设备物资部门的安全职责

第一篇：设备物资部门的安全职责

设备物资部门的安全职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关施工机械（机具）、仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责制定具体实施细则，负责做好施工机械（机具）和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。

2、负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程。

3、负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用（处置）单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实；并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

4、负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。

5、参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。

6、负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。无证或不合格者，严禁从事相关作业。

7、负责特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。

8、负责现场施工所需的安全设备、安全装置、安全工器具的供应及管理工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程的审定工作。

9、负责安全措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。

10、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

11、负责编制本部门归口业务范围的年度、季度（月）、单项安全生产投入计划，并督促实施。

12、贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械、危险物品安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。

13、定期进行施工机械设备、仓储物资及危险品管理和使用的专业安全大检查，及时解决存在的问题。工程局、分局（公司）每年不少于2次，工程项目经理部每月不少于1次。

14、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。

15、负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告和处理工作。

第二篇：设备部门安全职责

设备部门安全职责

1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。

3、负责组织施工机具、气瓶、压力容器及安全附件的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。

4、组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。

6、对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。

7、负责设备事故的调查处理。

第三篇：·物资设备部安全职责

物资设备部安全职责

1、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。

2、积极协助分管经理和质安部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。

3、督促下属有关单位制定各项机、电设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机电设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。

4、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全大检查，督促下属有关单位消除各种几点设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助下属单位解决机电设备中存在的技术难题。

5、协助科教部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。

6、对现实安全技术措施所需要的材料，应及时督促和提供信息给下属有关单位保证购置供应，并确保质量。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。

7、对各种机、电设备，如发现有事故隐患，应及时指导解决处理，重大事故隐患，有权下达停止使用的指令并协同工地有关人员研究处理。

8、对在本企业内发生违反国家和上级关于机、电设备安全政策、法规、条例而与有关方面有争执时，根据规定有最后裁决权，并下达失眠通知。只有本单位的主要责任人或总工程师才能撤销或更改书面通知，并由撤销、更改者承担一切责任。

第四篇：物资设备部安全职责

物资设备部安全职责

1、负责项目实施所需材料、设备、机具、仪表的安全管理；

2、负责库区的安全管理；

3、建立并执行危险品管理制度；

4、定期对各种机具、仪表进行维护、保养，保证其良好状态；

5、采购符合国家安全标准的劳动防护用品，并负责保管发放；

6、检查、指导机具、仪表的安全使用；

第五篇：物资设备部职责

物资设备部职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。

2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。

3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。

4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。

5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。

6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。7.负责物资资料的保管工作。

机械设备工程师岗位职责

1.执行公司有关设备管理规定。

2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。

3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。

5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，对重要环境因素和重大危险源实施有效控制。

7.定期开展设备大检查，发现问题及时解决或上报公司。8.对报废设备进行技术鉴定，按规定审核、上报有关资料。9.对设备进行安全管理，执行安全操作规程，装设防护罩、漏电保护器、围栏警示等标志；做好防潮、冻、尘、火、雨、洪等工作。负责设备一般事故的处理。

10.负责机械设备配件的管理。

11.配合有关部门做好机械人员培训工作。12.负责本单位的机使费核算及上报工作，参与经济活动分析。13.完成领导安排的临时任务。

物资设备部部长岗位职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通和本项目物资设备日常管理工作。

2.掌握物资供应的即时信息和生产计划的完成情况，确保仓库物料存储与工段生产物料供应的供需平衡。

3.主持本部门工作会议，及时传达上级部门工作精神并组织执行，培养本岗位工作人才，提高员工工作能力与素质。

4.建立健全有效的物资供应组织系统，使管理工作制度化、标准化、秩序化。

5.审核物料需求计划、采购计划，督促物料采购计划的实施，监督检查仓库管理以及采购物资的数量和质量，结合相关部门对供应商进行评估，及时向上级有关部门通报物资供应情况。

6.贯彻执行公司各项规章制度，结合本项目具体工作，不断优化管理。

7.协调本部门与其他部门的联系。8.完成领导安排的临时任务。

物资管库员职责

1.负责物资的收料、发料、库存管理、消耗考核工作，参与成本管理工作。

2.负责监督执行物资领料制度。

3.负责主管物资帐登记和各类报表的填报工作；

4.经常深入施工现场，调查、分析原材料的使用情况，做到面向现场、面向生产，为生产服务，及时解决生产中的物资供应；

5.积极主动同相关部门沟通联系，了解信息资料和材料使用量变动情况。

6.负责库房物资的收、发、存管理，根据物资的特性和用途进行具体的分类管理。

信息录入员的职责

1.负责物资设备部物资管理软件系统及网络管理系统信息的输入、接收、核对、管理等工作，保证信息更新及时准确。

2.负责上级部门网络信息的接收及报送。

3.对接收的信息进行统计分析，及时将有用信息汇报给物资部长。提出工作中存在的问题和改进办法，并向领导总结汇报。

4.负责信息资料的整理和储存，保证资料的安全性和完整性。

内业资料管理员的职责

1.负责物资设备部各种管理制度、质量文件、管理文件、检验标准等文件工作的接收的管理工作。

2.负责对收到的资料进行管理分析，组织学习并总结汇总，查找工作中存在的问题，提出合理的改进办法。对于良好的建议的意见要及时总结，向领导汇报。

3.负责物资文件和业务资料的整理、储存及交接，保证资料的安全性和完整性。

主管材料员职责

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。