、不违规营运。严格按照道路运管机构决定的的许可事项从事货运经营活动，规范经营行为。

三、树立大局意识，维护行业稳定，对经营过程中出现的矛盾和纠纷，严格按照有关规定依法遵章处理，杜绝出现蓄意制造严重危害社会公共秩序的行为。

四、办公室必须做到24小时有人接听电话，落实“一岗双责制”，有重要事情及时报告，不得迟报、漏报、瞒报。

五、做好出车前、行车中、收车后的车辆安全检查，严禁使用手续不全、检测不合格车辆，以确保货物安全、准时到达指定地点。

六、驾驶员素质必须优良，证件齐全，身体健康，反应敏捷，以利全程操作，驾驶员连续驾车不超过4小时，杜绝疲劳驾驶。

七、与驾驶员签订责任书，以明确双方责、权、利，提高驾驶员的责任心。

八、公司所有营运车辆按要求参加保险，每辆车配备GPS卫星定位系统，企业设立GPS监控平台，实行24小时运态监控。

九、货物出现短缺、淋湿、盗窃等情况，公司在一周内作出一次性赔偿处理。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

****物流服务有限公司

消防应急预案

根据上级各部门指导要求，为了及时有效地做好我公司消防工作，最大限度的减少财产损失，结合我公司实际情况，特制定本应急预案。

一、应急处理工作原则

快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学。

二、应急处理工作机构

1、根据公司的基本情况，结合公司实际，我公司设立消防应急预案指挥部，由公司经理兼任总指挥，科室负责人为成员。

2、指挥部设在安全科，本科科长任办公室主任，主要职责人员接到火情报告后及时向有关领导报告，落实指挥中心的各项任务和指示。

三、消防救援程序

1、发现火灾，保持头脑清醒、沉着，迅速切断电源，为扑救大灾火制造条件。

2、迅速查明火灾事故大小，在查明发生的火灾事故较大的情况下，要及时拨打消防119，准确报告起火地点、部位、火情、报告人单位、姓名、联系电话。并安排专人到路口等候，引导消防车辆进入火灾事故现场。、3、火势较小时，就近利用现场配备灭火器、室内（外）消火栓等消防设施进行火灾扑救。极大限度的避免火灾事故的扩大和蔓延。

4、火灾现场所有人员必须听从指挥，确保火场秩序，以防人员伤亡。

5、火灾完成后，各消防设施应检查是否完好，以备再用。

四、疏散

1、火灾发生后，无论火灾大小，除必要的扑救人员外，所有人员应尽快撤离。

2、火灾发生后，所有车辆应迅速远离起火现场，腾出疏散、灭火通道，保障消防通道畅通。

3、所有人员迅速选择就近楼梯撤离，各生活区及人员密集场所应按疏散通道的指示方向疏散，确保在最短时间远离火灾现场。

4、若通道阻塞或烟气严重，无法撤离火灾现场时，应迅速选择远离火场的房间或楼顶躲避，紧闭房门，堵塞进烟孔洞，防止烟气熏呛，并设法向外界呼救。

5、人员疏散后应撤离至安全区域，防止因坠落物造成伤亡。

五、车辆发生火灾，火势较小时，就近利用配备的灭火器、室外消火栓等消防设施进行火灾扑救，最大限度的避免火灾事故的扩大或蔓延。做到初起火灾力争扑灭，较大火灾力争控制，必要时应立即拨打火警电话（119）。

六、事故调查程序

1、报案

2、保护好现场，等待公安、消防机关的到来。

3、协助公安、消防机关对火灾的调查。

七、现场恢复

消防安全事件得到控制后，处置组织进行现场清理等工作，视情逐步恢复道路通行。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。、2、通告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（或异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检验合格的再用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥、遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

****物流服务有限公司

2012年11月13日 驾驶员安全生产管理制度

为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化，本着“安全第一，预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。

一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。

二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程。按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。

三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用、妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动、教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。

四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。

五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。

****物流服务有限公司

2012年11月13日 车辆安全生产管理制度

一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。

二、做好货运车辆的日常维修（出车前、行驶中、收车后）。

三、每周组织一次车辆的安全检查（车辆清洁，安全性能消防器材完好）。

四、对车辆实行定期保养（每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护）。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。

六、对车辆建立车辆技术档案（车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录）等。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

****物流服务有限公司管理

机构设置及人员名单

总 经 理： *** 副总经理： *** 办公室主任：车队队长： *** 调度科长； *** 安全科科长：财务科科长：保卫科科长：*** *** *** ***

安全例会制度

一、公司经理，副经理、各科科长及安全科成员定期召开安全例会，主要学习上级有关安全工作会议精神，分析研究安全情况，总结交流经验，研究确定安全工作重点，部署搞好安全工作的措施意见。

二、安全生产管理工作会议，每月召开一次，针对每月不同的特点，制定工作计划，讨论研究安全生产的重大问题，提出整改意见。

三、每月至少召开一次安全生产工作会议，会议主要制定宣传教育计划，分析安全形势，提出改进安全管理工作的措施。

四、安全生产月、反三违月、安全活动日、安全警示月前必须组织召开安全工作会议传达上级有关活动内容及工作安排，坚持做好安全会议考勤记录。

五、每季度组织召开一次职工安全培训会议，严格执行会议考勤制度，做到职工安全培训率达到百分之百。

六、各类安全会议必须做好会议记录，存档备查，会议记录列入安全工作档案管理。

****物流服务有限公司

安全监督检查制度

一、安全监督检查分为岗位自查、单位检查和公司检查。

二、岗位责任人自查每天进行检查。

三、单位综合性安全检查每月一次。

四、公司综合性安全检查每季度一次。

第一季度：安全检查与春节运输检查等工作同时部署，同时进行。

第二季度：安全检查与五一黄金周运输、“安全生产月”，“反三违月”活动等工作同时部署，同时进行。

第三季度：安全检查与十一黄金周运输等工作同时部署，同 时进行。

第四季度：安全检查与安全工作评比，“安全警示月” 等工作同时部署同时进行。

五、每天进行车辆安全检查，保卫科不定期抽查车辆。

六、机械设备，安全用电检查每周一次，机务管理人员负责 检查。

七、防火措施、消防器材的检查每周一次，由安全科负责实施，鹟公司不定期抽查。

八、营运防护用品使用情况每天进行检查，安全科负责检查。

九、安全检查坚持以下原则；(1)、分级负责原则。(2)、重点监督原则。

(3)、注重实效，狠抓落实原则。

(4)、谁检查谁负责的原则，谁签字谁负责的原则。

十、各单位及从业人员，应积极配合各级组织的安全检查，任何单位不得妨碍和干扰安全检查活动。

****物流服务有限公司

安全生产业务操作规程

一、公司管理人员，车辆使用人，驾驶员应牢记

“安全生产，人人有责”，树立“没有安全，就没有一切”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，集中精力进行安全生产，确保安全形势稳定。

二、认真学习安全法，驾驶员保证持证上岗，严格按“驾驶员管理条例”去操作实施，严禁酒后驾车，不开疲劳车，不开带病车。

三、驾驶员在上车前，认真检修车辆，发现隐患问题，及时维修，并根据不同季节掌握运输规律。

四、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位及周围环境做好各方面的应急 预防工作。

五、对上级要求实施的各种活动方案，安全检查，必须明确到人，贯彻好，完成好。

六、制定安全管理方案，搞好安全总结，对违反规章制度的给予处分；对全年安全无事故的文明标兵车、先进个人给予表彰。

****物流服务有限公司

安全生产应急处理预案

根据上级各部门指示要求，为了及时有效地做好我公司重大交通事故的处理工作，最大限度的减少生命财产损失，结合我公司的实际情况，特制定相应的重

大道路交通事故安全生产处理预案；

一、应急处理工作原则

坚持公司统一领导，分级负责，密切配合，救人第一和最大减少损失的原则。

二、应急处理工作机构

1、根据公司的基本情况，我公司设立应急救援指挥部，由公司经理任总指挥，科室负责人为成员。

2、指挥中心办公室设在安全科，由本科科长任办公室主任，主要职责人接到

事故报告后，及时向有关领导报告落实指挥中心的各项命令。

3、事故处理

由公司安全科组成，其职责组织现场抢救，协助事故处理机关做好事故现场 的抢救，现场遗物的清理、事故的调查、理赔和善后处理工作。

三、应急处理程序

1、肇事呼救：事故发生后，驾驶员或车上其他人员要求立即将事故发生的时间、地点、车号死伤人数、事故简要经过向当地交警部门报告，同时报告领导。

2、通讯联络；通讯联络组成员接到指挥中心命令后，要立即开展工作，安排车辆组织有关人员赶赴现场作好记录，调度、协调各部门应急工作情况，确保信息通畅。

3、现场施救：事故处理和安全保卫组要立即赶赴事故现场，帮助事故勘察、救援人员进行现场施救尽最大努力抢救伤员，减少死亡人数和经济损失，防止事态扩大，同时要及时向指挥中心汇报现场施救情况。

4、事故处理

(1)事后中处理：事故处理人员应积极配合事故处理机关，尽快清理事故现场，作好事故的善后处理工作。

(2)原因调查：事故处理人员应积极配合事故处理机关做好事故调查和取证工作，查明事故原因。对现场勘察、证人证言，主要痕迹等重要原始资料要妥善保管。

(3)工作汇报：应急处置工作结束后，按事故报告程序实事求是地向公司汇报。

****物流服务有限公司

安全生产岗位责任制度

为提高公司管理水平，树立高度的安全意识，始终树立“安全第一，责任重大”的理念，进一步发展公司的运输 规模和公司质量，特制定安全生产责任制度。

一、全体员工严格按规定持证上岗，按时进行培训，学习，对所有车辆在安全科的组织下进行全面检查，排除事故安全隐患，安全科与驾驶员签定安全生产责任书，并存档备查。

二、公司总经理是安全生产第一责任人，要抓好各科室的安全工作，与各科室负责人签订责任书，出现安全事故，直接追究科室人员的责任，并视情况予以经济处罚。

三、财务科、保卫科要安排专人值班，增强责任感，保护好公司的财和物，为公司员工创造良好的上班环境，确保公司无安全事故发生。

****物流服务有限公司

安全事故报告与处理制度

一、安全事故的报告工作，坚持谁主管谁负责，逐级上报和实事求是的原则。

二、发生一次死亡3人以上或对社会影响重大的交通事故，值班员接到报案后应立即报告公司，公司立即向有关领导汇报。

三、发生火灾事故、重大机械、工亡事故时，事故单位立即报告公司。

四、发生死亡1-2人的道路交通事故，值班员在接到报案1小时内报告公司，及时向有关领导汇报。

五、报告内容：事故发生时间、地点、人员伤亡、财产损失以及采取的措施等。

六、发生特大交通事故或重大火灾、机械、工亡事故的单位，事故发生后3日内要向公司写出书面检查报告。

七、当月发生的道路交通事故，于次月3日前，填写汽车肇事轻微事故月报表，汽车肇事情况月报表、汽车肇事情况月报附表、事故调查处理报告逐级上交有关部门。

八、各类报表必须准确及时填报，不得瞒报、漏报。

****物流服务有限公司

安全培训和教育制度

为了认真贯彻《安全法》，提高广大干部职工的理论水平和政治思想素质，结合我公司实际情况，特制定安全学习制度。

一、安全学习每月不少于一次。

二、学习内容：我国各项安全政策和有关法律法规以及公司的各项安全规章制度等。

三、组织形式：各科室以班组为单位，组织学习讨论。

四、学习要求：各单位负责人对政治学习要高度重视，加强领导，保证时间、内容、人员、三落实：学习讨论中要注意联系，努力提高学习效果，并指定专人作好学习记录。

五、检查考核：安全生产领导小组将不定期对各政治学习小组学习情况进行检查，检查结果将作为年终考核的重要依据。

****物流服务有限公司

安全隐患整改制度

一、根据“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，对于安全隐患坚决采取整改措施。

二、每月进行定期或不定期的安全巡回检查，发现问题及时解决。

三、重点部位要制定切实可行的防火安全措施，且认真落实。

四、各相关部门要认真管理维护好各种消防器材，一旦火灾发生时能立即投入正常使用。

五、对于存在的安全隐患要及时消除，对于存在安全隐患的车辆坚决不准发车，对不符合标准的设施要下达整改通知书及时进行整改。

六、对于安全隐患实行“分级负责，动态管理，落实措施，专人跟踪，限期整改”，实行统一建档，整改、消档等一整套完整的制度。

七、不断提高职工及驾乘人员的安全意识，共同搞好本公司的安全运输工作。

****物流服务有限公司

办公室管理制度

一、上班时着装整齐、举止大方、热情待客，树立良好的公司形象和个人形象。

二、办公室须有专人值班，不得空缺。办公室人员在工作接触中或在接听电话中

要使用文明用语。

三、负责公司后勤工作，为确保公司正常运营搞好服务。

四、要协调好上下级，部门与科室之间关系起到桥梁作用。

五、下班时随手整理自己的办公桌，关闭电器，关窗，断电，锁门。

****物流服务有限公司

保卫科职责

1、认真组织职工实好“四防”措施，对要害部位采取昼夜普查与抽查结合的方法，发现隐患立即通知有关部门整改，并报告公司领导。

2、严密各项防范措施，负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故。

3、切实搞好治安管理，同各种违法犯罪活动作坚决斗争。查破一般刑事案件，协助公安机关侦破重大案件。

4、领导和组织好安全保卫任务，并完成公安机关交办的其它任务。

5、经常向公司领导和公安机关反映情况，要同其它职能部门搞好协作、交流情况，协商办事。

6、协助有关部门做好保密工作，同盗窃、出卖党和国家机密的行为做坚决的斗争。

7、坚持密切联系群众的优良作风，遇事同群众商量，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见，批评和建议。

8、坚持定期的会议制度和政治业务学习制度，不断提高保卫人员的业务素质和政治素质，切实做好公司的安全保卫工作。

****物流服务有限公司

财务科职责

一、认真贯彻财务政策，严格财经纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责，严把收入支出关，为领导决策当好参谋。

二、各项费用开支必须严格执行财务制度和收支标准必须经过领导批准，不准超支。

三、严格执行实物的购买验收，领用登记制度，做到手续完善，财物相符，帐款相符。

四、各类单据、发票、严格鉴定手续，违反规定者，财务人员有权提出反对意见或拒绝报销。

五、对财务方面的所有报表及原始记录要妥善保管，不得随意销毁。

六、及时反映生产经营成果并提出全面完成财务计划的实施意见。

****物流服务有限公司

车辆及设施维修制度

一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。

二、做好货运车辆的日常维修(出车前，行驶中、收车后)。

三、每周组织一次车辆的安全检查(车辆清洁，安全性能消防器材完好).四、对车辆实行定期保养(每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护)。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。

六、对车辆建立车辆技术档案(车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录)等。

****物流服务有限公司

调度科职责

一、认真贯彻执行交通货运法规，执行公司各项货运规章制度按公司总计划制定运行，调度管理制度。

二、负责公司所属车辆调度管理，对货运市场线路进行调查分析及预测，同时掌握驾乘人员情况，进行动态管理，为运行管理决策提供依据。

三、负责公司车队的日常管理，掌握各货运线路的运行情况和道路畅通状况，协调公司与客户的业务关系，及时进行动力调节。

四、负责编制运行计划，对车辆营运进行动态考核，做到奖勤罚懒。

五、负责车辆运营手续的验证发放，做好各项管理文书的检查工作，为车队荐举合格的驾驶人员。

六、认真完成公司领导交给的其它有关工作任务。

****物流服务有限公司

驾驶员和车辆安全生产管理制度

为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化、本着“安全第一、预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。

一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。

二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程，按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。

三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用，妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动，教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。

四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。

五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。

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经理职责

一、经理是公司主要安全负责人，对本公司的安全工作负全面责任。必须认真贯彻执行国家各项有关方针政策、法规制度和准则。

二、制定本公司的各项制度，安全规程，安全措施和企业长远规划。

三、经常深入现场，跟车上路，及时掌握安全生产运输情况，推广先进经验。

四、建立健全车辆安全网络和安全机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，努力提高专业人员的素质，促进企业的稳定发展。

五、定期召开安全例会，及时研究和分析事故原因，发现隐患及时消除，避免重大交通事故的发生。

六、组织员工实施全员安全教育与考核工作。

七、直接领导安全部门工作，定期检查和听取安全部门的工作汇报，对发生的事故，坚持原则，严加处理，并及时采取措施，防止重复性事故的发生。

****物流服务有限公司

****物流服务有限公司 管理人员及机构设置

总 经 理：*** 副经理：*** 办公室主任：*** 车队队长：*** 调度科长：*** 安全科科长：*** 财务科科长：*** 保卫科科长：***

****物流服务有限公司 安全生产领导小组

组 长：*** 副组长：成 员：*** *** ***

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